第一篇：集團公司崗位職責大全

集團公司崗位職責大全－1

一.行政系統

（一）公司董事長崗位職責

1.認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規，貫徹執行集團公司、本公司兩級董事會和監事會的決議與決定。

2.根據企業內外環境和市場的需要，決策企業的質量方針和質量目標。內抓管理，ISO9001牽頭；外拓市場，質量立足；決策企業實施ISO9001的貫標工作。

3.召集和組織本企業的董事會會議，檢查對集團公司、本公司兩級董事會、監事會決議、決定的實施情況。

4.檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。組織提出公司章程的修改草案。

5.簽署按法律、法規、制度規定應予簽署的法律文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件、報表。

6.組織制定公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。

（二）公司總經理崗位職責

1.認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規，貫徹執行集團公司、本公司兩級董事會和監事會的決議和決定。

2.建立、保持一個有效的質量管理體系，明確質量管理體系的組織機構及其各層次人員的職責；制定切合公司實際的質量方針和質量目標；通過增強員工的意識、積極性和參與程度，促進質量方針和質量目標的實現；確保實施適宜的過程以滿足顧客和其它相關方要求并實現質量目標；定期開展管理評審，評價公司質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進質量管理體系的措施；確保提供必要的資源；對公司的產品（工程）質量和服務質量負全責。

3.全面主持公司的生產、經營管理工作，組織實施公司職代會、工作會的決定，對董事會及董事長負責。

4.擬定并組織實施公司年度生產計劃、經營計劃、質量目標計劃、安全生產計劃、科技發展和技術改造計劃、公司投資方案，并監督和檢查計劃的實施、落實情況。

5.組織實施國有資產管理與經營，組織制訂、審查、評估固定資產的購建、擴建、改建、更新、報損、轉讓、出租的計劃或方案并經董事長批準后實施；制定分級管理、實行資產經營責任制的實施辦法，努力完成與集團公司簽訂的資產經營承包合同中的各項指標。

6.主持公司辦公會議，研究公司生產經營及管理事項，并檢查貫徹執行情況。

7.主持擬訂財務預算、決策和利潤分配、收益收繳和彌補虧損方案。

8.擬定公司、分公司的職能機構設置、人員分流、機構合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領導的人事任免，經董事會批準后組織實施。

（三）管理者代表崗位職責

1.根據公司最高管理者總經理的授權，協助總經理工作，負責策劃、建立和完善公司質量管理體系，參與制定并組織貫徹實施公司的質量方針和質量目標，策劃并組織編寫質量管理體系文件，監督其實施。

2.策劃質量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。

3.質量管理體系運行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報告質量管理體系的業績和

任何改進的需求，為管理評審輸入信息，以便適時調整公司質量管理體系的工作計劃和策略。

4.策劃質量管理體系各要素在各職能部門的分配。監督、檢查和指導質量體系的運行，并隨時向總經理報告質量管理體系的運行情況。

5.審批年度內審計劃和每次的內審報告，對內審的結果負責；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識。

6.代表公司、代表最高管理者負責與質量管理體系有關事宜的對外聯絡。

（四）公司副總經理崗位職責

1.副總經理共性職責

（1）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規，執行公司董事會、公司工作會和公司經理辦公會議的決議及決定。執行總經理的指令，協助總經理的工作，實行分工負責的原則，對各自分管的工作負責。根據總經理的授權，行使總經理分配的工作職責，并對總經理負責；貫徹和執行公司的質量方針和質量目標。

（2）牢固樹立“質量第一”的觀念，當某項工作與質量發生矛盾時，應在保證質量的前提下開展工作，實施文明施工和規范化管理。

（3）嚴格執行公司的各項規章制度，根據新形勢，提請修改變更不適用的規章制度。直接負責分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管部門的功過負領導責任。制止有損公司聲譽和利益的行為。

（4）參與研究制訂公司的發展計劃、決策。

2.分管辦公室工作副總經理崗位職責

（1）抓好公司辦公室的管理，發揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會辦事機構的應有作用，強化辦公室綜合、組織、指揮、協調的能力。

（2）強化辦公系統的管理工作，指導和督促辦公室不斷提高業務水平和工作效率。

（3）切實抓好公司的各項管理制度的貫徹落實，規范公司的辦事、辦文、辦會制度，并進行檢查指導，抓好落實。

（4）加強“文件控制”過程的監控，組織制定與之相關的程序文件或管理制度，充分發揮文件在質量管理體系中的指導作用，確保公司質量管理體系各層次機構及其人員得到適用文件的有效版本。

3.分管經營工作副總經理崗位職責

（1）認真貫徹執行《中華人民共和國合同法》，協助總經理搞好經營決策；在經營活動中，貫徹和實施公司的質量方針和質量目標。

（2）負責對“合同評審”和“工程分包”兩個過程進行監控，組織制定、修改和完善與這兩個過程相關的程序文件或制度，保證其得到有效控制。

（3）廣泛收集工程信息，建立信息網絡，與顧客建立密切關系，保持良好的溝通；指導和協調各單位的經營工作，廣攬工程任務，滿足施工生產需要。

（4）主持對工程招、投標書和合同的評審；對工程分包商的評價資料進行審查并對合格分包商的選擇、確定作最后把關。

4.分管施工生產和質安工作副總經理崗位職責

（1）貫徹執行國家有關施工規程規范和工程管理的法令法規，全面負責公司的施工生產管理。

（2）總攬施工生產全局，組織、協調、指導各分公司的施工生產，開展文明施工；深入施工現場，了解施工動態，解決施工生產中的重大問題。

（3）主持擬訂公司的年、季、月度施工生產計劃并付諸實施，確保施工生產計劃的完成。

（4）對“產品實現的策劃”、“生產和服務提供”、“顧客滿意”等過程和要求實施監控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關的程序文件和管理制度，對項目施工管理過程負全責，確保提高顧客滿意度。

（5）主管公司的項目承包管理工作，全面貫徹公司關于項目承包管理的各項規章制度。

（6）協助總經理具體貫徹實施國家《建筑法》等有關法令法規，全面管理工程及產品的質量工作，對工程及產品的質量工作負責。

（7）對“工作環境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維修”、“質量回訪”等過程和要求實施監控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿足。

（8）制訂公司質量工作的長期和近期的工作計劃、創優目標和質量指標；組織公司質安檢查和質量評定；主持工程質量事故和安全事故分析會議，對外代表公司處理事故過程的有關事宜，并承擔責任。

（9）制訂和貫徹公司年度質量和安全生產計劃、目標，具體督促、檢查、把關、整改，確保工傷、質量事故發生率控制在計劃指標內。

（10）貫徹執行國家工程質量標準，樹立“百年大計，質量第一”思想，實現公司質量目標。

（11）深入施工現場檢查、督促、指導質量安全工作，及時消除隱患。

（12）樹立品牌意識，做好ISO9001貫標工作的培訓、學習，為貫標做好組織領導工作。

5.分管設備材料、勞動人事、物業管理工作副總經理崗位職責

（1）貫徹執行國家和上級主管部門有關設備材料管理工作的法規和規定，組織好設備材料和員工培訓的質量管理，提高本系統的質量保證能力。在本系統實施公司的質量方針和質量目標。

（2）加強動力設備調度和施工機具、汽車運輸管理，抓好駕駛員安全教育，每年車輛、司機年檢審工作。設備完好率、利用率達到年度計劃指標，要求設備增值率每年確保達5%以上。抓好材料管理。材料信息指導價要及時準確。深入分公司檢查材料信息價的執行情況。對嚴重超價采購事件，要嚴肅查處。

（3）主控ISO9001質量管理體系標準中[6.2]、[6.3]職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關體系文件，并保持其質量體系的持續有效運行。

（4）隨時掌握五要素的質量工作動態，發現問題應及時整改糾正。組織實施并定期檢查設備材料采購、驗證、登記、標識、儲存、發放等工作環節和管理制度，并對此工作負責。

（5）加強物業管理，不斷完善物業公司的管理制度、職能、管理范圍、服務項目，要有明確規定，使每個職工都明白、接受，促進物業管理走向制度化、市場化。并逐步擴展管理工作范圍，不斷努力提高服務質量，使生活服務和后勤職能盡早與公司脫離依賴關系。

（6）制訂和實施公司基建、維修計劃，強化基建、維修的成本計劃管理，抓好進度與質量管理，按期保質完成基建和維修任務，不斷改善職工的居住環境條件和質量。

（7）根據國企改革總體要求，繼續深化企業三項制度改革。全面推行企業改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實施。

（8）認真抓好公司社保費的統計、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養的保障工作。

制訂公司年度、短期的職工培訓規劃。抓好落實各類專業管理人員、特殊工種人員的再教育，技能培訓工作。鼓勵各類專業技術人員報考各級職稱，抓好職改工作。

（9）根據企業施工生產管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業生，充實施工生產一線和加強管理工作，不斷提高企業科技含量和綜合素質。

（10）檢查催辦、審核批辦各單位報送的退休、內退、工作調動、勞動力調配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務工作。

（11）抓好公司衛生處承包管理工作。不斷提高服務質量，做好職工醫療保健工作。小學在承包基礎上，逐步實現移交社會化管理。技校在場地出租盤活基礎上，配合公司做好培訓工作。

（五）公司總工程師崗位職責

1.組織執行國家、自治區、建工集團有關科學技術、技術專利、技術標準、技術改造、發明創造的法律、法規、方針、政策和制度；對技術質量、工程質量負責；貫徹和執行公司的質量方針和質量目標。

2.根據科學技術發展和公司發展需要，組織制訂公司的科技發展計劃，并組織實施。

3.主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。

4.領導、組織編制重大或特殊工程的施工組織設計及施工方案，并對其負責。

5.組織領導大型或特殊工程施工組織設計的技術交底，解決施工中的重大技術問題。

6.審批各類工程技術人員的培訓計劃和教材。

7．領導和組織公司員工踴躍參與每年度的各級別專業技術職稱的申報工作，保證公司擁有足夠的各級專業技術人才滿足施工和資質的要求。

（六）公司總經濟師崗位職責

1.貫徹執行國家、自治區、建工集團有關經濟、經營體制改革的法律、法規、方案、政策和制度，對違反有關經濟法律、法規、政策、制度并有可能造成經濟損失或經營失誤的行為，有權制止或糾正。

2.貫徹執行公司的質量方針和質量目標。

3.參與編審公司經營方案、投資方案、年度生產經營計劃。

4.參與健全經濟、經營合同、資產經營責任書、租賃經營合同等管理制度，組織實施情況的監督檢查。

5.參與主持重大經營經濟合同的商定或審定。對經濟、經營合同簽署審定意見，提交董事長或總經理簽署實施。

6.參與建筑安裝工程概算預算和決算、招投標報價、總承包項目、房地產開發項目、固定資產投資項目、技術改造項目的編制審定管理制度，組織實施情況的檢查。

7.組織收集、提出對建筑安裝工程預算定額、費用定額的調整、修訂、補充的數據資料、專題報告。

8.制訂工程項目成本控制措施和計劃。

9.協助總經理搞好經營決策，在領導經營活動的過程中，推動成本計劃的實施。

10.參與處理各類經濟合同糾紛和訴訟案件。

（七）公司總會計師崗位職責

1.貫徹執行國家、自治區、建工集團有關財務、會計、稅收、金融、國有資產管理、會計人員職權條例等法規和制度。

2.貫徹和執行公司的質量方針和質量目標。

3.組織擬訂、實施國有資產保值增值、利潤分配、收益收繳以及（資產經營責任書）租賃經營合同中涉及資產、效益、收益分配的方案及措施。

4.負責公司財務管理、成本管理、會計核算、內部審計和領導干部離任審計以及會計監督檢查、指導各基層單位的財務管理工作，糾正違規，堵塞漏洞。

5.編制財務收支計劃、信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案。確保按時發放工資和正常的經營活動開支。

6.進行成本費用的計劃、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本費用的措施，提高經濟效益。

7.抓好工程結算及工程款追收工作。工程款收取應達到當年應收款的90%以上。切實做好被拖欠工程款回收工作，力爭被拖欠款每年減少20%。

8.指導項目經理或施工隊長建立項目承包的成本臺帳，監督檢查超額獎的發放。

9.參與公司經濟合同的審查，協助完善經濟合同條款，協助調解各種經濟合同糾紛和訴訟案件。

第二篇：集團公司工程部崗位職責

工程部崗位職責

一、工程部部長崗位職責

1、認真貫徹執行集團的各項管理規章制度及國家規范，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。

2、積極主動地完成集團的各項投資任務，對工程施工進度、質量、成本控制及安全管理。

3、對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、分類、匯總聯網、組織投標資格預審文件的編制、配合項目部編寫工程施工組織設計。

4、按照公司對項目實施的要求及工程擬建規模，選派得力項目工程師組建項目部。

5、按照公司要求及項目內容配合項目部組織競標確定施工隊伍。

6、檢查監督施工單位進場準備工作落實情況，檢查監督施工單位與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衛責任書的情況以及現場安全教育開展情況。

7、審核項目部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質量、成本控制計劃。指導審核質檢員編制的工程項目質量控制計劃及工程創優方案。

8、監督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。

9、指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規范化管理開展落實的情況。

10、指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規范化管理開展落實的情況。

11、組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。

12、參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

13、妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。

14、組織好工程保修及客戶回訪工作。

15、樹立公司利益

7、與政府職能部門搞好關系，力保工程建設順利進展。

8、主持做好已交付工程的回訪信息反饋工作及保修期內的工程質量維修跟進工作。

9、負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報預決算員審核后，呈送工程部部長。

10、負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規定標準施工。

11、按照公司的規定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。

12、負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。

13、負責把施工安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的發生，定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。

14、認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報工程部部長處理。

15、負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發現問題須及時解決，判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向主管領導匯報解決。

16、負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。

17、負責收集整理各種資料，并接受審計小組對資料的審查。

18、及時完成公司上級領導交辦的各種臨時性工作。

三、項目主管崗位職責

1、認真貫徹執行國家有關工程質量方針的法律法規，嚴格掌握質量標準，技術要求對施工質量實施全面監督檢查，確保施工的質量、技術要求。

2、負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象。

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程、項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任主持編寫工程的施工進度計劃，并負責管理項目部的日常工作。

4、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成審查各項目部的人員配備情況、并提出審查意見。

5、根據集團批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現，根據工程項目的進展情況可進行人員調配。

6、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄。

7、負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜，負責圖紙、技術資料的保管及填寫施工進度表。

8、認真學習上級主管部門的各種規范、標準及強制性文件，并組織和項目部學習，提高各項目部施工水平。

9、參與圖紙會審，對各項目部編制的施工組織方案、技術措施進行審核。參與施工過程中的一切分項、分部、隱蔽工程的驗收工作。負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系。

10、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。

11、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。

12、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料。

四、專業工程師崗位職責

1、接受工程部部長及副經理的的雙重領導，具體實施本專業項目施工管理工作。

2、參與編制項目施工管理規劃，負責編制本專業施工管理實施細則。

3、參加圖紙審核.對存在的問題向工程部部長提出書面意見和建議。

4、審查施工單位提交的涉及本專業的施工組織設計方案、計劃、申請。并按要求向施工單位負責人提供報告或審查意見.5、審查施工單位報送的開工報告的相關內容，檢查開工條件的符合性，向施

工單位負責人提交審查意見。

6、檢查施工單位報送的測量放線控制成果及其保護措施。

7、審查施工單位提交的本專業的質量控制點及其檢驗試驗計劃，在施工過程

中按規定對其進行監督檢查或參與共檢，并驗證其符合性。

8、負責要求施工單位報送本專業重點部位、關鍵工序的施工工藝及確保工程

質量的技術措施，審核同意予以簽認。

9、核查進場材料、設備應具備的質量證明文件，并對進場的實物按照合同約

定或相關工程質量管理文件規定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格時予以簽認。

10、按規定對相關工序進行驗收，對未經專業工程師驗收或驗收不合格的工序，應拒絕簽認，并不準進行下道工序的施工。

11、對未經專業工程師驗收或驗收不合格的工程材料、設備應拒絕簽認，并限期、監督施工單位將不合格品撤出現。

12、負責對本專業特種作業人員崗位證書的有效性及符合性進行驗證，并保留其復印件。

13、專業工程師負責按國家、行業施工及驗收規范的要求，對本專業的施工質量進行檢查驗。同時，必須嚴格執行并符合強制性條文規定的要求。

14、負責要求施工單位按規定，提交本專業適用的檢驗試驗設備匯總表。該表格必須注明檢驗試驗設備的出廠編號、型號，檢定或校準證書的有效期及其證書編號等內容。并提供檢定或校準證書復印件，專業工程師應對檢驗試驗設備檢定或校準證書的有效性及符合性負責。

15、負責對施工單位重要關鍵的施工機具、設備，能夠保持規定運行能力的資料所必要的鑒定、檢定、維修保養資料、進行驗證。

16、若施工單位擬采用新材料、新工藝、新技術、新設備。應要求其提供相應的施工工藝措施及證明或鑒定證書，經審核同意后，方可予以簽認。

17、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；負責本專業的工程計量工作審核工程計量的數據和原始憑證；負責本專業施工管理資料的收集、匯總及整理為編制施工管理月報提供所需的本專業的施工管理資料；負責對分

項工程質量驗評資料進行審核，若符合要求予以簽認。

18、對施工過程中出現的質量缺陷，專業工程師應按規定的程序通知施工單位。經過整改后，檢查整改結果的符合性。

19、若專業工程師發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量問題，應立即向工程部部長報告；對需要返工處理或加固補強的質量事故，應按《施工質量事故的處理程序》的相關要求進行。

20、負責執行公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件；執行工程部的施工管理文件；施工質量驗收的實施，應執行施工質量驗收程序的相關規定；施工過程管理應按施工過程管理程序執行。

21、按公司規定或工程部部長的指令，對本專業設計變更涉及的工程量、工程質量檢測及驗收等提供報告或評估意見。負責本專業施工質量檢查驗收記錄、交工技術文件的收集、整理、歸檔。工程結束，負責提交本專業施工階段質量評估報告。

五、現場管理員崗位職責

1、貫徹執行國家和上級主管部門關于建筑業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

3、全面負責本工程施工項目的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

5、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。

6、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

7、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。

8、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

9、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

11、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

二零一八年

備注：以上文件引用或條款如遇更新，相關規定按最新文件執行。

第三篇：集團公司總經理崗位職責

崗位職責

單位/部門： 集團公司 崗位：總經理

一、關鍵職責：

（一）負責集團公司發展戰略、規劃制定、申報及實施

（二）負責集團公司組織架構設置、崗位設置、人員編制申報與實施

（三）負責集團公司管理制度的制定、培訓、實施

（四）負責集團汽車服務產業項目、汽車拆解項目集團與拓展，參與集團公益項

目集團與拓展

（五）負責集團資產整合

（六）負責集團上市產業的規劃、論證、整合、實施

（七）負責集團上市公司“殼資源”收購

（八）負責集團新興產業集團的論證、拓展、實施

（九）負責集團公司團隊建設與管理

（十）負責集團公司目標管理審核、申報、實施

（十一）負責集團公司安全管理

（十二）負責集團公司文化建設

（十三）負責集團公司品牌形象建設

（十四）領導交辦的其他工作

二、工作內容：

（一）負責集團公司發展戰略、規劃制定、申報及實施

1、根據集團發展戰略要求，負責起草、報批集團公司發展戰略，并組織具

體實施、修正。

2、根據集團發展規劃的要求，負責起草、報批集團公司規劃，落

實分解到月度、季度，并組織具體實施。

（二）負責集團公司組織架構設置、崗位設置、人員編制申報與實施

1、根據集團公司發展與工作要求，具體擬定組織架構、崗位設置、人員編

制方案，報集團批準后，具體組織實施。

2、定期調整和修正組織架構、崗位設置、人員編制，確保適應工作需要。

（三）負責集團公司管理制度的制定、培訓、實施

1、負責收集整理現行制度不完善的地方或制度缺失、不規范的薄弱環節，儲備制度修訂素材，建立收集制度修訂素材的日志。

2、負責收集集團公司職責范圍內的所有制度缺失、不規范薄弱環節的制度

修訂信息。

3、負責集團制度的修訂、新訂、培訓、輔導，確保制度適用性、科學性和

順利推進。

4、負責定期、不定期檢查制度的實施情況，確保執行。

（四）負責集團汽車服務產業項目、汽車拆解項目集團與拓展，參與集團公益項

目集團與拓展

1、根據集團汽車服務產業發展要求，負責汽車服務產業項目的搜尋、論證、拓展。

2、根據集團汽車拆解項目發展要求，負責汽車拆解項目的搜尋、論證、拓展。

3、根據集團公益產業發展的要求，參與公益產業項目的搜尋、論證、拓展。

（五）負責集團資產整合

1、根據集團發展的要求，順應市場形勢，負責定期擬定集團資產整合方案。

2、負責集團資產證券化方案的擬訂、報批、實施。

3、參與集團擬剝離的資產處置。

（六）負責集團上市產業的規劃、論證、整合、實施

1、根據證券部門有關上市公司的條件和集團上市產業的現狀，定期擬定、修正上市產

業的規劃方案。

2、負責上市產業上市可行性的論證，定期提交可行性研究報告。

3、依據上市相關法律、法規，負責上市產業上市資產、業務、股權整合，確保整合的合規性。

4、根據有關部門上市流程要求，負責上市產業上市工作的組織實施。

（七）負責集團上市公司“殼資源”收購

1、根據集團產業、資金實際，搜尋、論證適合集團的上市公司“殼資源”目標公司，制定收購方案。

2、根據集團批準的收購方案，負責具體組織實施收購。

3、對收購后的上市公司改組董事會、監事會、經營團隊等公司治理結構，確保對上市

公司的實際控制。

4、根據需要，擬定上市公司資產重組方案，經批準后，負責具體實施。

5、負責制定集團持有上市公司股份的增持、減持方案，實現集團集團收益最大化。

（八）負責集團新興產業集團的論證、拓展、實施

1、根據集團戰略規劃，搜尋、論證集團擬進入的新興產業，定期、不定期提交研究報告。

2、根據集團確定擬進入新興產業的方向，負責新興產業的拓展。

3、負責新興產業項目集團計劃的實施。

（九）負責集團公司團隊建設與管理

1、負責集團公司副職以下人員的管理、招聘、錄用、解聘。

2、負責集團公司全體人員的教育，集團專業知識、產業發展行業知識、綜合素養培訓。

（十）負責集團公司目標管理審核、申報、實施

1、負責副職以上人員目標管理審核、申報，監督目標管理執行情況。

2、負責拓展項目目標管理的審核、申報，監督項目目標管理執行情況。

（十一）負責集團公司安全管理

1、負責集團公司的資金安全。

2、負責集團公司的固定資產安全。

（十二）負責集團公司文化建設

1、負責宣貫集團企業文化，讓公司企業文化深入人心，刻上烙印。

2、負責構建集團團隊良好組織氛圍。

（十三）負責集團公司品牌形象建設

1、負責集團拓展文案、推介資料、PPT基礎管理文件的起草、制作。

2、負責集團團隊形象建設。

（十四）領導交辦的其他工作

第四篇：集團公司人力資源部崗位職責

傳統意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面的工作，隨著現代企業對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結合，使得在未來的世紀中人力資源部門的角色向企業管理的戰略合作伙伴關系轉變。但著眼于目前的現實，人力資源部門最終完成這種轉變還要有相當長一段路好走。

人力資源部對企業經營戰略的重要性

企業的經營管理對人力資源部門要求的提升： 企業的經營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經濟的時代，在企業的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業尋找合適的人才，留住人才，發展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。

在這種背景下，如果人力資源部門的工作仍是僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統的口號下顯然管理只能是一句空話。如果把大部分時間都用于日常性事務的協調和處理，而根本沒有時間來研究和預測、分析、制定計劃來解決企業的根本問題，這樣的人力資源部門自然是仍無威信可言。

人力資源的從業人員只有對企業存在的問題、發展方向、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識，才有可能為各業務職能部門提供有益的幫助。人力資源戰略的制定，應以企業總體的發展戰略為指導，以遠景規劃所規定的目標為方向。也就是說，在確定人力資源發展戰略時，首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標，然后再確定人力資源發展戰略，人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著巨大的支持和推動作用。

公司人力資源部崗位職責：

1、負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業務培訓。

2、負責編制勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批后實施。

3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節工、外包工的各項手續及檔案管理工作。

4、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

6、負責辦理職工的養老保險工作。

7、負責督促執行《考勤制度》等廠規廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執行情況，提出違紀職工的處理意見，并執行公司決定。

8、負責審核各項假別的審批手續，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養費的發放標準，會同有關部門做好職業病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調整安置工作。

10、會同有關部門制定勞動保護用品的發放標準和辦法，并組織實施。

11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規定辦理接轉、閱檔工作。

12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發證工作。

13、根據國家有關規定和政策，會同有關部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養直系親屬的勞保待遇工作。

14、負責公司中層干部的教育、培養、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養和使用。

15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業技術人員的繼續教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職職工的管理工作。

16、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。

17、完成公司領導交辦的其他任務。

第五篇：集團公司區域經理崗位職責

崗位職責

單位/部門： 集團公司崗位：區域經理

一、關鍵職責：

（一）參與本部門規劃制定、申報及實施

（二）負責本部門的人員編制申報與實施

（三）參與集團公司管理制度的制定、培訓、實施

（四）負責本部門區域集團汽車服務業項目、汽車拆解項目集團與拓展，參與集團公益項目集團與拓展

（五）落實集團新興產業在本部門負責區域內集團的論證、拓展、實施

（六）負責本部門員工的日常管理

（七）負責本部門目標管理審核、申報、實施

（八）參與集團公司文化建設

（九）參與集團公司品牌形象建設

（十）領導交辦的其他工作

二、工作內容：

（一）參與本部門規劃制定、申報及實施

1、根據集團公司發展規劃的要求，負責起草、報批本部門規劃，落實分解到月度、季度，并組織具體實施。

（二）負責本部門人員編制申報與實施

1、根據本部門發展與工作要求，向集團公司遞交人員編制方案，報集團批準后，具體組織實施，確保本部門工作需要。

（三）參與集團公司管理制度的制定、培訓、實施

1、參與集團公司制度的修訂、新訂、培訓、輔導，確保制度適用性、科學性和順利推進。

2、參與定期、不定期制度的學習和培訓，確保執行。

（四）負責本部門區域集團汽車服務業項目、汽車拆解項目集團與拓展，參與集團公益項目集團與拓展

1、根據集團汽車服務產業發展要求，負責本部門拓展區域汽車服務產業項目的搜尋、論證、拓展。

2、根據集團汽車拆解項目發展要求，負責本部門汽車拆解項目的搜尋、論證、拓展。

3、根據集團公益產業發展的要求，參與公益產業項目的搜尋、論證、拓展。

（五）落實集團新興產業在本部門負責區域內集團的論證、拓展、實施

1、根據集團戰略規劃，搜尋、論證集團擬進入的新興產業，定期、不定期提交研究報告。

2、根據集團確定擬進入新興產業的方向，負責本部門所在區域新興產業的拓展。

3、落實公司新興產業項目集團計劃的實施。

（六）負責本部門員工的日常管理

1、參與本部門人員的管理、招聘、錄用、解聘。

2、參與集團公司組織的的教育，集團專業知識、產業發展行業知識、綜合素養等培訓。

（七）負責本部門目標管理審核、申報、實施

1、負責本部門目標管理審核、申報和落實。

2、負責本部門拓展項目目標管理的申報和落實。

（八）參與集團公司文化建設

1、參與宣貫集團企業文化。

2、參與構建集團團隊良好組織氛圍。

（九）參與集團公司品牌形象建設

1、參與集團拓展文案、推介資料、PPT基礎管理文件的起草、制作。

2、參與集團團隊形象建設。

（十）領導交辦的其他工作