第一篇：建筑集團公司總經理崗位職責

龍匯集團建筑公司總經理崗位職責

一、主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長負責；

嚴格執行國家職能部門制定的、對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規、決議和決定。

二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各

項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

三、負責組織制定建筑公司的發展規劃、編報公司年度工作

計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

四、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對

本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門主管級管理人員有任免權。

五、負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

六、負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。負

責對公司各種工程、生產、生活物資采購計劃審核。

七、抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公

司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

八、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公

司現階段工程、生產、經營及管理情況，對重大問題或

重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。

九、協調公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關部門的關系，加強聯系和交流。

二0 一一年六月二十二日

第二篇：建筑集團公司總經理崗位職責

龍匯集團建筑公司總經理崗位職責

一、主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長負責；嚴格執行國家職能部門制定的、對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規、決議和決定。

二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

三、負責組織制定建筑公司的發展規劃、編報公司工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

四、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門主管級管理人員有任免權。

五、負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

六、負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。負責對公司各種工程、生產、生活物資采購計劃審核。

七、抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

八、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段工程、生產、經營及管理情況，對重大問題或

重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。

九、協調公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關部門的關系，加強聯系和交流。

二0 一一年六月二十二日

第三篇：集團公司總經理崗位職責

崗位職責

單位/部門： 集團公司 崗位：總經理

一、關鍵職責：

（一）負責集團公司發展戰略、規劃制定、申報及實施

（二）負責集團公司組織架構設置、崗位設置、人員編制申報與實施

（三）負責集團公司管理制度的制定、培訓、實施

（四）負責集團汽車服務產業項目、汽車拆解項目集團與拓展，參與集團公益項

目集團與拓展

（五）負責集團資產整合

（六）負責集團上市產業的規劃、論證、整合、實施

（七）負責集團上市公司“殼資源”收購

（八）負責集團新興產業集團的論證、拓展、實施

（九）負責集團公司團隊建設與管理

（十）負責集團公司目標管理審核、申報、實施

（十一）負責集團公司安全管理

（十二）負責集團公司文化建設

（十三）負責集團公司品牌形象建設

（十四）領導交辦的其他工作

二、工作內容：

（一）負責集團公司發展戰略、規劃制定、申報及實施

1、根據集團發展戰略要求，負責起草、報批集團公司發展戰略，并組織具

體實施、修正。

2、根據集團發展規劃的要求，負責起草、報批集團公司規劃，落

實分解到月度、季度，并組織具體實施。

（二）負責集團公司組織架構設置、崗位設置、人員編制申報與實施

1、根據集團公司發展與工作要求，具體擬定組織架構、崗位設置、人員編

制方案，報集團批準后，具體組織實施。

2、定期調整和修正組織架構、崗位設置、人員編制，確保適應工作需要。

（三）負責集團公司管理制度的制定、培訓、實施

1、負責收集整理現行制度不完善的地方或制度缺失、不規范的薄弱環節，儲備制度修訂素材，建立收集制度修訂素材的日志。

2、負責收集集團公司職責范圍內的所有制度缺失、不規范薄弱環節的制度

修訂信息。

3、負責集團制度的修訂、新訂、培訓、輔導，確保制度適用性、科學性和

順利推進。

4、負責定期、不定期檢查制度的實施情況，確保執行。

（四）負責集團汽車服務產業項目、汽車拆解項目集團與拓展，參與集團公益項

目集團與拓展

1、根據集團汽車服務產業發展要求，負責汽車服務產業項目的搜尋、論證、拓展。

2、根據集團汽車拆解項目發展要求，負責汽車拆解項目的搜尋、論證、拓展。

3、根據集團公益產業發展的要求，參與公益產業項目的搜尋、論證、拓展。

（五）負責集團資產整合

1、根據集團發展的要求，順應市場形勢，負責定期擬定集團資產整合方案。

2、負責集團資產證券化方案的擬訂、報批、實施。

3、參與集團擬剝離的資產處置。

（六）負責集團上市產業的規劃、論證、整合、實施

1、根據證券部門有關上市公司的條件和集團上市產業的現狀，定期擬定、修正上市產

業的規劃方案。

2、負責上市產業上市可行性的論證，定期提交可行性研究報告。

3、依據上市相關法律、法規，負責上市產業上市資產、業務、股權整合，確保整合的合規性。

4、根據有關部門上市流程要求，負責上市產業上市工作的組織實施。

（七）負責集團上市公司“殼資源”收購

1、根據集團產業、資金實際，搜尋、論證適合集團的上市公司“殼資源”目標公司，制定收購方案。

2、根據集團批準的收購方案，負責具體組織實施收購。

3、對收購后的上市公司改組董事會、監事會、經營團隊等公司治理結構，確保對上市

公司的實際控制。

4、根據需要，擬定上市公司資產重組方案，經批準后，負責具體實施。

5、負責制定集團持有上市公司股份的增持、減持方案，實現集團集團收益最大化。

（八）負責集團新興產業集團的論證、拓展、實施

1、根據集團戰略規劃，搜尋、論證集團擬進入的新興產業，定期、不定期提交研究報告。

2、根據集團確定擬進入新興產業的方向，負責新興產業的拓展。

3、負責新興產業項目集團計劃的實施。

（九）負責集團公司團隊建設與管理

1、負責集團公司副職以下人員的管理、招聘、錄用、解聘。

2、負責集團公司全體人員的教育，集團專業知識、產業發展行業知識、綜合素養培訓。

（十）負責集團公司目標管理審核、申報、實施

1、負責副職以上人員目標管理審核、申報，監督目標管理執行情況。

2、負責拓展項目目標管理的審核、申報，監督項目目標管理執行情況。

（十一）負責集團公司安全管理

1、負責集團公司的資金安全。

2、負責集團公司的固定資產安全。

（十二）負責集團公司文化建設

1、負責宣貫集團企業文化，讓公司企業文化深入人心，刻上烙印。

2、負責構建集團團隊良好組織氛圍。

（十三）負責集團公司品牌形象建設

1、負責集團拓展文案、推介資料、PPT基礎管理文件的起草、制作。

2、負責集團團隊形象建設。

（十四）領導交辦的其他工作

第四篇：集團公司總經理秘書崗位職責

集團公司總經理秘書崗位職責

分公司總經理崗位職責 總經理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經營效果、施工質量負全面責任，其工作標準如下：

1、負責制訂工作（經營）、經濟指標制訂，并組織檢查落實；

2、負責設定分公司內部機構，并制定其職責；

3、建議任命各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系；

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營布置提供可靠的依據；

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源；

7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，并督促合同的執行完畢；

8、根據市場變化，及時了解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點；

9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關系；

1011、以“公開、公正、公平”

為處事基本準則；

12、及時察看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中；

13、對公司的資金、固定資產

3、率領員工認真執行總公司和分公司的各項規章制度；

4、嚴格把握業務關，負責大宗業務的跟進、策劃、協調等工作；

5、負責與發展商的全面協調，協調各工地進度，確保工程按合及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。

14、定期以書面形式向總公司

述職；

15、及時處理上級交辦的臨時

工作任務。

分公司總經理助理（工程業務）崗

位職責

1、協助總經理抓好工程業務和產品銷售工作，率領業務員以最大限度占領本地區的市場份額；

2、協助總經理抓好戰略性重大問

題，并參予編制工程業務、銷售計劃并組織實施，并對業務活動負有直接責任；

同期竣工驗收，配合技術部門處理施工過程中出現的技術問題。

6、具有商場經營的開拓，預測，分析能力，且能為總經理出謀劃策；

7、協調與各部門的合作，為工程項目的全面完成奠定基礎；

8、協助建立各立項樓盤的詳細檔案資料；

9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；

10、負責召集工程業務和銷售例會，解決工作中所存在的問題，并以文字形式記錄在案，形成計劃、安排、實施、檢查、整理、總結一條龍的工作作風；

11、負責指導業務員業務工作，組織對工程業務員的業務知識培

訓并進行考核，有效進行目標管理，促進業務工作的深入，確保公司經營目標的順利完成；

12、完成領導臨時交辦的各項任

務。

工程業務員崗位職責

1、遵守公司的規章制度，工作積極肯干，具有市場開拓能力，具有強烈的公司榮譽感和責任感，掌握公司產品的性能指標，熟悉工程業務操作程序；

2、服從安排，團結協作，工程業務員嚴格按《業務員工作流程圖》所規定的程序及權限開展業務工作；

3、負責參與合同的起草、評審及合同的執行完成；

4、負責與甲方的協調和工程款的收回；

5、積極宣傳公司形象，產品優勢，做好市場調查分析，認真填寫信息檔案表；

6、吃苦耐勞，深入各在建樓盤工

地，搜集房地產商信息，相關項目實施信息，并不斷擴大新客戶來源，對重大商務和重要客戶及時匯報，及時跟進，上下積極配合；

7、負責各客戶作產品性能介紹，做到合理配置，并經上級同意后，慎重報價。對客戶所提的各種問題負責耐心解答，對自己不太清楚的技術問題一定要找技術人員解答清楚，絕不允許置之不理，敷衍塞責，一經發現堅決予以辭退；

8、認真填制出貨單，對數量、單價、金額仔細復核，以免出錯，出貨單必須嚴格保管，不得遺失，丟失一份罰款500元，依次類推，對作廢的出貨單必須一式四聯產交財務部門入帳，以使財務銷號，對財務沒有銷掉號的出貨單一定要配合財務部門追查清楚；

9、按時做好業務工作計劃，并按計劃逐步完成，月底必須對當月的工作以書面形式向主管領

導匯報，做到有數據、有建議、（2）開單必須按照明細欄正楷認有看法，對敷衍了事者每次罰款50元；

10、嚴守公司銷售機密，不得向同

行泄露產品的銷售價格，銷售方式以及現有客戶等，如有違反，堅決予以辭退，絕不允許以公司的名言進行各種營銷活動，一經查處，立即辭退；

11、及時完成臨時交辦的工作任

務。

銷售業務人員工作職責

1、熱愛本職工作，服從工作安排，認真學習公司各項制度，嚴格遵守；

2、在所轄區域，宣揚企業形象，負責業務處理及客戶溝通，努力開拓業務渠道，耐心細致做好售后服務；

3、開單與出貨、收款應遵循以下原則，嚴禁先斬后奏，未遵循原則由本人承擔責任：

（1）遵守款到發貨原則，所售產品不提低于權限之折扣；

真填寫，不得涂改，不得不填，不得遺失（包括作廢的應交財務），非程序性操作必須在備注欄是說明，經主管領導同意方可處理；（3）運費由客戶承擔，特殊情況

先批示后執行；

（4）簽訂合同的客戶，嚴格按合同執行，收貨必須由對方的簽名和蓋章；（5）贈送贈品單獨開票；（6）對個人限額內擔保的產品，本人責任最遲當月歸回（業務員限額不含試用期）

4、樣品借出須交納定金，在十五天內歸還。

5、每周六遞交周工作報告，每月五號前遞交月工作報告，每少一份罰款20~50元；

6、嚴守公司商業機密，不得向同行泄露產品的終端價位，銷售方式及相關文件資料。

辦公室建議

根據辦公室目前掌握的情況，發現各分公司負責人在工程業務管理、銷售管理的具體操作上各有自己的模式，他們在業務管理的各個環節上各有千秋，辦公室綜合歸納后，初擬出各類崗位責任制，作為總公司統一標準。

同時根據對上述各類管理模

式的初淺分析，認為它們也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的影響其工作業績的問題。故建議由公司最高決策層組織各分公司的負責人定期或不定期進行管理工作的匯報交流。交流內容應包括突出業績總結、介紹；重大管理失誤的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期總結分析等，以使公司整個管理層工作素質不斷提高，同時也增強各個管理者的團隊精神與凝聚力。

第五篇：集團公司總經理崗位職責及要求

集團公司總經理崗位描述

直屬上級：董事長

直接下屬：事業部總經理。

職位概要：

1.制定和實施公司總體戰略與經營計劃；

2.建立和健全公司的管理體系與組織結構；

3.主持公司的日常經營管理工作；

4.實現公司經營管理目標和發展目標。

工作內容：

1.根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略；提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式；經集團公司或董事會確定后組織實施。

2.主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；

3.擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；

4.審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；

5.審核簽發以公司名義發出的文件；

6.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；

7.主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；

8.向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；

9.處理公司重大突發事件；

10.推進公司企業文化的建設工作等。

任職資格：

教育背景：

◆企業管理、工商管理（MBA/EMBA）、行政管理等相關專業碩士以上學歷。培訓經歷：

◆接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。

經 驗：

◆10 年以上企業管理工作經驗，至少5 年以上企業全面管理工作經驗。技能技巧：

◆熟悉企業業務和運營流程；

◆在團隊管理方面有極強的領導技巧和執行力；

◆掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念；

◆善于制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全局的能力；

◆熟悉企業全面運作，企業經營管理、各部門工作流程；

◆具有敏銳的商業觸覺、優異的工作業績；

◆具備基本的網絡知識；

◆熟練使用辦公軟件。

態 度：

◆具有優秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；

◆善于協調、溝通，責任心、事業心強；

◆親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；

◆為人干練、踏實；

◆良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力。

任職要求：

◆55歲以下，工民建等相關專業本科以上學歷，8年以上地產從業經驗，三年以

上總經理經歷；

◆熟悉房地產的發展趨勢、市場和環境，具有敏銳的市場客戶意識；

◆豐富的團隊管理經驗，掌握必備的財務技能及相關的政策、法規及辦事流程； ◆MBA學歷，二級建造師；

◆執行力強。