第一篇：老區治貧增收經驗材料

文章標題：老區治貧增收經驗材料

老區治貧有良方萬元增收譜新篇——沾益縣播樂鄉選準路子謀發展，“萬元增收”出成效

“這個藥材整得成……”。播樂鄉的藥農嘗到了農業產業結構調整的甜頭，種了幾畝藥，賣了多少錢，成了農民群眾茶余飯后的熱門話題。中藥材產業成為播樂鄉落實“一鄉一業，一村一品”，實施“萬元增收計劃”的有效載體，發展老區經濟的一劑良方。

播樂鄉是省級革命老區，也是一個貧困農業山區鄉，2005年全鄉農民人均純收入僅為1776元，低于全縣平均水平893元。在“三村四化”新農村建設中，市委作出實施“萬元增收計劃”的決策，播樂鄉按照縣委、縣政府的總體部署，立足全鄉礦產資源豐富、飼草充足、氣候土壤適宜中藥材生長的實際，制定和實施“糧煙穩鄉、畜牧興鄉、煤炭強鄉、三產活鄉、藥材富鄉”五大富民工程，為全鄉3萬多農民提供實實在在的增收平臺。特別是在發展中藥材產業方面，通過建基地、引龍頭、拓市場、強服務，探索出一條山區農村實施“萬元增收計劃”，加快“三村四化”社會主義新農村建設步伐的新路子。

——上下求索找出路，全面推進尋突破。中藥村是播樂鄉的傳統產業，也是新興后續產業。上世紀六、七十年代就成片種植過，但由于政策不配套、市場開拓不力、規模小，屬自發性分散種植，雖經多年發展，但始終未能形成氣候。

為改變老區貧窮落后的面貌，帶領廣大群眾尋求脫貧致富之路，鄉黨委、政府引導農民在農業產業結構調整中上下求索，嘗試過除蟲菊、魔芋、放養山雞等路子，但最終都沒有形成優勢產業。2002年，在縣委、縣政府的倡導下，播樂鄉經過多方調研，號召全鄉農民群眾大力發展中藥材種植。由于多次挫折，群眾心存疑慮，鄉黨委、政府決定由鄉機關干部帶頭試驗、示范，建立科技示范園，引進20多個中藥材品種進行種植試驗。通過兩年的精心試驗，從中篩選了適應當地土壤、氣候、長勢良好的當歸、黃芩、白術、板蘭根等進行大面積推廣種植。并總結出了當歸一年完成生產過程的獨特種植技術，使平均畝產達800余公斤，且主要成分阿魏酸含量高達0.425％，是國家藥典標準0.050％的8倍。播樂鄉種植的藥材品質優良，深受藥商的青睞，為擴大種植規模奠定了基礎。2006年，全鄉種植中藥材8000多畝，實現產值2100萬元，平均畝產達2000元以上，藥農人均增收746元，僅中藥材一項就為全鄉農民人均增收313元，全鄉農民種藥積極性空前高漲。2007年全鄉種植面積進一步擴大，第一批準備10000畝的當歸種子不到10天就被藥農搶購一空，全鄉中藥材產業步入持續發展的良性軌道。

——典型引路謀發展，因地制宜搞規劃。試驗取得成功，為讓老百姓重新認識和接受這個產業，鄉黨委、政府認真總結過去失敗的經驗教訓，對中藥材種植不搞“一刀切”、“一步到位”，采取扶持大戶、典型帶動的辦法，由鄉產業辦經驗豐富、種植技術老到的干部對全鄉10個村委會460名黨員干部進行當歸、黃芩種植技術培訓，發放種植技術資料，黨員干部以戶均1畝的標準試種，科技人員嚴把選種、育苗、裝袋排苗、移栽、中耕管理和成熟采收“六道關”，使中藥材的產量和品質得到大幅度提升。種下的中藥材當年就受益，旁觀的群眾對這個產業有了新的認識，2004年，全鄉共種植中藥材2000余畝，畝產值達1500余元，種植中藥材的農戶得到了實實在在的回報。

為合理布局，提高效益，鄉黨委、政府本著有所為有所不為、有所退有所進的原則，因地制宜，科學規劃，對全鄉6萬余畝耕地根據土壤結構進行全面規劃，合理布局糧、煙、藥種植面積，中藥材的生產效益進一步提高。經過幾年的探索實踐和示范帶動，群眾的種植積極性不斷提高，種植面積逐年擴大，由2002年的460畝迅速發展到2006年的8000余畝，種植戶增加到5000余戶，全鄉涌現出13個種植專業村和300余戶種植大戶，中藥材產業得到了長足發展。

——科學種植增效益，龍頭帶動強產業。一是基層黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，成立播樂鄉中藥材種植協會，在各村委會設立分會，加強對中藥材生產的技術指導、市場開拓和產品開發，逐漸形成了“支部 協會 農戶”的生產服務體系，推動全鄉中藥材產業化經營的步伐。二是中藥材試種成功后，為提高中藥材生產水平，鄉黨委、政府選擇群眾基礎較好的三個村民小組建立中藥材種植示范基地，充分發揮科技引路作用。三是將鄉產業辦、農科站及全鄉種藥能手組織起來，分批到基地進行培訓和交流。同時，組織科技指導小組，深入實地，對中藥材的生長習性、溫濕度要求進行講解，結合各階段生產實際對種植規格、病蟲害的防治、日常管護等進行跟蹤指導，逐步提高了種藥群眾和村組干部的種植和管理水平。

為建立銷售網絡，讓千家萬戶的“小生產”與千變萬化的“大市場”對接，促進產業長遠發展，鄉黨委、政府領導多方奔走，尋找營銷客商。安徽亳州偉虹中藥材種

植公司實地考察了播樂中藥材品質和種植水平，與鄉政府簽訂了種植銷售合同，確定了當歸干品每公斤5元和黃芩干品每公斤8元的最低保護價，籌建了“安徽亳州偉虹中藥材種植有限公司播樂收購點”，實行定單生產，現金收購，解除農民種出藥材來怕無銷售出路的顧慮。2005年引進資金200萬元，成立了益康中藥材種植有限公司，建立中藥材初加工廠，直接收購鮮

藥，解決了老百姓烘烤難、曬制難的問題，降低了農戶的生產成本。2006年益康中藥材種植有限公司又投資2000萬元建成中藥飲片廠，進一步提升了中藥材的增值空間，農業產業鏈不斷延伸，形成了“公司 基地 農戶”的產業化經營模式。

——“萬元增收”得實惠，和諧發展見成效。實施“萬元增收計劃”中，鄉黨委、政府調結構、找門路、引項目、促發展，千方百計挖掘增收潛力，拓寬增收渠道。穩定糧食生產，優化烤煙布局，做大畜牧業和經濟林果業，重點培育中藥材產業，加快對鄉屬煤炭企業的改制，對鄉內儲量豐富的膨潤土、赤鐵礦、高鋁土等礦產資源進行開發，組織引導農村富裕勞動力的輸出轉移。儲備和啟動開發項目5個，扶持發展養殖大戶58戶、種植大戶300多戶，轉移輸出富裕勞動力3898人（次）。中藥材產業成為廣大農民增收的突破口，2006年實現社會生產總產值40416萬元，農村經濟總收入14663萬元，農民人均純收入增至2195元，凈增419元，全鄉人均經濟總收入達萬元以上的戶數增至403戶。

如今的播樂人都在算這樣一筆帳：按照傳統的單種模式，一畝包谷、洋芋也就五六百元的收入，而科學輪作，糧煙收入一分不減，中藥材一畝平均有2000元以上的進賬，生產技術水平高的一畝可高達4000多元。灑宇村村民顧小付的話引人深思：“我家今年減下兩畝包谷、兩畝洋芋，改種4畝當歸，賣得13215元，我這輩子種地還沒有收獲過這么多錢，這條路走對了”；農戶溫小花2畝當歸實現產值5600元；種植專業村母扎76戶人家，2006年種植中藥材218畝，戶均達2.8畝，村民李云堂一戶就種植中藥材6畝，成為播樂鄉單戶種植中藥材最多的農戶。

有了錢，農民自愿捐款修路，將自家的房子、院子粉刷一新，改善生產生活環境。年關，家家戶戶買彩電、購摩托，生活水平有了質的提高。平時打麻將賭錢的人不見了，家庭為經濟上的紛爭少了，今年的藥材剛賣掉，就趕緊謀劃明年的生產，積肥的積肥，燒地的燒地，都在為明年的生產做準備。中藥材產業的發展，增加了農民的收入，增強了人們建設社會主義新農村的信心，老區社會變得更加和諧了。

——打造“藥鄉”樹品牌，展望未來有奔頭。能否把中藥材產業做強做大，打造“珠源藥鄉”，延伸產業鏈條，鄉黨委、政府站在一個更高的起點上著手謀劃。一是完善技術服務體系建設。鄉政府成立了中藥材生產領導小組，確定1名主要領導具體負責中藥材產業工作，每個基地村落實1—2名機關干部包村負責產業生產，確定3名產業技術指導員對全鄉中藥材產業分片進行技術指導，明確各基地村的支部書記或村主任主抓藥材生產，嚴格實行技術服務包干責任制，做到技術人員、技術措施、技術推廣經費三落實，為藥農提供全面的技術服務。二是建立市場服務體系。進一步加強與有關信息機構、農業部門、大專院校、科研單位的合作，建立信息服務體系，準確收集分析市場現狀和變化趨勢，及時向藥農提供信息。同時，嚴格實行合同制訂單種植銷售，防止銷售過程中損害農民利益和龍頭企業利益的現象發生。三是積極籌建優良種苗培育基地，在各村選擇氣候、土壤較好的地塊建立種苗培育基地和連片種植基地，嚴格按照《中藥材生產質量管理規范（GAP）》要求，提升藥材品質，并以此壯大村級組織集體經濟。

中藥材種植助推革命老區播樂成為珠江源頭名符其實的“藥鄉”，省、市、縣領導多次深入播樂鄉調研指導中藥材生產。2007年，全縣有6個鄉（鎮）引進播樂鄉中藥材技術和經驗，中藥材種植面積擴大到2萬畝，計劃產值4500萬元以上。在未來的3-5年中，播樂鄉將按照縣委、縣政府制定的“萬元增收計劃”目標，發展特色優勢產業，將中藥材種植面積擴大到3萬畝，實現產值6000萬元，人均創收2000元，使農民生活水平得到明顯提高，全鄉經濟發展實現質的飛躍，為實現縣委、縣政府“中藥材種植面積10萬畝以上，種植品種40個以上，綜合產值10億元以上”的奮斗目標作出新的貢獻。

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第二篇：治貧原因分析

貧困戶致貧原因

1、因病；

2、因殘；

3、因學；

4、因災；

5、缺土地；

6、缺水；

7、缺技術；

8、缺勞力；

9、缺資金；

10、交通條件落后；

11、因婚；

12、自身發展動力不足。

扶貧幫扶措施參考樣本

1、醫療幫扶：協助申請辦理大病救助；

2、種植幫扶：幫助加入XX合作社，調整種植結構，培訓種植技術，例如種植大蒜、大蔥、甘藍、韭菜、蘆筍、柿子、黃瓜、西瓜、蘋果、葡萄、牡丹等小麥玉米之外的高效經濟作物，增加收入；

3、養殖幫扶：幫助加入XX合作社，培訓養殖技術，例如養殖雞、鴨、鵝、豬、牛、羊等其他規模養殖增加收入；

4、務工就業幫扶：介紹貧困戶戶主或家庭成員，到XX地方XX企業務工，提供就業崗位；

5、技術培訓幫扶：培訓貧困戶戶主或家庭成員，學習養殖技術或種植技術，發展養殖或者種植產業，增加收入；培訓學習駕駛技術；培訓學習木工、瓦工、鋼筋工、鉗工等技術；培訓學習其他加工技術，增加就業機會，脫貧致富；

6、金融貸款幫扶：幫助協調貸款，發展XX產業，增加收入；

7、政策幫扶：協助申請辦理低保或五保，協助辦理計劃生育獎勵資金，爭取危房改造資金；

8、土地流轉幫扶：通過土地流轉，提高土地收益，增加收入；

9、產業幫扶：光伏產業、面粉加工、服裝加工、發展牡丹產業、瓶蓋加工、綁掃帚、藤椅等家具加工、紙袋加工、小飾品加工等，讓貧困戶參與務工或入股融入發展產業的方式，增加收入；

10、捐助慰問幫扶：志愿幫扶、社會捐助、民政救濟；

11、加入電商幫扶：發展農村淘寶，在網上進行買賣交易；

12、旅游農家樂幫扶：利用池塘、溝渠發展垂釣休閑娛樂，發展農家樂旅游項目；

13、教育幫扶：保證貧困戶家庭孩子不輟學或畢業后幫其聯系工作；

14、創業幫扶：幫助貧困戶策劃論證適合自身發展的項目，例如磨豆腐、賣豆芽、炸油條、擺地攤、小規模經營商店等；

15、基礎設施幫扶：改善貧困戶生產生活條件，例如打井、鋪設高壓線到機井、村莊修路等（針對基礎設施較好的村莊可填此項）；

第三篇：治理“庸懶散貧”經驗材料（范文模版）

圍繞中心動真碰硬

推進干部作風建設見實效

近年來，我縣始終把加強干部作風建設作為提高效能、促進工作、推動發展的一項重要工程來抓，以加快發展為主題，以長效機制建設為根本，以解決作風突出問題為重點，圍繞中心，動真碰硬，促使干部作風明顯轉變，推動全縣經濟社會健康發展。

一、高度重視，建章立制，把干部作風建設作為領導班子和干部隊伍建設的總抓手

一是健全制度保障作風建設扎實推進。2010年以來，縣委把建立健全制度，進一步完善工作體制機制作為加強干部作風建設的重點，縣委全委會、常委會、紀委全會都將干部作風建設作為研究和加強的重要內容，先后制出臺了《加強領導班子和領導干部作風建設總體方案》、《關于加強和改進新形勢下群眾工作的實施意見》和《黨政領導干部問責實施辦法》等一系列制度規定，建立健全聯系群眾、項目推進、救助幫扶、糾紛排查、督察督辦、考核獎懲、責任追究等工作機制，力求靠制度管權、管人、管事。二是用好的作風選出作風好的干部。以領導班子換屆為契機，匡正選人用人風氣，運用票決制調整配備干部146名，公開選撥科級干部16名，選派一批優秀年輕干部到基層一線任職，調整了一批狀態不佳的干部。換屆中全縣8名鄉鎮委書記交流調整了6名，調整在同一職務任職達10年以上干部28名，改任非領導職務干部19名，全縣科級干部平均年齡由45歲降至43歲，班 1

子結構得到進一步優化，全縣干部事業心、執行力和工作活力明顯增強。

三是用好的作風帶出作風好的隊伍。實行了縣四套班子成員“聯鎮包村制”、鎮干部“駐村制”和村兩委干部“坐班制”，建立縣機關干部聯系點制度，大力開展“聯村進企”活動，推動干部率先垂范走基層、進農戶、辦實事，做到干部在一線指揮，工作在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉變，拉近同群眾的距離，增進同群眾的感情。如昌江縣公安局在新一屆黨委班子的領導下，有力地扭轉全縣社會治安局面。全年破案指標任務和人均破案指標任務雙雙排名全省第一；“清網行動”超額完成“保8爭9”的目標，受到省廳賀電表揚2次，通令嘉獎1次，省廳和縣委縣政府分別獎勵人民幣10 萬元；獲省禁毒委授予“2011年禁毒主題宣傳月優秀組織獎”，在全省“禁毒知識進萬家”考核評比中名列全省第二； 2011綜合考評從2010年末位躍居全省第二，加分項目在全省綜合考評7個優秀等次單位中排名第二，實現了隊伍建設和業務工作“雙提升的目標”。

二、圍繞中心，服務大局，在抓發展、促民生、保穩定中錘煉干部作風

一是謀發展真干事，確保項目建設順利推進。堅持在推動重點項目建設、確保經濟社會平穩較快發展中錘煉干部作風。成立20個重點項目推進服務組，落實項目建設“六個一”責任制，任務分解到位，責任分解到人；實施昌江縣重點項目建設考核辦法，完成了2011年重點項目推進考核；堅持每月召開一次基層黨建工作月例會，推動工作重心下沉，干部深入一線抓落實，形成求真

務實、真抓實干的良好氛圍。2012年安排重點項目37個，項目總投資385億元，計劃投資90億元。今年1-4月份已完成投資19.3億元，占計劃投資21.5%，昌江核電、400萬噸水泥等一批事關昌江大局和長遠發展的重點項目快速推進。

二是察民情解民憂，確保民生明顯改善。加大惠民力度，提高普惠標準。至2011年全縣已完成保障性住房5632套，今年開工建設1920套，改造農村危房1600戶，提前超額完成了全年任務。實施教育移民扶貧工程，移民學生受益面不斷擴大，寄宿制學生達7240人。在實現職業教育“四免一補”、高中教育“兩免”的基礎上，開展學前教育“兩免一獎”試點，基礎教育蓬勃發展。今年將建設常年“菜籃子”基地3800畝，轉移農村勞動力就業10000人，統籌安排強農惠農補貼7000多萬元。2012年安排民生支出預算資金達15.3億元,占公共財政預算70.31%，同比增長32%，其中2012民生十大實事計劃投入3.3億元，惠民力度不斷加大。

三是查糾紛化矛盾，確保社會和諧穩定。去年以來，我縣強力推進縣委書記大接訪和政法系統領導大接訪工作，推行縣領導包案制度，完善縣、鎮、村三級信訪網絡建設，建設昌江信訪大廳，推行鄉鎮政務服務中心，暢通群眾訴求渠道，加大對特殊信訪問題的專項資助，讓群眾話有處說、怨有處訴、難有處解、事有處辦，取得良好效果。2011年對排查出的33件重大矛盾糾紛問題全部由縣四套班子成員進行包案，當年包案結案率達到81.8%。全縣群眾來信來訪總量同比下降42%；集體上訪批次同比

下降61%，人數下降75%；全年信訪件協調轉辦513件，辦結422宗，辦結率為86%。

三、正視問題，動真碰硬，在解決突出問題、務求實效上下功夫

一是明查暗訪，加強督查。加大明察暗訪力度，紀檢監察等部門采取不定期方式進行檢查，對遲到早退，上班時間在外吃早餐、到茶藝館、賓館喝茶聊天甚至打麻將等不良行為進行查處，并將相關檢查情況拍攝錄像，在今年全縣干部作風建設大會上播放，進行曝光，嚴肅紀律，狠剎“散漫風”、“賭博風”、“走讀風”，著重加強對干部“走讀”現象的管理，核實工作期間干部的去向，促使干部堅守工作崗位，有效地推動全縣干部作風迅速發生好轉。

二是誡免談話，嚴肅教育。加強黨內監督和民主監督，不斷規范干部工作行為。認真落實民主生活會、三談兩述、個人有關事項報告等黨內監督制度。兩年來，全縣鄉科級領導干部在不同范圍內進行述職述廉626人次，縣委、縣紀委負責人同下級黨政主要負責人談話79人次，任前廉政談話262人次，誡勉談話23人次。突出對“一把手”的監督管理，每年安排8至10個單位主要領導進行經濟責任審計，并把審計結果納入對領導干部強監督、嚴管理、硬約束的重要內容。定期開展干部作風評議、召開征求意見會、聘請群眾監督員、開展問卷調查等活動，2010年10月開通“政風行風熱線”，主動接受社會監督，促進干部作風轉變，提高了干部為民辦事的自覺性。

三是依法依規，嚴肅問責。嚴格執行《黨政領導干部問責實施辦法（試行）》，對因作風問題而引發不良后果的干部堅決予以問責，對嚴重違紀的干部堅決予以處理，先后查處縣畜牧獸醫局8人轉正吃“皇糧”案、叉河鎮政府侵占土地補償費案、叉河鎮唐村和坎頭村委會干部貪污受賄案、烏烈鎮道隆村委會書記侵占集體資產案等社會影響較大案件，依法處理一批涉案干部，真正問出責任、查出公正、匡扶正氣，取信于民。2010年以來，縣紀檢監察機關共受理信訪舉報286件（次）, 初步核實違紀線索271件，立案19件，結案19件，給予黨政紀處分28人，涉及鄉科級干部15人，追繳違紀款65.91 萬元，有效促進領導干部廉潔從政。

通過狠抓干部作風建設，動真碰硬，取得了明顯成效，有力推動經濟社會加快發展。今年第一季度，全縣GDP完成14.9億元，同比增長10.2%；城鎮居民人均可支配收入6738元，同比增長35.3%；農村居民人均現金收入2245元，同比增長28.5%。1-4月份，全社會固定資產投資完成16.8億元，同比增長32.6%；社會消費品零售總額完成2.8億元,同比增長16.8%；地方公共財政預算收入完成2.68億元，同比增長25.1%。我縣干部作風建設雖然取得一定的成績，但離省委和人民群眾的期盼還有較大的差距。我們將以這次會議為契機，學習兄弟市縣的先進經驗，堅持不懈地抓好干部作風建設，以良好的作風轉化為推動工作的動力，為實現海南科學發展、綠色崛起做出積極的貢獻。

第四篇：治班經驗

治班經驗

作者齊淑慧

我在班級管理上沒有什么絕招，也沒有什么捷徑，只是通過恒久的努力才擁有了一個優秀的班集體。在班級管理上

我努力做到：①跟緊班級的學生，因為初中階段是學生發育未全，思想不定的時期，也是他們最容易偏離人生方向的時期。他們這一時期的學生生活，思想教育等重任都落在我們老師的身上，班主任更是責任重大。作為班主任即使他們的老師，也是他們的父母，是么都得管，還得形影不離。跟班緊能從學生的一言一行一舉一動中發現一些問題，一有風吹草動就就是采取針對性的教育措施，吧不良現象扼殺在萌芽狀態。等問題出來了，再去解決棘手又傳染其他學生。課前的自習時間有班主任在與不在的效果肯定不一樣，這一段時學生背書或做作業時間，班主任在教室可以避免抄作業現象，又能預防不良行為的發生，如果那一天班主任有事了可以讓班干部上陣。但初中學生管理能力畢竟是有限的，貪玩又是孩子的天性，不能長時間的交給班干部管理，管理班級的重任還得由班主任來承擔，班主任在任何時候都不能放松的，我始終把“盲人貴在勤”作為我工作的信條，一份耕耘就今有一份收獲，我所帶的班每期在各項質量評選中都能名列前茅。

②與家長多交流。家庭教育與學校教育越來越近，辛苦的教育動力就越大，效果就越顯著，要是家長的教育與學校教育保持一致，關鍵在于班主任與家長的長期聯系。特別是對那些智力較好但不愛學習的學生。我就與家長定期交流，互換意見共同教育。達到學生進步的目的，我班王浩明同學初二下學期從實驗中學轉到我班時成績屬于中下水平，毛病一大堆。但是我發現這個學生智力較好，又有一定的管理能力和膽識。我就給他的家長打電話，首先肯定他兒子的優點，使家長堅信兒子是一個可選之才，我多次找王浩明談話，鼓勵他好好學習，提高成績，將來一定能考上一所理想的高中。后來我經常問他的家長及時反饋情況交流意見給王浩明打氣鼓勁，經過我和家長的共同努力王浩明初三上學期期末考試中以優異的成績躍居我班前十名，剛進入初三下學期，我感覺學生思想有些懶散，及時對班干部進行調整，經過民主選舉，王浩明以最高54票當選為我班的紀律班長兼體育委員，經過我給他明確的職責，并交給他工作方法，指導他開展工作，每周的班級會都由他發言總結我做補充。為了今年的中招體育加試成績更上一層樓，我校從三月份就開始了集訓，九（1）班男生都是由王浩明負責訓練，王賓老師做幕后知道兼女生教練，看到王浩明在訓練場上的嚴厲認真勁，哪個老師看了都贊不絕口。李莉老師曾羨慕地說“你咋遇著這么好個率才你真幸運”我聽了心中竊喜，還有一個學生崔鳴碩，智力超群，但性格怪異，讓人難以捉摸，成績還是相當優秀，可是上初二的時候，課堂上總是昏睡同桌晃都晃不醒，學習成績直線下降，于是我趕緊與他的家長聯系，可家長也找不出原因，我思來想去，感覺他有可能利用晚上后半夜去網吧，我就讓家長防備他。果然不出所料，因為他爸媽都是生意人開有店鋪，勞累一天晚上睡得死，他等爸媽熟睡后就從家里溜出來去上網吧，凌晨四五點趁天不亮就回家了，家長毫無知覺，我知道這個情況后，多次找他談話，開導啟發他，并舉例說明上網的危害性。由于發現的早，進網吧的時間不長，網癮還不大。通過與家長的共同教育他很快恢復到了原來的狀態，家長還特意給我寫了一封信表示感謝！學校教育和家庭教育是分不開的。班主任和家長保持密切聯系時非常重要的。

③與任課老師多溝通，樹立各科老師在學生心中的威信，面對成長背景不同性格各異的活生生的少年，完成教書育人的使命是一項復雜浩大的工程，班主任單槍匹馬是不可能完成任務創造輝煌的，是集體勞動的結晶。剛入初一時，我就在班里不止一次的向學生灌輸“教我們班的老師是最棒的”思想，教我們語文的王麗娟老師德高望重、知識淵博、愛崗敬業；英語老師沉著老練，博文強識、循循善誘；歷史張鳳瑞老師深成穩重、認真負責、嚴謹治字；生物鄒衛云老師德才兼備、教導有方、和藹可親；政治李青云老師滿腹經綸、文思敏捷、平易近人；地理王自云老師功底深厚、一絲不茍、見明獨到。數學老師——我。也不甘示弱，我會竭盡全力教好服務好學生們，到了初二初三因工作調整某個科目要換老師并又增加了新的科目，在每一位新老師走上講臺以前，我都照例作介紹性發言：“這位老師責任性最強，業務水平最高，教學成績最優秀，又是我的好朋友?！蔽乙蟠蠹易鹬匦聛淼睦蠋?，如果有人對任課老師不恭敬，那就是對我的不滿，對班級的不屑一顧退一步說，即使有的老師在工作中偶爾有不當之處，也應該對學生作正面引導，萬不可隨便表態，推波助瀾地亂發議論，這種不負責任的低級錯誤，一旦傳到當事人的耳朵里，那將遺害天窮。最終是必影響到班級的整體利益。班主任是一個服務者，是架在老師與老師之間，老師與學生之間，學生與學生之間的橋梁。有人群的地方就會有矛盾，學生之間難免有摩擦，科任老師在一起工作難免有情緒，這個時候都需要我從中調解、溝通。將大事化小，小事化了。科任老師學生有需要，我一定想辦法滿足，實在不能的也要交代好原因，使每位老師、學生都能開開心心的上課，形成一種良性循環。我堅信一條，一個人的力量是有限度，團隊的力量是不可估量的。沒有完美的個人、只有完美的團隊。老師之間的默契配合對提高整體成績至關重要，這也是我這些年所帶班級在每期的考試評比中各科都能夠名列前三名，總體穩居第一的一個重要原因。班主任所教的科目，同學們比較重視的，一般來說，不會低于同年級任課教師所任相同科目的成績，所以作為班主任應該放心的、更多的去關照其他科目的學習。在每次大考之后，我都會利用班會時間做一次客觀的分析，強調該科的重要性。初二下學期期末考試后，我發現有些男生英語成績開始下滑。我很沉重，我和英語老師一起確定了十幾個問題較大的學生，晚上我用手機一一 他們的家長取得聯系，惹得好朋友張樹花嘟囔我，給你打了像個多小時的手機都是占線，肯定又是給家長打電話了。你都不嫌家長煩？她說我把自己賣給了學校，說實話當我們真的把自己賣給學校賣給學生的時候，成績的提高也就成為必然了。

④與學生談心，談心是師生心靈的碰撞，是溝通師生感情的紐帶，是走進學生心靈的橋梁。找學生談心不能心血來潮、隨心所欲重在準備。找準學生的癥結所在，針對不同的學生來用不同的方式，深入學生內心觸及學生靈魂，才能達到水到渠成的效果。與困生談心，發現其可望點、樹立自信心。王可欣同學性格內向，平日里沉默寡言，不與同學老師交流。學習成績一直處于班級的下游，課余時間我多次找他談心，鼓勵他別泄氣，又智者自由千方百計，贊美他文靜守紀律，是我喜歡的學生，告訴他有什么要求盡管給老師提出來，我會幫助你，他也感覺老是非常在乎他、關心他。心靈有些觸動。從此課堂上專心聽講，不在漫不經心、東張西望，成績進步很快。

與中等生談心，挖掘爆發點。他們只覺得自己‘比上不足，比下有余’，因此拼搏精神差缺乏前進的動力。趙天洋是個靦腆小男孩，一接觸別他一手雋雋的鋼筆字所吸引，時間久了發現他沒有上進心，成績一直徘回在班級的中游，我不禁有點遺憾，就找他談心，看門見山的告訴他：在你身上缺乏進取的精神，學習如逆水行舟，不進則退。只有堅持不懈，步步踏實，才能立于不敗之地，現在的他成績連連攀升，有了一股子的‘闖勁’。與優等生談心，找出自省點優等生一般比較自信，也容易自負，有時看不到自身的缺點，與他們談心要運用‘提醒試’在肯定其成績的同時，含蓄的指出其不足，促使他們正確的評價自己，揚長避短相信的目標前進。陳登仕是個思想活躍的小男孩，對理科很感興趣，路清晰，解題正確，在每次考試評比中，他總在年紀前三明，可是在這一次畢業會考中，他卻排在了年級‘第十七明’，我的心都就起來，放學后，我找他談心，而從‘三人行，必有我師’，講到“山外有山，人外有人”。漸漸地，他慚愧的地下了頭，隨即又抬頭，挺胸堅定的說‘老師我懂了，等著吧看五月下旬的第二次調研考試吧，我不會讓您再失望了。以上是我做班主任工作的一點親身體會，不足之處，敬請指導，謝謝！

第五篇：與老區建設結緣 為老區減貧奉獻

與老區建設結緣 為老區減貧奉獻---嚴醒獅同志熱心

老區建設的事跡

發布日期：2015-08-10 來源：陜西延安市甘泉縣老區建設促進會

上世紀60年代末，嚴醒獅從西北農業大學畢業，懷著對革命老區無比向往和為革命老區奉獻的心愿，背起行囊來到革命圣地延安，接受組織分配到甘泉縣工作。幾十年過去了，他從一名林業技術員成長起來，先后擔任過科級、縣級領導職務，把自己的腳印深深地刻在這塊紅色土地上。歲月打發走他的青壯年華，如今已是年逾古稀、鬢發斑白。究竟為甘泉的發展和進步作過多大貢獻，他自己說不清楚，甘泉人民也道不明白，然而從甘泉人民對他的尊重和愛戴足可見一斑。

2004年，嚴醒獅同志從縣人大主任崗位上退了下來，按理說忙碌了幾十年，也該松一口氣，坐下來歇一歇了，可是忙慣了工作的他還真有點閑不住，不顧老伴和子女的勸阻，毅然決然地擔當起縣老區建設促進會會長職務，一門心思地投身老區建設工作。風涼話吹來了，說什么的都有，可他一點不在乎，微微一笑說：“什么都不是，是我與革命老區的情緣還未了呀”

在職工作期間，他長期分管農業農村工作，對于甘泉農村社會和農業經濟發展非常熟悉。主持縣老促會工作后，他憑借自己對農村工作的經驗和長期積累的相關資料，重新制定了縣老促會的工作計劃，把縣老促會的工作精力和工作力量集中在重點革命老區重點村的建設和發展方面，把促進重點革命老區村的發展和進步作為老促會工作的重要載體和新時期老促會工作的重要內容。

甘泉是一塊紅色的土地，是延安革命老區的一部分?？h域內有文字記載的革命舊址達44處之多，全縣2000余平方公里的土地上，到處深刻著對革命戰爭年代的紅色印記。追憶難忘的歷史歲月，甘泉人民參軍參戰、踴躍支前，為抗日戰爭和解放戰爭勝利，做出了巨大的貢獻。嚴醒獅同志以極大的熱情致力重點革命老區村的建設和發展，促進老區人民致富減貧，重點做好了五個方面的工作。

一是深入調查研究，確定革命老區重點村，以重點革命老區村的發展促進和推動全縣農村社會的發展與進步。甘泉縣有200多個行政村，早在第二次國內革命戰爭年代，幾乎各村都有人跟隨劉志丹“鬧紅”，百里洛河川成為陜北蘇區的中心地帶?？谷諔馉幒徒夥艖馉帟r期，每個村都有人參軍參戰，全縣人民支援前線做出了巨大的犧牲和貢獻。為了確定重點革命老區村，嚴醒獅同志忍著病痛，帶領由縣老促會、縣檔案局、縣黨史辦和縣文物局等單位組成的調查組，走遍了各個行政村，采取重點走訪、座談討論、查閱資料等方法，按照市老促會制定的重點革命老區村標準，逐村論證對比，篩選出閆家灣、下寺灣、勞山、美泉、紙坊、賀家灣、道鎮等7個行政村，先后報批為延安市第一、二批重點革命老區村，作為老區減貧工作的試點，結合社會主義新農村和農村新型社區建設，優先安排，重點實施。

二是開展廣泛宣傳，擴大社會影響，爭取社會各方面對重點革命老區村建設的輿論支持。嚴醒獅同志主持召開有宣傳、廣電、文化等部門參加的專門會議，要求組成宣傳工作隊伍，利用報紙和有線電視等宣傳媒體，對確定的重點革命老區村的歷史貢獻、村情村貌和發展變化進行宣傳，增進縣內外對重點革命老區村的了解，呼吁全社會對重點革命老區村建設的支持，為加強、加快重點革命老區村建設營造輿論氛圍。

三是主動向縣委、縣政府匯報重點革命老區村建設工作，爭取對重點革命老區村建設工作的領導保證。嚴醒獅同志主持制定重點革命老區村建設工作方案，提交縣委常委會和縣政府常務會議，專題匯報重點革命老區村建設工作，得到縣委、縣政府的高度重視?？h委、縣政府成立了重點革命老區村建設領導小組，建立了“領導包抓、部門包建”的工作機制，堅持統籌發展的思路和“老區優先”的原則，對重點革命老區村“高看一眼、厚愛三分”，在制定政策、資金投放和產業布局方面向重點革命老區村傾斜，保證重點革命老區村建設又好又快發展。

四是科學地編制發展規劃，制定嚴格的考核辦法，確保重點革命老區村建設有序實施。被確定的重點革命老區村多數位于交通不便、自然條件較差的偏遠地帶，不是大河阻隔，便是山大溝深，受各方面因素影響，經濟狀況和村容村貌相對落后于川道大村。為了讓重點革命老區村在最短時間內趕上或者超過全縣農村發展水平，幫助村民徹底告別落后和貧困，嚴醒獅同志不顧自己年老體弱，親自帶領新農辦、農業產業和扶貧主管部門深入到重點革命老區村，召開不同形式的座談會，聽取村民意愿，征求村民的意見，了解村民生產生活的困難，邀請規劃編制單位一起研討論證，編制出適合重點革命老區村實際的遠期發展規劃和近期奮斗目標，圍繞發展規劃為重點革命老區村選定產業項目，為重點革命老區村建設奠定了可靠的發展基礎。

五是積極做好協調工作，調動相關部門和社會力量共同參與重點革命老區村建設。身為重點革命老區村建設領導小組副組長，嚴醒獅同志自愿擔當，恪盡一位老共產黨員的責任。憑著對工作高度負責的一貫作風和在甘泉社會的威望，他多次協調農口相關部門，要求各部門在職權范圍內為重點革命老區村辦實事好事。同時分別與縣內有實力的民營企業家座談，倡議民營企業家參與重點革命老區村建設，以實際行動回報重點革命老區村的歷史貢獻。經過五年努力，第一批市級重點革命老區村建設取得了階段性建設成果，閆家灣、下寺灣、勞山、美泉、紙坊等5個重點村基礎設施得到完善，村風村貌大大改變，農民群眾依靠產業致富，促進了精神文明和物質文明建設明顯進步。2013年底，5個重點革命老區村農民人均純收入均達到8000元以上，其中下寺灣村村民純收入13000余元，遠遠超出全縣農民人均純收入水平。

第一批市級重點革命老區村建設取得的成績，是縣委、縣政府及各部門重視支持結果，是重點革命老區村農民群眾發揚延安作風、努力奮斗的結果，但其中也包含著嚴醒獅同志的心血與付出。他謝絕了縣委、縣政府對他的嘉獎，帶領縣老促會一班人員總結第一批重點革命老區村建設工作的經驗，馬不卸鞍地投入第二批重點革命老區村建設中去。他心甘情愿地為革命老區村建設奉獻余熱，祝愿革命老區人民早日致富脫貧。