第一篇：資產評估調查報告

興安盟利豐恒泰汽車銷售有限責任公司資

金狀況調查報告

姓名

曲秀瑩

興安盟利豐恒泰汽車銷售有限責任公司狀況調查報告

內蒙古賽飛亞集團位于內蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮，是一個以肉鴨繁育、養殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發電為補充，擁有18個直屬企業的大型現代民營企業。

一.內蒙古賽飛亞集團公司的優勢

通過此次調查，我了解到賽飛亞集團公司在10多年的發展過程中逐漸形成了自己獨有的六大優勢，具體包括：

1．管理優勢：管理人員中大多數是大專以上或本科以上，還有外國專家人員。也有著專業的管理和20多年積累了豐富的經營管理經驗。

2.資金優勢：實行資產多元化戰略,資產規模達全集團總值達10億元人民幣，創利稅1800萬元

3.品牌優勢:2000年，“賽飛亞牌”肉鴨系列產品被評為“內蒙古自治區名優產品”。

2003年，集團被內蒙古農業廳授予“綠色食品管理先進企業”稱號。賽飛亞商標2004年6月被認定為中國馳名商品。

4.服務優勢：信息服務、廣告服務、咨詢服務、培訓服務、企業建站服務、服務到各方面的路徑，服務到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠源自于優質的服務，呵護客戶的心靈就是呵護自己的事業。

5.基礎設施優勢：現已建成了肉鴨產業、印刷包裝產業、熟食制作產業、連鎖餐飲產業、能源環保業和賽飛亞公園區等。

6.質量優好：賽飛亞成肉鴨產品通過國家IS09001質量體系認證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國家的衛生標準認證。以質量為基礎，以市場為中心，以效益為目的。產品的競爭昨天靠價格，今天靠質量，明天靠設計，而未來靠標準。

二、內蒙古賽飛亞集團公司的發展現狀

通過此次調查，我了解到隨著20多年來兩個文明建設的持續健康發展，賽飛亞公司在企業文化方面積累了深厚的底蘊，形成了“以催人奮進的企業精神鼓舞人，以豐富多彩的活動教育人，以良好的企業形象激勵人，以整潔優美的環境陶冶人，以親密和諧的人際關系感染人，以嚴格的紀律約束人”的文化建設方針，“團結、奮進、爭優”的企業精神和“賽飛亞，創新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業文化，構建和和諧交流，實現百年宏愿”已經成為賽飛亞公司的共識。

1.發展為前提——達造發展為目標的賽飛亞

內蒙古賽飛亞集團公司自建1988以來擴大各方面的發展建立了15個直屬企業的大型現代化2004年集團實現產值7.2億元銷售鴨產品2.54萬噸，加工飼料轉化糧食10萬噸，創綜合社會效益達2億多元。自1978年國家計委批準立項以來，累計投資5億元，建設了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個配套養殖場，構建了集育種、養殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產業，15個公司，輻射帶動2000多養殖戶的龐大肉鴨產

業鏈。尤其是2003年8月竣工投產的二期擴建工程，建設了由八個項目三大園區構成的“賽飛亞工業區肉鴨產業增強了新的生機和活力，步入了搶進發展的快車道。發展持續高效禽類養殖加工業，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類優質品種的繁育和技術研發，推進農場化養殖，提高養殖業的科技含量，大力開發優質的“綠色”有機健康禽類產品，不斷提高市場競爭能力，擴大市場營銷空間，增加產品銷量和利潤，使該產業向更快更大更強的方向發展。

2.生產率高——內蒙古塞飛亞集團的草原綠鴨得到了消費者的認可，目前其產品在上海、北京、南京、天津、無錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷，而且還漂洋過海，出口日本、菲律賓、韓國、俄羅斯等十幾個國家。2003年該集團公司的鴨產品出口達3000多噸，創匯300多萬美元。2010年改善各方面的管理和規劃，2010年增養70000萬只肉鴨把傳統化改成了現代化。如今他們的產品銷售到中國各地比如：北京烤鴨的來源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國，日本，新加坡等東南亞國家。2010年賽飛亞集團公司把4萬噸肉鴨出口到日本韓國等國家。

3.打造決心以“三個代表”重要思想為指導，帶動更多農民走上小康之路創造賽飛亞草原鴨的特色優勢知名品牌，力爭做到在產品質量和品牌價值上位居全國同行業之首；積極與科技院校開展合作，大力開發綠色食品、生物制藥等高新技術產品全力推進內蒙古塞飛亞食品股份公司的A股上市，建立全新的民營上市公司，打造內蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。

4.因地制地——打造“一方水土養育一方人，一個好產業致富一方百姓”，國家農業產業化重點龍頭企業之一的內蒙古賽飛亞集團公司就是致富一方的“富民企業”。內蒙古塞飛亞集團公司的養殖場和種鴨孵化場，完全按照生態養殖特點和因地方的特點進行規劃建設，形成了“林中場，場中林”的養殖模式。同時，該集團的科研人員在全國首創網架養殖新技術，開創了北方養殖的新模式，日前，網架養殖面積已達40萬平方米。

5.生態理念綠——鴨飛向國外托起朝陽產業

這些年來，內蒙古塞飛亞集團公司始終把“生態、科技、綠色”貫穿于產業鏈中每一個環節，使生態養殖的良性循環效益得到了最大的體現。

6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團品牌定位——立馬草原，飛揚綠色

如果說產業化是企業的立足之本，那么綠色安全品牌則是產品走向國際大市場的通行證。為使肉鴨產業的生產管理與國際接軌，確保為國內外消費者提供安全優質的鴨肉產品，塞飛亞集團視產品質量為企業的生命，采用國際、國內標準，在肉鴨繁育、養殖和加工運行過程中嚴格確定了“99道關鍵安全檢測點”。企業成立了由股份公司董事會主要成員為總指揮、以各企業負責人為副總指揮、衛生防疫技術人員為成員的安全檢測領導組織，建立了質管部、禽研所、飼研所、食研所，建起了化驗室，有100多名駐場獸醫、官方獸醫分布在各企業和各養殖場，整個產業形成了上下貫通、左右相連的安全防控網絡。

7.發展循環經濟富民強企

在塞飛亞肉鴨產業快速發展的帶動下，越來越多的農民思想活躍了、視野開闊了，有的投資建商品鴨養殖場，或買來貨運汽車給塞飛亞跑運輸，也有的到塞飛亞肉鴨產業加工廠上班。現在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產業工人達5000多人；公司每月支付工資總額達到700萬元。

國際金融危機的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強的地承擔起不減員，不將薪水、不欠收購農戶毛鴨和糧食結算款的社會責任。公司通過大膽面對技術革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴大生產能力、強力開拓市場等有效舉措，大量安置當地富余勞動力和返鄉農民工就業。

三、關于未來發展的建議

21世紀是一個充滿變革的時代，信息化、知識社會和經濟全球化正把世界帶到一個全新的方向。在當今這個學習時代里，看誰學得更快、更好，學的快、學的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創新、在創新中學習，只有這樣企業才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業要形成長期性的學習型的企業。“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的發展。”具體表現為：

（一）加強領導的戰略執行力及管理執行力

執行力就是執行的力度和能力。由于執行的力度和能力不夠會阻礙企業進一步、高層次的繼續發展。表現為以下幾個方面：

1.力度不夠---執行過程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規范性、客觀性。

2.能力不夠---執行過程復雜化，中間環節多。幾小時、幾十分鐘能辦完的事情，由于環節太多，最終導致幾天才能完成。

3.能力不夠---缺乏監控。計劃周密，布置周全，但是監控不力，執行隨意。大監管，大執行；小監管，小執行；不監管，隨意執行。因此監管是影響執行結果好壞的重要因素。

（二）加強員工隊伍的素質培訓

在市場激烈競爭的今天，企業要生存發展，就必須提高市場競爭能力。員工素質的高低直接影響到企業競爭的成敗，員工素質跟不上企業發展和市場競爭的需要已成為制約企業做強、做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質，不僅是關系到國家強盛、民族興衰的一項全局性、戰略性的任務，也是增強企業競爭力、促進企業發展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質就更顯重要。表現為以下幾個方面：

1.在充分了解員工技術知識的需求上，本著“缺什么，補什么，需什么，學什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業技能培訓班。組織員工自覺自愿地學，從思想源頭上解決學文化，長知識的重要性。通過開展多種有效的活動，真正使員工懂得“素質低了不行，沒有本領不行，沒有一技之長更不行”。

2.實施“員工素質工程”，建立學習激勵機制，對通過自學取得大中專學歷證書和多項崗位資格證書的員工按照自學成才獎勵辦法進行獎勵，鼓勵員工參加成人函授，自考高等學歷教育等，引導員工向“精

一、會

二、學三”的方向邁進。

3.在員工中選拔技術帶頭人，對技術比武和勞動競賽優勝者實行獎勵，建立起人才激勵機制。要扎扎實實抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵、合理化建議等活動，為企業的發展提供有力的素質保證。

賽飛亞公司正是依托這樣優秀的企業文化和自身不斷發展形成的優勢才能創造出優秀的品牌，得到社會各界的廣大好評。因此賽飛亞公司要在以后的發展過程中繼續發揮優勢，爭做行業領頭羊。

調查時間：2011年8月10日

調查地點: 赤峰市寧城縣

調查人： 高薩日娜

完成時間：2011年9月7日

第二篇：森林資源資產評估調查報告

森林資源資產評估調查報告

——呼和浩特市森林資源資產

森林資源資產評估調查報告

——呼和浩特市新城區保和少鄉森林資源資產

森林資源是整個國民經濟持續、快速、健康發展的基礎，在國民經濟建設中具有不可替代的地位和作用，兼具經濟和社會效益。作為地球上最重要的資源之一，森林資源是生物多樣化的基礎，不僅能夠為生產和生活提供多種寶貴的木材和原材料，而且還能調節氣候、保持水土和凈化空氣。資產評估中亦對森林資源資產做出詳盡描述，評估方法繁復多變，使得評估標準和評估結果準確深刻反映出森林資源資產狀況。對此，我對呼和浩特市新城區保和少鄉森林資源資產評估進行調查研究，現將調研情況匯報如下：

一、調查對象簡介

保和少鄉地處大青山山脈腳下，是呼和浩特市的重要生態防線，其森林資源的狀況直接影響到呼和浩特市的生態安全。

呼和浩特市周圍，主要分布有三大地貌類型，即北部的大青山和東南部的蠻漢山，為山地地形，海拔為2200m;中、西部為土默川平原地形，平均海拔為1000m 左右;其余為丘陵、沙丘地貌類型。呼和浩特市地區主要河流有大黑河、小黑河、什拉烏素河、渾河等，匯聚于黃河，別是哈素海、南湖形成該地區的濕地生態系統;土壤類型隨海拔高度變化呈規律性變化，海拔1900 ～2000m 以上的中山為山地草甸土類型;海拔1700 ～1900m 低中山為森林壤和淋溶森林土壤;海拔1600m 以下的石質山區和黃土丘陵區則為灰褐土、粗骨土及過渡類型的栗鈣土;在山前傾斜平原及黑河沖積平原，為隱域性潮土、鹽土。植被分布為從北向南，從東向西由森林植被逐漸過渡到灌叢草原、干草原、草甸等，同時尚有鹽生植被、沼澤植被和沙生植被。

二、調查情況分析

（一）森林資源資產

1.森林資源資產概念

依據對資產概念及資源與資產區別的分析，可以做出以下定義，森林資源資產是 在現有認識和科學水平條件下，進行經營利用，能給其產權主體帶來一定經濟利益的森林資源。

2.森林資源資產的分類

①按其形態可劃分為林木資產、林地資產、森林景觀資產和森林環境資產等。

②按經營管理的形勢劃分為公益性森林資源資產（如防護林）和經營性森林資源資產，（如用材林資產、經濟林資產、薪炭林資產和竹林資產等）。3．森林資源資產的特點

①資產形成的特殊性。森林生于地，森林與林地不可分割，森林資源資產是人力和自然力相互作用形成的。

②資產的可再生性。森林資源資產是生物資源，具有再生能力，但又不具有完全可再生性，如果破壞了森林生態環境，也難以再生。

③經營上的周期性。森林資源經營周期少則幾年，十幾年，多則幾十年，上百年。受人為和自然因素影響大，森林物種的多樣性和主體性，使其在經營的周期內藥多種經營，以發揮經濟、生態、社會多種效益。

④資產構成的復雜性。即有不動產性質的林地資產，又有存貨性質的林木資產，森林景觀資產又兼有無形資產的性質。森林的多樣性和地域上的差異，又造成了資產計量的困難。

（二）森林資源資產評估

1.森林資源資產評估的概念

森林資產評估是根據特定的目的、遵循社會客觀經濟規律和公允的原則，按照國家 法定的標準和程序，運用科學可行的方法，以統一的貨幣單位，對具有資產屬性的森林資源實體以及預期收益進行的評定估算。2．林資源資產評估遵循原則

森林資源資產評估必須遵循公平性原則、科學性原則、客觀性原則、獨立性原則、可行性原則等資產評估基本準則。3．林資源資產評估的特點

森林資源資產是一種特殊的資產，因而對森林資源資產的評估也有一些特點： ①林地資產和林木資產的不可分割性

林地資產和林木資產構成了森林資源資產的主體，其他森林資源資產則是由其派生出來的，林地的價值必須通過林木的價值測算來體現。②森林資源資產的可再生性

森林資源資產具有可再生性，如果經營科學，可實現持續經營和永續利用，評估時應考慮未來經營期的長短和平衡森林資源培養、利用和保護的關系。③森林經營長周期性

森林資源長周期應在持續性、經濟性、公益性的經營原則指導下根據社會經濟發展的需求確定目標。

④森林資源資產的復雜性

森林資源地域性差別大，評估時除考慮森林的價值外，還要考慮森林的級差地租。

（三）森林資源資產評估的基本方法

森林資源資產與其他資產一樣，評估的基本方法包括收益現值法、重置成本法、現行市價法，但由于森林資產的特殊性以及影響森林資源資產的價值因素的復雜性，在方

法的具體應用上較復雜 1.收益現值法

收益現值法是指通過評估被評估森林資源資產未來預期收益并折算成現值，借以確 定被評估的案例資源資產價值的一種資產評估方法。2.重置成本法

亦稱為成本法，是指在森林資源資產評估時按被評估資產的現時重置成本扣減其各 項損耗價值確定被評估森林資源資產的方法。3.現行市價法

亦稱為市場法、市場價格比較法，是指通過比較被評估森林資源資產與最近售出類 似資產的異同，并通過臨汾質量、物價系數對類似森林資源資產價格進行調整，從而確定其被評估森林資源資產價格的評估方法。

（四）森林資源資產評估程序

按《森林資源資產評估技術規范（試行）規定》，國有森林資源資產評估的法定程序由評估立項、評估委托、資產核查、專利搜集、評定估算、提交評估報告書、驗證確認、建立項目檔案八個階段組成。1.評估立項

森林資源資產的評估立項的申報是指依法需要進行森林資源資產評估的單位，向林 業行政主管部門和國有資產管理部門提出森林資源資產評估申請書，經審核，做出是否進行評估的決定，通知申報單位是否準予立項的過程。2.評估委托

森林資源資產評估單位接到立項通知后，可自選委托具有承擔具有森林資源資產評 估資格的資產評估機構對立項通知書規定范圍內的森林資源資產進行評估。資產評估機構接受委托后，應與委托方簽訂《森林資源資產評估協議書》。森林資源資產占有單位在評估委托時，還要同時提交有效的森林資源資產清單以及其它有關資料。3.資產核查

資產核查是指按森林資源資產評估的范圍對待評估的森林資源資產的實物量、林分 質量、立地條件和地利等級等情況進行實地核對和調查，并做出核查報告的全過程。森林資源資產核查一般由委托單位提供森林資源資產清單，資產評估機構對委托單位提交的森林資源資產清單上所列資產的權屬、數量和質量進行核對和必須的調查。

森林資源資產核查的項目主要包括權屬、林地或森林類型的數量、質量和空間位置等內容，核查的方法有抽樣控制法、小班抽查法和全面核查法等三種。要求被核查的森林資源資產賬面、圖面和實地三者一致。4.資料搜集

在進行森林資源資產評定估算前，森林資源資產評估機構必須搜集掌握當地有關的 林業生產技術經濟指標、成本核算資料、有關產品價格和稅費、林業生產投資收益率、林分生長模型、以及各種測算經營數表等資料。5.評定估算

評定估算是指森林資源資產評估人員根據評估的特定目的和掌握的有關資料，選擇 適當的標準，依據法定的森林資源資產評估方法，對委托評估的森林資源資產價格進行具體的評定和估算，并在評估工作結束后向委托評估的單位提出森林資源資產評估報告書的過程。這是資產評估工作最關鍵的階段，在具體工作中往往按制訂評估工作方案，實際評定估算第二個步驟進行。6.提交評估報告書

森林資源資產評估報告書是對森林資源資產的實際價格提出的公正性文件，評估機

構和評估工作人員要對所提出的評估報告承擔法律責任。森林資源資產評估報告書由具備資格并直接從事該項資產評估工作的評估人員簽字，評估機構負責人認真審核后簽名并加蓋公章方可生效。7.驗證確認

森林資源資產評估驗證確認是指資產評估行政主管部門或授權的林業行政主管部門 接到資產評估確認報告后，對森林資源資產評估進行合理性審核，并向有關單位下達確認通知書的過程。8.建立項目檔案

評估工作結束后，評估機構應及時將有關文件分類匯總，等級造冊，建立項目檔案，按國家有關規定和評估機構檔案管理制度進行管理。

三、調查總結

森林資源資產評估工作是集體林權制度改革的重要配套措施，是確保林權流轉、林權抵押貸款的基礎保障，是集體林權制度改革和建設現代林業的客觀要求，為盡快構建職能健全、管理規范、高效保障的森林資源資產評估管理工作體系，加強森林資源資產評估工作，呼市林業局需在四個方面著手，開展森林資源資產評估工作。

一、加大森林資源資產評估專業人員培養力度。目前我市森林資源資產評估專業人員缺乏，成為制約我市森林資源資產評估工作發展的第一個瓶頸，沒有足夠的、合格的森林資源資產專業評估人員，建立機構、開展評估業務都無從說起。因此需要上級部門加大加快森林資源資產評估人員的培養力度，幫助我們從人員數量和質量上提升森林資源資產專業評估人員隊伍的建設水平。

二、盡快建立有資質的森林資源資產評估專門機構。我市9個旗縣區集體林權制度改革已近尾聲，森林資源資產評估作為集體林權制度改革重要配套措施之一，急待啟動。急需上級部門在辦公用房、辦公設備、經費方面給予扶持。

三、進一步完善森林資源資產的評估技術，提高評估質量。通過編制科學、合理的參數表，制定統一規范的森林資源資產評估技術經濟參數，相關林業經營數表，制定各主要林種評估細則等，從而適應評估工作的需要。

四、相關部門應當盡快建立方便快捷的貸款流程。林業生產的特點是周期長，見效慢，前期只有投入，沒有產出。林農、林業企業自有資金有限，林權抵押貸款可以解決發展產業的資金需求，使生產經營上規模、上檔次、從而做大做強。但由于目前林權抵押貸款尚未制定出相關的政策規定，尚缺乏一套方便快捷而慎密規范的操作程序。因此 目前需要政府與金融部門聯合出臺相關林權抵押貸款配套政策和簡便、規范的申貸程序。

第三篇：資產評估調查報告

內蒙古財經學院財政稅務學院

資產評估專業調查報告

內蒙古賽飛亞集團公司發展狀況調

查報告

姓名高薩日娜

學號 801131310

班級 09級資產三班

指導教師 李雁

職稱 講師

指導教師評語：

成績：

指導教師簽字：

年月日

內蒙古賽飛亞集團公司的發展狀況調查報告

內蒙古賽飛亞集團位于內蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮，是一個以肉鴨繁育、養殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發電為補充，擁有18個直屬企業的大型現代民營企業。

一.內蒙古賽飛亞集團公司的優勢

通過此次調查，我了解到賽飛亞集團公司在10多年的發展過程中逐漸形成了自己獨有的六大優勢，具體包括：

1．管理優勢：管理人員中大多數是大專以上或本科以上，還有外國專家人員。也有著專業的管理和20多年積累了豐富的經營管理經驗。

2.資金優勢：實行資產多元化戰略,資產規模達全集團總值達10億元人民幣，創利稅1800萬元

3.品牌優勢:2000年，“賽飛亞牌”肉鴨系列產品被評為“內蒙古自治區名優產品”。

2003年，集團被內蒙古農業廳授予“綠色食品管理先進企業”稱號。賽飛亞商標2004年6月被認定為中國馳名商品。

4.服務優勢：信息服務、廣告服務、咨詢服務、培訓服務、企業建站服務、服務到各方面的路徑，服務到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠源自于優質的服務，呵護客戶的心靈就是呵護自己的事業。

5.基礎設施優勢：現已建成了肉鴨產業、印刷包裝產業、熟食制作產業、連鎖餐飲產業、能源環保業和賽飛亞公園區等。

6.質量優好：賽飛亞成肉鴨產品通過國家IS09001質量體系認證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國家的衛生標準認證。以質量為基礎，以市場為中心，以效益為目的。產品的競爭昨天靠價格，今天靠質量，明天靠設計，而未來靠標準。

二、內蒙古賽飛亞集團公司的發展現狀

通過此次調查，我了解到隨著20多年來兩個文明建設的持續健康發展，賽飛亞公司在企業文化方面積累了深厚的底蘊，形成了“以催人奮進的企業精神鼓舞人，以豐富多彩的活動教育人，以良好的企業形象激勵人，以整潔優美的環境陶冶人，以親密和諧的人際關系感染人，以嚴格的紀律約束人”的文化建設方針，“團結、奮進、爭優”的企業精神和“賽飛亞，創新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業文化，構建和和諧交流，實現百年宏愿”已經成為賽飛亞公司的共識。

1.發展為前提——達造發展為目標的賽飛亞

內蒙古賽飛亞集團公司自建1988以來擴大各方面的發展建立了15個直屬企業的大型現代化2004年集團實現產值7.2億元銷售鴨產品2.54萬噸，加工飼料轉化糧食10萬噸，創綜合社會效益達2億多元。自1978年國家計委批準立項以來，累計投資5億元，建設了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個配套養殖場，構建了集育種、養殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產業，15個公司，輻射帶動2000多養殖戶的龐大肉鴨產

業鏈。尤其是2003年8月竣工投產的二期擴建工程，建設了由八個項目三大園區構成的“賽飛亞工業區肉鴨產業增強了新的生機和活力，步入了搶進發展的快車道。發展持續高效禽類養殖加工業，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類優質品種的繁育和技術研發，推進農場化養殖，提高養殖業的科技含量，大力開發優質的“綠色”有機健康禽類產品，不斷提高市場競爭能力，擴大市場營銷空間，增加產品銷量和利潤，使該產業向更快更大更強的方向發展。

2.生產率高——內蒙古塞飛亞集團的草原綠鴨得到了消費者的認可，目前其產品在上海、北京、南京、天津、無錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷，而且還漂洋過海，出口日本、菲律賓、韓國、俄羅斯等十幾個國家。2003年該集團公司的鴨產品出口達3000多噸，創匯300多萬美元。2010年改善各方面的管理和規劃，2010年增養70000萬只肉鴨把傳統化改成了現代化。如今他們的產品銷售到中國各地比如：北京烤鴨的來源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國，日本，新加坡等東南亞國家。2010年賽飛亞集團公司把4萬噸肉鴨出口到日本韓國等國家。

3.打造決心以“三個代表”重要思想為指導，帶動更多農民走上小康之路創造賽飛亞草原鴨的特色優勢知名品牌，力爭做到在產品質量和品牌價值上位居全國同行業之首；積極與科技院校開展合作，大力開發綠色食品、生物制藥等高新技術產品全力推進內蒙古塞飛亞食品股份公司的A股上市，建立全新的民營上市公司，打造內蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。

4.因地制地——打造“一方水土養育一方人，一個好產業致富一方百姓”，國家農業產業化重點龍頭企業之一的內蒙古賽飛亞集團公司就是致富一方的“富民企業”。內蒙古塞飛亞集團公司的養殖場和種鴨孵化場，完全按照生態養殖特點和因地方的特點進行規劃建設，形成了“林中場，場中林”的養殖模式。同時，該集團的科研人員在全國首創網架養殖新技術，開創了北方養殖的新模式，日前，網架養殖面積已達40萬平方米。

5.生態理念綠——鴨飛向國外托起朝陽產業

這些年來，內蒙古塞飛亞集團公司始終把“生態、科技、綠色”貫穿于產業鏈中每一個環節，使生態養殖的良性循環效益得到了最大的體現。

6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團品牌定位——立馬草原，飛揚綠色

如果說產業化是企業的立足之本，那么綠色安全品牌則是產品走向國際大市場的通行證。為使肉鴨產業的生產管理與國際接軌，確保為國內外消費者提供安全優質的鴨肉產品，塞飛亞集團視產品質量為企業的生命，采用國際、國內標準，在肉鴨繁育、養殖和加工運行過程中嚴格確定了“99道關鍵安全檢測點”。企業成立了由股份公司董事會主要成員為總指揮、以各企業負責人為副總指揮、衛生防疫技術人員為成員的安全檢測領導組織，建立了質管部、禽研所、飼研所、食研所，建起了化驗室，有100多名駐場獸醫、官方獸醫分布在各企業和各養殖場，整個產業形成了上下貫通、左右相連的安全防控網絡。

7.發展循環經濟富民強企

在塞飛亞肉鴨產業快速發展的帶動下，越來越多的農民思想活躍了、視野開闊了，有的投資建商品鴨養殖場，或買來貨運汽車給塞飛亞跑運輸，也有的到塞飛亞肉鴨產業加工廠上班。現在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產業工人達5000多人；公司每月支付工資總額達到700萬元。

國際金融危機的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強的地承擔起不減員，不將薪水、不欠收購農戶毛鴨和糧食結算款的社會責任。公司通過大膽面對技術革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴大生產能力、強力開拓市場等有效舉措，大量安置當地富余勞動力和返鄉農民工就業。

三、關于未來發展的建議

21世紀是一個充滿變革的時代，信息化、知識社會和經濟全球化正把世界帶到一個全新的方向。在當今這個學習時代里，看誰學得更快、更好，學的快、學的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創新、在創新中學習，只有這樣企業才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業要形成長期性的學習型的企業。“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的發展。”具體表現為：

（一）加強領導的戰略執行力及管理執行力

執行力就是執行的力度和能力。由于執行的力度和能力不夠會阻礙企業進一步、高層次的繼續發展。表現為以下幾個方面：

1.力度不夠---執行過程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規范性、客觀性。

2.能力不夠---執行過程復雜化，中間環節多。幾小時、幾十分鐘能辦完的事情，由于環節太多，最終導致幾天才能完成。

3.能力不夠---缺乏監控。計劃周密，布置周全，但是監控不力，執行隨意。大監管，大執行；小監管，小執行；不監管，隨意執行。因此監管是影響執行結果好壞的重要因素。

（二）加強員工隊伍的素質培訓

在市場激烈競爭的今天，企業要生存發展，就必須提高市場競爭能力。員工素質的高低直接影響到企業競爭的成敗，員工素質跟不上企業發展和市場競爭的需要已成為制約企業做強、做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質，不僅是關系到國家強盛、民族興衰的一項全局性、戰略性的任務，也是增強企業競爭力、促進企業發展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質就更顯重要。表現為以下幾個方面：

1.在充分了解員工技術知識的需求上，本著“缺什么，補什么，需什么，學什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業技能培訓班。組織員工自覺自愿地學，從思想源頭上解決學文化，長知識的重要性。通過開展多種有效的活動，真正使員工懂得“素質低了不行，沒有本領不行，沒有一技之長更不行”。

2.實施“員工素質工程”，建立學習激勵機制，對通過自學取得大中專學歷證書和多項崗位資格證書的員工按照自學成才獎勵辦法進行獎勵，鼓勵員工參加成人函授，自考高等學歷教育等，引導員工向“精

一、會

二、學三”的方向邁進。

3.在員工中選拔技術帶頭人，對技術比武和勞動競賽優勝者實行獎勵，建立起人才激勵機制。要扎扎實實抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵、合理化建議等活動，為企業的發展提供有力的素質保證。

賽飛亞公司正是依托這樣優秀的企業文化和自身不斷發展形成的優勢才能創造出優秀的品牌，得到社會各界的廣大好評。因此賽飛亞公司要在以后的發展過程中繼續發揮優勢，爭做行業領頭羊。

調查時間：2011年8月10日

調查地點: 赤峰市寧城縣

調查人： 高薩日娜

完成時間：2011年9月7日

第四篇：資產評估

可行性研究報告是申辦者向有權審批機關提出立項申請的文件之一，起草時應從：

1、企業的名稱、性質、注冊資金；

2、經營范圍和生產規模；

3、產品市場分布；

4、經營期限；

5、原材料的采購、生產流程、環保；

6、成本結算和經濟效益分析等六方面進行論證。其目的在于說明該項目的開發是具可行性的，不僅可以充分利用國內資源，生產暢銷國際市場的新產品，同時能引進外國先進技術、科學管理方法以及擴大就業。可行性研究報告的作用在于使審批機關了解該項目的基本情況和優勢，使立項能順利獲準，所以可行性研究報告應具體翔實，最好能羅列數據來說明問題。分兩種情況：

1、報關企業登記，先到直屬海關的企管處或者企管科得到許可，再到企業所在地隸屬海關辦理登記。

《中華人民共和國海關對報關單位注冊登記管理規定》

第十條 申請報關企業注冊登記許可，應當提交下列文件材料：

（一）報關企業注冊登記許可申請書；

（二）《企業法人營業執照》副本或者《企業名稱預先核準通知書》復印件；

（三）企業章程；

（四）出資證明文件復印件；

（五）所聘報關從業人員的《報關員資格證》復印件；

（六）從事報關服務業可行性研究報告；

（七）報關業務負責人工作簡歷；

（八）報關服務營業場所所有權證明、租賃證明；

（九）其他與申請注冊登記許可相關的材料。

第三十四條 報關企業申請辦理注冊登記，應當提交下列文件材料：

（一）直屬海關注冊登記許可文件復印件；

（二）《企業法人營業執照》副本復印件（分支機構提交營業執照）；

（三）稅務登記證書副本復印件；

（四）銀行開戶證明復印件；

（五）組織機構代碼證書副本復印件；

（六）《報關單位情況登記表》、《報關單位管理人員情況登記表》（見附件3）；

（七）報關企業與所聘報關員簽訂的用工勞動合同復印件；

（八）其他與報關注冊登記有關的文件材料。

2、收發貨人登記直接到所在地隸屬海關就行了。

第三十五條 進出口貨物收發貨人應當按照規定到所在地海關辦理報關單位注冊登記手續。

進出口貨物收發貨人在海關辦理注冊登記后可以在中華人民共和國關境內各個口岸地或者海關監管業務集中的地點辦理本企業的報關業務。

第三十六條 進出口貨物收發貨人申請辦理注冊登記，應當提交下列文件材料：

（一）企業法人營業執照副本復印件（個人獨資、合伙企業或者個體工商戶提交營業執照）；

（二）對外貿易經營者登記備案表復印件（法律、行政法規或者商務部規定不需要備案登記的除外）；

（三）企業章程復印件（非企業法人免提交）；

（四）本規定第三十四條

（三）、（五）、（六）項規定的文件材料；

（五）其他與注冊登記有關的文件材料。

（四）、

第五篇：資產評估

31三通一平是指基本建設項目開工的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場地平整。一般合同條件下，三通一平的費用已包含在報價中，業主負責外圍協助，主要工作內容由承包商負責完成，特殊環境下可能分包出去，比如進場道路過長且業主對此有明確等級要求，現場鉆井時地下水層過深，巖石等級過高等。32經濟性貶值，是由于外部環境變化引起資產閑置、收益下降等而造成的資產價值的損失。

33公開市場假設(Open Market)，假定 資產擬進入的市場是一個公開市場。所謂公開市場，是指一個有眾多買者和賣者的充分競爭性市場。在這個市場上，買者和賣者的地 位是平等的。資產交易雙方都有獲取足夠市場信 息的機會和時間，買賣雙方的交易行為都是在自 愿的、理智的，而非強制或不受限制的條件下進 行的。買賣雙方都能對資產的功能、用途及其交 易價格等作出理智的判斷。

34超額運營成本：由于技術進步出現了新的、性能更優的設備，致使原有設備的功能落后 于新設備，新設備在運營費用上低于原有設 備。超額運營成本＝Σ各年凈超額運營成本×折現系數

35市場法的含義：是指利用市場上類似資產的近期交易價格，經過直接比較或類比分析，以估測資產價值的各種評估技術方法的總稱。

理論基礎：市場競爭原理

資產價價格由關鍵因素決定，并呈正比例關系。

使用前提：需要有充分發育活躍的公開市場。公開市場上要有可比的資產及其交易活動。可以收集到交易活動的信息

市場法的優缺點：

優點：能夠客觀反映資產目前的市場情況，其評估的參 數、指標直接從市場獲得，評估值更能反映市場 現實價格。評估結果易于被各方面理解和接受。

缺點：需要有公開活躍的市場作為基礎，有時因缺少可 對比數據難以應用。不適用于專用機器設備和大部分的無形資產，以 及受到地區、環境等嚴格限制的一些資產評估。

37例題：

被評估設備購置于2005年4月，賬面原值100萬元，2008年4月對該設備進行技術改造，改造費用為20萬元，2009年4月對該設備進行評估，得到以下數據：(1)2005年至2009年該類數控機床的定基價格指數分別為105％、110％、112％、109％、106％；(2)被評估設備的月人：工成本比同類新型設備超支1000元；(3)被評估設備所在企業的行業投資報酬率為10％，規模經濟效益指數為0.7，企業所得稅率為25％；

(4)被評估設備在評估之前實際利用率僅為60％，預計該設備尚可使用1O年。

要求：(1)計算被評估設備的重置成本；(2)計算被評估設備的各項損耗及評估值。(計算結果以“萬元”為單位，保留兩位小數)

（1）設備重置成本（現行成本）：將設備購置成本和改良成本采用定基物價指數，計算在評估日重置成本； 設備在評估日重置成本=100×106%÷105%=100.95萬元；

改良支出在評估日重置成本=20×106%÷109%= =19.45萬元；

改良后設備在評估日重置成本=100.95+19.45=120.4萬元；

（2）設備功能性貶值：

性貶值：

凈超額運營成本=1000 ×12 ×（1-25%）=0.9萬元

凈超額運營成本造成功能性貶值=0.9*（P/A,10%,10）

3）設備實體性貶值：（設備更新改造，用加權使用年限計算成新率）；

實際使用年限=3.52*60%=2.11年（=加權使用年限*資產利用率）

成新率=10/(10+2.11)=82.58%;因此，實體性貶值=120.4*（1-82.58%）

=20.97萬元；

（4）設備經濟性貶值 經濟性貶值=重置成本*經濟性貶值率=120.4*30%=36.12萬元

(1)逐年折現加和：

評估值＝10×0.9091+12×0.8264+14×0.7513+16×0.6830+18×0.6209+20×

0.5645+20× 0.5132+20×0.4665+20×0.4241+20×0.3855+100×0.3855

＝9.091+9.9168+10.5182+10.928+11.1762+11.29+10.264+9.33+8.482+7.71+38.55

＝137.2562(萬元)

＝1372562(元)(2)前5年逐年折現加和，后5年另算：

評估值＝10×0.9091+12×0.8264+14×0.7513+16×0.6830+18×0.6209+ 20÷10%×[1-1(1+10%)10-5×0.6209+100×0.3855

＝1372562(元