第一篇：養老院的責任風險及其應對策略

目錄

一、養老院的發展背景…………………………………………………………3

二、養老院的責任風險…………………………………………………………3

（一）從養老院的運行機制角度分析………………………………………3

（二）從老人的身體健康狀況分析…………………………………………4

三、針對責任風險的應對策略…………………………………………………5

（一）從養老院的角度分析…………………………………………………5

（二）從社會的角度分析……………………………………………………5 參考文獻…………………………………………………………………………6

內容摘要：我國的人口老齡化給社會的經濟發展和醫療保健等事業帶來了巨大的影響。老年人是社會的弱勢群體，也是疾病多發人群，需要他人的照料。但是由于社會生存壓力的加大，子女對父母的照料、交談在逐漸減少，父母的孤獨感也是每日劇增，所以單純依靠子女已經很難勝任照料好老人的任務了。于是部分老人（或子女）選擇了入住養老院。但是由于養老院資金的匱乏，人力資源的嚴重不足，加之老年人健康狀況下降，容易發生意外傷亡事故，導致養老院面臨著極大的責任風險問題。那么面對這些風險需要如何應對？這就成為了社會急需解決的問題。

關鍵詞：養老院責任風險應對策略

養老院的責任風險及其應對策略

一、養老院的發展背景

隨著更多的“4-2-1”模式家庭的出現，人們的養老方式的觀念也在不斷的改變，越來越多的老年人認為去養老院生活是一種時尚，不但可以加強與外界的溝通，而且還可以更好地促進身心的健康發展，其中有一些老人是從考慮子女的難處出發，他們表示不愿拖累兒女，主動要求住進養老院，以減輕家庭子女的負擔。有些老人則表示與其在家獨自一人，還不如住在養老院，不僅可以得到比在家時相對優越的生活、醫療護理等方面的照顧，有人陪著說話聊天，可以和很多人一起互動，在一定程度上提高了他們的生活質量。另外，一些年輕人認為奢華的養老院將是他們為父母做的最好的選擇，在花錢買心安的基礎上避免沒有時間精力照顧老人而導致的“不孝”罪名。奢華的環境、價格、設施可以在很大程度上彌補他們在感情上的愧疚感。與此同時，由于人口老齡化速度不斷地加快，養老服務行業愈加受到政府的重視，國家、地方相繼出臺了優惠的扶持政策與補貼。加之民營資本開始投入興辦養老機構，養老院、敬老院如雨后春筍般涌現了出來。

二、養老院的責任風險

（一）從養老院的運行機制角度分析

養老院主要為老年人提供集體居住的場所，在保證吃穿住行等基本生活保障的基礎上，還提供包括保健、康復、文化娛樂、社會交流、心理咨詢等綜合性服務。但是從養老院的運行機制中，我們發現：其實養老院還存在許多問題，而這些問題直接影響到了居住在養老院的老年人的生活質量。

1.受經濟條件制約

養老院不僅在前期的建設過程中的投入較大，而且在后期的經營中的壓力更大。由于投入不足，養老院在健身、醫療、康復訓練等基礎設施的建設中嚴重缺乏。雖然養老機構享受到國家及地方的政策扶持和補貼，但是受到養老院投資規模大、利潤低并且資金回收期長等多種因素的影響，經營者為了養老院的經濟效益，會通過增加養老院的床位以提高收入。同時，為了減少成本，經營者忽視了養老院飲食、居住、衛生等方面的改善，導致入住的老年人生活質量得不到提高。這造成老年人居住環境一定程度上的下降。這個情況是公立養老機構和民辦養老機構共同面臨的問題。老人入住養老院，更多的是為了尋求情感上的滿足，需要

一個“家”的感覺。但是目前養老院卻是設施普遍落后，只能滿足最基本的日常生活需求，而缺乏情感的交流。這導致養老院中的大多數老人情緒處于一種悲傷低落的狀態。沒有達到養老院創立的宗旨。

2.人力資源不足，人員素質偏低

養老機構在對護理人員的薪酬支付上矛盾重重。一方面，相對于其他服務行業，養老服務行業的從業人員整體素質不高，養老機構不愿意支付太高的薪水，這使得愿意擔任養老護理人員的數量減少。另一方面，由于經濟的發展及通脹的影響，社會人員的工資水平不斷的提高。養老院受到資金短缺的嚴重制約，難以支付相當數量的專業護理人才的薪資，故而減少了專業護工的應征招聘。這樣的雙重矛盾，導致養老機構的人力資源嚴重不足，一職多兼和專業不對口的現象比比皆是。這在很大程度上影響了養老機構日常工作的高效運行，同時也為養老機構的今后發展帶來了深刻隱患。由于專業護理人員數量不足，素質參差不齊，養老機構服務不到位、錯位、甚至缺位等現象就難以避免。這也就直接的為入住老人發生意外、養老院與入住老人家庭發生糾紛埋下了伏筆。這不僅造成了老人的精神損失、養老院的經濟損失，更是影響了養老機構的公眾形象，對養老服務行業的發展產生了嚴重的阻礙。

（二）從老人的身體健康狀況角度分析

對于養老院而言，首當其沖的責任風險就是入住老人發生意外傷亡。由于老年人是各種慢性病的多發人群，加之身體的各項機能在衰退，老年人在日常生活中很容易發生一些意外事故。尤其是入住養老院的老年人，多數患有不同程度的疾病。一份調查報告中顯示：在一所受調查的養老院中，28位老人年齡在60-90歲之間，其中殘疾和孤老的比例為11：17；進院時間最長的達10年，最短的為半年；老人整體身體健康狀況一般，2個患有嚴重疾病，其他大部分患有不同程度的疾病，只有少部分老人身體健康。同時，養老院中部分老人生活不能自理。專業從業人員也表示：“老人出現意外的誘發因素非常多，如意外跌倒、意外哽噎、突發疾病、甚至有護工攙扶老人卻導致老人肋骨骨折的情況。”種種事實表明，即使老人受到專業人員護理，但是發生意外狀況還是難以避免的。

不過，對于發生意外的老人的家屬而言，老人入住養老院就是為了得到應有的照顧，子女支付了居住賬單，但是老人依舊發生了事故，這是養老院的疏忽與責任，因而要求養老院進行賠償。我們可以通過一下3個案例進行分析概括：

1.一名患腦梗的老人在下樓時突然摔倒，導致死亡，家屬要求養老院賠償

50萬，在多方調解下，最后養老院賠償了25萬元。

2.一位退休的電器工程師洗完澡后，因怕冷抱著電爐取暖，由于身上水沒有擦干導致意外觸電身亡，后來養老院向老人家屬賠付了1萬多元。

3.一名老漢洗澡后發現其拐杖留在宿舍中，護理工讓老漢在澡堂內等待，自己去宿舍取拐杖。返回時，護理工卻發現老漢已經滑倒在地難以動彈，經醫院檢查后確診老漢的大腿骨折。老人家屬認為養老院監護不力而將該院告上法院，法院判令敬老院和老漢各承擔50%的責任，最終養老院向老人家屬賠償1萬多元。

通過社會上相關案例的結果分析可以發現：在老人發生意外傷亡事故的情況下，養老院極大多數都是要進行數量不同的賠付，而且有時候金額不少。這對于資金已經運轉困難的養老機構而言，無疑是雪上加霜。據調查顯示，一個中等規模的養老機構一年的利潤僅是十萬多元。有的養老院更是因為難以支付這種高額的賠償而倒閉。

三、針對責任風險的應對策略

（一）從養老院的角度分析

1.為了減少老人意外傷亡事件的發生，養老院需要對自身的硬件設施進行審查，要符合《老年人建筑設計規范》，注意對養老院內細節的管理，比如：盡可能減少養老院內的障礙物，不要設置高門檻，樓道內要安置扶手，清潔人員打掃衛生時不要有積水等等。

2.養老院需要加強對護理人員的資格認證。由于護理人員不僅需要照顧老人的日常生活，還要對老人進行醫療檢查和護理，對突發狀況還要進行簡單的救治。這使得護理人員并不是簡單意義上的“保姆”。所以，在對護理人員進行招聘時的標準需要提高。另外，由于護理人員是防范老人出現意外傷亡的重要措施，養老院需要提高護理人員的薪資。一方面可以減少護理人員的流動性，穩定養老院運行的穩定；另一方面，通過提高護理人員的技能，可以降低養老院的經營風險，有利于養老院的長遠發展。

3.養老院在與家屬簽訂入住協議時，要盡可能的將協議的內容細化，爭取涉及到所有可能出現的問題。這樣，在老人出現意外傷亡時，可以劃分養老院和家屬的相應責任，而不需要由養老院全力承擔。同時，在接受老人入住之前，需要對老人進行嚴格的體檢，以防在以后的生活中，家屬以老人出現健康問題為由要求養老院負全責而造成不必要的支出賠償。

（二）從社會的角度分析

1.對于老人的子女而言，并不是將老人送入養老院，子女就沒有照看的責任與義務。一些老人入住養老院后由于心理原因，情緒不穩定，故意與養老院護理人員發生沖突，不愿意配合養老院相關的活動與治療。這不僅不利于老人自身的健康與安全，更不利于養老院日常工作的展開。所以子女需要經常看望老人，鼓勵老人熟悉養老院的生活，通過親情的感染，排解老人的緊張感與孤獨感。

2.目前，我國尚未有明確的法律法規，劃分養老機構與入住老人的權力與義務。一旦出現養老院意外傷亡事故，在進行賠償時多是適用《民法》和《消費者權益保護法》。在對賠償金額的判定上，法官則根據“自由心證”對責任進行認定，或者參照過去的案例判決。這對于養老機構而言，多少有些不公平，因為無論何種情形、何種事故，判決的結果總是要由養老機構進行賠償。所以，只有從立法上制定養老服務意外事故處理辦法，才能公開、公平、公正地維護養老服務事業的正常運行與發展。

3.由于老人發生意外傷亡事故的概率較大，目前保險公司對60歲以上老人投保的險種也是極其稀少，即使存在，其保費也是較高，對于普通家庭而言仍是支付困難。我國老齡化的速度在不斷地加快，保險公司應該針對日益擴大的老年人群體制定相應的險種，推廣養老機構意外傷亡保險制度，維護養老機構和老人的合法權益。

4.各地方可以建立“獎勵資金”，通過定期對養老機構進行評查，評選出發生事故率最低的一家或幾家機構，進行資金獎勵。這樣，可以刺激養老機構的競爭意識，提高養老機構的服務水平，同時通過注入資金的獎勵方法，可以緩解養老機構的資金壓力，改善養老機構的設施環境，從而提高入住老人的生活質量，有助于社會和諧。

參考文獻

[1]黃紹寬，林娟.養老院老年人健康管理狀況.中國民康醫學.2009年第21卷第1期.[2] 意外傷亡成養老院最大風險 呼吁制定相關法律[DB/OL].新華網.2010年12月5日.[3]養老院高風險課題求解[DB/OL].新民晚報.2011年7月9日.[4]養老院的發展[EB/OL].道客巴巴.2011年10月18日.

第二篇：論述：如何選擇風險應對策略？

論述：如何選擇風險應對策略？

企業應根據風險分析情況，結合風險成因、企業整體風險承受能力和具體業務層面上的可接受風險水平，確定風險應對策略。

（一）基本原則

（1）對超出整體風險承受能力和具體業務層面上的可接受風險水平的風險，應當實施風險回避策略。

（2）對在整體風險承受能力和具體業務層面上的可接受風險水平之內的風險，在權衡成本—效益之后無意采取進一步控制措施的，可以實施風險承受策略。

（3）對在整體風險承受能力和具體業務層面上的可接受風險水平之內的風險，在權衡成本—效益之后愿意單獨采取進一步的控制措施以降低風險、提高收益或者減輕損失的，可以實施風險降低策略。

（4）對在整體風險承受能力和具體業務層次上的可接受風險水平之內的風險，在權衡成本—效益之后愿意接受他人力量，采取包括業務分包、購買保險等進一步的控制措施以降低風險、提高收益或者減輕損失的，可以實施風險分擔策略。

（二）結合不同業務選擇風險應對方案

風險應對策略與企業的具體業務或者事項相聯系，不同的業務或事項可以采取不同的風險應對策略，同一業務或事項在不同的時期可以采取不同的風險應對策略，同一業務或事項在同一時期也可以綜合運用風險降低和風險分擔應對策略。

（1）一般情況下，對戰略、財務、運營和法律風險，可采取風險承受、風險回避、風險分擔等方法。

（2）通常情況下，對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財的風險，可以采用風險分擔、風險降低等方法。

（3）風險應對的選擇還應從企業范圍內組合的角度去考慮。一些情況是一個部門內的風險控制在風險承受度之內，但是從整個企業來講卻超過了風險承受度。還有一些情況是，企業內很多部門的風險可以相互抵消，不需要采取過多的風險應對措施。

企業按照規定的程序和方法開展風險評估后，可以結合業務流程、風險因素、重要性水平和風險應對策略，在對可能存在的風險進行分析的基礎上，設立風險清單，建立企業風險數據庫，為持續開展和不斷發展和不斷改進風險評估提供充分、有效的數據支持。

企業應當重視風險評估的持續性，及時收集風險及與風險變化相關的各種信息，定期或者不定期地開展風險評估，適時更新、維護風險數據庫。

第三篇：企業人力資源外包風險及應對策略

企業人力資源外包風險及應對策略

一、企業管理中的外包模式的由來：

資源外包這種管理模式首先是在實踐領域興起的。最早出現于20世紀60年代的美國，比較典型的案例是柯達公司。1989年柯達將自己的信息部門委托給了IBM等兩家公司。當時柯達面臨著計算機設備投資的增加和從自動相機領域撤退等問題，在解決這些問題時選擇了外包。柯達與IBM的契約為10年，合同總額達10億美元。柯達在實行業務外包的同時，將計算機設備出售給IBM，將信息部門的350名員工也轉籍到IBM。此舉將柯達信息部門的計算機關聯投資減少了90%以上，年運營成本也減少了20%。這一成功的嘗試引發了業務外包的高潮。一時間，美國出現了大量的外包現象，企業、醫院、學校甚至政府把整個項目交給專門從事某種業務的企業。在20世紀80年代后期，外包影響到日本、歐洲，全球外包業

務急劇增加，外包成為一股潮流。

所謂“外包”，即組織把某個項目或者工作內容交給專門從事這種工作的公司。通過外包那些企業自身缺少能力或能力不強的部分，企業可以專注于能創造價值的核心競爭力。其核心思想是：企業在內部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優勢，僅保留其最具競爭優

勢的業務，而將其他業務委托給比自己更具成本優勢和專有知識的企業。

二、HR外包的產生、界定及發展現狀：

人力資源管理是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發展的全部管理過程與活動。早期的HRM主要集中于人員的招聘、選拔、分派、工資發放、檔案保管等事務性活動。隨著外部環境的變遷和企業競爭的加劇，績效評估、激勵制度的設計與管理、員工發展、企業文化的營造等戰略性活動逐漸納入到HRM的體系中。HRM由一種維持與輔助型的管理職能上升為具有戰略意義的職能。同時，隨著政府社會保障政策的出臺與完善，HRM的事務性工作越來越繁雜，HR人員的大部分時間用于事務性工作的處理中。一般來說,公司的人力資源部門員工有60%的時間用于管理（即我們這里說的事務性工作）,30%的時間用于咨詢,僅有10%的時間用于戰略思考。我們也經常聽到來自人力資源經理的一個說法：“我只能在五點之后才能處理核心業務，在五點之前我都被行政性事務給湮沒了”，得HRM在支持企業戰略決策中的作用大大下降。HRM職能重心的轉移與事務性工作不斷繁雜使得HR外包成為可

能。

所謂HR外包，是指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以專注于HR的核心戰略性活動，實現企業效益的最大化。國際數據公司（ＩＤＣ)的資料表明，2000年美國在人力資源服務方面的花費超過了227億美元，其中，HR是該領域中增長最快的部分，2000年美國HR外包達到25億美元。而國際數據公司對美國人力資源管理服務市場的最新預測表明，人力資源服務方面的收入到2006年將達到560億美元，且HR外包將繼續是人力資源服務消費中增長最快的領域。HR

外包受到越來越多的公司管理層和人力資源主管們的青睞。

三、HR外包的優勢分析：

HR外包之所以受到越來越多的公司管理層和人力資源主管們的青睞是由于其至少有以

下四方面的優勢。

（1）大幅度地削減了企業的業務成本。對于企業來講，從專業咨詢公司那里獲取人力資源方面的信息和高質量的服務，遠比企業自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節約成本。1997年，Mckinsey公司調查研究表明，球財富500強企業通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。

（2）HR外包也減少了HR經理人員花費的時間，使其有可能更集中力量于核心業務；國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內這個比例卻在1比30左右。因為國外

企業已紛紛將部分HR工作進行外包管理，從而使得HRM擺脫了繁瑣的事務性工作，企業將

注意力集中在核心工作上。

（3）專業咨詢公司和HR外包服務商能夠幫助企業建立完善的人力資源管理制度，這一

點對于管理資源相對不足的中小企業尤其具有現實意義。

（4）企業希望能通過人力資源服務公司給員工提供更滿意的服務。他們之所以這樣做，是把員工當成企業的內部顧客來對待，提高員工對企業的滿意度與忠誠感。

四、HR外包的風險分析

盡管HR外包可以給企業帶來諸多利益，但是實踐中也不乏失敗的案例，這說明企業在實施HR外包的過程中也存在風險。

（1）外包服務商選擇方面的風險。選擇HR外包服務商的目的是為了降低企業運營成本和提升核心競爭優勢，企業的生產流程都相對嚴謹，它要求外部資源能面向企業實現共享和優化，并且要保證信息的真實傳遞。但由于信息的不對稱，企業無法真正了解外包商的經營業績、社會聲譽、發展狀況、成本結構等與自己利益息息相關的信息，以致外包前未能篩選合適的外包商，造成逆選擇的結果。外包后，外包商也可能發生未盡力執行受托工作的道德

危險。

（2）文化差異的風險。企業文化的形成是一個長期的過程，但是一旦形成就很難改變。HR外包一定程度上更是企業與外包商之間的一種合作行為，合作過程中必然產生文化的交叉與碰撞。若外包商在提供服務時不能很好地適應企業的文化，則會造成服務質量與效率的下降，引起發包方企業員工的不滿。此外，目前在我國雖然有較多外資HR外包商，但是由

于政治、經濟、文化上的差異,他們常常“水土不服”。

（3）來自企業經營安全方面的風險。外包時企業與外包商在合作過程中有關企業的信息透露是必然的，例如，在培訓過程中，那些具有戰略意義的項目，如企業文化建設、團隊建設、產品技術創新、企業的經營理念、競爭對手的基本情況、根據調查得出的市場需求和發展趨勢等一系列與保密和特色有關的內容，一旦泄漏將給企業帶來不堪設想的后果。另外，在我國，目前尚無完善的法律法規去規范人力資源管理外包行業的運作，如果出現外包商因經營不善而倒閉，那么企業的合法權益將得不到保護。這些不確定的因素和隨時都有可能發

生的問題都給企業增加了經營安全上的風險。

（4）來自員工方面的風險。外包對于企業及員工而言確實是一種變革，原先的管理流程、職責分配、匯報關系及個人的職業發展定位都會有不同程度的改變，自然他們產生各種顧慮和猜疑也是在所難免的，然而這些猜疑和顧慮的存在，會直接或間接地影響員工的工作情緒，從而加劇企業內部人員的流動，導致新一輪矛盾的加劇和內部沖突，不利于企業各部門開展業務，使得企業的生產、銷售等各環節的效率下降。另外，還應該注意內部員工和外部人才的平衡問題。由于外包是利用外部人才來承擔企業的內部職能，在外包的同時，若忽

視了內部員工的作用，則會挫傷他們的工作熱情，這樣的后果將十分可怕。

五、HR外包的風險規避策略

（1）選擇合適的HR外包商。A、要考慮外包商給出的價格，因HR外包的目的之一就是為了節約成本，只有當Ｒ/C＜1 時才應進行外包。（R、C分別代表企業不外包時所獲得的收益和付出的成本）。B、為消除信息不對稱產生的逆選擇，企業應確立對外包商的合理選擇流程。首先企業應當識別人力資源管理中具有與同行業企業相比處于劣勢的業務，其次對這些業務是否適合外包進行評價。外包商的選擇可以從信譽、成本、實力、行業知名度及與企業文化的兼容性等方面進行考慮，根據企業外包業務及企業實際情況的不同，企業選擇外包商的側重點也不盡相同，因此應當根據企業實際情況對不同業務的各指標設定不同的權重，為圈定的可選外包商綜合評分，最后與評分高的外包企業簽訂外包合同。C、為降低道德危險，企業可以在契約中提供適當誘因，給予外包商一定激勵措施，同時在外包后加強監

督，抑制代理廠商的機會主義行為。D、僅靠能提供低成本優質服務的服務商的信譽無法有效地降低外包的風險，企業必須用具有法律效力的外包合同來約束服務商的行為。外包合同是雙方合作的基礎，也是維護雙方權利和義務的可靠憑證，它是外包成功的必要條件。E、企業亦需擬訂退出機制與備援方案，以備在HR外包商的服務無法改善時，轉換代理廠商或

收回自行處理。

（2）在文化差異上，企業應與外包商密切溝通，發現問題及時解決，采取因地制宜的措施，彈性處理人力資源業務。同時，在選擇外包商時應注意對其文化的考察。

（3）為抵御來自企業經營安全方面的風險，企業應認真確定HR外包的具體項目。借鑒美國馬里蘭州大學學者David Le Park 和 Scolt Snell創立的人力資本雇傭模型理論,HRM各項活動可按照戰略性價值高低和獨特性的強弱進行劃分，戰略性價值越高越關系到企業的核心競爭優勢和能力，獨特性越強越需要較高水平的人際關系技巧。獨特性強往往是指具有很強的企業個性特征,與企業的長遠發展密切相關的活動，這種業務不易于普遍推廣，對外包服務提供商不易達到規模經濟，企業如果將其外包，必然引起成本的上升。獨特性弱的活動，意味著完成這些活動不需要高水平的人際關系技巧，多數是一些事務性的、可以程序化的活動；戰略價值高，意味著對企業推行競爭戰略的能力有直接影響，這一類的人力資源管理活動雖然關系到企業的競爭優勢但是可以通過人力資源管理軟件或數據庫升級逐漸標準

化因此適合外包。

（4）HR外包是對企業原來HR流程的一次變革，面對變革，不同的HR員工反應不一，企業應根據具體情況進行處理。在HR團隊中，一些人習慣于事務性工作的處理，他們通常是HR外包的阻力，因為外包將可能使他們失去工作或損失相關利益。而另外一些人更偏好于HR戰略性工作的思考與執行，但他們卻常常被一些事務性工作纏身，這些人通常是HR外包的推動者。對于前者，企業應根據實際情況在其他部門為他們尋找事務性工作予以安置的同時，為其規劃一個今后的發展方向，并為其留意更適合他們的機會。對于后者，企業在HR外包后，他們有更多的時間與精力回歸HR的核心戰略性活動，為企業高層決策提供借鑒。

六、HR外包中需要注意的幾個問題：

（1）企業HR外包的項目應做動態調整。隨著時間的推移，企業的經驗曲線會越來越陡峭，越來越多的成本低質量高的HR工作可以從市場中獲得。因此企業應根據HR及公司總體

戰略對外包項目做動態調整。

（2）加強員工對HR外包的認識與理解。HR外包是一種變革，但有很多公司、很多人不太喜歡改變。即便現在的一些流程、一些管理出現問題，但他們如果覺得這些問題是可以接受、可以容忍的話，他們就很可能不會采取主動的姿態去改變一些

東西。特別是員工對HR外包有極強的抵制情緒時，外包效率將極大下降。

（3）對于同一項HR工作，在一個企業外包成功的復制到另外一個企業不一定適用。故企業在選擇外包項目時，除了參考外包決策矩陣的原則外，還應綜合考慮企業戰略、員工特

點、企業文化等多種因素。

（4）HR外包并不是將工作負擔移轉給服務商，而是連結服務商的工作能量，為企業創造更大的價值。HR外包之后，企業還需要很多日常的管理工作，也需要適時監控外包服務

商的服務質量和水平。

第四篇：企業納稅評估風險防范和應對策略

2017企業納稅評估風險防范和應對策略

【課程背景】

2017年的財稅領域注定是不平靜的一年,總局全面更新了企業所得稅匯算清繳納稅申報表，在稅局風控管稅的形勢下，41張表格的新申報表結構，讓主管稅務機關全面采集了企業的信息，匯算申報之后企業必將面臨的是主管稅務機關的全面納稅評估與自審，尤其是在省局即將實行通過軟件管理自審與申報，自審的規模勢必將更大。

在2017年稅收工作的核心工作依然是保任務、保增長的背景下，企業將面臨更大的稅收征管壓力和稅務稽查風險。在即將到來的納稅評估與自查中，2016納稅評估重點是什么？為什么評估你的企業？評估哪些內容？財務如何進行財稅處理？采取哪些應對策略？在面臨稅務處罰的時候，企業如何能將損失減少到最小？本次課程將對這些問題進行系統的梳理和提示，幫助企業防范未然，規避風險。

【培訓收益】

本課程將重點講解2016納稅評估與稅務自查中常用的指標，各指標的經濟涵意及可能影射出企業存在的問題，財務人員在日常賬務處理過程中，如何規避賬面上存在的可能引起涉稅風險的問題。

我們鄭重承諾：凡參加此次培訓的企業，并根據課程所提供的要點進行匯算，如后期被列入稅局納稅評估（自審）名單，我們將免費提供自審代報服務，解決您的后顧之憂！

【講師簡介】 某某 老師

航天信息特約講師、浙江財稅大講堂高級講師、注冊會計師、注冊稅務師、國際內審師。長期從事財務審計、企業所得稅匯算清繳鑒證與稅務咨詢等涉稅業務，具有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。授課特點：講課思路清晰，案例豐富，實用性強。【課程大綱】

一、2017年稅務稽查新形勢 1、2017年稅務稽查工作的重點2、2017年稅務風險密集領域

二、常用納稅評估指標體系及企業對應的涉稅風險

1、納稅評估通用分析指標及其功能

2、納稅評估分稅種特定分析指標及方法

增值稅評估分析指標及使用方法

企業所得稅評估分析指標及使用方法3、2017年納稅自審主要審核指標及標準

三、企業經營中常見涉稅風險與應對

1、企業日常經營中的涉稅風險與應對

2、企業資金管理中的涉稅風險與應對

3、企業原始憑證管理中的涉部風險與應對

【培訓對象】企業財稅負責人、財稅經理/主管、審計人員、企業財務、會計、稅務人員

【上課時間】（周六）

【收費標準】(包含課程、資料費、餐費)【課程地點】（培訓地址）

第五篇：大學校園網絡借貸風險分析及應對策略

大學校園網絡借貸風險分析及應對策略

摘要：隨著互聯網的發展，由此衍生出來的網絡借貸業務層出不窮，并且不斷向高校拓展業務。受不良網貸平臺誘導而過度消費的大學生成了爭搶的客戶。申請手續簡單、放款速度快的網絡貸款給大學生帶來了便利，卻也有可能讓他們陷入難以自拔的利益陷阱，進而給學生和家庭帶來了沉重壓力和經濟負擔，也給校園安全和社會治安埋下隱患。因此理性地看待大學生網貸問題，不僅關系著大學生的未來健康成長，更關系著社會的穩定和發展。關鍵詞：大學校園，大學生，網絡借貸，風險，應對策略

隨著近年來互聯網的快速發展，網絡技術逐漸被各個行業大量引入并不斷結合，催生出許多新的行業模式，其中的互聯網金融更是以前所未有的姿態出現在人們面前備受關注，而大學生網絡借貸就是互聯網金融的一種體現[1-3]。據2015中國人民大學信用管理研究中心發布的《全國大學生信用認知調研報告》顯示：在彌補資金短缺時，有8.77%的大學生會選擇通過網絡信貸獲取資金，并且這一數據有逐年遞增的趨勢[4]。手頭拮據卻充滿消費欲的大學生群體成為互聯網金融業爭奪的陣地，面向大學生提供分期購物和現金消費等服務的互聯網金融服務平臺自2014年以來呈爆發式增長，因此在網絡信貸蓬勃發展的今天，探討大學生網絡信貸風險已成為社會關注的焦點問題[5]。本文結合天津大學仁愛學院學生實際情況和學院應對策略，對大學生網絡信貸存在的問題進行探討，并針對性地闡述如何加強監管、引導和管理等方面提出建議，希望能夠培養大學生正確的消費觀和價值觀，維護高校校園穩定，規避網絡信貸風險，促進大學生網絡信貸行業的健康發展。

根據對本校大學生調查訪問的結果分析總結得到，造成網絡借貸火爆的主要原因有三點：其一是大學生群體特別容易接受新鮮事物，超前消費的觀念早已被他們接受；其二是整個校園市場經過傳統消費金融平臺前期培育已有一定規模，隨后在線分期平臺的崛起，加上電商巨頭的涌入，校園分期市場競爭非常激烈；其三是大學生群體往往沒有固定的工作和經濟來源，并且申請相對簡單，只要是在校學生，網上提交資料，通過審核，支付一定手續費，就能輕松申請網絡信貸。大學生本身并不具備足夠的承擔借貸風險的能力，借貸的學生中有很多人貸款到期不能如約歸還，他們作為弱勢群體，在貸款到期后便會經常遭遇債主恐嚇、暴力威脅，甚至通過強行控制人身自由等違法手段逼債，而公安機關通常不愿參與到經濟金融糾紛中，他們一般只是制止和打擊因高利貸而引起的暴力違法犯罪行為，而法院往往難于認定和判斷高利貸的事實和疑點[6]。大學生網絡平臺借貸存在諸多問題和隱患，也給學校安全穩定工作帶來了巨大的壓力和挑戰，因此應該采取相應策略來規避這一問題。

一、開展引導學生正確消費觀念的宣傳，讓學生學會選擇和判斷。高校要高度重視校園網絡借貸風險防范和教育引導工作，把此項工作逐漸納入到日常的學生教育管理工作之中，不斷完善工作機制，制定相關條例制度，強化監督檢查，有計劃、分步驟地開展教育和引導工作。加強宣傳，普及金融常識。通過校園網站、校園廣播、海報、微博、微信公眾號等多種渠道，結合主題班會、觀看宣傳片等形式，積極開展有關金融網絡安全知識的普及與宣傳，以增強學生金融、網絡安全防范意識。

二、完善高校相關網絡監管的校規校紀，提高社會團體進入學校的準入門檻。注意防范網絡借貸信息中介機構開展虛假片面宣傳或促銷活動、誤導出借人或借款人，防范網絡借貸信息中介機構向不具備還款能力的大學生群體開展的營銷宣傳活動，形成校園不良網絡借貸實時預警機制，對侵犯學生合法權益、存在安全風險隱患、未經學校批準在校園內宣傳推廣信貸業務的不良網絡借貸平臺和個人，任何人都有權在第一時間向學校保衛、學工、院辦等部門報告，或報地方政府金融監管部門、各銀監局、公安、網信、工信等部門依法處置。

三、建立家長聯系機制，加強家庭經濟困難學生資助。

家庭對大學生的消費觀的養成有著潛移默化的影響，父母在日常生活中所表現出來的消費原則和方法在無形中也會被子女所效仿，因此，父母要秉持健康理性的消費觀，給孩子樹立良好的榜樣。此外，家長作為大學生的至親和監護人，要盡量對孩子多一些學生和生活上的關心和關注，掌握孩子學生、生活的近況和現狀，多一些對孩子在校園借貸等可能存在的隱患方面的教育和要求，擔起應有的監護職責，讓學生遠離校園借貸。

總而言之，網絡借貸應時而出，對支持大學生繼續學業、提高學生消費水平、促進大學生創業還是優化傳統金融結構、推動社會經濟發展等方面有其積極的意義，但對于涉世不深的學生來說，風險識別能力相對欠缺，學校在應對網絡借貸風險策略上要注意培養同學們正確價值觀和消費觀，形成良好的投資理財習慣，只有趨利避害才能充分發揮網絡金融的巨大優勢，讓大學校園在合理監管下更加健康和安全。

參考文獻

[1] 王久才.大學生借貸問題及對策探討[J].金融視線, 2015(6)[2]孫敬尊, 張林賀.關于互聯網金融監管問題的思考[J].中國電子商務, 2014(15)[3] 饒越.互聯網金融的實際運行與監管體系催生[J].改革, 2014(3)[4] 程誠.大學生消費的同群效應[J].青年研究, 2015(2)[5] 吳朝輝.消費文化背景下的大學生德育工作探索[J].教育教學論壇, 2015(8)[6] 汪瑩.大學生的消費特點及對策建議[J].商場現代化, 2015(9)