第一篇：深圳布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場的調(diào)查

“探尋專業(yè)市場的區(qū)域驅動力” 創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品流通新模式

——來自深圳布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場的調(diào)查

網(wǎng)絡結構促進優(yōu)勢互補

在建立農(nóng)產(chǎn)品流通體系的過程中，跨越行政區(qū)劃的網(wǎng)絡結構促進了產(chǎn)地市場和銷地市場的優(yōu)勢互補，逐步形成了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群效應。1989 年，布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場率先闖出“企業(yè)辦市場、市場企業(yè)化”的農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革之路，被業(yè)界譽為“布吉模式”。

隨后，他們順勢擴張全國性批發(fā)市場網(wǎng)絡體系，先后在深圳、南昌、上海、長沙、西安、成都、南寧、天津等 19 個城市投資管理經(jīng)營 28 家大型農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場和大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易市場，形成全國性農(nóng)產(chǎn)品交易、物流及綜合服務平臺，構建起覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海和中南、西北、西南、東北地區(qū)的全國性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場網(wǎng)絡體系，并與東南亞、南非及歐美市場建立了頻繁的貿(mào)易往來，形成了新時期農(nóng)批市場網(wǎng)絡化建設的“深農(nóng)布吉模式”。

“‘深農(nóng)布吉模式’走向全國，各類綜合性或專業(yè)性的農(nóng)批市場大量涌現(xiàn)，讓我們意識到農(nóng)產(chǎn)品物流走向大吞大吐且流通網(wǎng)絡一體化是未來發(fā)展的趨勢。”深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司董事長陳少群告訴記者，在建立農(nóng)產(chǎn)品流通體系的過程中，這種跨越行政區(qū)劃的網(wǎng)絡結構促進了產(chǎn)地市場和銷地市場的優(yōu)勢互補，逐步形成了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群效應。

首先，形成多個區(qū)域性甚至全國性的農(nóng)產(chǎn)品交易中心。布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場2009 年農(nóng)產(chǎn)品銷售量達 260 萬噸，銷售額達 138 億元。來自 40 多個國家和地區(qū)的 7000 多種農(nóng)產(chǎn)品匯集到這里，銷往華南、華中乃至全國各地。上海農(nóng)批市場已發(fā)展成為上海市最大的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，輻射整個華東地區(qū)。其次，網(wǎng)絡內(nèi)各批發(fā)市場以其獨有的特色，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶的形成。如西安果品中心批發(fā)市場是西北地區(qū)銷量最大的水果批發(fā)集散地，果品年成交量達到

3.4 億公斤，年成交額達到 4.46 億元，這一批發(fā)市場有力地促進陜西及西北地區(qū)水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；廣西柳糖市場的食糖成交量每年超過450 萬噸，其實發(fā)量居全國三大食糖批發(fā)市場之首，這有力地促進了廣西和西南地區(qū)甘蔗及榨糖業(yè)的發(fā)展；成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場作為成都最大的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，對當?shù)貎?yōu)質特色蔬菜產(chǎn)業(yè)的形成也起到了舉足輕重的作用。

再次，深農(nóng)公司率先創(chuàng)新了農(nóng)產(chǎn)品交易商業(yè)模式，提高了農(nóng)產(chǎn)品的流通效率。他們探索的以電子結算為核心的現(xiàn)代農(nóng)批市場信息化交易模式，讓網(wǎng)絡內(nèi)各批發(fā)市場真正連鎖起來。“將單純的收商鋪租金，變?yōu)橛懈顚哟蝺?nèi)涵的客戶服務、第三方服務、增值服務、營銷服務。”陳少群表示，通過建立批發(fā)市場信息數(shù)據(jù)庫和集團協(xié)同管理信息平臺，批發(fā)市場的有效信息集中，各批發(fā)市場間的橫向聯(lián)系強化，形成了以信息流帶動物流、商流的協(xié)同管控模式。

2006 年初，上海市場部分品種實施了電子交易模式，到2008 年底已超過10 家市場探索應用，而多年來交易量和交易額雄踞國內(nèi)榜首的布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場，也從玉米、瓜豆、冬瓜等品種開始探索電子結算的新模式。

大宗農(nóng)產(chǎn)品電子商務大平臺的作用更為明顯，農(nóng)產(chǎn)品在網(wǎng)上成交后實現(xiàn)異地交割，擺脫了大宗農(nóng)產(chǎn)品交易的時空限制，更加有效地實現(xiàn)產(chǎn)地市場與銷地市場、國內(nèi)市場與國外市場的對接，成為國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品流通的紐帶。

資源整合發(fā)揮多重效應

在一個發(fā)達的農(nóng)產(chǎn)品流通體系中，貨源、市場、銷路、信息、檢測等各種資源得到優(yōu)化整合，往往能夠發(fā)揮單個專業(yè)市場難以企及的作用全國性網(wǎng)絡的形成和交易模式的創(chuàng)新，大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的流通效率。目前，沈陽、北京、合肥、南昌、深圳等地市場已連接形成南菜北運及北果南運的物流通道，而東西線銀川、成都、西安、合肥、上海等市場也打通了西菜東輸?shù)耐ǖ馈Ｃ刻欤W(wǎng)絡內(nèi)熙熙攘攘的各大批發(fā)市場，進場交易人數(shù)達20 萬人，為4 萬戶批發(fā)商、超過5000 萬農(nóng)民創(chuàng)造了財富大平臺，解決了10 多萬人就業(yè)。2009 年，深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司下屬批發(fā)市場農(nóng)副產(chǎn)品年度總交易量超過2225萬噸，年度總交易額超過911億元，占全國規(guī)模以上批發(fā)市場交易總額的近10%。

深農(nóng)公司旗下批發(fā)市場為上億城市居民供應了安全優(yōu)質豐富的農(nóng)產(chǎn)品。如深圳的布吉、福田市場，農(nóng)產(chǎn)品供應量占深圳市場的90%左右。各類農(nóng)產(chǎn)品的充足供應，有效地平抑了各大城市的農(nóng)產(chǎn)品價格。為了保障消費者“吃得放心”，深農(nóng)公司下大力氣投入，構建食品安全體系，公司旗下批發(fā)市場僅檢測設備投入總計已達3000 余萬元，擁有氣相色譜儀、原子吸收光譜儀和全自動高感度大量樣品農(nóng)藥殘毒速測儀等一大批檢測設備。此外，網(wǎng)絡內(nèi)各批發(fā)市場根據(jù)自身實際，探索行之有效的監(jiān)管措施：通過建立經(jīng)營戶信息檔案，簽訂《食品安全協(xié)議書》，確保經(jīng)營戶守法經(jīng)營；通過完善信息系統(tǒng)，全面建立安全追溯體系，從源頭堵住問題農(nóng)產(chǎn)品流入市場；建立市場準入制度，強化抽檢工作，確保質量安全監(jiān)管到位，把好農(nóng)產(chǎn)品進入消費市場的最后一道關口。

深農(nóng)公司及各下屬批發(fā)市場致力于幫助市場經(jīng)營者與農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場對接，促進農(nóng)產(chǎn)品流通順暢。2009 年，深農(nóng)公司與陜西省果業(yè)管理局合作，舉辦陜深港果品企業(yè)對接會。

為了拓寬市場客戶融資渠道，深農(nóng)公司于2009 年專門成立了農(nóng)產(chǎn)品擔保公司，與國家開發(fā)銀行深圳市分行簽署小額貸款合作協(xié)議，借助國家開發(fā)銀行在小額貸款領域的技術和系統(tǒng)優(yōu)勢，共同開創(chuàng)我國農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)金融服務的新模式。深農(nóng)公司還著力打造高端服務品牌。高標準打造客戶服務平臺，是公司推行網(wǎng)絡化戰(zhàn)略海吉星標準中的重要環(huán)節(jié)，2009 年完成呼叫中心啟動和客服在線系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)公司成為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場行業(yè)第一家開通全國客服專線的企業(yè)。海吉星客服中心聯(lián)網(wǎng)順利啟動，將企業(yè)服務對象的范圍從批發(fā)市場內(nèi)的客戶擴展到整個供應鏈上的客戶，同時實現(xiàn)了一種新的管控模式，通過該系統(tǒng)將全面反映各市場服務響應和處理能力。

流通創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級批發(fā)市場作為農(nóng)產(chǎn)品流通的重要載體，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中發(fā)揮著巨大的作用，流通方式的創(chuàng)新引導著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷升級在突發(fā)事件和重大活動中，處于網(wǎng)絡化流通體系中的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場往往能發(fā)揮特殊的作用。如“5·12”汶川大地震發(fā)生時，深農(nóng)公司下屬成都市場作為指定的災區(qū)農(nóng)產(chǎn)品專供市場，及時組織貨源，確保供應。在 2008 年南方低溫雨雪冰凍災害發(fā)生時，長沙馬王堆市場第一時間將 40 萬斤蔬菜調(diào)送到

受災極其嚴重的郴州。再如，上海世博會開幕后，深農(nóng)公司下屬上海市場作為指定的世博會農(nóng)產(chǎn)品專供市場，確保了世博會所需的農(nóng)產(chǎn)品供應等。

早在1997 年6 月，深圳福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場就敲響了我國大宗鮮活農(nóng)產(chǎn)品拍賣的第一槌，在物流配送上，其“生產(chǎn)基地—批發(fā)市場—配送中心—連鎖超市”的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費鏈條，使廣大農(nóng)民生產(chǎn)的產(chǎn)品便捷地進入消費終端，給農(nóng)民和消費者帶來便利。布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場就專門成立了生鮮配送中心，引進一批有實力的場外加工配送企業(yè)進場經(jīng)營，并迅速培育成行成市，整個市場

蔬果加工配送和出口業(yè)務初具規(guī)模。

連接成網(wǎng)的專業(yè)市場還通過發(fā)揮商品集散、價格生成、信息發(fā)布、標準化建設、商品促銷、服務引導、產(chǎn)業(yè)帶動等七大功能，將生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)有機地結合起來，加強了各地農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售信息的交換和共享，擴大了農(nóng)產(chǎn)品流通范圍，增強了在全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)帶動功能，使農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地及時進入全國大流通環(huán)節(jié)，直接或間接帶動農(nóng)民增收，對優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地及周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)起到示范帶動作用，促進了產(chǎn)銷銜接和農(nóng)業(yè)結構調(diào)整。

據(jù)不完全統(tǒng)計，深農(nóng)公司網(wǎng)絡內(nèi)各地批發(fā)市場通過構建“公司＋銷地批發(fā)市場＋中介組織＋生產(chǎn)基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，帶動農(nóng)戶達170 萬戶，戶均參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營收入約3500 元。

目前，深圳海吉星國際農(nóng)產(chǎn)品物流園項目正在建設，陳少群告訴記者，該項目定位為深圳農(nóng)產(chǎn)品一級流通中心，目標是率先塑造國內(nèi)批發(fā)市場高端品牌。在此基礎上，通過對老市場的標準化升級改造，未來將創(chuàng)造性地打造國際農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場連鎖經(jīng)營第一品牌。

第二篇：玩具批發(fā)木制玩具市場調(diào)查,

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第三篇：煙酒批發(fā)市場調(diào)查分析

糖煙酒批發(fā)市場調(diào)查分析

福州的糖煙酒批發(fā)主要分布于海峽批發(fā)市場和臺江農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場，其中又以海峽批發(fā)市場最為集中。

福州糖煙酒批發(fā)市場形成和原因

臺江農(nóng)貿(mào)成立于1989年12月，從形成至今已經(jīng)有著十六年的歷史，而福州的糖煙酒批發(fā)也是隨著臺江農(nóng)貿(mào)的興起而發(fā)展的。

1、歷史因素：從歷史上看，靠著便利的臺江上下游碼頭和便利的交通，臺江自古以來便成為本地農(nóng)副土特產(chǎn)品和傳統(tǒng)手工制品以及閩省各地貨物進出的集散地。由于歷史的原因，臺江商貿(mào)業(yè)的底蘊主要不在零售業(yè)，而是批發(fā)業(yè)。一句話，近千年的臺江商業(yè)發(fā)展史基本上可以說是福州市的批發(fā)商業(yè)史。

2、政府因素：臺江農(nóng)貿(mào)的形成，除了其歷史因素外，其中還少不了政府的因素，早在十六年前，臺江政府興建臺江農(nóng)貿(mào)市場，又通過舉辦海交會和關稅優(yōu)惠的政策帶動市場的發(fā)展。臺江農(nóng)貿(mào)不斷發(fā)展壯大，2000年，福州臺江政府做出盤整臺江農(nóng)貿(mào)市場的決定，將農(nóng)副干雜、食品、水產(chǎn)等行業(yè)，遷移到鰲峰洲批發(fā)走廊，形成海峽批發(fā)市場、鰲峰水產(chǎn)批發(fā)市場等十大生活資料批發(fā)市場。福州糖煙酒批發(fā)市場現(xiàn)狀

1、海峽批發(fā)市場：形成于2000年，里面的商家是從臺江農(nóng)貿(mào)分流而來，主要經(jīng)營糖煙酒、干貨、日常用品等。中間一棟7層的大樓，其四周許多是一層加閣樓的商業(yè)店面，路面較寬，都有8米左右，便于車輛進出，倉儲面積大。市場的東北角為倉庫，倉庫后面配一個停車場。每個商家?guī)缀醵加凶约旱乃拓涇嚒３饲懊嫒龡l街的生意不錯外，后面的店面基本都是關門的，前面的租金基本為300～400元/平方米。糖煙酒也都集中在前面的三條街，大概有十幾家，每間的營業(yè)面積基本上在30～50平方米，一般為煙酒合在一起，糖則是另外的店面，煙酒居多，而且跟干貨的店面交叉在一起，沒有形成統(tǒng)一的糖煙酒一條街。

2、臺江農(nóng)貿(mào)：臺江農(nóng)貿(mào)的煙酒批發(fā)相對來說會少些，糖的批發(fā)較多。營業(yè)面積小，每間店面都只有十幾平方米，而且倉儲非常缺乏，路面又很小，大部分商家都要到外面租倉庫。店面的租金在400元/平方米左右。

3、煙

（1）手續(xù)：賣煙必須有煙草零售許可證，申領煙草零售許可證應由申領人持有關材料和工商營業(yè)執(zhí)照交審核機關查驗，但對于新開業(yè)的卷煙零售單位和個人有所不同，應先申領煙草專賣零售許可證，再到工商行政管理部門辦理工商營業(yè)執(zhí)照。手續(xù)比較好辦，有營業(yè)證，再交百來塊錢就可以。

（2）進貨：a一般的煙草都從煙草公司調(diào)貨，而且都是由煙草部門統(tǒng)一定價，每個月還有定量（高檔煙），所以一般煙草利潤很低；b批發(fā)店里還有很多的走私煙，沒有關稅的，這些煙的價格要比真煙低很多，利潤也高；c還有一些假煙，基本上都是從云霄進貨，利潤也很高；d異地調(diào)貨：由于煙草公司供應給商家的煙草都是定量的，而且每個地區(qū)所消耗的煙的檔次和品牌都不一樣，同樣的煙的價格也不一樣，很多商家也采取異地調(diào)貨的形式互通有無，謀求利潤。當然，后面的三種都是屬于違法行為，特別是中間兩種更是屬于犯罪行為，但光靠正常的途徑，煙商們是沒有什么利潤的。所以所有的煙商都有關系。

（3）批發(fā)：跟其他的商品批發(fā)一樣，量多就便宜些，但真煙的價格差不了多少。一條起批。每條真煙的價格幾乎只有十幾塊錢的利潤。市區(qū)內(nèi)可以送貨上門，老客戶打個電話就可以。

（4）閩侯煙草配送中心：總投資額達3000多萬的上街煙草配送中心占地面積約為50畝，是當前全省最大的煙草物流配送中心，它位于福州西部的閩侯重鎮(zhèn)上街，距福州市區(qū)僅7公里。日均配送量近3000件，可完成福州及六縣配送卷煙的“直送”及“中轉”業(yè)務。在配送方面福州煙草物流配送中心采用了“直送”和“中轉”為主，“委托代送”為輔的二級配送體系。

4、酒

（1）手續(xù)：酒類銷售要到商業(yè)局里面的酒類市場管理辦公室的辦理許可，拿到許可就可以辦理工商執(zhí)照就可以了。從事酒類批發(fā)、零售的單位或個人（以下統(tǒng)稱酒類經(jīng)營者）應當在取得營業(yè)執(zhí)照后60日內(nèi)，按屬地管理原則，向登記注冊地工商行政管理部門的同級商務主管部門辦理備案登記。

（2）進貨：a啤酒一般在批發(fā)市場里是看不到的，都是直接通過產(chǎn)家或代理商，然后以鋪點經(jīng)營的方式銷售，代理商就等于啤酒的批發(fā)部，不需要專門的門面店；b批發(fā)市場里的葡萄酒和洋酒相對較多，一般都是從產(chǎn)家和代理商那里進貨，有的本身就是代理商。

（3）批發(fā)：低價酒要1件（6瓶）起批，高價洋酒可按單瓶批發(fā)。福州本地主要以啤酒和紅酒消費為主，白酒洋酒次之，消費者多半喜歡購買知名度較高的名牌酒。目前葡萄酒已成為福州主流消費，各行政消費、商務宴請等場合都是葡萄酒唱“主角”。

5、糖類商品的批發(fā)主要是在臺江農(nóng)貿(mào)一層，多為包裝的喜糖和袋裝的砂糖，很多的批發(fā)商直接在超市等大賣場設點銷售。

目前批發(fā)市場存在的問題

1、硬件設施落后。這是每個老市場都面臨的一個共性問題。同樣一件商品，掛在農(nóng)貿(mào)市場賣，比掛在外面賣，價格就要低一截。倉儲量太小，很多商家都只能在外面租倉庫，或者占用過道走廊堆積貨物，有的過道只剩下不到1米，整個商場面目全非。

2、稅負太重。據(jù)曾考察過全國多家服裝批發(fā)市場的臺江區(qū)工商局瀛洲分局局長蔡勝勇介紹，臺江農(nóng)貿(mào)的稅負是全國同類市場中最高的。據(jù)一位主營西服的陳姓經(jīng)營戶介紹，他的門店經(jīng)營面積不到15平方米，但每個月國稅、地稅加在一起要花去3900元，再加上店租等其他費用，一天賺400元等于白干。有的商家在淡季時候干脆直接關門了。

3、臺江農(nóng)貿(mào)各經(jīng)營門店狹小，基本上都在十幾平方米，實力經(jīng)營戶擴張無門。想引進新的品牌也沒辦法。想租兩間相鄰的店面，又因為涉及兩個房東，不好協(xié)調(diào)。

4、臺江農(nóng)貿(mào)缺乏大流通、大商貿(mào)的經(jīng)營規(guī)劃，缺乏現(xiàn)代商業(yè)運作手段，像廣告等宣傳手段是少之又少。盡管臺農(nóng)起步較早，由于一直保持著集貿(mào)市場自然發(fā)展態(tài)勢，與周邊省份如廣東、浙江的相類似市場相比，已經(jīng)遠遠被外省甩在了后頭。

5、煙的政府統(tǒng)一定價，利潤不高，酒有是代理和鋪點的經(jīng)營方式，介于煙酒商品的特殊性，作為本地唯一的海峽糖煙酒批發(fā)市場，由于地理位置較偏，商鋪零星分布不成氣候，已作為日雜用品、干貨調(diào)料等流通批發(fā)，而其作為酒類流通的功能已萎縮殆盡。

未來的發(fā)展趨勢

介于糖煙酒商品的特殊性，注定了其規(guī)模不是很大，光靠糖煙酒要形成一個專業(yè)的市場是不可能的。所以，要說糖煙酒批發(fā)未來的發(fā)展趨勢，不如說是福州批發(fā)市場未來的發(fā)展趨勢。臺江農(nóng)貿(mào)最早因政府而形成，接著又因為政府的不思進取和錯誤的決斷，把原來的臺江農(nóng)貿(mào)分流成多個批發(fā)市場，又沒有很好的規(guī)劃，東一塊西一塊，這里賣糖煙酒，那里也賣糖煙酒，形成不了專業(yè)的市場，致使臺江批發(fā)市場越來越差。現(xiàn)在，要把福州的批發(fā)市場搞好，還是要政府的力量，再把這些零散的批發(fā)市場重新整合成專業(yè)的批發(fā)市場，走品牌化經(jīng)營的道路，不光是商品的品牌，而是整個市場的品牌，實行統(tǒng)一的經(jīng)營管理，并加大宣傳力度，通過改變市場品牌來改變商品品牌。充分利用沿海和臺灣的位置優(yōu)勢，吸引外資，發(fā)展出口貿(mào)易。由于批發(fā)和零售的不同特點，批發(fā)市場對地段的要求相對弱些，可以選在偏一點的地方。

第四篇：布吉中心幼兒園家長須知

布吉中心幼兒園家長須知

各位家長：

為了確保您孩子的安全，并更好地培養(yǎng)孩子良好的衛(wèi)生習慣，我園特制訂以下須知，望您能積極配合。

一、本學期幼兒入園時間為早上7：40—8：00，下午離園時間為4：30—5：30，家長憑接送卡接孩子。（下雨入班接送）

二、每周一早上7：50舉行升旗儀式，幼兒必須在7：45分前入園。

三、周一早上必須穿園服入園，不準穿拖鞋入園。

四、幼兒每天必須經(jīng)保健醫(yī)生檢查后方可入園，避免把幼兒常見的傳染病（如腮腺炎、水痘、麻疹、紅眼病等病），帶進幼兒園內(nèi)，引起交叉?zhèn)魅尽Ｈ绨l(fā)現(xiàn)有上述傳染病的必須回家治療，痊愈后方可回園。

五、幼兒不準帶尖銳東西（如小刀、剪刀、牙簽）及小圓珠等東西來園，避免發(fā)生意外。

六、如幼兒生病須帶藥回園服食的，家長必須在藥品上注明幼兒姓名、班級及服用方法后在晨檢時交給保健醫(yī)生，由醫(yī)生到班上給幼兒喂藥（如有藥物過敏史的幼兒，請家長告知保健醫(yī)生及班老師。

七、如幼兒有病或有事請假，請致電幼兒園，告知本班老師。

八、如幼兒有食物過敏者，請告知園保健醫(yī)生及班老師，便于為幼兒準備特殊餐。

九、為確保幼兒安全，家長每天必須使用接送卡，接送幼兒任何情況下請你不要讓未成年人接送您的孩子。

十、請您時刻密切留意收聽、收看深圳市天氣預報，為確保幼兒安全，按深圳市教育局規(guī)定，如出現(xiàn)“幼兒園停課”字樣，幼兒園一律停課，家長無需送幼兒入園。（屆時，幼兒園不再另行通知。）

歡迎您多提寶貴意見！另附：幼兒園總機及各班電話分機號碼： 總機號：28280793 園長室：28875532 寶寶班： 609 中一班： 611 大一班： 615 貝貝班： 610 中二班： 612 大二班： 617 乖乖班： 614 中三班： 613 大三班： 618 大大班： 616 中心幼兒園網(wǎng)址：幼兒http://www.tmdps.cn/bjzx

布吉街道中心幼兒園

2009年8月

第五篇：成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場競爭情況及最新動態(tài).

成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場競爭情況及最新動態(tài)

一、成都農(nóng)產(chǎn)品市場的基本情況

成都市農(nóng)產(chǎn)品市場目前有影響力的市場有龍泉驛聚合市場、雙流自家鎮(zhèn)自家市場、駟馬 橋果品市場等,后來發(fā)展的沙西市場、濛陽市場還在進一步尋求拓展空間。

龍泉驛聚合市場建成于 2003年, 市場一期占地 325畝, 建筑面積 16萬平方米, 擁有 7.8萬平方米的蔬菜交易區(qū)、2.3萬平方米的水果交易區(qū),市場每日蔬菜入場量超過 5000噸。市 場屬于民營性質的股份制市場, 其股份結構為楊玲家族占 55%, 李姓個人占 25%, 幾個核心客 戶占 20%。

白家市場建成于 2006年, 是原成都最大的蔬菜批發(fā)市場火車南站市場的新拓展市場, 市 場由深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司控股,成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展投資(集團有限公司為第二 大股東。市場位于四川省成都市西航港成白路 98號, 占地 525畝, 凈用地 402畝。一期經(jīng)營 面積約 1 6萬方,共有攤位 2190余個,其中蔬菜檔位 475個,是一個兼具產(chǎn)地市場和銷地市 場雙重特征,并以蔬菜批發(fā)交易為龍頭,淡水魚、腌臘肉制品和副食品批發(fā)交易為輔助的綜 合性鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,同時已經(jīng)進入成都白條肉批發(fā)市場序列。

成都市駟馬橋果品批發(fā)市場暨西南果品中心批友交易市場占地 150畝,擁有 1萬平方米 的全網(wǎng)架彩鋼交易大廳, 3萬平方米的交易大棚, 3萬平方米的倉庫, 一條從國外引進的現(xiàn)代 化果蔬加工生產(chǎn)線, 400米鐵路專用線, 8000噸冷庫.市場成立于 1987年 6月, 市場以果品 銷售為主為主。

沙西市場位于郫縣,其投資方為郎家實業(yè)總公司。市場規(guī)劃占地約 1500畝,總投資約 6億元,一期已經(jīng)建成約 400余畝,分別設立了:蔬菜、姜蒜、肉類、水果、干雜、禽蛋、水 產(chǎn)、糧油等交易區(qū)域,市場于 2009年 11月開業(yè),經(jīng)營困難, 2010年底,地利集團進入并成 為控股方。

濛陽市場也是由成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展投資(集團有限公司投資。市場位于彭州濛陽 鎮(zhèn), 開業(yè)時間為 2010年 4月, 項目規(guī)劃項目總投資近20億, 占地總面積約 2000畝, 其中一 期項目首期占地約 400畝,建筑面積約 85000 m2,包括蔬果交易區(qū)、綜合交易區(qū)、配套服務 區(qū)等。2010年雨潤集團高調(diào)進入并控股漾陽市揚,截止到 2011年 4月,濛陽市場依舊停留 在起步階段,據(jù)最新的信息表明,市場希望通過建設終端零售網(wǎng)點及基地建設來扶持批發(fā)市 場,但其發(fā)展思路還需進一步確認。

二、成都農(nóng)貿(mào)市場競爭的形成及結果

(一成都火車南站市場搬遷。2006年 12月 26日,深圳農(nóng)產(chǎn)品控股,位于成都火車南站附近的成都最大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場一一成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場整體搬遷至雙流白家鎮(zhèn),然而在 搬遷中,龍泉驛聚合市場采用多種非正當方式拉攏客戶,尤其是和南站市場原李姓高層領導 一起將很多大客戶一夜間搬遷到聚合市場,一舉讓聚合市場占據(jù)重慶蔬菜批發(fā)的龍頭地位, 原南站李姓領導占 25%的股份成為龍泉市場主要股東之一,部分核心客戶因為搬遷,占有了 20%的市場股份。南站余下的客商搬遷至白家鎮(zhèn), 形成白家市場, 經(jīng)過幾年經(jīng)營, 也逐漸壯大。南站市場搬遷的分裂為成都市場的后來惡性競爭埋下伏筆。

截止到 2009年初, 成都市場相對穩(wěn)定, 聚合市場以外來蔬菜為主, 白家市場以阿壩、涼山等 四川菜為主,兩市場形成差異化經(jīng)營,和平相處了幾年。

(二 沙西市場第一次突圍失敗。2009年 11月 26日, 沙西市場開業(yè), 為提高自己市場份額, 尤其是外地菜份額,市場管理方對進入市場的買賣雙方進行現(xiàn)金補貼,其中賣家按菜品不同 每車補貼金額在 5千到 1萬元不等,買家按每噸 30-50進行補貼,短短的半個月不到的市場 內(nèi),沙西市場管理方投入了 1400多萬,龍泉聚合市場沒有采取競爭策略。2010年 3月,沙

西市場開始第二輪現(xiàn)金補貼,其中賣家按 15000元/車補貼,買家按 100-150元/噸補貼, 據(jù)不完全估計, 沙西市場又投入 1600多萬實現(xiàn)補貼, 為應對這樣的惡劣競爭局面, 龍泉聚合 市場對當時的重點產(chǎn)區(qū)的蔬菜也進行補貼,每車補貼金額在 1萬元左右,買家按 100元/噸 補貼。

經(jīng)不完全估算,兩次補貼,沙西市場共投入近3000萬元,龍泉聚合市場共投入 500萬左右, 兩個市場的惡劣競爭對成都農(nóng)產(chǎn)品市場供應產(chǎn)生極為惡劣的影響。而且,由于地理、管理等 因素,挑起戰(zhàn)火的沙西市場沒有能夠改變成都蔬菜市場格局。

(三依托彭州市場的濛陽市場開局不利。然而 2010年 4月投資近20億的彭州濛陽市場開 業(yè), 其規(guī)劃依托搬遷原有的彭州蔬菜批發(fā)市場進行發(fā)展, 但 2010年 6月彭州政府強制關閉彭 州蔬菜批發(fā)市場時,大量客商流失,客商在彭州田間地頭形成采購點,市場無法正常運作, 所有設備閑置。同年雨潤集團資本進入并成為控股方,其管理方也多方調(diào)集資源,希望活躍 市場,成為成都市場一個重要的競爭力量。

(四 沙西市場第二次突圍失敗。2010年底, 地利集團暫別重慶, 控股沙西市場, 并于 2010年底開始再次以大規(guī)模現(xiàn)金補貼的方式拉攏龍泉驛客商,一夜之間幾乎將龍泉驛市場客商拉 空,然而龍泉驛市場快速制定反制策略,采取多種方式讓客商回流,雙方投入巨資進行惡性 競爭, 并出現(xiàn)刑事案件, 在成都市政府的干預下, 競爭于 2011年春節(jié)前結束, 由于沙西市場 在地理位置、管理策略上缺乏亮點,競爭以沙西市場告負結束,本次競爭龍泉驛市場投入在 3000萬左右,沙西市場投入在 1億 2000萬左右(另有渠道傳言達 2億。

三、成都農(nóng)貿(mào)市場的最新動態(tài)

據(jù)相關人士介紹,目前沙西市場原管理方和地利集團因為競爭失利出現(xiàn)合作裂痕,地利集團 考慮到和黑石基金的對賭協(xié)議,重新調(diào)整思路,在成都市政府的干預下,開始和龍泉驛聚合 市場開始談判合作,據(jù)傳聞目前合作談判已經(jīng)進入實質性階段。原聚合市場市場管理方擬將 所持有的 55%股權部分或全部轉讓給地利集團, 同時傳言地利集團應該控制了李姓股東的 25%股份;原來龍泉驛一核心客商所持有的 20%的股份, 由 2011年底惡性競爭時所支付的現(xiàn)金補 貼沖抵。如果順利,地利集團將成為龍泉驛聚合市場的實際控股方。由于地利集團和聚合市 場對談判的細節(jié)高度保密,具體細節(jié)正全面收集中。

如果地利集團順利掌控聚合市場,那么成都農(nóng)產(chǎn)品市場將形成地利集團、雨潤集團、深農(nóng)司

三巨頭競爭格局,未來發(fā)展將不可預計。

四、給重慶農(nóng)貿(mào)市場建設的啟示

成都市場經(jīng)過多次的競爭、重組,目前沒有那個市場如同觀農(nóng)貿(mào)一樣能夠作為成都的核心市 場,各種專業(yè)市場分布散亂,各大市場之間競爭尤為激烈,為爭取客商不惜一切代價,政府 的系統(tǒng)規(guī)劃也流于形式。成都市場的模式,給重慶市場的發(fā)展有以下啟示。

(一避免多頭資本的進入。目前成都農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場以外來戰(zhàn)略性資本為主、民營資本為 輔、國營資本參與的局面,其中雨潤集團、地利集團、深圳農(nóng)產(chǎn)品在資本市場上均具有相當 的實力,資本的逐利性必然導致市場的惡性競爭,如一個區(qū)域如果存在多頭的戰(zhàn)略資本進入 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,惡性競爭的可能性將大大增加,除成都外、東莞、濟南、寧波等地都出現(xiàn) 大規(guī)模無序修建農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場而導致惡性競爭的局面。

(二堅持國有資本控。2011年初,龍泉聚合市場采用大規(guī)模提高交易的辦法,來彌補惡性 競爭造成的資金缺口,其中部分車型的收費標準超過觀農(nóng)貿(mào) 50%以上,對企業(yè)而言,經(jīng)營行 為的漲價是無可厚非的,但是,作為一個承擔保供應急的核心市場而言,為短期回籠資金而 大幅漲價不是一個正常、有責任感的企業(yè)行為。

(三控制市場建設力度。由于農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場良好的資金保值作用,導致各種類型的資本 都把目光集中在建設農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場上,各地地方政府希望擴大稅收、招商引資而出臺多種 優(yōu)惠措施,導致農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場遍地開花,一個地區(qū)的市場擁有量是有限的,無序的建設必

然導致整個市場的普遍蕭條或惡性競爭,因此建議在政府層面上,控制市場建設規(guī)模和建設 力度。