第一篇：資產(chǎn)評(píng)估調(diào)查報(bào)告

內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政稅務(wù)學(xué)院

資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)調(diào)查報(bào)告

內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)顩r調(diào)

查報(bào)告

姓名高薩日娜

學(xué)號(hào) 801131310

班級(jí) 09級(jí)資產(chǎn)三班

指導(dǎo)教師 李雁

職稱(chēng) 講師

指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：

成績(jī)：

指導(dǎo)教師簽字：

年月日

內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告

內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)位于內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn)，是一個(gè)以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補(bǔ)充，擁有18個(gè)直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。

一.內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)

通過(guò)此次調(diào)查，我了解到賽飛亞集團(tuán)公司在10多年的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了自己獨(dú)有的六大優(yōu)勢(shì)，具體包括：

1．管理優(yōu)勢(shì)：管理人員中大多數(shù)是大專(zhuān)以上或本科以上，還有外國(guó)專(zhuān)家人員。也有著專(zhuān)業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

2.資金優(yōu)勢(shì)：實(shí)行資產(chǎn)多元化戰(zhàn)略,資產(chǎn)規(guī)模達(dá)全集團(tuán)總值達(dá)10億元人民幣，創(chuàng)利稅1800萬(wàn)元

3.品牌優(yōu)勢(shì):2000年，“賽飛亞牌”肉鴨系列產(chǎn)品被評(píng)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”。

2003年，集團(tuán)被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)廳授予“綠色食品管理先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。賽飛亞商標(biāo)2004年6月被認(rèn)定為中國(guó)馳名商品。

4.服務(wù)優(yōu)勢(shì)：信息服務(wù)、廣告服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)建站服務(wù)、服務(wù)到各方面的路徑，服務(wù)到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠(chéng)源自于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，呵護(hù)客戶的心靈就是呵護(hù)自己的事業(yè)。

5.基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)已建成了肉鴨產(chǎn)業(yè)、印刷包裝產(chǎn)業(yè)、熟食制作產(chǎn)業(yè)、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。

6.質(zhì)量?jī)?yōu)好：賽飛亞成肉鴨產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國(guó)家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為中心，以效益為目的。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)昨天靠?jī)r(jià)格，今天靠質(zhì)量，明天靠設(shè)計(jì)，而未來(lái)靠標(biāo)準(zhǔn)。

二、內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀

通過(guò)此次調(diào)查，我了解到隨著20多年來(lái)兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展，賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊(yùn)，形成了“以催人奮進(jìn)的企業(yè)精神鼓舞人，以豐富多彩的活動(dòng)教育人，以良好的企業(yè)形象激勵(lì)人，以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以親密和諧的人際關(guān)系感染人，以嚴(yán)格的紀(jì)律約束人”的文化建設(shè)方針，“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞，創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業(yè)文化，構(gòu)建和和諧交流，實(shí)現(xiàn)百年宏愿”已經(jīng)成為賽飛亞公司的共識(shí)。

1.發(fā)展為前提——達(dá)造發(fā)展為目標(biāo)的賽飛亞

內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司自建1988以來(lái)擴(kuò)大各方面的發(fā)展建立了15個(gè)直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代化2004年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.2億元銷(xiāo)售鴨產(chǎn)品2.54萬(wàn)噸，加工飼料轉(zhuǎn)化糧食10萬(wàn)噸，創(chuàng)綜合社會(huì)效益達(dá)2億多元。自1978年國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)立項(xiàng)以來(lái)，累計(jì)投資5億元，建設(shè)了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個(gè)配套養(yǎng)殖場(chǎng)，構(gòu)建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產(chǎn)業(yè)，15個(gè)公司，輻射帶動(dòng)2000多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產(chǎn)

業(yè)鏈。尤其是2003年8月竣工投產(chǎn)的二期擴(kuò)建工程，建設(shè)了由八個(gè)項(xiàng)目三大園區(qū)構(gòu)成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)了新的生機(jī)和活力，步入了搶進(jìn)發(fā)展的快車(chē)道。發(fā)展持續(xù)高效禽類(lèi)養(yǎng)殖加工業(yè)，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類(lèi)優(yōu)質(zhì)品種的繁育和技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)化養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量，大力開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的“綠色”有機(jī)健康禽類(lèi)產(chǎn)品，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)空間，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤(rùn)，使該產(chǎn)業(yè)向更快更大更強(qiáng)的方向發(fā)展。

2.生產(chǎn)率高——內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)的草原綠鴨得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，目前其產(chǎn)品在上海、北京、南京、天津、無(wú)錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷(xiāo)，而且還漂洋過(guò)海，出口日本、菲律賓、韓國(guó)、俄羅斯等十幾個(gè)國(guó)家。2003年該集團(tuán)公司的鴨產(chǎn)品出口達(dá)3000多噸，創(chuàng)匯300多萬(wàn)美元。2010年改善各方面的管理和規(guī)劃，2010年增養(yǎng)70000萬(wàn)只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現(xiàn)代化。如今他們的產(chǎn)品銷(xiāo)售到中國(guó)各地比如：北京烤鴨的來(lái)源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國(guó)，日本，新加坡等東南亞國(guó)家。2010年賽飛亞集團(tuán)公司把4萬(wàn)噸肉鴨出口到日本韓國(guó)等國(guó)家。

3.打造決心以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，帶動(dòng)更多農(nóng)民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢(shì)知名品牌，力爭(zhēng)做到在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值上位居全國(guó)同行業(yè)之首；積極與科技院校開(kāi)展合作，大力開(kāi)發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)品全力推進(jìn)內(nèi)蒙古塞飛亞食品股份公司的A股上市，建立全新的民營(yíng)上市公司，打造內(nèi)蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。

4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人，一個(gè)好產(chǎn)業(yè)致富一方百姓”，國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一的內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)公司的養(yǎng)殖場(chǎng)和種鴨孵化場(chǎng)，完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點(diǎn)和因地方的特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，形成了“林中場(chǎng)，場(chǎng)中林”的養(yǎng)殖模式。同時(shí)，該集團(tuán)的科研人員在全國(guó)首創(chuàng)網(wǎng)架養(yǎng)殖新技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式，日前，網(wǎng)架養(yǎng)殖面積已達(dá)40萬(wàn)平方米。

5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國(guó)外托起朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

這些年來(lái)，內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)，使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現(xiàn)。

6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團(tuán)品牌定位——立馬草原，飛揚(yáng)綠色

如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)的立足之本，那么綠色安全品牌則是產(chǎn)品走向國(guó)際大市場(chǎng)的通行證。為使肉鴨產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理與國(guó)際接軌，確保為國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者提供安全優(yōu)質(zhì)的鴨肉產(chǎn)品，塞飛亞集團(tuán)視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，在肉鴨繁育、養(yǎng)殖和加工運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格確定了“99道關(guān)鍵安全檢測(cè)點(diǎn)”。企業(yè)成立了由股份公司董事會(huì)主要成員為總指揮、以各企業(yè)負(fù)責(zé)人為副總指揮、衛(wèi)生防疫技術(shù)人員為成員的安全檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立了質(zhì)管部、禽研所、飼研所、食研所，建起了化驗(yàn)室，有100多名駐場(chǎng)獸醫(yī)、官方獸醫(yī)分布在各企業(yè)和各養(yǎng)殖場(chǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)形成了上下貫通、左右相連的安全防控網(wǎng)絡(luò)。

7.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)富民強(qiáng)企

在塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的農(nóng)民思想活躍了、視野開(kāi)闊了，有的投資建商品鴨養(yǎng)殖場(chǎng)，或買(mǎi)來(lái)貨運(yùn)汽車(chē)給塞飛亞跑運(yùn)輸，也有的到塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)加工廠上班。現(xiàn)在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產(chǎn)業(yè)工人達(dá)5000多人；公司每月支付工資總額達(dá)到700萬(wàn)元。

國(guó)際金融危機(jī)的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強(qiáng)的地承擔(dān)起不減員，不將薪水、不欠收購(gòu)農(nóng)戶毛鴨和糧食結(jié)算款的社會(huì)責(zé)任。公司通過(guò)大膽面對(duì)技術(shù)革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、強(qiáng)力開(kāi)拓市場(chǎng)等有效舉措，大量安置當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力和返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。

三、關(guān)于未來(lái)發(fā)展的建議

21世紀(jì)是一個(gè)充滿變革的時(shí)代，信息化、知識(shí)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全球化正把世界帶到一個(gè)全新的方向。在當(dāng)今這個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)代里，看誰(shuí)學(xué)得更快、更好，學(xué)的快、學(xué)的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長(zhǎng)期性的學(xué)習(xí)型的企業(yè)。“如果你想讓列車(chē)再快10公里，只需要加大油門(mén)；而若想使車(chē)速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”具體表現(xiàn)為：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力

執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.力度不夠---執(zhí)行過(guò)程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。

2.能力不夠---執(zhí)行過(guò)程復(fù)雜化，中間環(huán)節(jié)多。幾小時(shí)、幾十分鐘能辦完的事情，由于環(huán)節(jié)太多，最終導(dǎo)致幾天才能完成。

3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計(jì)劃周密，布置周全，但是監(jiān)控不力，執(zhí)行隨意。大監(jiān)管，大執(zhí)行；小監(jiān)管，小執(zhí)行；不監(jiān)管，隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。

（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要已成為制約企業(yè)做強(qiáng)、做大的“瓶頸”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不僅是關(guān)系到國(guó)家強(qiáng)盛、民族興衰的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質(zhì)就更顯重要。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.在充分了解員工技術(shù)知識(shí)的需求上，本著“缺什么，補(bǔ)什么，需什么，學(xué)什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班。組織員工自覺(jué)自愿地學(xué)，從思想源頭上解決學(xué)文化，長(zhǎng)知識(shí)的重要性。通過(guò)開(kāi)展多種有效的活動(dòng)，真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行，沒(méi)有本領(lǐng)不行，沒(méi)有一技之長(zhǎng)更不行”。

2.實(shí)施“員工素質(zhì)工程”，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)通過(guò)自學(xué)取得大中專(zhuān)學(xué)歷證書(shū)和多項(xiàng)崗位資格證書(shū)的員工按照自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參加成人函授，自考高等學(xué)歷教育等，引導(dǎo)員工向“精

一、會(huì)

二、學(xué)三”的方向邁進(jìn)。

3.在員工中選拔技術(shù)帶頭人，對(duì)技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，建立起人才激勵(lì)機(jī)制。要扎扎實(shí)實(shí)抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。

賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢(shì)才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，得到社會(huì)各界的廣大好評(píng)。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過(guò)程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)頭羊。

調(diào)查時(shí)間：2011年8月10日

調(diào)查地點(diǎn): 赤峰市寧城縣

調(diào)查人： 高薩日娜

完成時(shí)間：2011年9月7日

第二篇：資產(chǎn)評(píng)估調(diào)查報(bào)告

興安盟利豐恒泰汽車(chē)銷(xiāo)售有限責(zé)任公司資

金狀況調(diào)查報(bào)告

姓名

曲秀瑩

興安盟利豐恒泰汽車(chē)銷(xiāo)售有限責(zé)任公司狀況調(diào)查報(bào)告

內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)位于內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn)，是一個(gè)以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補(bǔ)充，擁有18個(gè)直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。

一.內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)

通過(guò)此次調(diào)查，我了解到賽飛亞集團(tuán)公司在10多年的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了自己獨(dú)有的六大優(yōu)勢(shì)，具體包括：

1．管理優(yōu)勢(shì)：管理人員中大多數(shù)是大專(zhuān)以上或本科以上，還有外國(guó)專(zhuān)家人員。也有著專(zhuān)業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

2.資金優(yōu)勢(shì)：實(shí)行資產(chǎn)多元化戰(zhàn)略,資產(chǎn)規(guī)模達(dá)全集團(tuán)總值達(dá)10億元人民幣，創(chuàng)利稅1800萬(wàn)元

3.品牌優(yōu)勢(shì):2000年，“賽飛亞牌”肉鴨系列產(chǎn)品被評(píng)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”。

2003年，集團(tuán)被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)廳授予“綠色食品管理先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。賽飛亞商標(biāo)2004年6月被認(rèn)定為中國(guó)馳名商品。

4.服務(wù)優(yōu)勢(shì)：信息服務(wù)、廣告服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)建站服務(wù)、服務(wù)到各方面的路徑，服務(wù)到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠(chéng)源自于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，呵護(hù)客戶的心靈就是呵護(hù)自己的事業(yè)。

5.基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)已建成了肉鴨產(chǎn)業(yè)、印刷包裝產(chǎn)業(yè)、熟食制作產(chǎn)業(yè)、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。

6.質(zhì)量?jī)?yōu)好：賽飛亞成肉鴨產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國(guó)家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為中心，以效益為目的。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)昨天靠?jī)r(jià)格，今天靠質(zhì)量，明天靠設(shè)計(jì)，而未來(lái)靠標(biāo)準(zhǔn)。

二、內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀

通過(guò)此次調(diào)查，我了解到隨著20多年來(lái)兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展，賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊(yùn)，形成了“以催人奮進(jìn)的企業(yè)精神鼓舞人，以豐富多彩的活動(dòng)教育人，以良好的企業(yè)形象激勵(lì)人，以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以親密和諧的人際關(guān)系感染人，以嚴(yán)格的紀(jì)律約束人”的文化建設(shè)方針，“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞，創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業(yè)文化，構(gòu)建和和諧交流，實(shí)現(xiàn)百年宏愿”已經(jīng)成為賽飛亞公司的共識(shí)。

1.發(fā)展為前提——達(dá)造發(fā)展為目標(biāo)的賽飛亞

內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司自建1988以來(lái)擴(kuò)大各方面的發(fā)展建立了15個(gè)直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代化2004年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.2億元銷(xiāo)售鴨產(chǎn)品2.54萬(wàn)噸，加工飼料轉(zhuǎn)化糧食10萬(wàn)噸，創(chuàng)綜合社會(huì)效益達(dá)2億多元。自1978年國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)立項(xiàng)以來(lái)，累計(jì)投資5億元，建設(shè)了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個(gè)配套養(yǎng)殖場(chǎng)，構(gòu)建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產(chǎn)業(yè)，15個(gè)公司，輻射帶動(dòng)2000多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產(chǎn)

業(yè)鏈。尤其是2003年8月竣工投產(chǎn)的二期擴(kuò)建工程，建設(shè)了由八個(gè)項(xiàng)目三大園區(qū)構(gòu)成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)了新的生機(jī)和活力，步入了搶進(jìn)發(fā)展的快車(chē)道。發(fā)展持續(xù)高效禽類(lèi)養(yǎng)殖加工業(yè)，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類(lèi)優(yōu)質(zhì)品種的繁育和技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)化養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量，大力開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的“綠色”有機(jī)健康禽類(lèi)產(chǎn)品，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)空間，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤(rùn)，使該產(chǎn)業(yè)向更快更大更強(qiáng)的方向發(fā)展。

2.生產(chǎn)率高——內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)的草原綠鴨得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，目前其產(chǎn)品在上海、北京、南京、天津、無(wú)錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷(xiāo)，而且還漂洋過(guò)海，出口日本、菲律賓、韓國(guó)、俄羅斯等十幾個(gè)國(guó)家。2003年該集團(tuán)公司的鴨產(chǎn)品出口達(dá)3000多噸，創(chuàng)匯300多萬(wàn)美元。2010年改善各方面的管理和規(guī)劃，2010年增養(yǎng)70000萬(wàn)只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現(xiàn)代化。如今他們的產(chǎn)品銷(xiāo)售到中國(guó)各地比如：北京烤鴨的來(lái)源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國(guó)，日本，新加坡等東南亞國(guó)家。2010年賽飛亞集團(tuán)公司把4萬(wàn)噸肉鴨出口到日本韓國(guó)等國(guó)家。

3.打造決心以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，帶動(dòng)更多農(nóng)民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢(shì)知名品牌，力爭(zhēng)做到在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值上位居全國(guó)同行業(yè)之首；積極與科技院校開(kāi)展合作，大力開(kāi)發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)品全力推進(jìn)內(nèi)蒙古塞飛亞食品股份公司的A股上市，建立全新的民營(yíng)上市公司，打造內(nèi)蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。

4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人，一個(gè)好產(chǎn)業(yè)致富一方百姓”，國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一的內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)公司的養(yǎng)殖場(chǎng)和種鴨孵化場(chǎng)，完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點(diǎn)和因地方的特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，形成了“林中場(chǎng)，場(chǎng)中林”的養(yǎng)殖模式。同時(shí)，該集團(tuán)的科研人員在全國(guó)首創(chuàng)網(wǎng)架養(yǎng)殖新技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式，日前，網(wǎng)架養(yǎng)殖面積已達(dá)40萬(wàn)平方米。

5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國(guó)外托起朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

這些年來(lái)，內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)，使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現(xiàn)。

6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團(tuán)品牌定位——立馬草原，飛揚(yáng)綠色

如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)的立足之本，那么綠色安全品牌則是產(chǎn)品走向國(guó)際大市場(chǎng)的通行證。為使肉鴨產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理與國(guó)際接軌，確保為國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者提供安全優(yōu)質(zhì)的鴨肉產(chǎn)品，塞飛亞集團(tuán)視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，在肉鴨繁育、養(yǎng)殖和加工運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格確定了“99道關(guān)鍵安全檢測(cè)點(diǎn)”。企業(yè)成立了由股份公司董事會(huì)主要成員為總指揮、以各企業(yè)負(fù)責(zé)人為副總指揮、衛(wèi)生防疫技術(shù)人員為成員的安全檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立了質(zhì)管部、禽研所、飼研所、食研所，建起了化驗(yàn)室，有100多名駐場(chǎng)獸醫(yī)、官方獸醫(yī)分布在各企業(yè)和各養(yǎng)殖場(chǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)形成了上下貫通、左右相連的安全防控網(wǎng)絡(luò)。

7.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)富民強(qiáng)企

在塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的農(nóng)民思想活躍了、視野開(kāi)闊了，有的投資建商品鴨養(yǎng)殖場(chǎng)，或買(mǎi)來(lái)貨運(yùn)汽車(chē)給塞飛亞跑運(yùn)輸，也有的到塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)加工廠上班。現(xiàn)在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產(chǎn)業(yè)工人達(dá)5000多人；公司每月支付工資總額達(dá)到700萬(wàn)元。

國(guó)際金融危機(jī)的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強(qiáng)的地承擔(dān)起不減員，不將薪水、不欠收購(gòu)農(nóng)戶毛鴨和糧食結(jié)算款的社會(huì)責(zé)任。公司通過(guò)大膽面對(duì)技術(shù)革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、強(qiáng)力開(kāi)拓市場(chǎng)等有效舉措，大量安置當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力和返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。

三、關(guān)于未來(lái)發(fā)展的建議

21世紀(jì)是一個(gè)充滿變革的時(shí)代，信息化、知識(shí)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全球化正把世界帶到一個(gè)全新的方向。在當(dāng)今這個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)代里，看誰(shuí)學(xué)得更快、更好，學(xué)的快、學(xué)的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長(zhǎng)期性的學(xué)習(xí)型的企業(yè)。“如果你想讓列車(chē)再快10公里，只需要加大油門(mén)；而若想使車(chē)速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”具體表現(xiàn)為：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力

執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.力度不夠---執(zhí)行過(guò)程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。

2.能力不夠---執(zhí)行過(guò)程復(fù)雜化，中間環(huán)節(jié)多。幾小時(shí)、幾十分鐘能辦完的事情，由于環(huán)節(jié)太多，最終導(dǎo)致幾天才能完成。

3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計(jì)劃周密，布置周全，但是監(jiān)控不力，執(zhí)行隨意。大監(jiān)管，大執(zhí)行；小監(jiān)管，小執(zhí)行；不監(jiān)管，隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。

（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要已成為制約企業(yè)做強(qiáng)、做大的“瓶頸”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不僅是關(guān)系到國(guó)家強(qiáng)盛、民族興衰的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質(zhì)就更顯重要。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.在充分了解員工技術(shù)知識(shí)的需求上，本著“缺什么，補(bǔ)什么，需什么，學(xué)什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班。組織員工自覺(jué)自愿地學(xué)，從思想源頭上解決學(xué)文化，長(zhǎng)知識(shí)的重要性。通過(guò)開(kāi)展多種有效的活動(dòng)，真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行，沒(méi)有本領(lǐng)不行，沒(méi)有一技之長(zhǎng)更不行”。

2.實(shí)施“員工素質(zhì)工程”，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)通過(guò)自學(xué)取得大中專(zhuān)學(xué)歷證書(shū)和多項(xiàng)崗位資格證書(shū)的員工按照自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參加成人函授，自考高等學(xué)歷教育等，引導(dǎo)員工向“精

一、會(huì)

二、學(xué)三”的方向邁進(jìn)。

3.在員工中選拔技術(shù)帶頭人，對(duì)技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，建立起人才激勵(lì)機(jī)制。要扎扎實(shí)實(shí)抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。

賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢(shì)才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，得到社會(huì)各界的廣大好評(píng)。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過(guò)程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)頭羊。

調(diào)查時(shí)間：2011年8月10日

調(diào)查地點(diǎn): 赤峰市寧城縣

調(diào)查人： 高薩日娜

完成時(shí)間：2011年9月7日

第三篇：森林資源資產(chǎn)評(píng)估調(diào)查報(bào)告

森林資源資產(chǎn)評(píng)估調(diào)查報(bào)告

——呼和浩特市森林資源資產(chǎn)

森林資源資產(chǎn)評(píng)估調(diào)查報(bào)告

——呼和浩特市新城區(qū)保和少鄉(xiāng)森林資源資產(chǎn)

森林資源是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有不可替代的地位和作用，兼具經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。作為地球上最重要的資源之一，森林資源是生物多樣化的基礎(chǔ)，不僅能夠?yàn)樯a(chǎn)和生活提供多種寶貴的木材和原材料，而且還能調(diào)節(jié)氣候、保持水土和凈化空氣。資產(chǎn)評(píng)估中亦對(duì)森林資源資產(chǎn)做出詳盡描述，評(píng)估方法繁復(fù)多變，使得評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確深刻反映出森林資源資產(chǎn)狀況。對(duì)此，我對(duì)呼和浩特市新城區(qū)保和少鄉(xiāng)森林資源資產(chǎn)評(píng)估進(jìn)行調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)查對(duì)象簡(jiǎn)介

保和少鄉(xiāng)地處大青山山脈腳下，是呼和浩特市的重要生態(tài)防線，其森林資源的狀況直接影響到呼和浩特市的生態(tài)安全。

呼和浩特市周?chē)饕植加腥蟮孛差?lèi)型，即北部的大青山和東南部的蠻漢山，為山地地形，海拔為2200m;中、西部為土默川平原地形，平均海拔為1000m 左右;其余為丘陵、沙丘地貌類(lèi)型。呼和浩特市地區(qū)主要河流有大黑河、小黑河、什拉烏素河、渾河等，匯聚于黃河，別是哈素海、南湖形成該地區(qū)的濕地生態(tài)系統(tǒng);土壤類(lèi)型隨海拔高度變化呈規(guī)律性變化，海拔1900 ～2000m 以上的中山為山地草甸土類(lèi)型;海拔1700 ～1900m 低中山為森林壤和淋溶森林土壤;海拔1600m 以下的石質(zhì)山區(qū)和黃土丘陵區(qū)則為灰褐土、粗骨土及過(guò)渡類(lèi)型的栗鈣土;在山前傾斜平原及黑河沖積平原，為隱域性潮土、鹽土。植被分布為從北向南，從東向西由森林植被逐漸過(guò)渡到灌叢草原、干草原、草甸等，同時(shí)尚有鹽生植被、沼澤植被和沙生植被。

二、調(diào)查情況分析

（一）森林資源資產(chǎn)

1.森林資源資產(chǎn)概念

依據(jù)對(duì)資產(chǎn)概念及資源與資產(chǎn)區(qū)別的分析，可以做出以下定義，森林資源資產(chǎn)是 在現(xiàn)有認(rèn)識(shí)和科學(xué)水平條件下，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)利用，能給其產(chǎn)權(quán)主體帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)利益的森林資源。

2.森林資源資產(chǎn)的分類(lèi)

①按其形態(tài)可劃分為林木資產(chǎn)、林地資產(chǎn)、森林景觀資產(chǎn)和森林環(huán)境資產(chǎn)等。

②按經(jīng)營(yíng)管理的形勢(shì)劃分為公益性森林資源資產(chǎn)（如防護(hù)林）和經(jīng)營(yíng)性森林資源資產(chǎn)，（如用材林資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)林資產(chǎn)、薪炭林資產(chǎn)和竹林資產(chǎn)等）。3．森林資源資產(chǎn)的特點(diǎn)

①資產(chǎn)形成的特殊性。森林生于地，森林與林地不可分割，森林資源資產(chǎn)是人力和自然力相互作用形成的。

②資產(chǎn)的可再生性。森林資源資產(chǎn)是生物資源，具有再生能力，但又不具有完全可再生性，如果破壞了森林生態(tài)環(huán)境，也難以再生。

③經(jīng)營(yíng)上的周期性。森林資源經(jīng)營(yíng)周期少則幾年，十幾年，多則幾十年，上百年。受人為和自然因素影響大，森林物種的多樣性和主體性，使其在經(jīng)營(yíng)的周期內(nèi)藥多種經(jīng)營(yíng)，以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)多種效益。

④資產(chǎn)構(gòu)成的復(fù)雜性。即有不動(dòng)產(chǎn)性質(zhì)的林地資產(chǎn)，又有存貨性質(zhì)的林木資產(chǎn)，森林景觀資產(chǎn)又兼有無(wú)形資產(chǎn)的性質(zhì)。森林的多樣性和地域上的差異，又造成了資產(chǎn)計(jì)量的困難。

（二）森林資源資產(chǎn)評(píng)估

1.森林資源資產(chǎn)評(píng)估的概念

森林資產(chǎn)評(píng)估是根據(jù)特定的目的、遵循社會(huì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和公允的原則，按照國(guó)家 法定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，運(yùn)用科學(xué)可行的方法，以統(tǒng)一的貨幣單位，對(duì)具有資產(chǎn)屬性的森林資源實(shí)體以及預(yù)期收益進(jìn)行的評(píng)定估算。2．林資源資產(chǎn)評(píng)估遵循原則

森林資源資產(chǎn)評(píng)估必須遵循公平性原則、科學(xué)性原則、客觀性原則、獨(dú)立性原則、可行性原則等資產(chǎn)評(píng)估基本準(zhǔn)則。3．林資源資產(chǎn)評(píng)估的特點(diǎn)

森林資源資產(chǎn)是一種特殊的資產(chǎn)，因而對(duì)森林資源資產(chǎn)的評(píng)估也有一些特點(diǎn)： ①林地資產(chǎn)和林木資產(chǎn)的不可分割性

林地資產(chǎn)和林木資產(chǎn)構(gòu)成了森林資源資產(chǎn)的主體，其他森林資源資產(chǎn)則是由其派生出來(lái)的，林地的價(jià)值必須通過(guò)林木的價(jià)值測(cè)算來(lái)體現(xiàn)。②森林資源資產(chǎn)的可再生性

森林資源資產(chǎn)具有可再生性，如果經(jīng)營(yíng)科學(xué)，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和永續(xù)利用，評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮未來(lái)經(jīng)營(yíng)期的長(zhǎng)短和平衡森林資源培養(yǎng)、利用和保護(hù)的關(guān)系。③森林經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)周期性

森林資源長(zhǎng)周期應(yīng)在持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、公益性的經(jīng)營(yíng)原則指導(dǎo)下根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求確定目標(biāo)。

④森林資源資產(chǎn)的復(fù)雜性

森林資源地域性差別大，評(píng)估時(shí)除考慮森林的價(jià)值外，還要考慮森林的級(jí)差地租。

（三）森林資源資產(chǎn)評(píng)估的基本方法

森林資源資產(chǎn)與其他資產(chǎn)一樣，評(píng)估的基本方法包括收益現(xiàn)值法、重置成本法、現(xiàn)行市價(jià)法，但由于森林資產(chǎn)的特殊性以及影響森林資源資產(chǎn)的價(jià)值因素的復(fù)雜性，在方

法的具體應(yīng)用上較復(fù)雜 1.收益現(xiàn)值法

收益現(xiàn)值法是指通過(guò)評(píng)估被評(píng)估森林資源資產(chǎn)未來(lái)預(yù)期收益并折算成現(xiàn)值，借以確 定被評(píng)估的案例資源資產(chǎn)價(jià)值的一種資產(chǎn)評(píng)估方法。2.重置成本法

亦稱(chēng)為成本法，是指在森林資源資產(chǎn)評(píng)估時(shí)按被評(píng)估資產(chǎn)的現(xiàn)時(shí)重置成本扣減其各 項(xiàng)損耗價(jià)值確定被評(píng)估森林資源資產(chǎn)的方法。3.現(xiàn)行市價(jià)法

亦稱(chēng)為市場(chǎng)法、市場(chǎng)價(jià)格比較法，是指通過(guò)比較被評(píng)估森林資源資產(chǎn)與最近售出類(lèi) 似資產(chǎn)的異同，并通過(guò)臨汾質(zhì)量、物價(jià)系數(shù)對(duì)類(lèi)似森林資源資產(chǎn)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，從而確定其被評(píng)估森林資源資產(chǎn)價(jià)格的評(píng)估方法。

（四）森林資源資產(chǎn)評(píng)估程序

按《森林資源資產(chǎn)評(píng)估技術(shù)規(guī)范（試行）規(guī)定》，國(guó)有森林資源資產(chǎn)評(píng)估的法定程序由評(píng)估立項(xiàng)、評(píng)估委托、資產(chǎn)核查、專(zhuān)利搜集、評(píng)定估算、提交評(píng)估報(bào)告書(shū)、驗(yàn)證確認(rèn)、建立項(xiàng)目檔案八個(gè)階段組成。1.評(píng)估立項(xiàng)

森林資源資產(chǎn)的評(píng)估立項(xiàng)的申報(bào)是指依法需要進(jìn)行森林資源資產(chǎn)評(píng)估的單位，向林 業(yè)行政主管部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)提出森林資源資產(chǎn)評(píng)估申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)審核，做出是否進(jìn)行評(píng)估的決定，通知申報(bào)單位是否準(zhǔn)予立項(xiàng)的過(guò)程。2.評(píng)估委托

森林資源資產(chǎn)評(píng)估單位接到立項(xiàng)通知后，可自選委托具有承擔(dān)具有森林資源資產(chǎn)評(píng) 估資格的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)立項(xiàng)通知書(shū)規(guī)定范圍內(nèi)的森林資源資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)接受委托后，應(yīng)與委托方簽訂《森林資源資產(chǎn)評(píng)估協(xié)議書(shū)》。森林資源資產(chǎn)占有單位在評(píng)估委托時(shí)，還要同時(shí)提交有效的森林資源資產(chǎn)清單以及其它有關(guān)資料。3.資產(chǎn)核查

資產(chǎn)核查是指按森林資源資產(chǎn)評(píng)估的范圍對(duì)待評(píng)估的森林資源資產(chǎn)的實(shí)物量、林分 質(zhì)量、立地條件和地利等級(jí)等情況進(jìn)行實(shí)地核對(duì)和調(diào)查，并做出核查報(bào)告的全過(guò)程。森林資源資產(chǎn)核查一般由委托單位提供森林資源資產(chǎn)清單，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)委托單位提交的森林資源資產(chǎn)清單上所列資產(chǎn)的權(quán)屬、數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)和必須的調(diào)查。

森林資源資產(chǎn)核查的項(xiàng)目主要包括權(quán)屬、林地或森林類(lèi)型的數(shù)量、質(zhì)量和空間位置等內(nèi)容，核查的方法有抽樣控制法、小班抽查法和全面核查法等三種。要求被核查的森林資源資產(chǎn)賬面、圖面和實(shí)地三者一致。4.資料搜集

在進(jìn)行森林資源資產(chǎn)評(píng)定估算前，森林資源資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)必須搜集掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的 林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本核算資料、有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格和稅費(fèi)、林業(yè)生產(chǎn)投資收益率、林分生長(zhǎng)模型、以及各種測(cè)算經(jīng)營(yíng)數(shù)表等資料。5.評(píng)定估算

評(píng)定估算是指森林資源資產(chǎn)評(píng)估人員根據(jù)評(píng)估的特定目的和掌握的有關(guān)資料，選擇 適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，依據(jù)法定的森林資源資產(chǎn)評(píng)估方法，對(duì)委托評(píng)估的森林資源資產(chǎn)價(jià)格進(jìn)行具體的評(píng)定和估算，并在評(píng)估工作結(jié)束后向委托評(píng)估的單位提出森林資源資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)的過(guò)程。這是資產(chǎn)評(píng)估工作最關(guān)鍵的階段，在具體工作中往往按制訂評(píng)估工作方案，實(shí)際評(píng)定估算第二個(gè)步驟進(jìn)行。6.提交評(píng)估報(bào)告書(shū)

森林資源資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)是對(duì)森林資源資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)格提出的公正性文件，評(píng)估機(jī)

構(gòu)和評(píng)估工作人員要對(duì)所提出的評(píng)估報(bào)告承擔(dān)法律責(zé)任。森林資源資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)由具備資格并直接從事該項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估工作的評(píng)估人員簽字，評(píng)估機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核后簽名并加蓋公章方可生效。7.驗(yàn)證確認(rèn)

森林資源資產(chǎn)評(píng)估驗(yàn)證確認(rèn)是指資產(chǎn)評(píng)估行政主管部門(mén)或授權(quán)的林業(yè)行政主管部門(mén) 接到資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)報(bào)告后，對(duì)森林資源資產(chǎn)評(píng)估進(jìn)行合理性審核，并向有關(guān)單位下達(dá)確認(rèn)通知書(shū)的過(guò)程。8.建立項(xiàng)目檔案

評(píng)估工作結(jié)束后，評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將有關(guān)文件分類(lèi)匯總，等級(jí)造冊(cè)，建立項(xiàng)目檔案，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和評(píng)估機(jī)構(gòu)檔案管理制度進(jìn)行管理。

三、調(diào)查總結(jié)

森林資源資產(chǎn)評(píng)估工作是集體林權(quán)制度改革的重要配套措施，是確保林權(quán)流轉(zhuǎn)、林權(quán)抵押貸款的基礎(chǔ)保障，是集體林權(quán)制度改革和建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)的客觀要求，為盡快構(gòu)建職能健全、管理規(guī)范、高效保障的森林資源資產(chǎn)評(píng)估管理工作體系，加強(qiáng)森林資源資產(chǎn)評(píng)估工作，呼市林業(yè)局需在四個(gè)方面著手，開(kāi)展森林資源資產(chǎn)評(píng)估工作。

一、加大森林資源資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)力度。目前我市森林資源資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員缺乏，成為制約我市森林資源資產(chǎn)評(píng)估工作發(fā)展的第一個(gè)瓶頸，沒(méi)有足夠的、合格的森林資源資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)評(píng)估人員，建立機(jī)構(gòu)、開(kāi)展評(píng)估業(yè)務(wù)都無(wú)從說(shuō)起。因此需要上級(jí)部門(mén)加大加快森林資源資產(chǎn)評(píng)估人員的培養(yǎng)力度，幫助我們從人員數(shù)量和質(zhì)量上提升森林資源資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)評(píng)估人員隊(duì)伍的建設(shè)水平。

二、盡快建立有資質(zhì)的森林資源資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。我市9個(gè)旗縣區(qū)集體林權(quán)制度改革已近尾聲，森林資源資產(chǎn)評(píng)估作為集體林權(quán)制度改革重要配套措施之一，急待啟動(dòng)。急需上級(jí)部門(mén)在辦公用房、辦公設(shè)備、經(jīng)費(fèi)方面給予扶持。

三、進(jìn)一步完善森林資源資產(chǎn)的評(píng)估技術(shù)，提高評(píng)估質(zhì)量。通過(guò)編制科學(xué)、合理的參數(shù)表，制定統(tǒng)一規(guī)范的森林資源資產(chǎn)評(píng)估技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)，相關(guān)林業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)表，制定各主要林種評(píng)估細(xì)則等，從而適應(yīng)評(píng)估工作的需要。

四、相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)盡快建立方便快捷的貸款流程。林業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢，前期只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出。林農(nóng)、林業(yè)企業(yè)自有資金有限，林權(quán)抵押貸款可以解決發(fā)展產(chǎn)業(yè)的資金需求，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、上檔次、從而做大做強(qiáng)。但由于目前林權(quán)抵押貸款尚未制定出相關(guān)的政策規(guī)定，尚缺乏一套方便快捷而慎密規(guī)范的操作程序。因此 目前需要政府與金融部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)相關(guān)林權(quán)抵押貸款配套政策和簡(jiǎn)便、規(guī)范的申貸程序。

第四篇：資產(chǎn)評(píng)估

可行性研究報(bào)告是申辦者向有權(quán)審批機(jī)關(guān)提出立項(xiàng)申請(qǐng)的文件之一，起草時(shí)應(yīng)從：

1、企業(yè)的名稱(chēng)、性質(zhì)、注冊(cè)資金；

2、經(jīng)營(yíng)范圍和生產(chǎn)規(guī)模；

3、產(chǎn)品市場(chǎng)分布；

4、經(jīng)營(yíng)期限；

5、原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)流程、環(huán)保；

6、成本結(jié)算和經(jīng)濟(jì)效益分析等六方面進(jìn)行論證。其目的在于說(shuō)明該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是具可行性的，不僅可以充分利用國(guó)內(nèi)資源，生產(chǎn)暢銷(xiāo)國(guó)際市場(chǎng)的新產(chǎn)品，同時(shí)能引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理方法以及擴(kuò)大就業(yè)。可行性研究報(bào)告的作用在于使審批機(jī)關(guān)了解該項(xiàng)目的基本情況和優(yōu)勢(shì)，使立項(xiàng)能順利獲準(zhǔn)，所以可行性研究報(bào)告應(yīng)具體翔實(shí)，最好能羅列數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。分兩種情況：

1、報(bào)關(guān)企業(yè)登記，先到直屬海關(guān)的企管處或者企管科得到許可，再到企業(yè)所在地隸屬海關(guān)辦理登記。

《中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)報(bào)關(guān)單位注冊(cè)登記管理規(guī)定》

第十條 申請(qǐng)報(bào)關(guān)企業(yè)注冊(cè)登記許可，應(yīng)當(dāng)提交下列文件材料：

（一）報(bào)關(guān)企業(yè)注冊(cè)登記許可申請(qǐng)書(shū)；

（二）《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副本或者《企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》復(fù)印件；

（三）企業(yè)章程；

（四）出資證明文件復(fù)印件；

（五）所聘報(bào)關(guān)從業(yè)人員的《報(bào)關(guān)員資格證》復(fù)印件；

（六）從事報(bào)關(guān)服務(wù)業(yè)可行性研究報(bào)告；

（七）報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人工作簡(jiǎn)歷；

（八）報(bào)關(guān)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所所有權(quán)證明、租賃證明；

（九）其他與申請(qǐng)注冊(cè)登記許可相關(guān)的材料。

第三十四條 報(bào)關(guān)企業(yè)申請(qǐng)辦理注冊(cè)登記，應(yīng)當(dāng)提交下列文件材料：

（一）直屬海關(guān)注冊(cè)登記許可文件復(fù)印件；

（二）《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件（分支機(jī)構(gòu)提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照）；

（三）稅務(wù)登記證書(shū)副本復(fù)印件；

（四）銀行開(kāi)戶證明復(fù)印件；

（五）組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)副本復(fù)印件；

（六）《報(bào)關(guān)單位情況登記表》、《報(bào)關(guān)單位管理人員情況登記表》（見(jiàn)附件3）；

（七）報(bào)關(guān)企業(yè)與所聘報(bào)關(guān)員簽訂的用工勞動(dòng)合同復(fù)印件；

（八）其他與報(bào)關(guān)注冊(cè)登記有關(guān)的文件材料。

2、收發(fā)貨人登記直接到所在地隸屬海關(guān)就行了。

第三十五條 進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定到所在地海關(guān)辦理報(bào)關(guān)單位注冊(cè)登記手續(xù)。

進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人在海關(guān)辦理注冊(cè)登記后可以在中華人民共和國(guó)關(guān)境內(nèi)各個(gè)口岸地或者海關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)集中的地點(diǎn)辦理本企業(yè)的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。

第三十六條 進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人申請(qǐng)辦理注冊(cè)登記，應(yīng)當(dāng)提交下列文件材料：

（一）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)或者個(gè)體工商戶提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照）；

（二）對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者登記備案表復(fù)印件（法律、行政法規(guī)或者商務(wù)部規(guī)定不需要備案登記的除外）；

（三）企業(yè)章程復(fù)印件（非企業(yè)法人免提交）；

（四）本規(guī)定第三十四條

（三）、（五）、（六）項(xiàng)規(guī)定的文件材料；

（五）其他與注冊(cè)登記有關(guān)的文件材料。

（四）、

第五篇：資產(chǎn)評(píng)估

31三通一平是指基本建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場(chǎng)地平整。一般合同條件下，三通一平的費(fèi)用已包含在報(bào)價(jià)中，業(yè)主負(fù)責(zé)外圍協(xié)助，主要工作內(nèi)容由承包商負(fù)責(zé)完成，特殊環(huán)境下可能分包出去，比如進(jìn)場(chǎng)道路過(guò)長(zhǎng)且業(yè)主對(duì)此有明確等級(jí)要求，現(xiàn)場(chǎng)鉆井時(shí)地下水層過(guò)深，巖石等級(jí)過(guò)高等。32經(jīng)濟(jì)性貶值，是由于外部環(huán)境變化引起資產(chǎn)閑置、收益下降等而造成的資產(chǎn)價(jià)值的損失。

33公開(kāi)市場(chǎng)假設(shè)(Open Market)，假定 資產(chǎn)擬進(jìn)入的市場(chǎng)是一個(gè)公開(kāi)市場(chǎng)。所謂公開(kāi)市場(chǎng)，是指一個(gè)有眾多買(mǎi)者和賣(mài)者的充分競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)上，買(mǎi)者和賣(mài)者的地 位是平等的。資產(chǎn)交易雙方都有獲取足夠市場(chǎng)信 息的機(jī)會(huì)和時(shí)間，買(mǎi)賣(mài)雙方的交易行為都是在自 愿的、理智的，而非強(qiáng)制或不受限制的條件下進(jìn) 行的。買(mǎi)賣(mài)雙方都能對(duì)資產(chǎn)的功能、用途及其交 易價(jià)格等作出理智的判斷。

34超額運(yùn)營(yíng)成本：由于技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)了新的、性能更優(yōu)的設(shè)備，致使原有設(shè)備的功能落后 于新設(shè)備，新設(shè)備在運(yùn)營(yíng)費(fèi)用上低于原有設(shè) 備。超額運(yùn)營(yíng)成本＝Σ各年凈超額運(yùn)營(yíng)成本×折現(xiàn)系數(shù)

35市場(chǎng)法的含義：是指利用市場(chǎng)上類(lèi)似資產(chǎn)的近期交易價(jià)格，經(jīng)過(guò)直接比較或類(lèi)比分析，以估測(cè)資產(chǎn)價(jià)值的各種評(píng)估技術(shù)方法的總稱(chēng)。

理論基礎(chǔ)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原理

資產(chǎn)價(jià)價(jià)格由關(guān)鍵因素決定，并呈正比例關(guān)系。

使用前提：需要有充分發(fā)育活躍的公開(kāi)市場(chǎng)。公開(kāi)市場(chǎng)上要有可比的資產(chǎn)及其交易活動(dòng)。可以收集到交易活動(dòng)的信息

市場(chǎng)法的優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：能夠客觀反映資產(chǎn)目前的市場(chǎng)情況，其評(píng)估的參 數(shù)、指標(biāo)直接從市場(chǎng)獲得，評(píng)估值更能反映市場(chǎng) 現(xiàn)實(shí)價(jià)格。評(píng)估結(jié)果易于被各方面理解和接受。

缺點(diǎn)：需要有公開(kāi)活躍的市場(chǎng)作為基礎(chǔ)，有時(shí)因缺少可 對(duì)比數(shù)據(jù)難以應(yīng)用。不適用于專(zhuān)用機(jī)器設(shè)備和大部分的無(wú)形資產(chǎn)，以 及受到地區(qū)、環(huán)境等嚴(yán)格限制的一些資產(chǎn)評(píng)估。

37例題：

被評(píng)估設(shè)備購(gòu)置于2005年4月，賬面原值100萬(wàn)元，2008年4月對(duì)該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，改造費(fèi)用為20萬(wàn)元，2009年4月對(duì)該設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，得到以下數(shù)據(jù)：(1)2005年至2009年該類(lèi)數(shù)控機(jī)床的定基價(jià)格指數(shù)分別為105％、110％、112％、109％、106％；(2)被評(píng)估設(shè)備的月人：工成本比同類(lèi)新型設(shè)備超支1000元；(3)被評(píng)估設(shè)備所在企業(yè)的行業(yè)投資報(bào)酬率為10％，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)為0.7，企業(yè)所得稅率為25％；

(4)被評(píng)估設(shè)備在評(píng)估之前實(shí)際利用率僅為60％，預(yù)計(jì)該設(shè)備尚可使用1O年。

要求：(1)計(jì)算被評(píng)估設(shè)備的重置成本；(2)計(jì)算被評(píng)估設(shè)備的各項(xiàng)損耗及評(píng)估值。(計(jì)算結(jié)果以“萬(wàn)元”為單位，保留兩位小數(shù))

（1）設(shè)備重置成本（現(xiàn)行成本）：將設(shè)備購(gòu)置成本和改良成本采用定基物價(jià)指數(shù)，計(jì)算在評(píng)估日重置成本； 設(shè)備在評(píng)估日重置成本=100×106%÷105%=100.95萬(wàn)元；

改良支出在評(píng)估日重置成本=20×106%÷109%= =19.45萬(wàn)元；

改良后設(shè)備在評(píng)估日重置成本=100.95+19.45=120.4萬(wàn)元；

（2）設(shè)備功能性貶值：

性貶值：

凈超額運(yùn)營(yíng)成本=1000 ×12 ×（1-25%）=0.9萬(wàn)元

凈超額運(yùn)營(yíng)成本造成功能性貶值=0.9*（P/A,10%,10）

3）設(shè)備實(shí)體性貶值：（設(shè)備更新改造，用加權(quán)使用年限計(jì)算成新率）；

實(shí)際使用年限=3.52*60%=2.11年（=加權(quán)使用年限*資產(chǎn)利用率）

成新率=10/(10+2.11)=82.58%;因此，實(shí)體性貶值=120.4*（1-82.58%）

=20.97萬(wàn)元；

（4）設(shè)備經(jīng)濟(jì)性貶值 經(jīng)濟(jì)性貶值=重置成本*經(jīng)濟(jì)性貶值率=120.4*30%=36.12萬(wàn)元

(1)逐年折現(xiàn)加和：

評(píng)估值＝10×0.9091+12×0.8264+14×0.7513+16×0.6830+18×0.6209+20×

0.5645+20× 0.5132+20×0.4665+20×0.4241+20×0.3855+100×0.3855

＝9.091+9.9168+10.5182+10.928+11.1762+11.29+10.264+9.33+8.482+7.71+38.55

＝137.2562(萬(wàn)元)

＝1372562(元)(2)前5年逐年折現(xiàn)加和，后5年另算：

評(píng)估值＝10×0.9091+12×0.8264+14×0.7513+16×0.6830+18×0.6209+ 20÷10%×[1-1(1+10%)10-5×0.6209+100×0.3855

＝1372562(元