第一篇：財務管理存在問題五大解決措施

財務管理存在問題五大解決措施

我國中小企業的數量已經超過1000萬家，構成了我國市場經濟的主體，是推動國民經濟的重要力量。然而，由于中小企業特殊的經

營方式，使其在財務管理方面常常存在這樣或那樣的問題。

目前，我國中小企業的數量已經超過1000萬家，構成了我國市場經濟的主體，是推動國民經濟的重要力量。然而，由于中小企業特

殊的經營方式，使其在財務管理方面常常存在這樣或那樣的問題。

一、中小企業財務管理中存在的問題

1、融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業發展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構的經營機制、信貸管理方式與中小企業融資需求不相適應。一方面，銀行為了減少放貸風險，降低放貸成本，不愿意貸款給經營規模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經營業績不穩定的中小企業；另一方面，中小企業融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續不相適應，往往是貸款到位，商機已過。

2、內部控制制度缺失，財務控制薄弱。

由于中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業往往由一人或少數人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。多數中小企業缺乏完善的內部財務控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。

3、會計基礎工作薄弱，財會人員素質偏低。

中小企業普遍存在著會計機構設置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業干脆不設會計機構，全部會計工作委托會計事務所代理，或者任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業財務管理中的作用。有的企業或只設會計機構，而不設財務管理機構，中小企業大多數財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，沒有會計專業技術職稱，無證上崗的現象較多。

4、內部財務管理信息化建設落后，難以應用科學而又有效的財務分析工具。

我國絕大多數中小企業還是局限于傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡。不會將各項業務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅。另外，中小企業由于內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理，如現金流量貼現分析在中小企業中難于采用，原因有：其一，中小企業的管理資源匱乏，經營者未受過良好的專業訓練不能使用科學的決策分析工具；其二，由于中小企業的組織機構簡單和管理行為分界不清，經營者窮于應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現分析技術，企業采用簡單的分析被認為是理性的經濟行為；其三，貼現技術的分析成本過高；其四，中小企業關心的首要問題是生存，重視近期而不是中長期現金流動。

二、解決中小企業財務管理中存在問題的措施

1、加強相關法規建設，為中小企業快速和持續發展創造良好的政策環境和服務環境。

中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差，這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。比如成立中小企業基金，包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展。加快建立中小企業信用擔保體系，中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等部委不久前聯合下發了《關于加強中小企業信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業增強信用觀念，改善其信用狀況以創造良好的信用環境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐等提出若干意見。這標志著我國以中小企業為主體的社會化信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系（如小中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資信息服務機構，中小企業聯合會等）結合起來，為中

小企業融資提供形式多樣的服務。總之，政府部門應當轉變職能，認真研究和遵循企業成長規律，切實維護中小企業的權益，為中小企

業提供公益性服務。

中小企業自身也要優化資本結構，創造良好的外部信用形象。資本結構是指企業各種資金來源中權益資金與負債資金的比例關系，它既是決定企業整體資本成本的主要因素，又是反映企業財務風險程度的主要尺度，企業發展離不開資金投入，其中負債占相當比例，中小企業尤其如此。中小在企業創立時，根據其規模籌集必要的資金，或在資金有限的情況下，選擇所能達到的規模，同時充分利用職工內部集資為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源。在日常經營中，中小企業應抓好市場開拓，擴大銷售，降低成本，提高企

業盈利能力，實現的稅后潤盡可能積累，以充實自有資本，擴大經營規模。

2、中小企業要進行財務制度創新，強化資金管理，加強財務控制。

中小企業財務制度創新是利益相關者之間為達到利益協調與合作的目的而對財務合約作出的重新安排。中小企業財務的制度創新體系主要包括財務治理與財務控制兩個方面的創新。中小企業財務治理作為公司治理的一部分，實質上是業主主導型的治理結構。中小企業的財務治理應當兼顧利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理，關鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創新體現，可以大大激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業的可持續發展投入專業化資源。中小企業的財務控制創新主要包括：一是再造財務控制流程。當前許多中小企業的財務控制流程與業務流程是脫節的，企業無法對業務活動實施實時監控，這樣的結果很可能導致采購、生產、銷售等各價值鏈環節的失控。因此，中小企業有必要樹立價值鏈財務的觀點，將財務控制流程與業務流程緊密結合起來，讓財務人員參入業務活動。二是中小企業還需建立全方位的財務控制體系。一個全方位的財務控制體系至少應當包括兩個方面的內容。一方面，運用實時的財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業績評價等，從而對業務活動展開事前、事中、事后的監控。另一方面，設立多道財務防線，為財務活動穩健、高效運行提高有力保障。三是注重關鍵點的財務控制創新。所謂關鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率，中小企業的關鍵控制點在于現金、存貸和信用風險的控制。具體來說加強財產控制，就是要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內部控制，提高企業財務管理水平，內部控制是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制方法、措

施和程序。

3、加強財會人員的職業教育，重視財會創新人才的培養和激勵。

財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規，遵守財經紀律和制度，遵守職業道德規范、有良好的業務素質，這是實施財務創新工程的基本要求，也是創新能力和創新精神，另外，要注意在個人素質包括創新意識、創造能力和創新精神。另外，財會人員應樹立的現代理財觀念，包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小企業應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業增加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業所有者之一，持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業的歸

屬感。對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。

4、適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。

在中小企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的中小企業管理需要。這不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業生產經營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現出來，使領導者一目了然，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。在企業外部，通過網絡與銀行建立良好的關系，全面提升資金的運作水平，在網絡經濟條件下，通過網絡與銀行建立良好的關系，可以利用銀行的一些服務資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產

品形成競爭優勢，全面提升資金的運作水平。同時，銀行可以及時了解企業的經營狀況，從而為運作良好的中小企業提供資金支持。

5、以人為本，理順中小企業財務關系，建立嚴格的懲罰監督制度。

雖然中小企業人員在選用人員上多依賴血緣關系，但是企業投資者，經營管理者和債權人之間依然形成了企業的財務和經濟關系，為此企業必須建立為防止經營管理者為達到某種目的而形成的財務風險辦法。在企業內部建立相互監督評價以及企業上下級，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責任追究制度，保證其職權客觀、獨立、公正、負責對企業經營者行為、業績監督考核，對企業投資者負

責。在企業外部監督上，可以不定期的聘請注冊會計師事務所、財務顧問，加強審計監督，發現問題。

第二篇：中小企業財務管理中存在的問題和解決措施

中小企業財務管理中存在的問題和解決措施

【摘要】中小企業是我國經濟發展的重要新生力量，能夠補充國內市場的消費需求。加入世貿組織以來，我國的中小企業的興起之勢如雨后春筍，但是中小企業的財務管理存在著諸多矛盾，這些都制約了中小企業的發展。本文透析中小企業財務管理的現狀，并為解決存在的問題提出具體的對策。

【關鍵詞】中小企業；財務管理；問題；對策

一、中小企業財務管理的現狀

近幾年，我國中小企業得到了較快發展。但有相當一部分中小企業單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業不能和大型企業公平競爭；地方政府行業管理部門的干預使中小企業財務管理目標短期化；財務管理受企業經營者的影響過大，等等。另外，一些中小企業的財務制度不健全，會計機構及崗位設置混亂，會計人員無證上崗；企業賬目混亂，財產不實、數據失真等現象屢見不鮮。這些問題的危害在企業創業初期尚不明顯，一旦進入資本化、規模化經營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業走向衰退與沒落。

二、中小企業財務管理存在問題分析

（一）缺乏相對臻善的管理體制

如今，世界經濟一體化已基本成型，同樣地，鼓勵各個私營企業的發展，基本上中小企業都是私營企業，而投資者即為創業者，也是股東，但是因為企業旗下的管理層，特別是財務部經理，沒有嚴格執行并監督主管和職員，對企業每期財務報表的準確數據處理分析，財務部沒有做好資金量的統計和了解工作任務，而且職責不足的職員們還會造成企業資金的無緣無故的消耗和損失，以至于給企業總監的財務管理報告出現問題，因此，財務部的隨意性直接導致了中小企業公司凈利潤下降的狀況。

（二）缺乏嚴謹的財務管理和內控管理的體制

中小企業管理層未按照一定的要求和必需的體制督察下級職員工作的方式方案和準確度，未把財務報表分析視為核心地位，而中國的大部分中小企業對本身的財務部門懷有僥幸和不負責任的不在乎心理，某些新來的職員或者財務部實習生未準確根據《企業會計準則》進行相關的核對核算，從而使資料不真實，形式不可靠，使核算缺乏一定的規則。甚至有些私營企業的財務部根本沒有受到管制的約束，還有的企業因為內控制度建設落后，不完善，財務部門都沒有設立，這樣會使企業無法按照企業的資產來運行下一步的工作。而大多數中小企業還是局限于傳統模式下的核算體系，使現代化的管理和策劃都沒有融入帶財務部的工作中，使財務部門未能了解到財務的對比狀況，從而使企業接連犯錯，企業資產負債累累，但是投入的資金卻逐年攀升，凈利潤卻為負值，使企業陷入困境。

（三）資金短缺，籌資融資能力差

國內私營中小企業資金的短缺，緣于很難與金融機構達成合作關系，小企業因為本身規模小，職員的能力也比大型企業弱很多，因此貸款的渠道比較狹窄，融資的風險也會隨之加大，這些都是金融機構所看重的，另一方面，對于銀行的貸款，從企業的目的性角度來說，銀行也是為自身的盈利而設立，對于私營的中小企業來說，因為其公司的發展進度很緩慢，而且利潤很難保證，甚至連年虧損，很難把公司的知名度做上來，對于這種情況，銀行將會以高利息貸款給風險較大中小企業，這樣一來，使中小企業一開始就承受高額利息的負擔，也會加大自身資不抵債的風險。正因如此，資金不足已經成為制約中小企業發展的重要問題之一。所以，不管與任何公司合作，都會受到負債的壓力，只有靠自己在短時間內還清所有的債務，解決所有的自身問題，得到相關企業的信任，才會加大合作的可能性，保持企業良好的發展勢頭。

（四）財務管理人員素質不高

某些中小企業的會計部門沒有達到合格的要求，具體情況如：1.會計機構的職員不會按照要求工作；2.會記機構沒有相關的管理層進行監督和視察；3.有的私營企業直接忽略掉此機構，只聘請幾個剛剛大專畢業的實習生沒有規章制度的理財。當然，財務管理機構也是重要的一個部門，中小企業的股東沒有大量的資金來邀請高學歷、高文憑、高素質的大學畢業生就業，只能夠請一些退休職工、無證上崗的人員來就安排工作任務，這雖然能夠保證企業一定時間范圍內的相對穩定，但是這沒有長久打算，無法運用更多的時間探究和鉆研更高層次、高階段的財務管理問題。或出于奔忙，在核算事務中，導致出現重核算輕管理輕視了會計資料的加工處理和經濟活動分析，忽視了管理層的核心組織和地位的作用。這些問題將導致使企業項目成本投資，財務報表分析、財政資金管理的有效管制措施。

（五）投資及產業發展較弱，且發展缺乏科學論證

目前為止，本章論文已經分析到了中小企業因為風險較大而無法向金融機構和銀行貸款，而且此后的負債累累還會增加更大的壓力，且因本身規模較小。所以它們總是想盡快周轉資金，這樣以來，擴展規模的機會也是千載難逢，也會花大量的金錢與時間；但是，對于資金的增量，除了在全國的協調中追求“熱門”的企業，對項目的投資規模、資金結構、建設周期也是重要的措施。而對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測。近幾年來，許多企業因為規模過小，而且資金不足，使企業還未走上正常運轉的軌道便以失敗告終。

（六）內部財務管理信息化建設落后

中小企業因為職員的能力不足而仍然使用淘汰的方式方法作帳務，并且缺乏一定的管理系統，而如今的大企業早就利用相關會計軟件和數學的方法繪制金融統計圖，這樣更加快捷、直觀、準確地明了企業財務運行狀況。而中小企業卻不會將各項業務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測。另一方面，中小企業缺乏資金購買員工工作必要的用具，如計算機、投影儀等。另外，中小企業的管理資源缺乏，管理者未受過良好的專業訓練不能使用科學的決策分析工具，而且，中小企業也常常缺失了管理和決策的相關部門經理，對職員的管束無法達成共識，以一種想當然的工作做出了錯誤當然財務分析，是企業的崩潰成為了必然事件。

三、解決中小企業財務管理問題的具體途徑

中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和微觀自身經濟雙重因素造成的。為了更好地解決問題，營造良好的企業發展，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優化價值鏈和供應鏈以外，企業自身應從幾方面入手。

（一）面向市場，采用科學投資策略

一方面，中小企業在逐漸擴建規模之時避免負債的產生，中小企業的發展過程中充滿風險，而面向市場，科學投資是一種明智的方式來是自身的企業發展壯大。在風險來臨時，管理層需要加強管制來避免風險。實質上，私營的中小企業會根據投資所對的風險程度來做出不同的策劃，并且加強鉆研性精神，在解決資金問題的時候擴建企業規模。另外，擴大規模也需要一定時期的經驗累積和機遇的產生。其次是集中優勢，專業經營。另一方面中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，中小企業可以提高經營貨品的種類使其更完善、齊全地擴大模式，也許中小企業會缺乏相應的經營經驗和效果，使其未嘗降低資產風險度，更未減少償還的資產，背負的壓力愈發增大，企業的運行更加困難，但根據市場來看，只有大量經營市場中利潤最大的而且銷售量最多的商品才能收到廣大民眾的歡迎，充分利用小企業“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點去補足，這樣提高了市場經濟，企業的模式范圍，而且管理層也充分擁有了部門的作用力，減小企業背負的風險債務和不確定性。

（二）轉變企業財務管理觀念，加強企業財務管理制度建設

中小企業應樹立以下觀念：（1）建立人性化的管理模式，領導的命令應該使眾人以信服的心態去完善，“以人為本”的經營模式進行于各個部門之內，若職員對某些方面充滿著詰抗的行為，有關部門應該斡旋相對的重要關系，因為只有人人相互尊重，才能讓企業更加臻善；（2）營造良好的管理風氣，管理層應該和氣待人，一個私營的財務管理部門也許是能力不足的人員，或者是外來兼職和實習生，畢竟相對的財務管理能力有限而使企業的財務部門呈現有所下降的趨勢，對于這樣的結果，管理層應該放下架子，以教學的方式做好引導的管理，是企業仍然良好運行。（3）每個職員和主管應該從風險的角度上來控制資金的產量出納和資本投入，以負債和現金流動為主要的考慮對象，以擴大企業規模和提升資金為主要目的，大力發展私營企業的凈利潤。

（三）優化企業外部環境，拓寬企業融資渠道

中小企業因投資成本缺乏，盈利效益低下，受到了金融機構和銀行的蔑視，但是從另一方面來想，中小企業達成一定的規模是不容易的，金融企業和銀行應該打破傳統觀念，以平常心為中小企業貸款，使中小企業的凈利潤有所大幅度快速提升，這樣也會激勵、促進中小私營企業的進展速率，由此一來，金融機構和銀行也會獲得更多的資金，并且和中小企業達成合作原則關系，共同致富。

（四）提升財務管理人員的整體素質

經營者現在應該對財務管理部門做好管理工作，在招聘之時，就應該察看學歷資格證書，如果面對一群學歷低下的員工或者新來的大專中專實習生，則應該對他們每個月進行相關財務管理的培訓和考核，以加強全員素質，策劃下一步企業的實施政策，而對于財務部主管，除了能力學歷方面，還需要在管理制度上面認真審查和探究，企業的所有管理人員都必須學習有關的法律、法規，徹底解決企業領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性等問題。把強化財務管理和會計制度的主要內容設為管理層的首要任務。增強財務人員的監督意識和法制觀念，克服薄弱會計制度環節，增強自身的研究性水平，提高全企業人們的能力、管理和運用素質。

（五）完善財務信息系統

對于加強企業的信息化，財務部門需應該采集企業財務方面相關的有效信息，把它們以整理的方式繪制于計算機內，再采取會計計算的模型模式進行數據的分析處理，以最終的結果數據反饋于財務部經理。企業財務管理信息系統，是以收集財務管理信息為基礎，以建立財務管理信息數據庫為核心，以公司產生重要的值得參考的準確數據為目標。對于保護企業數據的安全性和唯一性，執行人員應將計算機的重要數據進行保存和加密的前提步驟。企業會將非具體化的、非系統化的、非標準化的、非鑒賞化的數據合為一體，特別是信息技術與新的管理方法相結合，淘汰掉以前的處理數據方式方法，以全新的模式進行此工作，真正建立健全財務信息系統。

（六）加強外部監管力度

目前，中小企業靠自身約束來規范會計工作是不現實的，應該更多地借助于外部監管，幫助中小企業實現會計規范化。我國的會計監督是國家監督、社會監督和企業內部監督三位一體的監督體系，其中前兩種屬于外部監督。國家監督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監管等部門根據有關法律法規實施的監督；社會監督則以會計中介機構為主體，由其接受他人委托，對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如在執業過程中，發現中小企業會計核算過程中不符合相關法律、法規要求的，應及時上報財政、稅務等主管部門，對其進行嚴肅處理。

四、總結

經過幾十年建設和發展的積累，中小企業已成為我國經濟發展的主要力量，但目前中小企業財務管理中存在的諸多問題，在某種程度上阻礙了企業的持續發展。因此，更新財務管理觀念、提升財務管理層次、建立獨立高效的財務管理組織、培養高素質的財務管理人員，將是我國中小企業在新的市場經濟形勢下的必然選擇。這些對中小企業財務管理是一些比較籠統的意見，而解決的途徑也因企業自身發展而變化。因此中小企業應根據自己的經營特點，建立符合自身發展的財務管理制度，同時根據經營策略的變化不斷調整，從而充分發揮中小企業經營靈活的特點，更好地搞好企業的財務管理。

參考文獻：

[1]李惠萍.我國中小企業財務管理中存在問題及對策研究[J].商場現代化，2007（7）

[2]徐國濤.我國中小企業財務管理中存在的問題與對策[J].財會研究，2007（3）

[3]楊桂娟.小公司財務管理的幾點建議[J].集團經濟研究，2007（1）

[4]黨青霞.中小企業財務管理存在的問題及解決對策[J].財會通訊，2006（2）

第三篇：黨支部存在問題及解決措施

當前黨黨支部存在的問題及解決措施

當前黨支部建設主要存在的問題：

第一，黨支部活動有“重形式、輕實效、重傳統、輕創新”的傾向。以往黨支部也開展過各種提高黨員素質，豐富黨組織生活的活動但大部分都流于表面形式，很少得到切實的落實。大部分活動也是針對上級布置的任務臨時組織，急于趕交材料等，以致活動存在急功近利的表現，實效較小。同時活動局限于開會、看電影、聽講座等傳統形式，缺乏創新。活動的枯燥乏味，不僅不能調動大家參與的積極性，而且效果不大。

第二，支部組織生活缺乏規范，支部成員沒有歸屬感。支部成員間分工不明確，沒有明確的目標。支部活動較少，并且沒有定期的組織活動，平時讓大家感受不到他的存在。活動較少，相對的大家的溝通和交流就少，這樣組織生活就容易導致惡性循環中，很難給大家一個組織大家庭的氛圍。

第三，黨員自身素質有待提高，未能充分發揮積極帶頭作用。黨員自身素質包括思想道德素質，科技文化素質等各個方面。黨員應該是先進的代表，所以必須要求黨員具有很高的素質，也只有這樣才能起到更好的積極帶頭作用。在各項活動中，黨員還不能完全做到帶頭作用，其主要原因是很少有人在活動中能夠銘記自己黨員的身份及其應該履行的職責。

第四，黨員發展標準存在改進之處，缺乏可調節性。黨員發展考核有明確的標準，如班級排名，四級通過等。但是也存在個別優秀同學由于客觀原因不能通過考核。如，某同學各方面都很優秀，但由于四級考試失誤未通過，進而不能繼續發展黨員。這種情況不是很多，但是卻很可惜，這位同學也是優秀人才，但卻因為客觀原因不能被組織接收。

針對當前問題的解決措施：

第一，組織生活的形式化，主要原因還是活動的單一化，不能調動大家的參與度。活動的創新需要大家共同的努力，通過頭腦風暴等挖掘大家的創新能力，增強活動的多樣化、開放性。例如，上黨課，可以采取全體黨員輪流上黨課的活動方式，定時間、定內容、定人員，變書記講黨員聽，為大家講大家聽。黨支部和基層黨支部之間可以組織聯誼活動，開展一些融唱歌、跳舞、游戲、知識問答于一體的支部活動，既增進支部黨員間往來，又激發黨員參與活動的熱情。總之，通過不同的活動方法，起到對黨員教育的綜合效果。無論是什么活動，都要根據變化了的形勢和黨員的思想、工作情況，黨員素質，心理需要及社會熱點、難點等問題進行，這樣才能更好的發揮活動的作用。

第二，規范黨組織生活，定期召開黨支部會議，讓大家對近期組織生活進行匯報，并共同商討制定下一期的組織生活。在各項組織活動中明確每位成員的職責，達到人人有事做，事事有人做預期目標。組織生活不要一味的迎合上級布置的任務，注重結合自身情況，開展各項貼近大學生的活動。活動中注重各項材料的保留，這樣在上級有需要的時候，我們只要把材料整合就可以了，無需為了活動而活動，不僅實效不好，而且材料難以組織。

第三，提高黨員素質需要大家的共同努力，一方面黨組織增加大家共同學習的次數，另一方面黨員自身注重素質的提高。黨組織組織大家共同學習理論知識，進行時事探討等。黨員自身則加強自身先進性，牢記黨的宗旨，明確自己的職責。通過黨員自身素質的提高，可以影響帶動身邊的人，促進大家的共同發展。讓黨員學會從我做起，學習生活中刻苦努力，文化活動中身先士卒，提高自己的同時就是提高別人。時刻銘記自己黨員的身份，為集體、為社會貢獻出一份力量。第四，改善黨員考核標準，吸納更多優秀人才。存在硬性標準的同時，也應該給更多的人一些機會，杜絕“一竿子打死人”的現象，對于一些特殊情況可以特殊考慮。組織成立專門的考核小組，對于存在特殊情況的考核對象，進行特殊考核。存在特殊考核并不代表就是放寬黨員的考核機制，他是黨員考核更加人性化的表現，他將更加有利于黨組織吸收各種優秀人才，促進黨組織的發展。

第四篇：民營企業財務管理存在問題及改進措施

寫作提綱

一、簡要概述民營企業在國民經濟中的重要地位.(第1段)

二、論述民營企業財務管理中存在的問題(第2-7段)

（一）財務管理的核心地位和獨立性未得到充分體現.（二）財務機構不健全,財務制度欠缺.（三）財務控制薄弱,資金周轉不暢.（四）籌資困難,資本結構不合理.（五）投資盲目性

（六）財務基礎工作薄弱,成本管理弱化.三、民營企業財務管理存在問題的成因分析.(第8-15段)

（一）.宏觀環境因素分析

1)外在監督的雙重缺陷.2)會計法規不健全.3)缺乏必要的金融扶持機制.4)政策因素的影響.（二）.微觀環境因素分析.1)管理模式僵化,管理觀念陳舊.2)企業產權不清.3)企業領導素質不高,財務管理觀念淡薄.4)財務人員的素質低下,缺乏高層次的財務管理專門人才.四、加強民營企業財務管理的措施.(第16-24段)

民營企業財務管理存在問題及改進措施

摘 要：隨著經濟的發展，民營企業在國民經濟中的比重逐漸增加。從資產規模來看，占據了我國經濟的半壁江山，從經濟規模上看，約占我國GDP總產出的65%～70%，從就業規模上看，吸納的勞動人口約占我國城鎮總勞動力的65%。，但民營企業財務管理觀念落后也日益成為制約民營經濟發展的桎梏。本文著重闡述了民營企業財務管理中存在的核心地位和獨立性未得到充分發揮、財務機構不健全、財務控制薄弱、融資困難、投資盲目性、管理模式僵化、管理觀念陳舊等問題，運用現代理財觀念和方法提出了解決問題的對策。

關鍵詞：民營企業；理財觀念；財務控制；管理模式

改革開放以來，我國的民營經濟得到了迅速發展，民營企業已成為國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但是，隨著民營企業的發展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，較為突出的是在企業財務管理上較為混亂，表現為會計基礎工作差，財務管理職能沒有得到發揮，偷稅漏稅現象較為嚴重等,這些問題不僅損害了民營企業長期發展利益,也制約了我國經濟發展與社會進步。要解決這些問題，就必須提高民營企業財務管理水平，充分發揮財務管理職能。

一 民營企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理的核心地位和獨立性未得到充分體現

目前，不少民營企業家錯誤地認為企業效益是做出來的，而不是由財務管理管出來的，簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，無視財務信息對企業生產經營活動的指導作用，無視財務人員在企業中的管理職能。同時，多數民營企業由于實行的是家族式管理，往往安排親屬擔任財務工作。

（二）財務機構不健全，財務管理制度欠缺

多數民營企業財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業甚至不設置財務機構，或雖設置機構卻形同虛設。財務機構的不健全，導致企業財務管理制度欠缺。同時，大多數民營企業都缺乏完 2 善的內部控制制度，如內部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本財務管理制度，使資產流失、浪費現象嚴重及管理混亂。

（三）財務控制薄弱，資金周轉不暢

具體而言：一是現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些民營企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃，過量購置不動產，無法應付經營急需。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉失靈。

（四）籌資困難，資本結構不合理

一方面我國民營企業在吸收外部資金時缺乏政策支持，再加上民營企業財務管理不規范，信譽不佳，因此向金融機構借貸較難，企業上市更難。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業資本結構不合理。大多數中小民營企業的資金主要源自于自身積累，難以發揮財務杠桿作用。有的民營企業即使從銀行等金融機構獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財務風險較大。

（五）投資盲目性

很多民營企業在投資中經常表現出輕率、幼稚和違背經濟規律的行為，有盲目跟風思想，沒有做好投資前的市場調查和風險預測。只看到多元化經營分散風險作用，追求將企業做大的成就感，忽略企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產投資，導致資金結構比例失調、資金周轉速度緩慢，投資項目收益偏低。而且有的民營企業在盈利時過多將資金用于非生產性支出，一旦市場發生變化，資金緊缺，便使企業陷入財務危機。

（六）財務基礎工作薄弱，成本管理弱化

一般而言民營企業都能精打細算，盡可能控制成本絕對額，但在相對成本的控制卻缺乏經驗和措施，不能根據企業的實際狀況提出建設性意見。有時為了一味降低成本絕對額，甚至不惜通過降低產品質量達到目的，嚴重損害了企業的信譽。民營企業的成本核算也十分粗放。有的企業將各種產品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制。有的企業只注重生產過程的成本控制，而忽視技術進步、成本控制與經濟效益的有機結合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。二 民營企業財務管理存在問題的成因分析

（一）宏觀環境因素分析 1)外在監督的雙重缺位

由于我國民營企業會計規范體系還不健全,政府財政、稅務、統計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制,往往只注重審查報表的技術性差錯而不注重報表的真實性,缺少對報送虛假信息的責任追究與懲罰措施，而執行社會監督職能的注冊會計師及會計師事務所不太愿意從事民營企業審計工作，加重了民營企業財務工作的隨意性。)會計法規不健全

目前，我國絕大多數會計法規都沒有很好地考慮或未考慮民營企業的特點，而且很多會計法規本身已經不適應市場經濟的發展，這使得民營企業的會計行為沒有針對性強的、統一的法律依據，導致民營企業財務管理的混亂，同時，現行的會計監管法規對財務造假、違規的懲罰力度過小，對財務舞弊行為責任人的追究力度偏輕，沒有達到懲戒效果。)缺乏必要的金融扶持機制

民營企業經營規模小、抵御市場風險能力弱、資金運作水平不高等現實決定了其通過市場融資時資信度必然很低。由于我國還沒有建立起一系列穩定的融資機制和一整套的民營企業信用擔保體系，因而導致了民營企業融資渠道的狹窄，使得民營企業不敢貿然擴大投資，對外投資信心不足。)政策因素的影響

民營企業財務管理中存在諸多問題，在很大程度上是由于民營企業產權制度不明確造成的，而民營企業產權制度不明確的重要原因則在于經濟政策的不穩定性。長期以來，民營企業的合法地位一直沒有得到國家政策的支持，現行的產業政策、稅收政策、金融政策總體上向國有企業傾斜，有些行業甚至因為企業的性質屬于民營就不允許其進入該行業，這些都使民營企業處于一種不公平競爭的地位。

（二）微觀環境因素分析 1）管理模式僵化

民營企業典型的管理模式是家族式管理，所有權與經營權高度統一，投資者兼任經營者。這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些民營企 業中，領導者集權現象嚴重，并且其對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，往往職責不分并容易越權行事，這使得會計監督和內部控制職能難以發揮作用。)企業產權不清

部分民營企業的經營者家庭財產和企業資產劃分不清，該部分民營企業創建之初將業主家庭財產視為企業資產任意調用卻未按資產入賬；創建成功之后則又將企業資產視為業主家庭財產，業主家庭支出視為企業成本導致企業資產流失。同時民營企業還存在原始產權主體界定模糊現象。一方面家庭成員之間產權界定不清；另一方面民營企業與外界產權關系不清。這種產權不明晰的現象，直接導致財務管理主體不明確。)企業領導者素質不高，財務管理觀念淡薄

據全國工商聯2000年對全國30個省市30.7家私營企業問卷調查結果表明:公司規模實有資金在1000萬元以下的業主中,文盲占0.2%,小學占20.8%,初中占22.6%,高中占40.7%,大學及以上占15.7%,有40%的經營者看不懂財務報表。由于受到自身文化水平的限制,大部分經營者根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法,對財務報表中的各項指標不能準確把握，根本談不上財務管理。再加上民營企業從來都存在重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，造成企業財務管理無章、無序，財務監控不嚴，暗箱操作盛行，信息失真等問題存在，給財務工作埋下了隱患。）財務人員的素質低下，缺乏高層次的財務管理專門人才

民營企業的財務人員一般多由親屬擔任，這些人大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，對財經法規、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務數據和財務管理手段參與管理。由于任人唯親，阻擋了非家族優秀財務人才的進入，即使有非家族財務管理人員進入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導致在財務控制中的考核、獎懲制度無法得到嚴格執行，造成財務管理水平難以提升。

三 加強民營企業財務管理的措施

1、樹立財務管理是企業管理的核心理念

在市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，就必須樹立財務管理是企業管理的核心理念，發揮財務管理預測、決 策、計劃、控制、考核等方面的作用。企業以財務管理為核心，就能控制資金、成本、利潤，也就抓住了企業生產經營的各個方面。

2、建立嚴密的財務控制制度

其一，建立不相容職務相分離制度。合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。對授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務要有專人負責，不可兼職。

其二，建立授權批準控制制度。明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準范圍、權限、程序、責任，各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，具體辦事人員必須在授權范圍內辦理業務。

其三，建立會計系統控制制度。制定適合本企業的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發揮會計監督職能。

3、財務管理要以人為本

民營企業財務管理制度要由專業性強的管理人員制定，并要靠業主與全體員工去執行和完善，因此，應從多種渠道理順人與財務管理間的關系。既要有高素質與能力強的專業財會人員擔任財務總監或財務主管，又要多層次、全方位地提高企業全體員工對財務管理制度的認知度。既要取得員工對內部財務管理的理解和支持，切實發揮企業員工在財務管理實施過程中的作用，又要把好用人關。既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業財務管理發揮出最佳效能，為全面提升企業的競爭實力服務。

4、搞好財務管理

第一，提高資金使用效率。一要使資金的來源和運用產生最佳效果；二要準確預測收回和支付時間；三要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金占用應有效配合，不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。

第二，加強對存貨和應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮超期的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，要準確、及時地核算應收賬款。明確債權債務關系，原始單據必須真實完整，并根據客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準。制定完善的收款管理辦法，定期核對應收賬款，嚴格控制應收賬款的賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據后進行妥善會計處理。第三，加強對實物資產的管理和控制。一要嚴格控制對實物資產及實物資產文件的接觸，如現金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產安全。二要在經濟業務發生后，必須立即入賬。三要對于財產物資必須采用永續盤存的方法，隨時反映其收、發、存情況。

第四，加強成本控制。企業從原材料的采購到產品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，對比“產出”和“投入”成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

第五，加強對財務風險的控制。財務風險是由于企業舉債帶來的不確定性。在企業利潤水平較高時，高負債會帶來企業的高速增長。但企業過度舉債經營會對企業自有資金的盈利能力造成影響，同時由于負債要支付利息，債務人對企業的資產有優先的權利，萬一企業經營不善或有其他不利因素，企業資不抵債時，破產倒閉的危險就會加大。

5、健全和完善民營企業財務法律規范

國家立法機關應在《會計法》的基礎上，通過修訂《企業財務通則》、《企業會計準則》等財務法規，結合我國民營企業的實際情況，借鑒發達國家經驗，盡快制定出臺專門適用我國民營企業特點的統一的會計行為法律依據，明確民營企業法人對企業會計資料合法性、真實性所應該承擔的法律責任，從而減少會計行為的隨意性。同時，為保證民營企業財務法律規范的順利實施，政府和社會還必須建立民營企業咨詢與管理機構，為民營企業提供財務管理知識、投資評價、制度建設等咨詢服務。

6、建立民營企業財務信息發布與共享平臺

建立民營企業信息發布與共享平臺，實現對民營企業的財務信息共享，即財政、國稅、地稅、金融、工商等有關部門建立部門間信息互有與共享機制，并在法律框架內實現政府有關部門之間對民營企業會計信息、信用查詢交流與共享。這樣的財務信息發布與共享平臺既可供政府部門監督，也可供其貿易伙伴參考。

7、強化中介機構對民營企業的社會監督

充分發揮會計師事務所對民營企業會計信息的社會監督職能，讓會計師事務所成為民營企業外部監督的主力軍，同時對注冊會計師的審計工作程序和質 量進行再監督，促進會計中介機構提供客觀、公正的社會服務。

8、統一財務管理軟件及會計行業準入制度

民營企業會計工作基礎薄弱的重要原因是會計人員專業技術水平低。改善民營企業財務管理現狀必須加強對會計從業人員的管理，采取有關強制性措施：(1)在民營企業中強制推廣統一的財務管理軟件，規范會計流程，保證會計信息和會計資料符合財務管理規定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。(2)嚴格執行《會計法》，企業新聘會計人員必須持有會計人員從業資格證書，同時報財政部門進行資格審查，嚴禁不合格者上崗，對合格者的資料實行統一存檔管理。(3)根據民營企業規模，規定必須聘請持有會計從業資格證書的會計人員的下限，對于已聘的會計工作者要推行再教育機制，定期進行培訓、考核，考核不合格者不得從事企業財務工作，并取消其會計從業資格證書。

9、建立責任人追究制

提高民營企業外部監督，必須加強對民營企業在財務管理上存在問題的會計行為責任人的追究。民營企業存在嚴重違反財經法規，違反會計法規，偷稅漏稅，隱瞞財務會計資料等情況的重要因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應的成本。執法部門必須加大對民營企業不法會計行為責任人的追究力度，讓責任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。

參考文獻: [1] 周志望：《對新時期我國民營企業財務管理問題的探討》.2007 《會計之友》.2007 [2] 徐鵬華、王月華:《關于民營企業財務管理制度的思考》.2008

《沿海企業與科技》.2008 [3] 白樺:《我國民營企業財務管理中存在的問題及對策》.2005 8

第五篇：民營企業財務管理存在問題及改進措施

民營企業財務管理存在問題及改進措施

寫 作 提 綱

一、民營企業財務管理的有關概念

（一）民營企業

（二）財務管理

二、民營企業財務管理現狀

（一）忽視財務管理的重要性

（二）財務機構不健全，財務管理制度欠缺

（三）財務控制薄弱，資金周轉不暢

（四）籌資困難，資本結構不合理

（五）投資盲目性

（六）財務基礎工作薄弱，成本管理弱化

三、民營企業財務管理存在的主要問題

（一）財務管理模式僵化

（二）資金籌集和使用缺乏科學性

四、民營企業財務管理存在問題的成因分析

（一）宏觀環境因素分析

（二）微觀環境因素分析

五、民營企業財務管理的改進措施

（一）完善外部約束機制

（二）加強企業內部自身財務管理