第一篇：集團公司年度工作總結

2015年工作總結暨2016年工作計劃

一年來，集團在XX正確領導下，在XX監督指導及區各部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞XX工作部署，以服務XX發展為目標，以投融資、項目建設為重點，以多元化經營為突破，以企業文化建設為保障，解放思想、開拓進取、務實高效，圓滿完成了各項工作任務。現將投資集團2015年工作總結和2016年工作計劃匯報如下：

一、主要目標任務完成情況

截止11月底，新增授信額度XX億元，合同金額XX億元，到位貸款資金XX億元；全面整合示范區國有企業資源，組建投資集團，資產已達XX億元，凈資產達XX億元，資產規模位列新鄉市同類企業第二；做好了發債準備工作，集團評級預期可由AA-提升至AA，發債規模預期最高可達XX億元，將實現直接資本市場融資零突破。全年續建道路X條XX公里，新建道路X條XX公里；續建橋梁X座，新建橋梁X座；新增綠化面積X萬平方米；新增水利河道開挖X公里，實現中線通水；完成X條道路亮化施工，安裝路燈X盞,截止目前無任何重大安全、質量責任事故發生。

二、主要工作開展情況

（一）融資工作

一是繼續加大融資力度。截止XX，固定資產授信額度XX億

元，簽訂合同金額X億元，到位資金X億元；流資貸款授信額度X億元，簽訂合同金額X億元，到位資金X億元。存量貸款項目預計年底前放款X萬元，融資項目爭取年底前放款X億元。政府債務置換已獲建行授信X億元，并做好了后續X億元政府債券置換準備工作。

三是拓展融資渠道，做好發債準備工作。通過加強與券商、評級機構溝通，進一步堅定了多元化融資的信心和決心。經比選，目前已與XX評估達成合作意向。預期X前完成企業信用等級評價，X前完成首期發債工作。

（二）項目建設

1、路橋項目

加強施工管理，確保各項工程如期推進。完成X道路、X座橋梁工程建設，總投資X億元。基本實現時間任務同步。

2、水利及綠化、亮化項目（1）河道開挖

全年共完成水利河道開挖X公里，實現了中線通水。預計X前可全部貫通。“腸梗阻”段已與高鐵管理部門多次對接溝通，技術方案基本敲定，待投資主體明確后即可全面啟動。

（2）園林綠化

全年完成河道綠化X個標段、道路綠化X標段、新增綠化面積X萬平方米，完成投資約X億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標控制價。

（3）道路亮化

全年完成X條道路亮化施工，全長X公里，安裝路燈X盞，總投資X萬元。其余道路正在加緊調試。

3、房建項目

XX墻體粉刷、外墻保溫、外墻漆全部完成，XX完成主體驗收工作，XX外墻漆、門、窗、開關插座安裝基本結束，XX外保溫正在施工，項目內雨污水道路施工單位已進場施工。

4、規范招標程序

堅持公開、公平、公正原則，嚴格控制招標流程，真正發揮業主監督作用。根據以往招標過程中可能存在的問題或漏洞，主動采取以下措施。一是完善招標文件，會同各監督部門根據工程類別共同制定招標文件模版；二是為杜絕借用資質，統一要求投標人法人代表、項目經理親自到場；三是提高投標門檻，提高履約保證金交付比例，執行10%的國家標準上限，最大程度降低業主風險；四是創新現場監督方式，統一規定業主單位、監督部門、代理公司均不得與評標專家有任何接觸，不得進入評標室，確保專家獨立評標；五是擴大評標專家抽取范圍，且均隨機抽取XX等全省范圍內的異地專家。

5、加大安全生產管理

認真貫徹執行《安全生產管理條例》，全面做到安全生產措施與項目管理同安排、同檢查、同驗收。堅持每月組織人員對在建工程安全生產工作進行專項檢查，及時排除安全隱患。確保各項安全生產措施落實到位。截止目前無任何重大安全生產責任事故發生。

（三）其他工作開展情況

1、戶外廣告經營規范有序

集團自成立以來，立足于XX特許廣告經營項目，積極開展廣告經營業務，預計年底戶外廣告經營合同總額累計突破X萬元，成為集團利潤增長最快的板塊。

2、園林綠化實現育、養結合

綠化養護工作已成為公司的一項重要業務工作，截至目前公司發展苗圃面積X余畝，培育苗木X萬余株。通過合理、科學的安排日常養護工作，讓養護人員能專業化、規范化地進行綠化養護,提高工作效率，使綠化養護工作穩步提升。

3、積極探索環衛工作長效管理機制

公司現有環衛人員X，環衛保潔面積X余萬平方米,在不斷加大環衛保潔力度，狠抓內部管理，層層落實責任的同時積極探索環衛工作長效管理機制，圓滿完成了重大項目觀摩和省、市領導視察等多次迎查整治活動。

（四）自身建設

二是健全規章制度，穩步推進集團自身建設。根據集團運行發展的實際情況，相繼制定了XXXX等切實可行的多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依。使各項工作的開展在制度體系中運行，為提升集團管理水平奠定了良好基礎。

三是落實例會制度，提高工作執行力。堅持把例會制度貫穿于日常管理，落實到企業發展的始終。每周召開董事長辦公會議，集團各部門匯報工作中存在的問題，通過集體討論研究出解決辦

法，最后形成公司的會議紀要和工作部署，從而貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。

四是加強黨風廉政建設工作，履行主體責任制。集團公司根據X文件精神及時成立集團公司黨風廉政建設主體責任領導小組，健全完善一把手負責制，積極組織集團黨員干部學習理論知識，認真剖析查擺在問題，及時進行整改，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯轉變的效果。

五是改革薪酬體系，提高履職盡責能力。集團公司出臺了X，全面實行績效工資考核辦法，根據每個人的工作能力定崗定級，根據為公司做出的貢獻確定績效工資多少，在切實提高員工工資的基礎上，大大提高了員工的工作積極性。

三、存在的問題與不足

（一）對集團組建后的公司發展戰略、發展方向、目標定位論證還不夠清晰，國有平臺公司普遍存在的資產規模大而不強、可經營性優質資產比重不高、經營性收入低等問題在集團仍突出存在，向經營類企業轉型步伐小，節奏慢，高管層對轉型發展主觀上存在為難情緒和觀望思想。

（二）融資模式單一，創新不夠，間接融資仍站主導地位，直接資本市場融資暫無重大突破。對項目融資和項目建設的同步性把控不夠，部分項目資金到位快，項目建設慢，導致一定程度的資金閑置。對外投資有想法無行動，對資本運作顧慮重重，信心不足，開疆拓土意識不強。

（三）集團成立后雖及時出臺了一整套規章制度，確保集團

各項工作正常開展，但部分制度尤其是績效考核制度仍有待進一步完善。

（四）由于項目緊、任務重、專業技術崗位人員少，部分項目在管理上存在顧此失彼現象。

（五）班子建設、隊伍建設、企業文化建設有待進一步加強。符合現代企業管理制度要求的董事會、監事會、經營管理層之間責權明確、目標清晰、決策高效、執行有力的運作機制有待進一步規范。

（六）黨風廉政建設講得多、抓得少，會議傳達多、制度跟進少，強調個人自律多、陣地建設動作少。

四、2016年工作計劃

（一）指導思想

2016年，我們將全面貫徹XX對投資集團發展方向的戰略定位和工作要求，努力適應宏觀經濟形勢新常態，XX發展新階段的內外部環境，積極推動實現XX由平臺公司向經營性企業轉變，由融資為主向效益優先轉變。進一步理清思路，轉變觀念，夯實基礎，著力做大、做強、做實XX，為XX經濟社會發展做出更大貢獻。

（二）重點工作

1、繼續加強與XX等的深度合作，重點推進城中村改造、農田水利基礎設施項目的融資工作。

2、積極對接XX等央企，大力推進農田水利基礎建設、XX、XX等PPP項目盡快開花結果、開工建設。

3、全面做好發債工作，確保XX前完成企業信用等級評價由

AA-提升為AA。XX完成首期發債工作，實現向直接資本市場融資重大突破。

4、結合XX主導產業定位，積極嘗試設立XX基金，并組建相應基金管理公司，為XX主導產業發展開辟新的融資渠道。

5、強力推進重點項目建設。完成XX年已開工道路、橋梁、綠化、亮化等項目續建工作；統籌做好XX年建設計劃新安排重點項目的招標建設、管理工作，確保不發生重大安全事故。

（三）具體措施

1、加強班子建設，提升履職能力。

2、加強隊伍建設，提高團隊執行力。

3、加強制度建設，提高工作效率。

4、加強企業文化建設，增強凝聚力。

5、加強黨風廉政建設，樹立責任意識、擔當意識、紅線意識。

6、加強項目管理、質量管理、安全生產管理，確保各項工程如期推進。

第二篇：集團公司年終工作總結

集團公司年終工作總結

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有的人進行工作總結時，底下的人昏昏欲睡，而有的人進行總結時，迎來一陣一陣 掌聲，底下的人激情澎湃，想知道為什么會有這種差距嗎?想的話，就來出國留學網吧，下面是小編和大家分享的年終工作總結的相關信息，想知道各位領導、各位員工： 大家好!我受公司委托，現將2013年工作做一總結，同時把2013年主要工作思路匯報一下： 一對2013年工作的總結

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：2013年公司共完成產值100524627.8元，實現銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務。化機完成產值17671029元，創歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現盈利。這一切為我公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

第三篇：集團公司2014工作總結

固原市九龍城市建設集團有限公司2014年

上半年工作總結及下半年工作計劃

2014年上半年，固原市九龍城市建設集團有限公司在市委、政府的正確領導下，在相關部門的大力支持下，集團上下立足本職、團結奮斗、銳意進取，各項工作取得了較快進展，圓滿完成了上半年工作任務，現就上半年工作情況總結如下：

一、迎堅克難，圓滿完成年初確定的各項經濟指標

2014年上半年，我們在集團公司的領導下，緊緊圍繞年初確定的目標任務，克服各種困難和國家宏觀調控政策的不利影響，眾志成城，頑強拼搏，使集團整體效益呈現出穩定的發展勢頭。上半年完成企業總產值

億元，與去年同期相比增長了

億元；完成銷售收入

億元，增長率為

%。圓滿完成了年初確定的 各項經濟指標，企業綜合實力顯著提升，關乎職工切身利益的實事、好事都得到了落實，再次體現了龍頭企業“以人為本”的管理理念。

二、重點項目建設進展有序，平穩推進

（一）房地產開發穩步推進

1、西南新區九龍佳苑銷售業績情況

西南新區九龍佳苑共開發建設10個苑，175棟樓，總建筑面積121.79萬平方米，預計2015年7月竣工交付使用。為提升工作業績，增強公司實力，佳和房地產開發有限公司審時度勢進行房價調整；截止6月底，累計售出1737套住房。其中，已簽訂合同1688套（辦理公積金貸款1004套，一次性交納房款255套，銀行按揭貸款383套，辦理分期付款46套），簽訂意向性認購合同49套，銀行累計放貸15460.7萬元。在公司全體人員的團結協作，共同努力下，超額完成了上半年的銷售計劃，再創同行銷售新高。

好維修服務工作，減少了設備故障率和管網發生的各類現象，保證了廣大用戶的采暖質量，得到住戶的滿意與好評，有效提升了供熱服務的質量。

2、收費工作難中求進

在公司全員的共同努力下，截止2014年6月，共查處私自接暖、開暖、違規用戶66戶，累計追回取暖費、增容費13.25萬元；追繳歷年取暖費欠款131萬元，追繳南河灘窗簾店取暖費10.6萬元，收繳當年取暖費約70.6萬元，實際收費率達97%，增容費收費率達91%，圓滿完成了年初下達的各項收費預算指標，剩余欠費將會在下半年加大力度進行收繳，對私自接暖、開暖住戶進行書面警告及口頭說服教育，有效遏制了區域內住戶不規范采暖的行為。

3、并網擴容工程建設

為解決區域內新建和部分既有建筑并網集中供熱問題，按照年初確定的重點工程目標任務，結合歷年并網擴容及換熱站建設工程周期長、工期緊、任務重等實際情況，公司早安排、早部署、早實施，通過發布電視公告、張貼通知等形式，宣傳并網擴容相關政策，經收費管理部、工程技術部和熱力部審核，提交司務擴大會議研究審定，最終確定今年申請并網面積約28萬平方米，計劃于本年6月陸續開始實施并網工程建設。

4、檢修保養，節能減排

為進一步規范供熱服務管理，提高供熱服務質量，根據六盤山熱電廠2013-2014采暖供熱參數，結合換熱站、管網、小鍋爐等設備運行及區域內用戶采暖情況，組織熱力運行部、維修服務部等一線部門員工開始設備維修保養工作。一是完成區域內34座換熱站37臺機組、除污器清洗及水泵、電機、水處理、用電、閥門、儀表等設備檢修保養、更換工作，并改造更換各站室內設計不合理的管道及用電設備等；二是維護保養區域內一、二級管網及閥門，更換瑞豐小區、林業局巷道等區域閥門，并在所有供

法》，組織員工參與學習消防事故應急措施等消防知識，提高了員工的災防意識和救災能力。

(四)完善配套設備，籌備配套設施，確保醫廢處置工作正常運營

1、設備調試及運行工作

為落實自治區環保廳的整改要求，公司加快調試運行步伐，完成了醫療垃圾無害化處理的調試運行工作，并與設備廠商工作人員進行技術交流，實地操作設備，全面了解設備的工作原理及操作流程，積極配合固原市中醫院、協和醫院、六盤山醫院、原州區醫院等醫療機構的醫療垃圾的收集處理工作。截至今年上半年共處理醫療垃圾約200噸，極大的緩解了我市環保工作帶來的壓力，有效杜絕了醫療垃圾的無序違規處理。

2、設備的改造及籌備

在請示集團公司領導同意的前提下，對原有配套設施進行檢修和改造。一是對處理廠區不合理的供暖系統進行了全面的檢修及更換，把部分已破損無法正常運行的散熱器進行更換，部分管線由于老舊無法確保正常供暖采取了措施；二是聯系醫療設備廠家對醫療處理設備配套的排氣系統進行了改裝，使管道合理化，達到了有效排氣除臭功能。三是通過墊資的方式，在原有一臺供氣鍋爐的基礎上，再安裝一臺2噸采暖用鍋爐，解決公司處理設備供氣與其它辦公采暖之間的矛盾。四是聯系有資質、信譽好的醫療處理附屬設備廠家，協商采購收集醫療廢物專用的轉運箱及防護服等用具；五是制定公司各項收集記錄、轉運、出入庫、處理臺賬等制度，使醫廢處置工作達到規范化。

3、完成與公用事業管理所交接工作

為推動醫廢處置工作全面開展，公司根據政府專題會議精神的要求，主動聯系公用事業管理所負責人協商解決交接工作事宜，配合公用事業管理所落實資金完成環評及科研資料的接收工作，為公司下一步的環評驗收做好了準備。

6、及時報送相關簡報及影像資料

按照集團公司工作要求，落實專人具體負責每月及時上報《菜市場整治工作簡報》及各種信息、總結等相關資料，并將所報材料認真收集、整理，立卷歸檔。

（六）提高物業管理服務水平

1、以物業管理和工程維修為重點

完成了朝陽欣居19棟樓的交接工作；簽訂物業合同1204份，收取物業服務費67.49萬元（其中：簽訂廉租房1098份，經適房83份，營業房23份）；辦理機動車輛通行月卡196張，收取費用11610元，年卡32張，收取費用9600元；收取非機動車輛存放費27835元，每天存放非機動車出進量200輛左右；聯系施工單位對住戶反應的647條工程問題及時維修；更換樓道照明開關13個，照明燈泡11個；自行車棚安裝充電插板9個，解決了住戶充電難的問題；對住戶私接的充電設備，在宣傳欄張貼通知后進行集中清理37個充電設備，住戶已領回7個充電設備；在小區主道路上增加減速帶，視線不清的拐彎處安裝凸透鏡，大大降低了車輛刮、擦、碰、蹭事件；及時清理小區內垃圾，確保小區環境衛生保持清潔。

2、完善各項規章制度，建立健全內部管理機制

進一步深化企業管理體制，開源節流、多勞多得、提高小區管理服務水平。一是建立小區安全管理制度；二是建立機動車及非機動車停放管理制度；三是建立小區物業管理制度，提高小區環境衛生質量；四是建立員工培訓學習制度。確保各項小區工作有計劃、有依據地穩步展開。

三、搞好公司行政、黨務、工會及其他相關日常工作，提 高綜合協調能力

（一）、行政工作

（1）建立公司規章制度，認真履行崗位職責

一是建立目標管理責任制度。細化綜合管理部工作分工、下，制定了2014年公司黨建工作計劃及公司支部發展黨員計劃等，培養吸收入黨積極分子2名，轉預備黨員2名，轉正黨員3名。

（四）工會工作

一是經過調查、摸底、篩選，確立劉建民、顧榮學等15名員工為困難職工，上報試驗區工會委員會；二是為加強民主管理，發揮工會組織的作用。經民主選舉產生海睿等58名員工代表；三是制定《固原市九龍城市建設集團有限公司工會會費使用實施方案》，進一步規范和加強了工會會費收繳和管理工作。

（五）綜治工作

按照開發區綜治委安排，公司成立了綜治工作領導小組，負責各部門及子公司的綜治工作，與各部門及子公司簽訂安全工作責任書，確保無一例治安事件發生。

（六）完成公司交辦的其他工作

1、申請相關單位辦理了《西南新區集中供熱工程項目》相關技術支持性文件，配合工程管理部完成項目申報工作。

2、配合計劃財務部和佳和房地產開發公司完成了九龍佳苑7宗土地掛牌、出讓及相關手續辦理工作。

3、配合佳和公司準備齊全九龍佳苑及安置住房可研等相關資料，與國開行對接項目貸款工作。

4、完成固原市城市供熱區域界線規劃建議方案起草和報送工作。

5、完成《固原市惠澤集中供熱有限公司突發事故應急預案》制定工作，落實了各部門安全生產、防汛責任領導和責任人，補充完善了相關安全生產管理制度。

6、完成以惠澤公司名義向工行、農行、及建行貸款申請起草和相關貸款資料收集整理，配合佳和公司完成九龍佳苑項目貸款申請工作。

7、完成了北海花卉公司資質辦理及工商注冊的相關工作。

悉了關于企業項目申報、企業檔案管理、企業法律等相關知識；二是積極組織財務人員參加了原州區稅務局主辦的關于固原市企業所得稅匯算清繳的培訓，使財務人員對企業所得稅采用新介質、新方式匯算清繳有了初步了解。

五、存在的問題

（一）由于集團公司是新成立的企業，部分部室管理人員暫未到位，且因階段性工作影響，部分崗位人員閑置等問題普遍存在，不僅影響其他崗位員工的工作積極性，而且影響公司的正常管理。因此，在集團公司內控方案沒有出臺的情況下，綜合管理部根據當前閑置崗位和人員，向集團公司總經理辦公會議，提交了《關于研究部分崗位閑置人員工作安排事宜》，經總經理辦公會議研究同意暫時安排了部分崗位閑置人員，確保了公司每個員工都有崗位，都有事干。

（二）供熱方面問題

1、由于六盤山熱電廠至今未確定是否建設二期熱電聯產項目，惠澤供熱區域新增并網用戶供熱問題無法解決；

2、由于六盤山熱電廠至今未建設中繼泵站，公司今年實施并網擴容后供熱面積增加，且開發區等集中供熱區域距離六盤山熱電廠較遠、地勢高、供熱管線長、半徑大、壓力不足，如不建設中繼泵不能保證正常供熱；

3、由于區域內既有居住建筑多，大部分用戶采暖系統為傳統的雙管或單管采暖系統，采暖效果差，無法進行分戶控制，且該區域內大部分既有居住戶為低收入家庭，無力承擔個人部分的改造費用，使既有建筑供熱計量及節能改造項目實施難度大，取暖費收費難等問題。

（三）市場管理

由于目前南河灘市場容量小，無法從根源取締流動攤點，造成市場管理工作難度增大。因此，為能方便業戶經營和群眾購物，徹底改善市場經營條件，建議能否加強南河灘市場基礎

要緊緊圍繞西南新區九龍佳苑及安置房的門窗制作安裝工程，各部門間要相互協調，確保完成全年的各項工作任務；

（六）組織完成供熱計量改革、區域舊管網改造等項目，實施建站并網工程建設，擴大集中供熱面積，提高供熱普及率；采取措施，加大收費力度，清繳歷年各項欠費；

（七）根據住房保障辦要求及公司目標計劃，對集中新建的廉租住房、公共租賃住房簽訂租賃合同，收取保證金及租賃費用，對到期業主進行合同的續簽；

（八）、建立定期回訪制度以及開展保障性住房后續管理排查，對在摸底排查中出現的閑置、借住、借租、改變用途、收入超標等不符合規定的情況及時統計上報相關成員單位，待核實無誤后即進行合理處理；

（九）、對照建立的5904套廉租住房住戶臺賬及與住戶簽訂的廉租住房租賃合同，完善公司動態管理體系，將廉租住房住戶基本信息按年底全部錄入“普軟房屋租賃管理系統”；

（十）針對即將到來的地產銷售淡季，結合公司項目的自身特點，采取針對老客戶的回饋活動，借助“老帶新”等優勢，抓住“金九銀十”的黃金購房時期，加大宣傳力度，完成全年銷售任務；

（十一）通過集團公司的統籌協調，爭取盡快完成公司部分 硬件建設工作，完善公司辦公、門衛等員工生活辦公設施，改善工作環境；

（十二）綜合管理部配合計劃財務部加強業務接待、車輛、辦公耗材、通訊等各項費用的管理工作，節約管理費用。

（十三）綜合辦公室將及時、準確、全面收集各部室、各子公司信息，利用簡報或網絡共享的方式及時交流、溝通各部室、各子工作，并通過報紙、電視等媒體做好企業宣傳工作。-

第四篇：集團公司年終工作總結

2013年集團公司年終工作總結

在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止10月底實現經營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產值 10.3億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

截止至2013年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團大市場、大項目、大業主的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。

二是全面實施經營開拓三級聯動，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷232制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行一院兩司三項目的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。2013年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、**鋼廠、印鋼等5個市場

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2013年中標率達49%。

五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將**西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

2013年，公司承接的**市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、**分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業部級工法。

二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川**城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行10+1規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照10+1規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、10+1規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩進行

（1）根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

（2）對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

（3）在全司范圍內開展安全生產月系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮青年安全生產監督崗在安全生產工作中的作用，對各個監督崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規范化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

（1）根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按10+1的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

（2）為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施1515人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。

（3）為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

（1）制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。

（2）開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

（3）面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。

（4）加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結算和審計力度

（1）為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以**銀色現代城、****苑、****項目、**嘉盛紫苑**等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。

（2）同時，加大對項目的審計力度，依據經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業項目部、安一自控分公司**和**銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、**東方**灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。

6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業和諧平穩發展

（一）深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動公司和諧平穩快速發展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

（二）加強領導班子建設，發揮黨組織政治核心作用

增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發展的體制機制，提高領導科學發展、促進創新發展的能力，以創建四好班子為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局，緊密聯系企業實際，在解決突出問題，促進企業和諧發展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發揮了國有企業黨組織的政治核心作用。

（三）加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平

按照支部建在項目上，作用發揮到現場的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展創先爭優活動，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發點和落腳點，把生產經營和企業管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業重大問題的決策能力和水平，充分發揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續發展的組織者、推動者、實踐者。

（四）加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現的違紀現象和職業特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節，在重點項目上積極開展效能監察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

（五）充分發揮群團組織作用，營造企業和諧發展氛圍

發揮工會的組織優勢和政治優勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創工人先鋒號勞動競賽活動；4月，在沙鋼工程開展的為期40天愛企興司勞動競賽活動取得圓滿成功；5月，組織7名員工參加了**市職業技能大賽；6月份，開展了提振信心、再創輝煌體育活動，豐富了員工文化生活,激發工作熱情。

2013年是公司管理創新年，全年以管理創新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業經營戰略目標和管理機制，不斷完善企業內部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初制定的工作目標，齊心協力，努力拼搏。截止十月底實現經營開拓量13.53 億元，完成總產值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推進經營方式創新，強化經營開拓，壯大發展規模

截止2013年10月底,我司共參加投（議）標項目182 項，其中中標 73 項，中標率為 40 %。完成經營開拓量13.53 億元，占全年計劃開拓指標16.5億元的 82 %。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。

2013年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結XX年年經營工作的不足，深入剖析公司的優勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場、大業主、大項目經營理念，在全體員工的共同努力下，經營開拓保持著穩步發展的態勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經營開拓網絡，積極與政府、業主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經過科學分析，瞄準我司具有一定優勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經營開拓、工程合同和企業信用的管理。為業主建設單位提供優質服務。四是規范聯營管理，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做大做強，使其進入健康發展軌道。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、進一步加強項目管理，使生產經營平穩進行

首先，堅持每周組織召開重大項目調度會，對我司重點項目進行統一調度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產工程，沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備安裝、調試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的**市體育中心工程被評為省優工程獎，**市**區政府行政大樓被評為芙蓉獎，**市水岸春天一期工程、**銀色現代城等兩個ｑｃ小組獲得湖南省優秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產值指標，同時也為明年的生產奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產工作重點調度小組，并制定了施工生產工作重點調度行動計劃，對四季度的施工生產進行部署。

2、進一步優化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現有的生產需求，但從長遠考慮，需經加大人才的儲備和培養，特別是專業技術人員的儲備和培養。為滿足企業和員工的需求，公司竭盡所能創造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業發展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業的大中院校畢業生45人。對新進公司的青年人才，繼續推行導師帶徒弟的方式，實行一帶一的培養，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業務能力。

此外，新《勞動合同法》的實施，對企業人力資源管理尤其是勞動關系的處理帶來很大的壓力和挑戰，加重了企業的人力資源管理成本，極大地增加了勞動關系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關系，是人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關法律的學習，另一方面積極同勞動局等相關部門聯系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動爭議事件21起，確保了公司的穩定，減少了公司的成本

3、進一步加強財務管理

一是完成了企業會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。根據二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業會計準則的實施工作。建立規范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監督管理。經常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

4、進一步加強工程結算和審計力度

首先，抓好成本測算與控制，建立項目預警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西**鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據市場行情并結合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預測控制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃，并做好相關的檢查與監督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結算，爭創工程結算效益。全力推進結算工作進度，為公司資金回收創造條件。為此，公司特別成立了結算與目標考核工作重點調度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、**恒豐置業水岸春天一期、**嘉盛紫苑**等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作。截止目前，公司完成結算編制值69810.56萬元，預計在2013年12月底完成終審結算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的經營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司**項目部、房建一分公司**高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經營效益審計。

5、安全生產平穩進行

在安全生產方面，公司認真吸取了3.19的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系。切實做好施工現場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產活動。確保安全生產順利推進。

6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治建設，促進企業和諧發展

今年，公司緊緊圍繞生產經營和管理創新，做好職工的思想政治工作。

1、加強干部思想建設，推進企業科學發展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業改革發展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業發展戰略與黨員干部隊伍建設同步規劃、同步推進、同步考核。

2、切實加強領導班子建設，促進企業又好又快發展。今年7月，公司黨委以講黨性、重品行、做表率為主題組織領導班子集中學習，進一步加強領導班子的建設。

3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調動員工的積極性。每逢節日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內給予幫組解決。營造了公司是我家，人人都愛他的良好氛圍。

回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現明年更上一層樓的經營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業面臨著巨大的壓力和挑戰。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉危為機。

2013年工作目標

（一）2013年工作目標

1、合同簽約量：16.5億元（其中**分公司3億元）；

2、營業收入：11.5億元（含**分公司1.5億元）；

3、上交管理費：610萬元（含**分公司50萬元）；

4、利潤：1300萬元（含**分公司40萬元），利費指標：1.82%。

（二）為完成09年目標，公司將采取一下措施：

一、加大經營開拓力度，確保全年開拓目標的實現

1、確立主攻行業方向，加大對冶金行業中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。

2、重點突破在國內有大量總承包業務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、**有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業主總包單位周圍。

3、選擇優勢項目，分區域分行業，建立重點企業情況表。

二、優化資源配置、改革管理體制、推進制度創新

調整勞務結構，優化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業化之路。堅持立足市場、突出中心、精干高效、運作有序的原則，以優化生產要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。

三、突出項目管理、強化過程控制

1、突出兩層分離和優化組合，完善工程項目的動態管理體制。項目部實行管理層和作業層分離，實行經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押的體制，公平公正兌現合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本費用始終處于受控狀態。

2、抓好工程質量，多創優質工程，強化創優意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創優責任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內部潛力，開源節流，降低物耗，減少非生產性開支，實現工程項目的最佳效益。

4、抓好現場標準化管理，確保安全零事故目標的實現。

四、加強資金管理、嚴格財經制度

加強財務管理，實現資金的集約管理，強化項目部各個環節資金的預算編制，對項目部的資金使用監控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉正常。

XX年年是公司進一步轉變經營方式，調整企業經營戰略和管理機制，不斷完善企業內部目標考核，繼續深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快發展速度，提高經營效益，增強發展后勁，大力推進企業基礎管理和戰略管理，努力實現企業戰略創新和跨越發展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初確定的工作目標，齊心協力，做了大量的工作。截止10月底實現經營開拓11.83億元，完成總產值5.413億元（含**分公司）。

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

一、抓經營開拓，應對市場挑戰

至10月底，我司共參與投（議）標148項，中標87項，中標率58％，完成經營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%；合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。

一是公司班子成員身先士卒，帶領經營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業主及設計院所建立和保持了良好的戰略合作關系。二是實現生產任務的就地延伸。華東分公司、**分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現了就地開拓。三是依托冶金行業，面向市場，繼續發揮我們的傳統優勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業公司溶出及稀釋安裝蒸發站工程等項目。四是規范聯營管理，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做好做大，使其步入健康發展軌道。

二、抓企業管理，增強企業競爭力

1、生產經營平穩進行。

公司承建的杭鋼1#高爐工程、**承宗1#熱鍍鋅工程、**海諾電梯工程、**銀色現代城工程、**水岸春天房產工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的**市**區政府行政中心大樓工程、****金谷1#、2#廠房工程被評為省優質工程獎，湘鋼新1#高爐、**區政府中心大樓外墻裝飾、**市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優秀質量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團（企業）級工法。

由于XX年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產值完成不理想，造成四季度生產壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調度領導小組，制定了《重點施工項目調度實施辦法》，加強對重點項目（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、**銀色現代城工程、**東方**灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

2、人力資源管理做實做細。

一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。

3、財務管理進一步完善。

一是進一步健全財務規章制度，規范財務管理工作；二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業務水平；三是根據五礦和集團公司工作的安排，對固定資產、債權、債務進行進一步的清理；四是加大對項目成本的考核力度，發現問題，及時跟蹤檢查、糾正；五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農行、商行、中行建立了良好的銀企關系；六是加大資金回收力度。對以前拖欠的工程款，本收回6679萬元，對原二公司破產清算組打包資產中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產經營，在加速資金周轉和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預計全年應收帳款周轉率可控制在6次左右。應收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。

第五篇：集團公司工作總結

篇一：集團公司年終總結范本

集團公司年終總結范本

以下是本人為大家提供的《集團公司年終總結范本》，本人還為大家提供優質的年終工作總結、工作總結、個人工作總結,包括黨支部工作總結、班主任工作總結、財務工作總結及試用期工作總結等多種工作總結范文，供大家參考！

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一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團”大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。二是全面實施經營開拓”三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷”232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行”一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。2010年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場 三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2010年中標率達49%。

五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿

綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行”10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照”10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、”10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩進行

(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按”10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施”1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。(3)為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。

(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，篇二：集團公司2014年工作總結報告

集團公司2014年工作總結

2014年是集團公司發展的重要一年，也是企業豐收的一年，公司在2014年各項工作都取得了顯著的成績，經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長；結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成；管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善；思想教育有聲有色，企業發展健康平穩；安全生產規范有序，質量管理全面受控；積極承擔社會責任，塑造了良好的企業形象。

一、對2014年工作的簡要回顧

過去的一年，是公司五年發展規劃的第二年，是承前啟后、創新發展的關鍵之年；是公司面臨挑戰較多、困難較大，也是公司發展速度較快、經營成效顯著提高的一年。面對國內外嚴峻的經濟形勢，公司全體干部職工奮戰在各個項目第一線，按照公司2014的戰略發展目標，積極進取，奮勇拼搏，應對外部經濟環境帶來的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開創新的發展局面。去年公司各項經濟指標保持了穩定的增長，完成了全年的發展目標，安全生產和企業穩定保持了良好局面、人才培養和隊伍建設得到進一步加強，使公司呈現出平穩較快發展的態勢。

（一）經營業績總體良好，主要經濟指標穩定增長

2014年，物業工作穩中有進，實現了管理工作的全面提升，在物業服務、設備維修、協調處理各種問題等方面思路新、路子廣，收費工作進展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現象，保證了公司的正常收入。

茶城商鋪的出租率全年達到95%，空調費收取率達到100%，水暖費收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開業，公司企業受到沖擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費工作；2014年12月份，經過多次和其他公司的艱苦談判，最終達成協議，順利完成了茶城項目的轉讓交接，實現了項目的平穩過渡，保證了公司利益的最大化，協調解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業上崗，員工權益得到了保障，沒有給員工帶來任何損失和影響。

清江烤魚店經過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質量和服務水平逐步攀升。

農業苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種，安裝苗木大棚10個，通過一年的辛苦耕耘，各種苗木的長勢呈現出非常可喜的景象，實現了公司在農業項目上的轉型發展目標。

園林綠化項目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作，香江大街道路兩側前期的栽樹工作已經完成，開始了后期的維護工作。

完成了中環項目、海鮮城項目的定位和招商的準備工作，完成了2014年的建章立制工作，實現了崗位責任制的修改和制定，加強了人力資源的的管理和配置，進一步規范了公司的制度建設和管理工作。

（二）結構調整持續推進，多元化經營格局基本形成 商業管理的傳統項目得到鞏固。農業項目蓬勃發展，園林綠化和餐飲飯店效益穩步提升。根據公司的發展規劃，一是在保證商業發展的同時，盡快將企業重心轉型至農林方面，增強企業的發展后勁，以保證企業久盛不衰；二是確保園林綠化項目的發展，保證農業、園林綠化項目的齊頭并進；三是把握方向，選好重點，突出項目的主攻方向，選用了以美國紅楓為主打品牌的農業項目作為公司向外推銷的主要產品；四是以商業項目帶動企業的發展，整體項目綜合推進，優勢項目脫穎而出，以園林綠化項目鞏固企業經濟效益的提高；五是突出了企業的多元化經營，將商業、農業、園林綠化、服務業融為一體的多種經營彰顯了企業的生機和活力，體現了公司多元化發展的態勢，靈活互補的經營理念。

（三）管理工作不斷加強，制度化建設進一步完善

根據公司運行發展的實際情況，公司相繼制定了切實可行的多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依，制定了《關于招聘人員的管理辦法》，對招聘、離職和試用期做了詳細的說明，修訂了《關于違反財經紀律處罰辦法的補充規定》，《工裝管理實施辦法》等，完善了各項目部經理崗位職責、員工崗位職責等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統一和規范，并根據各項制度執行情況不斷完善修訂。修改完善了《績效考核管理辦法》，對各項目部實行全員績效考核方案，考核堅持客觀公正、講求實效，細化職責、分類評定、嚴格標準、突出重點、便于操作、注重結果、獎懲掛鉤的原則，客觀、公正、準確地考核評價每一位員工的工作業績、工作能力、工作態度、工作紀律等方面的能力和表現，充分體現獎優罰劣的原則，為職工的獎懲提供依據，不斷激發和提高廣大干部職工的工作積極性和創造力。通過績效考核的規范和約束，使公司整體管理水平和經營業績有了一定的提高。推進了管理的正規化、制度化建設。在全面開展各項工作的同時，推行制度化、規范化、程序化管理，強調提高企業的經濟效益，節能降耗，做到了安全生產無事故。使各項工作的開展在制度體系中運行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎。

改進了人力資源管理。根據集團公司勞動用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強了公司對人力資源的合理配置，對重要崗位、重要部門，招聘優秀的人才充實企業隊伍，保證了各項工作的順利開展。

強化了對各項目部的督查工作，督察督辦各項重要工作，督查中層干部和員工履職盡責遵守勞動紀律情況，檢查公司制度落實情況，通過督查，全面掌握項目部的實際情況，發現問題及時檢查督辦，必要時向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據。

加強了財務管理工作。根據集團公司項目多、財務人員少的實際情況，實施了財務工作的集中管理，在集團公司設立財務部，招聘了財務主管和多名財務人員，提高了綜合管理水平，通過對公司財務成本、現金流、周轉率、資產負債、稅收等指標進行認真分析，制定了合理的財務管理流程，保證財務賬目的日清月結。采取多項措施，統籌財務管理，開源節流，完善資金管理機制，增強了財務的管控能力。

堅持把例會制度貫穿于日常管理的主要內容，落實到企業發展的始終，通過摸索我們總結出了一套行之有效的管理方法就是例會，通過每周一的例會，各項目部匯報工作、解決問題、協調配合、最后形成公司的會議紀要和工作部署，去貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。篇三：企業職工工作總結范文 企業職工工作總結范文

20**年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望未來，我的心情難以平靜。在這艱難的一年里，公司的生產經營發生重大變化，生產經營遇到了前所未有的困難，*公司以及公司股東會、董事會、監事會、當地市、縣政府和相關部門都給予了公司方方面面的關懷和支持。公司經營班子帶領全體員工，團結一致，克服困難，完成***，完成了年初董事會下達的生產經營任務，保持了職工隊伍的基本穩定。今年我作為公司，主要分管**部門，負責***等方面的工作，比起***的工作來，我沒有他們每天到生產單位那樣苦，但是，整天忙碌于日常繁雜的事務中。現將20**年上半年工作總結如下：

一、認真學習深刻領會“****”，用**屆六中全會精神指導自己的工作。

今年黨委把學習**提出的“****”和**屆六中全會精神，當作一項重要的工作來抓，結合公司的生產經營實際情況，在廣大員工特別是領導干部中開展“****”的學習；把建立和諧社會的理論，轉化為構建“和諧企業”的具體實踐，采取一系列扎實措施，推進和諧企業建設，增強企業的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，認真學習有關“****” 論述的重要文章，和《**文選》的學習，體會“****”重要思想，閱讀有關構建和諧社會的學習文章，記錄筆記和寫學習心得，使自己深刻領會其理論內涵，為自己的工作做思想上的儲備，逐步提高自己的政治理論水平。在自己學習的同時，按照公司黨委的統一步署，指導下級部門的理論學習，在員工當中深入貫徹落實**公司提出的構建“和諧企業”的新目標，并在學習領會六中全會精神實質的基礎上，進一步理清今后一個時期的工作思路，切實把**屆六中全會精神貫徹落實到公司的各項工作中去。

二、加強黨風廉政建設，為構建廉潔和諧企業提供堅強有力的政治保障。

黨風廉政建設不僅關系到企業的形象，也關系到企業的生存和發展。搞好公司的黨風廉政建設，關鍵是公司領導班子成員和各級中層干部要提高認識，帶頭遵紀守法。結合“****”、構建和諧社會理論的學習教育活動，我們把“****”、建設和諧企業同黨風廉政建設相結合，通過各支部的民主生活會、領導班子成員中心組學習會等形式，開展批評與自我批評，對照領導干部廉潔自律“十不準”的要求，進行自查自糾。為貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，公司也建立了《懲治和預防腐敗體系實施細則》，實現以標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防來推動反腐倡廉和黨風廉政建設。同時，還修改了《企務公開、民主監督實施細則》，在各二級單位實行“企務公開，民主監督”，就職工關心的熱點和難點問題，發揮職工的民主監督作用，增強公司決策的透明度，使公司生產經營的各項工作得到職工的支持，發揮職工的積極性和創造性。

三、培育先進企業文化，增強員工的凝聚力。企業精神是企業文化的核心，企業文化建設需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養、去創造。“****”是我們公司的企業精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標去前進，工會除在公司內開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在**組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協力”比賽，公司代表隊獲得三項獎勵，一項第一兩項第二。活躍了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。

今年年初工會倡議廣大員工，向**家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心；公司還對***中學實施包扶，送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物**多元；支持****新農村建設，增強了員工的社會責任感和凝聚力，也為構建和諧社會做出了應有的貢獻。

四、積極維護治安秩序，營造良好的社會環境

1、加強制度建設。去年***部進一步完善了***管理制度，并裝訂成冊下發到各有關部門。

2、加強***物品管理。每月要求保衛人員都對**部門進行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓班，對相關從業人員進行了安全培訓。今年全年公司未發生一起災害事故和治安事件。

3、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多，成份復雜的特點，保衛部門及時新發、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止了一起少數民族民工酗酒滋事的事件。

五、積極參與精細化管理，運行內部辦公網絡，降低管理費用。

***公司目前有大小部門十幾個，各單位每次發放文件、通知等少則幾十張，多則上百張，每年單辦公用紙一項就要花費幾千元。我積極參與和在各項工作中落實精細化管理的思想，把解決這一問題當作重要工作，經公司主要領導同意后，在公司內部實行網絡辦公。經過多次的試運行，達到了在公司局域網內實現了無紙化的網絡辦公。各單位只要將自己部門的通知、文件等以文件傳輸或發郵件等形式就可以了，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節省了紙張，又減少了工作人員發放文件的時間，提高了工作效率，同時也節省了電話費，一舉多得。

六、做好個人工作計劃，努力提高工作作風，爭當創建“四好”班子的模范。今年年初公司提出了《公司“四好”領導班子創建活動實施細則》，這是為了全面加強公司領導班子思想政治建設，促進公司的發展和穩定，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產黨員先進性長效機制進行的一項舉措，是堅持黨對國有企業政治領導，提高黨的領導能力，建設和諧企業，增強企業領導班子創造力、凝聚力、戰斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好。為了創建這樣的“四好”班子，首先，堅持政治理論和業務知識學習，爭做學習型領導人員。努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“****”重要思想，武裝自己的頭腦，不斷增強政治意識、大局意識和