第一篇：農副產品批發市場開業技術條件 - 附件一

附件一：

農副產品批發市場開業技術條件 范圍

本標準規定了農副產品批發市場的經營環境、經營設施設備和經營管理技術要求。

本標準適用于申請開業和運營中的農副產品批發市場，也適用于其它類型的批發市場中交易商品包含農副產品批發交易活動的市場。規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

GB 8978 污水綜合排放標準

GB 10001 公共信息標志用圖形符號 GB 14881 食品企業通用衛生規范 GB/T 17217 城市公共廁所衛生標準 GBJ 16 建筑設計防火規范 JGJ 48 商店建筑設計規范 3術語和定義

下列術語和定義適用于本標準。3.1農副產品 Agricultural Product

包括糧食、畜禽、水產、蔬菜、水果等產品及其為原料的加工食品。3.2農副產品批發市場 Wholesale Market of Agricultural Product

為買賣雙方提供經常性的、公開的、規范的進行農副產品批量集散、價格形成，并具有信息、結算等配套服務功能的場所。經營環境要求

為保證其交易活動和服務工作的正常進行，實現批發市場的各項功能，應具備相應的場地和相關的配套設施、設備，并不斷完善自身的經營環境。4.1選址

4.1.1 應符合本地區的商業網點規劃要求。

4.1.2 應達到環境保護和市容環境衛生的要求，并注意遠離高污染、高輻射、低地層密度、珍稀動植物保護和文化遺產保護等地區。

4.1.3應設在離地表水源（河流、湖泊）較遠處；不能設在水源較遠的，應建立保護水源的措施。

4.1.4應設在交通方便之地，應考慮與周圍商圈服務的協調性。新建立的同類型、同規模的批發市場設置應保持適當距離。

4.1.5向多個城市輻射的批發市場，選址應考慮靠近國道或省級公路，有水路運輸條件的，可考慮選址在碼頭附近。

4.2場地環境條件

4.2.1 店面（門面）應整潔、美觀，各種標識規范、鮮明，應設有車輛和人員專用出入口。

4.2.2 應設有專業的機動車停車場。

4.2.3 場內地面應做到平整、清潔、干燥，道路和停車場地地面應承重、耐磨、防滑。

4.2.4 交易場地應敞亮、通風、無積水，交易場地地面硬化、防滑，便于清洗。4.2.5交易場地應設有通道，保證通行順暢和迅速疏散的要求，水平通道最小凈寬度應符合JGJ 48 中3.2.8的規定。

4.2.6 交易廳（棚）應在入口醒目的位置設置標識或牌匾,標示經營的農副產品類別。

4.2.7 交易大廳宜建單層結構。

4.2.8應按農副產品大類分區，同時要兼顧農副產品的保鮮特性，蔬果、肉類、水產品、糧食和副食品要分區，冷凍農產品和非冷凍農產品要分區，生鮮農產品和熟食品要分區，有包裝食品和無包裝食品要分區，防止農副產品之間的交叉污染。同類型商品應在同一交易區內經營。4.2.9 商品應堆放整齊，無地面攤賣。4.2.10 入場交易的商品標簽應價格明確。

4.2.11 多層的市場應有承重和貨車噸位限制及堆貨限高要求。5 經營設施、設備要求

應配備與交易產品、方式和規模相適應的設施和設備，并保證設施功能正常，設備檢驗合格、運行正常。5.1相關服務設施設備

5.1.1 應設立導購圖、車行路線標示圖、公用電話、投訴電話、校秤點等公共服務設施，各類公共設施應標識醒目，符合GB 10001公共信息標志用圖形符號的標準要求。

5.1.2 應設有信息發布公告欄。

5.1.3 以拍賣交易為主的批發市場應配備電子屏幕，并有網絡設備和電子結算設備。

5.1.4以生鮮肉類交易為主的應與國家認定的定點屠宰點場廠掛鉤，并配備胴體吊架、低溫保鮮設施、低溫保鮮運輸車輛和衛生消毒設施。5.2計量、檢測設施設備

5.2.1國家明令淘汰的計量器具禁止使用；國家限制使用的計量器具，應當遵守有關規定要求；未申請檢定、超過檢定周期或者經檢定不合格的計量器具不得使用。

5.2.2 應設置符合要求的公平秤，作為經銷商使用的稱重計量器具的衡量工具，并負責保管、維護和監督檢查，定期送當地質量技術監督部門所屬的法定計量檢定機構進行檢定。

5.2.3 應建立產品質量檢測機構，配備相關商品的檢測設施設備，并保證設備檢定合格。

5.2.3.1 以蔬菜、水果交易為主的應配備農藥殘留的快速檢測設備和相關輔助設施設備。

5.2.4.2 以水產品交易為主的應配備檢測甲醛、水質的檢測設備。

5.2.4 應有交易結算、信息交流、交易統計等服務設施和功能。能準確及時地反映交易情況，為交易雙方和有關部門提供交易服務和統計信息。5.3保鮮儲存設施

5.3.1 應配備滿足交易存儲需要的冷藏、冷凍設施或租用批發市場外的冷藏、冷凍設施。

5.3.1.1 以鮮活水產品現貨交易為主的應配備蓄養池，水產攤位前須設置明溝，并蓋有下水井蓋。

5.3.1.2 以生鮮肉類現貨交易為主的應有閉合的交易棚。

5.3.1.3 以糧食現貨交易為主的應具備滿足糧食安全包管的倉儲設施。5.3.1.4 以冷凍產品現貨交易為主的應具備滿足交易需要冷凍儲藏設施。5.3.1.5 以果品交易為主的應配備滿足交易需要的保鮮儲藏設施。

5.3.1.6 有活畜和活禽交易的應有專門的區域和圍欄設施，便于隔離管理。5.3.1.7 冷凍產品陳列應保持冷凍狀態。5.3.2 已開業的市場，由于空間的局限不能自建倉儲設施的，應租用附近地區的倉儲設施。

5.4運輸設施設備

應根據農副產品交易的需要配備相應的運輸工具和裝卸、搬運等輔助設備。5.5衛生安全設施 5.5.1 應建衛生間，衛生間數量應與經營規模相匹配。衛生間應符合GB/T 17217城市公共廁所衛生標準的要求。衛生間的上、下水管要通暢，沖洗設施齊全，并保證清洗的用水。

5.5.2應有垃圾桶，設垃圾中轉密閉間，對廢棄物集中處理并清運。對特殊固體廢棄物能集中管理，并移交相關單位作無害化處理。

5.5.3 應建衛生消毒間，統一管理和使用殺蟲藥劑，承擔市場的防疫工作。5.5.4 現場食品加工應符合GB 14881食品企業通用衛生規范的要求,食品加工應有加工間，防止污染。

5.5.5 應有污水排放管道連通污水處理廠，有條件的應配備污水處理設施。污水排放應符合GB 8978標準的要求。5.5.6 應有消防安全設施。5.6 建筑設施及配套服務設施

建筑設施應符合國家有關部門的要求。建筑防火設計規范GBJ 16標準的要求。已開業市場未滿足建筑防火規范要求的，應加強建筑安全監督管理，增加檢修的頻率，增加消防設施設備。經營管理技術條件

6.1商品質量管理

6.1.1 應有專門的機構、人員和質量管理制度對入市交易商品質量進行查證、抽檢和監督管理。

6.1.2應對場內經營的商品實行質量抽檢、查制度。市場經營管理者應定期查驗場內經營商品的質量檢驗合格證明，定期或不定期對場內經營商品進行質量衛生抽檢，建立安全流通檔案，對抽檢不合格的商品和經營者依合同約定或有關法律法規進行處理。6.2經銷商管理

6.2.1應有專門的機構和人員負責經銷商的管理。應保證場內的經銷商是合法的經營主體，經營人員資格合格、證照齊全，并保證開展合法的經營活動。

6.2.2應有市場準入管理制度。應對申請進入市場的經銷商進行合法經營資格的審查，建立管理檔案，保證誠信經營。6.3交易服務管理

6.3.1應有投訴管理制度，設立專門的投訴機構，專人負責，投訴電話應在全市場公示，投訴處理情況要跟蹤。

6.3.2 應具有對所交易的農副產品現貨的品質、重量等內容進行驗證的能力。6.3.3應有安全衛生質量管理制度。市場經營管理者應對進入本市場交易商品的安全衛生質量狀況負有管理責任，應與場內經營者訂立進場經營合同。經營合同應約定雙方保障食用農產品安全衛生質量的有關權利、義務、違約責任及處理方式。

6.3.4 水產品交易廳（棚）內應每日沖洗，不存污水，保持清潔。

6.3.5應有交易計量管理制度。對市場內使用的屬于強制檢定的計量器應登記注冊，向當地質量技術監督部門備案；配合法定計量檢定機構做好強制檢定工作；設置符合要求的公平秤，定期送當地法定計量檢定機構進行檢定；做好市場定量包裝商品、零售商品等計量監督管理，對市場票據、票證、商品標識等應當使用法定計量單位。6.4人員管理

6.4.1應有足夠數量的衛生防疫、質量檢驗、環境衛生、設施設備檢修、車輛裝卸、治安管理、信息宣傳等方面的服務人員，各類從業人員應具備當地勞動和保障部門要求的從業資格。

6.4.2 應有3名以上具有中級以上專業技術職稱的食品衛生檢驗和衛生防疫技術人員。

應定期檢查市場服務人員的健康狀況，經營熟食品的人員要有健康證明。

6.4.3市場開辦者應符合有關法律、法規規定的資格條件，市場經營管理企業的法定代表人具有中級以上經濟或技術職稱，并具有相關專業知識和從事相關業務的經歷。

農副產品批發市場等級劃分與評定 范圍

本標準規定了農副產品批發市場分級管理中使用的術語、標識和等級劃分的原則、方法，以及對農副產品批發市場不同等級評定的條件要求。

本標準適用于運營1年以上的農副產品批發市場，也適用于其它類型的批發市場中交易商品包含農副產品批發交易活動的市場。引用標準

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

GB 8978 污水綜合排放標準

GB 10001 公共信息標志用圖形符號 GB 14881 食品企業通用衛生規范 GB/T 17217 城市公共廁所衛生標準 GB 50072 冷庫設計規范 GBJ 16 建筑設計防火規范 JGJ 48 商店建筑設計規范定義

3.1農副產品 Agricultural Product

包括糧食、畜禽、水產、蔬菜、水果等產品及其為原料的加工食品。3.2農副產品批發市場 Wholesale Market of Agricultural Product

為買賣雙方提供經常性的、公開的、規范的進行農副產品批量集散、價格形成，并具有信息、結算等配套服務功能的場所。農副產品批發市場等級劃分

4.1 將全國的農副產品批發市場按照四個等級劃分，從高到低依次分為：四A級（AAAA）、三A級（AAA）、雙A級（AA）、A級（A）。

4.2 農副產品批發市場等級按場地環境條件、設施設備條件、綜合管理能力和信用管理四個方面的要求進行劃分。農副產品批發市場等級劃分的標志

5.1標志的式樣:(歡迎社會各界對標志的式樣、內涵及顏色提出建議)

5.2 標志的內涵: 5.3 標志的顏色應為: 5.4標志的等級形式應統一：AAAA級為四個標志橫向排列，AAA級為三個標志橫向排列，AA級為兩個標志橫向排列，A級為一個標志居中擺放。多個標識應橫向排列，保持等大、居中、上下對齊，間隔均勻，顏色應一致。5.5標志的讀音為英名字母“A”音，AAAA級讀作“四A級”，AAA級讀作“三A級”，AA級讀作“雙A級”，A級讀作“A級”。農副產品批發市場等級評定條件 6.1 A級農副產品批發市場 6.1.1場地環境要求

應符合《農副產品批發市場開業技術條件》中“經營環境要求”部分的相關要求。

6.1.2設施設備要求

應符合《農副產品批發市場開業技術條件》中“經營設施、設備要求”部分的相關要求。

6.1.3商品質量管理要求

應符合《農副產品批發市場開業技術條件》中“商品質量管理”部分的相關要求。補充要求如下：

交易商品應感觀清潔。鼓勵交易商品規格化。6.1.4市場交易技術及管理要求

應符合《農副產品批發市場開業技術條件》中“經銷商管理、交易服務管理、人員管理”部分的相關要求。補充要求如下：

6.1.4.1應有經營活動場內公示制度。在場內顯著位置設立公示牌，對本場內經營者的違法經營行為、獲得表彰獎勵的情況等進行公示并建檔，推行誠信經營。6.1.4.2 應有市場交易統計報告制度。定期統計市場交易情況，填報統計報表，定期向有關行政主管部門報送。

6.1.4.3 應對進入交易市場的經銷商及其從業人員進行衛生管理和食品安全方面知識的培訓。

6.1.4.4 鼓勵對經銷商進行食品安全方面的知識宣傳。6.1.5 信用管理要求

已開業市場應積極參加國家承認的信用評價。

6.2 AA級農副產品批發市場 6.2.1場地環境要求

內容同6.1.1，補充要求如下： 6.2.1.1 有綠化面積。

6.2.1.2 除停車面積外，場內道路與總占地面積比例大于或者等于1：6。6.2.2設施設備要求

內容同6.1.2，補充要求如下：

6.2.2.1交易棚應是四面圍攏、上面封頂的密閉建筑，符合建筑安全要求。棚內照明設施、上下水管道、安全通道、安全門、消防設施、防鼠防蟲設施等應齊備。6.2.2.2 應設有商品檢驗實驗室，并配備檢驗微生物的實驗儀器以及相關輔助設備。其他有毒有害物質的檢驗，可與國家認可的商品檢驗、檢疫機構建立委托檢驗關系。

6.2.2.3冷庫內照明充足，制冷設施工作正常；貨品放置離地離墻，堆垛間有一定距離。冷庫設計應符合GB 50072的要求。6.2.3商品質量管理要求

內容同6.1.3，補充要求如下：

入市經銷商資質證明應有存檔和記錄,入市商品質量證書或檢測報告應有備案。6.2.4市場交易技術及管理要求

內容同6.1.4，補充要求如下： 6.2.4.1 應建立經銷商經營制度規范。應對經銷商進行食品安全知識和相關技能方面的培訓，應達到一定比例。

6.2.4.2 應及時處理并記錄食品質量安全問題，及時記錄和處理各種投訴。6.2.4.3 應有檢測機構或部門，一定數量的專業、專職的檢驗人員，檢測業務工作流程安全、快捷。部分檢測工作可委托國家認可的檢驗機構進行。6.2.4.4 環衛工作應專業、及時。

6.2.4.5 應建立經銷商違規行為的文件記錄和交易誠信檔案。6.2.4.6 應嚴格控制使用對人體有毒害作用的殺蟲劑防蟲防鼠，不在靠近交易區使用殺蟲劑。

6.2.4.7 應有庫存管理制度。6.2.4.8 應推行“場地掛鉤”、“場廠掛鉤”。

6.2.4.9 應有重要商品的購銷臺帳制度。建立肉類、豆制品、糧食及其制品購銷臺帳，規范索單登錄，加強進貨的可追溯管理。6.2.4.10 交易信息及時發布。違規行為及時公示。6.2.4.11 應有售后服務制度。

6.2.4.12 應對市場管理人員進行食品安全和衛生管理方面知識的培訓。6.2.5市場信用要求

內容同6.1.5，補充要求如下： 6.2.5.1 應建立市場信用管理制度。

6.2.5.2 市場在等級評定前2年內，在工商、衛生、質檢和稅務等監督部門應無違法記錄。

6.2.6 業務要求

6.2.6.1 年交易量應不少于1億元人民幣。

6.2.6.2 批發交易量應占整個交易量的60%以上。

6.3 AAA級農副產品批發市場 6.3.1場地環境要求

內容同6.2.1，補充要求如下：

6.3.1.1 應因地制宜，充分利用市場土地資源，搞好場地綠化工作。

6.3.1.2 除停車面積外，場內道路與總占地面積比例大于或者等于1：5。6.3.2設施設備要求

內容同6.2.2，補充要求如下：

6.3.2.1 應按照不同商品的保鮮特性配備陳展設施，注意食品安全衛生。6.3.2.2 新鮮蔬果存儲應有保鮮冷庫，庫容面積應不小于年交易量的0.1%。6.3.2.3 生鮮肉禽蛋存儲應有冷藏庫，庫容面積應不小于年交易量的0.1%。6.3.2.4 冷凍農產品存儲應有冷凍庫，庫容面積應不小于年交易量的0.1%。6.3.2.5 以糧食交易為主的應配建糧倉，庫容面積應不小于年交易量的0.1%。6.3.2.6 鼓勵配備色譜類檢測有毒有害物質的儀器及相關輔助設備。6.3.3商品質量管理要求

內容同6.2.3，補充要求如下： 6.3.3.1 經認證的有機食品、無公害食品、安全食品和綠色食品等入市要保留證書復印件，陳列應標識清晰、規范。

6.3.3.2 交易廳（棚）內生鮮肉類切割銷售前，應吊掛。6.3.3.3 鼓勵交易商品規格化，潔凈上市。6.3.3.4 鼓勵樹立交易商品的自有品牌。6.3.4市場交易技術及管理要求

內容同6.2.4，補充要求如下： 6.3.4.1 應統一交易結算。6.3.4.2 市場應有自己的網站。

6.3.4.3 可通過問詢處或設立咨詢電話，獲得商品的查詢信息。6.3.4.4 經銷商違規交易行為應有文件記錄。

6.3.4.5 應有預防交易欺騙、強買強賣、哄抬物價等不文明交易行為的措施。6.3.4.6 應有應急的衛生防疫制度。

6.3.4.7 應對經銷商進行食品安全知識和相關技能方面的培訓，培訓應與獲得經營資格掛鉤。

6.3.4.8 拍賣交易應有完整、規范的拍賣管理制度文件。6.3.4.9 鼓勵開展物流配送業務。

6.3.4.10 應對市場管理人員進行食品安全和衛生管理方面知識的培訓，培訓比例應達到全部人員的90％。6.3.5市場信用要求

內容同6.2.5，補充要求如下：

市場在等級評定前3年內，在工商、衛生、質檢和稅務等監督部門應無違法記錄。

6.3.6 業務要求

6.3.6.1 年交易量應不少與10億元人民幣。6.3.6.2批發交易量應占整個交易量的75%以上。

6.4 AAAA級農副產品批發市場 6.4.1場地環境要求

內容同6.3.1，補充要求如下： 6.4.1.1 場內地面無裸露泥土。

6.4.1.2綠化面積的比例，不少于市場總占地面積的1%。

6.4.1.3 除停車面積外，場內道路與總占地面積比例大于或者等于1：4。6.4.2設施設備要求

內容同6.3.2，補充要求如下：

6.4.2.1 新鮮蔬果存儲應有保鮮冷庫，庫容面積應不小于年交易量的0.3%。6.4.2.2 生鮮肉禽蛋存儲應有冷藏庫，庫容面積應不小于年交易量的0.3%。6.4.2.3 冷凍農產品存儲應有冷凍庫，庫容面積應不小于年交易量的0.3%。6.4.2.4 以糧食交易為主的應配建糧倉，庫容面積應不小于年交易量的0.3%。6.4.2.5 干貨儲存應有周轉倉，庫容面積應不小于年交易量的0.3%。6.4.2.6 應自行配備冷鏈運輸車輛，或對擁有冷鏈運輸車輛的配送單位提供場地設施和服務。

6.4.2.7交易棚(廳)應符合建筑安全標準，宜建單層建筑，采用大跨度大空間的鋼筋混凝土結構和輕鋼結構。6.4.2.8 應配備能夠檢測農殘、藥殘、重金屬等有毒有害物質的儀器及相關輔助設備，鼓勵配備氣相氣質聯用儀。6.4.2.9 應有閉路電視監控系統。

6.4.2.10 水產品批發市場應配備污水處理設施和冷藏鏈保鮮設施，鼓勵配備電子拍賣交易系統。

6.4.3商品質量管理要求

內容同6.3.3，補充要求如下：

6.4.3.1 應對經認證的有機食品設立專區陳列，并標明轉基因食品。

6.4.3.2 新鮮蔬果進入市場應進行清潔處理，防止泥土和污物沾染其它食品。6.4.3.3 鼓勵交易商品等級化、質量標準化，推行交易商品規格化，潔凈上市。6.4.3.4 鼓勵交易商品使用包裝和標識。6.4.4市場交易技術及管理要求

內容同6.3.4，補充要求如下：

6.4.4.1 應對商品交易信息進行數據庫管理，通過計算機信息管理系統，實現現代化的交易管理。

6.4.4.2 電子拍賣交易市場，應與銀行掛鉤，實現網絡訂單交易的電子結算。6.4.4.3 應開展物流配送業務，建立有能力保證農副產品運輸安全的配送車隊。6.4.4.4 應通過網站及時發布商品的信息。

6.4.4.5 市場管理者應有定期的培訓學習，應組織各部門編制規范化的《市場管理工作手冊》，明確各級工作人員所轄工作內容和執行狀況評價。

6.4.4.6 應定期對經銷商和消費者的滿意度進行抽樣調查，記錄他們的意見，采納合理的建議。

6.4.4.7 應具有專業的裝卸搬運隊伍，有規范、集中的裝卸管理制度。6.4.4.8 應有專業的市場清潔隊伍。

6.4.4.9 應對市場內的經銷商和市場管理人員進行全員培訓，培訓比例不少于85％。

6.4.5市場信用要求

內容同6.3.5，補充要求如下：

6.4.5.1 市場在評定前4年內，在工商、衛生、質檢和稅務等監督部門應無違法記錄。

6.4.5.2 應有信用管理制度和服務承諾機制。

6.4.5.3 應有市場交易糾紛調解和賠償制度。維護市場交易秩序，公平、公正處理交易糾紛，對場內經營者侵犯客戶合法權益的行為，經查實，應向客戶先行賠付。

6.4.6業務要求

6.4.6.1 批發交易量應占整個交易量的90%以上。6.4.6.2 年交易總額應不少于30億元人民幣。6.4.6.3 總占地面積應不小于5萬平方米。6.4.6.4 年交易量不小于50萬噸。

第二篇：宣城農副產品批發市場 工作總結

宣城農副產品批發市場 工作總結

宣城農副產品批發市場工作總結

夯實基礎

激發活力

打造極具競爭力的華東中心市場

2015年，宣城農批市場是轉型提升蛻變的一年，在總公司的正確領導下，緊緊圍繞王文春董事長“六位一體”運營思路，嚴防“五個風險”，狠抓安全生產、廉政、團隊建設。安徽中合公司堅持以招商帶動市場培育，以管理促進企業發展的基本理念，順利完成了年初制定的目標責任書。現將2015年主要工作情況及2016年工作計劃匯報如下：

一、2015年主要工作開展情況2015年對于宣城公司是壓力大、任務重、問題多，面對外部環境不理想、市場商戶不穩定、服務管理不精細等諸多問題，宣城班子深刻領會總公司的工作指示精神，充分貫徹項目董事長張生“招的來、留得住、能發展”的理念，制定以招商帶動銷售、以招商促進管理、以招商消化矛盾的方針。同時引進先進的市場管理模式，更精細更高效。做好市場的同時著力打造中國農批的品牌價值，提升品牌知名度。引進人才、鍛煉人才、培養人才。一切圍繞“標桿市場、人才基地”的目標努力。

1、以招商為龍頭 帶動企業發展

2015年對于宣城項目的各項工作，招商是重中之重，首先剩余物業性質不理想招商難度大，市場商戶對外來商戶抵觸情緒高。宣城團隊在充分分析現狀的前提下，按照總公司領導指示貫徹“招大商、招好商”，啟動全員招商模式。領導班子帶隊先后赴江蘇、浙江、上海、福建、深圳等地招商，同時深挖本地行業大戶。我們用中國農批的企業品牌吸引商戶，用先進的運營理念打動商戶，用團隊的奮發精神感動商戶；堅持不買商戶、不騙商戶。起到了良好的招商效果，招一個留一個，未出現毀約退租等現象。宣城團隊對每一次談判都精心準備詳細布置，好幾次客戶時間安排在深夜我們依舊堅持深夜談判，一路艱辛已成往事，每一次的入駐簽約是對團隊最大的鼓勵。宣城四個水產大戶是宣城批發的風向標，也是市場整合搬遷的老大難，2015年我們經過真誠談判，沒有花一分錢的情況下順利招進四戶水產。既解決了政府的管控問題，又使壟斷宣城市場的水產商家落戶我市場，使得本地水產遠銷上海、北京等地。對外招商，我們成功引進了福建華通果業、常州南北碼頭等龍頭企業，不僅拓寬了市場的產品架構，同時形成價格洼地，使我市場由下游市場逐漸成為上游市場，其中香蕉品種已經是華中地區核心批發市場，輻射南京、蕪湖、嘉興、常州等地。2015年租金收益393.66萬元，招商完成率為143%。招商工作的紅火開展也帶動市場的管理和銷售，市場原有商戶逐漸從抵觸到合作再到受益，業態和品種的聯動作用充分體現。市場購銷旺盛也帶動了原有物業的銷售，2015年我們完成銷售回款達3510萬元。市場的招商促進了市場的繁榮，同時也化解了很多開發搬遷階段的矛盾，例如對建筑質量的投訴，對搬遷的不滿上訪等等。2015年宣城項目堅決貫徹總公司的大政方針，我們以近乎零成本完成了自持物業的全部招商，又以招商帶動了銷售，緩解了公司自身的資金壓力，也化解了眾多的商戶矛盾。取得了市場的繁榮，得到了商戶的信任，也使宣城市政府認識到中國農批是求真務實，勇于承擔國家三農服務的企業，是有擔當有責任心的農批國家隊。受到宣城市委書記姚玉舟的多次肯定和贊賞。以管理為抓手 體現運營效益 2015年宣城項目謹記王文春董事長“標桿市場、人才基地”的寄托，對市場運營管理深入研究，探索一條適合宣城市場的可執行管理之路。要求管理制度化、規范化、可操作性強、針對性明確；使運營管理有標準、有質量、有效率，網格化的區域劃分管理，落實到人，標準到人，增加員工的工作飽和度。充分降低了工作對人才的過高需求。宣城項目今年開展了各項培訓工作，為兄弟項目打造交流溝通平臺。1）市場規范管理在充分了解宣城市場及商戶情況的基礎上，結合中國農批的政策方針，宣城項目不斷完善管理規范，以規范標準指導工作。2015年宣城農批就占道經營、車輛亂停、貨物亂堆、衛生環境保潔等等問題進行了綜合治理。采取一系列措施，禁止占用公用空間經營，清晰劃分車輛停放區域，以及對進出車輛規范通行等。加強市場巡查制度，通過日常巡查，充分與客戶溝通，宣講我公司管理要求，及時解決各類糾紛，如消費者投訴、短斤少兩、規范計量單位等。有效的規范商戶的經營行為，不斷提高經營戶文明經營意識。制定更長遠的管理目標，不定期的對市場進行自查自糾及時整改。2）市場安全管理宣城農批市場是宣城市的“民生工程”，也是宣城的“菜籃子”，與居民日常生活息息相關。我們致力打造安全、衛生、舒適的購物和經營環境。2015年，公司針對市場發展情況，制定了安全生產責任制、安全檢查制度等各項安全管理制度；全年共檢查發現各類安全隱患80余項，并及時督促整改落實，達到了貨物、設備、消防等安全的全覆蓋。針對市場出現的欺行霸市短斤缺兩等經營不安全行為，我市場依據相關管理規定給予堅決打擊，整肅市場經營環境，得到相關媒體跟蹤報道，受到了領導及市民的一致好評。宣城市場是宣城農副產品的主要集散地，肩負著民眾“放心餐桌”的重任，食品安全工作尤為重要。今年以來，公司大力開展市場內商戶從業道德教育培訓，提高經營戶的食品安全意識。設立食品安全宣傳欄向從業者和消費者宣傳食品安全知識，并建立健全市場經營者和從業人員的管理臺賬；同時加大市場衛生保潔力度，保持市場的干凈整潔，減少和預防農副產品的污染，并定期對市場進行消毒防疫和投放滅“四害”藥物；市場監測中心定期對蔬菜、水果等 “農藥殘留”抽樣檢測。并聯合政府職能部門，不定期對市場的各類農副產品進行抽樣檢測，加大了食品安全的監督力度；嚴格實施商品市場準入制度。要求所有經營戶必須從正規渠道進貨，嚴格執行進貨查驗制度。嚴把市場食品源頭關，杜絕“假冒偽劣”、“腐爛變質”等不合格商品流入市場。2015年成功發現和阻止毒西瓜等貨物流向市場，配合質量監督部門把好食品安全關。3）管理人才培養高質量的管理必須要有精干的團隊，市場對于管理團隊要求工作內容清晰、責任區域明確、管理要求及標準統一。根據人才特長適才而用。同時貫徹以服務作為管理的核心，以服務促管理，以管理支撐運營。培養員工的主人翁意識，在管理中不搞小團體，在工作中堅持“不拿群眾一針一線”的優良傳統。培養了一批能干事、干成事、能打硬仗的員工。作為公司領導的交代的人才基地，2015年我們開展了幾十次入職及技能等培訓，并2015年5月13日至14日承辦“中國農批中高級管理人員運營管理培訓”。為中國農批未來的發展儲備人才。4）管理效益體現隨著市場管理的持續規范，一個管理有序的新市場初具規模，已為下一步收費等工作奠定了堅實的基礎。2015年9月1日已正式啟動市場過磅收費。市場停車收費方案已通過論證，實際收費將在年內啟動。市場其他區域的傭金收費等方案正在調研制定，將在充分宣傳和溝通的基礎上，本著穩步突破的基本原則逐步實施。通過運營管理的服務積累促進市場傭金收費的實施，體現管理出效益的目標。以市場為載體 打造農批品牌在總公司領導的悉心指導下，宣城農批市場運營一年來，超越了同類市場培育、運營、招商、團隊建設等的常規方式和時間，使我市場在雙橋物流園區高歌猛進一支獨秀。宣城市各級領導對我市場給予了極大的關心和支持，對于一年來市場的變化和成績給予了充分的肯定，對于中國農批的社會責任感，服務三農的宗旨給予了認可。基于以上宣城市委決定將宣城市零售市場經營權交由中國農批。同時我市場積極參與各項社會公益事業，全力打造中國農批品牌。具體工作有以下幾點：1）做好中國農批窗口宣城農批市場作為中農批投入運營較早的項目，取得的成績得到了總公司及兄弟單位的認可，2015年共接待考察交流100余次。通過考察交流，良好展現了中國農批的品牌、使命、服務、理念，為中國農批拓展新的項目作出貢獻。2）順利承接臨時宣州市場(零售市場)的經營管理權在市委市政府的充分肯定前提下，為了鞏固政府批發業態搬遷成果和實現我市場的長效管理，宣城市政府將宣州臨時市場經營權承包給宣城農批市場，要求宣城農批做好農貿市場的批零剝離工作。公司領導班子感到責任重大，抽調公司精干力量，迅速成立臨時市場管理團隊，通過前期市場摸排，制定市場管理和人員部署方案，僅用一周時間就順利地實現了市場的順利交接，達到了平穩接管市場的預期目標。我們從規范擺放電動車等小事做起，本著服務市民的管理思路，受到了多家主流媒體的報道和贊揚，贏得了民心、樹立了品牌。通過短時間的運營，臨時市場煥然一新。為宣城市文明城市創建立下汗馬功勞。同時批發市場與零售市場結合管理，以及零售市場商業模式打造，平臺搭建與潛力挖掘方案正在醞釀中。我們將創造性的探索一條可操作可復制的農批市場開發之路。3）舉辦“年貨節” 資助“宣城好人”等系列活動為樹立中國農批的品牌形象，同時鞏固市場搬遷成果，提高市場人氣，宣城市場在2015年2月8日組織舉辦了為期7天的“年貨節”，此次“年貨節”，參展商戶達170戶，交易額達400萬元。既鍛煉了隊伍又提升了批發市場的人氣；2015年春節在市文明辦的大力支持下資助了宣城好人，一年來我們不斷的參與社會公益事業，與當地紅十字會緊密配合。宣城農批的付出凸顯了中國農批作為央企的社會責任，以及批發市場建設的公益本質。4）打造信息化平臺現代化的市場軟件是不可或缺的發展引擎，在市場運營中加大信息化的建設和完善，逐步搭建物業管理、信息發布、收費管理等系統，市場實時數據已經開始錄入系統，這一步雖然目前實質性意義不明顯，但是對于后期形成終端信息平臺意義重大。下一步努力與其他項目及大數據平臺聯動，做到互聯互通。

4、企業文化建設 鑄就企業靈魂在全面推進企業文化建設中，堅持倡導“務實”、“做事”、“執行”的公司文化，堅持公正廉明、以身作則、把公司利益放在第一位的做事原則，組織開展行業行為規范培訓宣貫活動，引導員工遵守行業行為規范，明確工作程序、辦事規則和辦公紀律。堅持企業民主決策制度，對于涉及企業發展的聽取廣大員工的心聲，集思廣益，群策群力。對于黨員干部處處起到模范帶頭作用，謹記我黨的優良傳統，廉潔從業服務百姓。宣城農批市場整個團隊已形成了“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍。

5、分析解決問題 市場輕裝發展2015年宣城農批市場在董事會和股東會得精神指導下，積極解決前期開發的遺留問題，堅決做到給問題做減法。順利完成項目工程審計，得到股東會認可。項目財務審計及資產評估已經接近尾聲年前將全部完成。在項目前期制定的商戶“開門獎勵”政策，我們在實際實施過程中嚴格把關大力節省。預計每年1000萬的市場培育等費用，今年實際支出只有474萬。通過市場招商化解各項歷史遺留問題的同時，也減少了市場培育費用。綜上所述：2015年我們在總公司領導下，沿著中國農批的發展之路堅實邁進，取得了一定的成績，但是我們清醒的認識到宣城農批還有很多的風險和不足：1）市場收支不平衡雖然2015年，宣城農批實現了企業收入的大幅增長，但解決歷史遺留費用，直接影響了本經營收入指標完成，故工程款支付、銀行還貸、市場培育支出、土地解押等問題均是亟待解決的矛盾，已影響到正常的市場管理經營，造成經營收入增長變緩，但經營成本每年在不斷增長，這種不協調的發展方向，不利于企業的健康發展。2）隊伍結構不合理隊伍結構存在的問題給2015年各項工作帶來了很多壓力。臨時市場的承接業務根據實際市場需求進行了人員配備，但在實際運作中業務量和工作人員之間的配比出現較大偏差，致使某些部門招聘人員過多，人力成本過高，造成了經營上的一些壓力。公司高端人才的匱乏，影響了一些業務的開展及發展。無法給員工提供更大的舞臺，人員流動性大，給工作帶來了諸多影響。3）針對以上兩方面宣城農批準備從以下著手解決困局：首先推進規范化管理，狠抓經營責任制的落實，突出利潤為中心。加強財務管理工作，進一步完善財務預算及成本核算管理制度，搭建融資平臺。切實加強應收賬款管理，強化合同管理，高度重視外借款項的回收工作。要嚴格落實總公司各項管理要求，要做到對內挖潛降耗，從源頭上加強成本目標控制，設法降低經營成本；對外強化管理和服務，提高運營收入。加強團隊建設，增強企業凝集力，才能實現企業新跨越。人才是企業的基石，要不斷完善人力資源管理辦法，明確招人、用人、管人的一系列措施和辦法，實現人員管理的自我約束，共同推進企業向共同的愿景邁進，促使公司不斷發展前進、實現新跨越。

6、對照目標責任書完成情況及說明安徽中合農產品市場有限公司目標責任書-2015年業績考評指標 權重 指標值 截止12月8日完成值 預計12月30日完成 備注

一、財務指標40

（一）盈利能力指標 1物業銷售（萬元）1.1實現合同銷售額 3 3500 3510 3542 含四建未抵賬工程款485萬 1.2財務確認收入 2 3500 3033 3542

1.1倉庫租金 3 43.2 77.66 77.66 含地菜大棚34.56萬元 1.2商鋪租金 3 247.82 316 316

1.3廣告收入

0 0 0

1.4物管收入 5 87.8 96.56 96.56 其中五萬元為停車費。82.8萬元為2015年應收物業管理費（2014年已經全部收齊）1.5增值服務收入

0 0 0

（二）集約能力指標 1.物業銷售毛利率（%）5 50% 10% 50% 此為稅務局給定的計算所得稅毛利率；實際數待工程審計金額最終確定 2.物業銷售費用總額（萬元）5 141 70.00 141.00 含物業銷售大戶獎勵27萬；不含產權交易費30.53萬、市場培育費109.45萬，不含沖銷上年多提效益獎金24.04萬、賽易承擔租金及物業費補償沖銷營銷代理費29.2萬。3.市場培育費用總額（萬元）5 800 325.36 474.64 公司前期招商制定的市場開門補償政策相關費用 4.管理費用總額（萬元）5 800 299.73 500.27 含間接開發費用

不含管理公司費用

（三）運營效率指標 1.物業銷售資金回收率（%）2 100 100 100

2.租金回收率（%）2 100 100 100

二、業務經營能力指標50

（一）出租率（分區列示）出租率（%）10 70 100 100

（二）開鋪率（分區列示）開鋪率（%）10 70 100 100

（三）市場整合（按被整合市場列示）1.蔬菜業態整合進度 3 2015年2月份 完成 完成（四）市場交易管理 1.啟用電子結算時間（月份）

2016年底

2.年交易額和數量（億元/萬噸）5 25億元 24.3 28

3.商戶滿意度 2 98% 99% 99%

4.擬培育主力業態名稱 5 水果、雜糧 水果、雜糧 水果、雜糧

5.主力業態年交易額和數量（億元/萬噸）5 18億元 15 18

三、運營管理能力6

（一）風險防范指標

1、安全事故；

2、造成嚴重后果或惡劣影響的群體事件 2 0 0 0

（二）內部管理 1.基礎管理制度的建設與執行 2 完善、執行有效 完善、執行有效 完善、執行有效

2.內部工作流程的建設與執行 2 完善、執行有效 完善、執行有效 完善、執行有效

四、成長與創新能力14

（一）人員隊伍建設 1.核心業務團隊的的建設和保持 2 完善、保持高生產力 完善、保持高生產力 完善、保持高生產力

2.員工流失率 2 10 5.6 5.6

（一）創新能力（加分項）1.拓展可持續的新收入來源

過磅費

本項加分不超過10分

合計 100

截止12月8日，宣城農批市場已提前完成年初制定的各項指標，并成功收取過磅費，拓展可持續收入。

二、2016年主要工作計劃2016年將是宣城公司固化成果、扎實推進的一年。我們將以總公司的發展戰略為目標，堅決執行總公司領導的指示，在新的一年完成各項任務指標。同時結合企業發展實際，搶抓機遇，開拓進取把企業做強、做大，不斷化解各種市場發展中的不利因素，在不斷探索經營模式的同時，繼續保持企業收益的穩定增長，在未來的一年我們還將重點抓好以下幾項工作:積極推進市場各項收費工作 2015年宣城市場已經開始過磅收費、三車收費等工作，正在醞釀和調研傭金收費事宜。目前已經派人到其他成熟市場參觀學習，在向成熟市場取經學習的同時，也結合宣城市場的實際情況研究制定適合宣城市場，有實施性的方案。在目前的物業銷售情況下，努力走出一條傭金收費的特有模式。為企業創造收益，為商戶提供物有所值的服務。

2、全力打造華東區域核心市場隨著龍頭企業的不斷入駐，我市場致力于培育主力業態(例如:水果、炒貨)，形成華東地區主力業態的絕對優勢。市場硬件建設預計通過兼并及擴建來逐步完善市場配套。促使市場的輻射范圍和影響力沖出皖東南向華東地區擴散。同時，市場的業態形式也不再局限于“批發”，還將涵蓋“零售”等其他更廣泛的領域；繼續向農產品產業鏈的兩頭延伸，一頭伸向田間地頭，一頭伸向百姓的家庭和餐桌；我們將繼續加大投入，發揮市場主體作用，探索建立產地準出市場準入制度、產品追溯管理制度，完善農產品安全監管體系，在流通環節給百姓吃上“定心丸”，在物業形式和檔次、產品輻射范圍、管理和服務水平等方面全面實現農產品批發行業的升級換代。對于商戶我們將逐步提供信息服務、平臺服務、資金服務等。升級改造宣城零售市場(臨時市場)在宣城市委市政府的大力支持下，我們順利承接宣城零售市場(臨時市場)的經營管理權，目前市場規范化已經初見成效。但是市場的機制還是傳統的購銷模式，低效落后。針對如此興旺的零售市場我們在新的一年準備拿出一系列改造、提檔、升級計劃，打造安全、文明、整潔的農超式市場，一方面消除了老舊市場的臟亂差，為宣城市去除了“牛皮癬”，同時商戶在改造升級中得到更多的實惠，產品融入中國農批的平臺內有更大的渠道，我們市場租金收入也將大幅提升。

4、以服務提高農批品牌知名度企業品牌是企業的靈魂，是軟實力的體現，是企業存在和發展的價值支柱。而對于消費者來說，企業品牌形象則是一種信譽，一份擔當。宣城農批將在抓好市場管理的同時、努力提升市場服務質量，時刻把滿足商戶和消費者需求作為工作重點，增強競爭優勢，堅持走品牌發展之路，以品牌強企。通過培育企業文化來不斷提升品牌內涵，增強品牌底蘊，在商戶和消費者心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，從根本上增強企業盈利能力，提升品牌地位和知名度。同時加大向外宣傳，讓廣大居民感受到中國農批的社會擔當和企業責任，為下一步更大發展打好基礎。

5、未來企業發展模式探索1）通過提高服務質量 推動企業發展宣城農批市場不能單純依靠收取租金等簡單方式生存，應該結合市場機制建立核心競爭力。下一步宣城農批將逐步強化市場觀念，完善市場化用人機制，主動追逐管理和服務的市場份額，在做好基礎運營的同時，不斷提高市場服務競爭力，依靠服務贏得客戶、贏得市場。謀劃產品信息、貨物流通、資金等方面的潛在收益。2）通過資源整合 促進產業鏈的形成農批市場較為科學的集聚，可以增加交易信息的密度，減少產業鏈上下游的生產和流通成本，并能夠吸引更多的交易對象，形成規模化效應，這無疑將成為宣城農批市場轉型思路之一。一方面，通過拓展線上交易，探索電商模式。建立電商平臺或借助第三方專業電商平臺，實現線上線下融合，把線上流量導入實體市場，吸引更多客流，加強品牌建設，從而使實體市場快速發展，加強批發與零售兩個市場的高效資源整合力度。另一方面，隨著城市規模的擴大和市場銷售環節的逐步規范，必須提供更多的增值服務。如加大農批市場配送平臺建設，逐步完善市場信息樞紐功能，加強食品安全工作，加大市場軟件和硬件設施建設等。通過資源的高效整合，形成批發零售一條龍產業鏈，逐步向全國知名企業邁進，把企業做大做強做優，形成規模化、系統產業模式，堅持鞏固宣城、著眼華東地區，輻射全國，走向世界，把宣城農批打造成極具競爭力的華東中心市場。

2015年在總公司的正確領導下，在各級領導的不斷關懷下，宣城公司全體員工團結拼搏，知難而上，銳意進取，順利完成了各項指標任務，同時對于企業未來的發展和企業的問題也做了深入思考。2016年宣城公司任務更重，各項任務、計劃需要逐步落實，不辜負總公司領導的關心和期望。為中國農批打造“標桿市場，人才基地”做出貢獻。同時面對復雜的局面，在具體工作中總結經驗，探索一條適合宣城、適合中國農批的商業模式，通過交流學習服務于中國農批的大發展戰略。

安徽中合農產品市場有限公司

2015年12月5日

第三篇：農副產品買賣合同（一）

___________縣農產公司．（或農副產品收購站），以下簡稱買受人

__________縣_________鄉________村______村民，以下簡稱出賣人

為了促進農副產品生產的發展，溝通城鄉流通渠道，為城鎮人民和對外貿易提供豐富的農副產品，經雙方充分協商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。

第一條 交售日期、數量及價格

1．出賣人必須在______年______月以前（或______月______日內），向買受人交售____________（農副產品）______斤（擔），（有些農副產品在簽訂合同時，應根據有關部門的規定或實際情況，確定超欠幅度、合理損耗和正負尾差）。

2．買受人應按照物價主管部門規定的價格（國家允許議價的，價格由買賣雙方協商議定），向出賣人計付貨款。

3．買賣雙方的任何一方如需提前或延期交貨與提貨，均應事先通知對方，達成協議后按協議執行。

第二條 品種、等級、質量及包裝

1．____________（農副產品）的品種、等級和質量，按下列第（）項執行：

（1）有國家標準的，按國家標準執行；

（2）無國家標準而有部頒標準的，按部頒標準執行；

（3）無國家標準和部頒標準的，按地區標準執行；

（4）無上述標準的，由雙方協商確定。

（對某些干鮮、活產品，應根據國家的有關規定，商定合理的、切實可行的檢驗、檢疫辦法；國家沒有規定的，由買賣雙方協商確定。農副產品確定標準后需要封存樣品的，應由買賣雙方共同封存，妥善保管，作為驗收的依據）

2．______（農副產品）的包裝，按下列第（）項辦理：

（1）按國家或部規定的辦法執行；

（2）沒有國家或部的包裝規定的，由買賣雙方協商包裝辦法。

包裝物由出賣人（買受人）供應，包裝物回收辦法另訂附件（略）。

第三條 交（提）貨方式、驗收和貨款結算辦法

1．交（提）貨方式按下列第（）項辦理：

（1）實行送貨的，出賣人應按合同規定的時間送往____________（接收地點），交貨日期以發運時運輸部門的戳記為準；

（2）實行提貨的，出賣人應按合同規定的時間通知買受人提貨，以發出通知之日作為通知提貨時間；

（3）實行代運的，出賣人應按買受人的要求，選擇合理的運輸路線和運輸工具，向運輸部門提報運輸計劃，辦理托運手續，并派人押運（如果需要）。交貨日期以發運時運輸部門的戳記為準；

（4）實行義運的，對超過國家規定的義運里程的運輸費用負擔，按國家有關規定執行；國家沒有規定的，由雙方協商。

2．農副產品的驗收地點，實行出賣人送貨或出賣人委托運輸部門代運的，以接收地點為驗收地點；實行買受人提貨的，以提貨地點為驗收地點；實行義運的，以____________為驗收地點。

驗收辦法：________________________ ______。

（合同應明確規定：（1）驗收期限；（2）驗收手段；（3）驗收標準；（4）由誰負責驗收；（5）在驗收中對產品質量發生爭議，應按《中華人民共和國標準化法》的規定，交質量監督檢驗機構裁決）。

3．貨款結算辦法________________________

出賣人交售的____________（農副產品）經驗收合格后，買受人應在______天之內，通過銀行轉賬（或按銀行的規定以現金）向出賣人支付貨款。

第四條 出賣人的違約責任

1．出賣人交貨數量少于合同規定而買受人仍然需要的，以及出賣人逾期交貨而買受人仍需要的，應照數補交，出賣人并應比照人民銀行有關延期付款的規定，按逾期交貨部分貨款總值計算，向出賣人償付逾期交貨的違約金；出賣人超過規定期限不能交貨的，應償付買受人不能交貨部分貨款總值______％（1—20％的幅度）的違約金；因逾期交貨，買受人不再需要的，由出賣人自行處理，并向買受人償付該部分貨款總值______％（1—20％的幅度）的違約金。

2．出賣人如因違約自銷或因套取超購加價款而不履行合同時，應向買受人償付不履行合同部分貨款總值______％（5—25％的幅度）的違約金，并退回套取的加價款和獎售、換購的物資；供方違約自銷多得的收入，由工商行政管理部門沒收上交中央財政。

3．出賣人在交售______（農副產品）中摻雜使假、以次充好的，買受人有權拒收，出賣人同時應向買受人償付該批貨款總值___％（5—25％的幅度）的違約金。出賣人交售的鮮活產品如污染或疫病的，買受人有權拒收，并可按國家有關規定處理。

4．出賣人的包裝不符合規定，發貨前需返修或重新包裝的，應負責返修或重新包裝，并承擔因此而支付的費用。發貨后因包裝不善給買受人造成損失的，應賠償其實際損失。出賣人由于返修或重新包裝而造成逾期交貨的，按逾期交貨處理。

5．買受人按出賣人通知的時間、地點提貨而未提到的，出賣人應負逾期交貨的違約責任，并承擔需方因此而支付的實際費用。

6．因數量、質量、包裝或交貨期限不符合同規定而被拒收的產品，買受人應代出賣人保管。在代保管期間，出賣人應負責支付實際開支的一切費用，并承擔非因保管、保養不善所造成的損失。

7．買受人根據出賣人的要求預付定金的，出賣人在不履行或不完全履行合同時，應加倍償還不履行部分的預付定金。

8．實行送貨或代運的，出賣人錯發到貨地點或接貨單位（人）時，應按合同規定重新發貨或將錯發的貨物送到合同規定的地點、接貨單位（人），并承擔因此多付的運雜費及其他費用；造成逾期交貨的，還應償付逾期交貨的違約金。出賣人未征得買受人同意，擅自改變合同規定的運輸路線或運輸工具的，應承擔因此多支付的費用。實行送貨或代運的產品，由于錯發到貨地點或接貨單位（人）而造成損失，屬于承運部門責任的，由出賣人按國家有關貨物運輸規定向承運部門要求賠償損失。

9．出賣人在接到買受人驗收產品提出的書面異議后，應在十五天內做出處理（雙方商定有期限或另有規定的除外），如出賣人未按時處理，可視為默認。

第五條 買受人的違約責任

1．買受人在合同執行中退貨的，應償付出賣人退貨部分貨款總值______％（5—25％的幅度）的違約金。因此造成出賣人損失的，還應根據實際情況賠償其損失。

2．買受人無故拒收送貨或代運的產品，應向出賣人償付被拒收貨款總值______％（5—25％的幅度）的違約金，并承擔因此而造成的損失和費用。

3．按合同規定提貨的產品，出賣人通知提貨而逾期提貨的，除比照銀行有關延期付款的規定，按逾期提貨（收購）部分貨款總值計算償付違約金以外，還應承擔出賣人在此期間所支付的保管費或保養費，并承擔因此而造成的其他實際損失。

4．買受人未按合同規定的期限付款的，應按銀行有關延期付款的規定，向出賣人償付延期付款的違約金。

5．買受人未按合同規定提供包裝物的，出賣人交貨日期得以順延，買受人并應向出賣人償付延期付款的違約金。因此造成出賣人損失的，買受人還應根據實際情況賠償其損失。

6．買受人如向出賣人預付定金的，在不履行或不完全履行預購合同時，無權收回未履行部分的預付定金。

7．買受人必須承擔因錯填或臨時改變到貨地點而多支付的一切費用。

8．買受人在合同規定的驗收期限內，未進行驗收或驗收后未在規定期限內提出異議，視為默認。

9．在合同規定的驗收期限內，未進行驗收或進行驗收后未提出書面質量異議的，即視為默認符合規定。對于提出質量異議或因其他原因拒收，應負責妥善保管，等候處理，不得動用。一經動用即視為接收，買受人應按期向出賣人付款，如不按期付款，則按延期付款處理。對被拒收的易腐爛變質的產品及鮮活產品，出賣人應允許買受人在取得有關部門同意后，及時就地處理。

第六條 不可抗力

買賣雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行合同時，應盡快向對方通報理由，經有關主管機關證明后，可允許延期履行、部分履行或不履行，并可根據情況部分或全部免予承擔違約責任，出賣人如果由于不可抗力造成產品質量不符合同規定的，不以違約論。對這些產品的處理辦法，可由買賣雙方協商決定。

____________（農副產品）因受氣候影響早熟或晚熟的，交貨日期經雙方協商，可適當提前或推遲。

第七條 合同的變更與解除

1．雙方的任何一方如遇有要求變更或解除合同時，應及時通知對方，并采用書面形式由雙方達成協議。未達成協議以前，原合同仍然有效。當事人一方接到另一方要求變更或解除合同的建議后應在收到通知之日起十五天內做出答復，當事人雙方另有約定的，按約定期限答復，逾期不做答復的，即視為默認。

第四篇：自貢川南農副產品批發市場簡介

自貢川南農副產品批發市場簡介

自貢川南農副產品批發市場位于自貢市自流井區高峰鄉農神村8組，是自貢市人民政府以自府地函〔2000〕39號文批準，建設于2001年，2002年1月起投入使用，市場占地面積100畝，交易面積77畝，總投資1.2億元，有營業面積23000平方米，其中，固定建筑面積13000平方米，交易大棚面積10000平方米，固定攤位200余個，臨時攤位300余個。川南農副產品批發市場現有固定資產1.3億元，主要經營設施有配套凍庫4000平方米，倉庫3800平方米，停車場9000平方米，旅館1500平方米，餐飲店1200平方米，診所100平方米，經營戶公寓6000平方米及垃圾庫和相應的配電設施，還有電子信息室，農藥殘留檢測室，市場警務室，工商管理辦公室，市場管理辦公室等管理用房。

川南農副產品批發市場發展至今已成為集散地市場，進場交易的農副產品有泰國、緬甸、越南、臺灣等國家和地區以及云南、貴州、重慶、甘肅、山西、陜西、山東、河南、海南、廣東、廣西等省，川內各地市州的農場品也大量在市場中交易。

進場交易的產品，主要有蔬菜、水果、糧油、干雜。市場在自貢市人民政府的培育下，交易規模穩步擴大，截止2012年底，各類批發商家達600余家，從業人員達6000余人，農產品交易量年達40萬噸，年交易額達20億元。

在自貢地區，作為農產品批發市場唯有自貢川南農副產品批發市場。市場經營主體為自貢蜀南農副產品批發市場有限公司，公司屬股份制民營企業，企業法人代表陳大齊。到2012年底，公司總資產原值達3286萬元，凈值為2519萬元，資產負債率為37.1%。公司擁有員工63人，其中：中高級職稱人員16人。

根據全國“菜籃子工程”定點鮮活農產品中心批發市場管理辦法的規定，我們認為自貢川南農副產品批發市場自建立以來，在各級政府的大力培育下，對促進農副產品流通結構調整，促進農業發展，帶動農民增收，推動自貢經濟發展，確保農產品穩定供應，豐富人民物質文化生活等方面發揮了重要作用。

第五篇：鎮寧大山農副產品批發市場建設項目建議書

鎮寧大山農副產品批發市場建設項目

建議書

貴州省鎮寧自治縣農業局

二○一一年二月

一、項目建設意義

改革開放三十年來，我國的國民經濟體制和運行機制都發生了重大轉變，市場需求在經濟社會資源的配置中開始發揮主導作用。商貿流通已經由被動適應生產、提供消費轉變為創造需求、開發市場、引導生產，由計劃經濟下的末端行業上升為市場經濟下的先導性行業，在拉動國民經濟增長、推動產業結構調整、滿足人民生活需求、吸納社會就業等方面發揮著越來越重要的作用。

建設一個配套設施齊全、服務功能完善的集果品、糧油、蔬菜、水產、凍品、肉類、副食品、土特產品、保健品、中藥材、臺灣農副產品的交易、貯存、集散、流通等功能于一體的專業化大型批發交易市場，必將能夠進一步促進安順乃至貴州的經貿發展，對銜接產需、滿足消費、吸引投資、拉動需求、增加就業機會有著積極的推動作用。

二、項目建設的可行性和必要性

全面建設小康社會及“三農”政策的出臺，必將推動人民生活水平的進一步提高，推進城鎮化建設步伐，為農副產品市場發展提供更加廣闊的空間。人民生活越富裕，對農產品的消費能力越穩定，并適度增長；城鎮化水平越高，越來越多的非農業人口必然要求更多更好的農副產品供應。同時，改革的深入、開放的擴大、發展的加快、消費需求的增加還將是我國農產品批發市場發展轉型的關鍵時期。

隨著農業農村經濟的發展，我國絕大多數農副產品不僅實現了全年供應，而且形成了全國性大市場、大流通的格局。批發市場向新型業態的滲透已經在不同程度的悄然進行。通過向前向后的產業延伸，批發市場已從簡單的場地經營和物業管理中逐步走向大農業、大流通的更廣闊的領域。

三、項目建設方案

項目擬建于鎮寧自治縣大山鄉，項目地地勢平坦，所在地的規劃交通路網發達完善，上海至瑞麗高速公路、貴陽至黃果樹高等級公路、大山至六枝公路交匯于此，對于車輛進出尤其便利；項目建設地距離安順市中心城區僅僅20分鐘車程，正在動工興建的貴陽至昆明快速鐵路、鎮寧至六枝高速公路依場而過，這些交通條件為產品的快捷集散提供了交通條件。

項目充分依托政策條件、消費需求和已建成的商鋪商場，按照現代農副產品批發市場建設要求，本著“高起點、多功能、可擴展、高效益”的原則，統一規劃、合理布局、突出重點、分步實施、改善基礎設施條件，完善市場服務配套設施，引進先進技術設備和管理辦法，將市場建設成為集農副產品交易、存儲、保鮮、加工、配送、連鎖經營，展銷、精品交易、質量安全檢測、信息服務、結算匯兌為一體，管理高效、競爭有序、具有很強集散力、輻射力和競爭力的國內大型骨干農副產品批發市場。促進市場規模化、規范化經營，使市場上規模、上檔次。推進代理制、會員制、連鎖經營、拍賣、合同定購、期貨、電子商務等現代交易模式，促進市場向專業化、現代化方向發展。

（一）建設內容和規模：

1、果蔬、糧油、水產、肉類、副食品、中藥材等農副產品綜合交易區17萬平方米；

2、7000平方米蔬菜交易大棚；

3、4000平方米水果交易大棚；

4、15000平方米水產交易大棚；

5、20000平方米果蔬保鮮庫；

6、20000平方米冷凍庫；

7、100平方米電視監控管理中心；

8、100平方米食品檢測中心；

9、200平方米電子結算中心；

10、5000平方米多功能綜合樓；

11、70000平方米商場作為配套用房，作為展示、交易、精品交易、休閑、娛樂、銀行、保險、辦公用。

（二）市場主要功能：

1、農副產品現貨交易、部分農副產品期貨交易。

2、農副產品保鮮貯藏及商品化處理。

3、糧油、果品等農副產品大宗交易洽談。

4、糧油品質和果品農藥殘留的分析、檢測。

5、全國主產區、各農業部定點市場的糧油、果品等農副產品價格、產需信息采集和發布。

6、銜接產需、搞活流通、滿足消費、平抑價格。

（三）項目的基礎設施和經營設施的建設內容包括：

1、基礎設施：

（1）交易場地、通道硬化；

（2）果品農藥殘留檢測中心建設；

（3）農副產品信息服務中心；

（4）電子結算系統；

（5）全場電視監控管理系統；

（6）公用基礎設施配套系統。

2、經營設施建設：

（1）多功能綜合樓5000平米，集治安管理、工商管理、衛生管理、物業管理、水電服務、銀行服務、通訊服務、會員辦事處等為一體，供市場各管理服務部門開展工作使用；

（2）果品恒溫保鮮貯藏庫20000平米；

（3）冷凍庫20000平米；

（4）綜合交易區170000平米

（5）交易大棚26000平米。

四、項目投資估算

項目總規劃占地面積500畝，總投資5億元人民幣。

五、項目效益分析

（一）經濟效益

項目投資5億元人民幣，年總交易額5億元以上，市場年收入估計利潤2000萬元，估計4-5年收回投資，投資回報率在30%以上。

（二）社會效益

本項目建成后，日客流量達2000人次，直接就業人員約500人，間接就業人員約2000人，有利于安置下崗人員再就業，緩解社會就業壓力；有利于推進城鄉一體化建設。項目建成后將有一大批商家落戶市場，在此經商，這是一個大而高的消費群。以消費拉動經濟增長已是近年為國際上慣用的做法，當然也適用于鎮寧經濟的發展。它對餐飲、醫療衛生、旅游、娛樂、運輸、科技、文化、信息等發展都有很大的推動作用。

六、結論

通過多方面的分析論證，我們認為鎮寧大山農副產品批發市場項目的建設條件已具備，經濟效益和社會效益顯著，是切實可行的。