第一篇：新產品開發工作流程

新產品開發、上市工作流程

一、項目的提出

研發中心、市場部、銷售公司根據本部門對市場的調研和了解，以《項目提出建議書》的形式提出項目建議。

各部門所提出的項目應結合公司近、中、遠期的發展規劃，并對產品進行初步定位，包括為公司未來發展方向建議的技術儲備項目。所有提出的項目應于每月10日前交研發部匯總、篩選，并由研發副總在每月13日的研發會議上，組織各部門對提出的項目進行可行性討論，并確定該項目的廢、立，以及是否由市場部進行前期的市場調研再行決定。

二、項目調研

市場部依據研發會議的決議，對擬進行市場調研的項目制定調研方案。市場調研方案包括調研的方法、時間、地點等方面的內容。調研方案經企劃副總批準后，由市場部組織實施調研工作。

研發中心、銷售公司可根據本部門的工作需要，進行相應的市場調研，其調研方案必須經過本部門主管領導簽字確認后執行。如需要市場部或其他部門協助進行時，應及時溝通，并提供相應的市場調研方案。

三、調研結果確認

市場部根據調研方案中規定的推進計劃，將調研結果以調研報告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調研結論。

四、立項的確認

通過研發會議決議或市場部調研結論同意立項的項目，由研發部匯總，并制定相應的項目研發推進計劃，呈報總經理批準執行。如項目不能通過立項，則停止運作。

五、項目開發

研發中心將總經理批準執行的項目研發推進計劃，下發各相關部門，各部門根據推進計劃中的時間安排制定本部門的工作計劃。在項目推進過程中，研發中心將在必要時向相關部門通報項目進行情況。如在項目推進的過程中發生異常情況，研發中心將以書面形式通知各相關部門。項目的實施可采取自行研發、購買專利、技術合作等多種形式。

（一）產品小試階段

1．通過技術資料的搜集，設計新產品的試驗方案，試驗方案包括：試驗配方、工藝過程等內容。

2．新產品使用的原輔料原則上以公司現有的原輔料優先選擇，若為公司內部沒有的原輔料，可聯系廠家索取樣品。必要時，可請綜合計劃部協助解決。

3．新產品經過反復試驗和改進后，可將認為滿意的產品在研發中心內部進行品嘗。研發中心品嘗通過后，進行集團公司內部品嘗。

4．公司內部品嘗前，應依據新產品不同的特點，設定相應的通過標準，超過評定標準時，則視為新產品小試通過。如內部品嘗未能通過，則應對新產品繼續進行試驗和改進。

5．在新產品研制過程中，如遇到技術方面或其他方面不能逾越的困難時，可通過購買專利、技術合作等多種途徑尋求解決辦法。

6．小試通過的新產品必須通過研發總工程師的合格鑒定，方可進行中試申請。

（二）中試準備

1．新產品小試通過后，即進行相關技術文件的編寫工作。技術文件包括：原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準。技術文件須經研發總工程師、研發副總核準。

2．進行中試申請，在申請中應明確中試的時間、地點、目的、生產數量等內容，并附所需原輔材料及包裝物明細。中試申請經研發總工程師、研發副總、生產副總批準后，由綜合計劃部協調安排備料、生產等相關事宜，應在1個月內安排中試的具體時間。

3．研發人員在中試前一天到達中試現場，進行技術文件的下發和生產工藝、操作要點等相關內容的培訓。參加培訓人員應包括：生產部經理、車間主任、相關班組長、品控部經理、工藝員及質檢員。

（三）新產品中試

1．新產品中試的全過程由生產部人員按工藝進行操作，品控人員對生產過程進行監控和記錄，研發人員現場跟蹤指導，及時了解和處理新產品在生產過程中出現的技術問題。

2．中試產品計入生產產品中，研發部不需申領任何原輔材料和包裝物。中試產品采用簡易包裝物進行包裝，并在產品外包裝箱上粘貼標簽，注明產品名稱和中試時間。中試產品由研發人員與生產部共同辦

理入庫手續，并在交接記錄上簽字確認。

3．中試進行后，分公司總經理及各相關部門主要負責人應及時填寫《中試成果確認/驗證記錄》。如中試進行順利，則簽字確認中試成功；如存在技術或工藝方面的問題，則須在上對存在問題進行闡述，說明原因，并簽字確認。

4．如中試進行三日后，分公司總經理及各相關部門主要負責人仍未完成《中試成果確認/驗證記錄》，則視為分公司確認新產品中試成功。

5．中試結束后，收回下發的全部技術文件。依據生產過程所反映的情況，對原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生產加工工藝、成品檢驗標準進行修訂，由研發總工程師核準。核準后的技術文件交副董事長和研發中心存檔。

（四）產品上市前的相關工作

1．產品通過中試后，研發人員將產品說明、包裝尺寸提供給市場部，市場部根據情況通知廣告包裝部開始進行產品包裝設計。研發中心將《中試成果確認/驗證記錄》的復印件交綜合計劃部，產品開發工作完成。

2．研發中心提供產品配方給財務部，由財務部對產品進行定價。如銷售部不能認同試銷產品的定價，可由財務部、研發中心、綜合計劃部協調解決。

3.市場部根據情況，安排對新產品進行品嘗、調研。

4．研發中心可根據市場部品嘗、調研情況反饋的信息，對產品工藝和配方進行微調，對相關的技術文件進行修改，并將修改后的工藝文

件下發。

（五）其他

通過技術合作等方式運作的項目，由研發中心按公司規定和需求對合作方進行篩選，簽訂合作合同，并對該項目進行監控。

六、產品上市后

產品上市后，研發部可根據市場部的市場調研結論和銷售部門的反饋意見，不斷完善新產品加工工藝和風味特色。

第二篇：新產品前期開發工作（推薦）

新產品前期開發工作: 1）新產品開發預算及進度。（預算：含材料費用，模/治具費用，檢測工具費用/材料送檢費用/校正費用和潛在風險費用等。進度：從第一批請購物料開始，到樣品，樣品檢測，首樣，封樣，試產，小批量量產，正式量產等，可能涉及到需要協助的部門等。）

2）新產品開發目標供應商擬定。（如需制定特殊行業供應商，特殊工藝或特種材料供應商等。）

3）新產品開發替代物料（備用）。如材料費用超出預算時，是否可用替代料等。）4）新產品的市場走向決定產品是否需要哪些測試，需要符合銷售市場的哪些規定等。

2.供應商資歷選擇：

5）專業生產能力（行業，周期，客戶群，以及資歷證書等）。

6）品質及服務（質檢設備及工具，亦可通過車間環境與員工操作看出對品質的態度，從而評估品質等級。服務的配合度是否可以及時調整等）。

7）整體實力（機臺設備，車間環境，員工工作狀態及素養，管理規模）。8）后臺背景（如政府合作，公共關系等）。

3.原材料供應商資歷調查/核實：

1）紅盾網，官方企業信息查詢有效信息。2）周邊工廠口碑。3）政府部門信息。4）與員工交流。5）合作伙伴群信息。

4.新建供應商前期準備：

1）供應商信息是否全面。2）供應商資歷是否真實可靠。3）供應商生產能力是否符合滿足需求。4）供應商配合度與意愿是否滿足需求。5）供應商管理發展目標是否符合公司發展。

5.新產品報價單制作：

1）優選表至少需要2家及以上報價（用公司報價格式提供正式報價），附件優先表作為參考。

2）報價條件需統一。（材質，規格，工藝等）。3）MOQ多項選擇，便于后續訂單跟進。

4）樣品報價的單價金額和數量決定由哪位總監簽核。

5）未建入BOM 前的報價（鑒于未建BOM）故此報價的簽核需會同兩位總監一并簽核。

6）涉及樣板費用，模/治如何返回（塑膠模具中保用多少模次，cycle time, cavity,如可以最好提供成本分析表）以及量產付款方式等。

6.新產品樣品制作要求：

1）工程圖紙（材質要求，公差要求）。2）樣品品質檢測工具和方法。3）樣品交期。4）樣品工藝要求。

7.首樣要求：

1）材料/材質檢測結果是否符合需求 2）首樣周期。

3）首樣簽樣（如條件許可，供應商會同品質，工程，和生產一起）4）新產品首次（試產前）會議。

8.試產前期：

1）新產品試產發布。（主導部門：工程 會同品質，生產，進出口及關務及財務）主要目的是在試產前期可能遇到的問題，需跨部門如何解決。

2）新產品試產品質標準和要求，SOP 規范，包裝要求，出口要求及其他注意事項。3）新產品產能預估，銷售預測及市場定位。（如每年銷售額/量，及產品走向是否為中高端消費等。）

第三篇：新產品開發流程程序文件

新產品設計和開發控制程序目的及適用范圍

1.11.21.31.42 職責

2.1

2.2

2.3研究所研發組負責新產品的開發。研究所分析組和策略組負責對新產品風險進行預估和策略的制定。公司高層管理會負責對新產品創意的商業可行性報告進行審批。為規范新產品研發工作，提高新產品開發的效率和有效性，特制定本程序。本程序文件適用于武漢中正化工設備有限公司的新產品開發工作。本程序文件由武漢中正化工設備有限公司制定，其解釋權及修改權屬于。本程序文件從年月日起執行。新產品開發流程

3.1 研究所研發組負責新創意的產生。新產品創意來源有內部來源和外部來源。內部來源有：調研開發部門，營銷部門，有經驗的公司主管人員和公司員工的建議；外部來源有：顧客，合作伙伴，政策法規的變化，競爭對手，國外同行業先進產品和理論研究或其他外部的技術進步。

研發組根據國家政策和公司相關政策進行創意的篩選，去除不符合現行法規、客戶需求以及公司財力無法承擔的新方案。

研發組對篩選出來的產品進行商業分析并撰寫《商業可行性報告》。商業分析的方法是市場調研、預測和以下一種或多種財務方法：成本與銷售額預測，現金流量貼現分析，投資回報分析。

研究所分析組對篩選出來的產品進行風險分析和預估。

研發組將《商業可行性報告》交由公司高層管理會討論審批，對于審批通過的產品，研究所策略組制定相應的風險政策。

研究所研發組將審批通過的新產品創意進行開發，將其轉化為產品或服務。研究所研發組將產品或服務方案移交市場部，市場部進行市場推廣策劃活動 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7記錄

4.14.2 《商業可行性報告》 《產品方案》

新產品推廣流程程序文件

目的及適用范圍 1.1 1.2 1.3 1.4

2職責 2.1 2.2 2.3

3市場部負責產品推廣策略和大規模推廣計劃的制定。業務部門或試銷專門組織負責試銷。

公司高層管理會負責對新產品測試報告進行審批。

為系統地、高效地進行新產品推廣，在競爭對手推出或模仿之前迅速打開市場，特制定本程序。

本程序文件適用于武漢中正化工設備有限公司的新產品推廣活動。

本程序文件由武漢中正化工設備有限公司制定，其解釋權及修改權屬于。本程序文件從年月日起執行。

新產品推廣流程 3.1 3.2 3.3 3.4市場部策劃組接到研究所研發組開發的新產品方案后，進行產品營銷策略制定。營銷策略包括：產品價格，廣告與促銷，分銷渠道等。

策劃組制定《新產品測試計劃》，選擇特定的區域，時間/時機，選擇特定的業務部門或試銷專門組織負責試銷。

相關業務部門或試銷專門組織根據市場部策劃組的測試計劃進行推廣銷售（具體參見《測試計劃實施流程》）。業務部門收集測試結果并反饋給市場部策劃組，市場部策劃組和研究所門一起對措施結果和風險進行分析研究，市場部策劃組根據相關措施結果和分析撰寫《新產品測試報告》并交公司高層管理會審批。

高層管理會認為產品不能適應市場要求應該終止計劃，則市場部策劃組將相關資料備案存檔并通知CRRM研發組；如果高層管理會認為產品的測試計劃應該再改善，則策劃組進行測試計劃調整，業務部門按照調整后的計劃進行銷售；如果高層管理會認可新產品的測試結果，則新產品進入大規模推廣階段。

市場部策劃組制定《產品大規模推廣計劃》并送交相關業務部門進行大規模銷售，進入《結果評估及反饋流程》。

3.53.6 4

相關文件 4.1《測試計劃實施流程》記錄 5.1 5.2 5.3《新產品測試計劃》 《新產品測試報告》 《產品大規模推廣計劃》

目的及適用范圍 1.1 1.2 1.3 1.4

2職責 2.1 2.2 2.3 3

業務部門負責新產品大規模推廣銷售結果數據的收集。

市場部組織相關業務部門和研究所進行產品銷售結果的評估和銷售策略的更改。公司高層管理會負責對更改的銷售策略進行審批。

為系統地、高效地對新產品大規模推廣結果進行跟蹤，保證新產品被市場迅速接受。本程序文件適用于武漢中正化工設備有限公司的新產品大規模推廣結果的評估反饋活動。

本程序文件由武漢中正化工設備有限公司制定，其解釋權及修改權屬于。

本程序文件從年月日起執行。

結果評估及反饋流程 3.1 3.2 3.3 3.4在一定的時間內（一般為3月到6月）相關業務部門收集大規模銷售數據并反饋給市場部策劃組。

策劃組對數據進行分析，并組織相關業務部門、研究所一起進行銷售結果的評估，并隨市場的變化和要求改進銷售推廣策略。

策劃組將改進的銷售推廣策略交由高層管理會審批，審批沒有通過的，重新調整銷售策略；審批通過后策劃組和相關業務部門相應調整銷售計劃。業務部門根據調整的銷售計劃進行銷售。相關文件 4.1無

記錄 5.1

《銷售結果評估報告》

1.目的及適用范圍

1.1 1.2 1.3 1.4

2職責 2.1 2.2

3市場部策劃主管負責新產品測試計劃的制定。相關業務部門負責進行新產品的試銷和結果反饋。為系統地、高效地落實新產品測試計劃，特制定本程序。

本程序文件適用于武漢中正化工設備有限公司的新產品的測試計劃實施活動。本程序文件由武漢中正化工設備有限公司制定，其解釋權及修改權屬于。

本程序文件從年月日起執行。

測試計劃實施流程 3.1 3.2 3.3

市場部策劃組制定新產品測試計劃并移交相關業務部門或專門的試銷小組。相關業務部門或專門的試銷小組根據測試計劃，進行人員及場地的準備。相關業務部門或專門的試銷小組在人員與場地等備齊后，按照測試計劃進行銷售并定期整理銷售結果。相關文件 4.1

無

記錄 5.1

無

第四篇：新產品開發協議 [范文模版]

新產品開發臨時協議

甲方：杭州江都實業有限公司

乙方：景德鎮昌江區天悅陶瓷廠

雙方經過友好協商，乙方代甲方開發兩款飲水機配件聰明座和分水盤，開模費計3000元，甲方單品種交貨5000件起，乙方無條件從貨款中退回甲方開模費，產品要求按甲方提供的樣品打樣，達到甲方交貨要求，未盡事宜，雙方協商解決！

甲方杭州江都實業有限公司

乙方景德鎮昌江區天悅陶瓷廠

開戶銀行景德鎮建設銀行瓷都分行

賬戶名路建鋼

賬號***1189

2013.10.25

第五篇：新產品開發獎懲制度

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新產品開發獎懲制度

一、目的

提高技術人員的積極性，明確責、權、利，完善管理。

二、范圍

適用于公司所有技術人員

三、職責

1、銷售內勤負責每月新產品銷售情況的統計與反饋；

2、財務部負責新產品開發成本、平均銷售毛利率、設計失誤損失核算等并反饋；

3、技術部負責歸口管理本制度的實施

四、細則

1、技術開發人員職責

（1）應按公司發展規劃，按時完成設計開發任務。

（2）應做好開發作業時的跟蹤、反饋、溝通與協調，確保開發試制順利進行。（3）有責任做好與供應商和金加工的溝通，確保外協加工質量及交貨期；

（4）有責任做好與客戶的溝通，了解客戶需求，了解產品在客戶現場的使用情況，并根據反饋信息進行整改；

（5）有責任承擔因設計失誤（包括態度、責任心、認真程度等）所帶來的各種損失；

（6）應努力學習相關專業知識，提高自身素質，參加公司安排的培訓活動，適應公司發展需要；（7）負責新產品開發所需部分新材料的初期采購與驗收作業；（8）應嚴守公司技術秘密和商業秘密，不得外泄。

（9）應遵守有關協議（如勞動合同、項目開發協議、保密協議等）與國家法律、法規；（10）有責任承擔制程中現場指導錯誤所造成的損失。

2、一般技術管理人員（含工藝員）職責

（1）負責協調處理技術開始所需的日常事務；

（2）收集、整理技術開發所需的輸入、輸出信息（項目技術、工藝、圖紙、軟件、標準等），并歸類存檔；

（3）監督工藝文件的發放、更改、回收和處置工作，對工藝的即時性和有效性負責提案處理；（4）負責工藝文件和圖紙的電子文檔整理和收藏保存；

（5）審核、審定、批準工藝文件、圖紙等含外來技術資料和信息在內的設計輸入；

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（6）溝通并及時反饋處理新產品開發中的各種內、外部事務，以確保開發計劃的實施；（7）對技術標準、技術文件統一性和完整性負責；（8）負責售出新產品的客戶技術服務和必要的技術支持；

（9）對自己工作范圍涉及的技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責；

3、技術部部門負責人職責

（1）溝通、協調、監督、落實新產品開發中的各種內、外部事務，確保開發計劃的實施；（2）督導落實、處理所開發產品在市場上存在的各種信息，解決產品適用性的問題；（3）負責新產品的市場需求信息反饋、處理和落實，協助前期的銷售工作；

（4）對未正確貫徹執行有關協議（如勞動合同、項目開始協議、保密協議等）與國家法律、法規負責。（5）對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產品開發技術工作（包括產品品種、產品質量）不能適應市場發展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤造成公司重大經濟損失負責；對新產品開發所需設備技術要求，技術引進、非標準設計和技改計劃等負責；

（6）對所負責的引進設備與技術未能及時組織消化投產，造成重大損失與浪費負責；

（7）對新產品生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃的完成負責；

（8）對代表公司簽訂的協議或合同，出現差錯、失誤，造成公司經濟損失負責；（9）對公司技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責；

4、技術人員權利

（1）享有新產品供應商的選擇及參加新產品供應商評審提出意見和決定的權利；（2）新產品市場導向決定權；

（3）新產品開發所需設備技術要求，技術引進、非標準設計和技改計劃決定權；（4）新產品開始成功后，技術人員享有因此而帶來的開發提成獎金及其他獎勵；（5）享有新產品自主銷售并取得貨款回籠而帶來的銷售提成獎金；

（6）按公司規定，享有按勞動法等規定應得的各項福利如：社會養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險和生育保險等五大保險；

（7）根據與公司簽訂的協議按月取得報酬；（8）享有其他應得的合法權利。

5、技術人員應得的獎勵（1）鼓勵獎

新產品投放市場并經用戶使用（一般I類為6個月，II類為4個月，III類為2個月），經考核能滿足

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要求，給予項目組一定的獎勵以示鼓勵。其中第I類新產品獎勵2000-5000元/項，第II類新產品1000-2000元/項，第III類新產品500-1000元/項，分配細則由項目組長擬制，部門經理審核總經理批準后交財務部實施。（2）提成獎

※適用于平均銷售毛利率在25%（含25%）以上的新產品提成。1）開始人員可根據新產品銷售情況按以下辦法提取開發獎金：

A、第I類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的6%提成，第2年內按銷售貨款回籠額的5%提成，第3年內按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。

B、第II類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的3%提成，第2年按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。

C、第III類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。

※適用于平均銷售毛利率在25%以下的新產品提成。

2）開發人員可根據新產品銷售情況按以下辦法提取開發獎金：

A、第I類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的5%提成，第2年內按銷售貨款回籠額的4%提成，第3年內按銷售貨款回籠額的2%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留處終發放。

B、第II類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的2%提成，第2年內按銷售貨款回籠額的1%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。

C、第III類新產品：從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的1%提成；對于因市場競爭，銷售價格下降在第III類新產品基礎上重新改良設計，利潤微薄的產品如ILC、ILCB等，從第1筆銷售起的第1年內按銷售貨款回籠額的0.5%提成。上述兩種情況的提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。※適用于平均銷售毛利率在50%（含50%）以上的定制非標新產品提成，期限為3年。提成期限內當出現平均銷售毛利率在50%以下時套用以上二種執行。

1）開發人員可根據定制非標新產品銷售情況按以下辦法提取開發獎金：

A、第I類新產品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的10%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。

B、第II類新產品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的6%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%留年終發放。

C、第III類新產品：從第1筆銷售起按銷售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎的60%按月發放，40%

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留年終發放。

2）新產品開發成功投放市場后，公司銷售部應于每月15日左右將上個月度新產品的銷售情況和貨款回籠情況報表提交給技術部。

3）技術部經理組織進行相關核算后呈技術副總審核，總經理批準后，交由財務部執行。分配比例由技術部提供。

4）技術人員根據所承擔的職責不同可獲得相應的分配比例，具體由項目負責人提出，技術部經理審核，技術副總批準后實施。必要時也可在開發協議中予以規定。

5）每一項目完成后，公布提成獎金分配比例名單，在提成期限內，項目組主要負責人有分配建議權，技術部經理有在±5%范圍內上下浮動權；技術副總有在±10%范圍內上下浮動權。（3）自主銷售提成獎

新產品如果是技術人員自主銷售并銷售并負責貨款回籠，則應按銷售價格高低對技術人員予以1%-6%的銷售提成，具體辦法參照銷售人員協議。（4）其他獎勵

1）對有突出貢獻的技術開發人員且開發的新產品年銷售額達到1000萬元以上的，公司每年擴股時給予優先考慮；

2）新產品開發投放市場效益明顯或研究開發對公司發展貢獻較大的，公司將根據具體情況予以加薪或相應獎勵。具體評價標準參照：A）新產品開發投放市場一年銷售額超過500萬元人民幣；或B）一年完成三個I類產品的開發；或C）一年完成五個II類產品的開發。具體由部門經理提議，相關部門評審，總經理批準后執行；

3）年終獎金的享受：除開發提成外，技術人員享受年終獎金（除開始提成外的1個月的全年平均工資）

4）部分獎金后置：除公司有關規定外，在提成獎年終部分（40%）的一半（即20%）到第二年年終發放。

5）每年底設定“最佳技術開發獎”、“最佳項目小組獎”等，特別獎勵本優秀研發人員；

6、技術人員應承擔的責任

（1）技術人員在規定的時間（按設計任務書或開發協議或開發計劃——內沒有完成開發任務，除不可抗拒外力因素外（具體根據當時客觀現實由開發人員或項目組長召集相關人員界定），應視對市場影響程度的大小對該項目組所有成員給予如下處罰：

2）

1）I類，每延遲1個月扣8-10分，延遲3個月以上，則該產品開發提成獎按常規減半發放II類：每延遲半個月扣5-8分； 3）III類：每延遲3天扣0.5-1分。

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如由于供應商（包括金加工分廠）或物流制造部原因，致使采購未能按時到位或雖到位但質量不合格或漏檢或生產安排不力等，由此延誤的時間不記入計劃開發時間。但技術分部主任、技術部（正/副）經理、技術副總未能及時協調和反饋，應承擔相應的督促協調責任，在月度考核中予以0.5-5分的處罰；（2）新產品開發過程中，由于簡單的失誤所造成的損失由該項目組成員承擔，或列入當月的考核范圍內，依（3）執行，設計失誤主要包括：（責任關系依輔助文件《技術文件會簽責任制》分主次確定）

1）設計不符合要求（指安裝尺寸、技術指標等），經與客戶溝通確認不能滿足客戶要求的；

2）設計中因考慮不周又未提出小批量試制出現的明顯、簡單的批量錯誤，如材料選用、熱處理工藝、尺寸標注等；

3）設計的成套圖紙中前后不一致，導致無法正常裝配使用，又無法返工達到使用要求的。

4）工藝、圖紙更改后沒有及時通知相關部門，對在制品未及時提出處理意見或處理不及時的；

5）設計的技術文件、圖紙不全或互相矛盾導致誤加工、制作的；

6）對已發現的設計錯誤沒有及時更改或更改不全面、不徹底的；

7）其它主觀因素導致的錯誤（如與供應商的溝通不及時或未進行溝通）。（3）因設計失誤應承擔相應的責任如下：

1）設計評審時已經發現，尚未造成損失的，給予批評，重復出現的于當月考核時扣分（1-3分/次，依次累計）；

2）設計輸出已經下發或已經試制，但經評審所加工物件可修復或改做它用，成本損失不大的（200元以下），每月考核時記入考評分，每次扣1-8分（依其他關聯損失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定為設計：100%；校對：60%；審核/審定：40%；批準：20%；但具體還須針對當時的失誤環節確定責任及權重。

3）因設計失誤而導致批量材料報廢和交貨期延誤，應根據情況做如下處理：

A、成本損失在1000元（含）以下的處罰50%；成本損失在1000元以上的處罰30-50%。處罰比例：按開發提成比例來確定，一般，主要責任人30-50%，其他關聯人員50-70%，由技術部經理（或副經理）擬制，經財務部成合計，由技術副總審核，報總經理批準后交財務部執行。

B、因設計原因導致交貨期延誤造成公司損失的，參照（1）執行。

4）在項目完成后，該新產品在提成期限內如果由于設計或工藝原因出現重大批量質量問題（含新產品退貨質量問題）時，則對項目組該筆銷售業務的當月提獎金全部扣除，并承擔由此造成損失費用（包括差旅費、調試安裝費等）的50%，具體分攤比例按開發提成比例，由部門經理（或副經理）擬制，技術副總審核決定；

※特別說明：為鼓勵技術開發人員的設計開發創新，允許對重大的創新設計失誤造成的損失按上述規定

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損失最低比例的一半承擔責任，但須經項目評審小組分析失誤原因，確定難以預料或避免，并有半數以上肯定意見。則項目組負責可以提交書面報告，報總經理批準后交財務部依本特別說明執行。5）如技術人員在提成期限內擅自離開公司，其所開發新產品的提成獎金（包括后置獎金）一律不予以發放，如屬于正常原因離職的（如合同到期），后置獎金于離開后1年且經確認此期間無影響公司發展的行為時，予以發放。離職以后產生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術人員及原項目組成員并按原定發放；有特殊情況的，可按離職時的相關協議執行。若有因泄密等行為造成公司有較大損失的，公司保留追究其法律責任的權利，并有權扣留其所有余款。如技術人員在提成期限內在公司其他崗位或部門發生調動，則被調動之前產生的提成仍按原定予以發放，但調動后產生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術人員及原項目組成員并按原定發放，有特殊情況的，可按被調動時的相關協議執行。

7）開發人員應主動參與供應商的管理（如新產品外協加工的監督、溝通與協調），若有因主觀因素管理不到位影響開發進度的應納入當月的考核范圍，由部門經理視具體情況執行，每次扣0.5-5分。

8）開發人員應及時了解新產品在客戶處的使用情況，重點產品應建立客戶檔案，并根據反饋信息進行整改作業，若整改不及時導致顧客抱怨的，應納入當月的考核范圍。視情節輕重扣除當月考核分2-5分。

9）其他部門對技術人員的考核：相關部門（如質量部、銷售部、國貿部、物流制造部等）對技術人員的開發失誤、工藝失誤、開發延遲等不良情況進行考核，以《聯系單》或《信息反饋單》的形式反饋到技術部，技術部經理整理后報技術副總批準后隨考核表交人力資源部執行。

（4）考核分在當月考核時由技術部直接依本制度扣分報人力資源部，技術部所需承擔的損失費用由技術部明確責任后報總經理或銷售經理確認通過，在開發提成獎金中扣除。