第一篇：園林公司12.5規(guī)劃建議

園林公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃

為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、速、發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，制定“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃。

一、園林公司近2年發(fā)展規(guī)劃的回顧

園林公司在我院的發(fā)展史上是一個新興的產(chǎn)業(yè)，以前一直屬于園林分院的一個部門,實行的是兩塊牌子,一套人馬的運(yùn)作模式。2008年，我院根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，把園林公司從園林分院分離出來，成立為一個單獨(dú)的部門。園林公司人員從4人發(fā)展到目前7人，業(yè)務(wù)范圍得到擴(kuò)展、業(yè)務(wù)能力得到增強(qiáng)。近2年的年平均產(chǎn)值達(dá)200萬元左右，年均上交利潤10多萬元。主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：一是狠抓市場開發(fā)，努力開辟新興業(yè)務(wù)渠道。如開辟了武漢體育學(xué)院綠化項目、水利廳綠化項目。二是強(qiáng)化管理，打造品牌。三是加強(qiáng)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高公司施工管理水平。四是加強(qiáng)與有資質(zhì)、講信譽(yù)單位合作的道路。

在創(chuàng)造了成績的同時我們也認(rèn)識到還存在不足：一是市場開拓力度還不夠大，業(yè)務(wù)市場還不夠穩(wěn)定，市場份額和產(chǎn)值還較小；二是各專業(yè)人員配備還不完善；三是專業(yè)人才結(jié)構(gòu)還不盡合理；四是軟硬件設(shè)備還需添置；五是業(yè)務(wù)人員素質(zhì)整體水平有待提高。六是企業(yè)文化有待進(jìn)一步沉淀提煉。

二、公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想

堅持以公司發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化改革為動力，以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎(chǔ)、做精項目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高公司綜合實力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)。

三、總體目標(biāo)

我公司今后三年的總體目標(biāo)是：

1、2010年，爭取完成500萬合同的基礎(chǔ)上，在今后五年，每年增長20個百分點(diǎn)，到2015年公司年合同產(chǎn)值達(dá)到1000萬。為資質(zhì)升一級打基礎(chǔ)。

2、大力開拓市場，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。

4、橫樅聯(lián)合，加強(qiáng)與本單位其它部門的合作，強(qiáng)化與外單位的合作。

5、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)。

總之，我們計劃在5年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達(dá)到1000萬，利潤200萬元。從而做大做強(qiáng)園林施工產(chǎn)業(yè)。

四、具體工作措施

1、建立市場開發(fā)激勵機(jī)制，大力開拓市場。

一是理順市場開發(fā)模式，建立完整的市場開發(fā)激勵機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵各類人士參與公司的市場開拓。

二是把握好市場開拓的重點(diǎn)和方向，積極參與各類園林施工投標(biāo)，重點(diǎn)突破我們有優(yōu)勢和有市場基礎(chǔ)的項目，搞好項目儲備工作。具體措施是采取抓大放小，重點(diǎn)突破的策略，走滾動發(fā)展、良性循環(huán)的路子。按業(yè)務(wù)拓展手段與方向來分應(yīng)從以下三個方面著手：其一是積極參與各類園林施工投標(biāo)，通過市場競爭爭取項目。二是發(fā)揮院內(nèi)外人士的各類關(guān)系，鼓勵各類人士參與公司的市場開拓。三是與有實力的單位進(jìn)行合作，走聯(lián)合發(fā)展的道路，合作方式可采取緊密型與松散型相結(jié)合，比如兩家采用聯(lián)合體投標(biāo)或獨(dú)立投標(biāo)時信息共享。四是聯(lián)系1-2家有實力的房地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行長期合作。“十二五”期間，我們力爭每年有2-3個新項目開工。

2、完善公司制度建設(shè)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。

一是建立和完善公司各類規(guī)章制度建設(shè)，為公司制度劃管理提供依據(jù)。二是強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行院和公司各項規(guī)章制度，提高公司的執(zhí)行力。力爭做到向管理要效益，向管理要形象，向管理要品牌。

3、進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁。公司目前人數(shù)為7人，具體從事業(yè)務(wù)工作的有6人，在“十二五”期間，人員總規(guī)模控制在15人以左右，其中業(yè)務(wù)骨干不少于10名，以能同時開展4個大型項目為宜。

我們通計劃過定向培養(yǎng)現(xiàn)有人員和外聘的方式，配備齊全建造師、造價師、經(jīng)濟(jì)師、五大員（施工員、資料員、質(zhì)量員、材料員、安全員）、園林綠化專職管理和技術(shù)人員，并嘗試在社會上招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才。與此同時，做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。“十二五”期間，我們計劃引進(jìn)各類人才5-10人。

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理，樹立品牌意識。

建立和完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量審核。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善施工項目質(zhì)量保證體系，使工程合格率達(dá)到100%，爭取優(yōu)良工程。

（1）、建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、班組施工員、質(zhì)安員的層級技術(shù)質(zhì)量管理制度，對技術(shù)質(zhì)量先由班組自檢，施工員、質(zhì)安員及技術(shù)負(fù)責(zé)人三級檢查管理體制。

（2）、健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經(jīng)驗收的工序不得進(jìn)入下一工序。

（3）、貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。

（4）、建立獎懲制度。對違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的除堅決返工外，對負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人要處罰；對嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責(zé)，保證其貫徹實施。

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強(qiáng)化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有自身特色的企業(yè)文化。

6、軟硬件設(shè)備配備

加強(qiáng)各類設(shè)備添置和更新：一是施工設(shè)備方面較陳舊、短缺。目前公司的各類園林施工設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工作需要，因此需要不斷添置各類園林施工設(shè)備，以保證業(yè)務(wù)更高效地開展。二是辦公設(shè)備需更新一部分。力爭在“十二五”期間能添置各類園林施工設(shè)備20臺（套），更新辦公設(shè)備6臺（套）。

第二篇：園林公司發(fā)展的建議

關(guān)于園林公司發(fā)展的建議

根據(jù)王總對現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展思路和規(guī)劃，就企業(yè)的現(xiàn)實情況，如何把企業(yè)做大、做強(qiáng)，提高公司經(jīng)營效益，以及如何做好園林企業(yè)的公司化運(yùn)營和采取何種應(yīng)對措施，本人提出建議如下：

一.做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)，公司不分大小都要有符合實際的規(guī)劃，園林企業(yè)亦是如此。最起碼要制定一個《園林企業(yè)的三年發(fā)展規(guī)劃》，作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)。

其規(guī)劃應(yīng)包含：企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和總體思路、公司資質(zhì)的升級規(guī)劃（含增項）、產(chǎn)值目標(biāo)、企業(yè)利潤目標(biāo)、員工工資增長目標(biāo)和增長比例、公司的福利待遇、技術(shù)人才、工程管理人才、建造師培養(yǎng)和引進(jìn)目標(biāo)和計劃、企業(yè)文化和經(jīng)營理念等。在總體規(guī)劃的前提下，把三年發(fā)展規(guī)劃分解到，并根據(jù)企業(yè)實際的運(yùn)作情況作以調(diào)整，力求每年完成計劃85%，尤其要確保公司的施工產(chǎn)值計劃和利潤計劃要按規(guī)劃完成，確保企業(yè)三年規(guī)劃的實現(xiàn)。二.對企業(yè)資質(zhì)的設(shè)想

施工企業(yè)資質(zhì)是無形資產(chǎn)。要從分利用發(fā)揮現(xiàn)有的企業(yè)二級園林資質(zhì)的價值。

1.根據(jù)國家工商管理局和國家《公司法》的相關(guān)規(guī)定，變

更項事項是法律允許的。首先：今年應(yīng)盡快的做好企業(yè)注冊地（跨省）的變更。并列為下半年的議事日程，在年底前做好公司注冊地的變更，從湖北遷入江蘇。其次：進(jìn)行企業(yè)法人名稱變更，力爭在2015年把湖北省企業(yè)變?yōu)槟暇?***園林工程公司。

2.企業(yè)資質(zhì)的變更。在企業(yè)注冊地變更、企業(yè)法人名稱變更完成后，按照國家住建部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，辦理公司施工總承包企業(yè)資質(zhì)的名稱變更及相關(guān)資質(zhì)變更。其企業(yè)資質(zhì)變更的相關(guān)事宜的工作計劃和時間節(jié)點(diǎn)，應(yīng)同步于企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的相關(guān)變更時間節(jié)點(diǎn)，力爭在2015年一季度完成。

3.在公司二級園林資質(zhì)變更完成后，應(yīng)在明年二季度著手進(jìn)行施工資質(zhì)增項，在園林總承包的主項條件下，增項市政三級和土石方施工三級（或其他專業(yè)施工），根據(jù)國家資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定，在年底前完全能完成資質(zhì)的增項工作。使企業(yè)的二級資質(zhì)發(fā)揮最大的價值。

4.做好公司園林二級資質(zhì)的升級工作。如果公司的二級企業(yè)資質(zhì)符合晉升的年限要求，公司應(yīng)把二級資質(zhì)升為一級園林資質(zhì)作為公司經(jīng)營戰(zhàn)略來統(tǒng)籌考慮。在2015年4季度就要開始準(zhǔn)備晉級資料。近年國家對企業(yè)資質(zhì)的晉級要求很嚴(yán)格，對此做充分的思想準(zhǔn)備。無論從省、市資質(zhì)管理部門，以及園林行政管理單位，還是業(yè)績材料要求方面，都要做大

量地工作。

三.對收購三級園林資質(zhì)的工作思路

施工企業(yè)三級資質(zhì)，是施工行業(yè)最低的行政許可。辦理三級資質(zhì)比較簡單。如果購買收購三級園林企業(yè)資質(zhì)，其資質(zhì)能滿足三級升二級的年限要求，可以收購。其價格有王總定奪。

如果三級資質(zhì)在今年三季度收購，股權(quán)變更完成后，應(yīng)盡可能的在今年4季度組織人員進(jìn)行三級晉級的準(zhǔn)備工作。三級升二級其行政許可審批權(quán)限在省、市建設(shè)行政主管部門，相對比較容易，但也有一定的難度。其困難主要在：1.前三年的稅收票據(jù)；2.前三年的工程業(yè)績；3.前三年的財務(wù)審計報告。此項工作要比變更湖北的二級資質(zhì)難度大點(diǎn)，但事在人為。因為，幾乎所有的民營企業(yè)資質(zhì)在升級、晉級方面，都不符合國家資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，但很多企業(yè)都完成了企業(yè)的晉級工作，我想我們一樣可以完成三級升二級的工作。（附二級園林企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）四.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理組織架構(gòu)

企業(yè)管理組織是企業(yè)管理的載體。“麻雀雖小，五臟俱全”。建立和組建必要的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)是保證園林企業(yè)正上運(yùn)營的基本條件，有職能就要有組織來實施。有組織才能建立起企業(yè)管理的體系。從公司目前的規(guī)模和施工生產(chǎn)能力來看，建立高效，務(wù)實，精干的管理職能科室，是公司運(yùn)行的

基本條件。必要的科室是必不可少的，要因事設(shè)崗，一崗多能，一兵多用，可以一身兼多職，但不要有管理的盲區(qū)。這樣才能提高公司的形象，提高公司的知名度，提高員工對公司的歸屬感，便于更好的招賢納士，吸引更多的管理人才，壯大公司的發(fā)展。

如果今年收購一家三級企業(yè)后，在管理應(yīng)上實行兩塊牌子一套班子的管理方式。是兩個公司能正常的運(yùn)營，最大限度的提高企業(yè)在市場的競爭能力，獲得更多的市場份額，促進(jìn)企業(yè)施工任務(wù)和企業(yè)利潤的提高。（附二級園林組織管理體系圖）五.建立科學(xué)的企業(yè)管理制度

企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的基本條件，企業(yè)制度是國家法律制度的延伸，是企業(yè)發(fā)展的基本保障。沒有規(guī)矩不能成方圓。我公司應(yīng)根據(jù)園林企業(yè)的特點(diǎn)和同行業(yè)的科學(xué)管理方法，建立公司自己的規(guī)章制度。比如，根據(jù)國家《建設(shè)項目管理規(guī)范》的項目管理制度要求，建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的一整套園林項目管理制度。同時建立健全公司人事管理制度、財務(wù)管理制度、工資福利制度、苗木、材料采購制度、機(jī)械租賃制度、員工考勤制度、項目考核制度、合同管理制度、臨時用工制度、質(zhì)量和安全制度等一套完整的企業(yè)基本規(guī)章制度。用科學(xué)的管理制度來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。六.最大限度的參與市場競爭，做好施工任務(wù)的落實

就整個國家的施工行業(yè)是賣方市場，建筑業(yè)領(lǐng)域的招投標(biāo)，是施工企業(yè)獲得施工任務(wù)最主要的途徑。雖然園林企業(yè)的招投標(biāo)市場不規(guī)范，但誰也改變不了有形市場的交易形式。因此，利用自己的社會關(guān)系和資源，借用他人和自己的資質(zhì)參與有形市場競爭，是公司生存的根本問題。

園林施工企業(yè)，只要有工程在手，才能談得上管理。有活干，才有飯吃。所以王總應(yīng)把主要的工作精力和時間用到社交和承接工程方面。利用各種資源和資質(zhì)條件，最大可能的承接政府投資的工程和開發(fā)商老板的園林綠化項目。在做好南京市場的前提下，不斷地開拓外埠園林綠化市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓寬外部市場，是園林綠化施工任務(wù)逐年增長，在實現(xiàn)施工產(chǎn)值增長的同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤的不斷提高，使員工工資收入逐年提高，提高企業(yè)對員工的吸引力。

以上建議倉促形成供參考，有時間我們再具體的溝通。

附件1.二級園林企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 附件2.二級園林組織管理體系圖

2014年7月11日

二級園林企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1、注冊資金且實收資本不少于1000萬元；企業(yè)固定資產(chǎn)凈值在500萬元以上；企業(yè)園林綠化年工程產(chǎn)值近三年每年都在2000萬元

以上。2、5年以上的經(jīng)營經(jīng)歷，獲得三級資質(zhì)3年以上，具有企業(yè)法人資格的獨(dú)立的專業(yè)園林綠化施工企業(yè)。

3、近3年獨(dú)立承擔(dān)過不少于5個工程造價在400萬元以上的已驗收合格的園林綠化綜合性工程。

4、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上的從事園林綠化經(jīng)營管理工作的資歷或具有園林綠化專業(yè)中級技術(shù)職稱，企業(yè)總工程師具有園林綠化專業(yè)高級技術(shù)職稱，總會計師具有中級以上會計師職稱，總經(jīng)濟(jì)師具有中

級以上經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)職稱。

5、園林綠化專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于20人。具有中級以上職稱的人員不少于12人，其中園林專業(yè)高級職稱人員不少于1人，園林專業(yè)中級職稱人員不少于5人，建筑、給排水、電氣工程師各不少于1人。

6、企業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)工人不少于20人，包括綠化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、電工等相關(guān)工種。企業(yè)高級專業(yè)技術(shù)工人不少于6人，其中高級綠化工或高級花卉工總數(shù)不少于3人。

二級園林企業(yè)組織管理體系圖（含人員定編）（董事長）總經(jīng)理綜合辦2人生產(chǎn)副總經(jīng)營副總工程技術(shù)部(含設(shè)計)3人苗圃基地經(jīng)營部2人采購供應(yīng)部2人財務(wù)部3人項目部甲項目部乙項目部丙養(yǎng)管部注：人員定編視企業(yè)施工任務(wù)的規(guī)模和發(fā)展情況決定。

第三篇：公司供電現(xiàn)狀及規(guī)劃建議報告

供電系統(tǒng)供電現(xiàn)狀及改造方案的建議報告

一、公司供電、用電現(xiàn)狀

公司由江都江平110KV變電所10KV間隔柜供電。間隔允許容量為8000KVA，江都長平110KV變電所與中航鼎衡造船有限公司10KV開關(guān)站線路距離為1.6KM。10KV開關(guān)站分四條線路到10KV變電所，公司內(nèi)有10KV/400V變電所四座，分別是

1、東配電房：容量 1600KVA 管轄范圍（噴砂房、A、B、C三跨車間）；

2、塢東配電房：容量 1250KVA 管轄范圍（2#塢、三號平臺、3#32T）；

3、塢中配電房： 容量 1250KVA 管轄范圍（1#塢東側(cè)、辦公大樓、2#32T）；

4、塢西配電房： 容量 1250KVA 管轄范圍（1#塢西側(cè)、1#32T、門衛(wèi)、新數(shù)控、輪機(jī)、管道、預(yù)處理、1#、2#平臺、120T、30T、60T龍門吊）；

5、1#、2#300T門吊 容量800KVA*2；

6、所用電: 容量80KVA；合計7030KVA 公司目前每月用電約為80萬Kwh,平均日用電為1000-1100Kw/h，變壓器日負(fù)載率為13%左右，上班時間（上午8:00-11.30;下午1：30-5：30）用電為2800Kw/h左右，變壓器負(fù)載率為40%。目前公司用電效率很低，存在很大的資源浪費(fèi)。

二、公司二期基建工程新增設(shè)備、設(shè)施的用電情況

公司需實施二期基建工程和需新增以下設(shè)備設(shè)施：

1、舾裝碼頭一座，需配置兩臺1250KVA變壓器，先建一期需配置1臺1250KVA變壓器；

2、一噴兩涂的涂裝房，配置一臺1600KVA變壓器；

3、空壓機(jī)房配置兩臺180立方米空壓機(jī)，叁臺40立方米空壓機(jī)，需配置1臺1250KVA變壓器，空壓機(jī)

容量為1200KW/臺，先上1臺180立方米空壓機(jī)，2臺40立方米空壓機(jī)；

4、船體聯(lián)合車間，需兩臺1250KVA變壓器，暫不實施。新增設(shè)備設(shè)施需共增容10350KVA，二期改造需先增容5350KVA。

三、公司用電改造方案

針對公司新增設(shè)備設(shè)施，我考慮有兩套用電改造方案。

方案一：利用原有的10KV間隔，調(diào)整原有10KV配電房容量，向供電公司申請擴(kuò)容，爭取擴(kuò)容到9000KVA。這樣可基本滿足目前生產(chǎn)需要。

方案二：新建一座20000V/10000V，容量為6300KVA*2變電所，一期先投運(yùn)一臺主變。建議配置6條出線，出線1：利用原有的10KV架空線進(jìn)原有的10KV開關(guān)站，出線用3*240高壓電纜送至架空線路，供電范圍（塢西變電所、塢中變電所、塢東變電所、1#、2#300T門吊）；出線2:用3*240高壓電纜沿圍墻用管道敷設(shè)至新空壓機(jī)房10KV開關(guān)站，供電范圍（兩臺180立方米空壓機(jī)、空壓機(jī)房10KV變電所）；出線3：用3*150電纜沿圍墻用管道敷設(shè)至原空壓機(jī)配電房；出線4：用3*150電纜沿圍墻用管道敷設(shè)至舾裝碼頭變電所；出線5：用3*150電纜利用管道和橋架敷設(shè)至船體聯(lián)合車間10KV配電房；出線6：備用。

方案一優(yōu)點(diǎn)：投資較小。方案一缺點(diǎn)：

1、施工難度較大。將原有的10KV變電所、1、2#300T門吊的變壓器容量改小施工難度較大，對生產(chǎn)會造成較大影響，需要重新購置變壓器，原有的變壓器暫時無法利用造成浪費(fèi)。

2、對公司10KV變電所的用電容量調(diào)整后，再加上新增容量總?cè)萘看?/p>

約在10000KVA-11000KVA左右，但是江平110KV變電所10KV間隔允許容量為8000KVA，江都供電公司明確專線容量在9000KVA以內(nèi)，無法達(dá)到公司的增容要求。

3、原有10KV變電所變壓器容量調(diào)整后，目前滿足生產(chǎn)需要，但是隨著造船形勢好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)加大，改造后的變電所用電容量將滿足不了生產(chǎn)需要，再進(jìn)行改造勞民傷財供電公司還不允許。

4、如舾裝碼頭二期、船體聯(lián)合車間施工，按照方案一再申請增容是不可能的，必須重新建造變電所，以前按照方案一的投資都浪費(fèi)了。

5、運(yùn)行成本較大。供電公司對用電收取基本容量費(fèi)30元/KVA，如采用方案一，每月需支付基本容量費(fèi)比方案二多14萬元，一年多支出170萬元。

方案二優(yōu)點(diǎn)：

1、建好20000V/10000V，容量為6300KVA*2變電所后，供電公司只管轄到總變電所的20000V開關(guān)，公司內(nèi)部10KV變電所將不受供電公司控制。公司今后任何10KV變電所施工1不必向供電公司申請，大大節(jié)約了施工成本和運(yùn)行成本。今后公司實施三期工程（船體聯(lián)合車間）不需要再申請增容。

2、建好20000V/10000V，容量為6300KVA*2變電所后，公司可自行合理調(diào)配供電容量滿足生產(chǎn)正常與費(fèi)正常運(yùn)行。例如泰州中航船舶重工有限公司35KV變電所總?cè)萘繛?2600KVA，但10KV變電所的容量達(dá)到32600KVA。合理調(diào)配容量能使生產(chǎn)正常運(yùn)行時變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在生產(chǎn)繁忙時負(fù)荷陡然增加時變壓器不會因為負(fù)荷增加而跳閘影響生產(chǎn)。在生產(chǎn)淡季時可關(guān)停部分變壓器，保證降低損耗。如按照方案一實施，所有的負(fù)荷調(diào)整

必須向供電公司申請，征得供電公司同意后方可實施。

3、建好20000V/10000V，容量為6300KVA*2變電所后，叫方案一，大大節(jié)約運(yùn)行成本。建好后，可申請運(yùn)行一臺主變，報停一臺主變，可滿足公司目前正常生產(chǎn)。比方案一每年節(jié)省基本費(fèi)用170萬元。

4、方案二缺點(diǎn)：投資較大，建設(shè)周期較長。建設(shè)一座20000V/10000V，容量為6300KVA*2變電所，需要投資700-800萬元時間大約10個月。

綜合上述，建議公司供電系統(tǒng)改造按照方案二實施。

2013年12月7日

第四篇：園林綠地規(guī)劃設(shè)計說明

華北地區(qū)某小區(qū)設(shè)計說明

姓 名：董健學(xué) 號：專業(yè)班級：園林院 系：新科學(xué)院城市規(guī)劃系

2013220313 133班

華北地區(qū)某小區(qū)園林綠地規(guī)劃設(shè)計說明

一、項目背景

該居住小區(qū)位于華北地區(qū)，基地西、北面臨公路，地內(nèi)城市道路已規(guī)劃完畢。基地規(guī)劃用地約14000平方米，其中建筑面積占4800平方米，其余都是土地。本項目的目標(biāo)是建成一個環(huán)境優(yōu)美，造型新穎，設(shè)施、設(shè)備齊全，使用方便的中高檔居住小區(qū)。

二、設(shè)計依據(jù)

國家和地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)工程與建筑設(shè)計的各類規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn) 甲方認(rèn)可的景觀規(guī)劃設(shè)計方案及初步設(shè)計方案 甲方提供的總圖及其他相關(guān)建筑施工圖設(shè)計資料

三、設(shè)計內(nèi)容、范圍

基地范圍內(nèi)的室外園林建筑施工圖設(shè)計 四．設(shè)計原則

本次設(shè)計以因地制宜、適地適樹的原則，以自然布局為基礎(chǔ)，整個園林植物設(shè)計重點(diǎn)是突出色、香，注重植物的生態(tài)效益與景觀效益，從而也使整個居住小區(qū)顯得更加和諧。

五． 總平面布置

居住小區(qū)路網(wǎng)依據(jù)規(guī)劃設(shè)計的原則要求，按照 “通而不暢，順而不穿”的要求進(jìn)行規(guī)劃，組織道路交通，以形成良好的區(qū)內(nèi)環(huán)境。組織了完善的步行系統(tǒng)。

居住區(qū)整體空間組織以居住區(qū)的中心廣場和中心綠地為中心，結(jié)合道路系統(tǒng)規(guī)劃和建筑布局，組成不同類型，性質(zhì)的空間層次，著力為居民提供一個綠色、健康、人文、自然的居住環(huán)境。在小區(qū)的入口處，規(guī)劃設(shè)計了起到引導(dǎo)人流作用的小片綠地，很好地突出了入口，展現(xiàn)小區(qū)的識別性作用，形成了城市與小區(qū)之間的過渡性空間。進(jìn)入小區(qū)后，首先展現(xiàn)的是小區(qū)內(nèi)的景觀，中心一個噴泉，周圍綠地環(huán)繞。

通過小區(qū)級道路，將區(qū)內(nèi)的公共性空間與組團(tuán)半公共性空間作出限定和劃分：之后通過消防道及步行系統(tǒng)，進(jìn)入小區(qū)組團(tuán)，實現(xiàn)了由城市空間——過渡性空間——區(qū)內(nèi)公共性空間——組團(tuán)半私密性空間的演變。步行系統(tǒng)的空間組織及環(huán)境設(shè)計將區(qū)內(nèi)半公共空間與區(qū)內(nèi)的公共空間穿插在整個步行的過程之中，與空間演變相結(jié)合，展現(xiàn)了更為豐富的景觀環(huán)境的變化

結(jié)合整體布局與組群規(guī)劃，本規(guī)劃的綠化系統(tǒng)以步行綠化主軸為骨架，以帶狀綠化為主要布置形式，結(jié)合步行系統(tǒng)規(guī)劃，有機(jī)聯(lián)系各組群綠地，使各個組群綠化連為一體，增強(qiáng)戶外空間連續(xù)性。將中心綠地、宅間綠地和沿街綠地相結(jié)合，使之成為統(tǒng)一綠化系統(tǒng)。綠化環(huán)境設(shè)計在強(qiáng)調(diào)組團(tuán)空間個性化塑的同時，更為注意整體意境，將小區(qū)戶外環(huán)境書寫成一首充滿詩情畫意的詩篇。小區(qū)的景觀體系與空間序列是以人、自然、建筑、環(huán)境有機(jī)融合為主旨構(gòu)建，運(yùn)用城市設(shè)計的手法，精心組織景觀節(jié)點(diǎn)、景觀軸線及觀景通道等景觀要素，從而形成豐富生動、層次分明、高低錯落、富有特色的建筑景觀和天際輪廓線，構(gòu)筑小區(qū)獨(dú)具特色的形象。

小區(qū)以主入口廣場和中心綠化廣場為主景觀節(jié)點(diǎn)，主景觀節(jié)點(diǎn)不僅是小區(qū)視線的焦點(diǎn)和居民公共活動聚集的交匯點(diǎn)，也是小區(qū)居高俯瞰與遠(yuǎn)眺的觀景點(diǎn)。在此建設(shè)公建和建筑小品，使之成為整個居住小區(qū)的視覺中心。

小區(qū)中心綠化廣場大致呈圓形，在這里廣場、雕塑、噴泉、草坡、花園、綠樹相得益彰、變化豐富，成為展現(xiàn)小區(qū)形象的最重要的場所。

小區(qū)綠地采用核與軸、點(diǎn)線面相結(jié)合的手法形成小區(qū)中心綠地——宅間綠地的二級綠化系統(tǒng)，從而使綠地更均勻地接近居民。小區(qū)中心綠地座落在西北小區(qū)的中心樞紐位置，綠地內(nèi)布置小區(qū)中心廣場，包括各種活動場地、健身設(shè)施、娛樂設(shè)施及噴泉、涼亭、架空柱廊等建筑小品，并以此為核心向外擴(kuò)充，使周邊綠地自然地延伸到建筑底層，使建筑、綠化、娛樂設(shè)施與居民的活動行為有機(jī)地結(jié)合在一起，形成小區(qū)居民最適宜的娛樂、休息和交往場所，充分體現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計“以人為本”的宗旨。

第五篇：園林苗圃規(guī)劃流程

工作總結(jié)一草

經(jīng)過三個月的實踐工作，從苗圃種植規(guī)劃開始，在苗圃種植規(guī)劃中，應(yīng)先明確土質(zhì)。我們苗圃南部為粘質(zhì)土壤，結(jié)構(gòu)緊密，透氣性和排水性能較差，不利于根系生長，水分過多易板結(jié)，土壤干旱易龜裂，實施精細(xì)的育苗管理作業(yè)有一定的困難。（適宜的土層厚度應(yīng)在50㎝以上，含鹽量應(yīng)低于2‰，土壤的pH值在6.0～7.5之間，有機(jī)質(zhì)含量應(yīng)不低于2.5%）。

苗圃灌溉用水其水質(zhì)要求為淡水，水中含鹽量一般不超過1/1000，最多不超過1.5/1000。建立苗圃地適宜的地下水位應(yīng)為2m左右，但不同的土壤質(zhì)地，有不同的地下水臨界深度，沙質(zhì)土為1～1.5m，沙壤土～中壤土為2.5m左右，重壤土～粘土為2.5～4.5m。地下水位高于臨界深度，容易造成土壤鹽漬化。（地下水位過高，土壤孔隙被水分占據(jù)，導(dǎo)致土壤通透性差，使得苗木根系生長不良。土壤含水量高，地上部分易發(fā)生徒長現(xiàn)象，而秋季停止生長較晚，容易發(fā)生苗木凍害。當(dāng)氣候干旱，蒸發(fā)量大于降水量時，土壤水分以上行為主，地下水?dāng)y帶其中的鹽分到達(dá)表土層，繼而隨土壤水分蒸發(fā)，使土壤中的鹽分越積越多，造成土壤鹽漬化。在多雨季節(jié)，土壤中的水分下滲困難，容易發(fā)生澇害。相反，地下水位過低，土壤容易干旱，勢必要求增加灌溉次數(shù)和灌水量，使育苗成本增加。）

氣象條件，山東省氣候?qū)倥瘻貛Ъ撅L(fēng)氣候。降水集中，雨熱同季，春秋短暫，冬夏較長。年平均氣溫11—14°C，由東北沿海向西南內(nèi)陸遞增。魯東(膠東半島)和黃河三角洲多在12°C以下，魯西南和魯北多在13°C以上。全省年均降水量一般在550～950毫米之間，而魯西北和黃河三角洲降水量最少，一般在600毫米以下，其他地區(qū)一般為600～800毫米。

苗圃地選擇時應(yīng)進(jìn)行專門的病蟲害調(diào)查，了解苗圃地周圍的植被感染病蟲害和發(fā)生病蟲害的情況，如果發(fā)現(xiàn)難以根治或苗圃地環(huán)境病蟲害嚴(yán)重發(fā)生，并未能得到治理，則不宜在此選擇苗木種植，一定要警惕當(dāng)?shù)囟喟l(fā)的對苗木危害嚴(yán)重的病蟲害，濱州當(dāng)?shù)夭∠x害：蠐螬、地老虎、螻蛄、金針蟲又名溝叩頭蟲等。另外苗圃地是否生長著難以根除的灌木雜草，也許要充分考慮到，如果不能有效控制，將影響苗木種植質(zhì)量，（如：蘆葦可用5%精喹禾靈乳油80ml對水30kg，噴霧。禾本科雜草高效，而對闊葉作物高度安全。）。

苗圃規(guī)劃設(shè)計

合理的科學(xué)布局規(guī)劃: 交通便利，城市的近交，鄉(xiāng)村苗圃應(yīng)靠近城市。博華為鄉(xiāng)村苗圃。

考慮面向的城市綠化發(fā)展方向，根據(jù)城市需要合理規(guī)劃種植面積和種植的苗木種類，（城市園林苗圃總面積應(yīng)占城區(qū)面積的2%～3%），如果是大型苗圃可以直接滿足城市綠化用苗需要，中等苗圃應(yīng)設(shè)立2-3個苗圃，圍繞城市周圍。

園林苗圃用地一般包括生產(chǎn)用地和輔助用地兩部：

1.生產(chǎn)用地 生產(chǎn)用地是指直接用于培育苗木的土地，包括播種繁殖區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、苗木移植區(qū)、大苗培育區(qū)、設(shè)施育苗區(qū)、采種母樹區(qū)、引種馴化區(qū)等所占用的土地及暫時未使用的輪作休閑地。（生產(chǎn)用地一般占苗圃總面積的75%～85%。大型苗圃生產(chǎn)用地所占比例較大，通常在80%以上）。

2.輔助用地 輔助用地又稱非生產(chǎn)用地，是指苗圃的管理區(qū)建筑用地和苗圃道路、排灌系統(tǒng)、防護(hù)林帶、晾曬場、積肥場及倉貯建筑等占用的土地。