第一篇：立足當前,抓好項目生產

立足當前，抓好項目生產

為分公司更好更快的發(fā)展做出新貢獻

公司2013年二屆四次職代會上常務副總經理作了題為《主動變革求突破，強化執(zhí)行抓落實為公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展做出新貢獻》的工作報告，對過去一年來工作進行了客觀全面的總結。分析了2013年公司面臨的形式和任務，提出“兩個確保、七項抓好”的工作要求。

分公司于2013年3月9日召開全體職工大會，會上，分公司經理作了題為《理清思路，創(chuàng)新務實，共同致力于浙江分公司的長遠發(fā)展》的工作報告，在報告中，對去年自分公司成立以來的工作進行了全面總結，并對2013年的重點工作進行了部署，最后對分公司未來的發(fā)展規(guī)劃進行詳細闡述。

在公司的職代會工作報告中，多次的提到了浙江分公司，在項目分解細化承包、合同履約、企業(yè)文化建設、管理創(chuàng)新等方面，均得到了公司的表揚和肯定，給予了我們期望，但分公司將來應該怎么做才能不辜負公司對我們的期望，我想我們只有不斷創(chuàng)新，及時總結，走在公司發(fā)展的前沿，才能在將來的集團公司整合改制過程中發(fā)揮橋頭堡的作用。

通過對公司職代會工作報告和分公司職工大會工作報告的學習，結合我的本職工作，想談以下幾點感想：

一、以質量求生存，以效益求發(fā)展

質量是我們安身立命之根本，沒有了質量，一切無從談起，目前，分公司的生產任務很重很緊張，投入生產的人員，可以說有很大一部

分為實習生、季節(jié)工及協(xié)作隊伍，人員投入增加了，工期可以得到保證，但生產的成果質量能不能得到保證，能不能通過業(yè)主組織的驗收，能不能通過浙江省測繪產品質量監(jiān)督檢驗站的驗收，我們心里沒有底，沒有信心，針對這種情況，我想有必要成立一個成果質量巡檢小組，對在建的工程項目開展定期、全面的質量檢查，將問題解決在生產過程中。

二、把管理轉變?yōu)榉?，把權力還原為責任

做好分公司管理人員的思想轉變工作，提升服務效能。公司二屆四次職代會的工作報告中提到深入開展管理提升活動，提高履職能力是公司2013年上半年工作的重中之重。

目前分公司應盡快梳理所有的管理辦法、制度及細則，配套崗位職責，以崗設人，一一對應，不重復、無空白。提高全員尤其是管理干部履職能力，實現流程化運作，有布臵、有落實、有檢查、有考核。

另外要提高管理人員的責任心，要敢于擔當，把心思放在干工作上，把精力用到謀發(fā)展上，給自己、給員工、給公司一份滿意的答卷。同時對分公司中層領導干部要解放思想，要求他們撲下身子沉下心，深入基層生產一線，觀念的轉變要與基層的需求結合起來，堅持問政于民、問需于民、問計于民，要敢于面對基層一線員工的指責，敢于“碰釘子”，進行實地察看、現場調查。只有全心全意服務于基層，真正讓員工利益得到維護，我們的工作才能得到真正認可，分公司才能實現可持續(xù)發(fā)展。

三、加大隊伍建設的力度，做好人才培養(yǎng)與引進

分公司未來的發(fā)展，隊伍是基礎，人才是關鍵。既要擴大隊伍規(guī)模，又要培養(yǎng)人才，使之協(xié)調發(fā)展，同步前進。當務之急，我們應做好下面的工作：

（1）、招聘優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生和社會人才，與優(yōu)秀的員工（包括季節(jié)工）簽訂勞動合同，穩(wěn)定員工隊伍，擴大隊伍規(guī)模。

（2）、對新員工開展崗前業(yè)務培訓，按照“缺什么，補什么”的原則，有計劃、有步驟地組織開展崗位業(yè)務、規(guī)程規(guī)范等方面知識的學習和培訓，提升業(yè)務能力。

（3）依托精進社平臺，繼續(xù)定期選拔有潛力的員工，利用分公司開展項目生產的有利條件，進行系統(tǒng)性培訓，為分公司的發(fā)展培養(yǎng)各方面的人才。

（4）做好在職員工的學歷教育和職業(yè)資格考試工作，鼓勵員工通過自學、參加培訓等方式，不斷提高自身的學歷和知識面。以提高隊伍的整體素質。

四、做好企業(yè)文化建設工作，塑造分公司核心價值觀

去年，我們公司的企業(yè)文化建設通過江山521文學社、精進社、企業(yè)文化宣傳墻、人性化管理等形式，營造了良好的企業(yè)文化發(fā)展氛圍。今年，我們應繼續(xù)發(fā)展分公司的企業(yè)文化，并著力塑造的核心價值觀。

一個人最重要的是自己的核心價值觀，核心價值觀決定著這一個人的事業(yè)，決定著這一個人生活的幸福指數等等一系列問題。因為核心價值觀決定了你的思維模式、你的行為模式、你為人處世的態(tài)度、你對事業(yè)的態(tài)度、你對家庭的態(tài)度。一個人核心價值觀起到這個作用，那么一個公司的核心價值觀起到什么作用呢？正如核心價值觀決定著一個人的命運，同樣一個企業(yè)的核心價值觀也決定著這個企業(yè)的未來，這是不容臵疑的。

我們分公司的核心價值觀是誠信、包容、責任。

首先，誠信包括對客戶、對職工、對領導、對同事的誠信。我們要做到跟上級不爭權，跟平級不爭寵，跟下級不爭利。對客戶要誠信，要“說到做到，真正一流“；對員工要誠信，說到做到，答應員工的都要兌現。

另外，我們對待任何人要有一個包容的心態(tài)，你怎么看人，你怎么評價人，我們要容許、容忍我們周圍同事的一些缺點，甚至是你認為是不能容忍的缺點，我們都要包容。人的一生當中能在一起工作，是前世修來的緣分、福氣，仔細算來我們一年當中的時間，跟父母的時間，跟子女在一起的時間甚至夫妻在一起的時間，有效時間算起來的話都趕不上我們工作崗位上的這種時間更長。那么如果你不容忍一些人或者不容忍任何人，你不是自找苦吃嗎？你會快樂嗎？我們在一起工作是緣分，在一起工作要追求一種快樂的氛圍，人生最長的時間集中在工作的場所，這種場所當中，我們應當創(chuàng)造一種快樂和諧的氛圍。你快樂，我也快樂，然后在快樂的氛圍當中，把我們的事業(yè)做起來，你的成就感也就實現了，你的價值也就實現了。

其次，我們因為工作的需要，大家在不同的崗位工作，我們要做到在其位謀其政，對待自己的工作要負責任、要敢擔當，對待工作中的失誤要有打掉牙和血吞的氣魄。責任這里面包含著分工的問題，有的人寧做雞頭不做鳳尾，有的人做正職的不能包容副職的一些缺點，做副職的做事情不是從責任的角度出發(fā)，而是我說了不算。在口頭表達之中，經常說我說了不算，找領導吧。這個事不是我說的，我沒有講過這樣的話等等，都體現出沒有責任感。

第二篇：立足當前,展望未來

立足當前，展望未來 ——提高路政管理水平

2009年，路政大隊在緊緊圍繞年初制定的工作目標，認真落實科學的發(fā)展觀，圍繞著突出把握“費稅改革”這一思考點，抓住“三大”主題，努力實現“六個堅持、加快、構建”的總體要求，緊扣新目標，落實新舉措，在大隊干部職工的共同努力下，較好地完成了全年各項目標任務。我們在欣喜地看到成果的同時，也要清醒地看到存在的困難和問題，突出表現在：

一、執(zhí)法環(huán)境惡劣

近年來，暴力抗法事件有逐步上升的趨勢，主要表現為違章建筑的拆除阻力大和治超環(huán)境惡劣。另外，在其他執(zhí)法過程中也同樣存在老百姓不配合，甚至發(fā)生沖突的現象。造成這種情況的原因主要是地方政府不配合和執(zhí)法手段較為軟弱。

當地鎮(zhèn)政府為了一方經濟發(fā)展，地方保護主義至使執(zhí)法工作不能正常有效進行。由于條塊結合的管理模式，執(zhí)法人員利用強制手段執(zhí)法往往行不通，雖然法律、法規(guī)賦予路政管理部門一些權利，但是沒有賦予實施權利所必需的手段和措施，實踐過程中經常遇到當事人不服從管理的情況，而我們對不服從管理的人員沒有什么有效手段，致使一些路政案件擱臵，甚至不了了之。

二、超限運輸現象嚴重存在，導致危險路段經常發(fā)生交通事故。

一些運輸企業(yè)和個體運輸戶為了個人利益，不顧公路和橋梁的承載能力，私自改裝車輛、加高、加長、加寬車廂欄板，超裝超載，單車核載重量5噸的車輛，竟裝上15噸，甚至25噸以上的貨物，超限運輸車輛對公路造成巨大的損害，特別是我市的312國道的改線段及低等級農村公路，超限運輸車輛對公路路面結構破壞嚴重，影響了公路的使用壽命。公路部門在主干線公路設臵超限運輸監(jiān)控檢查點,一些超限運輸車輛為了逃避公路部門的監(jiān)控，采取了“不走大路走小道”“不走省道走縣道”的現象，造成地方公路管養(yǎng)的路段由于超限運輸車輛的繞道行駛，嚴重破壞路面結構層，極大的縮短了公路、橋梁的使用壽命。同時超限運輸車輛影響正常的行車安全，道路頻繁發(fā)生的道路交通事故為人民群眾的生命財產帶來了巨大的損失，已經引起了政府有關部門、社會各界和相關行業(yè)的普遍關注。超限車輛在行駛中存在重心不穩(wěn),制動性能嚴重衰減等安全隱患,極易導致道路交通事故的發(fā)生,威脅人民群眾的生命財產安全。

三、侵占污染公路、公路街道化的現象非常嚴重。相關干線公路攤點一年四季都有，路政人員查了一次又一次，多次執(zhí)法后又死灰復燃，既影響交通安全，又影響路容路貌。在我市管轄的縣道公路建筑控制區(qū)內違章建房隨處可見，甚至個別地段已在街道化，凡有村莊的地段，公路用地內便可或多或少地看到一些堆積物(如建筑材料、雜物等)，公路兩旁成為垃圾廠，到了夏秋兩季收割期間，占路曬谷現象更是突出。

四、路政隊伍人才匱乏，人員工作創(chuàng)新意識不強、缺乏吃苦耐勞的精神，管理水平、個人素質、業(yè)務能力還存在著許多問題。導致發(fā)現問題不及時，解決問題不扎實，辦事程序不規(guī)范，職責范圍不明確，未能樹立起為民服務、為民管理的意識。

針對以上存在的問題，提出一下步工作計劃

1、以樹立落實科學發(fā)展觀為指導，推進公路全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

科學發(fā)展觀對發(fā)展提出了新的更高的要求，尤其是在當前的新形勢下，是對我們各級領導干部發(fā)展能力和水平的一次新的考驗。加快公路事業(yè)的發(fā)展，提高路政服務水平，實現“兩個率先”，爭當交通“排頭兵”，關鍵是要堅持以人為本，樹立和落實科學發(fā)展觀。不斷增強工作的科學性和前瞻性，加快公路職能轉變和管理資源的整合，更加注重建設、管理、養(yǎng)護之間協(xié)調發(fā)展，全面體現科學意識、協(xié)調意識、大局意識、服務意識、人本意識，牢固樹立“憂患意識”。近幾年公路雖然發(fā)展很快、規(guī)模很大、總量增加，但是管理不夠、發(fā)展不平衡、可持續(xù)發(fā)展壓力巨大等問題依然突出，公路管理深層次矛盾和困難還沒有得到根本性緩解，社會和公眾對公路的要求越來越高；我們面臨“前有標兵、后有追兵、不進則退、慢進也是退”的壓力。因此，我們不能有絲毫懈怠，必須要有憂患意識，始終保持旺盛斗志，加快公路事業(yè)發(fā)展。要站在更高起點上審視發(fā)展過程中存在的矛盾和問題，站在更高層面上總結認識上的不足和偏差，樹立正確的權力觀、3

政績觀、群眾觀，堅持做到發(fā)展服從科學、局部服從整體、部門服從全局，堅決克服狹隘發(fā)展、本位主義和利益至上，提升公路率先發(fā)展的層次和水平。牢固樹立“學習意識”。只有不斷學習、學以致用，才能與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作。要確立“終身學習”意識，要把學習當作工作需要來認識，當作具體工作來對待，作為提高思想認識、增強執(zhí)政能力、解決實際問題、推動工作發(fā)展的重要手段。通過學習，進一步提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力。強化對路政人員的考核，實行獎勤罰懶制度。

2、以迎國檢、示范縣創(chuàng)建，實施部“五個規(guī)范”為契機，提高行業(yè)執(zhí)法管理水平。

2010年國檢，是五年一次對國省干線公路的綜合性大檢查，是展示昆山公路通達、綠色、人文風貌，也是一項體現公路“科學化、規(guī)范化、精細化”為主題的活動。更是對我們執(zhí)法能力和管理效能的一次考試。因此，在管理方面，圍繞建立全市干線公路路政管理規(guī)范體系，完善路政管理規(guī)章制度，推進“管理規(guī)范化、標準化”、完善治超網絡，建立長效管理機制，深入持久地開展治超工作、要根據上級工作要求，有序完成平面交叉、非標、標志、標線等基礎設施的電子臺帳、進一步做好執(zhí)法公示和信息公開工作、要繼續(xù)鞏固干線公路安保工程建設成果，提高標志標線的服務水平、要以學習溧水路政管理示范縣為載體，按照《干線公路路域環(huán)境建設標準》，進一步推進創(chuàng)建活動。

一是加大依法行政的力度。深入學習貫徹《行政許可法》，4

結合行業(yè)職能轉變的要求，進一步修訂完善《行政執(zhí)法錯案追究制度》、《行政執(zhí)法人員考核評議辦法》，制訂出臺《公路行政許可工作規(guī)范》，全面規(guī)范公路執(zhí)法人員的行為。二是進一步規(guī)范審批行為。按照《行政許可法》的有關要求，建立公路行政審批責任制度，堅持原則性、靈活性和藝術性的有機融合，嚴格審批權限，簡化辦事程序，提高審批效率，切實履行好社會管理和公共服務職能。三是強化公路行業(yè)管理。以凈化公路市場環(huán)境為目標，加大對違法、違章、違規(guī)行為查處力度，認真執(zhí)行經濟手段和教育手段并舉的原則，規(guī)范卸載點操作，堅決遏制車輛超限超載運輸；抓好路政文明樣板路的長效管理，同時結合文明樣板路、平安大道創(chuàng)建，抓好集鎮(zhèn)段環(huán)境綜合整治，切實改善路域行車環(huán)境，維護路產路權。四是突出“以人為本”的理念。認真落實各項便民服務措施，倡導人性化管理、人性化服務，強化路網調度管理，及時發(fā)布路網運行信息，提升公路交通路網服務水平。

3、路政管理部門要加大路政執(zhí)法力度，協(xié)助好與有關部門的聯系，堅決查處超限運輸、侵占、污染公路的行為。依靠政府和有關部門支持以及群眾的理解協(xié)助，進一步完善公路路產臺帳檔案，主動與管線單位、服務對象聯系，向他們派發(fā)《公路法》、《江蘇省公路路政管理條例》等有關資料以及對架（埋）設線路的要求和技術標準，大家共同探討有關路政法規(guī)，使他們深刻認識到這種行為既不利于公路的改建和拓寬，又不利于線路的安全，用事實證明路政工作不僅是管理和執(zhí)法，而是要把管理工作寓于服務之中，并時刻 5

牢記全心全意為人民服務的思想，不斷提高服務質量。

4、創(chuàng)新路政管理，探索路政管理的新模式、新路子。路政管理要適應經濟建設要求，滿足社會發(fā)展需要，與百姓生產生活相結合，通過大力開展公路環(huán)境整治、改善公路通行條件、提高安全系數，促進地方招商引資，提升旅游人氣，讓公路使用者真正感受到路政管理帶來的實惠。同時規(guī)范處罰程序，簡化行政許可流程，減少環(huán)節(jié)，縮短辦理時間，方便群眾辦事；樹立公路服務品牌，以贏得社會效益，服務品牌是無形資產，能贏得群眾滿意，隊伍就會產生質的飛躍，以此推動包括農村公路路政中隊在內的路政隊伍執(zhí)法能力與服務水平再提升。大力推行政務公開，簡化行政管理手續(xù)，規(guī)范行政管理程序；加強電子政務建設，優(yōu)化條塊協(xié)調功能，強化行政責任，實行首問負責制、限時辦結制、服務承諾制、一次性告知等制度，使辦事程序、更便捷、更規(guī)范、質量更好、效率更高。

5、強化監(jiān)督。進一步強化對超限治理、行政審批、政務公開等制度機制運行落實情況的監(jiān)督制約，健全和完善辦事規(guī)則、協(xié)調機制、運作流程和行為標準，形成行業(yè)內部和社會各方面多重、立體的監(jiān)督網絡。牢固樹立執(zhí)法為民、服務人民、奉獻社會的理念，著力查處執(zhí)法不公、執(zhí)法不廉、執(zhí)法不文明，以罰代管、以罰代糾、以罰創(chuàng)收，刁難群眾、與民爭利，漠視群眾疾苦、損害群眾利益、加重群眾負擔和不作為、亂作為等不正之風，使執(zhí)法更文明、管理更規(guī)范、服務更誠信、成效更明顯。形成路政管理與公路建設有機結合，6

與公路養(yǎng)護緊密協(xié)作的新方法。針對公路管理內部職能交叉的問題，大膽進行改革。一是提前介入在建公路的路政管理，提前實施路域環(huán)境管理，有效控制違法建筑、道口搭接，為今后公路拓展預留空間，也能有效降低日后執(zhí)法難度。二是實行路政與養(yǎng)護聯動巡查，不僅為快捷處臵公路突發(fā)事件爭取了時間，更為防范災害性天氣提高了效率。

只要我們在取得成績時不驕傲自滿，在遇到困難時不退縮，并在實際工作中不斷總結經驗，吸取教訓，創(chuàng)新工作路子，踏踏實實、勤勤懇懇工作，昆山公路一定是一條康莊大道，昆山公路的服務水平一定能更上一層樓。

第三篇：論當前安全生產談如何抓好重點工作

論當前安全生產談如何抓好重點工作

——————以那鎮(zhèn)宋何鈳

當前我國安全生產工作緊緊圍繞經濟建設這個中心而開展，通過各級部門、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產呈現出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產環(huán)境和秩序，可以說安全生產是建立發(fā)展社會主義市場經濟一個不可忽視的重要條件，而生產技術的不斷創(chuàng)新、進步也為安全生產的順利開展起到了保駕護航的作用。因此，抓好安全生產工作意義重大，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產的實踐中還必須處理好其內在的各種關系。

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產的前提，生產又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？ 安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員要多督促、多檢查，發(fā)現隱患及時處理，認真落實好安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發(fā)現問題、解 1

決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，由此，可能發(fā)生生產安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。社會在發(fā)展進步，隨著煤炭行業(yè)經濟基礎的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

通過對安全生產工作的總結，可以提高安全教育的質量，產生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全生產應抓住以下三個重點：一是利用員工心理的優(yōu)先效應，抓好對新員工的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產烙印。二是利用安全生產工作的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用真實的事實影響員工、激勵員工。三是運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全

保護意識的強烈傾向。

近幾年來，某些企業(yè)單位的領導和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經濟損失。因此，各級領導和工作人員在生產過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓，提高員工的安全技術素質；推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護；積極搞好均衡生產，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強安全的自覺性。

安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安

全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒?，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。安全是一個永恒的話題，它是生命之本，是企業(yè)發(fā)展的基石！企業(yè)的騰飛與發(fā)展離不開安全，安全是一切工作的重中之重，只有將安全責任落實，企業(yè)才能取得更好的成績。企業(yè)的安全僅憑一個人或幾個人的努力是遠遠不夠的，它需要每一個人兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作、踏踏實實落實安全責任，它需要全體員工的共同努力與付出。

第四篇：立足當前,2009國家公務員考試（范文）

立足當前，確保糧食安全 國以民為本，民以食為天，糧食安全問題自古就是國家的根本，是經濟發(fā)展的重要保障，胡錦濤總書記也指出，發(fā)展糧食安全，一靠政策，二靠科技。為了促進我國經濟發(fā)展，提升我國綜合國力，我們一定要確保糧食產量，確保糧食安全，當前，糧食問題舉世矚目，全世界新增了一億缺糧人口；37個國家因糧食飆升導致的騷亂，國際糧價上漲的幅度急劇加深，盡管我國糧食安全形式總體良好，但從中長期看，我國面臨人口增長加劇，耕地面積減少等多重壓力，糧食需求量呈剛性增長，而糧食供需長期處于平衡狀態(tài)，保障糧食安全，面臨嚴峻挑戰(zhàn)，為此，我們要把糧食安全問題納入政府議事日程，切實保障糧食安全，我們要做好以下幾點：

第一，必須堅持家庭承包經營責任制長期穩(wěn)定不變嗎，推進農業(yè)經營體制機制改革，只有

穩(wěn)定并發(fā)展這一農業(yè)生產基本機制，才能有效調動廣大農民的生產的積極性，才能促進糧食不斷增產，農民增收。

第二，中央財政要加大對農民的種糧補貼幅度，近年隨著農資價格的大幅上漲，農民的生

產成本不斷提高，造成越來越多農民外出打工，致使耕地面積荒蕪，因此，只有加大種糧補貼，使農民在種糧中得到切身利益，才能提高農民的積極性，提高我國糧食的產量。

第三，加強對我國耕地面積的監(jiān)管，隨著城市建設的加劇，造成我國耕地面積逐漸減少，為了保證我國糧食供求平衡，必須加大對建筑面積的審批工作，并有計劃的把各地荒蕪的土地開墾成耕地，以保障我國耕地面積，確保我國糧食安全。

第四，農業(yè)科技人員要加大對農產品的科技研發(fā)工作。我國著名科學家袁隆平研發(fā)的雜交

水稻，極大提高了水稻產量，提高我國糧食供需平衡的穩(wěn)定。，因此，只有加大對農產品的科技的研發(fā)，才能使農產品的產量得到增長，才能保障我國糧食安全。

第五，大規(guī)模的對農民開展種植技術的培訓。各地政府要以糧食安全為己任，聘請專門的農作物專家，分批對當地農民進行教育培訓，并在田間和農民進行實地種植交流，確保農民的種植技術得到提高。

總之，糧食問題是我國的根本問題，它不僅關系到我國農民的生活問題，而且關系到我國社會穩(wěn)定，經濟建設的大局。為了更好的建設和諧社會，我們一定要立足當前，確保糧食安全。

第五篇：立足本職工作 抓好爭先創(chuàng)優(yōu)

立足本職工作 抓好爭先創(chuàng)優(yōu)

蓬安縣人民醫(yī)院 肖向華

我院現有黨員154名，成立了7個黨支部，黨員數占職工總數的44%。如何發(fā)揮好支部和黨員在醫(yī)療活動中的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展是做好黨務工作的一項重要任務。近年來，在上級黨委的領導下，我們進確定了以創(chuàng)建“四強”支部、建立“黨員示范崗”和爭創(chuàng)先進基層黨支部為載體，努力創(chuàng)新基層黨建工作思路。根據醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務的工作特點，積極開展對黨員的理想信念、組織觀念教育和深入學習黨章。使黨員在醫(yī)、技、護各項工作中主動性、帶頭作用進一步增強，從而促進了醫(yī)院各項工作目標的順利實現。

一、以抓班子和黨員隊伍建設，增強黨組織戰(zhàn)斗力 黨委年初認真制定了黨建工作方案，把抓班子和黨員隊伍建設作為重點工作，要求班子成員務必堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，不斷提高自身思想政治素質、政策水平、領導能力，堅持做到模范執(zhí)行黨的路線和各項方針政策，處處嚴格要求自己，腳踏實地干實

事。經常深入科室和職工中了解制度落實情況，業(yè)務開展情況，發(fā)現問題及時解決處理。

醫(yī)療服務工作中，我們充分發(fā)揮各支部的思想政治工作優(yōu)勢、榜樣示范、協(xié)調作用，在支部和黨員中開展了評選先進支部、創(chuàng)建“四強”支部、樹立“黨員示范崗”和評選優(yōu)秀黨員等活動，進一步增強了和黨支部的戰(zhàn)斗力。同時把學習貫徹黨章、認真履行黨員權利、義務作為提高黨員素質的重點內容，要求黨員嚴格要求自己，在群眾中樹立良好形象。近年先后被市、縣和宣傳系統(tǒng)評為先進基層黨組織，18名黨員被評為各級優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者。

在組織發(fā)展工作上，始終把對年輕職工的培養(yǎng)作為實現醫(yī)院未來興旺發(fā)達的大事來抓，醫(yī)院近幾年每年都有20余名新進的大學畢業(yè)生，我們盡心盡力為他們創(chuàng)造更好的學習、工作環(huán)境，引導他們積極向黨組織靠攏，院黨委委員主動找他們談心，各支部認真做好培養(yǎng)考察工作，業(yè)務科室對他們采取強化讀書學習來提高他們的政治和業(yè)務素質，近三年先后有25名大學畢業(yè)生申請加入了黨組織，給黨組織增加了新鮮血液。

二、做深入細致思想政治工作，促進文明、和諧氛

圍形成

我們在組織黨員、職工深入學習黨的方針政策的同時，重點結合醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度進行教育；集中開展了以病人為中心和醫(yī)院管理年活動。原來在修建業(yè)務新區(qū)問題上，全院出現了很大爭議和不同意見，我們結合學習貫徹落實科學發(fā)展觀活動，首先在黨員中樹立了信心、統(tǒng)一了思想，又在全院開展了“促進醫(yī)院又好又快發(fā)展，我該怎么辦”的大討論，最終使90%以上的職工轉變了觀念，形成了全院上下希望醫(yī)院加快發(fā)展、盼醫(yī)院加快發(fā)展的一致愿望。目前醫(yī)院新區(qū)建設正按既定的目標有序推進。

在思想政治工作中，注重協(xié)調和化解工作和生活中出現的糾紛和矛盾。職工出現思想表現不穩(wěn)定、工作、家庭和醫(yī)患關系方面的問題和苗頭時，所在支部和黨員及時做工作，近兩年共解決和協(xié)調職工反映的問題共6起。支部把為職工辦實事作為思想政治工作的重要方面，增加了思想政治工作的有效性。在近年醫(yī)院面臨藥品經營利潤大幅下降的形勢下，通過抓服務、講信譽吸引病員就診，增加經濟效益，保證了職工工資、離退休費的及時發(fā)放和繳納各種保險，使大家對醫(yī)院產有了較強的

凝聚力。

三、以抓黨風廉政建設，促進行風不斷好轉

每年把黨風廉政建設列為黨委工作目標，院黨政班子經常研究分析廉政建設工作；每一位領導分管聯系一個支部和片區(qū)，實行分工負責；院主要領導經常在各種會上結合醫(yī)療、檢查、用藥、物品采購、財務管理、工程建設等相關問題，要求黨員干部必須帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，做到以身作則。同時制訂和完善了相應的管理制度，加強內外監(jiān)督和增強透明度。通過定期開展民主評議行風、開展自查自糾、落實黨務院務公開等措施，有效的控制了不正之風，近年來沒有利用職權和工作上的便利而謀取不正當利益行為發(fā)生。

三、以抓文明創(chuàng)建工作不放松，促進健康和諧環(huán)境

各支部認真結合“為民健康，從我做起，構建和諧醫(yī)患關系”開展工作。醫(yī)院建立了誠信服務評價制度，院黨政把開展誠信服務作為進一步提升醫(yī)療服務水平和質量的一項重要舉措貫徹落實，要求每個黨員和職工提高認識，增強責任感，樹立誠信服務意識，工作中黨員堅持佩戴黨員服務牌上崗，帶頭做到對病人熱情接待、耐心解釋，處處講文明，講誠信。在診療過程中做到“合

理檢查、因病施治、合理用藥、按標準收費”，尊重患者，切實維護病員合法權利和利益。

醫(yī)院是一個公益性的社會服務窗口，為更好地滿足廣大人民群眾的就醫(yī)需求，努力提高醫(yī)療服質量和水平，是我們應盡之責，特別是黨員要承擔多的責任，我們將進一步發(fā)揮黨員的先進性和帶頭作用，通過鼓勵先進、樹立典型、爭先創(chuàng)優(yōu)，促進支部建設和黨務工作再上新臺階。

二0一0年六月