第一篇：2014某人才中心網功能規劃方案

2014某人才中心網功能規劃方案

一、人才中心網首頁規劃

根據網站需要開展的職能，人才中心網首頁布局規劃暫定如下：參考站：【深圳人才網】

表格1：人才中心網首頁規劃

二、人才中心網主要欄目說明

根據首頁布置及業務開展情況，現對網站主要欄目作以下說明：

表格2：人才中心網主要欄目說明

三、功能模塊規劃

根據相關欄目內容，預計需要下列功能模塊來完成網站運行：

表格3：人才中心網功能模塊說明

第二篇：人才規劃訪談方案

人才戰略時代下的房地產專業人才價值與提升

日前，黨中央、國務院頒布實施了《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》，科學確定了當前和今后一個時期我國人才發展的戰略目標、指導方針、重大舉措，對黨的十七大提出的更好實施人才強國戰略進行了全面部署。這是我國改革發展進入關鍵階段人才工作的行動綱領，為開創人才輩出、人盡其才新局面指明了前進方向。

人才是我國經濟發展方式實現由主要依靠要素投入擴大到提高效率的轉變根本之處。作為我國國民經濟支柱產業的房地產行業,在相當長的一段時間內，都面臨著各類人才緊缺的窘境。尤其近期中央政府針對“高燒不退”的房地產業大刀闊斧地連續祭出多項改革與調控，令眾多房企深感“雪上加霜”。其中，策劃類人才的短缺，更使得各房地產企業在應對此輪宏觀調控時顯得捉襟見肘。萬科日前啟動有史以來規模最大的招聘計劃，涉及旗下36個城市，所需人才多達600余名，專業領域涵蓋工程設計、策劃營銷、成本采購、物業管理、綜合管理等，人才短缺窘境更是可見一斑。

《人才規劃》的頒布，對房地產從業人員整體素質提高有哪些推動作用？值得我們去深入探討。8月17日，中國房地產策劃師聯誼會將聯合搜房網，邀請房地產業內權威人士及資深專家，針對上述問題展開討論。屆時，搜房網將就此次訪談進行全程直播。

嘉賓邀請：

1、中國房地產研究會副會長、中國房地產策劃師聯誼會會長顧云昌

2、中國房地產策劃師聯誼會秘書長溫兆曄

3、泰禾地產人力資源總監馬欣

4、方興地產中國有限公司高級經理、國家高級房地產策劃師張會陽

訪談議題：

1、《人才規劃》的提出，對加快部署我國人才強國戰略具有哪些深遠意義？

2、《人才規劃》的提出，對全國房地產行業人才培養有哪些促進作用？

3、房地產行業應如何貫徹實施《人才規劃》，培養行業高素質人才？

4、房地產企業需要怎樣的高素質人才，企業應建立怎樣的人才培養機制？

5、作為房地產高素質人才之一的“房地產策劃師”這一崗位職業，近年來的發展軌跡是怎樣的？

6、此番頒布的《人才規劃》中提出，將“大力開發經濟社會發展重點領域急需緊缺專門人才”，這對房地產策劃師職業的影響幾何？

7、房地產策劃師需要具備怎樣的綜合素質？未來房地產策劃師的職業前景如何？

據住建部中國房地產研究會研究報告指出，中國目前有65%的房產企業急需策劃人員，有90%的企業出現崗位空缺。新政的出臺，更加深了這個職位的熱門程度。

目前，SOHO中國、中海地產、遠洋地產、魯能地產等知名房地產企業，都十分認同具有國家認證資質的專業策劃人才，并不惜花費重金爭相聘請。更將該資格作為評定員工執業能力、晉級提薪的必要條件。

正如締造了SOHO現代生活方式的SOHO中國有限公司董事長，也是我們全國房地產策劃師聯誼會第二屆輪值主席潘石屹先生(微博 博客)所言：“任何一名拿百萬年薪的人才給公司帶來的效益應該是上千萬甚至更多，同時，他們付出的努力和承受的壓力也會是普通人的好幾倍?！碑敱粏柤澳冒偃f年薪的人才都具備些怎樣的素質時，潘石屹董事長結合自己手下幾位年薪過百萬的“干將”表示，“這些員工都非常有靈性，通常在面臨問題時總是率先想到解決方法；其次，他們都接受過高等教育；從性格上看，這些人都比較開放，敢于冒險和創新；最重要的是，這些人都有過硬的專業知識，也愿意接受新的教育，并取得了行業相關領域最高的國家職業資格證書。

受“新國十條”影響，現階段房地產行業處于低迷狀態。房企銷售業績慘淡、利潤大幅度降低，房地產企業中高層管理人員出現了“離職潮”。

據不完全統計，自從今年3月底以來，房企高管出現辭職、調換等變更現象接近20起。尤為引人注目的是，爆發人事動蕩的企業，主要是大型房地產企業。4月以來,龍湖地產首席財務官林鉅昌及SOHO中國的財務總裁王少劍亦先后辭職。5月22日，金地集團董事、資本管理部總經理郭國強辭職；6月28日，原集團董事、高級副總裁兼上海公司總經理趙漢忠申請辭職；7月5日，金地總裁張華綱請辭。金地集團的離職事件成為這輪房企人事動蕩的高潮，趙漢忠、張華綱與金地董事長凌克被譽為金地“三駕馬車”，如今已去其二。此外，萬科、華潤、綠城、保利、合生創展今年以來均有高管離職。

為了應對此次“災難”，許多地產商紛紛許以高薪、高職位挖人。萬科啟動了有史以來最大的人才招聘計劃--“千里馬行動”，涉及旗下36個城市，所需人才多達600余名，專業領域涵蓋工程、設計、策劃營銷、成本、采購、物業管理、綜合管理等。中海地產于6月底在重慶大學召開了“中海2010海之子預備營公開課”，吸引超過千名大學畢業生參與；另一地產巨頭綠城也在上海開始了招聘計劃。

這些知名房地產企業不惜重金招賢納士，紛紛吸納有謀略、有能力、有遠見的高層房地產人才，譬如被稱為“房地產軍師”的房地產策劃師成為了房地產行業最搶手的香餑餑。一時之間房地產人才流動真的可以用“亂花漸欲迷人眼”來形容，為房地產行業增加了一道新的風景線。

房地產業在政策調整下進入冰凍期的同時，上述現象又恰恰助長了員工不滿于現狀從而跳槽、辭職的勢氣。各房地產行業 “挖墻腳”的現象頻頻出現。房地產業內大批中高層管理人員因為不堪壓力、收入銳減選擇投奔更有發展空間、更能獲取利潤的房地產公司。與此同時，房地產從業人員也紛紛借此機會參加相應的國家職業資格認證培訓。“跳槽風”、“辭職潮”一時間彌漫于整個房地產行業中，這真可謂是在傷口上狠狠地撒了一把鹽。

中國房地產研究會副會長、中國房地產策劃師聯誼會主席顧云昌教授在接受采訪時幽默的說到:“ 球場上說‘換帥如換刀’，在房產圈中，只要吸納一個有謀略、有操作能力的策劃師，企業銷售就能步步高升的例子并不少見。面臨新政調控，房地產企業最大限度降低消極影響的唯一方法就是更多的吸納能為企業出謀劃策的人才。在每年的房地產策劃師年會中都會接觸很多頂尖的地產商，他們會經常問我有沒有我覺得不錯的地產人才可以推薦給他們公司，因為公司現在存在跳槽現象，缺乏高層人才。顧會長認為在經過專業培訓，獲得專業證書的前提下，適合企業需要的人才才是最好的。

第三篇：人才隊伍建設規劃方案

******文化體育廣播影視**人才隊伍建設規劃方案

為明確今后一個時期工作的指導思想、目標要求和主要任務，增強工作的前瞻性、預見性和科學性，全面加強我**人才隊伍建設，根據我**立項建設工作情況，結合今后文化體育廣播影視事業發展需要，制定本規劃。

一、指導思想和發展目標 （一）指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持“服務發展、人才優先、以用為本，創新機制”的方針，緊緊圍繞我**立項建設和事業發展工作主題，以建設管理人才隊伍、專業技術人才隊伍為重點，為我**工作提供人才保證。

（二）發展目標

人才是推進文化體育廣播**事業科學發展的第一資源。未來幾年，是我**立項建設和事業發展的重要時期，必須增強做好人才工作的責任感和緊迫感，科學規劃，重點推進，不斷開創我**人才工作的新**面。

我**人才隊伍發展的主要目標是：未來幾年，培養和造

就一支規模適當、結構合理、具有較強工作能力的人才隊伍。使人才在我**立項建設工作中的基礎作用進一步發揮，對我**事業發展的支撐作用明顯增強。

1.人才隊伍素質大幅提升。全面提高人才隊伍整體素質，重點提高管理人才領導水平和管理能力，提高專業技術人才的專業水平。以提高質量為核心，不斷增強人才競爭力，在總量適度增長、滿足發展需要的基礎上，重點培養造就一批高素質的人才隊伍。

2.人才隊伍結構進一步優化。人才結構與我**事業發展更趨協調，人才隊伍的年齡結構、專業結構、專業層次進一步優化，人才資源分布更加科學合理。業務工作急需緊缺的高水平人才培養引進力度不斷加強，中青年干部人才培養數量逐步增加。

3.人才發展體制機制充滿活力。遵循人才成長規律，在人才培養、引進、使用、評價、激勵和服務的制度方面取得進展，建立健全有利于人才脫穎而出、人盡其才的人才制度。人才發展環境明顯改善，基本形成更加科學、富有效率、充滿活力的人才發展體制機制。

二、主要任務 （一）

管理人才隊伍

以提高領導水平和管理能力為核心，以處級干部為重點，努力建設一支德才兼備、勇于創新、勤政廉政、善于推動我**工作科學發展的管理人才隊伍。人才來源渠道逐步拓寬，總量按編制和職數從嚴控制，年齡、專業結構趨于合理，政治業務素質和工作能力水平明顯提升。建立健全干部考核和管理監督的制度體系，進一步規范權力運行。加大年輕干部培養選拔工作力度，加強對年輕干部的教育培養工作。

（二）專業技術人才隊伍

以提高專業水平為核心，以我**領域人才和緊缺人才為重點，打造一支結構合理的專業技術人才隊伍。加大優秀青年人才的選拔培養力度，開發潛力，增強人才隊伍的發展活力。創新人才培養模式，加強實踐培養。建立和完善以繼續教育和實踐鍛煉相結合，開闊專業技術人才的視野。注重發揮離退休老專家的作用。

三、體制機制改革和政策創新 （一）

完善人才 管理體制

完善黨委統一領導，組織人事部門牽頭協調的人才工作格**。建立黨委聽取人才工作專項報告制度，完善黨委聯系專家制度，實行重大決策專家咨詢制度，建立完善人才競爭與退出機制。

（二）創新人才工作機制

創新人才培養開發機制。建立完善以提高思想政治素質和創新能力為重點的人才培養體系，堅持學習與實踐相結合、培養與使用相結合，充分發揮教育培訓在人才培養中的基礎作用。

完善人才評價發現機制。建立以崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業績為導向的人才評價發現機制。建立完善以崗位績效考核為重點的人員考核評價制度。完善人才評價標準，專業技術職務任職評價方法。

健全人才選拔任用機制。堅持德才兼備，以德為先的用人標準，完善處級領導干部公開選拔、競爭上崗制度。加大競爭性選拔干部力度，完善從業務隊伍選拔干部制度。推進公開招聘、競爭上崗和合同管理制度，探索實施高層次人才公開招聘制度。

完善人才激勵保障機制。建立完善崗位績效工資制度，探索建立高層次人才協議工資制、項目工資制等靈活多樣的分配形式。堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，對在文化體育廣播影視事業中做出突出貢獻的人才予以表彰。

（三）

人才發展政策

實施人才投資優先發展政策。為確保人才培養工作的實施，加大資金投入力度，把培養人才作為經費支出重點予以優先保障。

實施更加開放的人才引進政策。拓寬人才引進渠道，采取靈活多樣的人才流動方式，以短期聘用、兼職、合作研究等方式，大力引進我**緊缺急需的人才。

四、組織實施 （一）加強組織 領導

高度重視人才隊伍建設，把人才隊伍建設擺在優先議事日程，切實加強有效組織領導，定期研究人才工作情況，及時解決人才工作中存在的突出矛盾和問題。

（二）加強基礎建設

積極探索我**人才隊伍建設發展規律、研究政策措施，創新人才工作的管理方式，建立和完善人才資源統計分析制度，加強人才數據庫建設。進一步健全人才工作機構，加強人才工作的隊伍建設，加大教育培訓力度，不斷提高人才工作隊伍的政治素質和業務水平。

第四篇：人才隊伍建設規劃方案(2013—2016年)

人才隊伍建設規劃方案

隨著社會的快速發展，在“十二五”時期，是衛生事業發展與改革的關鍵時期。婦幼衛生是公共衛生的重要組成部分，保障婦女兒童健康是社會文明進步和衛生事業發展的重要標志。為切實推進我區衛生事業又好又快發展，進一步明確我區“十二五”期間婦幼衛生事業發展的指導思想、重點領域、主要目標和對策措施，提高全區婦女兒童的健康水平，結合我區實際，特制定本規劃。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀和以人為本的重要思想，以實現婦女兒童享有基本醫療衛生服務為目標，以完善婦幼衛生服務體系為核心，以解決婦女兒童健康突出問題為重點，以保健為中心、以保障生殖健康為目的，實行保健與臨床相結合，面向基層、面向群體和預防為主的總方針；以降低孕產婦和兒童死亡率，提高母嬰保健服務質量為目標，以滿足社會需求和適應市場為導向，不斷增強婦幼衛生整體服務功能和服務水平，保障我區廣大婦女兒童的身心健康，促進全區經濟社會又好又快發展。

二、基本原則

—1—

（一）堅持統籌兼顧，協調發展原則。充分體現婦幼保健發展規劃的綜合性和全局性，從實際出發，根據我區經濟社會發展需要和居民對婦幼保健衛生服務的需求，制定適宜的總體規劃目標和各項具體指標，實現供需平衡。

（二）堅持全面規劃，突出重點原則。按照區域覆蓋、合理布局、方便就醫、資源共享、高效利用的原則，對全區婦幼保健工作進行全面規劃，實現婦幼衛生事業科學發展。

（三）堅持政府主導，深化改革原則。深化醫藥衛生體制改革，強化政府職能，進一步健全婦幼衛生機構良性運行機制和財政補償長效機制，堅持各級醫療機構的公益性質，保證優質婦幼保健服務的提供，促進與此相關的多部門協調、多部門合作，全社會共同參與。

三、總體目標

按照全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的總體部署，基本建立起比較完善的公共衛生服務體系和醫療服務體系、健全的醫療保障體系、安全的藥品供應保障體系、科學的醫療衛生機構管理體制與運行機制，初步形成四位一體，覆蓋城鄉全體居民的基本醫療衛生保健服務制度。建立起一個以政府為主導，婦幼保健隊伍專業化的醫療保健管理體制，基本滿足城鄉居民多層次、多樣化的衛生保健需求。全面提升婦幼衛生服務質量和服—2— 務水平，促進婦幼衛生事業全面、協調和可持續發展。到2015年，基本建成服務理念、設施裝備、醫療保健技術、服務水平和管理模式現代化、規?；膵D幼衛生服務體系，滿足社會多層次的婦幼衛生服務需求，保證孕產婦死亡率、兒童死亡率、出生缺陷發生率明顯降低。

四、具體目標

到2015年，孕產婦死亡率控制在14/10萬以內；婚前醫學檢查率達85%以上；孕產婦系統管理率達到85%以上；早孕建卡率達85%以上；葉酸服用率達90%以上，其中葉酸服用依從率達80%以上；孕產婦產前篩查率達95%以上；地中海貧血篩查機構覆蓋率達到100%；剖宮產率控制在40%以內；高危孕產婦孕28周前檢測率達85%以上，其中孕產婦及所生兒童用藥干預率達80%以上；兒童血紅蛋白檢測率達65%以上；3歲以下兒童系統管理率達到85%以上；5歲以下兒童死亡率控制在7‰以內；新生兒疾病篩查率達到90%；新生兒聽力篩查率達到90%；母嬰健康素養55條知識知曉率達到80%以上。

五、婦幼衛生工作重點和主要任務

（一）以“一法”、“兩綱”為核心，進一步提高婦女兒童健康水平

—3— “十二五”期間，全面實施農村孕產婦住院分娩補助、農村婦女孕前和孕早期三個月免費補服葉酸、農村孕產婦孕中期免費超聲篩查出生缺陷三大公共衛生項目；對農村適齡婦女開展宮頸癌檢查；推動婦幼保健系統管理工作。進一步加強全區產科質量的監管，開展鄉鎮衛生院產科標準化建設，督導抓好全區產科人員技術培訓，提高區、鄉兩級產科服務能力和技術水平，重點提高和改善鄉鎮衛生院產科服務能力和服務環境。督導抓好全區托幼機構衛生保健工作，加大監管力度。完善托幼機構衛生保健管理制度，保障幼兒安全和健康。進一步加強“愛嬰醫院”的督導和監管工作。提高母乳喂養率。加強預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作，提高孕婦孕中艾滋病、梅毒、乙肝病毒抗體檢測率，確診病例及時采取阻斷艾滋病母嬰傳播措施。

（二）加強衛生保健知識宣傳，努力提高出生人口素質 加強婚前保健知識宣傳教育，努力提高婚前保健知識普及率和婚前醫學檢查率。加強產前診斷工作，減少出生缺陷，進一步擴大新生兒疾病篩查面，提高篩查率。對篩查陽性的確診病例早期治療，提高全區出生人口素質。

（三）完善婦幼衛生服務體系和信息網絡建設，不斷提高信息數據質量

—4— 加強婦幼保健機構內涵建設。開展婦幼保健重點?？平ㄔO；制定婦幼保健人才培養計劃，加強婦幼衛生人才隊伍建設。建立和完善婦幼衛生統計信息數字化、網絡化管理，加強婦幼衛生統計、監測工作的督導，逐步實行婦幼衛生統計信息微機網絡化管理，提高婦幼衛生信息管理的質量和效率。六、十二五期間婦幼衛生工作的保障措施

（一）明確性質，突出重點，加快推進各項婦幼衛生工作 明確婦幼衛生性質、服務內容和功能定位。婦幼保健所是具有公共衛生性質的公益性事業單位，是為婦女兒童提供公共衛生和基本醫療服務的專業機構。區婦幼保健所依法提供婦女保健、兒童保健、健康教育、疾病篩查、母嬰保健技術、生殖健康和公共衛生服務；推進婦幼衛生信息的管理；開展與婦女兒童健康相關的醫療保健服務；承擔對下級婦幼保健院的技術指導、培訓等職責；按屬地管理原則，對全區的醫療衛生機構進行婦幼衛生業務指導和婦幼衛生信息管理。鄉鎮衛生院主要承擔行政區域內婦女兒童和流動人口的健康教育、婦女保健、婦幼衛生信息和相關的基本醫療保健服務，并指導村衛生室開展相應的婦幼衛生服務工作。

（二）切實抓住關鍵環節，著力解決威脅婦女兒童生命健康的重大問題

—5— 將孕產婦死亡率和嬰兒死亡率納入政府目標責任考核內容，切實降低死亡率。孕產婦死亡率和嬰兒死亡率是關系改善民生和促進社會和諧的重大公共衛生問題，是直接影響人均期望壽命提高的主要因素，是衡量經濟社會發展水平的重要指標。降低孕產婦死亡率和嬰兒死亡率重點要抓好三個環節。一是大力推進住院分娩。依托農村孕產婦住院分娩補助項目和新農合制度，建立健全孕產婦住院分娩的長效機制，全面開展住院補助工作，切實提高孕產婦住院分娩率。二是建立健全產兒科急救綠色通道。依托區、市婦幼保健院，優化急救設備配置，規范急救服務流程，建立健全產、兒科急救網絡和綠色通道。開通區、鄉24小時急救電話，組建鄉鎮急救隊伍，幫助孕產婦能夠及時到達醫療助產技術服務機構。三是提高基層產科技術水平。嚴格鄉鎮衛生院產科技術準入標準和人員資質條件，加強專業技術培訓，嚴格管理，不斷提高醫療助產技術水平。

有效控制出生缺陷。重點是嚴把三級預防關口。一是抓好婚前醫學檢查、孕前保健服務。實施全區免費婚檢，開展婚姻登記、婚前咨詢、婚前檢查一條龍服務。二是抓好產前篩查和產前診斷。加快推廣產前診斷和產前篩查技術服務，提高孕期出生缺陷發現率。三是抓好新生兒疾病篩查和治療，要采取切實有效措施，不斷擴大篩查覆蓋面，篩查率要達到90%以上。

—6— 扎實開展系統保健服務和重點疾病防治。針對婦女、兒童不同時期生理特點，積極開展青春期保健、更年期保健、老年期保健及兒童早期綜合發展、營養與喂養指導等系統保健服務。推廣婦幼保健科研成果和適宜技術，提高婦幼衛生服務能力。要特別重視在流動婦女、兒童中開展婦幼衛生保健服務工作，使流動婦女兒童得到應有的基本醫療衛生保健服務。把嚴重威脅婦女健康的生殖道感染、性傳播疾病、宮頸癌、乳腺病等常見病及兒童常見病、傳染性疾病等作為婦幼衛生工作的重點，定期開展普查普治。加強對托幼機構的衛生保健指導和管理，定期組織兒童健康體檢。逐步將艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播阻斷納入常規性工作，提高防治水平。

（三）切實把握發展大局，努力搭建保障婦女兒童身體健康的服務平臺

要按照區委、區政府建設民生工程的總體要求，加快實施婦幼衛生機構建設項目。根據中央、省、市要求，區政府結合基礎設施建設要求，安排專項資金實施婦幼保健院基礎建設，對項目建設所涉及的有關問題及時協調有關部門認真加以解決。同時，區財政安排一定的經費，重點用于婦幼保健院基本設備設施的改善。

—7— 要始終堅持婦幼衛生機構的公益性。婦幼保健院是具有公共衛生性質的公益性事業單位，是婦幼衛生服務的主體。主要承擔婦女兒童健康教育、預防保健、疾病篩查、母嬰保健適宜技術、婦幼衛生信息管理等公共衛生服務和與婦女兒童健康相關的基本醫療保健服務。業務用房改造和基礎設備配備要充分考慮公益性需求和基本業務開展需要。

（四）切實強化內涵建設，全面提升為婦女兒童健康服務的水平和能力

狠抓人才培養。發展婦幼衛生事業，人才是關鍵。努力建設一支素質高、業務精的婦幼衛生人才隊伍，是實現婦幼衛生工作又好又快發展的根本。要改善婦幼衛生人才隊伍結構，擴大專業技術人員比例，提高人員隊伍整體素質。要認真研究制定落實吸引婦幼衛生保健人才到鄉鎮和農村基層的政策措施。要關心長期在農村基層從事婦幼衛生工作的專業技術人員，按照政策落實好相關待遇，提高他們的經濟收入，為他們創造良好的工作環境和發展空間。要引入競爭機制，改革人事分配制度，增強各級醫療保健機構的吸引力和凝聚力，引導優秀人才流向婦幼保健機構。

全面加強管理。各級醫療保健機構必須認真執行婦幼保健服務和相關醫療服務技術規范及制度，規范服務質量標準和服務流—8— 程。要以創建愛嬰醫院、產科質量評估、機構等級評審為手段，不斷規范管理，提高服務質量。

實行婦幼衛生全行業監管，監督工作要落實到位。根據國家相關的法律法規，嚴格母嬰保健技術服務機構和人員準入，制訂完善符合我區婦幼衛生實際的質量標準和服務流程，對婦幼衛生服務工作進行經常性的執法檢查和質量督導。依法嚴厲打擊非法行醫、非法接生、非法開展胎兒性別鑒定、非法選擇性別的終止妊娠手術以及非法制售假《出生醫學證明》的行為，一有發現要堅決嚴查重處，絕不姑息。

要把婦幼衛生工作的重點放在農村基層和偏遠山區，切實體現婦幼衛生服務的公平、效率和可及性。要充分整合公共衛生項目，整合好資金，在著力抓好綜合防治的基礎上，根據群眾需求，積極開展針對農村婦女和兒童的婦幼保健相關服務。要進一步轉變服務模式，把群體保健工作真正落實到家庭和個人。

（五）切實落實政府職責，全面推進我區婦幼衛生事業又好又快發展

政府各職能部門要認真履行職責，把婦幼衛生工作列入重要議事日程，建立督導檢查和責任追究制度。衛生、發展改革、教育、公安、民政、財政、編制、人力資源和社會保障、國土資源、人口計生等部門要認真履行各自職能，加強工作協調配合，婦聯、—9— 共青團、殘聯等社會團體要發揮積極作用，廣播、電視等新聞媒體要為婦幼衛生工作開展營造良好的輿論環境，各鄉鎮、村（局）委會、企事業單位有義務為婦幼衛生工作提供人力、場地等支持，全社會都要動員起來，共同支持婦幼衛生事業發展。

認真落實省、市有關政策，建立婦幼衛生財政投入保障的長效機制。一是要落實影響婦女兒童健康的專項補助政策。切實提高孕產婦住院分娩率，降低孕產婦、兒童死亡率，控制出生人口缺陷。二是要保證婦幼保健院必要的業務用房、醫療衛生設備設施、人員業務培訓、房屋修繕的經費補助。同時，要加強經費管理，把有限的資金管好、用好，發揮資金的最大效益。三是要加強各方面的保障工作。進一步做好新型農村合作醫療、城鎮職工醫療保險、城鎮居民醫療保險等與婦幼衛生工作的有效銜接，更大地發揮其在防治婦女兒童疾病中的重要作用，切實減輕人民群眾的經濟負擔。繼續實施婦幼衛生項目，發揮其引領作用，帶動整個婦幼衛生保健工作向前發展，促進我區婦幼衛生工作邁上新的臺階。

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第五篇：配送中心整改規劃方案

配送中心整改規劃方案

本方案實施最經目標為節省人力資源，提高工作效率，系統化管理。（倉庫管理員定編不超過四名）。

一、倉庫現場規劃

1、將擴大的倉庫面積進行地面平整，不影響拖車的進出，減少人工搬運。

2、請購卡板，暫時定為20個，（預算為3000元左右）主要提供給成堆貨物使用，規范且整齊，同時方便于貨物入倉及出倉的及時性，減少大量人力的搬運動作。

3、調整貨架的擺放，便于拖車的進出，同時將成堆貨物放置于墻邊，不占用倉庫

中心位置。貨架得到合理利用，調整到倉庫中心位置。減少貨架的使用與申購。同時對貨架的調整便于后續對貨物存放進行分區編號。

4、制作或者購買上貨梯與拖貨二用車，（先購置二輛）便于倉庫管理人員在入庫與

分撿貨物時能夠快速、高效。

二、制定一套規范的收貨、配貨、送貨流程與制度。

1、將庫存管理系統充分利用起來，調入貨區功能，編入貨區編號。便于倉庫管理

人員提高貨物分撿速度。

2、在配送單據上增加貨區的同時增加經手人簽名，明確到個人。（具體簽字為：配

貨人，送貨人，收貨人）避免各貨物能及時送到，不被遺漏。

3、制度嚴格的補貨時間。要求補貨一次性、及時性、準確性提。不在往來的溝通

與信息中浪費時間。

三、整改方案具體實施步驟

因目前倉庫的現狀所致，貨物較多，對于規劃調整及逐步進行，無法一次性調整到位。同時也是為了不影響配送中心的正常工作秩序。具體整改步驟如下：

第一步、A、進行貨堆規劃，使用新購置的卡板進行堆放，同時便于后續的貨架位

置調整。

B、平整新增倉庫地面，要求便于拖車進出。同時劃分區域。其中定位一

個退貨區。

第二步、分區域性逐一對貨加進行調整位置。

第三步、根據實際情況增購硬件設備（如上貨上貨梯與拖貨二用車、貨架、卡板等）第四步、貨區調整及劃分，編排貨區編號。

第五步、針對庫存管理系統，調試貨區號碼導入。

第六步、導入流程控制制度，配送單據簽名欄的完善列入。

第七步、全面運行新的流程及操作程序。

以上程序實施請采購部、財信部、營運部全力配合完成。