第一篇：集團公司年終工作總結（模版）

篇一：2014年度公司工作總結 2014年度公司工作總結 2014年是“十二五”規劃發展的關鍵之年，也是xx公司“五年戰略”發展規劃的中堅之年。對xx公司而言，這是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在2014年度，面對復雜的經濟形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力，公司領導層在集團的正確領導和支持下,以“智慧城市”業務為核心、以“提升軟件開發能力和城市信息化整體規劃和解決能力”為重點，抓機遇、求發展，公司全員團結拼搏、務實創新、頑強進取，較好地完成了各項目標任務，經濟效益保持了平穩較快的增長態勢。截止12月底，xx公司超額完成了年度合同計劃、年度回款計劃、年度利潤計劃，各項指標均達歷史最好水平,xx分公司的發展也取得了可喜的成績。公司合計共完成合同額13.3億，比上年同期增長31.3%；收回工程款9.3億，比上年同期增長31.6%；利潤突破3382萬元，比上年同期增長18.2%。現將今年公司工作情況總結如下：

一、傳統業務優勢鞏固

1、xx行業省外市場碩果累累

截止2014年12月底，xx事業部合計完成合同額2.7億，完成回款額2.2億，合同回款均已提前超額完成年度指標。在鞏固浙江市場的基礎上，xx事業部省外市場（特別是湖北和貴州市場）開拓取得較大成果,省外合同額20311萬元，占總金額的74.3%；四川雅瀘高速公路項目隧道機電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個項目的中標和完工，對提升我公司的業績和行業地位具有重要的意義。

2、xx事業部項目效益實現提升

截止2014年底，xx事業部完成合同額1.8億，完成年度計劃的105.9%；預計實現回款1.5億，完成年度計劃的107.2%。2014年，水行業整體項目中標率為37.3%（不含掛陪標），比去年增長了24.4%；年度平均中標毛利率為15.66%，投標毛利率較去年增長了21.7%；完成軟件合同額約535萬，xx項目獲得xx市信息服務發展資助項目，智慧水務信息化平臺實現項目應用；售后服務體系基本形成；智慧水務及服務產品將成為主要利潤增長點。

3、xx事業部業務盈利能力凸顯

截止2014年12月底，xx事業部合計完成合同額2.4億，完成回款額2.5億，合同回款均已提前超額完成年度指標。xx事業部在2014年強化了項目利潤策劃，7月底就已完成全年利潤指標；hcc的軟件開發已具雛形，在xx醫院的實施得到認可，具備較強的推廣性；非醫院領域成功實現3個項目落地；服務體系建設取得階段性勝利，收獲維保合同365萬。

二、新興業務勢頭強勁

1、xx事業部業務穩健增長

截止2014年12月底，xx事業部合計完成合同額3.0億，完成回款額1.8億，利潤情況扭虧為盈。2014年公司成功中標“xxx”項目（合同額1.11億）和“xxx”項目（合同額1.92億），標志著公司在xx領域實力取得了長足發展，實現穩健增長。

2、xx事業部領域優勢顯現

截止2014年12月底，xx事業部合計完成合同額2.0億，完成年度計劃的133.5%，完成回款額9746萬元，完成年度計劃的108.29%，實現利潤1178萬元，完成年度計劃的147.2%。xx事業部中標了xxx（4635萬元),該項目列為xx省重點建設項目,是xx 信息第一個四千萬以上的城市智能交通項目，同時也創造了xx 信息在城市智能交通單個合同最高中標額的記錄。此外xx和xxx交通樣板建設取得成效；xxx市區交通誘導項目驗收并得到業主的高度認可；自主平臺軟件交警指揮中心推廣應用于xxxxxx 5個城市。

3、xx事業部領域實現新發展

xx事業部 主要針對智慧旅游、環境、城管等三大主行業進行市場，并開拓文化遺產（屬旅游范疇）、智慧社區（屬城管范疇）等新行業業務。截止2014年12月底，合計完成合同額2502萬元，實現回款額1582萬元，在“智慧旅游”、“智慧環衛”等業務領域進一步擴大了公司影響力。xxxxx開發項目，為建立國家、省、遺產地三級世界遺產數據中心與管理信息系統和為國家文物局監管全國的世界遺產提供技術支撐；xxxx應用系統項目，是圍繞城市信息化并結合智慧城管行業的一次推廣；xxxx項目規劃，是城市規劃設計方案類（旅游）的又一次突破；xxxx系統項目是公司在人防行業的首個案例；xxxx系統項目，是繼xxx環境集團信息化管理系統后，在智慧環衛行業的又一次推廣應用；xxx項目是基于民生服務、城市管理、樓宇經濟、黨建群團、平安建設等方面建設社區綜合掌上管理服務系統，也是在智慧社區（智慧小城管）方面的一次實踐。

三、集成創新創造佳績

公司抓住城市信息化建設需求擴張的機遇，以技術創新為著力點，在軟件開發能力、城市信息化整體規劃和解決能力的提升上取得重大進展，2014年公司集成創新成果獲得豐收。

1、產品研發工作有序推進

公司的應用平臺產品已涵蓋交通、軌道、水務、智能建筑、旅游、環保、城管等7大行業，應用系統軟件的著作權和產品近60種。xxx領域：以xx成平臺為主的三大軟件產品； xxx領域：xx系統和xxx兩大平臺軟件；

xxx方向：城xx、xx）和xx已形成相應的軟件平臺； xxxx行業：xxx廠和污xxx兩大平臺軟件； xxx行業：xxx平臺，以及針對xxx平臺；

在新領域方面：公司在xxx方向上不斷投入，在技術研發和交通信息服務應用項目上取得可喜的成果。

2、產品應用獲得突破

開拓在xx、xx、xx等相關領域的項目落地（xxxx項目），并實現北極星、聯網聯控、處置中心、出租車場站管理4個重點項目落地。其他主要應用項目有：北京xx醫院智能建筑運維管控項目、國家文物總局的xxx項目、xxx數字城管項目、一體化的數字水務綜合監控項目、xxx一體化智能交通項目以及xxx市交通信息服務中心項目等。

3、研發管理成效顯著

2014年11月,研發中心已經順利通過了cmmi 4的評審。通過評審，對項目全生命周期管理實行了制度化、流程化，量化管理，提高了質量保證、測試及配置管理能力，為公司產品研發提供了良好的質量保障體系，同時也大大提升了公司研發效率和品牌影響力。

2014年共申報省、市項目x項，其中x項獲批，共獲資金支持x萬元；完成軟件著作權登記x項，專利申請x項、授權x項，參與國家標準制定x項；完成開發項目管理驗收x項。其中市科技局重大科技創新項目（xxx項目）申獲500萬元，xxxx及應用申獲60萬元；此外，有2個市級科技項目（xx，xx）順利通過驗收。

4、規劃咨詢、方案設計和標準制定能力明顯提升

在開展x市智慧城市規劃咨詢的工作過程中，公司與x市交通運輸局建立起了緊密的合作關系，先后中標3個相關項目；中標和參與xxx規劃咨詢項目，完成xxx智慧城市規劃方案編寫，并順利通過專家組的驗收。

從公司戰略發展的需要出發，主要編寫了《xx智能交通解決方案》、《xx 車聯網解決方案》、《“xxx智慧城市解決方案》、《xxx解決方案》等四大方案，從重點項目支持的需求出發，編寫了《xx解決方案》、《xx決方案》、《xx控解決方案》、《xx決方案》、《 等六大方案，極大的推動了公司重點項目的售前支持工作和新業務領域的技術探索積累。篇二：2013年集團公司年終工作總結

2013年集團公司年終工作總結范文 在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止10月底實現經營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產值 10.3億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

截止至2010年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。2010年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2010年中標率達49%。

五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業部級工法。二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩進行

（1）根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。（2）對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

3、進一步加強人力資源管理

（1）根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。（2）為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。

（3）為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理（1）制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。

（2）開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。（3）面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。（4）加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源，為合理避稅篇三：2010年企業工作年終總結(詳細版,近6000字)2010企業工作年終總結

2010年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。

公司全年完成產值 萬元，比上年同期增長 %；完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %；實現利稅 萬元，比上年同期增長 %；工業增加值 萬元，比上年同期增長 %。并對年初提出企業存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視基礎求發展。

安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。2010年，公司在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。

2、克服兩大難題，確保任務完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此08年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。為了確保全年經營目標的實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。

今年以來，為了適應新的發展形勢，公司人員有了大幅度的增加。前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發展，而且考慮到本地企業間人員流動的良性循環，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培養為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強化內部管理，夯實發展基礎。

（1）節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。2010年，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰，著力于節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節約活動，并成立一個“勵行節約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節約幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產規模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節后我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量控制制度。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產品質量，主要是從產品實現過程中來找問題，即在設計、采購、制造、安裝調試過程中發現問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發現，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環節，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。（2）完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。2010年，公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。08年新制訂了設計開發、生產管理和采購等三個操作規范，修訂了《過程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。3）加強財務監督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，2010年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。三是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經驗。僅在一張發票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應當統一認識，給予財務部門審核和監督工作更大的支持。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網管部的努力下，公司完善了技術信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現代化和信息化辦公設備，逐步實現無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現生產經營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質也還不能完全適應信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。（5）切實加強物資供應，保證采購物資質量。

為了確保正常生產和2010年初制定的一系列目標指標的實現，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，2010年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理 等等，都要進一步加強。（6）緊抓住銷售市場，調整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格，2010年公司在部經理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高我們的高新技術產品在市場的占有率。經過一年的努力，公司的表干爐系列產品和擁有自主知識產權的u型退火爐設備，銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，上述產品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標的達8075萬元（其中93.3萬元歐元按1比10換算）。完成上述業績，對我們來講是值得自豪的，這與我們全體參與市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業爐銷售的基礎在銷售隊伍里，并不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業人員來講，都必須發揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們10年上半年剛聘請的專業翻譯，面對新的工作環境和業務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質和專業素養，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。

在肯定上述業績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4、著眼企業未來發展，注重員工素質教育。

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。2010年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃，并結合公司發展的實際需要引進了部份專業人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質培訓和iso9001質量管理體系、質量管理基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業未來的發展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相

第二篇：集團公司年終工作總結

集團公司年終工作總結

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回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：2013年公司共完成產值100524627.8元，實現銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務。化機完成產值17671029元，創歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現盈利。這一切為我公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

第三篇：集團公司2014工作總結

固原市九龍城市建設集團有限公司2014年

上半年工作總結及下半年工作計劃

2014年上半年，固原市九龍城市建設集團有限公司在市委、政府的正確領導下，在相關部門的大力支持下，集團上下立足本職、團結奮斗、銳意進取，各項工作取得了較快進展，圓滿完成了上半年工作任務，現就上半年工作情況總結如下：

一、迎堅克難，圓滿完成年初確定的各項經濟指標

2014年上半年，我們在集團公司的領導下，緊緊圍繞年初確定的目標任務，克服各種困難和國家宏觀調控政策的不利影響，眾志成城，頑強拼搏，使集團整體效益呈現出穩定的發展勢頭。上半年完成企業總產值

億元，與去年同期相比增長了

億元；完成銷售收入

億元，增長率為

%。圓滿完成了年初確定的 各項經濟指標，企業綜合實力顯著提升，關乎職工切身利益的實事、好事都得到了落實，再次體現了龍頭企業“以人為本”的管理理念。

二、重點項目建設進展有序，平穩推進

（一）房地產開發穩步推進

1、西南新區九龍佳苑銷售業績情況

西南新區九龍佳苑共開發建設10個苑，175棟樓，總建筑面積121.79萬平方米，預計2015年7月竣工交付使用。為提升工作業績，增強公司實力，佳和房地產開發有限公司審時度勢進行房價調整；截止6月底，累計售出1737套住房。其中，已簽訂合同1688套（辦理公積金貸款1004套，一次性交納房款255套，銀行按揭貸款383套，辦理分期付款46套），簽訂意向性認購合同49套，銀行累計放貸15460.7萬元。在公司全體人員的團結協作，共同努力下，超額完成了上半年的銷售計劃，再創同行銷售新高。

好維修服務工作，減少了設備故障率和管網發生的各類現象，保證了廣大用戶的采暖質量，得到住戶的滿意與好評，有效提升了供熱服務的質量。

2、收費工作難中求進

在公司全員的共同努力下，截止2014年6月，共查處私自接暖、開暖、違規用戶66戶，累計追回取暖費、增容費13.25萬元；追繳歷年取暖費欠款131萬元，追繳南河灘窗簾店取暖費10.6萬元，收繳當年取暖費約70.6萬元，實際收費率達97%，增容費收費率達91%，圓滿完成了年初下達的各項收費預算指標，剩余欠費將會在下半年加大力度進行收繳，對私自接暖、開暖住戶進行書面警告及口頭說服教育，有效遏制了區域內住戶不規范采暖的行為。

3、并網擴容工程建設

為解決區域內新建和部分既有建筑并網集中供熱問題，按照年初確定的重點工程目標任務，結合歷年并網擴容及換熱站建設工程周期長、工期緊、任務重等實際情況，公司早安排、早部署、早實施，通過發布電視公告、張貼通知等形式，宣傳并網擴容相關政策，經收費管理部、工程技術部和熱力部審核，提交司務擴大會議研究審定，最終確定今年申請并網面積約28萬平方米，計劃于本年6月陸續開始實施并網工程建設。

4、檢修保養，節能減排

為進一步規范供熱服務管理，提高供熱服務質量，根據六盤山熱電廠2013-2014采暖供熱參數，結合換熱站、管網、小鍋爐等設備運行及區域內用戶采暖情況，組織熱力運行部、維修服務部等一線部門員工開始設備維修保養工作。一是完成區域內34座換熱站37臺機組、除污器清洗及水泵、電機、水處理、用電、閥門、儀表等設備檢修保養、更換工作，并改造更換各站室內設計不合理的管道及用電設備等；二是維護保養區域內一、二級管網及閥門，更換瑞豐小區、林業局巷道等區域閥門，并在所有供

法》，組織員工參與學習消防事故應急措施等消防知識，提高了員工的災防意識和救災能力。

(四)完善配套設備，籌備配套設施，確保醫廢處置工作正常運營

1、設備調試及運行工作

為落實自治區環保廳的整改要求，公司加快調試運行步伐，完成了醫療垃圾無害化處理的調試運行工作，并與設備廠商工作人員進行技術交流，實地操作設備，全面了解設備的工作原理及操作流程，積極配合固原市中醫院、協和醫院、六盤山醫院、原州區醫院等醫療機構的醫療垃圾的收集處理工作。截至今年上半年共處理醫療垃圾約200噸，極大的緩解了我市環保工作帶來的壓力，有效杜絕了醫療垃圾的無序違規處理。

2、設備的改造及籌備

在請示集團公司領導同意的前提下，對原有配套設施進行檢修和改造。一是對處理廠區不合理的供暖系統進行了全面的檢修及更換，把部分已破損無法正常運行的散熱器進行更換，部分管線由于老舊無法確保正常供暖采取了措施；二是聯系醫療設備廠家對醫療處理設備配套的排氣系統進行了改裝，使管道合理化，達到了有效排氣除臭功能。三是通過墊資的方式，在原有一臺供氣鍋爐的基礎上，再安裝一臺2噸采暖用鍋爐，解決公司處理設備供氣與其它辦公采暖之間的矛盾。四是聯系有資質、信譽好的醫療處理附屬設備廠家，協商采購收集醫療廢物專用的轉運箱及防護服等用具；五是制定公司各項收集記錄、轉運、出入庫、處理臺賬等制度，使醫廢處置工作達到規范化。

3、完成與公用事業管理所交接工作

為推動醫廢處置工作全面開展，公司根據政府專題會議精神的要求，主動聯系公用事業管理所負責人協商解決交接工作事宜，配合公用事業管理所落實資金完成環評及科研資料的接收工作，為公司下一步的環評驗收做好了準備。

6、及時報送相關簡報及影像資料

按照集團公司工作要求，落實專人具體負責每月及時上報《菜市場整治工作簡報》及各種信息、總結等相關資料，并將所報材料認真收集、整理，立卷歸檔。

（六）提高物業管理服務水平

1、以物業管理和工程維修為重點

完成了朝陽欣居19棟樓的交接工作；簽訂物業合同1204份，收取物業服務費67.49萬元（其中：簽訂廉租房1098份，經適房83份，營業房23份）；辦理機動車輛通行月卡196張，收取費用11610元，年卡32張，收取費用9600元；收取非機動車輛存放費27835元，每天存放非機動車出進量200輛左右；聯系施工單位對住戶反應的647條工程問題及時維修；更換樓道照明開關13個，照明燈泡11個；自行車棚安裝充電插板9個，解決了住戶充電難的問題；對住戶私接的充電設備，在宣傳欄張貼通知后進行集中清理37個充電設備，住戶已領回7個充電設備；在小區主道路上增加減速帶，視線不清的拐彎處安裝凸透鏡，大大降低了車輛刮、擦、碰、蹭事件；及時清理小區內垃圾，確保小區環境衛生保持清潔。

2、完善各項規章制度，建立健全內部管理機制

進一步深化企業管理體制，開源節流、多勞多得、提高小區管理服務水平。一是建立小區安全管理制度；二是建立機動車及非機動車停放管理制度；三是建立小區物業管理制度，提高小區環境衛生質量；四是建立員工培訓學習制度。確保各項小區工作有計劃、有依據地穩步展開。

三、搞好公司行政、黨務、工會及其他相關日常工作，提 高綜合協調能力

（一）、行政工作

（1）建立公司規章制度，認真履行崗位職責

一是建立目標管理責任制度。細化綜合管理部工作分工、下，制定了2014年公司黨建工作計劃及公司支部發展黨員計劃等，培養吸收入黨積極分子2名，轉預備黨員2名，轉正黨員3名。

（四）工會工作

一是經過調查、摸底、篩選，確立劉建民、顧榮學等15名員工為困難職工，上報試驗區工會委員會；二是為加強民主管理，發揮工會組織的作用。經民主選舉產生海睿等58名員工代表；三是制定《固原市九龍城市建設集團有限公司工會會費使用實施方案》，進一步規范和加強了工會會費收繳和管理工作。

（五）綜治工作

按照開發區綜治委安排，公司成立了綜治工作領導小組，負責各部門及子公司的綜治工作，與各部門及子公司簽訂安全工作責任書，確保無一例治安事件發生。

（六）完成公司交辦的其他工作

1、申請相關單位辦理了《西南新區集中供熱工程項目》相關技術支持性文件，配合工程管理部完成項目申報工作。

2、配合計劃財務部和佳和房地產開發公司完成了九龍佳苑7宗土地掛牌、出讓及相關手續辦理工作。

3、配合佳和公司準備齊全九龍佳苑及安置住房可研等相關資料，與國開行對接項目貸款工作。

4、完成固原市城市供熱區域界線規劃建議方案起草和報送工作。

5、完成《固原市惠澤集中供熱有限公司突發事故應急預案》制定工作，落實了各部門安全生產、防汛責任領導和責任人，補充完善了相關安全生產管理制度。

6、完成以惠澤公司名義向工行、農行、及建行貸款申請起草和相關貸款資料收集整理，配合佳和公司完成九龍佳苑項目貸款申請工作。

7、完成了北海花卉公司資質辦理及工商注冊的相關工作。

悉了關于企業項目申報、企業檔案管理、企業法律等相關知識；二是積極組織財務人員參加了原州區稅務局主辦的關于固原市企業所得稅匯算清繳的培訓，使財務人員對企業所得稅采用新介質、新方式匯算清繳有了初步了解。

五、存在的問題

（一）由于集團公司是新成立的企業，部分部室管理人員暫未到位，且因階段性工作影響，部分崗位人員閑置等問題普遍存在，不僅影響其他崗位員工的工作積極性，而且影響公司的正常管理。因此，在集團公司內控方案沒有出臺的情況下，綜合管理部根據當前閑置崗位和人員，向集團公司總經理辦公會議，提交了《關于研究部分崗位閑置人員工作安排事宜》，經總經理辦公會議研究同意暫時安排了部分崗位閑置人員，確保了公司每個員工都有崗位，都有事干。

（二）供熱方面問題

1、由于六盤山熱電廠至今未確定是否建設二期熱電聯產項目，惠澤供熱區域新增并網用戶供熱問題無法解決；

2、由于六盤山熱電廠至今未建設中繼泵站，公司今年實施并網擴容后供熱面積增加，且開發區等集中供熱區域距離六盤山熱電廠較遠、地勢高、供熱管線長、半徑大、壓力不足，如不建設中繼泵不能保證正常供熱；

3、由于區域內既有居住建筑多，大部分用戶采暖系統為傳統的雙管或單管采暖系統，采暖效果差，無法進行分戶控制，且該區域內大部分既有居住戶為低收入家庭，無力承擔個人部分的改造費用，使既有建筑供熱計量及節能改造項目實施難度大，取暖費收費難等問題。

（三）市場管理

由于目前南河灘市場容量小，無法從根源取締流動攤點，造成市場管理工作難度增大。因此，為能方便業戶經營和群眾購物，徹底改善市場經營條件，建議能否加強南河灘市場基礎

要緊緊圍繞西南新區九龍佳苑及安置房的門窗制作安裝工程，各部門間要相互協調，確保完成全年的各項工作任務；

（六）組織完成供熱計量改革、區域舊管網改造等項目，實施建站并網工程建設，擴大集中供熱面積，提高供熱普及率；采取措施，加大收費力度，清繳歷年各項欠費；

（七）根據住房保障辦要求及公司目標計劃，對集中新建的廉租住房、公共租賃住房簽訂租賃合同，收取保證金及租賃費用，對到期業主進行合同的續簽；

（八）、建立定期回訪制度以及開展保障性住房后續管理排查，對在摸底排查中出現的閑置、借住、借租、改變用途、收入超標等不符合規定的情況及時統計上報相關成員單位，待核實無誤后即進行合理處理；

（九）、對照建立的5904套廉租住房住戶臺賬及與住戶簽訂的廉租住房租賃合同，完善公司動態管理體系，將廉租住房住戶基本信息按年底全部錄入“普軟房屋租賃管理系統”；

（十）針對即將到來的地產銷售淡季，結合公司項目的自身特點，采取針對老客戶的回饋活動，借助“老帶新”等優勢，抓住“金九銀十”的黃金購房時期，加大宣傳力度，完成全年銷售任務；

（十一）通過集團公司的統籌協調，爭取盡快完成公司部分 硬件建設工作，完善公司辦公、門衛等員工生活辦公設施，改善工作環境；

（十二）綜合管理部配合計劃財務部加強業務接待、車輛、辦公耗材、通訊等各項費用的管理工作，節約管理費用。

（十三）綜合辦公室將及時、準確、全面收集各部室、各子公司信息，利用簡報或網絡共享的方式及時交流、溝通各部室、各子工作，并通過報紙、電視等媒體做好企業宣傳工作。-

第四篇：集團公司年終工作總結

2013年集團公司年終工作總結

在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止10月底實現經營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產值 10.3億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

截止至2013年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團大市場、大項目、大業主的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。

二是全面實施經營開拓三級聯動，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷232制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行一院兩司三項目的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。2013年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、**鋼廠、印鋼等5個市場

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2013年中標率達49%。

五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將**西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

2013年，公司承接的**市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、**分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業部級工法。

二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川**城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行10+1規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照10+1規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、10+1規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩進行

（1）根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

（2）對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

（3）在全司范圍內開展安全生產月系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮青年安全生產監督崗在安全生產工作中的作用，對各個監督崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規范化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

（1）根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按10+1的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

（2）為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施1515人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。

（3）為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

（1）制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。

（2）開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

（3）面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。

（4）加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結算和審計力度

（1）為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以**銀色現代城、****苑、****項目、**嘉盛紫苑**等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。

（2）同時，加大對項目的審計力度，依據經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業項目部、安一自控分公司**和**銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、**東方**灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。

6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業和諧平穩發展

（一）深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動公司和諧平穩快速發展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

（二）加強領導班子建設，發揮黨組織政治核心作用

增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發展的體制機制，提高領導科學發展、促進創新發展的能力，以創建四好班子為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局，緊密聯系企業實際，在解決突出問題，促進企業和諧發展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發揮了國有企業黨組織的政治核心作用。

（三）加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平

按照支部建在項目上，作用發揮到現場的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展創先爭優活動，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發點和落腳點，把生產經營和企業管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業重大問題的決策能力和水平，充分發揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續發展的組織者、推動者、實踐者。

（四）加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現的違紀現象和職業特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節，在重點項目上積極開展效能監察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

（五）充分發揮群團組織作用，營造企業和諧發展氛圍

發揮工會的組織優勢和政治優勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創工人先鋒號勞動競賽活動；4月，在沙鋼工程開展的為期40天愛企興司勞動競賽活動取得圓滿成功；5月，組織7名員工參加了**市職業技能大賽；6月份，開展了提振信心、再創輝煌體育活動，豐富了員工文化生活,激發工作熱情。

2013年是公司管理創新年，全年以管理創新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業經營戰略目標和管理機制，不斷完善企業內部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初制定的工作目標，齊心協力，努力拼搏。截止十月底實現經營開拓量13.53 億元，完成總產值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推進經營方式創新，強化經營開拓，壯大發展規模

截止2013年10月底,我司共參加投（議）標項目182 項，其中中標 73 項，中標率為 40 %。完成經營開拓量13.53 億元，占全年計劃開拓指標16.5億元的 82 %。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。

2013年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結XX年年經營工作的不足，深入剖析公司的優勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場、大業主、大項目經營理念，在全體員工的共同努力下，經營開拓保持著穩步發展的態勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經營開拓網絡，積極與政府、業主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經過科學分析，瞄準我司具有一定優勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經營開拓、工程合同和企業信用的管理。為業主建設單位提供優質服務。四是規范聯營管理，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做大做強，使其進入健康發展軌道。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、進一步加強項目管理，使生產經營平穩進行

首先，堅持每周組織召開重大項目調度會，對我司重點項目進行統一調度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產工程，沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備安裝、調試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的**市體育中心工程被評為省優工程獎，**市**區政府行政大樓被評為芙蓉獎，**市水岸春天一期工程、**銀色現代城等兩個ｑｃ小組獲得湖南省優秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產值指標，同時也為明年的生產奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產工作重點調度小組，并制定了施工生產工作重點調度行動計劃，對四季度的施工生產進行部署。

2、進一步優化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現有的生產需求，但從長遠考慮，需經加大人才的儲備和培養，特別是專業技術人員的儲備和培養。為滿足企業和員工的需求，公司竭盡所能創造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業發展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業的大中院校畢業生45人。對新進公司的青年人才，繼續推行導師帶徒弟的方式，實行一帶一的培養，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業務能力。

此外，新《勞動合同法》的實施，對企業人力資源管理尤其是勞動關系的處理帶來很大的壓力和挑戰，加重了企業的人力資源管理成本，極大地增加了勞動關系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關系，是人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關法律的學習，另一方面積極同勞動局等相關部門聯系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動爭議事件21起，確保了公司的穩定，減少了公司的成本

3、進一步加強財務管理

一是完成了企業會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。根據二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業會計準則的實施工作。建立規范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監督管理。經常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

4、進一步加強工程結算和審計力度

首先，抓好成本測算與控制，建立項目預警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西**鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據市場行情并結合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預測控制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃，并做好相關的檢查與監督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結算，爭創工程結算效益。全力推進結算工作進度，為公司資金回收創造條件。為此，公司特別成立了結算與目標考核工作重點調度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、**恒豐置業水岸春天一期、**嘉盛紫苑**等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作。截止目前，公司完成結算編制值69810.56萬元，預計在2013年12月底完成終審結算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的經營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司**項目部、房建一分公司**高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經營效益審計。

5、安全生產平穩進行

在安全生產方面，公司認真吸取了3.19的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系。切實做好施工現場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產活動。確保安全生產順利推進。

6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治建設，促進企業和諧發展

今年，公司緊緊圍繞生產經營和管理創新，做好職工的思想政治工作。

1、加強干部思想建設，推進企業科學發展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業改革發展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業發展戰略與黨員干部隊伍建設同步規劃、同步推進、同步考核。

2、切實加強領導班子建設，促進企業又好又快發展。今年7月，公司黨委以講黨性、重品行、做表率為主題組織領導班子集中學習，進一步加強領導班子的建設。

3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調動員工的積極性。每逢節日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內給予幫組解決。營造了公司是我家，人人都愛他的良好氛圍。

回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現明年更上一層樓的經營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業面臨著巨大的壓力和挑戰。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉危為機。

2013年工作目標

（一）2013年工作目標

1、合同簽約量：16.5億元（其中**分公司3億元）；

2、營業收入：11.5億元（含**分公司1.5億元）；

3、上交管理費：610萬元（含**分公司50萬元）；

4、利潤：1300萬元（含**分公司40萬元），利費指標：1.82%。

（二）為完成09年目標，公司將采取一下措施：

一、加大經營開拓力度，確保全年開拓目標的實現

1、確立主攻行業方向，加大對冶金行業中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。

2、重點突破在國內有大量總承包業務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、**有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業主總包單位周圍。

3、選擇優勢項目，分區域分行業，建立重點企業情況表。

二、優化資源配置、改革管理體制、推進制度創新

調整勞務結構，優化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業化之路。堅持立足市場、突出中心、精干高效、運作有序的原則，以優化生產要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。

三、突出項目管理、強化過程控制

1、突出兩層分離和優化組合，完善工程項目的動態管理體制。項目部實行管理層和作業層分離，實行經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押的體制，公平公正兌現合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本費用始終處于受控狀態。

2、抓好工程質量，多創優質工程，強化創優意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創優責任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內部潛力，開源節流，降低物耗，減少非生產性開支，實現工程項目的最佳效益。

4、抓好現場標準化管理，確保安全零事故目標的實現。

四、加強資金管理、嚴格財經制度

加強財務管理，實現資金的集約管理，強化項目部各個環節資金的預算編制，對項目部的資金使用監控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉正常。

XX年年是公司進一步轉變經營方式，調整企業經營戰略和管理機制，不斷完善企業內部目標考核，繼續深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快發展速度，提高經營效益，增強發展后勁，大力推進企業基礎管理和戰略管理，努力實現企業戰略創新和跨越發展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初確定的工作目標，齊心協力，做了大量的工作。截止10月底實現經營開拓11.83億元，完成總產值5.413億元（含**分公司）。

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

一、抓經營開拓，應對市場挑戰

至10月底，我司共參與投（議）標148項，中標87項，中標率58％，完成經營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%；合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。

一是公司班子成員身先士卒，帶領經營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業主及設計院所建立和保持了良好的戰略合作關系。二是實現生產任務的就地延伸。華東分公司、**分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現了就地開拓。三是依托冶金行業，面向市場，繼續發揮我們的傳統優勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業公司溶出及稀釋安裝蒸發站工程等項目。四是規范聯營管理，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做好做大，使其步入健康發展軌道。

二、抓企業管理，增強企業競爭力

1、生產經營平穩進行。

公司承建的杭鋼1#高爐工程、**承宗1#熱鍍鋅工程、**海諾電梯工程、**銀色現代城工程、**水岸春天房產工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的**市**區政府行政中心大樓工程、****金谷1#、2#廠房工程被評為省優質工程獎，湘鋼新1#高爐、**區政府中心大樓外墻裝飾、**市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優秀質量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團（企業）級工法。

由于XX年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產值完成不理想，造成四季度生產壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調度領導小組，制定了《重點施工項目調度實施辦法》，加強對重點項目（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、**銀色現代城工程、**東方**灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

2、人力資源管理做實做細。

一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。

3、財務管理進一步完善。

一是進一步健全財務規章制度，規范財務管理工作；二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業務水平；三是根據五礦和集團公司工作的安排，對固定資產、債權、債務進行進一步的清理；四是加大對項目成本的考核力度，發現問題，及時跟蹤檢查、糾正；五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農行、商行、中行建立了良好的銀企關系；六是加大資金回收力度。對以前拖欠的工程款，本收回6679萬元，對原二公司破產清算組打包資產中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產經營，在加速資金周轉和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預計全年應收帳款周轉率可控制在6次左右。應收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。

第五篇：集團公司工作總結

2015年工作總結暨2016年工作計劃

一年來，集團在XX正確領導下，在XX監督指導及區各部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞XX工作部署，以服務XX發展為目標，以投融資、項目建設為重點，以多元化經營為突破，以企業文化建設為保障，解放思想、開拓進取、務實高效，圓滿完成了各項工作任務。現將投資集團2015年工作總結和2016年工作計劃匯報如下：

一、主要目標任務完成情況

截止11月底，新增授信額度XX億元，合同金額XX億元，到位貸款資金XX億元；全面整合示范區國有企業資源，組建投資集團，資產已達XX億元，凈資產達XX億元，資產規模位列新鄉市同類企業第二；做好了發債準備工作，集團評級預期可由AA-提升至AA，發債規模預期最高可達XX億元，將實現直接資本市場融資零突破。全年續建道路X條XX公里，新建道路X條XX公里；續建橋梁X座，新建橋梁X座；新增綠化面積X萬平方米；新增水利河道開挖X公里，實現中線通水；完成X條道路亮化施工，安裝路燈X盞,截止目前無任何重大安全、質量責任事故發生。

二、主要工作開展情況

（一）融資工作

一是繼續加大融資力度。截止XX，固定資產授信額度XX億

元，簽訂合同金額X億元，到位資金X億元；流資貸款授信額度X億元，簽訂合同金額X億元，到位資金X億元。存量貸款項目預計年底前放款X萬元，融資項目爭取年底前放款X億元。政府債務置換已獲建行授信X億元，并做好了后續X億元政府債券置換準備工作。

三是拓展融資渠道，做好發債準備工作。通過加強與券商、評級機構溝通，進一步堅定了多元化融資的信心和決心。經比選，目前已與XX評估達成合作意向。預期X前完成企業信用等級評價，X前完成首期發債工作。

（二）項目建設

1、路橋項目

加強施工管理，確保各項工程如期推進。完成X道路、X座橋梁工程建設，總投資X億元。基本實現時間任務同步。

2、水利及綠化、亮化項目（1）河道開挖

全年共完成水利河道開挖X公里，實現了中線通水。預計X前可全部貫通。“腸梗阻”段已與高鐵管理部門多次對接溝通，技術方案基本敲定，待投資主體明確后即可全面啟動。

（2）園林綠化

全年完成河道綠化X個標段、道路綠化X標段、新增綠化面積X萬平方米，完成投資約X億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標控制價。

（3）道路亮化

全年完成X條道路亮化施工，全長X公里，安裝路燈X盞，總投資X萬元。其余道路正在加緊調試。

3、房建項目

XX墻體粉刷、外墻保溫、外墻漆全部完成，XX完成主體驗收工作，XX外墻漆、門、窗、開關插座安裝基本結束，XX外保溫正在施工，項目內雨污水道路施工單位已進場施工。

4、規范招標程序

堅持公開、公平、公正原則，嚴格控制招標流程，真正發揮業主監督作用。根據以往招標過程中可能存在的問題或漏洞，主動采取以下措施。一是完善招標文件，會同各監督部門根據工程類別共同制定招標文件模版；二是為杜絕借用資質，統一要求投標人法人代表、項目經理親自到場；三是提高投標門檻，提高履約保證金交付比例，執行10%的國家標準上限，最大程度降低業主風險；四是創新現場監督方式，統一規定業主單位、監督部門、代理公司均不得與評標專家有任何接觸，不得進入評標室，確保專家獨立評標；五是擴大評標專家抽取范圍，且均隨機抽取XX等全省范圍內的異地專家。

5、加大安全生產管理

認真貫徹執行《安全生產管理條例》，全面做到安全生產措施與項目管理同安排、同檢查、同驗收。堅持每月組織人員對在建工程安全生產工作進行專項檢查，及時排除安全隱患。確保各項安全生產措施落實到位。截止目前無任何重大安全生產責任事故發生。

（三）其他工作開展情況

1、戶外廣告經營規范有序

集團自成立以來，立足于XX特許廣告經營項目，積極開展廣告經營業務，預計年底戶外廣告經營合同總額累計突破X萬元，成為集團利潤增長最快的板塊。

2、園林綠化實現育、養結合

綠化養護工作已成為公司的一項重要業務工作，截至目前公司發展苗圃面積X余畝，培育苗木X萬余株。通過合理、科學的安排日常養護工作，讓養護人員能專業化、規范化地進行綠化養護,提高工作效率，使綠化養護工作穩步提升。

3、積極探索環衛工作長效管理機制

公司現有環衛人員X，環衛保潔面積X余萬平方米,在不斷加大環衛保潔力度，狠抓內部管理，層層落實責任的同時積極探索環衛工作長效管理機制，圓滿完成了重大項目觀摩和省、市領導視察等多次迎查整治活動。

（四）自身建設

二是健全規章制度，穩步推進集團自身建設。根據集團運行發展的實際情況，相繼制定了XXXX等切實可行的多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依。使各項工作的開展在制度體系中運行，為提升集團管理水平奠定了良好基礎。

三是落實例會制度，提高工作執行力。堅持把例會制度貫穿于日常管理，落實到企業發展的始終。每周召開董事長辦公會議，集團各部門匯報工作中存在的問題，通過集體討論研究出解決辦

法，最后形成公司的會議紀要和工作部署，從而貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。

四是加強黨風廉政建設工作，履行主體責任制。集團公司根據X文件精神及時成立集團公司黨風廉政建設主體責任領導小組，健全完善一把手負責制，積極組織集團黨員干部學習理論知識，認真剖析查擺在問題，及時進行整改，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯轉變的效果。

五是改革薪酬體系，提高履職盡責能力。集團公司出臺了X，全面實行績效工資考核辦法，根據每個人的工作能力定崗定級，根據為公司做出的貢獻確定績效工資多少，在切實提高員工工資的基礎上，大大提高了員工的工作積極性。

三、存在的問題與不足

（一）對集團組建后的公司發展戰略、發展方向、目標定位論證還不夠清晰，國有平臺公司普遍存在的資產規模大而不強、可經營性優質資產比重不高、經營性收入低等問題在集團仍突出存在，向經營類企業轉型步伐小，節奏慢，高管層對轉型發展主觀上存在為難情緒和觀望思想。

（二）融資模式單一，創新不夠，間接融資仍站主導地位，直接資本市場融資暫無重大突破。對項目融資和項目建設的同步性把控不夠，部分項目資金到位快，項目建設慢，導致一定程度的資金閑置。對外投資有想法無行動，對資本運作顧慮重重，信心不足，開疆拓土意識不強。

（三）集團成立后雖及時出臺了一整套規章制度，確保集團

各項工作正常開展，但部分制度尤其是績效考核制度仍有待進一步完善。

（四）由于項目緊、任務重、專業技術崗位人員少，部分項目在管理上存在顧此失彼現象。

（五）班子建設、隊伍建設、企業文化建設有待進一步加強。符合現代企業管理制度要求的董事會、監事會、經營管理層之間責權明確、目標清晰、決策高效、執行有力的運作機制有待進一步規范。

（六）黨風廉政建設講得多、抓得少，會議傳達多、制度跟進少，強調個人自律多、陣地建設動作少。

四、2016年工作計劃

（一）指導思想

2016年，我們將全面貫徹XX對投資集團發展方向的戰略定位和工作要求，努力適應宏觀經濟形勢新常態，XX發展新階段的內外部環境，積極推動實現XX由平臺公司向經營性企業轉變，由融資為主向效益優先轉變。進一步理清思路，轉變觀念，夯實基礎，著力做大、做強、做實XX，為XX經濟社會發展做出更大貢獻。

（二）重點工作

1、繼續加強與XX等的深度合作，重點推進城中村改造、農田水利基礎設施項目的融資工作。

2、積極對接XX等央企，大力推進農田水利基礎建設、XX、XX等PPP項目盡快開花結果、開工建設。

3、全面做好發債工作，確保XX前完成企業信用等級評價由

AA-提升為AA。XX完成首期發債工作，實現向直接資本市場融資重大突破。

4、結合XX主導產業定位，積極嘗試設立XX基金，并組建相應基金管理公司，為XX主導產業發展開辟新的融資渠道。

5、強力推進重點項目建設。完成XX年已開工道路、橋梁、綠化、亮化等項目續建工作；統籌做好XX年建設計劃新安排重點項目的招標建設、管理工作，確保不發生重大安全事故。

（三）具體措施

1、加強班子建設，提升履職能力。

2、加強隊伍建設，提高團隊執行力。

3、加強制度建設，提高工作效率。

4、加強企業文化建設，增強凝聚力。

5、加強黨風廉政建設，樹立責任意識、擔當意識、紅線意識。

6、加強項目管理、質量管理、安全生產管理，確保各項工程如期推進。