第一篇：公司廠務公開實施細則(修改)

某公司廠務公開實施細則

為加強企業民主政治建設，維護職工的合法權益，充分發揮人力資本在企業運營中的作用，建立穩定和諧的勞動關系，進一步推動企業經濟建設和精神文明建設的發展，根據《工會法》、《企業民主管理規定》和《遼寧省廠務公開規定》等法律法規要求，特制定----公司廠務公開實施細則。

一、公開的原則

1、遵循勞資雙方互惠互利的原則；

2、根據國家法律、法規、依法辦事的原則；

3、堅持事實求是、從實際出發、注重實效的原則；

4、堅持調動管理層和職工兩方面積極性，促進企業發展穩定的原則。

二、公開內容

（一）經營管理的基本情況；

（二）招用職工及簽訂勞動合同的情況；

（三）集體合同文本和勞動規章制度的內容；

（四）獎勵處罰職工、單方解除勞動合同的情況以及裁員的方案和結果，評選勞動模范和優秀職工的條件、名額和結果；

（五）勞動安全衛生標準、安全事故發生情況及處理結果；

（六）社會保險以及企業年金的繳費情況；

（七）職工教育經費提取、使用和職工培訓計劃及執行的情況；

（八）勞動爭議及處理結果情況；

（九）法律法規規定的其他事項。

三、公開形式、時間和程序

（一）公開的形式

1、職工代表大會是廠務公開的基本形式。

2、會議通報制度。在公司行政例會上通報，然后向廣大職工公開。

3、利用公開宣傳板，定期或不定期通過書面形式公開有關內容。

4、廣播、廠報、板報、公司局域網絡等告示的形式。

（二）公開時間

常規性公開內容按年度、半年、季度、月份實行公開，屬于一事一議的內容隨時公開。

（三）公開的程序

1、每月公開一次的內容，在次月的10日前報本企業工會。每季度公開一次的內容，在第一個月的15日前報本企業工會。

2、公開的重要內容報董事長（總經理）審核比準。

3、在公開欄公開的內容，應保留7天以上。

四、公開組織機構成員

1、建立廠務公開領導小組。負責廠務公開工作的組織領導，方案制定，重大問題的協調、指導、公開內容的確定。日常工作由廠工會或廠辦公室負責，每半年檢查一次廠務公開情況。

組長：---

副組長：------

成員：------------

2、建立廠務公開監督評議小組。主要是監督廠務公開內容是否真實，公開是否及時，程序是否合法。負責組織對廠務公開進行評議。

五、廠務公開的監督

1、建立職工評議制度。聘任3--5名廠務公開監督評議成員，搞好監督和民主評議，并將情況反饋給廠務公開領導小組。

2、建立廠務公開意見箱，由專人負責定期開啟。

3、建立廠務公開檔案。每次公開的內容、時間、承辦部門、人員和處理結果等專人負責記錄整理，并形成文字保存備查。

本實施辦法經職代會審議通過后實施。

本實施辦法由本企業廠務公開領導小組負責解釋。

----公司廠務公開領導小組

年月日

第二篇：廠務公開實施意見

林鋼水泥分廠廠務公開實施意見

為切實搞好分廠廠務公開工作，使職工更好地知廠情、議廠事、參與企業的管理和監督。通過廠務公開建立起有效的決策運行和監督機制，調動和發揮廣大職工的主人翁積極性，增強責任感，密切黨群、干群關系，促進企業生產經營和黨風廉政建設，依據公司《廠務公開實施細則》，結合分廠實際，特制定本意見。

一、組織機構

分廠成立廠務公開領導小組

組長：李紅生

副組長：李現富

成員：魏玉慶于曉林王榮海王增生崔金才

王合昌王喜林李江飛李衛平

辦公室設在分廠工會，李現富兼任辦公室主任。

二、公開內容和責任單位

（一）分廠重大改革事項

1、分廠重大改革舉措、生產結構調整以及產權變更等。

2、公開形式：凡涉及分廠重大改革事項，必須進行民 １

主決策，并經職代會審議后實施。

責任單位：綜合辦

（二）、大宗原燃料和物資采購價格

1、企業大宗原燃料購進及其它物資、設備采購的地點、質量、價格必須公開。

2、公開形式：每月將大宗原燃料的采購情況及價格變動情況報廠務公開辦公室。

責任單位：設備供應科

（三）企業五費使用情況

1、企業五費包括差旅費、辦公費、小車使用費、招待費、通訊費的使用及報銷情況。

2、公開形式：五費的支出情況除向職代會報告外，每月以書面形式向廠務公開辦公室報告一次。

責任單位：財務科、綜合辦

（四）領導干部廉潔自律和民主評議領導干部

1、按公司干部廉潔自律和分廠民主評議領導干部有關規定執行。

2、公開形式：除參加公司紀委廉政建設責任制考核外，領導干部廉潔自律承諾情況和個人收入申報情況，每半年在民主生活會上公開；民主評議領導干部結果由廠務公開辦公室收集整理后作為分廠獎懲任免干部的重要依據。

責任單位：綜合辦

（五）工資獎金分配

1、工資獎金的分配，包括工資調整方案、工資獎金的核算方案、核發情況和核發結果。

2、每月的責任制考核經分廠審定后，各單位到綜合辦核對考核結果并二次分配到個人，二次分配發放表經審核無誤后，返還本單位在上墻公開欄內向職工公開，月底廠務公開辦公室將分配結果在分廠公開欄內公布。

責任單位：綜合辦

（六）職工住房及水電費

1、職工住房包括公司住房和分廠職工樓住房購買租賃情況及水電費收繳情況。

2、按公司職工住房租賃管理辦法執行，電費每月計量到個人并報廠務公開辦公室進行公開。

責任單位：綜合辦

（七）安全及計劃生育工作

1、安全生產涉及的勞動保護、工傷鑒定等事項和職工計劃生育政策落實情況。

2、公開形式：根據工作實際適時在公開欄或其它專欄上公開。

責任單位：生產科、綜合辦

三、科室、車間、班組廠務公開工作

各科室、車間、班組廠務公開工作隨分廠廠務公開工作同步進行。各單位可結合工作實際設立公開欄并上墻公布。

四、監督、檢查及考核

分廠廠務公開領導小組將組織有關人員，不定期地對各單位的廠務公開工作進行檢查，及時收集了解職工的看法、意見和要求，推動廠務公開工作健康有序地開展。

五、獎罰

廠務公開辦公室將根據考核結果，對落實好的單位給予通報表揚，并作為年底評選的條件之一。對搞形式、走過場、弄虛作假的單位給予通報批評，同時實行一票否決，取消評先資格。

第三篇：廠務公開實施意見

安寧市八街鎮工會聯合會

廠務公開實施方案

為加強企業民主政治建設，維護職工的合法權益，充分發揮人力資本在企業運營中的作用，建立穩定協調的勞動關系，推動企業經濟建設的發展和精神文明建設的進步，特制定廠務公開實施意見。

一、推行廠務公開的指導思想

指導思想是：以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，以貫徹實施《工會法》為契機，通過建立職工（代表）大會制度，推行廠務公開，實行民主管理，充分調動職工與經營者的積極性，共謀企業的健康發展。

二、推行廠務公開的組織領導

企業成立由黨、政、工三方負責人和職工代表參加的廠務公開領導小組,企業工會為廠務公開的工作機構。

三、推行廠務公開的基本形式

1、全體職工大會。每季度召開一次，①由企業工會向職工大會報告廠務公開工作情況；②企業職工大會對應公開的重大問題進行審議，并形成決議。

2、設置定點公開欄、版報、意見箱。對應公開的內容定期或不定期的公開，并收集職工對公開工作的意見反應。

3、黨、政、工聯系會。每月召開一次。①企業工會向聯系會報告廠務公開執行情況；②企業三方需協商解決的有關問題；③企業工會代表職工反映意見和要求。

4、內部通訊報刊、內部辦公網、局域網。凡涉及應公開的內容，因時間關系，應通過上述公開形式隨時公開。

四、推行廠務公開的主要內容

根據本企業實際，對以下內容進行公開：

1、企業制訂的各項規章制度；

2、辭退和處分職工的情況和理由；

3、職工養老、失業、醫療等社會保險的繳納情況；

4、勞動安全衛生保護情況；

5、勞動合同、集體合同及工資集體協議的簽訂、修訂、續訂、履行情況；

6、涉及職工合法權益的其他事項；

五、公開工作的監督檢查

1、企業工會是廠務公開的工作機構，主要負責日常廠務公開工作的監督檢查。對職工提出的合理要求進行收集、整理、并向黨政工聯系會反映以求問題的協調和解決。

2、設置意見箱。通過意見箱收集來自不同方面的意見反映，并收集整理和向聯系會報告。

3、黨、政、工聯系會進行監督檢查。充分發揮聯系會的作用，凡涉及職工切身利益方面的熱點、難點問題，通過聯系會進行協調和溝通，使問題得到解決。

4、對公開情況每年總結一次，并接受上級廠務公開領導小組的檢察和考核。

第四篇：公司廠務公開實施細則

公司廠務公開實施細則

（草案）

第一章 總 則

第一條 為了促進企業發展，維護職工合法權益，加強企業民主管理，依據《工會法》、《公司法》、《勞動法》的有關規定，結合本單位實際，制定本實施細則。

第二條 本細則適用于公司各部門、各單位。第三條 廠務公開是指涉及公司發展和職工切身利益等重大事項，通過職工代表大會等形式，按照規定的工作程序，向全體職工公開，接受職工監督的民主管理制度。

第四條 實行廠務公開制度，以完善職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度為中心，以堅持企業創新發展、加強黨風廉政建設為重點，以實現企業決策的民主化、科學化，提高企業管理水平為目的。

第二章 廠務公開的基本原則和內容 第五條 廠務公開的基本原則：

（一）堅持實事求是的原則；

（二）堅持注重實效,便于監督的原則；

（三）堅持有利于公司發展的原則；

（四）堅持維護職工合法權益的原則； 第六條 廠務公開的內容：

（一）公司級需公開的內容：

1、公司長期發展規劃，投資和生產經營重大決策方案。

2、公司生產經營目標及完成情況，財務預決算及內部經濟責任制落實情況，大宗物資采購、大額資金使用情況。

3、企業重大技術改造、工程建設的投資及招投標情況。

4、重要的規章制度制定、落實情況，勞動合同的簽訂、續訂、變更和履行情況。

5、職工薪酬分配方案；職工基本養老、基本醫療、工傷、失業、生育等社會保險費繳納情況；住房公積金繳納情況。

6、勞動安全衛生、勞動保護、職業病防治、環境保護、計劃生育情況，職工教育經費提取使用和職工培訓計劃執行情況。

7、職工招用、專業技術職稱評聘、評先樹優的條件、程序、數量和結果，解聘和處分職工的情況和理由。

8、中層管理人員、重要崗位人員的選聘、任用和民主評議考核情況。

9、法律法規規定和職工代表大會決定需要公開的其他事項。

（二）各部門、各單位級需公開的內容：

1、和月生產工作計劃。

2、生產工作目標及完成情況，內部成本管理、大宗物資領用和使用以及其他費用的使用情況。

3、內部建章立制以及落實情況。

4、班組管理人員、重要崗位人員的任用、使用和民主評議考核以及班組級考核評比情況。

5、公司要求公開的事項，以及職工普遍關心的問題和多數職工要求公開的其他事項。法律法規規定和職工大會決定需要公開的其他事項。第三章 廠務公開的形式和時間 第七條 廠務公開的形式

（一）廠務公開的基本形式 ：職工代表大會。

（二）廠務公開的其它形式

1．黨委會、辦公會、生產經營分析會。2．廠情發布會或通報會、職工座談會。3．固定公開欄。第八條 廠務公開的時間

（一）每年至少向職工(代表)大會定期報告一次應該公開的內容。遇有重大事項需要公開的，經工會組織或者三分之一以上職工(代表)提議，應當召開職工(代表)大會予以公開。需經職工(代表)大會審議、通過、決定的事項，應當于會議召開七日前予以公示。

（二）通過公開欄、各種廠情發布會議、簡報等形式的不定期公開。

（三）職工的意見和建議，單位應在1個月內予以答復或者說明，需要整改的，應當責成有關部門采取措施整改，并將整改情況及時公開。

第四章 廠務公開的組織和領導

第九條 廠務公開在公司統一領導下進行。公司黨委書記負總責，黨政齊抓共管，各業務部門承辦，監督部門、工會組織協調。

第十條 建立廠務公開領導小組和辦公室。領導小組由公司黨委書記、總經理、紀委書記、工會主席、總會計師組成。XX任組長，XX任副組長，xx、xx、xx為成員。負責廠務公開工作的組織領導、重大問題的協調。下設廠務公開辦 公室，由工會、黨群部、綜合部、財務部、各支部書記組成，xx任辦公室主任，xx、xx、xx、xx、xxx為成員。辦公室在領導小組的領導下開展工作，具體職責為：宣傳、貫徹實施廠務公開的法律法規和政策；協調、檢查、督促開展廠務公開工作；考核廠務公開情況，提出廠務公開的意見和建議；表彰、獎勵在廠務公開工作中成績顯著的組織和個人；領導小組交辦的其他事項。

第十一條 建立健全公司廠務公開監督小組。由xxxxxx成員。監督小組的職責是依據有關政策和法律，監督廠務公開的內容是否真實、全面、及時，程序是否合法，內容是否涉密，職工所反映的問題是否得到認真解決和答復；負責組織職工對廠務公開進行評議，并將職工意見反饋有關部門，督促落實；對涉及違紀違法問題進行調查核實。

第五章 廠務公開的程序 第十二條 廠務公開的程序為：

（一）廠務公開工作領導小組辦公室負責整理擬公開內容；

（二）廠務公開工作監督小組對擬公開內容進行監督；

（三）由廠務公開領導小組辦公室將擬公開內容、時間、形式、意見方案提交廠務公開工作領導小組審查確定后，予以公開；

（四）廠務公開領導小組辦公室收集職工群眾的反映，提出處理意見；

（五）將處理意見及結果反饋至職工（或職工代表）。第六章 廠務公開的檢查和考核

第十三條 公司各單位要參照本《細則》規定，及時開 展相關工作。此項工作納入黨建工作考核內容。

第十四條 公司紀委、工會要定期組織對廠務公開情況和有關部門、單位的執行情況進行監督、檢查和考核，通報檢查考核情況。

第七章 附 則

第十七條 本細則由公司廠務公開領導小組辦公室負責解釋。

第十八條 本細則自公布之日起實施。

第五篇：公司廠務公開匯報材料

公司廠務公開匯報材料

近年來，公司在總工會的監督指導下，遵照上級的部署和要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，加強領導，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創新，認真推進企業廠務公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現代企業制度為目標，不斷健全和規范廠務公開工作制度，使企業民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的積極性不斷提高。廠務公開的深入開展鞏固了項目建設的大局，促進了企業制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務公開的文明建設和企業黨風廉政建設。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，進一步增強做好廠務公開工作的自覺性。

推行廠務公開是新形勢下推進企業改革和發展的重要舉措，鮮明地體現了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業的特色和原則，又是在社會主義市場經濟條件下進一步完善企業內部管理和促進企業黨風廉政建設的重要載體。對此，公司領導班子充分認識到“抓不抓廠務公開，并非一般的思想認識問題，而是直接關系著企業的改革、發展和穩定的大事，是關系國家、企業、員工三者共同利益和命運的大事，也是關系企業黨風廉政建設的大事。”由于公司領導認識的統一，從而為企業廠務公開的順利開展打下了扎實的思想基礎。在抓認識的提高上，首先，公司黨、政、工領導班子成員統一思想，把推行“廠務公開、民主監督”制度當作實踐“科學發展觀”的一項重要內容來抓，當作推動民主管理和勤政廉政建設、提高領導水平和管理水平、改進作風的大事來抓。其次，成立了廠務公開領導小組，明確了小組的主要職責。再次，利用簡報、宣傳欄、公示欄、電子屏、內部辦公網等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務公開實施意見，將公開的內容、形式作了明確規定，落實有關部門及專人負責此項工作，使廠務公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務公開不停留在形式上，真正起到公開監督、集思廣益、提高工作效率和改進工作作風的目的。

二、堅持從企業實際出發，突出重點，真抓實干。

為順利推行廠務公開，公司依據上級的部署，堅持從企業實際出發，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統一領導下，一方面發動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領導和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業改革和發展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認真解決。從2010年開始，注重調查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責任意識較差、服務觀念難于轉變等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構、大膽任用了一批有專業知識的技術骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務公開過程中，堅持把企業改革和經營管理中的關鍵點、職工關心的熱點、廉政建設的難點作為廠務公開的重點內容，認真抓好企業發展長遠規劃、生產經營決策、重大投資項目、成本質量管理、勞動分配、資產和經營狀況、供水政策法規、企業改制方案，以及領導干部廉潔自律等方面情況。使廠務公開做到“三貼近”，即更加貼近企業的改革，更加貼近企業的經濟建設，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進，求實創新，不斷拓展廠務公開工作的思路和渠道。

公司在認真貫徹上級有關廠務公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創新。

（一）在公開的內容上大膽創新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內容的公開。如企業改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務工作方面等一些重要內容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務收支情況。公司加強了財務監督，制訂了內部監督、成本核算、預（結）算、財務開支公開等制度,同時聘請會計師事務所對企業的資產進行審計，接受監督。

2、對生產任務的制定，各項制度的建立、公司的經營情況、年終獎金分配、內部機構調整等重大問題均由職代會或工會討論通過。

3、對人事任免、技術管理人才的聘用、月度績效考核、內部市場化考核、四型班組等情況及時進行公布公開，擴大職工的知情權和監督權。

4、每均組織育齡婦女進行查環查孕、健康檢查，并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查，并把檢查情況進行公布。

5、每天召開一次調度會，副科級以上干部對前一天的生產經營情況及管理上方面的事情進行通報。每周召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

6、對物資采購、重大技術改造方案、生產目標完成情況、工程項目的招標等重要事件進行及時公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。

7、就中層干部紀律作風中存在的問題進行及時通報。對領導干部在勞動紀律、會議紀律、作風建設等方面存在的問題及時通報并公示。

（二）在公開形式上大膽創新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務，提高了廠務公開的質量、時效和水平。

1、需要向職工公開的，薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式，向全體職工公開。

2、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內部通報、發文件等形式公開。

3、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司黨政聯席會或工會小組會討論，然后向下屬通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，公司幾年來在推行廠務公開的實踐工作中進行了一些探索，雖然取得了一定的成效，但與上級工會的要求還有差距，希望各位領導對新鄉公司公司工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務公開民主管理工作不斷進步。