第一篇：【修改后】農業產業化龍頭企業在農機推廣中的作用分析調查問卷

“農業產業化龍頭企業在農機推廣中的作用分析”調查問卷

一、基本信息

1、您的性別

A、男

B、女

2、您的年齡

A、18-29

B、30-49

C、50-69

D、70以上

3、土地流轉程度

A、極小部分流轉或完全不流轉，0%-9%

B、小部分流轉，10%-49%

C、大部分流轉，50%-89%

D、絕大部分流轉或全部流轉，90%-100%

4、家中是否有農機

A、是

B、否

二、正式問卷

1、您家的地是機械耕種嗎？

A、是

B、不是

2、您是否支持大規模的使用農機進行耕種呢？

A、支持

B、不支持

C、無所謂

3、您加入了哪些合作社？以何種方式加入？

A、土地轉讓（土地合作社）

B、農機入股（農機合作社）

C、資金入股

D、其他

4、自家的土地是自己耕種還是承包出去？

A、承包給他人

1、小部分承包給他人

2、大部分承包給他人

3、全部承包給他人

B、承包給春暉公司

1、小部分流轉給春暉公司

2、大部分流轉給春暉公司

3、全部流轉給春暉公司

C、自己耕種

5、您是否愿意進行土地承包經營權流轉？

A、非常愿意

B、別人愿意自己也愿意

C、不愿意

6、您如何看待本村的土地承包經營權流轉？

A、政策很好，很滿意

B、還可以，沒損害自己的利益

C、不好，損害自己的利益

7、您對現在的種植作物收入滿意嗎？

A、滿意

B、一般

C、不滿意

D、無所謂

8、企業對您購買農機的意愿有影響嗎？

A、有影響（積極的）

B、有影響（消極的）

C、無影響

9、您認為阻礙您購買農機的主要因素是？（多選）

A、農機購置金額過大

B、農機維修保養存在困難

C、農機駕駛和操作的技術不足，缺乏技能培訓

D、農機燃油費負擔過重

E、機耕路等基礎設施建設不完善

F、土地因素的限制

G、勞動力因素的限制

10、春暉公司的入駐解決了哪些方面的困難？（多選）

A、農機購置金額問題

B、農機的維修保養問題

C、農機駕駛和操作的技術培訓問題

D、農機燃油費負擔問題

E、機耕路等基礎設施建設問題

F、土地因素

11、成立合作社前、后，您是否參加過陽光工程培訓？

A、成立合作社前參加過

B、成立合作社后參加過

C、從來沒有

12、培訓是定期的嗎？如果是，大約多久一次呢？

A、不定期

B、定期

C、不清楚

13、成立合作社后，您覺得個人是否有接收培訓的必要？

A、有必要

B、專業人員有必要

C、沒必要

14、成立合作社前，自家農機壞了在哪修？

A、自己修

B、找熟人修

C、到鎮上修

D、到售后修

15、成立農機專業合作社后，自家農機壞了在哪修？

A、自己修

B、找熟人修

C、到鎮上修

D、到售后修

E、到合作社修

16、成立農機專業合作社后，農機維修狀況是否有所改善？

A、更加便利

B、基本沒變

C、更加緊張

17、您希望農業產業化龍頭企業或是合作社長期入駐農村嗎？

A、非常希望

B、較希望

C、不希望

D、無所謂

第二篇：龍頭企業在農業產業化經營中的關鍵作用

培養壯大龍頭企業是發展農業產業化經營的關鍵，龍頭企業經營狀況決定著農業產業化經營的水平。樂山市是一個農業人口占總人口７６％的西部城市，被列為全國六個農民專業合作經濟組織綜合試點市之一。近年來，我們重點抓住龍頭企業這個農業產業化經營的“牛鼻子”，初步形成了國家、省、市、縣梯級發展的龍頭企業群體，有力地提升了農業的整體水平，促進了農民的增收致富。

讓田野連著車間使農民成為工人

樂山境內以山地、丘陵為主，森林覆蓋率高，常年平均氣溫１７．８度，平均降雨量１０６２毫米發展種養業條件得天獨厚。從１９９７年開始，我們就將發展的著眼點放在培育壯大林竹、畜牧、茶葉、蔬菜、中藥材五大產業上，進行農業和農村經濟結構調整。２００３年以來，我們以五大產業為主導，按照“抓龍頭、建基地、創特色、打品牌”的發展思路，打破行政區域界限，重點整合林竹、畜牧、茶葉資源優勢，在做大做強龍頭企業，做寬做長產業鏈條，做優做響農業品牌上下功夫。我們鼓勵加工型龍頭企業延長產業鏈，廣泛吸納農村富余勞動力，讓田野連著車間，使農民成為工人。通過創新原料生產基地建設方式，大力培育專業村、專業鄉鎮，為農戶提供產前、產中、產后一條龍服務，使滿足農戶需求與建立穩定的原料生產基地有機融為一體，形成了市場連龍頭、龍頭連基地、基地連農戶的新型產業化經營方式。目前，全市已建成國家級龍頭企業３家，省級龍頭企業１０家，市級龍頭企業５２家，縣級龍頭企業８７家，帶動農戶４１．５萬戶，占全市農戶的５５％。

向科技要效益向科技要生產力

科技進步是推進農業產業化快速發展和優化升級的動力之源。我們堅持把發展農業產業化經營同農業科技推廣應用緊密結合起來，在農業產業化經營各個環節普遍采用先進科學技術，大幅度提高整個農業產業鏈的科技含量和最終產品的質量檔次，形成強有力的科技產效機制，增強了農產品市場競爭力，轉變了農業增長方式。

加強農業科技示范園區建設。我們重點建設的樂山國家農業科技園區，以生態、畜牧、茶葉、花木、中藥材、特色經濟作物園為核心區，按照扶優、扶大、扶強的原則，建立了龍頭企業集群示范基地，形成了示范區１０萬畝、輻射區２００萬畝的一區多園的發展模式。我們以農產品競爭力增強、農業增效、農民增收為主攻方向，把農業科技園作為農業科技轉化的窗口，促進園區企業與科研院所建立科技合作關系，重點開發具有自主知識產權的新品種、新產品、新技術，提高自主創新能力和核心競爭力，使龍頭企業成為科技創新和成果轉化的主體，顯著提高了農業科技對樂山市農業經濟增長的貢獻率。

推行農業標準化生產和品牌化戰略。我們圍繞主導產業，參照國際通行標準，先后制定并發布了９個農業質量標準體系、５１個農業生產技術規程，逐步形成了以國際、國家、行業、地方標準為主，企業標準為輔的種養殖、生產管理、加工包裝的質量標準體系，在產業鏈的各個環節配套完善操作規范。同時，大力實施農業品牌化戰略，龍頭企業主動把執行國家制定的農產品質量標準及相應的技術和農藝要求導入農戶，帶動農戶和基地的標準化生產，創造了一大批優質農產品和名牌產品，增強了我市農產品在國內和國際市場上的競爭能力。

引進先進設備和新工藝。我們適應農業結構調整的要求，有針對性地引進一批具有國內外先進水平的優良品種，推廣實用農業技術，積極支持龍頭企業引進先進設備，運用先進工藝，實現科技成果在加工過程中的應用，提高了農產品的科技含量，推進了農產品的深度開發。

利益均享風險共擔

形成互惠互利、共興共衰的緊密利益關系，是產供銷一條龍、貿工農一體化農業持續發展的內在動力。我們抓住產權、利益、風險三個基本要件，妥善處理各方利益關系，建立起一種能兼顧各方利益的協調機制。

創新產權聯結機制。我們在產前和產中環節，鼓勵龍頭企業和農戶雙方共同投入。農戶可以資金、土地、技術等生產要素折價入股，實現土地使用權流轉，提高資金使用效益。龍頭企業根據生產要素入股的份額，實行按股分紅。在產后的收購、加工、倉儲和銷售等環節，鼓勵農戶入股龍頭企業，逐步形成了以產權要素聯接的緊密型經濟共同體。

創新利益分配機制。在農業產業化經營過程中，參與經營的經濟主體只有各得其所、各得其利，產業化經營才有生命力。我們積極引導龍頭企業自覺地把扶持生產環節作為實現自身利益的必要手段和義務，同時充分考慮農民的利益要求，使農民在參與產業化的過程中，可以分享生產、加工、銷售、消費各個環節增值帶來的收益。

創新風險保障機制。我們引導龍頭企業通過完善公積金、風險基金等提留積累制度，進一步擴大和規范“訂單農業”。許多加工龍頭企業和營銷組織按照“下保底、上不限”的作價原則，按章程在銷售收入或利潤中，提取一定比例的風險保障金，對成員的產品實行最低保護價收購和適當高于市場價收購，以豐補欠，結余滾存，提高了農民抵御市場風險的能力。

第三篇：龍頭企業在實施農業產業化經營中的主要做法

龍頭企業在實施農業產業化經營中的主要做法

安徽興牧畜禽有限公司成立于2001年，位于安徽省太湖縣，目前，公司是集肉雞、優質雞養殖、飼料加工銷售為一體的農業產業化龍頭企業，公司依托地方資源優勢，大力發展畜禽養殖業，采取“公司+基地+農戶”的運營模式，對養殖戶實行合同價、保底價、市場價的靈活生產方式，帶動農民創業就業，脫貧致富，促進區域內農業產業化的快速發展。

公司在2008年5月被國家批準為“第二批國家扶貧龍頭企業”；2008年8月份躋身為安徽省農業產業化龍頭企業。多年來，公司專心發揮龍頭企業的帶頭作用，時刻不忘做為龍頭企業在調整農業產業結構增加農民收入等方面的作用。公司努力開發生產優質雞，提高生產附加值，也提高了農民養雞的積極性。

一、積極開拓市場，以市場化帶動產業化

社會主義市場經濟就是要發揮市場在配置資源的基礎性作用，根據市場需求來生產適應市場的主打產品，擴大市場空間，適應市場需求是帶動我縣養殖業產業化的重要關節，近年來，我公司利用自身優勢，努力開發生產滿足市場需要、客戶需要的優質雞產品。大力實施農產品品牌發展戰略，嚴格按照“無公害”農產品生產要求和規范組織生產，公司生產的“西鳳黃”牌肉雞、“駝龍山”牌土雞、土雞蛋被農業部農產品檢測中心認定為無公害農產品和安徽省無公害農產品產地認定證書。掌握產品銷售的主動權就必須有自己的銷售市場和網點，業務人員利用先進的電子商務平臺和傳統的廣交會推銷公司產

品，主要鞏固武漢、合肥、南京市場，同時加強對南昌、上海等周邊省會城市市場開發力度，力爭今年年底建立統一的駝龍山土雞品牌銷售門店150-200個、加大產品市場宣傳力度。新建家禽交易中心平臺，實施分類分檔次交易，全方位拓展市場空間，這樣既方便客商，又能減少環境污染保護養殖環境，而且便于疫病防控。帶動農業產業化發展。

二、密切合作關系，提高農戶養殖能力，保障養殖戶的利益 根據我縣現有農戶資源及目前農戶養殖水平較差的現狀，公司成立了祥和禽業農民專業合作社，到目前申請入社人數已達到300戶以上，公司與合作社簽訂了長期合作協議，并明確雙方職責、義務、權力，為進一步提高服務質量，通過祥和合作社，公司統一安排生產計劃，統一培訓、統一供料、供苗、統一銷售，目前已初見成效，特別是對農業的技術培訓，制訂飼養標準化手冊，引入標準化生產概念，改變了過去農戶靠經驗，憑感覺的傳統飼養模式，每個環節都有標準對照，也方便了公司的日常監督管理。為了保障養殖戶利益，公司對養殖戶實行合同價、保底價和市場價的靈活方式生產，不管市場行情，哪怕是虧損經營，公司都以略高于市場價的價格收購成雞，降低養殖戶的養殖風險；為保證養殖戶能正常開展養殖，公司對資金周轉困難的養殖戶還給以預付定金的政策，發揮公司軟硬件優勢，扶持養殖戶發家致富。我縣歷來就有養殖肉雞的習慣，公司通過宣傳和鼓勵養殖戶直接到養殖基地銷售或者跟公司專職收購人員聯系，公司信守承諾，及時支付收購貨款。

三、擴大規模，完善基礎設施建設

我公司于2001年開始新建種雞場、孵化場，一直到現在，規模不斷擴大，現公司種雞場父母代種雞達到了10萬套，孵化場孵化能力達5000萬羽；2009年借現代農業發展資金項目的扶持在江塘鄉畢嶺村投資600萬元，新建高規格標準化雞舍15棟，總面積16400平方米，為首批全國畜禽養殖標準化示范場；2011年公司在江塘鄉何墩村投資1800萬元新建了優質雞育種培育基地，共建標準化雞舍17棟。今年響應國家政策，我公司積極投標學生營養餐項目，新建學生營養餐配送中心。

四、強化企業管理，增加經濟效益，努力增加農民收入

公司的發展一直得到了各級政府和部門的支持，省、市、縣多位領導曾親臨公司基地視察指導工作。公司產品多次受到各級部門的表彰，各級部門也很重視公司的發展方向，給地方經濟帶動的效益，為農戶發家致富創收發揮的作用。

企業要面向市場，存在和發展都要依靠自己，而要在競爭中取勝，帶動更多的農戶發家致富并獲得最大的經濟效益，就必須加強企業管理。公司注重從企業規范管理中要效益，并于今年獲得通過國際質量管理體系認證。公司的規范化管理帶動提升了周邊養殖業的規范化水平，公司經常毫無保留的向周邊養殖戶介紹先進的養殖經驗，公司直接給周邊鄉村提供了大量工作崗位，年人均收入達到30000元，通過吸引農民在公司就近就業，我們把農村剩余勞動力無法外出人員轉變成了守制度講規范精操作的產業工人，經濟與效益可觀、社會效益顯

著，直接增加了農民收入，有力的促進了當地經濟社會的發展。

第四篇：市農業產業化龍頭企業的調查與思考

當前，我國農業已進入新的發展階段，農產品供求關系己由數量制約為主，轉變成質量和品種為主，農村經濟由追求農產品總量向追求經濟效益、增加農民收入轉變。推進農村工業化、城鎮化、農業產業化是黨的“十六大”報告中提出的全面建設小康社會的基礎，也是實現農業現代化的根本途徑。而農村工業化、城鎮化、農業產業化在較大程度上要求依靠農業龍頭企業的示范和帶動。因此，如何加快××市農業產業化龍頭企業的發展是我們當前需要研究解決的重大課題。

一、××市重點農業龍頭企業的現狀經過幾年的培育和發展，我市農業產業化龍頭企業如雨后春筍般地發展，全市農業產業化經營已進入了一個良性循環階段，初步形成了不同層次，不同類別的農業產業化龍頭企業。據統計，20xx年我市上一定規模的農業產業化龍頭企業23家，總產值20.17億元，固定資產10.24億元，年銷售收入14.83億元，凈利潤1.42億元,開發種植面積4.55萬畝，養殖面積5.98萬畝，加工面積0.98萬畝，直接帶動農戶7.1萬戶。在23家農業產龍頭企業中，以種植業為主的14家，產品以果蔬、花卉、甘蔗為作物種植為主，以養殖業為主的5家，主要是以水產養殖、畜牧為主，以農產品加工為主的2家，以加工農副產品為主，以綜合為主的2家。其中，××市洪恩水產有限公司、廣西建邦股份公司、××市正五實業有限公司，廣西鴻雁食品有限公司、廣西風翔家禽有限公司五家農業龍頭企業率先被評為自治區農業產業化龍頭企業，享受自治區的資金、稅收等方面的政策扶持。

二、××市農業龍頭企業存在的問題目前，我市以五個自治區重點農業產業化龍頭企業為核心，一批市級農業產業化龍頭企業為基礎的農業產業化龍頭企業航母群已成雛形。這些農業產業化龍頭企業以技術、信息、資金、市場等方面優勢，與農民合作形成產供銷一條龍，科農工貿一體化的格局，大大推動了我市農業產業化進程。但是，我市農業產業化龍頭企業在自身發展過程中還頗受一些問題困擾著，主要表現在：㈠傳統問題。我市農業產業化龍頭企業普遍存在與農民的利益聯結松散現象，還沒能真正體現利益共享，風險共擔的緊密關系。㈡農業產業化龍頭企業的數量、規模小。這些年，我市農業產業化龍頭企業在各級政府的關注下取得了一定發展，但農業企業發展的投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農意識，使農業產業化龍頭企業的數量發展不快，與實現農業產業化仍有較大差距。同時，農業產業化龍頭企業中真正上規模、上水平的較少，這種狀況極不適應市場經濟發展和競爭日益加劇的需要。㈢農業產業化龍頭企業的科技投資少。我市農業企業的科技投入與工業企業相比有較大差距，雖與投入來源、資金積累、起步較晚有關，但主要是部分龍頭企業安于現狀，風險意識和拓展意識不強，滿足于停留在半成品和手工粗加工階段，工藝簡單，科技含量不高，產品難以上檔次，企業缺乏競爭力。㈣農業產業化龍頭企業的質量管理不夠完善。我市有的農業產業化龍頭企業把自己定位于農業，而沒有從真正的企業管理上來看待，缺乏企業管理制度，有的人員不多，又是親戚關系，存在家族式經營管理，難以實施崗位責任制。㈤政府對農業產業化龍頭企業的扶持力度不夠。近幾年在政策、資金上，自治區和我市都相繼出臺一些政策和撥出一些?？顏矸龀忠恍┲攸c農業龍頭企業，但是一些政策落實不到位，扶農專款資金量不大，且分頭管理，難以形成合力，大大地阻礙了我市農業產業化龍頭企業的發展。㈥農業龍頭企業的服務體系不夠健全。近年來，我市各級政府都相應成立了服務機構，但對農業產業化龍頭企業提供技術、資金信息等方面服務不夠深入，尤其是對企業負責人的經濟、政策理論和科技等方面指導不夠。

三、對策及建議鑒于上述存在的諸多問題，為進一步加快我市農業產業化龍頭企業建設，促進全市農村經濟發展，率先在廣西全面建設小康社會中走在前列，以十六大精神、自治區“1234610”農業和農村工作思路為指針，結合××市農村工作實際，提出如下對策與建議：㈠規劃引導，實行規模經營。農業產業化經營是一項長期的工作，涉及到生產、加工、銷售各個環節，政府必須在政策上進行引導和鼓勵，根據我市的資源和商品流向，對我市農業產業化龍頭企業的建設進行統籌規劃，合理布局。目前，從我市總體情況來看，應建立一批糧油糖專業基地和良種工程，樹立一批科技創新，市場開拓和勞動農戶能力強的市、縣級農業龍頭企業，建立一批大型專業市場。

第五篇：市農業產業化龍頭企業的調查與思考

市農業產業化龍頭企業的調查與思

考

市農業產業化龍頭企業的調查與思考

當前，我國農業已進入新的發展階段，農產品供求關系己由數量制約為主，轉變成質量和品種為主，農村經濟由追求農產品總量向追求經濟效益、增加農民收入轉變。推進農村工業化、城鎮化、農業產業化是黨的“十六大”報告中提出的全面建設小康社會的基礎，也是實現農業現代化的根本途徑。而農村工業化、城鎮化、農業產業化在較大程度上要求依靠農業龍頭企業的示范和帶動。因此，如何加快市農業產業化龍頭企業的發展是我們當前需要研究解決的重大課題。

一、市重點農業龍頭企業的現狀

經過幾年的培育和發展，我市農業產業化龍頭企業如雨后春筍般地發展，全市農業產業化經營已進入了一個良性循環階段，初步形成了不同層次，不同類別的農業產業化龍頭企業。據統計，我市上一定規模的農業產業化龍頭企業23家，總產值億元，固定資產億元，年銷售收入億元，凈利潤億元,開發種植面積萬畝，養殖面積萬畝，加工面積萬畝，直接帶動農戶萬戶。在23家農業產龍頭企業中，以種植業為主的14家，產品以果蔬、花卉、甘蔗為作物種植為主，以養殖業為主的5家，主要是以水產養殖、畜牧為主，以農產品加工為主的2家，以加工農副產品為主，以綜合為主的2家。其中，市洪恩水產有限公司、廣西建邦股份公司、市正五實業有限公司，廣西鴻雁食品有限公司、廣西風翔家禽有限公司五家農業龍頭企業率先被評為自治區農業產業化龍頭企業，享受自治區的資金、稅收等方面的政策扶持。

二、市農業龍頭企業存在的問題

目前，我市以五個自治區重點農業產業化龍頭企業為核心，一批市級農業產業化龍頭企業為基礎的農業產業化龍頭企業航母群已成雛形。這些農業產業化龍頭企業以技術、信息、資金、市場等方面優勢，與農民合作形成產供銷一條龍，科農工貿一體化的格局，大大推動了我市農業產業化進程。但是，我市農業產業化龍頭企業在自身發展過程中還頗受一些問題困擾著，主要表現在： ㈠傳統問題。我市農業產業化龍頭企業普遍存在與農民的利益聯結松散現象，還沒能真正體現利益共享，風險共擔的緊密關系。

㈡農業產業化龍頭企業的數量、規模小。這些年，我市農業產業化龍頭企業在各級政府的關注下取得了一定發展，但農業企業發展的投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農意識，使農業產業化龍頭企業的數量發展不快，與實現農業產業化仍有較大差距。同時，農業產業化龍頭企業中真正上規模、上水平的

較少，這種狀況極不適應市場經濟發展和競爭日益加劇的需要。

㈢農業產業化龍頭企業的科技投資少。我市農業企業的科技投入與工業企業相比有較大差距，雖與投入來源、資金積累、起步較晚有關，但主要是部分龍頭企業安于現狀，風險意識和拓展意識不強，滿足于停留在半成品和手工粗加工階段，工藝簡單，科技含量不高，產品難以上檔次，企業缺乏競爭力。

㈣農業產業化龍頭企業的質量管理不夠完善。我市有的農業產業化龍頭企業把自己定位于農業，而沒有從真正的企業管理上來看待，缺乏企業管理制度，有的人員不多，又是親戚關系，存在家族式經營管理，難以實施崗位責任制。㈤政府對農業產業化龍頭企業的扶持力度不夠。近幾年在政策、資金上，自治區和我市都相繼出臺一些政策和撥出一些專款來扶持一些重點農業龍頭企業，但是一些政策落實不到位，扶農專款資金量不大，且分頭管理，難以形成

合力，大大地阻礙了我市農業產業化龍頭企業的發展。

㈥農業龍頭企業的服務體系不夠健全。近年來，我市各級政府都相應成立了服務機構，但對農業產業化龍頭企業提供技術、資金信息等方面服務不夠深入，尤其是對企業負責人的經濟、政策理論和科技等方面指導不夠。

三、對策及建議

鑒于上述存在的諸多問題，為進一步加快我市農業產業化龍頭企業建設，促進全市農村經濟發展，率先在廣西全面建設小康社會中走在前列，以十六大精神、自治區“1234610”農業和農村工作思路為指針，結合市農村工作實際，提出如下對策與建議： ㈠規劃引導，實行規模經營。農業產業化經營是一項長期的工作，涉及到生產、加工、銷售各個環節，政府必須在政策上進行引導和鼓勵，根據我市的資源和商品流向，對我市農業產業化龍頭企業的建設進行統籌規劃，合理布局。目前，從我市總體情況來看，應建立一批糧油糖專業基地和良種工程，樹立一批科技創新，市場開拓和勞動農戶能力強的市、縣級農業龍頭企業，建立一批大型專業市場。

㈡加強龍頭企業和農戶的利益聯結機制。要按照“利益共享、風險共擔”的原則，建立農業龍頭企業與農戶的利益聯結關系，農業龍頭企業要積極采用預付定金，提供技術服務，實行保護收購等方式，確保產銷雙方互惠互利，共同發展。

㈢加大對農業龍頭企業的扶持力度。農業龍頭企業的興衰與農民的利益息息相關，關系到農村改革和農業經濟的發展。當前我市應按照“扶優、扶強、扶大”的原則，在政策、資金、稅收、信貸等方面加大對農業龍頭企業的扶持力度。㈣拓寬融資渠道，破解龍頭企業資金約束“瓶頸”。當前，我市應從以下四方面做好工作。一是農業產業化龍頭企業經營主體要轉變單純依賴間接融資的思

路，拓寬融資渠道。二是建立適應農業產業化龍頭企業發展所需的中小資本市場，讓更多的資金通過直接融資渠道進入農業化生產領域，為農業產業化經營主體創造寬松融資條件。三是拓寬金融機構的融資渠道，增強金融機構扶持龍頭企業和產業化農戶的實力。四是建立農村資本交易市場，為龍頭企業通過產權轉讓、兼并、收購、重組等資本市場運作的開展和盤活農業經營性資產提供條件，進而提高農業產業鏈和關聯產業的經營水平，走集團化、規?；缆?，壯大龍頭企業經營規模。㈤注重農業科技的投入。科技興農是科技興市、興鎮的重要組成部分，農業產業化龍頭企業應加快新技術、新成果向現實生產力轉化的步伐，積極引進先進技術和設備。因此，我市應對一批科技含量高，有發展前景和一定規模的農業產業化龍頭企業加大科技投入和技術改造的力度。

㈥樹立名牌戰略。在市場經濟下，企業

要發展，就必須搶占市場份額，塑造企業名牌形象。當前，我市應重點扶持如金品、鵝肥肝、香山雞嘴荔、珍珠水產系列等一批名牌產品的開發。

㈦用現代營銷手段來推銷企業產品。目前，我市農業產業化龍頭企業中，除了少數企業外，多數企業產品銷售手段比較落后，還是沿用傳統的以產定銷、坐等客商營銷方式，缺乏營銷策略研究。因此，我市農業產業化龍頭企業應以現代營銷手段為理念，重點從人員培訓，銷售網絡的建設、完善，專業市場建設方面做好工作。

㈧完善制度，健全服務體系。首先，要進一步健全落實領導聯系龍頭企業的制度，并制定明確的獎勵措施。其次，要具體落實工商、信貸、貼息、稅收、土地、用電、用水、科技、人才等方面以農業產業化龍頭企業提供優惠、優先辦理有關手續等措施。再次是把我市農業產業化龍頭企業的各級領導機構，逐步健全“橫到邊，縱到底”的科技推廣服務

體系，并定期上門指導，協助引入技術，幫助解決交通運輸、信息、技術等方面的困難和問題。

㈨要走生態持續發展之路。培育壯大農業產業化龍頭企業，還要特別注重走持續發展路子，科學、合理開發利用資源，保護好生態環境。