第一篇：公司+基地+農戶存在問題及建議

“公司＋基地＋農戶”生產經營模式優勢、存在的問題及建議

一、“公司+基地+農戶”模式的主要優勢

1.有利于實現小生產與大市場的對接

龍頭企業充當市場的載體,外接國內外市場,內聯千家萬戶。它一頭向市場延伸,搜集、分析市場信息,開辟國內外市場。另一頭向生產延伸,為農民提供準確的市場信息,引導農民根據市場的需求進行生產經營,從而把千家萬戶的小生產與大市場聯結起來。

2.有利于提高農業生產經營效率,實現規模效應

在“公司+基地+農戶”模式中,基地的介人對公司和農戶的違約行為有很強的制約作用,基地的存在有助于維護各方面的利益,提高生產經營效率。由于基地在當地農戶中有很強的信用,公司能夠通過基地對分散農戶的機會主義行為進行監督和約束,并通過基地保證農產品供應的數量、質量,滿足生產、銷售等經營需要。而對農戶而言,也減少了農戶搜集信息的成本和交易費用,使農戶擁有穩定的銷售渠道,保證穩定的收人水平。在基地的作用下,農戶的生產經營由分散變得相對集中,生產的集中有助于農業機械化的實現,同時有助于提高生產效率。基地還可集中農戶個人的有限剩余形成批量交易,實現規模效應。

3.有利于農業的規模經營和技術進步

公司立足于本地資源,使種、養、加、銷各環節明顯趨向區域化、專業化、現代化,帶動和引導農業生產發展的方向,組織農戶進行生產經營,促進了規模經營的發展。同時,為提高市場競爭能力,龍頭企業向

農戶提供先進的技術和管理,并對企業自身進行技術改造,采用先進的生產工藝，使農業生產和農產品加工技術達到新的水平。

4.有利于提高農業生產的組織化和商品化程度

實施農業產業化的目的之一就是要改變農工商分離、產供銷分割的狀況,實現產供銷一條龍。公司直接面對小規模、分散經營的眾多農戶,顯得力不從心,分散的農戶與企業打交道也常常處于不利地位。而生產基地正好充當了公司與農戶之間的橋梁,填充了農業產業化鏈條中的斷層,將產與供、銷聯成一線,減少了市場風險。由于基地組織扎根于農村,因此它對農戶的服務最直接、最具體,從而成為維系農業產業化鏈條各環節的生命線。基地對內能有效的發展農業生產、保護農民利益,對外能參與市場競爭,提高了農業的效益,能在一定區域內或一定層次上實現了貿工農一體化,產加銷一條龍的產業化經營的新格局。

5.有利于提高農業的比較收益和保護農民利益

“公司+基地+農戶”生產經營模式可以改變過去自給、封閉的自然經濟狀態,實現種、養、加、銷一條龍生產,從而大大提高農業自身的經濟效益,緩解農業比較利益低的矛盾。由于生產者、加工者、銷售者結成了風險共擔、利益均沾的經濟利益共同體,利潤在各個環節、不同主體之間進行合理分配。特別是由于基地的存在使得農戶在談判中處于相對有利的地位,可增強農戶在產品市場和要素市場的討價還價能力,有助于保護農民利益,改善農戶在市場中的不平等地位,形成農戶利益的自我保護機制。既能實現各環節經濟利益的互補,充分調

動生產經營者的積極性,也能有效的保護農民利益、保證農業生產的穩定發展。

二、“公司＋基地＋農戶”生產經營模式存在的問題

雖然“公司＋基地＋農戶”生產經營模式作為一種組織創新有著很多內在優越性，給農業產業生產帶來了很大的實惠，被認為是我國農業產業化經營的有效形式，但是作為一種合約安排，它仍然存在自身的局限性。部分實行“公司＋基地＋農戶”生產經營模式的地區的農業產業發展出現了停滯不前的現象，下面主要分析其存在的一些具體問題。

1信息不對稱

“公司＋基地＋農戶” 生產經營模式最大的問題在于其存在著信息和履約方面的缺陷。信息不對稱是指在不完全信息的情況下，市場上買賣雙方所掌握的信息是不等同的，新制度經濟學中關于合約理論認為，由于信息費用的存在且不可能降為零，這就導致了信息不對稱的存在，所以合約是不完全的，也就是說合約存在著違約的風險。2基地“中介”組織不完善

在“公司＋基地＋農戶”生產經營模式中，基地“中介”組織的法律地位不明確。在市場化不斷深入的今天，許多農村專業經濟合作組織仍然是以民間組織的形式存在，無法平等地參與市場競爭。在基地“中介”組織的內部構架方面，由于農村專業經濟合作組織實行農戶進退自由的制度，往往會出現這樣的現象：當合約價格高于市場價格時，農戶覺得有利可圖，便加入農村專業經濟合作組織，一旦發現合約價

格低于市場價格時，便覺得自己的利益受損，馬上就宣布退出農村專業經濟合作組織，這就導致了農村專業經濟合作組織資產和成員的不穩定。這使得基地無法履行合同中規定的對農戶的權力和義務，因此有些地方即使有基地的存在，當地農戶還是“單打獨斗”，基地的作用沒有凸顯出來。在基地的人員管理方面，由于基地成員的流動性和資產的不穩定性，導致基地很難在組織內部實行標準化管理和制度化運行政策，從而使基地服務農戶的職能難以得到實現。由于基地幾乎對農戶沒有實行任何約束性的制度，處于農民專業經濟合作組織的農戶往往都表現得很松散，農戶之間的凝聚力很低，缺乏集體行動的意識，農戶背離基地分配給自己的生產任務而自行決定生產的事情時有發生，這違背了基地最初組織農戶統一進行生產的意愿。

因此，基地“中介”組織無論是在內部構架方面，還是在人員管理方面，都亟待進一步加強。

三、建議

為了彌補“公司＋基地＋農戶”生產經營模式的制度缺陷，需要一定的制度優化安排，即在不改變該模式優勢的同時，對該模式存在的缺陷進行修正以避免其所帶來的不利影響。

1、優化安排的具體體現方式

完善“公司＋基地＋農戶”生產經營模式的合約安排。在“公司＋基地＋農戶”生產經營模式合約中，應加強任意一方的違約成本，具體來講，可以引入信譽度指標，公司可以給每家參與生產的農戶的信譽度評級，一旦發現某農戶出現違約現象時，立即降低該農戶的信譽度

級別，采取不予再次合作或與之類似的措施，使農戶的違約成本提高；同時基地也可以代表農戶給公司的行為進行信譽度評級，一旦發現公司有損害農戶的行為發生時，也可以采取不予再次合作的措施，使公司的違約成本增加。新制度經濟學認為，當某個行業所面臨的競爭變得激烈時，合約雙方的違約成本就會提高，因此增強公司和農戶的競爭意識也很重要。

2、完善農民專業經濟合作組織的內部構架

基地作為“公司＋基地＋農戶”生產經營模式中的公司與農戶的橋梁，具有極其關鍵的作用。針對農民專業經濟合作組織在內部構架和人員管理上的缺陷，需要政府、基地和農戶的共同參與。首先政府作為一個公共機構應當支持農民專業經濟合作組織的發展，要在關于建立農民專業經濟合作組織的輿論宣傳、政策引導和提供市場信息上下功夫，不斷提高廣大農戶對農民專業經濟合作組織在農業產業化中的必要性的認識，同時對于農民專業經濟合作組織的信貸和稅收等方面給予優惠措施。其次，作為農戶來說，要不斷提高自身的法律意識，摒棄追逐短期利益的狹隘思想，科學合理地參與基地的相關工作。最后，對于農民專業經濟合作組織本身，一定要加強修煉自身的“內功”，花大力氣完善組織的內部構架，建立健全合作社有關民主管理的規章制度，包括會計制度、民主管理制度、分配制度和培訓制度。同時加強農民專業經濟合作組織的人員管理，成立相關職能部門，在市場信息收集、技術培訓、生產計劃制定等諸多方面為廣大農戶服務，盡最大可能維護廣大農戶的利益，在廣大農戶中凸顯農民專業經濟合作

組織的作用。

3、增強政府在“公司＋基地＋農戶”生產經營模式中的作用

政府作為一種重要的外生力量對于農業生產模式的運行起到不可忽視的作用，農業產業的發展離不開政府的參與。具體來講，政府要健全和完善農產品市場的市場競爭法規，進一步規范農產品市場，杜絕農產品交易過程中強勢一方利用自身的優勢壓制弱勢一方的行為發生。同時，扶持農業龍頭企業的發展，鼓勵農業企業實行“公司＋基地＋農戶”生產經營模式，進行一體化經營，帶動當地經濟的增長，使農戶的收入得以增加。

第二篇：公司發展存在問題及建議

公司發展存在問題及建議

人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰略資源，它在相當程度上直接決定著組織戰略的成敗。人力資源戰略對組織具有持久的、長期的影響。

（一）企業人力資源管理存在的問題

（1）集權式管理模式

1.人才選擇面狹窄，無法滿足企業對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業的經營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

2.集權式管理模式容易導致企業戰略決策失誤。企業決策靈活，僅以經驗、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現代信息服務較陌生。

3.缺乏科學合理的管理機制。企業僅憑投資人的經驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業管理制度扭曲，難以形成制度化管理。

（2）人才使用缺乏信任

企業在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。

（3）對人力資本的開發管理投入不足

在企業看來，只要有錢，什么人才都可以引進來；只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發展性”和“資本性”。

（4）企業文化建設薄弱滯后

企業文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。企業未把企業文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業的管理理念、發展戰略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業的奮斗目標、經營理念難以達成全員共識，企業精神缺乏鮮明特色，企業凝聚力明顯不足。

忽視了以人為本的文化建設，導致了企業缺乏人性化的考核體系及必要的民主監督制度；缺乏企業的文化功能；而對企業員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業，對文化創新的認識也不夠充分，沒有制訂企業文化發展規劃，未將企業文化建設列為企業經營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。

（5）績效考評、激勵機制不健全

1.考評的目的不明確。企業在制定考評制度時管理者更關注“事后控制"，考評的目的限于事后的評價，導致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視。

2.考評標準不科學。考評項目過于籠統，內容不完整，缺乏量化指標，設定指標時考評對象沒有參與進來，考評人員主觀性較強，導致考評結果爭議大。

（6）人才培養缺乏規劃

企業在人才開發方面普遍缺乏前瞻性和計劃性，等企業用人時才去找人，缺乏人才儲備觀念和人才利用統一規劃，致使因為人才缺乏企業發展后勁嚴重不足。企業只有把自身的發展與員工的發展相聯系，員工才能看得到希望，對企業充滿信心，最終獲得企業所需要的人才。

（7）沒有貫徹實施人事法規政策

企業隨意延長勞動時間，加班加點現象普遍，甚至沒有雙休日、法定節假日，拖欠、工資。

1、機制不健全，有“法”似無“法”。

企業不是沒有統一規章制度，而是零散于各部門的規則，切淪為擺設，沒有用機制去“串”起來，實現“聯動”而已。

2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。

企業在經營過程中個人靠權利、靠命令、靠指揮，來使企業正常運轉。首先，用命令和指揮手段去操控企業越來越不靈，企業大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。

（8）對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工積極性受挫

1.即用即招現，缺乏人才儲備觀念。企業忽略了人不僅有生存需要，還有安全需要、自我實現需要等，這種人才戰略的人力資源管理上的短缺，使員工缺乏歸屬感和穩定感，造成私營企業存在著嚴重的人才流失現象。

2.對核心員工來說，報酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。許諾不兌現，有些企業對職工進行物質激勵承諾，甚至簽訂了目標責任制的獎勵合同，但是最終部分甚至完全不兌現，結果不但挫傷了職工繼續工作的積極性，并且破壞了職工對企業的感情和對領導的信任，還會引起企業內部的混亂。

（9）以“炒”代管

企業在人才管理方面只強調員工對企業的忠誠而不講企業對員工的真誠。在人力資源管理方面以“炒”代管。

（10）盲目推崇“名人”

老板認為“名人”就能產生名人效應，就能賺大錢，把企業的希望寄托在“名人”的身上，而忽視了企業基礎骨干力量的培養和任用。

第三篇：簡介“公司+基地+農戶”模式

淺析“公司+基地+農戶”模式

“公司 基地 農戶” 基地+農戶

一、公司+基地 農戶”的概念及基本運作方式

概念： 概念：以公司或集團企業為主導，以農產品加工、運銷為龍頭，重點圍繞經一種或幾種 產品的生產、銷售、與生產基地和農戶實行有機的聯合，進行一體化的經營，形成“風險共 擔，利益共享”的經濟共同體。基本運作方式： 基本運作方式：龍頭企業和分散的農戶簽訂合同，公司為農戶提供生產原料，技術服務 和成品回購。種植——收購商——農副產品精加工——銷售公司——超市、農副市場 ——收購商——農副產品精加工——銷售公司——超市 市場、種植——收購商——農副產品精加工——銷售公司——超市、農副市場、個人

“公司 基地 農戶” 基地+農戶

二、公司+基地 農戶”模式中基地存在的必要性 農戶”

1、公司 農戶”概念、兩者之間關系及優缺點、公司+農戶 概念、兩者之間關系及優缺點 “

概念： 組織安排生產的一種農業產 概念 是指農戶在生產經營過程中按照與公司簽訂的合同，銷模式。兩者之間的關系： 兩者之間的關系：（1）公司）職能： 職能：給農戶提供培訓、編制種植計劃、提供生產資金、技術力量及基礎設施建設、負責收購以及其他服務。要求： 要求：資金雄厚、技術先進、規模大、高效率的管理、信息渠道廣、形成規模、帶動 作用強。（2）農戶）職能： 職能：生產，投資 要求： 要求：接受培訓，生產出符合公司要求的產品。優缺點： 優缺點： 優點： 有利于實現小生產與大市場的對接；（1）（2）有

利于生產要素的流動和組合；（3）優點： 有利于農業的規模經營和技術進步；（4）有利于提高農業生產的組織化和商品化程度；（5）有利于提高農業的比較收益和保護農民利益。更重要的是，這種生產經營模式節約了農業生產經營過程中的交易費用。（成本降低）缺點：

（1）存在信息和履約方面的制度缺陷，從而使合約失敗或者發生違約。

（2）缺 缺點： 乏與農民利益更緊密的結合。具體表現為 3 個方面：第一，一旦農業經營的利潤不再豐厚，公司就會轉向其他領域。第二，利潤分配不能使農戶充分受益，真正的利潤返還額在公司利 潤中只占一小部分。第三，公司往往對風險進行傳遞而不是加以負擔。第三，第三 公司往往對風險進行傳遞而不是加以負擔。

2、基地應運而生、概念： 農業生產基地就是在全國或者地區農產品經濟中占有較重地位并能長期穩定地向 概念： 區內外提供大量農產品的集中生產地區。如糧食、油料、糖料、蔬菜、牧業、漁業等各種生 產基地。職能： 職能：基地是公司的代理方，對分散農戶的機會主義行為進行監督和約束，從而彌補了 “公司+農戶”的組織缺陷，同時，基地是農戶利益的代表，對于公司的違約行為有很強的 制約作用，分攤訴訟成本也比較低。基地組織是聯結農戶與企業、市場的有效中介組織，它不僅是農業產業化鏈條中的一個

重要環節，同時也為農業產業化經營提供必要的組織保障。要求： 要求：

1、強調生產的專業化和種植區域化，使基地盡可能成方成片，形成規模。

2、在基地管理上 在基地管理上，重點強調生產技術規程的組織實施，推行農資供應、病蟲害防治等 農資供應、在基地管理上 農資供應 統一服務。統一服務

三、基地的類型、優缺點 基地的類型、1、自有基地、企業直接買斷土地使用權（承包權），基地農民成為企業工人，實行工廠化管理和種植。優點： 優點：最終的好處是通過對整個產業鏈的經營，企業的優勢會異常穩固。解決了履約率 低的問題。缺點： 缺點：投資大，組織難度大，不能解決三農問題。

2、入股型基地、企業與農戶達成協議，建立股份制生產基地，是企業與農戶在產權層面上的聯結。優點： 優點：農戶更好地分享到了產品加工和流通領域的利潤，利益聯結更緊密，解決了利益 聯結不緊密的問題，農戶有積極性，穩定了契約。缺點： 承擔一定風險。缺點：農戶承擔一定風險 承擔一定風險

3、合同型基地、企業與農戶共同建立生產基地，生產和經營風險按合同規定分擔，是企業與農戶在經營 層面上的聯結。優點： 只要產品合格，優點：農戶利益有保障，只要產品合格，農戶的風險很少 只要產品合格 農戶的風險很少。公司貨源有保障，降低成本。缺點： 農戶積極性不高，需要基地農戶組織化水平高才能發揮基地的 缺點：利益聯結不緊密，農戶積極性不高 農戶積極性不高 中介作用。

4、收購型基地、企業和農戶直接發生關系，實行口頭協議，雙方在互相信任的基礎上，各自履行其責任、企業和農戶 權利和義務。目前，80%以上的企業采取了收購型的辦法。優點： 優點：進入成本低，組織簡單。缺點： 缺點：安全無保障，原料不穩定，由于門檻低，容易招來大批競爭者。

四、基地運作應注意的問題

基地組織是農民基于共同利益結合在一起的、自愿性的、民間性的組織，因此它的建立 應該遵循農民自愿的原則，要根據市場化的進程循序漸進，而不能由政府通過行政命令的方 法來強制推進，要盡量避免基地組織行政化、封閉化的傾向，盡可能地保持其自愿性、民間 性、開放性的特色。

第四篇：公司+基地+農戶”運作模式

隆安縣金穗農工貿公司產業化運作模式實現公司與農戶雙贏

來源：

2005-11-25

自治區重點扶持農業龍頭企業隆安縣金穗農工貿公司成立近十年來，堅持實行“公司+基地+協會+農戶”的產業化經營模式，促進了公司的壯大和農民增收，實現了公司與農戶雙贏。公司年產值達到3000多萬元，被公司租用土地的農戶年實現收入16000元。其運作模式是：一是公司租用農戶土地，農戶收取地租，并被公司聘用為長期合同工。在雙方自愿的原則下，公司以平均每畝150元的價格租用附近農民的荒地，并聘用被租用土地的農民為合同工，這樣，即能讓農民得到雙份收益，公司的規模也不斷擴大。農戶收取地租平均每年達到5500元，合同民工年收入達9000元左右，公司經營的土地面積擴大到

13000畝。二是成立香蕉協會，構建利益共同體。由公司牽頭，把數百戶分散的蕉農組織起來，按統一標準生產、采收和采后商品化處理，統一包裝，統一使用同一商標品牌，統一組織協調銷售。這樣，使蕉農的純收入每畝增加520元，香蕉產業化也得到不斷提高，目前，公司及其周圍的香蕉生產規模已達到10000多畝。三是培訓農民工，促進公司與農戶種植水平的共同提高。公司定期開展生產技能培訓班，邀請專業人員進行現場示范講解，引導民工逐步轉變生產觀念，不斷提高他們的種植水平，從而增加農民的經濟收入。幾年來，接受培訓民工達30000多人次。這些受訓民工利用最新種植技術，使農產品產量和質量都有了較大提高，每畝提高效益80元左右。（縣委辦）

天華牧業真正實現“公司+基地+農戶”運作模式

2005年，五江天華科技有限公司真正實現“公司+基地+農戶”的運作模式，促進農民增收、農業發展。自2001年11月與中國科學院合作，采用國家“863”胚胎分割移植技術快速繁育安格斯純種牛，公司迅速成為全國較大的胚胎移植中心。2005年，公司投資9000多萬元，高標準規劃，設計建成了年產500頭純種安格斯牛的種牛場及年屠宰分割10萬頭肉牛的標準化生產線和在建年宰100萬頭牲豬生產線，天華牧業于2005年11月16日隆重開園，公司正朝著“舞農業龍頭，富農村萬家”的目標奮進。

司+農業合作社+農戶的運作模式

中國蔬菜市場網 2005年08月16日08:24

山東是全國最大的大蒜出口基地。據青島海關統計，2004年出口大蒜82萬t，創匯達3.18億美元。

濟南一品實業有限公司是一家集大蒜生產、加工、銷售于一體的外向型省級農業龍頭企業，先后通過了ISO9000、ISO1400、HACCP 3個認證體系的認證，產品主要銷往美國等國家。2004年實現出口創匯900萬美元。

為了保障出口大蒜的產品質量，在大蒜種植上建立了“公司+農業合作社+農戶”的運作模式。根據山東省DB 37／T53標準的要求，在金鄉、商河等縣，建立了1 300 hm2大蒜標準化生產基地。在生產基地按照面積和村莊的大小不同，堅持農民自愿、互利的原則，由公司支持他們組成10多個以種植大蒜為主的農業合作社。在大蒜生產中，公司統一提供化肥、農藥等生產資料，制定大蒜生產技術規程，負責技術指導和產品檢驗、收購，其收購價比市場價高10％～15％。合作社負責按照公司提供的技術規程安排生產，按照生產無公害產品的要求，在大蒜病蟲害防治中，使用生物農藥和高效、低毒、低殘留的化學農藥，嚴格掌握農藥的使用濃度、方法和時間，嚴格執行農藥使用的安全間隔期。

收獲前，公司在各合作社抽樣送食品檢驗部門進行安全性檢測，根據檢測結果，確定是否收購。由于產品是按合作社抽檢，減少了產品檢測的抽樣數量，也保障了產品的質量。合作社社員之間互相監督，共同按技術操作規程操作，從組織上落實了嚴格管理，為確保產品質量提供了組織保障。

在大蒜生產、收獲、貯存、加工各個環節上，濟南一品實業有限公司遵守“用戶至上，質量第一”的理念，創建“誠信卓越”的一品品牌，在重點抓好大蒜種植這個環節的同時，還十分重視大蒜的適期收獲，嚴格把握晾曬，科學控制恒溫庫貯存溫度和濕度，按照產品標準加工、包裝等，從而保證了大蒜種植、收獲、收購、晾曬、入庫、貯藏、出庫加工到出口全過程的標準化安全生產，創出了企業在國際市場上的信譽。

第五篇：存在問題及建議

存在問題及建議

呂梁市會計學校

1、學校近三年招生情況為2010年570人，2011年736人，2012年730人。學校現在校生規模為2023人，其中，中職教育開設會計、計算機及其應用、財政、物流管理等10個專業，在校生598余人；掛靠山西省財政稅務專科學校開設會計與計算機操作技術2個高職專業，在校生1020余人；與呂梁學院聯辦經濟系開設的財務管理與會計電算化2個專科專業，在校生405余人。學校現在存在的問題是專任老師嚴重不足，達不到國家規定的師生比例，不能滿足教學的需要，學校現有專任教師97人，其中專業課54人，基礎課43人，由于結構不盡合理，導致本學期專業課外聘教師11人，基礎課外聘15人以滿足教學需要，建議給予增加教師編制。

2、學校現有內設機構及科級職數多于編辦核定的職數是由于歷史原因形成的，建議給予理順，同時，隨著學校規模的擴大，建議增加教學與學生管理內設機構和科級職數。

3、學校經費只能滿足日常教學使用，不能滿足學校發展的需要，2011年學校總收入1700萬元，財政負擔940萬元，學校日常經費支出1480萬元，財政負擔率為65%左右，2012年全年預計總收入1500萬元，其中財政撥款1200萬元，收取各種學費300萬元，預計總支出1800萬元，尚有資金缺口300萬元，建議財政每年給予一定數量的專項補助款用于改善學校的辦學條件，進而促進學校又好又快發展。

二0一二年十一月二十三日