第一篇：2010年冉固分局工作總結

2010年冉固分局工作總結

2010年，城管局冉固分局全體執法人員在鎮黨委的正確領導下，僅僅圍繞鎮黨委中心工作任務，以“優化環境、執法為民”為己任，以規范化管理為重點，團結協作、真抓實干，努力營造良好的城鎮環境和秩序，為實現我縣城市化規劃的戰略目標作出積極貢獻，去得了較好成績。現將2010年以來總結匯報如下：

自2010年6月份冉固分局正式下駐冉固鎮以來，從全面了解冉固鎮的整體情況入手，并結合鎮政府及鄉鎮實際情況，制定了工作實施方案，并迅速開展了環境綜合整治活動，從冉子路、冉中街等各主次干道開始，以治理店外經營、流動攤點、車輛亂停亂放、不規范戶外廣告牌匾、亂搭亂建為重點，對鎮容鎮貌進行了規范治理。幾個月來共清理流動攤點2000多處，糾正各類違章行為600多人次、教育訓誡300多人次、處罰98人，拆除亂搭亂建200多戶，取締停車場2處、看車處5處，鎮容鎮貌情況得到了明顯的改觀。回顧上年的工作，我們看到成績的同時。也清醒的認識到，我分局在隊伍建設和平時工作中仍存在不少薄弱環節。我分局在隊伍建設和平時工作中仍存在不少環節。隊員執法水平服務意識有待進一步加強。在以后的工作中我分局將從以下幾個方面抓好

一 抓好鎮容環境整治工作，繼續實行定位，定崗。定

責的管理方式。切實抓好各自轄區的日常管理工作。還廣大居民一個文明干凈的生活在環境。

二 抓好規范市場的工作。商貿城正在建設當中，建成后所有商販一律進入市場買賣，商貿城外將不再設立任何市場場，任何攤點。

三 抓好違章建筑查近代工作。保好城市建設及大項目落成，繼續堅持以拆為主的原則保持高壓態度，對規劃區內各類建章建筑集中行動徹底根除違法亂建。

四 抓好戶外廣告管理工作，對低檔次燈箱條幅等一律師事務所采取見一個收一個的原則新安裝謙讓頭一律提交申請。經執法分局同意按規定進行安裝保持整齊統一的門頭牌匾。推進鎮容向高標準高檔次高品質邁進。

五 抓好隊伍建設工作，對執法人員應嚴格管理，嚴格點名制度，崗位責任制度，保持嚴格的紀律，樹立良好的執法形象

總之，以后的工作仍然任重而道遠，執法分局全體執法人員將在局黨委的帶領下，積極探索團結協作。以優化環境執法為己任，加大市容環境整治力度，切實提高管理水平和執法效率，為全面提高城鎮整體形象，為廣大市民營造一個優美的工作生活環境，做出新的更大的貢獻。

二0一一年二月二十七日

第二篇：2013工作總結(冉東)

2013工作總結

隨著三組團開盤在即，2013年已經進入尾聲，回首2013年的工作，自6月份進入公司以來，是忙碌、充實、學習的一年，在商管部實際開展工作中，得到了公司各級領導及其他部門的大力支持與配合，尤其是總經理的耐心教導，使得商管部工作初見雛形，個人感覺受益頗多，也為今后的工作明確了方向。

進入公司以來，分管了商管部門的工作，由于項目的特殊性，商管公司又剛組建，屬于培育期，在本，前期由顧問公司美國科爾公司派員進行了培訓，但據了解，方向有失偏頗，該公司未能了解當地情況，按照上海的工作方式及商業綜合體管理進行了培訓，反而未能依據當地的商管情形及一期的專業市場進行培訓。在此情況下，下半年進行了調整，未進行培訓，只是在實際工作中，進行一些交流與溝通。現將商管部今年的工作進行總結如下：

一、本商管部主要完成的工作

1、本，主要是對商管各項臺賬及檔案系統的建立與維護。為了便于后期的管理，配合公司的節奏，主要是對于幾種合同的簽訂

㈠ 與銷售部對接委托管理協議的簽訂，對于購房戶委托管理協議的簽訂，并針對不同政策、不同投資情況進行了分類，建立了臺賬。

㈡ 與招商部對接簽訂租賃合同，商管部全體人員對租賃合同進行了深入的學習，從而在多種情況下，幾種版本的合同簽訂中，未出現問題，保證了合同的嚴肅性，正確性。

㈢ 在簽訂各種合同及協議后，都及時的進行了檔案制作，匯總及核對工作，保證了第一手資料的準確性、及時性、完整性。從而為后期的管理提供了保障。

2、對于內部架構的梳理，凡事預則立，要有清晰的工作思路。故在正式運營之前，將商管公司的工作，按照流程、時間推進節點，進行了梳理，從而掌握一條主線，順利開展工作

㈠對于商管公司的框架、體系建設，經過幾次的修改，結合當地實際情況，綜合了公司意見，最終已初步形成完整的組織架構體系。

㈡沒有規矩不成方圓。在完善了組織架構后，制定了配套的薪酬管理體系，各崗位的工作職責及各項的管理制度。

㈢對商管公司未來3-5年的工作目標、制定了第一年五年發展規劃，并做出了五年的預算草案。

3、商管工作是整個開發公司的最后一步，行百里者半九十，如何有一個完美的后續工作，也關系到公司接下來的開發及銷售，進入公司伊始，就認識到商管的重要性和公司領導的殷切期待，有此認識后，用極強的主人翁意識，倒推各項工作，積極與各部門協調。

㈠在前期的工程、銷售、招商工作時，有可能會有忽略商管因素的存在，商管公司都能積極主動的與各部門溝通，協調。從而保證公司利益及各項工作正常開展。

㈡參與了營銷例會，工程例會，從而能及時的了解項目動態。了解公司當前的當務之急。主動配合工作。㈢現階段已經開始了臨時堆場工作，并對入駐工作，提前做好準備。也即將開始物業用房的裝修。

4、團隊建設，商管部目前的精神文化建設，已初見端倪，一個團隊，需要一種精神與文化的引導，在學習與發展的過程中，逐步的篩選與培訓，最終大浪淘沙。

目前的商管團隊，絕大多數都能有著較好的主人翁意識與責任感，能夠與公司保持高度的一致，對于公司交代的工作，不折不扣，不計個人得失的去完成。在接下來的工作中，將要加強企業文化的建設。

二、在本工作中，也存在一些不足之處

由于臨時組建的隊伍，且未能有較好的培訓，也出現了一些工作中不盡如人意的地方。

1、模擬運營工作未能按照公司領導預期的目標開展，因整個團隊的管理經驗有所欠缺，從而未能保質保量的按照公司領導的預期目標開展模擬運營工作。

2、早期的團隊中，存在牢騷怪話的現象，我本人對此深惡痛絕，幾次的嚴厲批評教育后，后期已經杜絕此現象。對于公司的政策，都能很好的理解，不理解的通過溝通后，也都能得到一個解決。

3、在與其他部門的工作配合中，原先有些許摩擦，例如在中秋節的促銷活動中，有相互推諉現象，在雙溝酒廠的展示活動中，存在一些工作脫節現象，后期都得到了很好的處理。保持了工作的順暢。

三、對于明年工作的決心

1、即將到來的2014年，將是十分重要的一年，已經逐步開展的堆場工作，即將開始的進場工作等，商管部將做好預想、準備好應急方案，保證工作的順利開展

2、五月一號的試營業，是公司前期的一個宣傳，不論其他各項工作的進度，商管部將按時，保質保量的做好準備工作。

3、明年在公司領導的教導與支持下，全體商管人員將眾志成城的開展商管工作，保證為公司的發展奉獻自己的力量。打造一支讓公司滿意的團隊。

以上是本的工作總結，請領導不吝批評指正！

冉東 2013-12-24

第三篇：2014工作總結 冉東

2014工作總結

2014年是充滿著憧憬、忙碌、充實的一年，從年初開始，環州萬博城一期項目終于揭開了神秘的面紗，向泗洪人民，向全體業主、商戶交出了一份較為滿意的答卷，在這一年時間里，在公司領導的帶領下，憑借上級領導的關心與支持，通過全體同仁的齊心合力，我們眾志成城，克服了一個又一個的困難，取得了97%的招商率，90%的開門率，完成了圓滿開業，有序運營，現正大步走向正規化運作的康莊大道。在泗洪的家居建材市場發展史和環州置業的發展史上增添了濃墨重彩的一筆。

現在已經步入了2015年，回首剛剛過去的2014年，我作為有幸全程參與的一份子，有太多的感慨與期望，2014年是公司發展的大事記元年，更是我個人收獲頗豐的一年，在這一年里，感謝領導的信任與栽培，讓我擔任總經理助理一職，我時刻擺正自身位置，加強自身學習，吸取先進理念，增強個人素養。努力從傳統型工作者向優秀的現代化經理人轉變，力爭成為一個優秀的工作者、有較高素養的管理人員，成為對公司有用的棟梁之才。在此，向各位領導、全體同仁將過去一年的工作匯報如下：

一、對于自身工作的認知度和努力的方向

1、認清自己，處事有原則。

總經理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，其他部門管不了、不該管的，都要去管。把握好工作分寸。

2、耳聰目明，作好參謀工作。

及時地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當好決策參謀。發現問題，并認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋。

3、長袖善舞，作個好的潤滑劑。

要協調好公司上下的關系。對上待下以禮，以誠，以情待人。協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。

4、高效快捷處理有關事務。

要有強烈的時效觀念和意識，具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。要有所為，有所不為及分清事情的輕重緩急。客觀地分析是非功過，不搶功爭好。出現過錯不推諉，力求實績、實效。

5、不斷提升個人素質，增加人文魅力。

在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會給予。尊重上級，理解同級，善于給予下級。

6、注意自身形象，起好表率作用。

加強自身修養，注重自我形象塑造。同時，引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。

二、2014的主要工作匯報

1、開年后的三組團落定工作

年前三組團招商已經完成了意向商戶的模擬落定，年后開展實際落定工作，并針對前兩個組團的具體情況進行了擇優落定，招商成功了如：馬可波羅瓷磚，東鵬瓷磚、TOTO衛浴、恒潔衛浴、歐普照明、飛利浦照明等等較大品牌，一定程度上豐富了各業態的大品牌。并考慮了銷售的因素，在一定程度上取得了較好的成績，為公司銷售取得了一定效益。

2、商戶進場工作

前期的準備工作完成后，破解了紅星美凱龍的攪局，準備好了前期進場手續及材料，最終確立了進場時間后，制定了一系列的優惠措施，工程也逐項給出了工作的時間節點，開展了商戶進場工作，經過全體人員的共同努力，采取了寄送通知書，大戶上門溝通等等措施，最終實現了公司的進場目標，截止5月28日，進場已經達到87%。

3、進場商戶的“管家式”服務跟蹤工作

前期商戶進場后的裝修工作一度遲滯，在公司全體員工的配合下，開展了可以謂之“艱難”的消防改造、硬件配套完善等工作，全體人員分樓棟分樓層的開展“一對一”裝修督促跟蹤服務，從而保證了十一開業85%以上開門率，“管家式”服務取得了圓滿成效。

4、開業活動的配合工作

所有的前期一切工作，都集中在開業這一節點體現，且關系后續所有一切的正常運行，圍繞開業活動，我作為活動項目負責人之一，把工作想全想細，將任務分解到人，定崗點位，確保了開業活動及流程的順利進行。

5、商會籌備與組建工作

商會作為非公性質的民間組織，在商戶中認可度很高，在今年組織了商會的籌備工作，并征集了申請表，目前“泗洪縣環州萬博城商會”已經核名并組成了籌備組，在第一批征集的350戶名單中，積極要求入會的商戶191人。并于12月份組織了第一批商戶赴常州考察，取得了良好的口碑及管理效益，得到了廣大商戶的認可。

6、其他各部門相關事務的協調、配合工作

出于公司需要，草擬并簽定了開發公司與商管公司的管理合同、物管合同、售樓部物業服務合同等實用性文件，并能夠及時高效的處理好總經理交辦的其他臨時性工作。在日常工作中，積極主動與公司各部門進行溝通與協調，并帶領行政辦進行監督考核，保證公司各項工作有目標、有計劃、有執行、有反饋考核，從而形成一個高效的工作體系。

三、工作中的幾點不足

1、就自身來說，仍需加強學習與培訓，離集團公司領導及公司領導心目中的要求還有一定差距，自身素養、能力水平還有一定的欠缺。

2、橫向管理工作較多，就自身分管的商管部、招商部日常工作，直接參與的較少，沒有能夠更多的為總經理分擔，為部門經理提供支持。

四、2015年的工作展望

1、幾個角色的扮演

㈠、激勵者：充分引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性。

㈡、溝通者：與公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯系，構造良好的人際關系網絡；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等；把領導的意圖變成員工行動。

㈢、人際關系協調者：一是協調領導與員工的關系。二是傳達、解釋領導決策意圖。避免內耗，增強公司合力。

㈣、人才培訓管理者，須根據公司的實際需要，在一定程度上提高員工的能力，為公司培養、保留合格的人才。

2、自身素養的提高及專業水平的學習

在2015，完成各項任務及工作的同事，將努力加強學習，增強自身的素養，進一步加強專業水平的積累，向著優秀的職業經理人埋進，成為對公司有用的優秀人才。

3、公司各部門工作的管理與協調

以身作則的做好各項工作的同事，對公司各部門的工作，依據計劃及當月當周的工作進行協調、配合，并進一步帶領行政部門進行督查及考核，以期更好的完成公司的各項目標及工作任務。

4、努力完成公司銷售目標

在2015，將著重組織并開展商會工作，與兄弟商會，周邊縣市商會多做溝通與聯誼，以期在最大程度上橫向幫助市場商戶的發展壯大，最主要是達成公司的銷售目標，為公司發展貢獻力量。

以上為本人2014工作總結、2015工作展望，其中若有不足之處，請領導予以批評指正！

述職人：冉東 2015年1月21日

第四篇：2010團工作總結-固后

固井后勤服務隊2010年共青團工作總結

2010年，固井后勤服務隊團支部結合公司團委的文件精神及活動要求，堅持實事求是的原則，結合本隊實際情況，認真回顧一年來的工作情況，現總結匯報如下：

2010年3月，我隊團員青年在團委組織的“我為災區捐獻一瓶水”活動中，共21人為南方災區捐款共計1050元。2010年4月，我隊團員共11人按時交納團費528元。2010年4月，我隊青年馮梅積極參加了“三心”教育工程主題辯論賽，她所在的固井聯隊代表隊最后獲得第一名。2010年“五四”表彰大會暨“三心”征文發布會中，我隊姜洪育獲鉆探工程公司優秀團干部稱號，張野獲公司“十大杰出青年”稱號，羅楠獲公司優秀團員稱號，固井后勤服務隊獲鉆探工程公司優秀團組織稱號。姜洪育獲征文一等獎，張衛偉參加了詩朗誦的演出活動。

2010年5月21日，我隊團員青年共11名，在隊會議室學習了我隊團員張野在《大慶油田報》上的先進事跡“成長中的年輕石油人——廚裝下的俏紅顏”一文。

2010年6月，我隊團員參加了團委組織的主題團日活動，清掃固井區域的路面及草坪。

2010年6月15日，我隊團員青年9名在書記辦公室觀看了

“我的班組”宣傳紀錄片。

2010年6月17日，我隊團員張野參加了團委組織的為期6天的公司團員青年骨干培訓班。

2010年6月21日，我隊團員青年共11名在會議室參加了隊組織的黨的十七大及油田發展歷史形勢等為主要內容的知識競賽，并評選出前三名給予表彰獎勵。

2010年8月，我隊團員積極參加了公司舉辦的“承載使命、永續輝煌”征文比賽。

2010年10月，在團干部例會及主題團日中，我隊團支部書記在解放村活動室參加了“學習郭建章老人先進事跡”活動及對活動室場地部分清掃活動。

2010年11月，我隊組織了11名團員開展了“向身邊優秀共產黨員學習”活動，并在會議上與我隊優秀共產黨員代表龐書來師傅進行了學習與交流，會后上交了心得體會及宣傳簡報一份。

2011年，固井后勤服務隊團支部將繼續嚴格按照公司團委的相關要求，及時認真傳達上級相關文件精神及活動安排，做好各項工作的上報總結及宣傳號召，積極參加各項活動，認真評選與樹立典型，并結合本隊實際情況，積極主動地為團員青年組織各項活動，搭建平臺，拓展空間，創新思路，積極挖掘切合公司

實際，切合青年實際的好思路、好想法，好點子，不斷引導廣大團員青年為公司和諧穩定發展做出新貢獻。

固井后勤服務隊2010-11-20

第五篇：固資工作總結

17年固資管理組項目與規劃

一、項目管理與收益

1、庫房管理

a)16年9月底庫房經過一次整體遷移，共計遷移庫房內配件24551件、設備258臺，由于庫房面積整體縮減，雖時間緊任務重，但仍然保質保量的完成了任務。期間固資組整體配合完美完成搬遷任務，配件、設備無損失。遷移后庫房完成整體配件擺放規劃做到碼放合理，定位準確，遷移后為公司節約面積約50㎡。b)16年12月發起庫房租賃需求以解決舊機房下線產生的約3000臺設備的存儲問題，最終采用上莊庫房。在與原踏勘3庫房相比成本節約超過50%以上的同時實現庫房資產管理的整體外包。待上莊庫房合同簽訂生效后，17年可實現上莊庫房由外包解決資產管理的出入庫、盤點等自動化問題，節約人力及來往成本，實現高效、遠程管理。

2、配件管理

a)自入司以來共計管理配件約82888件，截止目前庫存配件20354件，配件管理未出現事故，尤其雙

十一、618期間在配件保障方面良好完成任務，需求相應時間控制在2小時內，理貨發送配件基本當天完成，時效得到了很大提升，做到保障有力，確保公司利益。

b)配件回收再利用約2717件，回收配件中包括硬盤、內存、網絡光模塊，總體節約成本約710萬元。

3、設備報修

截止目前共計報修各地倉儲設備259臺并全部處理完畢，確保各地倉儲設備運行狀態良好。

4、B28、M6機房下線

參與B28、M6機房下線工作，負責全部網絡設備的清退工作，共計509天全部按時、按量完成設備遷移，確保機房、機柜退租順利，避免額外費用發生。

5、資產盤點

參與本資產盤點工作，其中盤點馬駒橋機房全部設備15662臺，配件14886件，B28M6機房全部設備3974臺，配件717件，永豐機房全部設備10860臺，配件4346件，準確、高效的完成了盤點工作，確保公司資產安全。

二、17工作規劃

1、實現上莊庫房資產管理的自動化，完成與庫房外包接口人對接，執行定期對賬，出入庫郵件告知等操作，在提高管理效率及準確性的同時，節約人力及來往成本。

2、協調各機房同事，推進各機房配件預分配機制，確保機房能第一時間進行過保設備維修替換工作，提高保障效率，節約北辰至各機房配件往來成本。

3、依賴機房配件預分配機制，加強對機房存儲配件的管理強度，力求建立與機房配件管理同事的管理機制及對賬制度，確保北辰外的配件準確，可控，保證公司資產安全。

4、通過配件管理方向的整體改變，由單點推向多點存儲，通過管理手段的加強，做到隨時可調節各存儲點資產根據實際情況的調動、調節，實現公司資源的合理利用、合理分配、合理調動。

5、繼續執行可用配件回收再利用工作，以節約公司成本為首要工作。

6、配合推進設備維修及配件管理的全流程上線工作，實現工作標準化、準確化。

7、繼續保持工作的高效相應，力求更高效、更準確。