第一篇：自貢川南農副產品批發市場簡介

自貢川南農副產品批發市場簡介

自貢川南農副產品批發市場位于自貢市自流井區高峰鄉農神村8組，是自貢市人民政府以自府地函〔2000〕39號文批準，建設于2001年，2002年1月起投入使用，市場占地面積100畝，交易面積77畝，總投資1.2億元，有營業面積23000平方米，其中，固定建筑面積13000平方米，交易大棚面積10000平方米，固定攤位200余個，臨時攤位300余個。川南農副產品批發市場現有固定資產1.3億元，主要經營設施有配套凍庫4000平方米，倉庫3800平方米，停車場9000平方米，旅館1500平方米，餐飲店1200平方米，診所100平方米，經營戶公寓6000平方米及垃圾庫和相應的配電設施，還有電子信息室，農藥殘留檢測室，市場警務室，工商管理辦公室，市場管理辦公室等管理用房。

川南農副產品批發市場發展至今已成為集散地市場，進場交易的農副產品有泰國、緬甸、越南、臺灣等國家和地區以及云南、貴州、重慶、甘肅、山西、陜西、山東、河南、海南、廣東、廣西等省，川內各地市州的農場品也大量在市場中交易。

進場交易的產品，主要有蔬菜、水果、糧油、干雜。市場在自貢市人民政府的培育下，交易規模穩步擴大，截止2012年底，各類批發商家達600余家，從業人員達6000余人，農產品交易量年達40萬噸，年交易額達20億元。

在自貢地區，作為農產品批發市場唯有自貢川南農副產品批發市場。市場經營主體為自貢蜀南農副產品批發市場有限公司，公司屬股份制民營企業，企業法人代表陳大齊。到2012年底，公司總資產原值達3286萬元，凈值為2519萬元，資產負債率為37.1%。公司擁有員工63人，其中：中高級職稱人員16人。

根據全國“菜籃子工程”定點鮮活農產品中心批發市場管理辦法的規定，我們認為自貢川南農副產品批發市場自建立以來，在各級政府的大力培育下，對促進農副產品流通結構調整，促進農業發展，帶動農民增收，推動自貢經濟發展，確保農產品穩定供應，豐富人民物質文化生活等方面發揮了重要作用。

第二篇：川南建材市場簡介

川南建材市場是國家產業政策支持的自貢市“十.五”、“十一。五”計劃重點建設項目，兩屆“中國西部博覽會”重點推薦的重大項目，是自貢市委、市政府批準的轄區內唯一的專業化建材市場，是全國100家最大規模商品交易市場之一。

該市場位于自貢市鹽都大道中段，距內宜高速公路入口處不足4公里，離自貢火車站南站、北站各在3—4公里以內，是連接內江、瀘州、宜賓、樂山等城市的交通樞紐，交通十分便捷。首期工程占地170多畝，建筑面積達到12萬平方米，于2002年投入試營業，2007年商品年交易額突破22億元。

該市場規劃科學、合理布局、分區明確、配套完善。目前已經形成鋼材交易區、飾材交易區、木材交易區、板材交易區、精品潔具城、陶瓷城、燈飾城、裝飾城、木地板城、圣地亞家居廣場、加工區、商務辦公區、餐飲休閑區、金融服務區等各類經營服務區。

現已有數百戶商家入駐市場，其中包括國內鋼鐵巨頭寶鋼、攀鋼、重鋼等鋼鐵集團的直銷辦事處和經銷部；亞細亞、冠軍、廣東麥氏等品牌陶瓷經銷商；意志木業、肯帝亞、圣象地板；歐雅、好人家櫥柜；杜邦、立邦和嘉寶莉等品牌油漆；TCL國際電工；天虎、王力、美心工藝等品牌門業；金四維、法恩沙、多芬、吉美、安華等潔具精品；正泰、愛德華等品牌燈飾；福臨門、李文等鎖業經銷商，以及全國十大家具連鎖名店圣地亞家居、青田家私等。市場業務已經輻射到整個川南地區以及包括重慶、云南等在內的外省地市。

川南建材市場還將按照自貢市委、市政府關于建設大城市、大生產、大流通的戰略意圖，全面改造提升市場硬件環境、完善服務功能，提高服務水平，并將搭建電子商務交易平臺，努力打造星級專業市場并建設成為川南物流中心，使市場交易額達到80億元以上，為地域經濟發展作出更加顯著的貢獻。

第三篇：宣城農副產品批發市場 工作總結

宣城農副產品批發市場 工作總結

宣城農副產品批發市場工作總結

夯實基礎

激發活力

打造極具競爭力的華東中心市場

2015年，宣城農批市場是轉型提升蛻變的一年，在總公司的正確領導下，緊緊圍繞王文春董事長“六位一體”運營思路，嚴防“五個風險”，狠抓安全生產、廉政、團隊建設。安徽中合公司堅持以招商帶動市場培育，以管理促進企業發展的基本理念，順利完成了年初制定的目標責任書?，F將2015年主要工作情況及2016年工作計劃匯報如下：

一、2015年主要工作開展情況2015年對于宣城公司是壓力大、任務重、問題多，面對外部環境不理想、市場商戶不穩定、服務管理不精細等諸多問題，宣城班子深刻領會總公司的工作指示精神，充分貫徹項目董事長張生“招的來、留得住、能發展”的理念，制定以招商帶動銷售、以招商促進管理、以招商消化矛盾的方針。同時引進先進的市場管理模式，更精細更高效。做好市場的同時著力打造中國農批的品牌價值，提升品牌知名度。引進人才、鍛煉人才、培養人才。一切圍繞“標桿市場、人才基地”的目標努力。

1、以招商為龍頭 帶動企業發展

2015年對于宣城項目的各項工作，招商是重中之重，首先剩余物業性質不理想招商難度大，市場商戶對外來商戶抵觸情緒高。宣城團隊在充分分析現狀的前提下，按照總公司領導指示貫徹“招大商、招好商”，啟動全員招商模式。領導班子帶隊先后赴江蘇、浙江、上海、福建、深圳等地招商，同時深挖本地行業大戶。我們用中國農批的企業品牌吸引商戶，用先進的運營理念打動商戶，用團隊的奮發精神感動商戶；堅持不買商戶、不騙商戶。起到了良好的招商效果，招一個留一個，未出現毀約退租等現象。宣城團隊對每一次談判都精心準備詳細布置，好幾次客戶時間安排在深夜我們依舊堅持深夜談判，一路艱辛已成往事，每一次的入駐簽約是對團隊最大的鼓勵。宣城四個水產大戶是宣城批發的風向標，也是市場整合搬遷的老大難，2015年我們經過真誠談判，沒有花一分錢的情況下順利招進四戶水產。既解決了政府的管控問題，又使壟斷宣城市場的水產商家落戶我市場，使得本地水產遠銷上海、北京等地。對外招商，我們成功引進了福建華通果業、常州南北碼頭等龍頭企業，不僅拓寬了市場的產品架構，同時形成價格洼地，使我市場由下游市場逐漸成為上游市場，其中香蕉品種已經是華中地區核心批發市場，輻射南京、蕪湖、嘉興、常州等地。2015年租金收益393.66萬元，招商完成率為143%。招商工作的紅火開展也帶動市場的管理和銷售，市場原有商戶逐漸從抵觸到合作再到受益，業態和品種的聯動作用充分體現。市場購銷旺盛也帶動了原有物業的銷售，2015年我們完成銷售回款達3510萬元。市場的招商促進了市場的繁榮，同時也化解了很多開發搬遷階段的矛盾，例如對建筑質量的投訴，對搬遷的不滿上訪等等。2015年宣城項目堅決貫徹總公司的大政方針，我們以近乎零成本完成了自持物業的全部招商，又以招商帶動了銷售，緩解了公司自身的資金壓力，也化解了眾多的商戶矛盾。取得了市場的繁榮，得到了商戶的信任，也使宣城市政府認識到中國農批是求真務實，勇于承擔國家三農服務的企業，是有擔當有責任心的農批國家隊。受到宣城市委書記姚玉舟的多次肯定和贊賞。以管理為抓手 體現運營效益 2015年宣城項目謹記王文春董事長“標桿市場、人才基地”的寄托，對市場運營管理深入研究，探索一條適合宣城市場的可執行管理之路。要求管理制度化、規范化、可操作性強、針對性明確；使運營管理有標準、有質量、有效率，網格化的區域劃分管理，落實到人，標準到人，增加員工的工作飽和度。充分降低了工作對人才的過高需求。宣城項目今年開展了各項培訓工作，為兄弟項目打造交流溝通平臺。1）市場規范管理在充分了解宣城市場及商戶情況的基礎上，結合中國農批的政策方針，宣城項目不斷完善管理規范，以規范標準指導工作。2015年宣城農批就占道經營、車輛亂停、貨物亂堆、衛生環境保潔等等問題進行了綜合治理。采取一系列措施，禁止占用公用空間經營，清晰劃分車輛停放區域，以及對進出車輛規范通行等。加強市場巡查制度，通過日常巡查，充分與客戶溝通，宣講我公司管理要求，及時解決各類糾紛，如消費者投訴、短斤少兩、規范計量單位等。有效的規范商戶的經營行為，不斷提高經營戶文明經營意識。制定更長遠的管理目標，不定期的對市場進行自查自糾及時整改。2）市場安全管理宣城農批市場是宣城市的“民生工程”，也是宣城的“菜籃子”，與居民日常生活息息相關。我們致力打造安全、衛生、舒適的購物和經營環境。2015年，公司針對市場發展情況，制定了安全生產責任制、安全檢查制度等各項安全管理制度；全年共檢查發現各類安全隱患80余項，并及時督促整改落實，達到了貨物、設備、消防等安全的全覆蓋。針對市場出現的欺行霸市短斤缺兩等經營不安全行為，我市場依據相關管理規定給予堅決打擊，整肅市場經營環境，得到相關媒體跟蹤報道，受到了領導及市民的一致好評。宣城市場是宣城農副產品的主要集散地，肩負著民眾“放心餐桌”的重任，食品安全工作尤為重要。今年以來，公司大力開展市場內商戶從業道德教育培訓，提高經營戶的食品安全意識。設立食品安全宣傳欄向從業者和消費者宣傳食品安全知識，并建立健全市場經營者和從業人員的管理臺賬；同時加大市場衛生保潔力度，保持市場的干凈整潔，減少和預防農副產品的污染，并定期對市場進行消毒防疫和投放滅“四害”藥物；市場監測中心定期對蔬菜、水果等 “農藥殘留”抽樣檢測。并聯合政府職能部門，不定期對市場的各類農副產品進行抽樣檢測，加大了食品安全的監督力度；嚴格實施商品市場準入制度。要求所有經營戶必須從正規渠道進貨，嚴格執行進貨查驗制度。嚴把市場食品源頭關，杜絕“假冒偽劣”、“腐爛變質”等不合格商品流入市場。2015年成功發現和阻止毒西瓜等貨物流向市場，配合質量監督部門把好食品安全關。3）管理人才培養高質量的管理必須要有精干的團隊，市場對于管理團隊要求工作內容清晰、責任區域明確、管理要求及標準統一。根據人才特長適才而用。同時貫徹以服務作為管理的核心，以服務促管理，以管理支撐運營。培養員工的主人翁意識，在管理中不搞小團體，在工作中堅持“不拿群眾一針一線”的優良傳統。培養了一批能干事、干成事、能打硬仗的員工。作為公司領導的交代的人才基地，2015年我們開展了幾十次入職及技能等培訓，并2015年5月13日至14日承辦“中國農批中高級管理人員運營管理培訓”。為中國農批未來的發展儲備人才。4）管理效益體現隨著市場管理的持續規范，一個管理有序的新市場初具規模，已為下一步收費等工作奠定了堅實的基礎。2015年9月1日已正式啟動市場過磅收費。市場停車收費方案已通過論證，實際收費將在年內啟動。市場其他區域的傭金收費等方案正在調研制定，將在充分宣傳和溝通的基礎上，本著穩步突破的基本原則逐步實施。通過運營管理的服務積累促進市場傭金收費的實施，體現管理出效益的目標。以市場為載體 打造農批品牌在總公司領導的悉心指導下，宣城農批市場運營一年來，超越了同類市場培育、運營、招商、團隊建設等的常規方式和時間，使我市場在雙橋物流園區高歌猛進一支獨秀。宣城市各級領導對我市場給予了極大的關心和支持，對于一年來市場的變化和成績給予了充分的肯定，對于中國農批的社會責任感，服務三農的宗旨給予了認可?；谝陨闲鞘形瘺Q定將宣城市零售市場經營權交由中國農批。同時我市場積極參與各項社會公益事業，全力打造中國農批品牌。具體工作有以下幾點：1）做好中國農批窗口宣城農批市場作為中農批投入運營較早的項目，取得的成績得到了總公司及兄弟單位的認可，2015年共接待考察交流100余次。通過考察交流，良好展現了中國農批的品牌、使命、服務、理念，為中國農批拓展新的項目作出貢獻。2）順利承接臨時宣州市場(零售市場)的經營管理權在市委市政府的充分肯定前提下，為了鞏固政府批發業態搬遷成果和實現我市場的長效管理，宣城市政府將宣州臨時市場經營權承包給宣城農批市場，要求宣城農批做好農貿市場的批零剝離工作。公司領導班子感到責任重大，抽調公司精干力量，迅速成立臨時市場管理團隊，通過前期市場摸排，制定市場管理和人員部署方案，僅用一周時間就順利地實現了市場的順利交接，達到了平穩接管市場的預期目標。我們從規范擺放電動車等小事做起，本著服務市民的管理思路，受到了多家主流媒體的報道和贊揚，贏得了民心、樹立了品牌。通過短時間的運營，臨時市場煥然一新。為宣城市文明城市創建立下汗馬功勞。同時批發市場與零售市場結合管理，以及零售市場商業模式打造，平臺搭建與潛力挖掘方案正在醞釀中。我們將創造性的探索一條可操作可復制的農批市場開發之路。3）舉辦“年貨節” 資助“宣城好人”等系列活動為樹立中國農批的品牌形象，同時鞏固市場搬遷成果，提高市場人氣，宣城市場在2015年2月8日組織舉辦了為期7天的“年貨節”，此次“年貨節”，參展商戶達170戶，交易額達400萬元。既鍛煉了隊伍又提升了批發市場的人氣；2015年春節在市文明辦的大力支持下資助了宣城好人，一年來我們不斷的參與社會公益事業，與當地紅十字會緊密配合。宣城農批的付出凸顯了中國農批作為央企的社會責任，以及批發市場建設的公益本質。4）打造信息化平臺現代化的市場軟件是不可或缺的發展引擎，在市場運營中加大信息化的建設和完善，逐步搭建物業管理、信息發布、收費管理等系統，市場實時數據已經開始錄入系統，這一步雖然目前實質性意義不明顯，但是對于后期形成終端信息平臺意義重大。下一步努力與其他項目及大數據平臺聯動，做到互聯互通。

4、企業文化建設 鑄就企業靈魂在全面推進企業文化建設中，堅持倡導“務實”、“做事”、“執行”的公司文化，堅持公正廉明、以身作則、把公司利益放在第一位的做事原則，組織開展行業行為規范培訓宣貫活動，引導員工遵守行業行為規范，明確工作程序、辦事規則和辦公紀律。堅持企業民主決策制度，對于涉及企業發展的聽取廣大員工的心聲，集思廣益，群策群力。對于黨員干部處處起到模范帶頭作用，謹記我黨的優良傳統，廉潔從業服務百姓。宣城農批市場整個團隊已形成了“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍。

5、分析解決問題 市場輕裝發展2015年宣城農批市場在董事會和股東會得精神指導下，積極解決前期開發的遺留問題，堅決做到給問題做減法。順利完成項目工程審計，得到股東會認可。項目財務審計及資產評估已經接近尾聲年前將全部完成。在項目前期制定的商戶“開門獎勵”政策，我們在實際實施過程中嚴格把關大力節省。預計每年1000萬的市場培育等費用，今年實際支出只有474萬。通過市場招商化解各項歷史遺留問題的同時，也減少了市場培育費用。綜上所述：2015年我們在總公司領導下，沿著中國農批的發展之路堅實邁進，取得了一定的成績，但是我們清醒的認識到宣城農批還有很多的風險和不足：1）市場收支不平衡雖然2015年，宣城農批實現了企業收入的大幅增長，但解決歷史遺留費用，直接影響了本經營收入指標完成，故工程款支付、銀行還貸、市場培育支出、土地解押等問題均是亟待解決的矛盾，已影響到正常的市場管理經營，造成經營收入增長變緩，但經營成本每年在不斷增長，這種不協調的發展方向，不利于企業的健康發展。2）隊伍結構不合理隊伍結構存在的問題給2015年各項工作帶來了很多壓力。臨時市場的承接業務根據實際市場需求進行了人員配備，但在實際運作中業務量和工作人員之間的配比出現較大偏差，致使某些部門招聘人員過多，人力成本過高，造成了經營上的一些壓力。公司高端人才的匱乏，影響了一些業務的開展及發展。無法給員工提供更大的舞臺，人員流動性大，給工作帶來了諸多影響。3）針對以上兩方面宣城農批準備從以下著手解決困局：首先推進規范化管理，狠抓經營責任制的落實，突出利潤為中心。加強財務管理工作，進一步完善財務預算及成本核算管理制度，搭建融資平臺。切實加強應收賬款管理，強化合同管理，高度重視外借款項的回收工作。要嚴格落實總公司各項管理要求，要做到對內挖潛降耗，從源頭上加強成本目標控制，設法降低經營成本；對外強化管理和服務，提高運營收入。加強團隊建設，增強企業凝集力，才能實現企業新跨越。人才是企業的基石，要不斷完善人力資源管理辦法，明確招人、用人、管人的一系列措施和辦法，實現人員管理的自我約束，共同推進企業向共同的愿景邁進，促使公司不斷發展前進、實現新跨越。

6、對照目標責任書完成情況及說明安徽中合農產品市場有限公司目標責任書-2015年業績考評指標 權重 指標值 截止12月8日完成值 預計12月30日完成 備注

一、財務指標40

（一）盈利能力指標 1物業銷售（萬元）1.1實現合同銷售額 3 3500 3510 3542 含四建未抵賬工程款485萬 1.2財務確認收入 2 3500 3033 3542

1.1倉庫租金 3 43.2 77.66 77.66 含地菜大棚34.56萬元 1.2商鋪租金 3 247.82 316 316

1.3廣告收入

0 0 0

1.4物管收入 5 87.8 96.56 96.56 其中五萬元為停車費。82.8萬元為2015年應收物業管理費（2014年已經全部收齊）1.5增值服務收入

0 0 0

（二）集約能力指標 1.物業銷售毛利率（%）5 50% 10% 50% 此為稅務局給定的計算所得稅毛利率；實際數待工程審計金額最終確定 2.物業銷售費用總額（萬元）5 141 70.00 141.00 含物業銷售大戶獎勵27萬；不含產權交易費30.53萬、市場培育費109.45萬，不含沖銷上年多提效益獎金24.04萬、賽易承擔租金及物業費補償沖銷營銷代理費29.2萬。3.市場培育費用總額（萬元）5 800 325.36 474.64 公司前期招商制定的市場開門補償政策相關費用 4.管理費用總額（萬元）5 800 299.73 500.27 含間接開發費用

不含管理公司費用

（三）運營效率指標 1.物業銷售資金回收率（%）2 100 100 100

2.租金回收率（%）2 100 100 100

二、業務經營能力指標50

（一）出租率（分區列示）出租率（%）10 70 100 100

（二）開鋪率（分區列示）開鋪率（%）10 70 100 100

（三）市場整合（按被整合市場列示）1.蔬菜業態整合進度 3 2015年2月份 完成 完成（四）市場交易管理 1.啟用電子結算時間（月份）

2016年底

2.年交易額和數量（億元/萬噸）5 25億元 24.3 28

3.商戶滿意度 2 98% 99% 99%

4.擬培育主力業態名稱 5 水果、雜糧 水果、雜糧 水果、雜糧

5.主力業態年交易額和數量（億元/萬噸）5 18億元 15 18

三、運營管理能力6

（一）風險防范指標

1、安全事故；

2、造成嚴重后果或惡劣影響的群體事件 2 0 0 0

（二）內部管理 1.基礎管理制度的建設與執行 2 完善、執行有效 完善、執行有效 完善、執行有效

2.內部工作流程的建設與執行 2 完善、執行有效 完善、執行有效 完善、執行有效

四、成長與創新能力14

（一）人員隊伍建設 1.核心業務團隊的的建設和保持 2 完善、保持高生產力 完善、保持高生產力 完善、保持高生產力

2.員工流失率 2 10 5.6 5.6

（一）創新能力（加分項）1.拓展可持續的新收入來源

過磅費

本項加分不超過10分

合計 100

截止12月8日，宣城農批市場已提前完成年初制定的各項指標，并成功收取過磅費，拓展可持續收入。

二、2016年主要工作計劃2016年將是宣城公司固化成果、扎實推進的一年。我們將以總公司的發展戰略為目標，堅決執行總公司領導的指示，在新的一年完成各項任務指標。同時結合企業發展實際，搶抓機遇，開拓進取把企業做強、做大，不斷化解各種市場發展中的不利因素，在不斷探索經營模式的同時，繼續保持企業收益的穩定增長，在未來的一年我們還將重點抓好以下幾項工作:積極推進市場各項收費工作 2015年宣城市場已經開始過磅收費、三車收費等工作，正在醞釀和調研傭金收費事宜。目前已經派人到其他成熟市場參觀學習，在向成熟市場取經學習的同時，也結合宣城市場的實際情況研究制定適合宣城市場，有實施性的方案。在目前的物業銷售情況下，努力走出一條傭金收費的特有模式。為企業創造收益，為商戶提供物有所值的服務。

2、全力打造華東區域核心市場隨著龍頭企業的不斷入駐，我市場致力于培育主力業態(例如:水果、炒貨)，形成華東地區主力業態的絕對優勢。市場硬件建設預計通過兼并及擴建來逐步完善市場配套。促使市場的輻射范圍和影響力沖出皖東南向華東地區擴散。同時，市場的業態形式也不再局限于“批發”，還將涵蓋“零售”等其他更廣泛的領域；繼續向農產品產業鏈的兩頭延伸，一頭伸向田間地頭，一頭伸向百姓的家庭和餐桌；我們將繼續加大投入，發揮市場主體作用，探索建立產地準出市場準入制度、產品追溯管理制度，完善農產品安全監管體系，在流通環節給百姓吃上“定心丸”，在物業形式和檔次、產品輻射范圍、管理和服務水平等方面全面實現農產品批發行業的升級換代。對于商戶我們將逐步提供信息服務、平臺服務、資金服務等。升級改造宣城零售市場(臨時市場)在宣城市委市政府的大力支持下，我們順利承接宣城零售市場(臨時市場)的經營管理權，目前市場規范化已經初見成效。但是市場的機制還是傳統的購銷模式，低效落后。針對如此興旺的零售市場我們在新的一年準備拿出一系列改造、提檔、升級計劃，打造安全、文明、整潔的農超式市場，一方面消除了老舊市場的臟亂差，為宣城市去除了“牛皮癬”，同時商戶在改造升級中得到更多的實惠，產品融入中國農批的平臺內有更大的渠道，我們市場租金收入也將大幅提升。

4、以服務提高農批品牌知名度企業品牌是企業的靈魂，是軟實力的體現，是企業存在和發展的價值支柱。而對于消費者來說，企業品牌形象則是一種信譽，一份擔當。宣城農批將在抓好市場管理的同時、努力提升市場服務質量，時刻把滿足商戶和消費者需求作為工作重點，增強競爭優勢，堅持走品牌發展之路，以品牌強企。通過培育企業文化來不斷提升品牌內涵，增強品牌底蘊，在商戶和消費者心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，從根本上增強企業盈利能力，提升品牌地位和知名度。同時加大向外宣傳，讓廣大居民感受到中國農批的社會擔當和企業責任，為下一步更大發展打好基礎。

5、未來企業發展模式探索1）通過提高服務質量 推動企業發展宣城農批市場不能單純依靠收取租金等簡單方式生存，應該結合市場機制建立核心競爭力。下一步宣城農批將逐步強化市場觀念，完善市場化用人機制，主動追逐管理和服務的市場份額，在做好基礎運營的同時，不斷提高市場服務競爭力，依靠服務贏得客戶、贏得市場。謀劃產品信息、貨物流通、資金等方面的潛在收益。2）通過資源整合 促進產業鏈的形成農批市場較為科學的集聚，可以增加交易信息的密度，減少產業鏈上下游的生產和流通成本，并能夠吸引更多的交易對象，形成規?；@無疑將成為宣城農批市場轉型思路之一。一方面，通過拓展線上交易，探索電商模式。建立電商平臺或借助第三方專業電商平臺，實現線上線下融合，把線上流量導入實體市場，吸引更多客流，加強品牌建設，從而使實體市場快速發展，加強批發與零售兩個市場的高效資源整合力度。另一方面，隨著城市規模的擴大和市場銷售環節的逐步規范，必須提供更多的增值服務。如加大農批市場配送平臺建設，逐步完善市場信息樞紐功能，加強食品安全工作，加大市場軟件和硬件設施建設等。通過資源的高效整合，形成批發零售一條龍產業鏈，逐步向全國知名企業邁進，把企業做大做強做優，形成規?；?、系統產業模式，堅持鞏固宣城、著眼華東地區，輻射全國，走向世界，把宣城農批打造成極具競爭力的華東中心市場。

2015年在總公司的正確領導下，在各級領導的不斷關懷下，宣城公司全體員工團結拼搏，知難而上，銳意進取，順利完成了各項指標任務，同時對于企業未來的發展和企業的問題也做了深入思考。2016年宣城公司任務更重，各項任務、計劃需要逐步落實，不辜負總公司領導的關心和期望。為中國農批打造“標桿市場，人才基地”做出貢獻。同時面對復雜的局面，在具體工作中總結經驗，探索一條適合宣城、適合中國農批的商業模式，通過交流學習服務于中國農批的大發展戰略。

安徽中合農產品市場有限公司

2015年12月5日

第四篇：自貢燈會簡介

我們應該以怎樣的姿態，迎接 “合肥·自貢國際燈會藝術節”

2011年12月18日，合肥人將記住這一天！

首屆“合肥·自貢國際燈會藝術節”，即將在這一天，在中國非物質文化遺產園隆重舉行。

為此，我們華教集團投入了大量的精力和財力，上至董事長，下至每一位員工，充分展示了自己的聰明才智，努力將這次燈會辦成具有國際影響力的盛會，打造非遺園這個“天下第一”的金字招牌。

將自貢燈會引進非遺園，為我所用，這是決策層正確的思想，頭腦智慧風暴的碰撞。

那么，自貢燈會究竟是怎樣一個燈會？它創造了怎樣的輝煌？我們應該以怎樣的姿態迎接“合肥·自貢國際燈會藝術節”的到來呢？

首先，我們有必要了解自貢燈會是怎樣一回事。

一、緣于一次會議，一個人的提議，創造了

一個“天下第一燈”的美譽。

自貢燈會的舉辦，得力于一次會議，產生于一個人的提議，時間是1983年7月，在中共自貢市委的一次會議上。當時，自貢市委領導正在學習和貫徹《中央關于加強城市職工文化生活的通知》。

在談到如何開展職工文化生活的時候，自貢市委副秘書長胡德思同志，談到前幾年自貢在春節期間舉辦的燈會，效果很好，很受群眾

歡迎，是否可以把它恢復過來。自貢市委領導聽了，一致贊成舉辦燈會。

就這樣，古老的自貢燈會伴著改革開放的春風，煥發了生機。從此，一發不可收，成為了一種充滿生命力的文化產業。

1984年春節，自貢燈會在市人民公園隆重舉行，歷時31天，觀燈人數超過130萬人次。

燈會如此盛大，超出了決策者的預想。1985年春節期間，自貢燈會又一次如期展出，觀燈人數提升到140萬人次。1986年，又一個春節到來，自貢燈會觀燈人數突破了200萬人次。

僅以1987年為例，自貢市開始舉辦第一屆國際恐龍燈會經貿交易會，觀燈人數超出200萬人次。

可以想象，民眾的觀燈熱情有增無減，始終旺盛，它一次又一次證明了當初領導決策的英明，引導的正確，證明了民間文化活動勃發的強大生命力。

二、自貢燈會走出盆地的第一步，就走進

了京城，走出了自貢人的自信。

1988年6月的時候，每當夜幕降臨，北京市城鄉之間，不論市民還是農民，或是祖孫三代，或是扶老攜幼，或乘車，或步行，紛紛涌向北海公園，來到這個中國第一流皇家園林里，爭看來自四川盆地的自貢彩燈。從6月5日至7月20日，觀燈人數超過250萬人次。一時間，北京出現了“滿城爭看龍燈會”的熱烈與盛大場面。

自貢燈會轟動了京城，也驚動了緊鄰北海公園一邊的中南海。為此，6月16日，北海公園舉辦了專場晚會。鄧小平同志及中央領導前來觀燈。這是建國以來，中央首長參加群眾文化活動人數較多、規模較大、較為集中的一次。

從此，自貢燈會聲震寰宇。

三、自貢燈會從此走向全國走向世界

自貢燈會在京城盛大登場，受到黨和國家領導人的重視，要求自貢燈會去展出的城市，一個接一個。這充分反映出自貢燈會的魅力和價值，人們迫切希望看到中華民族傳統的文化與現代科技結合的彩燈之光。

下面是自貢燈會在以下城市展出的數字：

<一>1988年12月，在廣州市越秀公園舉辦“廣州·自貢藝術經貿燈會”，展期由30天延至63天，觀燈人數達150萬人次，門票收入500多萬元。

<二>1989年5月，在武漢市中山公園舉辦“武漢·自貢文化交流大型燈會”，歷時42天，觀燈人數達150多萬人次，門票收入500多萬元。

<三>1990年和1992年，“上?！ぷ载曀囆g燈會”兩次在上海魯迅公園和長風公園舉辦，中外觀眾突破500萬人次，門票收入達1500萬元。

<四>1991年4月，“無錫·自貢太湖之春藝術節燈會”,在太湖樂

園舉行，歷時45天，觀眾達250萬人次，門票收入940萬元。

<五>1991年9月，“南京·自貢金秋藝術燈會”在莫愁湖公園舉辦，國內外觀眾達200萬人次，門票收入突破1000萬元。

自貢燈會在國內大中城市展出，超乎尋常的火爆，引起了世界各地人們的關注。1992年12月和1993年3月，自貢藝術彩燈在泰國最大的水上游樂園兩次隆重開展，歷時113天，接待觀眾達300萬人次，門票收入達1.5億銖，折合人民幣約3000萬元。

20年來，自貢燈會在國內500多個城市展出，中外觀眾達5000萬人次；在國外，自貢燈會點亮了世界上36個國家和地區，吸引了全球2億多雙驚奇與喜悅的目光。

四、走燈貿結合的道路，提升城市

文化形象

自貢燈會，通過1986年前三屆以娛樂大眾為主體的匯展，隨著改革開放形勢的發展和需要，1987年，舉辦了第一屆自貢國際恐龍燈會經貿交易會，開始將經濟貿易活動同文化娛樂活動緊密結合起來，該屆商品成交額達5.6億元。

自此開始，“以燈為媒，以燈會友?！弊载暉魰叱隽艘粭l富有特色的“自貢道路”。這就是，燈是自貢的城市形象。以一個城市的文化形象走南闖北，產生較大的影響力，只有自貢。

其實，無論自貢燈會、濰坊風箏節、曲阜孔子祭，還是蘇州絲綢節、宜興瓷綢節，它們的城市文化形象，其共同特點，就是特色思維。

正如魯迅先生說的那樣：“越是民族的，就越是世界的?！?/p>

再過三個月，由108組彩燈組成的盛大陣容的自貢燈會，將在我們非遺園隆重開幕。時間已經進入倒計時。

那么，我們應該以怎樣的姿態，迎接“合肥·自貢國際燈會藝術節”呢？

姿態，其實就是一種心情。有良好的心情，就會有良好的姿態，良好的自信心。

面對非遺園得天獨厚的自然景觀和人文景觀，面對我們為這次燈會準備已久的蓄勢待發，我們必將能夠，也一定能夠辦好這次規模宏大的盛會。

2011-8-29

第五篇：川南國際汽車公園簡介專題

項目簡介

本項目由瀘州利通恒達汽車城有限公司投資建設，公司成立于2009年7月13日，注冊資本為1000萬人民幣。該汽車城項目位于瀘州市主城區內的江南輕工業集中發展區，占地286畝，容積率2.0，項目總投資約4.8億。主要開發三大版塊：貿易園區（包括4S店集合區、汽車配套服務區），配套園區（暨維修裝飾區），服務園區（包括綜合管理服務區、生活服務區、四星級酒店）；三大板塊建成后將形成一站式服務中心，規模達28萬平方米左右。

利通恒達汽車城將聚集國內外重點汽車生產廠家和本地區知名汽車品牌經銷代理商，并對該市場實現專業化、規?；洜I，逐步將其培育成為瀘州和川南五市乃至西部地區具有較強影響力和輻射力的現代化專業市場。

（一）項目優勢

1.區位優勢

本項目離市中心僅5公里，與中心半島隔江相望；項目選址在江南輕工業集中發展區入口，緊鄰瀘渝高速出入口和繞城高速公路，人氣商氣濃厚；加之其緊鄰機場路，所以具有良好的廣告效應，符合現代大市場郊區化、易于實現大流通的發展趨勢。項目定位于汽車展貿及售后一站式服務，順應了瀘州發展川滇黔渝四省市接合部商貿物流中心的戰略，得到了政府的大力支持。

2.規模優勢

本項目是目前川南地區和川滇黔渝四省市接合部在建規模最大、功

能最全、機制模式最新的國際化現代汽車城，總建筑面積近28萬平方米。

3.交通優勢

本項目地處長江南岸，位于瀘州市南大門城市快速干道出入口，東臨瀘渝高速公路，西接隆納高速和川黔高速公路以及即將建成的40米寬的藍安大道，南通繞城高速公路，北面長江黃金水道。通過長江一、二、三橋，沱江一、二、三橋，以及在建的國窖長江大橋等，構筑了便捷暢達的城市交通網絡。

4.經營優勢

瀘州機動車交易市場的商家總量為66家（截止2009年6月）。通過組織具有代表性的汽車經銷商到現場踏勘，他們均看好本項目的市場選址和經營前景，紛紛要求加盟本項目。到（截止2011年7月）目前為止一期貿易園區集合了13家4S店（包括AC寶馬、上海大眾、上海榮威（劉氏）、廣汽豐田（劉氏）、帝豪、一汽大眾、進口大眾、華晨寶馬、江淮、五菱、一汽奔騰、奇瑞、一汽豐田等知名品牌的4S店）瀘州市車輛管理與服務的“三所”將位于本項目對面，使廠商與消費者辦事更加便捷。

5.政策優勢

本項目是瀘州市和江陽區2009年重點建設項目，得到了各級領導和有關部門的大力關懷和支持，從立項批復、手續辦理到招商經營、稅費及配套政策上都將得到優惠扶持，市府有關部門明確表示，在瀘州市內不再批準重復建設類似高檔次的大型汽車市場。

6.綠色優勢

本項目所有建筑均采用環保節能材料，并在汽車城內設計別具風格的綠化帶，提供舒適的綠色消費環境。在臨干道和出入口處增設綠化景觀小品。

（二）市場前景

1.加入WTO至今，我國對汽車工業的保護已經取消，汽車市場經營環境得到了極大的改善。

2.已經實施的汽車信貸消費政策和燃油稅政策等規范汽車市場的措施，將進一步促進我國汽車交易市場持續、健康的發展。

3.成渝經濟區和川南經濟區的新一輪建設高潮必將促進區域經濟的快速增長和人居收入的提高。

4.瀘州市正大力加強交通基礎設施建設，不斷拓展經濟腹地。到2012年，將建成4條高速公路和2條快速鐵路以及新機場，連通市轄三區四縣和川滇黔渝接合部的大中城市。水陸空大通道的建成必將引起瀘州市以及周邊地區汽車需求量的增長。據業內人士預測，未來五年瀘州汽車需求量每年將保持15%-25%的高速增長，每年將達3-5萬輛的交易量；川南經濟區則將達到15-20萬輛的需求。

三、項目定位

1、經營內容

本項目以汽車交易為主，以汽車精品銷售、汽車裝飾、商務及園區配套服務為輔，致力于建設專業性的汽貿市場。汽車經營以銷售新車為主，同時開辟二手車交易市場和汽車維修保養等業務。

2、經營模式

? 國內外中高檔品牌4S專賣店的配備經營；

? 建設功能齊全、汽車品牌檔次較高的汽車城；

? 建成集汽車銷售、維修、培訓、展覽于一體的汽車超市；

? 形成現代化的“汽車經營+汽車文化+娛樂休閑”經營模式。

3、輻射范圍

? 在瀘州，汽車城的建成將有效拉動瀘州白酒產業、礦業、化工業、機械工業、旅游、商貿物流等產業發展并不斷刺激汽車需求；

? 在川南，汽車城的建成將輻射川南樂山、宜賓、自貢、內江四大城市；樂山旅游、宜賓酒業、自貢鹽化工、內江機械等對交通運輸依賴程度較高的產業也會因此而受益；

? 在西部，作為唯一聯結川、滇、黔、渝四地的城市，瀘州“四個四”發展戰略必將推動汽車城的輻射面拓展到整個西部，輻射人口將達到3000多萬，市場地位將逐漸提高。

4、服務項目

? 為進場廠商提供日常商務服務：進駐汽車城的職能部門和位于項目對面的瀘州市車輛管理與服務的“三所”，現場提供工商、稅務、車管、稽征、金融、保險等服務；

? 組織汽車展銷會、交易博覽會和新車發布會，提供有關國際汽車發展的最新動態信息；

? 建立汽車城專業網站，開設電子商務項目，建立網上信息查詢及交易通道，設立大屏幕電子顯示系統，發布汽車交易信息。

四、項目規劃布局

項目規劃結構功能組成本項目的整體規劃結構為“一橫一縱”。其橫軸為江陽區藍田江南輕工業園區寬24米的級次干道，將整個項目用地一分為二，北側為一期用地，占地約155畝；南側為二期用地，占地約123畝?？v軸以藍安路為起點向南延伸，將整個園區沿東西方向分為兩個部分，其中大部分內容為知名汽車品牌4S店。一期項目可容納13家汽車銷售4S店，每間店鋪的建筑面寬均在44米以上，進深至少60米，店面前面的停車數量均在100個以上，最大限度地滿足不同品牌汽車銷售商的特殊需求。二期項目為川南國際汽貿廣場，集汽車美容、汽車維修、汽車配件銷售、汽車綜合展示廳為一體的綜合性市場，以超前的眼光，一流的硬件支撐項目后續的發展經營，廣場內部為三層商鋪，擁有5.1米的大開間，分隔、合并自如，同時滿足經營、庫房、辦公等各種需求。