第一篇：xx園林公司

xx園林有限公司管理制度說明書

目錄

組織架構.....................................................................................1

崗位職責..................................................................................2-13

一、組織構架圖

二、崗位職責

總經理崗位職責

1.領導制定和實施公司總體戰略。2.制定和實施公司年度經營計劃。3.加強事業部管理梯隊和溝通渠道的建設。4.建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。5.主持公司日常經營工作，領導分管部門開展工作。6.負責對公司重大事項進行決策和重大突發事件進行處理。7.代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。8.組織公司重大合同的談判、簽訂。

招投標部崗位職責

一、招投標管理：

1、負責擬定并完善招投標管理辦法及招投標工作流程；

2、組織承建商、供應商考察、考評活動，建立并維護承建商、供應商名冊；

3、參與規劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，并提出合理化建議，參與審核及圖紙會審工作；

4、負責編制工程招標的資格預審文件及招標文件；

5、負責開展工程招標資格預審及相關的報批工作；

6、組織各項工程招標工作，負責工程招標文件、招標標底的審核及投標文件中的審核工作，并提供投標單位綜合評審意見；

7、參與合同談判和會簽；

8、招標分析報告的編制及交底工作。

9、建立招標臺賬、逐步建立完善成本數據庫，為投資預算提供依據；

10、公司要求的各類報表、報告編制上報工作；

11、負責在招標工作完成后檔案的移交及交底工作。

二、部門內部工作：

1、根據公司的年度經營計劃編制本部門的總體計劃；

2、建立、建全本部門的工作流程與制度，并負責制度及流程的督導、落實及檢查工作；

3、對本部門人員進行專業知識培訓，保證本部門人員具備良好的業務能力；

4、建立及完善本部門工作手冊，建立完善的工作資料庫；

5、部門工作人員的績效管理工作。

四、其他工作

1、做好與公司相關部門及項目公司的對接工作，構建和諧工作關系；

2、及時完成領導交辦的其他工作。

行政經理崗位職責

1、全面負責辦公室的日常工作。

（1）、組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，并組織實施;（2）、負責參加總經理辦公會、重大業務會議，并負責記錄;（3）、負責督辦、檢查總經理辦公會及部門經理例會決議的執行情況;組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報；

（4）、協助起草公司各項管理規章制度并監督實施；

（5）、負責組織公司內部查閱資料（如報紙、雜志等）的購買工作；（6）、參與公司重大決策的研討和制定；

（7）、負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；（8）、審核、控制公司辦公費用及接待費用；

（9）、負責向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續等事宜

2、協調公司各部門之間的關系。

3、協助副總經理組織公司企業文化建設，提煉和宣傳企業理念，負責各種活動的舉辦，促進員工凝聚力。

4、協助總經理進行部長及管理人員的招聘、任免等，并負責管理層以下人員的招聘工作。

5、負責組織并統一協調公司招投標過程相關工作。

招投標專員崗位職責

1.在總經理的領導下，全面負責項目的招投標工作。2.貫徹落實《招標標管理辦法》，并監督有效執行力。3.協調與項目公司及其他職能部門間的工作關系。

4.對各公司每月上報的計劃進行統計和匯總，并講整理好的月度招標計劃上報總經理；

5.根據計劃查閱招標信息、安排招標時間，編寫招標文件、整理投標單位資料、發放招標文件、組織考察、詢標、編寫《評標結果報告》、發放中標通知書；

6.整理已完成招標工作的系統資料，進行歸檔，對中標樣品進行封樣，建立臺帳；

7.協助項目公司中標合同條款的擬訂；

8.對總包、分包、供應商、和材料價格等各種信息進行搜集和整理，定期對供應商進行分析和考評；

9.建立各地、各類、各檔次信息檔案臺帳，方便查詢和為決策提供依據。參與對各項目目標成本的編制，并納入對項目公司的月度、季度和年度的績效考核體系。

10.收集各類工程造價資料，及時提供有效信息資源，建立工程造價信息庫和信息資源共享使用平臺。

11.按部門規定參加部門相關會議，總結匯報本專業工作開展情況、計劃執行情 況；協調項目公司反饋的意見和建議，切實解決工作中實際存在的問題。

12.及時完成部門領導臨時交辦的各項任務。

預算員崗位職責

1、負責進行工程預算、簽證、進度、決算工作。

2、負責編制施工圖預算，列出工程消耗指標，嚴格控制成本。負責編制工程量報表，為回收工程款提供可靠的依據。

3、負責辦理竣工結算，協調好與業主、審計等單位的良好關系。

4、負責工程量盤點工作，查漏補缺，減少損失。

5、負責審核材購、勞務等的價格。

6、負責勞務工程量的審核，為結算提供可靠的依據，嚴禁超付工程款。

7、協助項目部每月報工程進度，申請工程進度款。

8、工程竣工后30日內，完成結算，經公司核定后將工程結算報業主審批。

9、協助行政經理完成招投標工作，認真做好各項報價。

設計部崗位職責

1.負責設計部團隊組建和培養，制度建設；

2.組織編制設計管理的制度、流程，督促、檢查其貫徹執行； 3.負責各項目全過程設計管理、協調工作； 4.負責各階段設計方案、設計圖紙評審； 5.負責設計變更的審批和監督；

6.控制設計費用的撥付、監督設計合同的簽訂； 7.協調和解決公司內部項目建設中出現的技術問題；

8.指導、監督、考核本部門員工工作，保障工作目標的實現，監督項目設計進度，保證設計質量。

設計人員崗位職責

1、根據項目任務書,設計要求和現行規范,負責完成項目設計。

2、協調完成我公司與其他公司之間的項目設計任務。

3、耐心傾聽甲方意見，準確把握甲方心態，同時做好記錄。

4、督促甲方簽名確認圖紙；做好現場圖紙技術交底工作。

5、協助項目部人員繪制竣工圖。

6、完成上級安排的其它設計任務。

7、協助完成招投標、預算報價、結算工作。

8、協助辦公室及工程資料的采集。

苗木采購員崗位職責

1.認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行公司制度及采供流程。

2.了解市場信息、價格，熟悉國內景觀植物的分布及習性。3.了解公司基地植物，同時收集外界貨物資源，滿足項目需求量。4.按照合同要求嚴把植物進場質量關（胸徑、冠幅、高度），協同項目管理人員進行進場檢驗、清點。

5.積極配合項目組合理選材，采用先內部（公司基地挑選）再外部（外面購買）原則。

6.記錄《供貨商明細表》，定期向工程經理及項目經理匯報供貨費用情況。

7.在保證材料質量的前提下，采購人員在日常工作中應堅持“三比一算”（比質量、比價格、比實力、算成本）進行比較分析、選擇，并編制《材料供應一覽表》以便公司及項目組選擇，負責組織項目組對供應商進行定期評價。

8.懂得訂立訂貨合同或協議的基本原則，主要內容和簽證的方法與手續，以及違反合同應負的責任和處理方法；負責起草材料訂貨合同及《訂貨合同審批表》。

用料采購員崗位職責

1、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關的條例和規定。

2、根據單位工程材料預算和月、旬施工進度，協助施工員（項目經理）

編制《材料申請計劃表》及《資金計劃表》。

3、按照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理安排堆放材料，為文明施工創造條件。

4、在保證材料質量的前提下，采購人員在日常工作中應堅持“三比一算”（比質量、比價格、比距離、算成本）進行比較分析，從中選擇適當的供應單位和生產廠家，并編制《材料供應單位一覽表》，以便選擇；負責組織并參加對供應商進行定期評價。

5、懂得訂立訂貨合同或協議的基本原則、主要內容和簽證的方法與手續，以及違反合同應負的責任和處理方法；負責起草材料訂貨合同及《訂貨合同審批表》。

6、嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料、工具等現場驗收制度。

7、積極協助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

8、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。

工程部職責

1、審查項目施工方案的合理性與可行性，并建議修改完善，監督各 項目部認真落實施工方案。

2、落實施工安全責任合同，定期巡查現場安全生產情況，確保現場用電和施工設備的安全性。

3、檢查各項目部對施工工程質量控制目標的落實情況，確保工程質量保證措施及相關資料的完備齊全。

4、妥善保管相關工程技術資料，保證資料完備齊全，與工程進度同 步，防止外傳、丟失、泄密

5、配合經營部進行項目前期運作，負責工程竣工驗收時的資料移交工作。

項目經理崗位職責

1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，認真執行公司的各項管理制度。

2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。并負責質量安全教育，保證各項制度的正常進行。

4．負責對施工項目實施全過程管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5、負責組織所承擔的工程項目檢查，安全標準化工地的建設，負責安全生產及文明施工，組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。6．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，組織實施生產計劃，確保項目目標的實現。

7、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。

8、組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的

日常工作。

9、組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工結算工作。

10．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

11．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

12．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

13．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。負責定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎懲工作。14．做好項目部各成員的思想政治工作，并負責對項目部業務技能的指導和培訓。

15．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。16．負責協調處理項目部的內部與外部事項。

會計崗位職責

1、按會計法、會計準則結算、記帳，做到數字準確、及時按要求上報相關數據、資料。

2、每月編制所有業務記帳憑證，審核各部門統計上報的各類統計報表，做好 統計核對工作。

3、根據會計制度規定，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數字正確、登記（或輸錄）及時、帳證相符，發現問題及時更正。

4、催促經辦人員及時辦理結算，進行應收應付款項的清算。

5、負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產輔助明細帳，及時辦理記 帳登記手續，協助做好資產的清查工作。

6、會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作，就職責范圍問題提出工作建議，做好各類在財務部門備案的合同、協議等資料的保管工作，分門別類進行歸檔管理，并編制明細目錄。及時按要求上報相關數據、資料。

7、核對部門上交的存貨收發存匯總及明細表、盤存表等各類報表。

8、準確、及時地做好賬務結算工作，與各部門核對各類收、付款結算情況。

10、做好應付、應收等往來帳戶的監督、核算工作，及時與內部各職能部門核 對往來款余額，做好往來款的結算工作。

11、負責登記部門資料的各類統計管理臺賬，編制統計報表、做好各類收 款資料的核對工作。

12、做好活動項目資料的統計工作，并編制各類收款情況日報表、周報表、月報表等。

13、做好公司商業秘密跟財務機密的保密工作；

14、完成領導交辦的其他工作。

出納崗位職責

1、負責現金收付和結算，及時、準確辦理現金報銷結算業務。

2、負責登記核算現金日記帳。

3、負責保管收據及現金支票，負責保管好銀行轉帳支票、匯票等各類支付憑證。

4、認真執行銀行存款管理規定，管理好銀行存款，保管好財務專用章。及時按 要求上報相關數據、資料。

5、負責銀行、現金收付和結算，及時查詢、核對教務點銀行收款情況。

6、負責登記、核算銀行存款日記帳。

7、做好銀行存款的對帳工作，定期根據銀行對帳單核對銀行存款與帳簿記錄的 余額，并及時編制銀行存款調節表。保證銀行存款帳實相符。

8、做好培訓項目的收入統計核對和返款支付工作。

9、做好現有資金的平衡工作，對于所有付款、報銷業務做好資金安排，并配合 相關領導籌備資金。

10、每月對行政部提交的工資核算資料進行復核，并做好工資核算工作，按規 定及時發放每月工資。

11、仔細檢查每筆付款、報銷業務的審批手續是否齊全，拒絕任何審批手續不 齊的報銷業務。

12、做好現金的日清日結工作，每日對庫存進行賬實核對，配合財務經理的現 金監盤工作。

13、認真執行現金管理制度，管好庫存現金。及時按要求上報相關數據、資料。

14、做好公司商業秘密跟財務機密的保密工作。

15、完成領導交辦的其他工作。

第二篇：園林公司年終工作總結

隨著經濟社會的發展和人們生活水平的提高，我國的園林綠化行業迎來了一個非常有利的發展時機。本文是寫寫幫文庫小編為大家整理的園林公司的年終總結范文，僅供參考。

園林公司年終總結范文篇一

大家好，在辭舊迎新的日子里，我們迎來了公司的年會，我是第一次參加康雅之家的年會，在這里發言，難以抑制內心的激動，當然啦，也倍感榮幸!我對于在座的各位兄弟姐妹們來說是一個新面孔，請先允許我自我介紹一下，我是來自貴陽花果園項目部的張連虎。!我自加入深圳__這個大家庭5個月的工作時間中，我感觸頗深，有以下幾個總結!

首先有幾個好，來表達一下我的感受：

第一好，__總的領導好!

第二好，__司的領導班子好!

第三好，公司的員工工作面貌好!

第四好，公司的文化底蘊好!

第五好，公司管理好!

對于在__項目部的工作，一共承接了4個項目，包括___山體公園主要做的園路景亭，仿塑木欄桿，目前已經完成80%。，__廣場的綠化及硬質景觀已完成80%，商業街的室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個新項目，濕地公園的改造工程。

時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在不斷的反復總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經驗，在對于貴陽片區的工作，我會盡最大的努力抓好，順利為將來的項目進行更好的鋪墊。

園林公司年終總結范文篇二

回首20__年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責的學府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現：

一、專業基礎方面

個人根據專業知識的需要，結合景觀工程專業實際特點，要多看多學，我通過多方面渠道收集了大量有關園林景觀方面的資料。

二、工程管理方面

1、景觀工程計劃進度方面管理

針對本專業所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和工作計劃，并督促施工單位在關鍵時間和進度節點前完成施工任務。我在景觀工程現場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節點前圓滿完成施工任務，獲得投資方的肯定和贊許。

2、景觀工程施工質量方面管理

按照現有的國家和地方園林方面質量驗收管理標準和規范，以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態。

軟質景觀大樹必須現場考察確定打號后方可進場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收，并按規范進行栽植。為提高園林景觀效果，結合個人的實際施工經驗，對現場園林植物栽植搭配加以合理的調整，并嚴格要求施工單位按園林養護規范標準對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。

其他硬質景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現場監督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質量。園林竣工驗收交付業主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領的肯定和贊許，并得到大批業主肯定。

3、現場安全文明方面管理

我個人做到每日對現場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規范整齊，施工垃圾做到日產日清，施工用電搭接使用規范，并派人專人管理，現場標語指示規范合理，做好道路衛生和揚塵管理，在我管理的景觀工程一年內無一例安全事故發生。

4、工程資料方面管理

園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現場工程師。

三、配合其他工程項目方面

在做好本專業工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協調，解決現場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結算工作;積極配合技術部，將現場遇到的問題技術反饋給景觀設計師和設計單位，加快現場景觀問題的解決。

四、公司和項目活動參與方面

在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質能力。

第二章 20__工作不足與價值貢獻點 我個人在一年的工程管理工程中還是發現自己的一些不足，與其他優秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、今后加強學習，認真提高業務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量等方面的培訓，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，爭取做到一專多能，全面發展。

2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、積極主動的參與公司的各項活動。

第三章20__年工作目標及行動計劃 20__年是公司的標準年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標準和行為規范，起到一個老員工應有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應新的項目崗位工作。

園林公司年終總結范文篇三

時光荏苒，20__年很快就要過去了?；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發揮領導班子的領導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20__年全公司完成產值 1.625 億元，實現銷售額 1.41 億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現利稅 1390 萬元，同比增長39%。下面將我單位20__年的工作情況總結如下：

一、銳意進取，開拓創新，提高效益

20__年是我國“十一五”規劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇, 在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優、全、低為基礎，理順與需苗單位的關系，建立長久合作機制。

首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產開發公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡最大努力讓業主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農港路綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20__年公司共完成工程項目 26 個，在建工程還有5個，超千萬工程 3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優服務”的戰略方針，自身規模進一步發展壯大。本苗木銷售近5000萬元創歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資源，才能有效地發揮協同效應。這里說的資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。

第三，規范施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。

二、加強培訓，優化人才結構，提高人員綜合素質

企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中最具創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應;企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業發展的一大障礙。針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業還非常重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛煉和學習機會。

質量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20__公司組織技術骨干參加建筑施工企業三類人員培訓，共有17人參加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產考核合格證。公司的各級項目經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優秀項目經理。還有三位項目經理正在參評中國園林優秀項目經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、規范經營，提升管理水平，全面塑造企業形象

企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。具體地說，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助于增強企業的競爭力、有助于開發人才資源、有助于創造良好的外部經營環境、有助于創造最佳的經濟效益。20__年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業。

四、發揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經驗，對于有效的企業經營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：

1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、抓緊對人才的充電，實行可持續發展的梯隊建設制度。

3、實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創造必要的條件。

4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都是員工所關注的。

5、每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發揮團隊的力量，全程參與、群策群力。

同時，我公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關系融洽，工作環境和諧。

這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20__年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境貢獻自己的一份力量。

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第三篇：園林公司年終總結

園林公司年終總結8篇

園林公司年終總結1

時光荏苒，我20xx年6月畢業于xx農業大學園林設計本科專業，加上從去年出來實習，工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將年終工作總結如下：

學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業的發展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，并將在學校中學習的天正建筑，cad和photoshop技能應用到實際工作中，學習到許多實踐經驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見的問題。最后這兩個項目的施工圖分別在xx年的x月和xx年的x月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業業地配合同事的工作，聽從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。

在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環路景觀等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和設計相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足。

在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。

園林公司年終總結2

時間過得很快，20xx年馬上就要過去了。而本人到我們愛立特公司預決算部上班也近1個半月了。在這一個半月的時間中，本人學到了很多的東西。本人認為有以下三點點體會值得一說：

一、心得體會。

第一點：要學會安排自己的時間。安排時間就是安排好自己的工作和生活的一切，使工作和生活有條理。在之前的學生時期，本人雖然也會對自己的學業做過安排，但是不會這么的認真、仔細。在這一個半月的時間里，本人養成了一個很好的習慣。每天早上起來，本人都會把一天之內自己要完成的工作羅列出來，之后一件一件地去完成它們。這樣做既不會造成遺漏又可以提高做事的效率，而且把每天的工作完成時都有一種工作的成就感。學習是一種生活的態度與狀態，本人希望自己保持良好的學習和生活習慣，做個有目標的人。

第二點：本人覺得剛來的新員工工作要主動，不能被動的接受。很多時候，事情是靠自己主動去做、去發現。剛來預決算的時候，本人很不習慣沒人安排工作的狀態，不知道自己該做些什么，總等著本部門的陳洋洋同志來安排本人每天應該做的事情。而事實上，陳洋洋同志自己也比較忙，她自己還有自己的本職工作要做，所以在很多時候就不能兼顧到這些。因此，本人發現工作是需要自己去發掘，工作不會自己找到你，只有在你自己主動去找它們的時候，你才會發現其實你有很多的工作還沒有完成，它們還在等著你去完成。所以，積極主動的與師傅溝通、尋找自己能做些什么，這樣才能更好更快的成長。

第三點：態度決定一切。不管在生活中還是在工作中，態度真的是決定一件事情成功的好壞的最重要的因素。這個道理也是本人在開始燒開水之后才得出的。在開始燒開水之初的那段時間，我都不能掌握好時間去關掉電水壺，以至于每次電水壺里的水都溢出來，造成“水災”。在這段時間中，雖然我嘗試了很多的方法，這其中就包括在手機上定鬧鐘提醒自己，但就是不管用。我還是會忘記了燒水這件事，轉身去做另外的事情，最后要阿姨來提醒我才知道。最后還是周紅同志在部門會議中說的話提醒的本人。她說的就是態度的問題。從這之后，本人在燒水的時候就不會亂跑。每次在水快燒開之前的3—4分鐘，我就會去看著水知道它完全燒開。之后我就沒有在燒水的時候再釀成“水災”。之所以要這樣做，其實就是因為我知道自己不能一心多用，只有一心一意才能做好每一件事情。這都是和每個人的態度分不開的。由此，本人領悟到不管是在生活中，還是在工作中，態度都是最重要的。只有態度端正了，做事情才會成功；只有態度端正了，努力才不會白費。

二、工作情況。

雖然本人到公司上班的時間只有1個半月的時間，但是在這短時間中本人覺得還是學到不少東西的。

在上班的第二天，我就跟著工程部的章井志同志去無錫諾卡小鎮，對那里的項目進行審計。本人當時是對審計真的一竅不通，但是章井志同志還是耐心的教導我，幫我進入狀態。這次的審計工作讓我學到了很多，對園林綠化的審計的認識也從無到有，對園林植物種類的認識也有增加。在之后的工作中，我得到了我們部門的前輩們的大力支持。這其中我最要感謝的是周紅同志和陳洋洋同志。記得在我出差的那段時間，周紅同志總是關心我的情況。不管是工作還是在無錫的生活情況，周紅同志都會問我怎么樣，讓我感覺溫暖。陳洋洋同志是我在部門里的師傅，她在工作中給我很大的幫助。每次練習做不同的項目的資信標和技術標的時候，她都會給我詳細的講解要注意的地方，每個項目完成之后還會給我講解不足之處，以便下次改進。在各位前輩的教導和幫助下，本人覺得自己還是成長的蠻快的。

三、來年工作計劃。

20xx年就要過去了，回顧本人在公司工作的這段時間，本人覺得有必要對自己來年的工作做一個計劃。

作為一個剛剛踏進社會的新人來說，一切都是新的。本人又站在了人生新的起點上。本人希望自己能夠在新的起點有個好的發揮，不能輸在起跑線上。本人覺得雖然自己是實習生，但是身為公司的一份子，還是應該以公司的利益為重，要與公司共成長，能給公司帶來效益。

落實到具體的事情上，本人計劃在來年先將施工員證先拿出來，雖然上次考試沒過，但是補考本人會加油，爭取補考通過。其次，本人計劃在來年能夠將技術標和資信標制作完全掌握，爭取做到能獨立完整的制作技術標和資信標。在這個基礎上，爭取能夠對商務標能有所認識。要做到這些，就要在平時的工作和學習中不斷的積累知識和經驗，除此之外還要善于請教他人，做到不懂就問，通過自己的理解和他人的講解和幫助，將不懂的地方弄懂，最后為自己所用。

總而言之，這短短一個半月時間里，本人感觸良多。本人能感覺到自己在各方面的成長。感謝領導對本人的信任，給了本人很多學習、成長的機會，本人始終心懷感激。但是本人也能感覺到自己在很多方面的不足，希望自己盡快克服這些不足，加以改正，成為一個真正合格的好員工。希望領導能夠給本人表現自己的機會，本人一定不會令大家失望的。

園林公司年終總結3

回首20xx年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責的學府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現：

一、專業基礎方面

個人根據專業知識的需要，結合景觀工程專業實際特點，要多看多學，我通過多方面渠道收集了大量有關園林景觀方面的資料。

二、工程管理方面

1、景觀工程計劃進度方面管理

針對本專業所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和，并督促施工單位在關鍵時間和進度節點前完成施工任務。我在景觀工程現場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節點前圓滿完成施工任務，獲得投資方的肯定和贊許。

2、景觀工程施工質量方面管理

按照現有的國家和地方園林方面質量驗收管理標準和規范，以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態。

軟質景觀大樹必須現場考察確定打號后方可進場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收，并按規范進行栽植。為提高園林景觀效果，結合個人的實際施工經驗，對現場園林植物栽植搭配加以合理的調整，并嚴格要求施工單位按園林養護規范標準對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。

其他硬質景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現場監督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質量。園林竣工驗收交付業主使用后，園林景觀效果的得到了集團、公司領的肯定和贊許，并得到大批業主肯定。

3、現場安全文明方面管理

我個人做到每日對現場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規范整齊，施工垃圾做到日產日清，施工用電搭接使用規范，并派人專人管理，現場標語指示規范合理，做好道路衛生和揚塵管理，在我管理的景觀工程一年內無一例安全事故發生。

4、工程資料方面管理

園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準確，按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現場工程師。

三、配合其他工程項目方面

在做好本專業工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協調，解決現場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結算工作;積極配合技術部，將現場遇到的問題技術反饋給景觀設計師和設計單位，加快現場景觀問題的解決。

四、公司和項目活動參與方面

在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質能力。

第二章20xx工作不足與價值貢獻點我個人在一年的工程管理工程中還是發現自己的一些不足，與其他優秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、今后加強學習，認真提高業務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量等方面的培訓，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，爭取做到一專多能，全面發展。

2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、積極主動的參與公司的各項活動。

第三章20xx年工作目標及行動計劃20xx年是公司的標準年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標準和行為規范，起到一個老員工應有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應新的項目崗位工作。

園林公司年終總結4

20xx年我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。20xx年我們公司全體干部職工都能夠嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規范，能夠按公司文件的要求執行各項規定，干部和員工的思想得到了進一步提高，敬業心和安全責任感不斷加強，公司的環境和對外的關注度得到了很大提高，形成了一種團結向上、務實發展的氛圍，經過大家的辛勤付出和有力的管理，出色的完成了xx年的工作任務。

1、工程任務和社會的評價。

XX年我們先后完成了淺草綠閣的收尾工作、皇朝綠洲工程、北京八達嶺工程、江西井崗山工程、金星樓頂花園工程、松樹文化廣場工程、詩波特小區工程、新城子文化廣場改造工程、科迅集團樓中花園工程、馬剛農場綠化工程和化工廠綠化工程。植物園的花卉苗木銷售綠化配套工程也取得了可喜的成績，怪坡風景區高速公路出入口封閉和禽流感的影響，使客流減少，收入不盡人意。

總體看，我們公司的發展形勢是好的，具有很好的發展前景，從xx年工作看，從設計部景觀造型都有很大進步，設計、施工、造型、峻工，施工規范和標準都有進步，走向正規化管理，雖然現場園林景觀的市場競爭激烈，利潤低，原材料漲價，但我們還是堅持了保證質量，講求誠信的原則，完成的工程受到了甲方的好評和贊譽，也得到了社會各界的好評和認可，提高了公司對外的知名度。

2、公司環境改觀，增強了企業實力和形象。

XX年在保證對工程任務保質保量完成的情況下，在完工工程與新建工程銜接不及時的情況下，我們本著養兵千日，用兵一時的原則，先后完成了公司的水泥路工程、大門改造工程、園區小品小區工程、長廊涼亭工程、水系塑木橋工程、職工活動室工程、園工宿舍工程、新建職工之家、溫室保溫自動化工程、栽植果樹等工程，使公司的面貌、環境得到很大改觀，對外提高了公司的實力和戰斗力。

對內使員工改善了辦公和居住環境，豐富了員工的業余文化生活，使員工安心工作，沒有后顧之憂，提高了公司的凝聚力和向心力，真正的實現了天緣園林公司建筑景觀化、辦公和居住環境實現賓館化、辦公設施實現網絡化、著裝實現統一化、公司園區實現公園風景化，公司花果飄香，綠樹成蔭，假山瀑布，小橋流水，亭廊樓閣，水岸小品，形成了池內魚躍，岸上人歡的景色，體現了公司團結、緊張、嚴肅、活潑、務實、和奉獻的良好工作氛圍。

3、加強管理，提高自身素質，使公司管理走向正規化和制度化。

在xx年的工作中，我們注意了年輕干部和技術工人的培養，加強了管理干部的隊伍建設，實施了崗位工資制的新體制，實行能者上，庸者下的干部管理機制，打破了親屬壟斷管理的格局，使公司管理得到很大提高，實現了管理正規化和制度化。

全年不斷修改和完善各項規章制度、操作規范、技術標準、出入庫制度、崗位責任制等各項制度。實現了執行獎懲有依據，施工操作有標準，福利待遇有文件，公司新聞動態有廠報，安全生產有規章，考核評選有細則的長效機制。

管理干部的自身修養和內涵得到了很大提高，自我約束能力和以身作則等方面得到很大加強。干部關心職工的衣、食、住、行，各部門之間的協作也非常好，配合默契，尊重領導，服從命令，團結同志，注意安全，使后備干部和培養的大學生都得到了鍛煉和發展，工藝技術得到了發揮和延伸，設計水平得到了提高。

園林公司年終總結5

時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步?；仡櫮?，在公司領導的正確領導下，我們的`工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1.順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2.逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本加強了對員工的監督管理力度。

3.加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4.充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著xx的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.完善公司制度，向實現管理規范化進軍。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

2.加強培訓力度，完善培訓機制。企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

3.協助部門工作，加強團隊建議。繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。20xx年是xx拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

園林公司年終總結6

時光荏苒，20xx年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發揮領導班子的領導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20xx年全公司完成產值 1.625 億元，實現銷售額 1.41 億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現利稅 1390 萬元，同比增長39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結如下：

一、銳意進取，開拓創新，提高效益

20xx年是我國“十一五”規劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇, 在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路， 大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優、全、低為基礎，理順與需苗單位的關系，建立長久合作機制。

首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優化配置，很多需要配套和重建。

根據這一思路，公司加強了與房產開發公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡最大努力讓業主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農港路綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目 26 個，在建工程還有5個，超千萬工程 3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優服務”的戰略方針，自身規模進一步發展壯大。本苗木銷售近5000萬元創歷史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資源，才能有效地發揮協同效應。這里說的資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。

規范施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：

1、組織好設計交底和圖紙會審工作 。

2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。

3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查 。通過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。

二、加強培訓，優化人才結構，提高人員綜合素質

企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中最具創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應;企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業發展的一大障礙。針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業還非常重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛煉和學習機會。

質量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx公司組織技術骨干參加建筑施工企業三類人員培訓，共有17人參加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產考核合格證。公司的各級項目經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優秀項目經理。還有三位項目經理正在參評中國園林優秀項目經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、規范經營，提升管理水平，全面塑造企業形象

企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。具體地說，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助于增強企業的競爭力、有助于開發人才資源、有助于創造良好的外部經營環境、有助于創造最佳的經濟效益。 20xx年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業。

四、發揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經驗，對于有效的企業經營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：

1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、抓緊對人才的充電，實行可持續發展的梯隊建設制度。

3、實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創造必要的條件。

4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都是員工所關注的。

5、每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發揮團隊的力量，全程參與、群策群力。同時，我公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關系融洽，工作環境和諧。

這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境貢獻自己的一份力量。

園林公司年終總結7

20xx年3月份的工作即將告一段落，可能是這個月的天數比別的月都少的原因吧，覺得一眨眼這個月就過去了，回顧一下這個月來的工作，主要是日常工作及20xx的年報工作。

首先說一下日常工作：

1、審核和調整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務上的錯誤

2、配合銷售部門做好銷售結算開票，督促銷售貨款及時回籠，合理使用資金

3、根據會計制度與準則結合實際狀況，進行業務核算，及時進行記賬、登帳、編制各種會計財務報表；做好財務最基本工作，所有賬實相符，支出思考合理性，做到出有憑，入有據；在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

這個月最最重要的工作就是20xx帳的審計工作和統計年報工作。

對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數據需要核實證明一下就能夠了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。

再有就是統計局的年報工作，以前的統計申報工作是會計公司負責上報的，我們自我沒有接觸過這種報表，所以今年的統計年報對于我們來說也是一個挑戰，每一個數字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也及時向統計局商調隊的老師請教，在我們的共同努力下最后全部審核透過。

下方是總結的一些關于財務上方的問題：

由于新來的實習生是在年底進入我們公司的，臨近年關，所以沒有把工作具體的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現問題沒有人承擔職責的現象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每一天務必上交詳細的工作記錄，避免此現象的再次產生。

還有就是做事情粗心，財務工作最重要的就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自我不細心的結果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在那里也對給大家帶來麻煩的同事說聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，期望大家再給一次機會，讓我們慢慢成長起來。

下月公司財務部的重點工作主要是加強對新員工的學習培訓，以及完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作資料具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務。

新的一月又開始了，財務部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，這些就應是以后財務要重點思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務企業所要思考和改善的必修課。作為財務人員，我們在公司加強財務管理、規范經濟行為等方面還應盡更大的義務與職責。我們將不斷地總結和反省，不斷地加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

感謝各位對我本人及財務部的支持，多謝大家！

園林公司年終總結8

20xx年即將過去，我作為安環部的一名員工，在公司領導的帶領下，圍繞著管理制度的建立健全，工程項目的申報審批等工作總結，較好地完成了公司所交付的各項工作任務，個人的工作技能也有了明顯的提高。

一、20xx年主要工作內容如下：

1、理順安評、環評辦事程序，推進安評、環換手續辦理進程。

我在安環部主要負責安評、環評手續辦理相關工作，由于安環部門成立不久，開發區的相關工作部門也是剛剛成立，很多工作都沒人涉及過，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領導的帶領下，我們勤走、多問，通過對政府下發文件及相關部門的辦事程序的認真學習，一步一步的摸索出并總結了一套辦理相關手續的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質量。目前，安評、環評工作都有了較大的進展。

2、認真學習上級下發文件，協助建立健全公司安全、環保制度。

按相關部門要求，今年公司開始加快了廠區管理制度的建立、健全工作，很多安全、環保相關的規定都是根據領導授意，結合廠區實際情況總結制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。

3、按時完成上級領導布置的檢查、整改相關工作

由于公司的屬于新建企業，各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴格。在過去的一年里，我在公司領導的指導下完成了上級各部門對企業制度、項目手續等方面的檢查工作。對上級部門下達的整改意見，我主動督促整改落實情況，組織人員學習培訓，提高員工安全意識，對違反安全規定的人或事給予糾正，通過隱患整改，有效的保障了安全生產工作的順利進行。

4、組建了公司電腦辦公網絡，完成電腦維護及電腦制圖等工作

由于個人愛好，我在大學時自學了CAD制圖軟件，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關，所以慢慢掌握了一定的電腦維護相關知識。20xx年由于辦公需要，公司先后購進了多臺電腦，當時公司中懂電腦的人不多，我利用自己掌握的知識完成了電腦網絡的架設和日常維護工作，安環評工作及廠區設計、車間設計工作中用到的CAD制圖工作大都由我來完成。

5、理順人事部門工作程序，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作

20xx年上半年，公司人員還不齊整，我兼管理人事部門的工作，為了便于管理，我努力學習相關知識，從網上搜集資料，并找到了一套免費的人事管理軟件，建立了人事電子檔案，使人事管理程序化、秩序化，基本理順了人事管理工作程序。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經驗的同事比較還有一定差距，二是涉及工作多樣復雜，需要時間學習，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年

1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成安、環部的本職工作。

2、發揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種環境，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當好助手。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，配合部門領導完成公司下達的任務。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

第四篇：園林公司崗位職責

董事長崗位職責

1、貫徹執行決策委員會對公司重大事項的決議，并定期向決策委員 會匯報執行情況。

2、確立公司發展規劃，決定公司經營方向、投資規模及利潤指標。

3、統籌管理行政部、人力部及財務部，對公司行政、人事、財務工 作負總責。

4、根據公司發展需要制定各項行政規則制度、人事用工制度以及財 務制度，審核各項制度的合理合法性，并對各項制度的執行情況定期進行檢查分析。

5、對總經理上報的管理、人事、財務等制度以及各類辦事流程進行 最終核定。

6、享有對公司總經理的直接任命權，并對部門經理及以上人員的任 命有最終審批權。

7、對外以法人代表身份代表公司簽署各類協議合同，處理其它相關 事宜。

8、聽取公司和總經理的匯報，決定公司其它重大事務。

總經理崗位職責

1、根據公司發展規劃和經營方向，制定工作計劃，財務預算報告和利潤分配使用方案，并報董事長審批。

2、全面主持公司各項工作，組織各職能部門貫徹實施公司經營投資方案和工作計劃，并對實施效果進行定期考核和及時糾正。

3、審核并完善公司各項規章制度及工作流程，探索適合公司發展的現代化企業管理模式。

4、全面負責公司人事任免、勞動報酬及獎懲機制，對公司各級員 工的職位調動、獎懲情況、績效考核進行直接評定。

5、對公司經營、投資、改造、基建項目和流動資金、貸款、資金使用、貸款擔保享有決策權和財經審批權。

6、全面掌握公司的經營情況和生產進度，確保公司安全高效生產，順利完成各項工作指標。

7、加強員工隊伍建設，打造作風優良、紀律嚴明、訓練有素的團隊，增強團隊的凝聚力和戰斗力。

8、積極完成董事長交辦的其它工作。

園林副總經理崗位職責

1、統籌管理項目部和工程部，對園林綠化部分的生產經營、質量安 全、材料設備等事務負總責；

2、全面部署項目部和工程部的業務工作，審核各類綠化工程的生產 計劃，項目工程設計及工程質量目標。

3、簽署工程目標令和開工令，督促各工程目標的實施，及時排除阻 礙工程目標實施的因素。

4、對各個綠化工程的各種進度、質量和記錄定期巡查監督，控制施 工成本，保證施工安全，對工期進程和工程質量進行總體把控。

5、監督各工程資料的完善和進度款的回收，工程竣工后進行項目目 標評估總結，督促結算工作的快速進行和后期應收款的收取。

6、對綠化技術人員進行技術崗位培訓與績效考核。

7、完成總經理交辦的其它任務。

市政副總經理崗位職責

1、統籌管理園林市政工程的各個環節，協調各部門做好園林市政工

程的招投標，合同談判，預決算及土建工程等各項工作。

2、參與園林市政合同談判，審核把關工程的預決算。

3、督促項目部按工程要求和規劃圖紙完成園林市政工程的土建部 分，保證施工安全。

合同副總經理崗位職責

1、統籌管理經營部、采購部及合同預算部，對公司發展經營及合同 預算工作負總責。

2、根據公司經營狀況確定公司發展方向和經營計劃，擬定公司 業務指標，報總經理批準后組織實施。

3、配合經營部做好工程投標的相關工作，參與業務或投標洽談，審 核編制完畢投標書。

4、參與工程合同洽談，簽訂工程合同，根據工程現狀和性質結合預 算部的相關數據，擬定工程目標和項目人員計劃交總經理審核。

5、協調三部門承接業務，壓縮成本，防范風險。

6、完成總經理交辦的其它任務。

工程部職責

1、審查項目施工方案的合理性與可行性，并建議修改完善，監督各

項目部認真落實施工方案。

2、落實施工安全責任合同，定期巡查現場安全生產情況，確?，F場 用電和施工設備的安全性。

3、檢查各項目部對施工工程質量控制目標的落實情況，確保工程質

量保證措施及相關資料的完備齊全。

4、妥善保管相關工程技術資料，保證資料完備齊全，與工程進度同 步，防止外傳、丟失、泄密

5、配合經營部進行項目前期運作，負責工程竣工驗收時的資料移交 工作。

工程部經理崗位職責

1、對各項目部的安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程 資料、機械設備、材料管理、成本核算等統抓共管。

2、定期巡查各項目部的施工情況，對各個項目的工程進度和安全生 產情況進行目標管理和評估考核

3、及時妥善處理工程事故及其它影響施工生產的糾紛。

4、掌握并匯總各項目部的施工進度，人員用工，財政支出等情況，及時向生產副總經理匯報。

5、負責各部門之間的資源調配，與工程管理涉及的相關部門、單位 進行溝通平衡。

6、對工程竣工驗收及移交、項目文件資料的管理進行監督檢查。

7、處理工程部的日常管理工作。

8、完成生產副總臨時交辦的其它事務。

工程部文員崗位職責

1、受工程部經理直接領導, 負責工程部日常內務工作。

2、按照流程建立相應臺帳，并轉發相關人員。對發放資料進行追蹤，督促相關人員及時歸檔。每月督促項目部上報月生產報表，并上傳到OA。

3、負責有關資料、文件的收發和分類歸檔，準確無誤地填制各種報 表和表格。

4、參加有關會議，并做好會議記錄、整理工作。對公司的通知、文 件要做到及時上傳下達。

5、按規范及要求對工程檔案進行立卷及歸檔.按照檔案管理要求及

對檔案進行管理。做好檔案及借閱登記工作.對入檔材料的完整性、安全性、保密性負責。

6、完成工程部經理交辦的其他工作。

項目部職責

1、根據工程合同要求和公司下達的工程指標，確定施工總體計劃。

2、按照施工計劃組織施工并進行施工質量管理，實施招標文件、承

包合同中的工程范圍，以及業主提供的設計施工圖、設計變更等全部內容。

3、按計劃靈活施工，保證景觀質量和整體效果，完成年、季、月的各項經濟指標。

4、配合工程部及合同預算部開展工程管理和預決算工作，提供真實 有效的工程資料。

項目經理崗位職責

1、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃及年、季、月施工進度計劃，并按計劃組織實施。

2、制定安全生產管理辦法，健全項目生產指揮經營管理系統，保證 及時足額完成各項施工計劃。

3、負責勞動力、原材料、機械設備、能源、資金等五大定額的管理，組織把關項目部的成本、原材料、機械費用、人工費、管理費等各項費用的核算工作，控制成本。

4、對施工現場的生產進程進行總體把控，深入施工現場參加工程巡檢并整理檢查結果備案，及時解決工程事故，確保高效安全生產。

5、負責辦理工程技術資料簽證手續，監督項目部做好資料的收集完 善和管理工作，領導項目部辦好工程結算、交工驗收和工程保修。

6、處理項目部的日常管理工作，完成生產副總交辦的其它工作。

技術負責人崗位職責

1、對工程施工技術、質量安全、目標管理負全責。貫徹執行國家的

安全、技術、質量管理標準，確保施工安全和工程質量。

2、制定分部、分項的工程施工方案，并結合施工實際，制定具體的 技術組織措施，督促貫徹執行。

3、負責監督收集工程原始材料，做好各項施工準備工作、并審定有 關技術資料。

4、與生產班組和施工員進行技術交底，解決施工中的技術難題。

5、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，參與處理 一般質量事故。

6、參與竣工驗收自檢環節，檢查工程質量，并與監理人員就工程質 量要求達成一致。

7、完成項目經理交辦的其它事務。

施工員崗位職責

1、按設計圖、施工規范、施工組織設計（方案）質量安全標準。

組織施工，指導管理區內作業，對單位工程（棟號）或承擔的分部工程施工質量安全負直接責任。

2、熟悉施工圖紙及施工規范標準，對圖紙所存在的問題做好詳細記 錄并上報技術負責人。

3、編制日施工作業計劃，做好施工中人員、材料、機具、設備的計 劃、申請、進場和使用。

4、合理安排流水作業、交叉作業，施工難點、關鍵部位等技術問題，在當天及時處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進度。

5、指導工人按技術質量安全標準操作，糾正一切違章指揮、違章作 業行為。

6、對班組長、作業工人落實安全質量責任制。向班組、分包單位下 達任務時進行書面的技術、工序、質量、安全技術交底，交底資料簽字手續到位。

7、認真詳細填寫施工日記。對主要工序的施工過程、主要操作方法 不得遺漏后補。

8、配合其他人員，完成領導交辦的其它工作

施工員崗位職責

1、按設計圖、施工規范、施工組織設計（方案）質量安全標準。

組織施工，指導管理區內作業，對單位工程（棟號）或承擔的分部工程施工質量安全負直接責任。

2、熟悉施工圖紙及施工規范標準，對圖紙所存在的問題做好詳細記 錄并上報技術負責人。

3、編制日施工作業計劃，做好施工中人員、材料、機具、設備的計 劃、申請、進場和使用。

4、合理安排流水作業、交叉作業，施工難點、關鍵部位等技術問題，在當天及時處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進度。

5、指導工人按技術質量安全標準操作，糾正一切違章指揮、違章作 業行為。

6、對班組長、作業工人落實安全質量責任制。向班組、分包單位下 達任務時進行書面的技術、工序、質量、安全技術交底，交底資料簽字手續到位。

7、認真詳細填寫施工日記。對主要工序的施工過程、主要操作方法 不得遺漏后補。

8、配合其他人員，完成領導交辦的其它工作

質檢員崗位職責

1、根據國家有關工程質量的法規、規范、標準和設計施工圖，制定 項目質量工作計劃和檢查措施，2、負責項目部質量管理和班組實物量的檢查評定工作，熟悉產品和 施工驗收規范及質量評定標準，持經培訓合格的質量員上崗證。

3、在項目部領導下，認真貫徹執行國家、行業、地方頒發的有關質

量法令、政策和規范、標準，按公司制定的確保產品質量的有關措施，在產品全過程中做到質量管理嚴格，檢查督促到位，質量評定準確。

4、嚴格按設計圖及產品驗收規范，對產品質量的驗收評定，做好質

量自檢工作，對不符合標準的產品，提出限期整改通知單，并督促實施。

5、開展班組質檢，互檢工作，發現問題及時處理，把不合格分項消 除在生產過程之中，每月參加工程擴大例會。

6、參加產品質量事故的調查、分析、及時匯報上級有關部門，并和

有關部門聯系找出原因，分清責任，提出處理意見和防范措施。

7、配合質檢人員進行質量檢查工作，對檢查發現的質量問題，按整

改通知單要求，負責進行督促整改，整改完畢后及時反饋信息，上報復查。

8、完成項目經理交辦的其他任務。

資料員崗位職責

1、負責技術規范、規程、標準圖集、施工圖、施工方案以及相應各 種技術資料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。

2、熟悉施工圖和設計文件，初步審查圖紙有無明顯缺陷。

3、負責各項目部竣工資料的收集、整理、訂裝檔案與移交。

4、負責與公司各部門的信息傳遞工作，協助現場預算員做好文件收 發和傳遞工作。

5、參加各項驗收，提供一切技術資料，確保資料的準確性和完備性。

6、完成領導交辦的其他任務。

庫管員崗位職責

1、熟悉掌握常用物資的品種、規格、用途和性能及驗收標準、規范。

2、建好材料臺賬，做到帳、卡、物相符，妥善保管原始帳據。

3、負責現場庫房材料的防火、防盜工作，掌握基本防火知識及技能，及時采取措施，消除各種安全隱患，做好材料的堆放、防潮工作。

4、負責業主提供材料的驗收、保管、建檔等工作。

5、嚴格按材料發放制度進行材料的發放，對違反公司領料制度、超量領用材料等有權拒絕發料，并及時向主管上級匯報。

6、負責對庫房各種物資進行定期盤點，對項目部的材料進行庫存核對，注明庫存量。

7、正確填寫材料報表，按材料消耗定額控制現場材料合理使用。

8、負責做好余料的回收工作。

9、完成項目經理交辦的其他任務。

合同預算部職責

1、參與項目談判，合同評審，審核合同的合法性與合理性，規避 經濟法律風險。

2、配合經營部編制投標書的投標報價部分，協助公司領導確定最終報價，收集并提供報價測算的基礎資料。

3、對已中標的工程進行成本預算，確定項目成本指標，制定工程成本和預期收益目標。

4、負責公司合同工程的預算編制、成本核算和竣工結算。

5、根據工程目標數據編制工程勞資、物料和綜合經營分析報告。

6、擬定并審核公司重大生產資料的買賣租賃合同。

7、建立合同檔案，管理與執行對內對外經濟合同。

合同預算部經理崗位職責

1、對工程合同及公司其它經濟合同進行總體把關。

2、對景觀工程的全過程行使合同管理職能并監督合同執行情況。

3、審核工程項目的總預算編制、單項工程的標底編制及預算審查，核定工程的合同造價。

4、收集匯總工程項目造價增減情況和投資完成情況，及時向領導反饋，為領導掌握項目投資動態和決策提供依據。

5、處理合同預算部的日常管理工作，完成領導交辦的其它工作

預算員崗位職責

1、熟悉施工圖，精通定額、預算軟件和有關文件規定，深入施工現 場了解實際情況，及時準確的完成施工圖預結算。

2、合理套用定額無錯項、漏項，及時編制設計變更補充預算，做好 完整、高質量的月結算和竣工結算。

3、嚴格執行市場價預算，研究預算用工價差，確保成本效益。

4、分包工程的結算審查工作，指導分包單位正確執行勞動定額。

5、及時辦理各種簽證手續，確保結算準確。

6、在工程開工前對項目費用進行分解并提供給各相關部門，作為各 階段費用控制的依據。

采購部職責

1、根據項目部提供的項目材料計劃表，制定采購方案。

2、負責工程所需的苗木采購及其它生產資料的采購。

3、控制采購成本，保證采購品質，確保各項采購任務的順利完成。

4、配合預算部做好投標報送報價送樣工作，提供招投標材料的相關 參數。

采購部經理崗位職責

1、及時了解材料供應市場價格變化及產品品質情況，挖掘、收集新

產品、新材料供應商的資料，熟悉各種物資的供應渠道，做到供需心中有數。

2、調查研究各部門物資需求及消耗情況，審核物資采購計劃，報總 經理批準后組織實施。

3、參與大批量物資訂貨的業務洽談，監督檢查合同執行和落實情況。

4、認真監督檢查各采購員的采購進程，嚴格控制采購成本，保證產 品質量和供貨商的合法性，指導并監督下屬開展業務，確保公司物資的正常采購。

5、處理經營部的日常管理工作

6、完成領導臨時交辦的其它任務。

材料員崗位職責

1、掌握工程的總計劃及月、周計劃，根據工程材料采購計劃和現場

工程變更情況按時供應，會同項目部對材料產品進行質量報驗。

2、負責有關生產的材料詢價，提供供應商和分供方的相關資質、質

量及技術資料，參與采購談判，負責所購材料、設備的跟蹤服務。

3、在接到采購計劃后，明確材質、數量和使用要求，及時詢價并掌 握庫存情況，貨比三家確定價格報經理批準后進行采購，特殊小量急件可報經理批準電話接單，但要督促需料方立即按程序補報計劃。

4、材料到達后立即和庫管員、施工員辦理入庫驗收，并完善相關手

續。對購進不符合要求的材料，要立即解決，杜絕用在工程中。

5、根據已準計劃代繳項目現場的施工水電費、臨時機械租用費、房 租費和購買辦公用品等費用。

6、對現場的物資和機具的租賃要交付到庫，同時盡提醒歸還義務。

7、完成領導交辦的其它任務。

經營部職責

1、根據公司經營情況，結合相關信息，制定公司經營計劃和生產模 式。

2、負責公司市場開拓、業務承接及景觀工程的管理工作。

3、收集景觀工程業務信息，并對其進行分析處理，為公司經營發展 規劃和業務承接提供依據。

4、收集苗木供貨信息，了解苗木供貨渠道。

經營部經理崗位職責

1、配合總經理分析綠化市場動態，對綠化項目策劃、運作和綜合管 理，對相關綠化項目參與決策。

2、負責獨立組織業務承接、合同評審，制定業務攻關實施方案并組 織部門人員負責具體實施。

3、負責在招投標過程中與業主和招標單位溝通，了解業主及招標單

位需求和期望，負責招投標文件的組織和初審并報總經理審批。

4、負責與業主溝通和協調，建立良好的關系，走訪歷史和潛在用戶

收集相關意見，并組織有關人員對業主意見及時處理，改進服務讓業主滿意。

5、處理經營部的日常管理工作

6、完成領導交辦的其它任務

經營部業務員崗位職責

1、收集綠化行業信息，拓展新的綠化項目，為經營部洽談工程 做好資料收集和先行聯絡等準備工作。

2、對投標項目的預審或后審資料進行審查，確認投遞資料的整潔和完整。

3、收取經辦項目的相關費用，并及時上繳財務部，不得拖延和挪用。

4、如果資料已完成，與其相關的費用卻無法收回，由業務員與經理共同承擔責任。

經營部資料員崗位職責

1、負責投標項目的標書及其它資料的制作，保證資料整潔規范，完整無誤。

2、收集保管經營部的各類資料，確保其完整性和機密性。

3、配合其它部門完成領導交辦的其它任務。

經營部文員崗位職責

1、負責管理經營部的一切有效資料和證件，對資料證件的借用或返回，建立臺帳并簽字確認，以備查驗。

2、負責經營部所有公文簽字流程以及往來文件收發登記工作。

3、負責經營部當月已完成的對內，對外投標項目預審或后審資料的登記工作。

4、協助資料員制作相關資料，完成各級領導交辦的其他工作

行政辦職責

1、負責公司各項規章制度的制定、修正及監督落實。

2、貫徹領導指示，做好溝通聯絡工作，保證公司的上情下達和下情 上報。

3、組織安排公司日常會議，督促會議決議的貫徹落實。

4、擬定公司文件，對公司來往文件和信函進行收發和登記傳閱。

5、負責公司車輛調度、管理、維修、保養工作，監督各部門有計劃的安排用車；保管和維護公司其他重大資產。

6、對公司文件和相關資料進行歸檔，對辦公用品及其他生產資料進行歸類管理。

7、妥善保管公司印章和相關證件。

行政辦主任崗位職責

1、在總經理的領導下，主持行政部職責范圍內工作。抓好文件起草引發、歸檔的審核工作、來文、發文的登記工作及印章管理工作。

2、對公司總體情況和各部門工作狀況做好調查研究、歸納分析，對存在的問題提出解決辦法，盡力當好總經理參謀助手，協助領導做好各部門的考核、監督及協調工作。

3、組織行政部人員日常政治和業務學習，不斷提高本部人員的政治 素養和業務素質。

4、負責公司對外聯絡和接待工作。

5、處理行政辦的日常管理工作。

6、完成領導交辦的其它任務。

行政辦文員崗位職責

1、協助辦公室主任處理日常工作。如改進辦公環境，組織會議，安 排活動等；

2、協助制定和完善公司內部管理體系和各項管理制度。督促管理制度有效執行，協助監督并評估公司內部管理的規范性和有效性。

3、協助建立員工與管理層的溝通渠道，吸引員工關心公司事務并參與管理。

4、做好公司資產登記備案及管理。

5、負責辦公接待工作以及領導交辦的其他事務；

人力部職責

1、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、崗位設置申報、崗位工資申報、勞動紀律管理等條例，經批準后組織實施。

2、制定合理的薪酬福利制度，核定各崗位工資標準，建立行之有效的激勵和約束機制。

3、根據公司經營和發展需要擬定公司崗位編制，負責組織公司員工的招聘、錄用、培訓、考核、獎懲和辭退工作，負責辦理員工入職、請假、調職、離職等相關手續。

4、簽訂用工合同，辦理員工社保，保管公司人事檔案。

5、受理員工投訴，協調用工雙方，妥善解決勞動糾紛。

人力部經理崗位職責

1、根據公司實際情況，制定合理的用工制度，對各項人事制度的合法性和可行性進行總體把關。

2、對公司各項人事制度的執行情況進行總體考評，收集相關人事信息，提出優化人員配置和提高員工積極性的可行性建議，為優化公司管理制度提供依據。

3、挖掘高端人才，做好公司發展中的人才儲備工作。

4、協調公司各部門矛盾，妥善解決各類勞資糾紛。

5、處理人事部的日常管理工作，完成領導交辦的其它任務。

人力部干事崗位職責

1、了解相關勞動用工規章制度及政策法規。

2、協助人力部經理辦理公司員工社險的相關事宜。

3、協助人力部經理組織人事招聘，完成簡歷的初步甄選、面試通知等基礎共作。

4、完成人力資源部經理交辦的其它工作。

財務部職責

1、根據公司經營發展規劃和資金情況，組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、營業計劃和財務計劃。

2、負責公司日常財務核算，進行單據審核及帳務處理，制定財務報表及會計科目明細表。

3、對公司現有資產進行管理，負責全公司各項財產的登記、核對、抽查的調撥，按規定計算折舊費用。

財務部經理崗位職責

1、擬定各項財務制度和各部門財務計劃，并定期檢查分析各部門財務收支狀況和財務計劃的執行情況。

2、負責財務管理和財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。

3、公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作，做好財務把關工作。

4、搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議，定期向總經理報告。

5、處理財務部的日常管理工作。

6、完成領導交辦的其它任務。

會計崗位職責

1、協助財務經理制定本部門工作規劃，制定財務工作流程。

2、對各項目成本及公司物資采購價格進行審核，并及時匯報。

3、對各種合同、手續、憑證進行審核，對貨幣資金、存貨、固定資產進行清點核對。

4、定期清理公司各類債權債務，對各類記賬薄和報表及進行整理、裝訂和歸檔。

5、編制各項目及公司的月度、季度、財務報告，核算各部門成本費用，對各類不合理支出提出意見。

出納崗位職責

1、負責審核收付款憑證，辦理款項收付業務，做好庫存現金管理。

2、審核費用結算單據，支付公司各項費用，不符合財務制度的有權拒付。

3、定期盤點現金，核對銀行存款對帳單，并編制“銀行存款余額調節表”，及時登記現金和銀行存款日記帳，做到日清月結。

4、負責公司銀行票據的購買、使用、保管、注銷等工作。負責復核員工工資表，保證及時正確發放公司員工薪酬。

5、支付按揭款、電話費、電費等各種費用，審核費用結算單據。

6、公司領導及財務經理交辦的其他工作。

第五篇：園林公司管理制度

高冠園林公司管理制度

一個企業的成立、發展、壯大都必需具有一套全面、高效、規范公司的管理制度，任何企業都是一樣，一套好的管理模式機管理運作方式的良性運行是促進公司長遠健康發展、創造公司效益的有效保障，為響應集團公司“規范化、制度化”發張的需要，制定本園林公司管理架構草案。

本管理方案堅持“以市場為指導、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以業主要求為關注焦點，做到信譽第一，質量至上，效益優先。

本草案不僅要求公司要規范運作，更進一步要求公司在運行過程中，實行項目管理目標責任制，科學地把握項目規律創造性地工作。以控制施工成本為核心，降低成本損失、浪費、提高盈利水平、提升社會形象為目標，全面開展各項管理工作。

制定和健全公司運營管理制度，規范項目管理：加強計劃管理，保持資金的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優化配置和動態管理服務。明確公司各部門及各負責人的責任、權力和利益。處理好公司管理層、項目管理層和項目作業層的利益關系。對項目管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查。

一、管理流程

（一）組織形式

高冠園林公司項目管理組織：

1、部門管理人員：財務部

暫無

施工部：丁長振，采購部：彭世軍，審核部：丁長振 設計部：暫無

養護管理部：彭世軍，任子斌。辦公司：彭世軍、丁長振。各部門人員需不斷完善提高本職及相關外延工作業務能力，管理盡可能到達一職多能的業務要求，在保證本職工作的前提下，兼做好其他相關及領導安排的工作。

（二）流程管理

1、建立日常的處理“周例會”(15-30分鐘）、總結上周工作、安排本周工作計劃。建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、事后審計”

2、工程實行“三三項目管理法”：工期、質量、安全”，確保工期三因素———人員、材料、資金，確保質量三因素——材料質量、施工質量、管理質量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

3、推行“三心工作法”“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

4、創建“一嚴二強三高”的管理模式，創建“嚴格地紀律、強健的執行力和落實力、高效率、高業績、高回報”的企業管理模式。

5、建設一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的創業管理隊伍，團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。

6、企業應該“強化執行，監督落實”執行和落實事現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的市場運作方案、最佳的施工計劃管理、完善的施工工作流程、是企業永盛不衰的關鍵:執行不徹底，落實不到位，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是——————執行和落實。

（三）成本管理

1、工程項目成本分析，必須堅持“實事求是，數據說話，注重實效，為施工服務”的原則，必須認真落實成本管理責任制，建立成本分析制度。

2、園林公司必須每月按時填寫《成本匯總表》并進行文字分析，做好分析記錄。將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制度降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。

3、在成本分析時，應以真實可靠的數據作為分析的依據，做到既要有數據分析對比，又要有文字分析材料，實際工程量與預算的對比分析；實際消耗量與計劃消耗量的對比；實際采購價格與計劃價格的對比；各種費用實際發生額與計劃發生額的對比分析；實際成本與計劃成本的分析。如出現的成本增加及偏差的問題，要查明原因及時提出糾正和處理意見，保證成本的真實、準確、完整，逐步加強、完善對成本的管理。

（四）、工程項目成本控制方法

A人工費控制：提高勞動生產效率的途徑：提高機械化施工水平、改進勞動組織、實行專業化作業、全面實行勞動定額、增強職工的危機感和責任感、精干管理層、壓縮非生產用工等措施。嚴格控制作業隊人工費的開支。

B材料費控制：加強材料預算編審工作，努力降低采購成本；堅持現場材料驗收制度，加強預制品定價和現場配套供應。

C機械費控制：合理配置施工設施，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械“三率”（完好率、利用率、作業效率）。

D其它直接控制：現場材料最放要合理布局，減少多次倒運；現場臨時設施的搭建做到綜合利用；杜絕現場跑、冒、滴、漏等浪費現象。

E間接費用控制：間接費用的控制關鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節約費用開支，減少浪費。

F成本控制重點：學習、研究施工合同條款，制定和實施施工圖預算控制、工程決算，降低工程成本。論證、優化施工組織設計或施工方案，技術創新，制定和實施更有利于降低成本的施工進度和技術措施。

二、各部門崗位職責及管理制度

（一）、財務部管理制度

1、園林公司應根據要求監督資金的分配和使用，實行財務報賬制度。負責公司經營的會計核算，按期編制財務會計報表，及時提供真實、完整的會計信息。建立健全現金及銀行賬目，出納記賬要逐日記載現金收、支，做到日清月結，并與會計總賬、有關原始憑證、貨幣實存相符。應嚴格按照規定執行現金、支票審批制度，先計劃、后審批，做到每筆費用都經領導審批，方可予以支出。

2、財務部負責制定應根據工程合同額、施工工期和園林公司人員情況編制費用使用預算計劃，分科目、分階段制定，不得無計劃隨意使用。

（二）、工程部管理制度

1、工程部應配合其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。確保安全生產，文明施工，全面合理、有效實施方案，保持施工現場安全、整潔、2、園林公司應組織工程部有關人員負責工程開工前準備及審查工作，協助工程項目和監理單位招投標工作。協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系，負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。對工程管理過程中文件、資料進行管理，配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作。

（三）、采購部管理制度

1、采購過程中采用公開、公平、公正原則，必須堅持比質、比價、比服務，信息內部公開化，采購比較最優化。

2、園林公司應組織有關人員依據合同、施工圖紙、詳圖變質材料用量預算計劃，物資部應對業務工作各環節的基礎資料進行統計分析，隨時統計，改進管理，降低成本。物資采購管理即計劃、采購、儲存、供應、消耗定額管理、現場材料管理、預料處理和材料核銷工作，要建立健全材料供應體系。做到采購有計劃、有比較、努力降低采購成本，保證物流、信息流暢通。

3、工程中需要的主材（鋼筋、水泥、沙子）及其他需求量大的材料采購均應實行競標采購。咨詢集團公司或建筑公司的采購、材料、造價等部門，有提供信息、采購部負責考察按質量優廉的原則采購。綠化苗木及其他景觀輔材的采購業務。

4、市場常規苗木由采購部詢價、篩選，匯報同意后負責實施，大規格苗木、貴重苗木等非常規苗木及質量對價格影響因素較大苗木需先有園林公司組織相關部門討論、制定采購方案。上報集團公司同意后，再有公司經理牽頭組織有關部門相關人員實施采購。

（四）、審核管理制度

1、審核部門應該掌握工程實際進度及工程部位；能針對付款合同審核付款金額及付款比例；同時審核無誤后履行簽字手續。

2、園林公司應組織相關人員對工程量計算是否準確；定額選用及取費標準是否合理；非定額標準的核算由無成本的測算；主要材料用量是否是超出定額標準；材料價格調整是否適合當期市場價格及實際采購價格；工程的勞務分包及裝也工程分包的結算單價、總價、經濟洽商、便更的增減是否符合合同條款的要求和變更條件；單價合同重點審核工程量是否準確；總價合同重點審核價款內應包括的工作內容是否全部完成；對結算有影響合同條款內容是否在結算內核實；工程的經濟洽商便更及合同外項目或零用工是否符合送審單位的內部制度要求和審核程序。經辦人和主管領導簽字是否齊全進行審查。

3、材料（或設備）采購價格的審核，實行貨比三家詢價采購的價格審核。主要審查報審的詢價市場調查表是否符合報審部門內容審核要求和主管領導的審核；核實材料（或設備)是否有使用部門確認否認的使用計劃，使用計劃是否符合工程或使用需要，有無超量現象；經上所述核實無誤后對采購材料（或設備）進行詢價核實，經核實符合適當市場行情，且上報價格不高于平均水平價格；有送審人將材料市場調查標膠省級預算部門相關專業審計員進行審核；專業審計員審核后交給部門經理復核，經理根據材料采購具體強狂復核抽查并署名意見，審核完畢后由審計預算部備案并返還送審人。

（五）、榜公示管理制度

1、辦公室人員應切合公司實際，根據不同的制度內容編寫相應的規范化要求，力求是辦公室各項工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公室無有效開展、2、園林公司應組織相應的辦公人員明確各項工作職責，簡化工作流程，做到每周有計劃、每月有總結的工作目標。

3、辦公室管理人員應在直屬主管的領導下主持開展辦公室各項工作。負責辦公室相關規章則度的起草編寫、一般性文字的整理匯編、資料信息收集編制等工作。負責公司文件管理、圖書管理、辦公用品管理、會議紀要管理，保證各項事務有序開展。協調各部門之間的行政關系，為各部門工作開展提供相應的服務。負責公司對內、對外工哦那個關系的維護和改善，做好來客接待和公司的各項文化工作的宣傳等工作。收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達各種指令，及時作出調整，當好領導參謀。協助其他部門工作，完成上級交代的其他工作。

（六）、設計部管理制度

1、設計部內部人員負責公司日常搜有設計工作及部分非業務方面的工作。

2、設計部牽頭組織并全面負責景觀工程的前期準備、考察，深化設計、涉及變更過程管理、圖紙輸出及配合工程部指導工作、配合工程部組織苗木、園建資料及景觀小品的選擇和確認工作；設計變更過程管理與審查。同時設計管理負責項目景觀全程（設計前期、設計階段、施工階段）的督導、把控和技術交流；必要的設計、施工協調和局部技術協助工作。

3、園林公司應組織相關人員在項目景觀設計前期階段進行環境資源分析。組織景觀設計單位進行設計，控制其設計工作質量及進度。負責組織完成重要設計節點的匯報工作、協助建筑設計是完成各階段的景觀設計計劃。配合相關部門完成景觀工程招標、景觀小品采購工作。根據景觀施工圖完成完整的《景觀材料清單》。負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。協助工程部進行施工現場技術配合工作，監督公工程部施工過程中的質量問題，佚確保工程質量達到設計效果要求、負責組織雕塑等景觀小品的設計及制作管理。負責反饋因建筑設計圖調整而影響景觀施工現場情況，協助景觀設計進行設計調整工作。

4、配合工程部、物業公司等進行工程竣工驗收、（七）、養護部管理制度

1、位營造美好的景觀效果，需要我們每個養護工人都必須盡職盡責，從養護中的沒一個細小環節做起，若有一個環節出問題都會影響整個景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以每個養護工人心中必須刻有“養護無小事”的宗旨，為此我們必須進一步的加強和完成養護管理制度。

2、現場養護由養護主管、區域負責人、特殊崗位（技術工人）、普通工人組成。養護主管負責現場養護的所有工作，協調處理與甲方之間的事情及養護過程中出現的問題，保證養護景觀效果及植物生長質量，做到安全文明養護。區域負責人做好各區域的協調工作，把好質量關，解決現場養護工程中出現的重要技術問題，配合好現場主管，通過各養護技術環節控制，實現保證養護景觀效果及植物生長質量，區域內發現的任何養護問題應及時與區域負責人溝通，做好養護工人的協調工作，保證做好自己區域的養護工作。技術工人必須懂的養護技術的各個環節及措施，在日常養護中發現苗木出現的問題能及時得當的處理。普通工人要做到服從管理，勤勤懇懇工作，配合技術工人做好養護工作的日常工作。