第一篇：武漢市蔬菜冷庫領導班子應做到的工作

武漢市蔬菜冷庫領導班子應做到的工作

1、堅決維護20年職工居家在崗安置方案不變，原領導班子和現任領導班子都應保證這一方案的正常實施；2、3、4、堅決反對進行任何形式企圖動搖居家在崗安置方案的行為； 堅決反對將適用于關停虧損企業的國家政策應用在冷庫； 堅決反對歐亞達公司利用控股方式在未經冷庫全體職工大會通過情況下擅自轉移冷庫名下資產，如土地和冷庫的年度收入；

5、6、強烈要求歐亞達公司歸還冷庫名下資產，包括土地及經濟收入； 強烈要求恢復并補發冷庫職工享受的相關待遇，如降溫費、烤火費、困難補助及其它一切待遇；

7、強烈要求冷庫向全體職工公開自2000年至2010年以來資產年度審計報告；

8、強烈要求冷庫領導班子停止進行在未經職工大會決議之前擅自辦理轉移企業資產的各項手續；

9、強烈要求在現今生活成本逐年加大的前提下，參照國家調整工資的比例，提高全體職工工資待遇；

總體而言，維護職工利益是得到國家法律法規保護，是企業應盡的社會責任和責無旁貸義務，因此，20年居家在崗安置方案不容動搖，也是保證全體職工正常生活和應對現有國家政策和今后可能面臨國家政策調整時的保障，如，逐年增加的社保繳交標準、可能將退休年齡延長到65歲等。

第二篇：一份自薦信應做到幾點

一份自薦信應做到以下三點：

1.自我介紹和寫自薦信的理由

信的首段要抓住招聘經理的注意力。說明你為何寄履歷表：你對公司有興趣并想擔任他們空缺的職位。可以通過暗示你與公司雇員的親屬關系來表達你對公司的興趣。要說明你干的是同一行業，有著同樣的工作興趣，或者你一直通過新聞了解公司或者這個行業。

如果你由一位朋友或者同事介紹給公司，就在信中提起他們;因為招聘經理會感到有責任回復你的信(但是不要夸大其實，如果你對公司或者這行業敘述不正確，招聘者會一眼就看穿的。)當你要求擔任公司空缺時，要說得越具體越好。不要只說起工作職位，還應談談這個職位的要求。

2.自我推薦

信的第二部分要簡短地敘述自己的才能，特別是這些才能將滿足公司的需要。沒有必要具體陳述，因為履歷表將負責這些。

這部分你應強調你的才能和經驗將會有益于公司的發展。不要在信中表示你會因聘用而收益多少，面對桌上一大堆履歷表和許多空缺職位，招聘經理關心的不會是你的個人的成就。盡可能地少用人稱代詞“我”，要讓人感到你想表達的是“我怎樣才能幫你。”

3.制訂計劃信的結尾要表明你的下一步計劃。不要讓招聘者來決定，要自己采取行動。告訴招聘者怎樣才能與你聯絡，打電話或者發email，但不要坐等電話。要表明如果幾天內等不到他們的電話，你會自己打電話確認招聘者已收到履歷表和自薦信并安排面試。語氣肯定但要禮貌。(一些應聘者會用一段話來解釋履歷表中不清楚的地方，比如就業經歷中沒有工作的階段)

自薦信的格式

沒有正式的格式，但在寫信時要記住一些基本的規則。

l 信的右上角或者右上角要留出三行，包括家庭地址，國家，城市，郵政編碼和日期。

l 左對齊的下三行是寫在日期的下面，稱呼的上面。這塊地方寫的是詳細地址，包括國家，城市和郵政編碼。

l 稱呼的后面要用冒號而不要用逗號，寫稱呼時要用正式的語氣?！坝H愛的harper小姐”而不要用“親愛的jennifer”。

l 要用具體的稱呼(例如不要寫“給有關負責人”)。設法知道誰將收到你的信。如果有必要，打電話詢問公司。如果你還是不能確定具體的名字，就稱呼“招聘經理，”“人事部經理，”或者就稱“經理?！?/p>

l 每段之間必須空一行，沒有必要首行縮進

l 你可以用bullets和bold print 來組織自薦信并強調其內容，使文章易讀，但要慎用。

l 結尾時應在姓名上方寫上祝福的話，然后下面是印刷體的全名。在你的自薦信中，名字與結尾之間一定要保留足夠的空間。

2012-10-11

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第三篇：基層單位安全工作應做到哪幾方面

基層安全工作應做到哪幾方面

2006年基層單位安全工作主要有哪幾個方面

一、繼續深入開展安全性評價工作，強化整改力度。安全性評價工作是一項持久性工作，它貫穿安全生產工作的方方面面，2006年春、秋兩次季度檢查仍要繼續深入開展安全性評價工作，前移安全關口，堵住事故的源頭，從源頭上消除事故隱患。要求做到重大缺陷立即整改，一

般問題按計劃整改，并及時分析、評估和總結。各基層要堅持“貴在真實，重在整改”的原則，常抓不懈，并做好查評及整改資料備案。

二、深入開展標準化作業，防止和克服習慣性違章。

針對2005年標準化作業在執行過程中存在的重視不夠、程序執行不嚴謹等問題，各生產單位通過指導、模擬

演練、考核、競賽等手段，進一步熟練流程，規范作業人員不安全行為，實現施工作業真正達到標準化要求，以創建無違章班組為目標，杜絕人身傷亡、設備事故的發生，對發生的違章行為，要堅持以“三鐵”反“三違”，進行嚴厲處罰。

三、認真做好“安措”計劃，并按計劃認真組織落實。

各基層單位按照上級“安措”要求，結合實際情況認真編制“安措”計劃，杜絕內容簡單、不切實際、敷衍潦草，照搬照套?；鶎宇I導及班組負責人要認真組織落實，責任到人、監督檢查到位。

四、加強農村安全用電管理，杜絕農村人身責任傷亡事故的發生。

認真做好季節性安全用電工作，“兩活動”（百日安全、安全月）的重點是防止農村觸電傷亡事故，工作的重點是對農民進行安全用電常識宣傳教育，既要注意針對性，又要注意普遍性，方法要靈活多樣，消滅死角。設備的重點是及時檢查、整修低壓線路和接戶線、配變臺區漏電總保

護器及家用漏電保護器運行狀況。各供電營業所對高、低壓線路走廊按月、按責任區劃分進行徹底、詳細的專項檢查、清理，并做好記錄，對清理難度大的，要及時下發《安全監察及防護通知單》，由用戶親自簽收；拒簽的用戶，要以掛號信的方式投寄，回執單存檔，并將情況及時上報縣局。與用戶供用電、產權分界、安全責任合同書要逐家逐戶，一戶不漏簽訂。

五、堅持以人為本的原則，認真組織培訓，嚴格考核。

各基層單位堅持以人為本，教育提高的目的，認真制訂安全培訓計劃，利用班組活動、培訓日加強班組生產人員安全知識培訓，提高安全生產意識，提高自身防事故能力，通過組織安全知識競賽等形式激發生產人員學《安規》的熱情，注重安全培訓的實效化。

六、加強安全軟、硬件管理，實現安全生產達標。

2006年，省、市局將對我局的安全生產達標工作進行驗收，因此各單位要高度重視，必須注重從頭、從基礎、從經常性工作抓起，進一步完善基礎資料的規范化管理，按照省局編制的新標準認真組織落實，統一標準、統一格式、統一歸檔、統一考評。在硬件上，備品備件室、值班室、安全工器具室等，要實行統一規劃、合理配置、統一標準、擺放整齊、定置管理。確保達標工作順利實現。

第四篇：冷庫工作流程

冷庫制冷循環是一個怎樣的過程

制冷循環過程如下：

制冷循環包括壓縮機、蒸發器、冷凝器、節流裝置四大部件。

1.來自蒸發器的制冷劑進入壓縮機吸氣口，兩個制冷劑系統各自獨立，然后制冷劑氣體均勻流過電機殼體，帶走電機熱量，進入螺桿慈和空間。螺桿相互慈和使制冷劑氣體壓縮，同時螺桿轉子頂部噴油。與壓縮過程的制冷劑混合，清潔螺桿齒和內腔內壁。

2.壓縮完成后冷劑氣體和油得混合物從螺桿排氣端排出，進入一次油分離器。制冷劑氣體和油的混合物流過不銹鋼絲網，流速和方向的變化，從而將油分離出來。

3.冷劑和剩余的油流經離心通道，離出來的油集中在一次油分底部，然后流回壓縮機油槽。氣體流經止回閥和排氣隔離閥，進入二次油分離器，懸浮態的微小油滴將分離出來。

4.冷卻塔的冷卻水在冷卻管內流動，帶走冷凝熱，使制冷劑氣體不斷過冷，凝結。

5.制冷劑液體液體自冷凝器底部排出，流過隔熱閥、經干燥器過濾、電子膨脹閥，然后少許閃發，這些制冷劑液體進入蒸發器，后從壓縮機吸氣口進入壓縮機，繼續第一步循環。

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第五篇：蔬菜公司領導班子對照檢查材料

蔬菜公司領導班子對照檢查材料近來，我公司領導對照黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求，認認真真“照鏡子”、“正衣冠”，認真查擺解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風幾個方面的問題。切實抓好整改落實，提出實打實的具體措施，推動活動深入開展、力求實效?，F將相關情況匯報如下：

一、存在的突出問題及具體表現

（一）形式主義方面

1、對學習教育抓的不夠實。具體表現在平時政治理論學習不夠主動，每周四的集中學習有時堅持的不夠，思想渙散，注意力不集中，學習上級文件精神存在走馬觀花現象，沒有對文件精神進行全篇研讀，沒有完全領會文件精神的意義；對職工的學習教育流于形式，過于注重程序而不注重學習的效果。

2、對中層干部和后勤人員管理不夠嚴。日常管理停留在口頭的過多，缺乏有效的考核制度，導致一些工作“推而不動”，部分人員存在消極、散漫現象。

3、工作的計劃性不強。具體表現在對全所工作缺乏整體的規劃，思路不夠清晰，日常工作停留于上級交辦什么就做什么，想到一出做一出，工作過于按部就班。

（二）官僚主義方面

1、班子抓工作的韌性不夠。有時對布置下去的工作跟蹤進展，抓落實不夠，在過程中遇到困難沒有正面面對，而是選擇“走彎路”繞開，導致一些工作出現“虎頭蛇尾”現象。

2、為職工群眾服務的宗旨意識不夠。與職工之間思想溝通交流的途徑不夠多，只停留在一些座談會和部分的一對一談心，面不夠廣。對職工提出的部分問題處理不夠及時。

（三）享樂主義方面

班子成員的創新意識不夠。對提升各項工作積極動腦筋的熱情不足，思路不夠開闊，滿足于現狀。

（四）奢靡之風方面

個別公務接待還存在超標準現象。雖然在中央八項規定出臺后，我所班子認真組織了學習、積極落實，但在一些公務招待上，食堂在菜的數量上控制的不夠好，有時會出現浪費現象。為能與被接待單位更好的溝通并顧及單位形象，晚餐公務接待中會存在上酒現象，雖不超標、超量行為，但表現出不能清醒的面對規范制度。

二、產生問題的原因分析

1、理想信念動搖，對持續改造世界觀有所放松。近年來基層工作條件改善了，收入增加了，組建時期的斗志有所減弱，平時學習方面也是重業務、輕政治，導致在世界觀的改造上，放松了警惕，放松了要求，在持之以恒改造世界觀方面還做得不夠，從而使思想上的一些模糊認識沒能得到及時克服和糾正。

2、領導班子的宗旨意識有所淡泊?？傉J為一年下來也為職工群眾辦了些事，導致堅持群眾路線思想上有所放松，在實際工作中，班子成員總是把工作業務放在先，沒有把深入職工群眾、加強溝通交流、了解訴求作為工作職責之一。

3、黨性修養不能一以貫之、嚴格自律。班子成員大多在同一崗位的時

間比較長，主觀上會認為為單位付出的已經足夠了，工作的進取心、干事的熱情減退，比奉獻、比業績的動力減少。

三、整改方向和措施

1、針對形式主義方面的問題：一是加強政治理論學習教育工作，除嚴格落實每周四一次的集中學習及班子個人通過網絡學習的平臺的自學外，根據實際情況制定班子學習計劃，不斷提高班子政治理論水平和管理水平。二是深入推進企業化管理模式，進一步完善崗位責任制、首問責任制、限時辦結制、工作督查制和責任追究制度，完善績效考核和末位淘汰制，開展愛崗敬業、黨性黨紀、正面示范和反面警示教育，從多個方面入手解決目前在機關存在的紀律渙散、工作狀態不佳、節奏不快、苦樂忙閑不均等問題。三是加強對工作部署的計劃性，每年的計劃要求班子通過專題會議形式對來年工作進行研究部署，形成具體思路，按責任分工，并且定期對計劃完成情況進行集中反饋。

2、針對官僚主義方面的問題：一是班子成員在工作中要發揮領頭羊作用，對布置的工作要做到一竿子插到底，工作出現達不到效果的情況下必須親力親為，不能“擺架子、推責任”。二是深入落實三六工作法，要開動腦筋、沉下身子，為職工群眾多辦好事、實事，通過多種渠道加深與職工群眾的溝通，想群眾之所想，急群眾之所急。

3、針對享樂主義方面的問題：一是要進一步務實創新，增強工作實效。班子成員要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。二是要進一步改進工作作風，增強宗旨意

識，樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。在生活上艱苦樸素，勤儉節約，不奢侈浪費，不追求享受；在工作上要努力做到善于克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作；善于從政治、全局的高度認識事物，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務水平。

4、針對奢靡之風方面的問題：堅決落實中央八項規定，牢固樹立“厲行節約、反對浪費”的思想，制定公務接待管理辦法，嚴格控制公務接待的標準，定期公開公務接待詳細內容。

在這次對照“四風”自查自糾中，我所領導班子能夠正視不足、深入查擺，為領導班子民主生活會奠定了堅實的基礎。在今后的工作中，我們將細化整改內容，落實整改情況，努力讓活動取得實效。