第一篇：湖南中聯重科和海利化工改革發展情況調研報告

湖南中聯重科和海利化工改革發展情況調研報告

根據清泉書記在全省高新技術產業改革發展會議上的提議，最近，我廳調研組赴湖南長沙，重點就高校、科研院所深化體制改革、激勵科技人員創新創業等問題，進行了學習考察。在長沙建設機械研究院（中聯重科）、湖南化工研究院（海利化工），我們重點就開發類院所轉改制和高新技術企業上市等問題進行了專題調研。這二家科研院所通過轉制改革、創新機制，特別是通過企業上市，實現了企業量能擴張。其改革發展的鮮活實踐為開發類院所轉改制積累了寶貴的經驗，值得我省在推進相關改革時借鑒。

一、基本情況

中聯重科和海利化工雖屬于不同的行業，但從發展歷程來看，具有一些共同的特點：脫胎于院所創辦的科技型小企業，最初都是院所的改革試驗田，小企業不斷創新機制，一步一步長大后，院所逐步降低股權，成為企業的研發中心。

中聯重科：中聯重科的前身為長沙建設機械研究院，1956年成立于北京，1969年遷往湖南常德，1976年改遷湖南長沙。上個世紀九十年代初，同其他很多科研院所一樣，作為曾經的“事業單位”，面臨國家“斷奶”政策，不得不開始了以研究室、課題組為承包單位，對外有償服務和技術轉讓。

1992年，為探索科技成果轉化的新途徑，該院依靠7名員工，借款50萬元資金創辦了中聯重工科技發展股份有限公司（以混凝土輸送設備為主要產品開拓市場，后逐步發展成集研發制造為一體的科技型上市公司，主要生產建筑、能源、交通、環衛等國家重點基礎設施建設工程所需重大高新技術裝備。簡稱“中聯重科”）。

中聯重科自成立以來，銷售收入和利潤年均增長率超過60%。經過16年的高速成長，現總資產近100億元，2007年產值過140億元，在職員工13000多人。

中聯重科是中國工程機械裝備制造龍頭企業，中國企業500強。2006年，在中國工程機械行業排名第2位，全球工程機械行業位居第24位。中聯重科還是全國首批103家創新型試點企業之一，中國工程機械行業最具影響力的品牌和中國最具價值品牌之一，其主導產品市場占有率均居中國第一或第二，同時獲得了進入國際市場的綠色通行證。

2007年5月，中共中央政治局常委李長春同志視察時提出，中聯重科是科研院所改制的成功典型，是國家機械行業的一個“亮點”。前任國家科技部部長朱麗蘭和徐冠華都對中聯重科給予了很高評價：科研院所改革的成功樣板，國有企業改革的成功典范，為院所和企業的改革提供了新的成功經驗和深刻啟示。

海利化工：海利化工的前身是湖南化工研究院，近20年來，該院先后經歷了技術經濟責任承包、科工貿一體化、股份制公司上市、建立技術創新體系、整體轉制組建湖南海利高新技術產業集團有限公司等五步較大的改革步伐。每一次改革都是一次突破，終于結出了累累碩果。從一個地方小所發展成一個上市公司，實現了由單純科研型向科技產業型發展的根本轉變。1984年--2007年，總資產由757萬元發展到19億元，增長250倍；工業總產值由172萬元發展到7.8億元，增長453倍；利稅由2.2萬元發展到4132萬元，增長1878倍。

二、上市擴張：為科技企業搭建融資平臺，促進企業迅速做強做大

中聯重科：上市促進了企業大聯合、大重組，實現了跨越發展。2000年，中聯重科成功上市，募集資金6億元，完成了從一個院辦企業向現代化管理企業的過渡。中聯重科隨后在資本市場縱橫馳騁，完成了一系列漂亮的并購重組，壯大了企業實力。

2001年11月，中聯重科收購英國保路捷公司，填補了非開挖設備在國內生產的空白，同時獲得進入國際市場的綠色通行證。

2002年12月，中聯重科承債式兼并湖南機床廠，使之成為中聯重科鋸床、鋸帶的重要研發基地與生產基地。

2003年8月，中聯重科完成了對浦沅的重組，奠定了中聯重科在起重機械領域的全國

優勢地位。2004年，重組并購后第一年浦沅有限公司和浦沅集團公司銷售利潤達到2.05億元，是上年的21.28倍，超過重組并購前15年利潤的總和。

2008年3月，中聯重科以3400萬元收購陜西新黃工機械有限責任公司100%股權。正式進入推土機、挖掘機等土石方機械領域。

如果沒有上市，以上大手筆的并購只能是一個難以企及的夢。中聯重科不僅通過上市促進了企業的快速發展，而且在上市企業中贏得了很好的口碑，公司董事會連續二年被評為“中國上市公司董事會金圓桌獎最佳董事會 ”，被評為“中國100最受尊敬上市公司”。

海利化工1996年上市，上市初總股本5100萬，流通股本1300萬，募集資金6100萬元，通過收購兼并株洲精細化工有限公司、常德農藥化工有限公司等等資本運作，規模明顯變大，到現在，總股本擴張到25631萬，流通股本16132萬。

三、股權多元化：調動管理層和技術骨干的積極性，為企業發展注入持久活力

中聯重科上市后，一步一步購買長沙建設機械研究院持有的國有股權，較好地解決了傳統國有企業面臨的一些問題。

第一步：股權多元化。在經歷了創辦實體、股份制改造、大股東改制等一系列措施后。中聯重科的股權結構明顯多元化。其2000年上市初股權結構圖如下。

流通股

44%

其他法人股

0.84%

佳卓集團

13.3%

長沙建機院

41.86%

長沙中聯重工科技發展股份有限公司

近年來，中聯重科通過增資擴股吸引戰略投資者、獎勵管理層和技術骨干股份（股權），使長沙建機院（國有股）所占股權份額逐步減少，目前已減至26％；科技人員、管理骨干所占股份不斷增加，目前占全部股權的11％；佳卓集團（戰略投資者）所持股份已經增至16％，其它為流通股。

作為中聯重科第一大股東的長沙建機院也在股權多元化方面取得了較大進展。2004年11月，湖南省批準長沙建機院的《改制整體方案》。改制后的長沙建機院股本結構為：國有股38％，員工持股30％，引進的兩名財務投資者持股32％。在調研中，長沙建機院的同志特別說明，原主管部門建設部（2003年前）很開明，2000年就提出將國有資產增值的20％獎勵給經營、技術骨干；建機院劃轉湖南省管理后，省政府十分支持，2005年批準以股權形式向該院科技人員、管理骨干兌現資產增值獎勵3000多萬元。

第二步：整體上市。當前，中聯重科已全面收購建機院資產，正推進建機院整體上市工作，這是中聯重科跨越發展進行的又一次新嘗試。

與中聯重科相比，海利化工發展相對遲緩。上市雖為海利化工注入了活力，但由于產權改革步子較小，產權主體相對單一，公司的管理運行模式仍然未徹底擺脫傳統國有企事業單位的弊病。據介紹，海利的科技人員尚未持股，在一定程度上影響了科技人員的積極性。由于沒有多元持股主體的制約機制，在一些非市場因素干預下，該公司先后投入數億元資金，兼并或控股了一些瀕臨破產的國有企業，給自身帶來巨大的壓力。迄今海利集團還在為盤活這些老國企的資產傷神費力。

四、自主創新：發揮科研院所研發優勢，提升企業自主創新能力

中聯重科和海利化工的前身都是院所創辦的科技型企業，面對紛繁蕪雜的市場環境，兩家企業始終發揮科研院所(母體)研發優勢，堅持加強技術創新，不斷提升企業核心競爭能力，為企業高新技術產業快速發展提供了技術源泉。

中聯重科：改制后的中聯重科依托原研究院建立了國家級企業技術中心、博士后流動工作站，研究儲備了一批關鍵性、前瞻性技術，目前，中聯重科的工程機械耐磨材料技術、高強度合金鋼焊接技術、機電液一體化控制技術等已達到國際先進水平。針對現有產品的工作特性和應用要求，通過技術集成，充分利用數字、傳感、通訊等高新技術，使各項技術在產品中高度融合，實現產品的智能化控制。先后將GPS（全球衛星定位系統）、GPRS（移動高速數據處理系統）、GIS（地理數字信息系統）、GSM（全球通數字移動通話系統）技術應用于移動式工程機械產品，實現了遠程定位、監控和在線故障診斷，極大提高了設備的控制精度和工作效率，提高了設備的安全性和工作平穩性。

海利化工：改制后的海利化工依托原研究院建立了海利集團技術中心、國家氨基甲酸酯類農藥工業性試驗基地、國家南方農藥創制中心湖南基地、國家農藥創制工程技術研究中心，取得了一批具有世界先進水平和自主知識產權的創新成果,為搶占世界農藥科技制高點奠定了基礎。

五、他山之石：加快開發類院所轉改制，建立現代企業制度，是開發類院所發展的必由之路

中聯重科和海利化工成功發展的經驗為我們提供了寶貴的借鑒。特別是對于如何推進我省開發類院所轉改制，建立現代企業制度，帶來很多有益的啟示。

啟示之一：解放思想，推進改革，是盤活我省科技資源的關鍵。如果說脫胎于開發類院所的中聯重科和海利化工剛開始創辦企業是迫于無賴之舉，那么后來其跨越式發展則進一步證明了盤活科技資源的重要性。長沙建機院“堆積如山”的技術成果曾經被拒于市場門外，不能實現有效轉化。由科研體制改革孵化出來的中聯重科和海利化工二個上市公司，由于理順了機制，實現了技術、勞動、資本和管理等生產要素優化組合與分配，激發了不斷創新與發展的內在動力，使原研究單位的巨大科技能量以上市公司為平臺得以充分釋放，實現了良性發展。

中聯重科、海利化工的發展壯大，是創新機制、大膽實踐的結果，更是分階段、分步驟，不斷將改革推向前進的成果。面對新一輪深化改革的浪潮，面對武漢城市圈被列為“兩型社會”試驗區的良好機遇，我們相信，只要大膽的試，大膽的闖，改革的涓涓細流一定會突破束縛科技第一生產力發展的堅冰。

在推進湖北開發類科研院所轉改制時，我們不能等，不能拖，要從提高執行力的高度，敢于創新，有所作為。我省大部分開發類科研院所，近年來實現了一些技術積累和產品積累，但體制還不活，產業規模不夠大。只有進一步解放思想，創新體制機制，激活人力資源，才能打破束縛科技生產力發展的枷鎖，使技術、勞動、資本和管理的活力迸發出來，爭取更大的發展空間。

啟示之二：利用資本市場，融資擴張，是促進轉改制院所快速發展的有效途徑。中聯重科不僅成長為國內的行業龍頭企業，而且在全球建設機械領域都占有一席之地，實現上市促進企業量能擴張是關鍵。我省部分科研院所和廣大中小科技型企業應積極進軍資本市場，利用資本市場做強做大。建議政府各有關部門將優化高新技術企業成長環境，推進高新技術企業上市融資作為重要內容，明確提出支持科技型中小企業孵化、成長、上市的措施，加快實施“科技型中小企業成長路線圖計劃”，積極推進高新技術企業上市，努力打造湖北科技型企業上市板塊。

啟示之三：大膽探索，推進股權多元化，是調動管理層和技術骨干積極性的根本措施。

要保持企業的持續創新能力，就必須滿足創新創業人員內心深處的需求，給他們以實實在在的激勵。正是基于這樣的認識，中聯重科實行員工特別是技術骨干和管理層持股，最大限度地放活人力資源，盤活無形資產，增添發展后勁。

中聯重科的做法對我省開發類科研院所轉改制具有借鑒意義。在開發類科研院所轉改制中，要堅持企業化轉制的改革方向，進一步轉變體制和機制，加快建立現代企業制度，特別是對于尚未轉制的科研院所應盡快進行轉制改制；已轉制為國有企業的科研院所，要進一步創新體制、機制，盡快改成混合所有制非國有控股企業。支持轉改制院所引進戰略投資者，促進企業股權多元化。以充分激發轉改制院所技術骨干和管理層創新創業的激情。

借鑒長沙建機院等改革的經驗，下一步我廳將重點抓好省化學研究院等3-5家開發類科研院所改制改革，帶動培育一批骨干高新技術企業，深入推進科技成果轉化和產業化。（調研組成員：黃國斌易工城 李述武）

第二篇：中聯重科績效考核體系調研報告

中聯重科員工 績效管理調研報告

區干部經營管理培訓班第二學習調研組

根據區委組織部的統一安排，我們課題組多次深入長沙中聯重工科技發展股份有限公司，通過查閱資料、實地察看、組織座談等形式，對該企業員工績效管理辦法進行了認真學習研究，并結合我區干部績效管理現狀，提出了完善我區干部績效管理的建議。

一、中聯重科績效管理的主要做法

長沙中聯重工科技發展股份有限公司（簡稱“中聯重科”），創建于1992年，主要從事重大高新技術裝備的研發制造，是中國工程機械裝備制造龍頭企業，高科技上市公司，全國首批103家創新型試點企業之一。公司注冊資本7.605億元，年產值、銷售收入均過100億元，員工2萬余人。近幾年來，該公司通過“流程再造”，與所有員工重新簽訂合同，采用KPI績效管理模式，對員工進行績效考核，效果明顯。他們的主要做法是：

（一）考核對象：主要面向管理類崗位和技術性崗位，不包括中高級管理人員、試用及實習人員、勞務員工。銷售人員實行提成制，生產工人實行計件制，不再進行績效考核。

（二）考核指標：分兩大部分，一部分為重點工作事項，占60％，另一部分為行為指標，占40％。重點工作事項是員工根據計劃層層分解，在每季末提出本職崗位下季度主要工作計劃，報上級主管審核確定，實際執行有變化時可以進行調整。行為指標管理人員與技術人員有不同的要求，管理人員分領導力、執行力、敬業精神、協作意識、主動性、專業技能、溝通技巧7項指標考核；技術人員分學習精神、分析性思考、服務意識、關注市場和客戶、敬業精神、專業技能、溝通技巧7項指標考核。

（三）考核方式：一個季度為考核周期，半年匯總一次，上下半年考核平均分為考核結果。每次考核時首先由員工進行自評，然后是直接上級和間接上級進行打分，直接上級打分權重占60％，間接上級打分占40％，最后是直接上級與本人進行績效面談，對考核結果進行溝通、確認，并對員工如何改進工作進行交流和引導。公司對考核者進行嚴格培訓，以確保考核結果客觀公正。如果員工認為考核結果顯失公平，可以向間接上級進行投訴，受訴人將員工的申訴進行調查和處理，并對投訴人予以保密。

（四）結果運用：公司對部門進行考核，分為A、B、C三類，員工績效考核得分結合所在部門類別分為卓越、優秀、良好、一般、待改進、不稱職六個等級。如A類部門卓越、優秀員工占的比重為30％，良好為60％，一般不少于10％。考核結果在以下幾個方面得到運用：一是與收入直接掛鉤。員工績效獎占員工收入的30—50％，從“卓越”到“不稱職”分為1.2、1.1、1.0、0.8、0.7、0.6六個等級系級，獎金為基數乘以系數。二是優化員工結構。一次考核“不稱職”調整崗位或培訓，仍不能滿足崗位需要的，予以辭退；連續二次“待改進”的按“不稱職”處理。三是作為調薪依據。公司定期對員工進行調薪，績效考核結果是確定調薪檔次的重要依據。四是提供培訓和職業發展機會的參考。公司在安排員工培訓和提拔使用員工時優先考慮近兩年考核結果為卓越、優秀的員工。

通過實施績效管理，員工的思想被帶動、潛力被激發，工作能力、工作效率和工作業績大幅提升，公司上下形成了你追我趕、爭先創優的濃厚氛圍，培養和造就了一支優秀的員工隊伍。正是基于如此，中聯重科近幾年來實現了前所未有的發展，公司銷售額和利潤總額實現了翻番，成功的員工績效管理給企業帶來了可觀的經濟效益和社會效益。僅2007年，該公司實現營業收入146億元，利潤總額17億元，同比分別增長69%和99%；出口額同比增長300%以上。

二、中聯重科績效管理對我區干部績效考核的啟示

通過這次調研，我們有如下體會和啟示：

啟示一：績效考核的指標設計必須科學合理，富有針對性。績效考核的主要目的是了解和檢驗員工的績效以及組織的績效，并通過結果的反饋實現員工績效的提升和組織管理的改善。因此，績效考核指標必須圍繞工作業績和個人行為設置，評估標準必須具體合理。如果考核指標過粗，籠統的用德、能、勤、績等個人特質指標考核所有的員工，被考核對象無法明確了解自己的工作重點和績效不足，考核時也無法考量個人的績效，結果無法科學客觀反映個人的績效水平。中聯重科對員工的考核重點在工作業績和個人行為，每個人的崗位不同，考核的具體事項不同，每個人都能清楚地知道本階段的主要工作任務，工作更有計劃性和主動性。同時，行為指標注重個人能力的提高，有利于培養員工獨擋一面的工作能力和努力工作的敬業精神。

啟示二：績效考核的方式方法必須簡便易行，富有操作性。考核方法的選擇直接影響考核的質量。績效考核的方法有360度考評法、直接評分法等多種方式。通常情況下，考核采取大家投票、領導研究決定的方式，大家評印象打分，結果要么是輪流做莊，要么是領導指定，考核成為一種形式，很難真實

反映一個人的工作實績和業務能力，員工對考核結果無所謂，達不到績效管理的真正目的。中聯重科的考核方法雖然簡單，但很實用，沒有繁瑣的考核環節，沒有龐大的考核隊伍，由兩級主管加權打分即可，而且設置了績效溝通環節，考核結果直接與員工見面，讓員工認識自己的不足，同時，充分聽取員工的個人意見，員工對績效考核結果不滿時，還可向間接上級投訴，確保了考核結果的公正性。

啟示三：績效考核的結果運用必須充分全面，富有激勵性。績效考核要充分發揮激勵作用，必須重視對考核結果的運用。如果考核優秀的和一般的在收入和其他待遇上相差無幾，員工就會輕視績效考核，考核就會走過場，流于形式。中聯重科績效考核的結果，不僅直接與占收入比重30-50%的績效獎金掛鉤，而且影響個人的培訓、發展前途，甚至決定個人“飯碗”。因此，單位和個人都很重視績效考核，公司把績效管理作為保證完成企業目標、提升企業競爭力的重要手段，員工把其作為促進自身發展、實現自我價值的有效途徑，績效考核的作用得以充分發揮。

三、完善我區干部績效考核的建議

他山之石，可以攻玉。雖然行政事業單位和企業在管理模式、工作性質等方面存在較大的差異，但企業的先進做法仍然具有重要的借鑒意義。結合我區實際，就干部績效管理提出如下建議：

（一）制定科學、有效、詳細的績效考核標準。選擇和確定什么樣的績效指標是考核中一個重要的、同時也是比較難于解決的問題。目前，我區干部績效考核還是傳統的人事考核階段,即依據德、能、勤、績籠統的績效指標來加以考核,考核缺乏具體量化的標準。這一點，我們完全可以借鑒中聯重科的做法，將干部的績效考核指標分為兩部分，一部分是與工作產出直接相關的，也就是直接對其工作結果的評價，稱為任務績效，占考核分值的60%；另一部分是對工作結果造成影響的因素，但并不是以結果的形式表現出來的，一般為工作過程中的行為表現，稱為周邊績效，占考核分值的40%。具體實施可以這樣操作：任務績效由干部根據本人崗位職責提出階段性主要工作任務，并設定相應分值，經直接領導審核后執行；周邊績效可以結合機關工作特點分解細化為執行力、組織紀律、敬業精神、協作意識、溝通技巧等幾項指標；對黨風廉政、計劃生育等指標實行“一票否決制”。

（二）建立全方位的績效管理評估體系。中聯重科季度考核評估采取直接上級和間接上級打分，再由直接上級與員工面談的方式進行。這一點也可以應用到我區干部績效考核。同時，考慮機關和企業的差別，績效評估又不能完全照搬企業的做法。為真實反映被考核者的績效狀況，并具有可操作性，建議對干部個人的績效考核采取平時考核和年終考核相結合的方式，考核得分以平時考核平均分和年終

考核得分按5：5加權平均。平時考核采取簡單的上級直接評分法，即一般干部由科室負責人和分管副職進行評分，科室負責人由分管副職和主要負責人評分，再單位分管副職和干部進行績效面談，將考核的初步結果反饋給干部，指出工作中存在的不足和問題，討論改進方法。同時，允許干部對考核結果提出異議，并可向單位主要負責人提出復議和申訴。這種方法雖然簡單，但結果仍然非常有效，因為管理者對被管理者的績效最有發言權。年終考核可以對干部進行多角度、多方位、多途徑的考核，如內部評估和外部評估相結合。內部評估包括本單位的領導和同事的評估,外部評估不僅包括上級業務指導部門的評估，還包括服務對象即公眾的績效評估,把社會公眾對干部的評價如表揚、投訴情況納入干部績效考核的內容。

（三）健全績效考核監督機制。只有建立健全績效考核的監督機制，才能確保考核的科學、規范和公正。一是健全監督網絡。建議以區委組織部、區績效考核辦、區人事局共同組織成立區績效考核監督委員會，明確監督網絡中各監督主體的地位、職責、權限以及監督行為、范圍、方式和程序，并促進監督主體間的協調配合，形成監督合力。二是明確監督內容。監督內容應包括：審核各單位、各部門考核方案、考核程序是否科學合理，具有可操作性，監督各單位對考核結果的使用是否符合要求。三是創新監督形式。對考核工作的督查可采用隨機抽查和重點調查相結合的形式，公開監督投訴電話并建立申訴渠道和責任追究制度。

（四）充分運用考核結果。現代人力資源管理追求“以人為本”，即最大可能地挖掘人的潛能，發揮人的主觀能動性。只有科學、充分運用考核結果，才能有效發揮績效考核的激勵鞭策作用，真正調動公務員的積極性。一是把考核結果與獎金管理聯系起來。進一步拉大績效獎金的差距，如獲得“優秀”的干部,在季度考核時可以發放1.5倍于“稱職”干部的獎金，在年終區績效考核辦對其單位下撥的績效考核獎金中按高于一般系數發給個人績效考核獎金，而考核為“基本稱職”的,則按低于一般系數的標準發放獎金。二是績效考核結果與干部的進退留轉直接掛鉤。制定配套政策,對那些業績突出、品行良好的干部提供更好的成長空間和更為廣闊的施展才能的平臺,把連續考核為優秀作為干部職位晉升的重要指標;對那些連續考核為不稱職的,要嚴格懲處力度,確保績效考核不成為過場。三是績效考核結果作為干部潛能開發和教育培訓重要依據。通過對干部考核的各項考核指標的綜合分析，了解和掌握干部工作存在的不足和知識、能力的欠缺，有針對性地組織干部進行教育培訓，全面提升干部的能力、素質，促進干部績效的不斷提高。

（區干部經營管理培訓班第二學習調研組：鄒仕斌、陳萍、李馳）

第三篇：中聯重科實習報告

中聯重科——志者無疆 1實習目的了解什么是企業，對企業是如何組織生產、經營、管理活動等獲得感性認知。通過認知實習對企業的內部組織結構、職能機構、生產經營特點、工藝流程、營銷狀況記全過程管理有一個概括的認識。

2實習單位簡介

中聯重工科技發展股份有限公司創建于1992年，2000年10月在深交所上市（簡稱“中聯重科”,股票代碼000157），是中國工程機械裝備制造領軍企業，全國首批創新型企業之一。主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點基礎設施建設工程所需重大高新技術裝備的研發制造。公司注冊資本19.71億元，員工20000多人。2009年，中聯重科下屬各經營單元實現產值337億元，利稅超過42.52億元。

中聯重科秉承“至誠無息，博厚悠遠”的企業文化理念，內源式發展與外延式發展并重。目前，生產經營基地分布于中國湖南、上海、陜西、廣東以及意大利米蘭等地，已形成中聯科技園、麓谷工業園、泉塘工業園、常德灌溪工業園、望城工業園、益陽沅江工業園、上海工業園、陜西渭南工業園、意大利CIFA工業園等產業園區，總面積近300萬平方米。擁有國際一流的超大型鋼結構廠房、現代化的加工設備和自動化生產線，擁有覆蓋全國、延伸海外的完備銷售網絡，強大服務體系。

中聯重科在全球工程機械行業排名第17位；全國工程機械行業利潤排名第一位，上海、深圳上市公司綜合績效排名前列；進入“中國企業500強”，“中國機械工業50強”；連續多年被評為“最具成長性”企業、最具影響力企業、全國用戶滿意企業；被評為中國機械工業現代化管理進步示范企業；獲得全國五一勞動獎狀、中國自主創新能力十強、中國最具影響力品牌、中華慈善事業突出貢獻獎、全國抗震救災英雄集體等獎項和榮譽。

全球經濟一體化的趨勢下，中聯重科以產品系列分類，形成混凝土機械、工程起重機械、城市環衛機械、建筑起重機械、路面施工養護機械、基礎施工機械、土方機械、專用車輛、液壓元器件、工程機械薄板覆蓋件、消防設備、專用車橋等多個專業分、子公司，打造一個國際化工程機械產業集群，朝著年銷售收入千億目標進軍！

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3實習參觀過程

3.1.參觀中聯科技園環衛機械分公司

中聯科技園，位于湖南長沙，占地面積65333平方米，主要生產清掃車、灑水車等環衛機械產品和消防機械產品，年生產能力約10億元。

中聯重科環衛機械公司是中聯重科旗下專業從事環衛環保設備研發、制造和營銷的事業部，目前生產清掃機械、洗掃車系列、清洗機械、市政養護設備、除雪機械、垃圾收運設備、垃圾壓縮站成套設備、垃圾填埋場成套設備和餐廚垃圾收運及資源化處理系統等九大類近100個品種的環衛機械產品和系統，年生產能力10000臺套，適用于城市和農村、高等級公路、企業、機場、礦山、碼頭以及建筑工地等場所的環衛作業需要。

通過近40年科研技術的沉淀和積累，中聯重科環衛機械公司造就了業內最具權威的一支專家級研發團隊，其研發能力已走在中國同行業的最前列，被譽為“環衛機械制造的專家”。

公司擁有最貼心的營銷服務系統，在每個省市自治區（除臺灣）設立了技術服務站和配件供應中心，配備專業服務人員，通過網絡同步實行網上技術支持和遠程服務監控，實現“專家級的營銷和服務”。

憑借網絡健全、技術先進、供給有力、服務貼心的優勢，公司系列環衛機械產品銷售規模連續十年穩居全國同行首位，公司目前已成為中國最大的環衛機械研發和生產基地，并獲得“中國環衛機械市場用戶滿意第一品牌”稱號，公司產品還作為我國與部分政府簽訂的國家級技術援助合作項目出口埃及、阿爾及利亞等國家和地區，不少產品遠銷中東、東南亞、非洲、歐洲等國際市場。目前，我公司與澳大利亞、新加坡、烏克蘭、哈薩克斯坦、印尼﹑加納等20多個國家或地區的客戶建立了良好的往來關系。逐漸發展成為世界知名的環衛機械品牌。

懷著“讓世界清潔起來”的夢想，公司將充分發揮自身科研優勢，不斷開拓創新，以優質的產品和完善的服務為環衛環保事業的發展做出更大的貢獻。

3.2參觀麓谷工業園成品展示區

中聯重科麓谷工業園，建有建筑面積達8.5萬平米的超大型鋼結構廠房，主要生產混凝土機械、路面機械、汽車起重機底盤等系列產品。

4中聯企業兼并模式

2000年，當中聯重科成功上市，中聯重科最大的工作是重組并購，力圖在短時期內聚合能量，壯大企業的規模。短短幾年時間里，中聯重科相繼完成了收購英國保路捷公司、承債式并購原湖南機床廠、重組并購原浦沅集團和收購中標實業的主要經營性資產，這些涉及到不同類型、不同產權所有制、不同產業甚至不同國家的企業并購案例，都取得了見效快、改制過渡平穩、主業優勢凸顯的經濟和社會雙重效益，并由此制造了聞名遐邇的“中聯模式”，從而引起了社會的普遍關注，帶來一些全新的思考和啟示。國家科技部、湖南省、長沙市政府相關部門負責人評價中聯重科改制時說，“湖機、浦沅的平穩改制與實施重組并購，為大型國企改革樹立了一個樣板，是政府指導國企改革的成功案例之一，其具體做法和運作方式將為政府指導國企改革改制提供較好的借鑒。”

在傳統套路里，重組并購大致走著這樣一條道路——向被收購企業派駐工作組，對原有管理層大換血，用一種文化代替另一種文化。由此產生的“并購后遺癥”也十分明顯：新舊管理層隔閡、管理理念沖突、企業文化對抗。

4.1收購基于“主業向心力”

“一個成長型企業為?聚能?進行的收購，應該是基于?主業向心力?的收購，”中聯的思路相當清晰，必須保證公司的收購邊界極限仍然使公司保持“主業向心力”，如果超過，收購就會失敗。“我們關注三個問題——工程機械行業夠不夠做?值不值得做?難不難做?”答案是肯定的。接下來的問題就變得簡單了——“重組并購的對象必須是工程機械產業的補充、延伸，或有利于主業的發展。”詹純新說。回望中聯走過的收購之路，正凸顯著這樣的思路：收購湖南機床廠、重組并購浦沅集團，均與工程機械產業緊密相關，成為集團主業不可或缺的組成部分。事實證明，因“主業向心力”而形成的“巨大能量”不容小覷。

湖南機床廠是中國機床工具行業的重點國企，受國企通病制約，企業停滯不前。2002年12月，中聯重科承債式收購湖機。通過改制，湖機在職員工人數從1300多人減少到480多人，迅速扭轉連年虧損的局面。2003年，湖機實現銷售收入、產值同比增長均超過200%。

2003年8月，世界工程機械領域最大的一次并購發生，長沙建設機械研究院、中聯重科、浦沅集團、浦沅工程機械有限公司四方簽訂《重組并購協議》。改制后的新浦沅集團順利組建。今年1-4月，重組并購后的浦沅有限公司和浦沅集團公司銷售收入突破7億元。市場占有率、凈利潤均大幅增長。

2009年，中聯重科下屬各經營單元實現產值337億元，利稅超過42.52億元。

4.2誠信企業文化催生“多贏”

管理學原理認為，人具有復雜的思想，對被改變或被強迫性地改變會產生巨大的抗拒力。但一旦從理念上、情感上產生認同，人們就會自愿地投入，創造性地完成工作。

在中聯集團的擴張中，“至誠無息，博厚悠遠”為核心理念的誠信文化得到了淋漓盡致的體現。

誠信使人員得到有效整合。在具體運作中，中聯沒有采用并購企業常用的干部“摻沙子”、派工作組的做法，詹純新提出“三不變、五統一”———公司名稱、產品品牌不變、領導班子基本不變，規劃、投資、用人、文化、制度基本統一。詹純新告訴記者，重組并購完成后，湖南機床廠、浦沅集團公司、浦沅有限公司的高管人員與原班子幾乎沒有改變。正是這個“臨危受命”的原有班子，強有力地保證了生產經營等各項工作，使改制、全員下崗競聘等一系列改革步驟得以平穩運行，順利完成。兩大并購，涉及職工人數6000余名，但沒有發生一起因改制而上訪的事件。“不變”的管理團隊成了企業實現“變”的強力保證。“個人發展的前景與企業集團事業前景的融合”，直接催生了“政府、本企業、被并購企業及其員工均滿意的多贏局面”。

4.3“核”裂變打造國際化產業集群

與國際工程機械名牌企業相比較，中聯集團是一個產品類別豐富的綜合型企業。為適應工程機械行業專業化經營的國際潮流，中聯集團正在實施“核”裂變戰略，打造國際化工程機械產業集群。

這一思路是以中聯集團為核心，以資產和品牌為紐帶，實現自有品牌與國際品牌的對接和產業鏈的延伸，在中聯集團內構建一個國際工程機械精品的集合。通過持續的鏈式“核”裂變，在中聯集團周邊將出現一個國際化的工程機械產業集群。目前，中聯集團的產業領域涉及工程機械制造、機床工具、衛星導航電子產業、新興租賃產業、房地產開發等行業，生產具有完全自主知識產權的十大系列、一百多個品種的主導產品。中聯集團正在逐步形成以工程機械為核心的“五大園區、七大生產基地”的產業群布局。

5認知實習的體會

首先，我想向所有為我們的認知實習提供幫助和指導的老師們致謝,感謝你

們為我們的實習所作的努力和幫助。

通過實習，我學到了很多書本上學不到的知識,也對企業的運營流程有了一定的了解，這次認識實習是我大學生活中不可或缺的重要經歷，首先在參觀中我的知識得到了鞏固,思考問題的能力也受到了鍛煉；其次，實習開闊了我的視野，使我對公司在現實中的運作和生產流程有所了解，不再像以前那樣只會紙上談兵了；此外，我還了解了不少資料的搜集整理方法，可以和同學在一起相互交流，相互促進。

在實習過程中還有些其它方面也讓我學到了很多東西。我了解了企業運營工作的一些具體操作細節，知道了每件產品的研發制造都是一項具有創造性的活動，要出一流成果，就必須要有專業的人才和認真嚴肅的工作態度，知道了一絲不茍的真正內涵。

認識實習期間，我也深深的感覺到自己知識的膚淺和在實際工作中知識的匱乏，一旦接觸到現實生活中企業的生產運作，才發現自己知道的是多么少，因此在以后的學習中我會更加努力，讓自己掌握好更多的專業及其相關知識，也會用更認真的態度面對每一件事情。

第四篇：中聯重科認識實習報告

中南林業科技大

學

生產認知實習報告

中聯重科股份有限公司

專業班級：10級農林經濟管理 一班

姓名：艾喜軍

學號：2010340

4指導教師：文建林

日期：2012—8—

31認識實習報告

一、實習內容

二、實習目的三、實習時間

2010年3月10日 星期三

四、實習地點

中聯重科有限公司

五、實習過程

2、實地考察

(1)、公司概況

(2)、員工管理制度

六、實習小結及認識

這次的認識實習活動對我來說很有意義。在這個過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業的直線型流水生產線。同時，這次實踐也激起了我對于企業管理學習的熱情。

紙上來得終覺淺，欲得此事要躬行。在實踐中，我非常欽佩一流企業科學嚴謹的生產流程以及管理模式，而且被他們分工明確、默契配合的團隊精神所打動。此外，我發現自己其實還有許多的理論知識需要去學習，理論是實踐的基礎，只有學好理論知識的前提下，才有實踐的空間。我發現從理論到實際之間還有很大差距，還需要更細心努力。把理論與實際結合，為以后就業做好充分準備。2

第五篇：中聯重科股份有限公司2011年第三季度報告全文2011

中聯重科股份有限公司2011年第三季度報告全文2011-10-30 20:13:22 巨潮資訊網

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

§1 重要提示

1.1 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。

1.2 沒有董事、監事、高級管理人員對本報告內容的真實性、準確性、完整性無法保證或存在異議。

1.3 所有董事均已出席了審議本次季報的董事會會議。1.4 公司第三季度財務報告未經會計師事務所審計。1.5 本公司董事長詹純新先生、財務負責人洪曉明女士及會計核算部部長杜毅剛女士聲明：保證季度

報告中財務會計報告的真實、完整。

§2 公司基本情況

2.1 主要會計數據及財務指標

單位：（人民幣）元

2011.9.30 2010.12.31 增減幅度（%）

總資產（元）73,864,716,903.40 62,995,275,498.09 17.25% 歸屬于上市公司股東的所有者權益（元）33,409,301,475.10 27,415,214,655.29 21.86% 股本（股）7,705,954,050.00 5,797,219,562.00 32.92% 歸屬于上市公司股東的每股凈資產（元/ 4.3355 4.7290-8.32% 股）

2011 年 7-9 月 比上年同期增減（%）2011 年 1-9 月 比上年同期增減（%）營業總收入（元）9,058,674,082.39 15.95% 33,207,118,065.97 38.93% 歸屬于上市公司股東的凈利潤（元）1,333,694,910.48 44.34% 5,961,678,775.93 90.69% 經營活動產生的現金流量凈額（元）

2.2 報告期末股東總人數及前十名無限售條件股東持股情況表

單位：股

報告期末股東總數（戶）484,285 前十名無限售條件流通股股東持股情況

股東名稱（全稱）期末持有無限售條件流通股的數量 種類

湖南省人民政府國有資產監督管理委員會 1,247,379,996 人民幣普通股 香港中央結算（代理人）有限公司（HKSCC 1,427,771,905 境外上市外資股 NOMINEES LIMITED）

佳卓集團有限公司(GOOD EXCEL GROUP 398,841,605 人民幣普通股 LIMITED)長沙合盛科技投資有限公司 388,059,949 人民幣普通股 長沙一方科技投資有限公司 238,236,771 人民幣普通股 智真國際有限公司 182,099,602 人民幣普通股

弘毅投資產業一期基金（天津）（有限合伙）171,047,500 人民幣普通股 中國建銀投資有限責任公司 165,370,000 人民幣普通股 湘江產業投資有限責任公司 87,790,815 人民幣普通股 廣東恒健投資控股有限公司 82,696,250 人民幣普通股

§3 重要事項

3.1 公司主要會計報表項目、財務指標大幅度變動的情況及原因

√ 適用 □ 不適用 單位：（人民幣）元

1、資產負債表項目分析

項目 2011 年 9 月 30 日 2010 年 12 月 31 日 增減額 增減率 變動原因說明

銷售規模增長及銷

應收賬款 11,634,776,065.25 6,947,232,058.99 4,687,544,006.26 67.47% 售方式的影響

銷售規模增長、采購

預付款項 1,418,481,179.82 669,775,009.96 748,706,169.86 111.78% 進口材料增加

拓展市場，對外投標

其他應收款 875,034,734.87 527,835,817.29 347,198,917.58 65.78% 保證金增加

募投項目資金的持

在建工程 963,187,901.23 477,521,974.64 485,665,926.59 101.71% 續投入

規模增長帶來運營

短期借款 7,152,086,770.92 4,230,821,475.33 2,921,265,295.59 69.05% 資金需求增加

短期保理借款 1,400,966,287.43 2,168,327,751.37-767,361,463.94-35.39% 償還保理借款

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

采購規模增長，信用

應付票據 7,836,865,803.85 5,441,684,623.34 2,395,181,180.51 44.02% 支付增加

銷量增加，相應增加

預收賬款 1,170,099,197.69 838,768,507.89 331,330,689.80 39.50% 了對客戶的預收賬 款

根據股東大會決議

應付股利 431,711,341.92 115,621,114.76 316,090,227.16 273.38% 分配股利

其他應付款 3,668,475,613.38 2,272,748,535.58 1,395,727,077.80 61.41% 收取客戶的保證金

一年內到期非流 一年內到期的長期

862,358,931.63 1,762,820,809.91-900,461,878.28-51.08% 動負債 借款減少

長期保理借款 494,397,109.03 1,786,016,290.23-1,291,619,181.20-72.32% 償還保理借款

超募發行 H 股及資

股本 7,705,954,050.00 5,797,219,562.00 1,908,734,488.00 32.92% 本公積轉增股本

未分配利潤 9,831,323,722.02 5,410,835,756.19 4,420,487,965.83 81.70% 獲利能力增長 外幣報表折算差

-13,904,850.21-66,311,776.85 52,406,926.64 79.03% 匯率變動 額

所投資的子公司獲

少數股東權益 110,981,770.64 59,232,160.07 51,749,610.57 87.37% 利能力提升

2、利潤表項目分析

項目 2011 年 1-9 月 2010 年 1-9 月 增減額 增減率 變動原因說明

不斷推出適銷產品 滿足客戶需求，各類

營業收入 33,207,118,065.97 23,901,293,612.34 9,305,824,453.63 38.93% 產品市場競爭力持 續提升

銷售增長帶來制造

營業成本 22,531,981,436.32 17,082,355,533.04 5,449,625,903.28 31.90% 及服務成本相應增 加

銷售增長、獲利能力

營業稅金及附加 187,265,284.52 136,900,186.94 50,365,097.58 36.79% 提升，稅費相應增長 業務規模擴大，相應

管理費用 1,155,163,169.93 887,586,732.66 267,576,437.27 30.15% 增加了人工及辦公 等費用開支

有效利用資金、規避

財務費用 73,765,464.65 283,669,899.53-209,904,434.88-74.00% 匯率風險

公允價值變動損 遠期外匯公允價值

19,146,496.65-395,370.00 19,541,866.65 益 變動收益

投資收益(損失以 按權益法核算的聯

30,233,574.10 3,925,830.82 26,307,743.28 670.12% “-”填列)營公司業績增長

收到的專項補助較

營業外收入 141,292,234.55 98,009,298.65 43,282,935.90 44.16% 上年同期增長

營業外支出 43,992,175.78 70,634,930.32-26,642,754.54-37.72% 處置固定資產減少

獲利能力提升帶來

所得稅費用 1,088,850,456.29 572,476,595.96 516,373,860.33 90.20% 的應納稅所得額增 長

歸屬于母公司股 銷售增長、獲利能力

5,961,678,775.93 3,126,434,256.25 2,835,244,519.68 90.69% 東的凈利潤 及運營效率提升

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

所投資的子公司獲

少數股東損益 30,787,607.35-61,206,718.27 91,994,325.62 利能力提升

3、現金流量表項目分析

項目 2011 年 1-9 月 2010 年 1-9 月 增減額 增減率 變動原因說明 銷售收入增長、獲利

經營活動產生的 能力增強、資金有效

1,090,217,455.12-2,735,078,816.77 3,825,296,271.89 現金流量凈額 運用帶來了現金流 的增長

上年同期收到非公 籌資活動產生的

833,809,044.86 6,640,532,286.39-5,806,723,241.53-87.44% 開發行股票募集資

現金流量凈額 金 55 億元

3.2 重大事項進展情況及其影響和解決方案的分析說明

3.2.1 非標意見情況

□ 適用 √ 不適用

3.2.2 公司存在向控股股東或其關聯方提供資金、違反規定程序對外提供擔保的情況

□ 適用 √ 不適用

3.2.3 日常經營重大合同的簽署和履行情況

□ 適用 √ 不適用

3.2.4 其他

√ 適用 □ 不適用

1、根據公司于 2011 年 8 月 25 日召開的第四屆董事會 2011 第四次臨時會議、于 2011 年 9 月 23 日召開的第四屆董

事會 2011 第五次臨時會議及于 2011 年 10 月 11 日召開的公司 2011 第一次臨時股東大會決議通過，公司擬通過境外

全資子公司在境外發行美元債券，額度不超過 15 億美元，發債期限不超過 10 年，由公司及其境外子公司提供擔保，債券擬 在新加坡證券交易所上市。同時股東大會授權董事會及董事會授權之人士處理發行債券的相關事項。詳情已于 2011 年 8 月 26 日、9 月 24 日及 10 月 12 日在《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》及巨潮資訊網上刊登。

2、根據公司于 2011 年 8 月 25 日召開的第四屆董事會 2011 第四次臨時會議及于 2011 年 10 月 11 日召開的公司 2011 第一次臨時股東大會決議通過，公司擬終止 A 股非公開發行股份募投項目中的“散裝物料輸送成套機械研發與技術改造

項目”，并將該項目募集資金合計金額 51,857.40 萬元全部補充流動資金。詳情已于 2011 年 8 月 26 日及 10 月 12 日在《中國

證券報》、《上海證券報》、《證券時報》及巨潮資訊網上刊登。

3.3 公司、股東及實際控制人承諾事項履行情況

上市公司及其董事、監事和高級管理人員、公司持股 5%以上股東及其實際控制人等有關方在報告期內或持續到報告期內的 以下承諾事項

□ 適用 √ 不適用

3.4 預測年初至下一報告期期末的累計凈利潤可能為虧損或者與上年同期相比發生大幅度變動的警示及 原因說明

□ 適用 √ 不適用

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

3.5 其他需說明的重大事項

3.5.1 證券投資情況

□ 適用 √ 不適用

3.5.2 報告期接待調研、溝通、采訪等活動情況表

接待時間 接待地點 接待方式 接待對象 談論的內容及提供的資料

一、主要內容

2011 年 7 月 1 日 長沙 見面會 廣發證券 1、2012 年中國工程機械行業 發展態勢；

2011 年 7 月 4 日 電話會議 Turiya Capital 2、2011 年三季度公司發展情

2011 年 7 月 5 日 電話會議 摩根士丹利 勢和四季度發展態勢展望；

3、公司發展沿革、企業文化、2011 年 7 月 6 日 見面會 knight 歷史經營情況及戰略規劃等；

2011 年 7 月 7 日 電話會議 行健資產管理有限公司

4、行業各產品板塊內的競爭

格局、優勢比較；

5、其他問題解釋。

2011 年 7 月 8 日 見面會 Piper Jaffray、大成基金

二、資料

2011 年 7 月 11 日 見面會 北京高華證券有限責任公司

1、公司定期報告及臨時公告

2011 年 7 月 12 日 見面會 麥格理證券、天平資產管理公司

2、產品介紹手冊

2011 年 7 月 12 日 電話會議 惠靈頓基金

2011 年 7 月 13 日 見面會 摩根士丹利、日興證券株式會社

2011 年 7 月 14 日 見面會 富達基金、Ji Asia

2011 年 7 月 15 日 電話會議 惠靈頓基金

Religare Capital Markets(Hong 2011 年 7 月 19 日 見面會 Kong)Limited、日本野村證劵

2011 年 7 月 20 日 見面會 瑞信

瀚倫投資、方正證券、富國基金、泰信 2011 年 7 月 21 日 見面會 基金

2011 年 7 月 25 日 見面會 中銀國際、Overlook 基金

2011 年 7 月 26 日 見面會 嘉實基金

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

2011 年 7 月 27 日 見面會 UOB

2011 年 9 月 2 日 電話會議 公司 2011 中期業績會

2011 年 9 月 5 日 見面會 CICC 中金

2011 年 9 月 6 日 電話會議 北京高華證券、Ji Asia

2011 年 9 月 6 日 見面會 Nomura International

2011 年 9 月 7 日 見面會 JP Morgan

2011 年 9 月 7 日 電話會議 里昂證券、大和資本

2011 年 9 月 8 日 見面會 Piper Jefferies

2011 年 9 月 8 日 云南 策略會 安信證券

2011 年 9 月 14 日 電話會議 高盛高華

2011 年 9 月 14 日 見面會 銀河證券、摩根士丹利

2011 年 9 月 16 日 見面會 瑞銀證券聯合調研

2011 年 9 月 19 日 電話會議 里昂證券

2011 年 9 月 21 日 見面會 野村證券

2011 年 9 月 22 日 長沙 見面會 大和資本

2011 年 9 月 23 日 見面會 北京高華證券

2011 年 9 月 28 日 電話會議 摩根士丹利

2011 年 9 月 29 日 見面會 摩根士丹利聯合調研

2011 年 9 月 29 日 電話會議 Merricks Capital

2011 年 9 月 30 日 見面會 聯博基金

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3.6 衍生品投資情況

□ 適用 √ 不適用

3.6.1 報告期末衍生品投資的持倉情況

□ 適用 √ 不適用

3.7 公司債券情況 √適用 □不適用

公司于 2008 年 4 月 21 日-4 月 25 日以票面價值 100 元為單位發行公司債券，共募集資金 11 億元。公司債券于 2008 年 5 月 9 日獲準上市交易，簡稱“08 中聯債”，代碼“112002”，存續期為 8 年（債券持有人有權在債券存續期間第 5 年付息日將

其持有的債券全部或部分按面值回售給本公司），發行利率為 6.5%。2011 年 4 月 21 日，公司支付了從 2010 年 4 月 21 日至 2011 年 4 月 20 日期間的利息。

報告期內，發行的公司債券沒有變動。前十名公司債券持有人持債情況：

公司債券持有人名稱 持有債券數量 比例 中信證券股份有限公司 1,300,001 11.82% 海通－中行－富通銀行 1,105,198 10.05% 工銀瑞信基金公司－工行－特定客戶資產 1,047,927 9.53% 中國建設銀行－工銀瑞信信用添利債券型證券投資基金 899,353 8.18% 中國工商銀行－富國天利增長債券投資基金 544,910 4.95% 全國社保基金二零六組合 540,097 4.91% 全國社保基金二零三組合 536,850 4.88% 中信證券－中信－中信證券穩健回報集合資產管理計劃 500,000 4.55% 全國社保基金八零三組合 400,000 3.64% 中國工商銀行－華夏希望債券型證券投資基金 395,340 3.59% 中信證券股份有限公司、中信證券－中 信－中信證券穩健回報集合資產管理計 劃同屬中信證券股份有限公司管理；工 銀瑞信基金公司－工行－特定客戶資 產、中國建設銀行－工銀瑞信信用添利 債券型證券投資基金同屬工銀瑞信基金

上述債券持有人關聯關系的說明 管理有限公司管理；全國社保基金二零 六組合、全國社保基金二零三組合、全 國社保基金八零三組合同屬全國社保基 金管理；未知其他債券持有人之間是否 存在其他關聯關系或屬于《上市公司股 東持股變動信息披露管理辦法》規定的 一致行動人。

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

§4 附錄

4.1 資產負債表

編制單位：中聯重科股份有限公司 2011 年 09 月 30 日 單位：（人民幣）元 期末余額 年初余額 項目

合并 母公司 合并 母公司 流動資產：

貨幣資金 21,415,556,308.02 15,386,584,287.14 20,519,895,456.36 18,252,936,297.67 結算備付金 拆出資金

交易性金融資產 19,146,496.65 19,146,496.65 應收票據 814,001,260.79 473,364,592.26 626,608,952.51 368,220,681.48 應收賬款 11,634,776,065.25 14,638,777,903.01 6,947,232,058.99 8,704,020,511.72 預付款項 1,418,481,179.82 1,343,921,369.95 669,775,009.96 662,148,794.89 應收保費

應收分保賬款

應收分保合同準備金 應收利息 應收股利

其他應收款 875,034,734.87 12,575,780,883.11 527,835,817.29 7,604,213,411.60 買入返售金融資產

存貨 10,567,379,840.58 8,497,815,433.11 8,678,146,510.00 6,920,354,007.22 一年內到期的非流動資產 7,103,705,638.72 6,396,968,118.75 其他流動資產

流動資產合計 53,848,081,524.70 52,935,390,965.23 44,366,461,923.86 42,511,893,704.58 非流動資產：

發放委托貸款及墊款

可供出售金融資產 3,451,015.68 3,451,015.68 4,500,803.00 4,221,331.68 持有至到期投資

長期應收款 10,543,565,728.86 9,799,311,028.34 長期股權投資 109,063,688.47 3,887,685,707.67 94,487,195.88 3,455,816,611.89 投資性房地產

固定資產 3,749,583,759.47 2,564,911,731.80 3,657,857,080.31 2,418,483,646.05 在建工程 963,187,901.23 828,811,651.71 477,521,974.64 400,298,691.38 工程物資

固定資產清理 生產性生物資產 油氣資產

無形資產 2,404,291,344.63 721,031,038.31 2,375,049,313.18 672,862,194.81 開發支出

商譽 1,916,147,962.03 1,946,720,883.62 長期待攤費用

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遞延所得稅資產 327,343,978.33 126,181,055.24 273,365,295.26 96,092,808.27 其他非流動資產

非流動資產合計 20,016,635,378.70 8,132,072,200.41 18,628,813,574.23 7,047,775,284.08 資產總計 73,864,716,903.40 61,067,463,165.64 62,995,275,498.09 49,559,668,988.66 流動負債：

短期借款 7,152,086,770.92 6,287,646,583.08 4,230,821,475.33 3,478,476,107.21 短期保理借款 1,400,966,287.43 2,168,327,751.37 向中央銀行借款 吸收存款及同業存放 拆入資金

交易性金融負債

應付票據 7,836,865,803.85 7,622,169,074.93 5,441,684,623.34 5,306,964,630.50 應付賬款 6,300,978,464.77 5,394,116,654.44 6,885,584,475.09 6,034,264,826.98 預收款項 1,170,099,197.69 776,594,242.48 838,768,507.89 1,158,756,950.05 賣出回購金融資產款 應付手續費及傭金

應付職工薪酬 466,196,049.94 319,379,205.77 545,438,347.77 419,019,850.66 應交稅費 1,879,009,522.57 1,648,721,835.39 1,719,148,762.32 1,551,299,218.16 應付利息

應付股利 431,711,341.92 431,711,341.92 115,621,114.76 115,621,114.76 其他應付款 3,668,475,613.38 1,548,608,432.35 2,272,748,535.58 1,470,680,075.67 應付分保賬款 保險合同準備金 代理買賣證券款 代理承銷證券款

一年內到期的非流動負債 862,358,931.63 357,098,000.00 1,762,820,809.91 388,480,000.00 其他流動負債

流動負債合計 31,168,747,984.10 24,386,045,370.36 25,980,964,403.36 19,923,562,773.99 非流動負債：

長期借款 5,755,462,180.14 2,721,120,800.00 4,812,834,526.84 1,254,724,000.00 應付債券 1,092,362,424.88 1,092,362,424.88 1,091,320,062.53 1,091,320,062.53 長期應付款 1,247,514,262.25 1,238,678,830.20 長期保理借款 494,397,109.03 1,786,016,290.23 專項應付款 預計負債

遞延所得稅負債 444,182,362.18 470,997,569.57 其他非流動負債 141,767,335.08 102,650,000.00 140,017,000.00 98,650,000.00 非流動負債合計 9,175,685,673.56 3,916,133,224.88 9,539,864,279.37 2,444,694,062.53 負債合計 40,344,433,657.66 28,302,178,595.24 35,520,828,682.73 22,368,256,836.52 所有者權益（或股東權益）：

實收資本（或股本）7,705,954,050.00 7,705,954,050.00 5,797,219,562.00 5,797,219,562.00 資本公積 14,673,606,728.06 14,646,485,954.21 15,061,149,288.72 15,048,397,601.17 減：庫存股

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專項儲備

盈余公積 1,212,321,825.23 1,211,322,579.71 1,212,321,825.23 1,211,322,579.71 一般風險準備

未分配利潤 9,831,323,722.02 9,201,521,986.48 5,410,835,756.19 5,134,472,409.26 外幣報表折算差額-13,904,850.21-66,311,776.85 歸屬于母公司所有者權益合計 33,409,301,475.10 32,765,284,570.40 27,415,214,655.29 27,191,412,152.14 少數股東權益 110,981,770.64 59,232,160.07 所有者權益合計 33,520,283,245.74 32,765,284,570.40 27,474,446,815.36 27,191,412,152.14 負債和所有者權益總計 73,864,716,903.40 61,067,463,165.64 62,995,275,498.09 49,559,668,988.66

4.2 本報告期利潤表

編制單位：中聯重科股份有限公司 2011 年 7-9 月 單位：（人民幣）元 本期金額 上期金額 項目

合并 母公司 合并 母公司

一、營業總收入 9,058,674,082.39 7,765,346,360.53 7,812,455,981.84 6,959,401,492.00 其中：營業收入 9,058,674,082.39 7,765,346,360.53 7,812,455,981.84 6,959,401,492.00 利息收入 已賺保費

手續費及傭金收入

二、營業總成本 7,461,499,730.40 6,300,282,428.03 6,726,945,252.44 5,954,694,620.39 其中：營業成本 6,241,046,996.11 5,517,744,914.50 5,644,776,565.36 5,157,353,801.73 利息支出

手續費及傭金支出 退保金

賠付支出凈額

提取保險合同準備金凈 額

保單紅利支出 分保費用

營業稅金及附加 25,876,576.03 12,507,443.80 57,567,454.80 42,652,805.76 銷售費用 725,316,695.00 627,901,840.67 581,145,542.55 507,217,750.08 管理費用 453,050,500.61 338,257,397.95 298,831,503.61 194,529,168.08 財務費用-74,961,215.51-237,428,446.24 93,033,459.34 27,525,652.53 資產減值損失 91,170,178.16 41,299,277.35 51,590,726.78 25,415,442.21 加：公允價值變動收益（損失

7,821,094.99 7,919,983.77-838,731.13 以“-”號填列）

投資收益（損失以“-”

5,439,975.25 9,531,515.25-1,461,176.27-1,407,735.00 號填列）

其中：對聯營企業和合 營企業的投資收益

匯兌收益（損失以“-”號 填列）

三、營業利潤（虧損以“-”號

1,610,435,422.23 1,482,515,431.52 1,083,210,822.00 1,003,299,136.61 填列）

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

加：營業外收入 44,190,442.13 8,133,342.28 36,921,333.72 8,078,530.15 減：營業外支出 17,871,912.92 16,937,333.57 41,030,677.77 33,129,363.59 其中：非流動資產處置損失

四、利潤總額（虧損總額以“-”

1,636,753,951.44 1,473,711,440.23 1,079,101,477.95 978,248,303.17 號填列）

減：所得稅費用 295,030,601.49 246,562,953.47 177,238,057.02 133,792,989.04

五、凈利潤（凈虧損以“-”號

1,341,723,349.95 1,227,148,486.76 901,863,420.93 844,455,314.13 填列）

歸屬于母公司所有者的凈

1,333,694,910.48 1,227,148,486.76 923,979,147.88 844,455,314.13 利潤

少數股東損益 8,028,439.47-22,115,726.95

六、每股收益：

（一）基本每股收益 0.1735 0.1477

（二）稀釋每股收益 0.1735 0.1477

七、其他綜合收益-28,179,757.86-694,054.72 117,886,964.23 196,430.58

八、綜合收益總額 1,313,543,592.09 1,226,454,432.04 1,019,750,385.16 844,651,744.71 歸屬于母公司所有者的綜

1,300,644,003.10 1,226,454,432.04 1,067,864,941.01 844,651,744.71 合收益總額

歸屬于少數股東的綜合收

12,899,588.99-48,114,555.85 益總額

本期發生同一控制下企業合并的，被合并方在合并前實現的凈利潤為：0.00 元。

4.3 年初到報告期末利潤表

編制單位：中聯重科股份有限公司 2011 年 1-9 月 單位：（人民幣）元 本期金額 上期金額 項目

合并 母公司 合并 母公司

一、營業總收入 33,207,118,065.97 30,391,938,811.79 23,901,293,612.34 21,512,892,035.40 其中：營業收入 33,207,118,065.97 30,391,938,811.79 23,901,293,612.34 21,512,892,035.40 利息收入 已賺保費

手續費及傭金收入

二、營業總成本 26,272,481,355.92 23,895,283,207.25 20,294,494,307.55 17,989,998,086.97 其中：營業成本 22,531,981,436.32 21,388,655,842.70 17,082,355,533.04 15,578,672,430.66 利息支出

手續費及傭金支出 退保金

賠付支出凈額

提取保險合同準備金凈 額

保單紅利支出 分保費用

營業稅金及附加 187,265,284.52 142,284,488.48 136,900,186.94 103,157,281.54 銷售費用 1,955,398,662.16 1,641,617,148.18 1,566,584,892.31 1,350,560,123.43 管理費用 1,155,163,169.93 828,677,209.53 887,586,732.66 589,091,300.62

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

財務費用 73,765,464.65-382,878,773.75 283,669,899.53 74,288,991.45 資產減值損失 368,907,338.34 276,927,292.11 337,397,063.07 294,227,959.27 加：公允價值變動收益（損失

19,146,496.65 19,146,496.65-395,370.00 104,480.00 以“-”號填列）

投資收益（損失以“-”

30,233,574.10 52,349,247.49 3,925,830.82 23,866,653.44 號填列）

其中：對聯營企業和合 營企業的投資收益

匯兌收益（損失以“-”號 填列）

三、營業利潤（虧損以“-”號

6,984,016,780.80 6,568,151,348.68 3,610,329,765.61 3,546,865,081.87 填列）

加：營業外收入 141,292,234.55 27,769,342.06 98,009,298.65 26,596,505.18 減：營業外支出 43,992,175.78 35,855,052.65 70,634,930.32 53,029,690.06 其中：非流動資產處置損失

四、利潤總額（虧損總額以“-”

7,081,316,839.57 6,560,065,638.09 3,637,704,133.94 3,520,431,896.99 號填列）減：所得稅費用 1,088,850,456.29 951,825,250.77 572,476,595.96 522,330,189.99

五、凈利潤（凈虧損以“-”號

5,992,466,383.28 5,608,240,387.32 3,065,227,537.98 2,998,101,707.00 填列）

歸屬于母公司所有者的凈

5,961,678,775.93 5,608,240,387.32 3,126,434,256.25 2,998,101,707.00 利潤

少數股東損益 30,787,607.35-61,206,718.27

六、每股收益：

（一）基本每股收益 0.7755 0.4997

（二）稀釋每股收益 0.7755 0.4997

七、其他綜合收益 63,595,593.13-654,768.60-56,358,799.29 8,423,715.77

八、綜合收益總額 6,056,061,976.41 5,607,585,618.72 3,008,868,738.69 3,006,525,422.77 歸屬于母公司所有者的綜

6,013,430,933.97 5,607,585,618.72 3,065,522,472.69 3,006,525,422.77 合收益總額

歸屬于少數股東的綜合收

42,631,042.44-56,653,734.00 益總額

年初到報告期末發生同一控制下企業合并的，被合并方在合并前實現的凈利潤為：0.00 元。

4.4 年初到報告期末現金流量表

編制單位：中聯重科股份有限公司 2011 年 1-9 月 單位：（人民幣）元 本期金額 上期金額 項目

合并 母公司 合并 母公司

一、經營活動產生的現金流量： 銷售商品、提供勞務收到的

32,635,725,660.14 28,989,091,476.98 16,781,274,659.27 19,645,270,928.61 現金

客戶存款和同業存放款項 凈增加額

向中央銀行借款凈增加額 向其他金融機構拆入資金 凈增加額

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

收到原保險合同保費取得 的現金

收到再保險業務現金凈額 保戶儲金及投資款凈增加 額

處置交易性金融資產凈增 加額

收取利息、手續費及傭金的 現金

拆入資金凈增加額 回購業務資金凈增加額

收到的稅費返還 102,975,074.52 76,678,244.90 69,172,460.10 573,500.00 收到其他與經營活動有關

889,910,311.08 603,977,210.59 228,513,088.59 212,115,652.80 的現金

經營活動現金流入小計 33,628,611,045.74 29,669,746,932.47 17,078,960,207.96 19,857,960,081.41 購買商品、接受勞務支付的

25,434,924,827.23 25,069,512,535.63 15,554,552,773.59 16,090,086,656.62 現金

客戶貸款及墊款凈增加額 存放中央銀行和同業款項 凈增加額

支付原保險合同賠付款項 的現金

支付利息、手續費及傭金的 現金

支付保單紅利的現金 支付給職工以及為職工支

2,262,564,895.07 1,670,871,778.42 1,442,725,662.86 1,076,872,108.46 付的現金

支付的各項稅費 2,844,733,448.89 2,509,332,426.46 1,731,642,286.14 953,567,126.81 支付其他與經營活動有關

1,996,170,419.43 6,252,087,677.94 1,085,118,302.14 3,765,595,145.61 的現金

經營活動現金流出小計 32,538,393,590.62 35,501,804,418.45 19,814,039,024.73 21,886,121,037.50 經營活動產生的現金

1,090,217,455.12-5,832,057,485.98-2,735,078,816.77-2,028,160,956.09 流量凈額

二、投資活動產生的現金流量： 收回投資收到的現金 3,288,283.99 取得投資收益收到的現金 90,000.00 33,272,324.72 6,690,952.00 26,625,794.36 處置固定資產、無形資產和

21,146,042.29 5,984,162.67 47,725,524.45 99,161,688.42 其他長期資產收回的現金凈額 處置子公司及其他營業單 位收到的現金凈額

收到其他與投資活動有關 30,413,287.17 的現金

投資活動現金流入小計 51,649,329.46 42,544,771.38 54,416,476.45 125,787,482.78 購建固定資產、無形資產和

975,158,231.97 924,273,903.03 890,104,230.36 604,001,252.57 其他長期資產支付的現金

投資支付的現金 7,000,000.00 416,080,457.00 1,332,000,000.00 質押貸款凈增加額

中聯重科股份有限公司 2011 年第三季度報告全文

取得子公司及其他營業單 位支付的現金凈額

支付其他與投資活動有關

997,085,013.99 601,825,037.66 984,150,946.83 389,093,616.97 的現金

投資活動現金流出小計 1,979,243,245.96 1,942,179,397.69 1,874,255,177.19 2,325,094,869.54 投資活動產生的現金

-1,927,593,916.50-1,899,634,626.31-1,819,838,700.74-2,199,307,386.76 流量凈額

三、籌資活動產生的現金流 量： 吸收投資收到的現金 1,659,042,238.61 1,659,042,238.57 5,479,421,129.06 5,479,421,129.06 其中：子公司吸收少數股東 投資收到的現金

取得借款收到的現金 9,567,759,487.09 8,933,029,915.19 9,589,976,403.72 5,539,567,876.33 發行債券收到的現金 收到其他與籌資活動有關

2,000,000.00 10,000,000.00 10,000,000.00 的現金

籌資活動現金流入小計 11,228,801,725.70 10,592,072,153.76 15,079,397,532.78 11,028,989,005.39 償還債務支付的現金 8,490,827,226.93 4,517,179,367.40 7,367,625,383.95 3,316,743,383.74 分配股利、利潤或償付利息

1,749,976,124.94 1,509,183,243.80 1,071,239,862.44 840,951,414.31 支付的現金

其中：子公司支付給少數股 12,223,062.02 9,975,157.19 東的股利、利潤

支付其他與籌資活動有關

154,189,328.97 151,564,628.97 的現金

籌資活動現金流出小計 10,394,992,680.84 6,177,927,240.17 8,438,865,246.39 4,157,694,798.05 籌資活動產生的現金

833,809,044.86 4,414,144,913.59 6,640,532,286.39 6,871,294,207.34 流量凈額

四、匯率變動對現金及現金等價

-97,856,745.81-150,629,849.49-17,421,453.87 物的影響

五、現金及現金等價物凈增加額-101,424,162.33-3,468,177,048.19 2,068,193,315.01 2,643,825,864.49 加：期初現金及現金等價物

18,758,272,252.35 16,723,638,807.83 3,439,205,797.00 1,728,084,617.81 余額

六、期末現金及現金等價物余額 18,656,848,090.02 13,255,461,759.64 5,507,399,112.01 4,371,910,482.30

4.5 審計報告

審計意見： 未經審計。

中聯重科股份有限公司 董 事 會

二○一一年十月三十一日