第一篇：園林公司規章管理制度

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規章管理制度

公 司 規 章 管 理 制 度

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目錄

總則..............................................第3頁 第一章 公司組織機構分工及崗位責任................第3-8頁（1）公司組織機構：.............................................第3頁

（2）公司組織機構分工:................................................第4頁

（3）崗位職責：...............................................第4-7頁

第二章 工程款支付流程制度..........................第7頁 第三章 辦公管理制度.............................第8-9頁

（1）辦公用品管理辦公用品管理：...............................第8頁（2）印章管理：..............................................第8頁

（3）辦公安全管理：...................................................第9頁

第四章 員工管理制度............................第9-11頁

（1）入職管理：.............................................第9-10頁（2）離職管理：.............................................第10頁（3）日常工作管理：............................................第11頁

第四章 財務制度.................................第11-13頁

（1）員工報銷管理：.........................................第12-頁（2）車輛費用報銷：............................................第12頁（3）報銷審批流程：.........................................第12頁（4）其他：....................................................第12頁（5）現金及借支使用管理：......................................第13頁

第五章 項目提成、補助、獎罰制度...................第13頁 第六章 考勤制度.................................第14-15頁

（1）考勤規定：................................................第14頁（2）遲到、早退、曠工：..........................................第14-15頁（3）請假流程：......................................................第15頁

總則

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為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

五、公司實行“崗薪責任制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，對做出貢獻者予以獎勵。

六、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

第一章 公司組織機構分工及崗位責任制度

（1）公司組織機構：

1、總經理、副經理

2、財務部：會計、出納

3、辦公室：內勤人員（前臺兼資料員、司機、工作餐廚師兼保潔、預算兼招標等）

4、采購部：采購員

5、預決算部：預算員（兼）

6、工程項目部：項目經理、園林施工員、養護人員

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（2）公司組織機構分工：

1、總經理：負責公司全面工作、維系商務關系及對外發展。

2、副經理：負責公司全面運轉、協調內部組織關系，強化工程管理。

3、財務部：負責資金收支、財務核算、憑證保管等。

4、辦公室：負責公司日常事務管理。

5、采購部：負責公司材料、設備采購工作，保證材料、設備質量和供應及時到位。

6、預決算部：負責施工圖預算、竣工決算及設計變更、簽證等。

7、工程項目部：保證工程質量、進度、安全、工程資料的收集和管理及資金回籠、保證工程后期苗木成活率及養護項目的正常運轉。

（3）崗位職責：

1、副經理職責：

1）全面負責辦公室的日常工作。組織制定各部門年度、月度工作目標及工作計劃，并組織實施。

2）審核、控制公司工程成本及運營成本。

3）協調公司各部門之間的關系。負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協調各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現共同的戰略目標。

4）負責配合總經理進行商務談判和工程管控。

5）負責審核各部門工作目標的落實情況并進行相應考核。

6）負責審核各部門工作目標的落實情況并進行相應考核。負責公司對外形象宣傳、公共關系和公司企業文化建設并負責開展各種活動或培訓，促進員工凝聚力。

2、會計崗位職責：

1)負責費用收支及審核。

2)根據《企業會計準則》的規定，設置和應用會計科目。3)負責工程往來款項支付的稽核。4)負責會計記帳憑證的填制。

5)負責登記總帳，編制公司內部管理報表及法定報表。

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6)負責公司的會計核算及有關報表的編制審核工作；在合同標段工程完工 以前編制項目總成本報告。

7)負責財務部的會計審核工作，對原始憑證、記帳憑證、會計帳簿、會計報表等進行審查，對審批簽署的憑證、帳簿、報表負責。

8)負責所有往來帳的清理核對工作，每月與往來單位核對一次，對超過3個月的應收帳款，超過1個月的其他應收款，應及時發出催收通知并進行跟蹤，確保應收款的收回，防止壞帳損失發生。

9)組織每年一次的固定資產清查盤存工作。對固定資產的盤盈、盤虧和損毀查明原因，并辦理報批手續，經批準后及時進行帳務調整，做到帳實相符，監督固定資產的使用情況，保障公司財產的安全完整。

10)負責公司所有收據、發票款項的稽核工作。財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。

11)在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律、財 務制度和對會計核算過程中存在的問題的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕 執行，并及時向公司總經理報告。

12)公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續，并設置固定資產明細帳進行核算。

3、采購崗位職責：

1）服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定。2）負責公司的物資、設備的采購工作，負責對所采購材料質量、數量核對工作。

3）負責對每項材料作出市場調查，并上報公司。

4）負責辦理交驗、報賬手續，負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報。

5）對所承擔的工作全面負責，對所采購的物資、設備要有申購單并上報采購主管。

6）協助做好有關物資采購工作的事項，負責商品結構的制定與調整。

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7）完成公司各項指標：營業額、毛利、周轉率等。

8)負責對商品的分類編碼，負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統一管理。

9)負責供應商的開發和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。

4、預算師崗位職責

1）根據項目施工圖,負責完成項目施工圖預算。

2）配合項目部完成設計變更、增減項目、簽證等成本核算及報價。3）根據項目圖提供的竣工圖完成結算。4）配合項目部做好進度款申報。5）完成上級安排的其它任務。

5、項目經理崗位職責：

1）項目經理是項目經理部質量、進度、文明施工、職業健康安全第一責任人，對本項目質量、進度、安全文明、及資金回籠負責。

2）負責編制施工組織設計并交公司領導審核。

3）負責編制每月的資金、材料、人工計劃及月工作計劃和總結報公司領導審核。

4）負責管理項目部成員的日常工作，并根據公司規章制度作出相應考核。5）負責與項目部建設方、監理及協作單位建立和維護良好的合作關系。6）負責本項目規定的質量、環境、職業健康安全技術資料上報工作。7）組織本項目的質量、文明、環境、職業健康技術交底和三級安全技術交底和教育，并加強檢查。

8）加強對本單位、項目分包單位的質量、文明、環境、職業健康安全生產檢查和管理。

6、施工員職責

1)負責現場施工組織，工程質量、進度和安全管理。2)負責現場成本管理，對項目成本控制提出合理建議。3)對分包單位完成工程質量、數量、進度檢查、核實。4)負責圖紙會審、施工組織計劃、施工交底等技術工作。

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5)負責按照施工圖紙編制材料計劃。

6)負責隱蔽工程的簽收工作，做好相關隱蔽資料。

7)負責材料進場簽收工作，對材料質量負責，并復核保管員簽收的數量。8)負責對工程資料的審查把關，確保工程資料與工程建設同步。9)做好施工日記，詳細記錄各標段開工、竣工、和主要部位的施工日期，完工日期等重要施工活動。

10)及時完成領導交給的其他工作。

7、資料員職責

1)負責資料的管理、圖紙、文件的收發傳遞及日常文字處理工作。2)與施工員配合，負責工程資料的編制，包括：簽證、竣工圖、隱蔽記錄等（每天拍攝不少于10張現場圖片）。

3)負責接收、收集、整理、保管資料，建立資料檢索體系，編制檔案目錄。4)負責公司會議記錄和考勤工作。

5)完成能力范圍內的其他工作，或領導安排的其他工作。6)嚴守資料機密，確保資料安全、完整。

8、養護員職責

1）負責編制每月養護工作計劃并上報公司審核。2）負責編制每月資金、人工及材料計劃并上報公司審核。3）負責對每季度的養護重點和難點提出合理化建議并上報公司。4）負責每月對各養護項目作出評比并結合公司規程作出考核。

第二章 工程款支付流程制度

工程質量為立足之本，公司所有項目應嚴格保證施工質量，嚴格執行質量驗收流程為規范工程款支付，提高資金的使用效率執行資金。

1、支付流程：先由供應商（分包人）提交付款申請并附依據，不合格給予返回；經辦人審核并簽署意見；項目經理審核并簽署意見；會計復核；總經理批準后支付相應款項。

注意事項：辦理款項必須嚴格按本流程規范要求辦理。

第三章 辦公管理制度

（1）辦公用品管理辦公用品管理：

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1、所有辦公用具其原則是：統一購置，定額配備，保證供應，計劃領用，專人管理，盡職盡責。

2、公司實行發放標準辦公用品制度，所有用具必須統一由綜合部專人管理。領用人須辦理登記領用手續才能領用辦公用品。并填寫《物品交接單》

3、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償；領用公司固定資產需登記并負責保管，如損壞、遺失則照價賠償。

4、員工離職時，須將非易耗、易損的辦公用品歸還。（2）印章管理：

1、公司各印章由財務部統一保管，經批準使用。

2、公司印章一般不準攜帶外出使用。特殊情況需外出者須公司經理批準，并履行登記手續，由印章掌管人等兩人以上共同外出監督使用。凡因公司印章帶 出使用而發生任何后果，必須追究其責任。

3、凡需用章的合同、協議書、文件、報告、財務報表等必須由總公司經理簽字后方準使用公章，如需用公司其它章也必須由公司副經理審批簽字后方可使用。

4、凡使用公章必須造冊登記或留底稿，特殊情況由公司總經理決定。需說明事由、姓名、時間存根和便函內容要一致。

5、開出的介紹信、便函，必須符合國家政策，法令的規定，不準弄虛作假，不能假借公司的名義為私人開具從事個體經營活動的介紹信或便函。

6、公司印章的使用，凡發出文件，由公總司經理批準，可使用公司印章。范圍如下：

1)呈報上級機關（工商、稅務等主管部門）的請示、報告。

2)對公司員工的指示、通知、批示、批復、獎懲、任命、通告、制度條例 的頒發等。

3)有關重要計劃、報表、預決算等等。

4)對上級與其他單位的公函、便函必須由主管部門負責人簽字，經公司經 理審查方可用印章。

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5)公司員工一切應以公司利益為重，自覺遵守用章制度，保守公司機密，不得泄露用章內容。

注意事項：未按本制度要求使用印章，造成丟失、盜用、仿制等，或有意隱瞞、拒絕登記者，一經發現，必須追究保管責任人或使用人的責任，由此造成的民事、經濟、法律糾紛和后果，由當事人承擔。未經公司法人代表或印章管理人員的準許而盜 用公司印章的，是非法行為，不存在代理關系和授權關系。（3）辦公安全管理：

1、每位員工須有防盜的安全意識，個人重要物品要妥善保管。

2、為避免安全隱患，每位員工須有防火意識。嚴禁員工攜帶危險品進入辦公區內。

3、最后離開辦公室的員工應關閉電源、打印機、空調、鎖好門地鎖。

第四章 員工管理制度

（1）入職管理：

1、新進人員入職資格：

1）符合公司用人條件，并已通過面試與考核。2）經核查無虛假資料及經歷，在原單位離職交接清楚。3）無傳染性疾病，無犯罪記錄。

2、員工錄用前應辦理入職手續，并按規定時間上班，由考勤員制卡，核定發薪日期。逾期未辦理者，由備取人員依次侯補。

3、報到應備資料及事項： 1）一寸彩色照片兩張。2）社會保險卡復印件一份。3）身份證復印件一份及原件。

4）最高學歷證原件、復印件各一份（含畢業證、學位證等）。

5）專業技術資格證明復印件一份及原件（專業人員提供），原件與復印件 核對后退回。

4、新聘人員試用期為3個月，期滿考核合格可轉為正式員工。具體薪資待遇、福利、補貼與總經理事先談好。

5、員工在試用期內品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。

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6、員工一經錄用，試用期滿3個月，轉為正式員工，并簽訂勞動合同。（2）離職管理：

1、目的：

為規范全體員工離職管理工作，確保日常工作和生產任務的連續性，確保公司和離職員工的合法權益，特制定本制度。

2、適用范圍：

所有員工，不論何種原因離職，均依本制度辦理。若有特殊，由總經理簽字認可。

3、離職定義：

1）員工辭職：員工因個人原因申請辭去工作。有兩種情形：公司同意，且視為辭職員工違約。公司同意，但視為員工部分履行合同（視實際情況由雙方商定）。

2）自動離職：員工因個人原因離開公司。有兩種形式：不辭而別； 申請辭去工作，但公司未同意而離職。

3）公司辭退、解聘：員工因各種原因不能勝任其工作崗位者，公司予以辭退；因不可抗力等原因，公司可與員工解除勞動關系，但提前30天發布預先辭退通知；違反公司、國家相關法規、制度，情節較輕者，予以解聘。

4）公司開除：違反公司、國家相關法規、制度，情節嚴重者，予以解聘。

4、離職手續：

1）離職員工，不論是何種方式都應填寫員工離職申請表，并按照離職表相關要求逐級審批。

2）員工離職的書面申報，應提前一個月報送。

3）工作移交，至離職員工將本人經辦的各項工作、保管的各類工作性質資料等移交至指定的交接人員，并要求接交人在離職移交清單上簽字確認。4）結算：當交接事項全部完成，方可對離職員工進行相關結算； 離職員工的工作、違約金等款項的結算由財務、人事等相關部門共同進行。

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5）工資：合同期滿人員，發放正常出勤工資，無違約責任；公司辭退的人員，發放正常出勤工資，雙方互不承擔違約責任；項目損失補償金 項目開發人員違約性離職，其負責的開發任務未能完成和移交，應賠付公司項目損失補償金。（3）日常工作管理：

1、為了提升公司形象和員工素質，見到客戶要熱情禮貌。

2、公司員工要有上下級之分，統一稱呼職銜，員工外出要同上級打招呼。

3、公司員工請示匯報工作要到上級桌前匯報，不能隔幾張桌子匯報。

4、公司每一位員工都要做好每一周的工作計劃與上周總結，每周一上交公司綜合部。

5、工程項目成員做好每天的施工日記，以便竣工和資料結算為依據（每月月底上交本月施工日記至綜合部）。

第五章 財務制度

（1）員工報銷管理：

1、報銷規定因工程需要需外出購物要向公司借款時，應首先填寫公司《借支單》，交于公司經理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內報銷銷帳；借款未沖平者，不允許再次借款。

2、報銷一般規定：

1)公司對經批準的日常業務活動中發生的合理、真實的費用予以報銷。申請報銷的人員和批準報銷的負責人均有責任確保所提交和批準的報銷內容和單 據是正確、完整、及時和充分的。

2)員工應當通過正確的判斷做出必要的花費，并根據稅法規定，將正式發票作為申請報銷的依據。

3)部門負責人要對員工報銷申請內容的合理性進行審核，其中有疑義和不正常的內容在批準前要獲得充足的解釋。

4)報銷制度實行在報銷標準的最高限額內“實報實銷”。

5)公司設置審計，如經查核實有舞弊或不負責任等行為，將根據情節輕重對申請人及審批人處以警告、罰款或開除等處分或處罰。

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3、報銷時間規定： 日常辦公等報銷需在購買完所需物品后提交報銷單，時間為每周五、周六提交財務部完整報銷單。完整報銷單是指根據本制度規定提交的報銷單上各級負責人簽字齊全，所附單據無誤，每周一發放報銷費用。（2）車輛費用報銷：

1、公司車輛由辦公室負責管理與保養工作，確保車輛能夠正常進行工作 ；車輛加油費，過路費，保養費，修車費等相關費用需統一開具正規發票或明細收據方可報銷。

2、車輛加油時做好公里數記錄，以方便統計車輛年耗油量。報銷油費必須在開具發票上注明當時起止公里數。（3）報銷審批流程：

1、部門負責人：

1)報銷申請人按照報銷制度填寫《費用報銷單》，與相應單據粘貼在一起，交于公司經理審核。

2)公司經理審核報銷的真實、合理性并簽署報銷意見。例如：報銷相關事由的真實、合理性。須注明本人意見。

3)如公司經理本人報銷，將全部單據直接交給財務責任人。

2、財務責任人：

1)各部門負責人將以上情況的報銷單據匯總交與財務責任人，財務責任人根據報銷制度和報銷標準等記錄審核報銷內容及票據的合法性、合規性、準確性，并簽字確認。

2)財務責任人為公司出納。（4）其他：

如以后經查核實有舞弊或不負責任行為，根據情節輕重對各級審核人員處 以從警告、罰款至開除等不同程度的處分或處罰。（5）現金及借支使用管理：

1、借支現金情況分類： 公司本著不借支原則，只在以下幾種特殊情況，方可借支：

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1)借支招待費：允許借支的招待費是指事先有安排的金額較大或招待對象 為公司指定的群體。借支人需打印《借支單》，詳細寫明招待事由及必要性，交于總經理批準，隨后財務根據資金情況進行安排。

2)臨時性借支：在公司日常支出中，有需要臨時性借支的情況如下：如辦公室采購辦公用品，公司性的交費辦理（金額超過 500 元以上）等，借支人可以填寫《借支單》，經公司經理審批，財務方可借支現金。

2、借支現金要求：

1)個人為公事借支現金，一次超過 500 元，需提前一天通知財務。并于總經理審批簽字。

3、報銷所用發票要求：

1)必須提供正式發票（零星材料或其它無發票材料、物品的收據單上需有兩個以上人員簽證確認）。

2)報銷“會議費”、“招待會”發票時，應同時提供會議通知、日程安排或會議紀要、招待原因等相關文件。報銷“會議費”、“辦公用品”應提供明細單及發票。

3)因對外付款需要請款，應先提供對方發票。遇特殊情況不能當時提供發票的，經手人簽借條, 并在一周內補齊，超期作為個人借款掛帳處理。

第六章 項目提成、補助、獎罰制度

為促進員工提高工作質量、勞動效率，節省人力、物力、財力，間接為公司創造經濟效益而制定此制度：

1、項目工程部在項目管控經營良好情況下給以適當額度的資金獎勵，由項目經理統一按比例發放。現場施工人員施工期間補助伙食費30元/天，住宿由公司提供。如當天有招待費，當天的補助扣除。施工期間必須嚴格認真，控制好進度與質量。如有出現質量問題，工傷事故等造成公司利益損失的事件，在工程獎金中扣除。

注意事項：管控經營良好：是指項目管理部在科學、規范、精細化管理項目運營的基礎上創造的額外效益。

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2、采購人員負責公司原材料和機械采購，確保材料及機械按時、按量、按質到場，如有發生虛報價格或采購產品出現質量問題，造成損失由其負責。

3、養護人員負責花木場的苗木種植及工程綠化養護工作，如有發現有意或誤工造成苗木大量死亡，由其及其相關養護人員共同擔負責任。

第七章 考勤制度

（1）考勤規定：

1、公司每月5日統計考勤，并將統計結果復印一份存檔。考勤周期為上月1日至上月底。

2、公司于每個月10號發放上月工資。

3、考勤采用考勤系統和辦公室專人記錄考勤情況。在公司辦公室辦公人員的考勤由辦公室財務記錄； 現場施工人員考勤由工地專人登記考勤，登記依據以公司經理提供時間為主、電話及去現場抽查為輔考勤。

4、員工因工作需要外出，需向公司經理說明，經同意后報考勤專人在《考勤登記表》登記后外出，同時需說明外出時間及返回時間。

5、公司辦公室人員實行單休工作制：每周工作六天，周日休息；現場工程人員根據施工任務安排輪休。（2）遲到、早退、曠工：

1、遲到、早退 遲到指無故在規定的上班時間之后到達公司或施工現場，早退指無故在規定的下班時間之前離開公司或施工現場，公司要求每位員工自覺遵守工作時間，不得遲到、早退。對遲到、早退人員的處理辦法：

1)一個考勤周期內累計遲到、早退 3次（含）以下，口頭批評教育； 2)一個考勤周期內累計遲到、早退 4-6 次，口頭批評，并罰款 100 元。3)一個考勤周期內累計遲到、早退 7 次（含）以上，公司提出內部通報批評，并罰款 200 元。

4）事假超過3天，多出的天數按扣除工資計算。

5)事假扣發工資計算標準為：平均日工資×事假天數（最小單位為半天）。

2、曠工指無故不上班或請示未獲批準擅自離開公司或工地的行為。公司要求 每位員工自覺遵守工作紀律，任何員工的曠工均視為嚴重違規。處理方法：

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1)未經總公司經理同意，擅自離崗超過3小時/次，視同曠工半天處理,扣除日工資的 100%；每曠工一天（超出半天算一天），扣除日工資的200%。

3)曠工扣發工資計算標準為：平均日工資×曠工天數（最小單位為半天）×2。

（3）請假流程：

1、公司員工請假（急診、急事假除外）1 天時，應至少提前一天填寫請假申請單，說明請假理由、天數、類別，并由公司按審批權限進行審批。如因急事來不及事先申請時，應于當日 10 時前電話請示公司經理，并于返回公司當日補填請假申請單。

2、所有離崗情況均須記入《考勤登記表》，由本人簽字認可。

3、員工請假單與《考勤登記表》一并下月 5 日復印一份給考勤專職人員。

4、不能提供有效《請假申請單》的請假，均視為曠工。

親愛的員工，歡迎你們加入到湖北康鑫楊園林景觀工程有限公司大家庭，在這里體會到溫馨的家和安全的港灣。公司未來的發展與每一位員工息息相關，靠著所有成員的努力。讓我們擰成一股繩的力量，齊心協力，在市場競爭較量的“拔河”中持有一片發展領域；讓我們共同努力，穩步發展，在園林領域中不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

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2016年6月6日

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第二篇：園林公司管理制度

高冠園林公司管理制度

一個企業的成立、發展、壯大都必需具有一套全面、高效、規范公司的管理制度，任何企業都是一樣，一套好的管理模式機管理運作方式的良性運行是促進公司長遠健康發展、創造公司效益的有效保障，為響應集團公司“規范化、制度化”發張的需要，制定本園林公司管理架構草案。

本管理方案堅持“以市場為指導、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以業主要求為關注焦點，做到信譽第一，質量至上，效益優先。

本草案不僅要求公司要規范運作，更進一步要求公司在運行過程中，實行項目管理目標責任制，科學地把握項目規律創造性地工作。以控制施工成本為核心，降低成本損失、浪費、提高盈利水平、提升社會形象為目標，全面開展各項管理工作。

制定和健全公司運營管理制度，規范項目管理：加強計劃管理，保持資金的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優化配置和動態管理服務。明確公司各部門及各負責人的責任、權力和利益。處理好公司管理層、項目管理層和項目作業層的利益關系。對項目管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查。

一、管理流程

（一）組織形式

高冠園林公司項目管理組織：

1、部門管理人員：財務部

暫無

施工部：丁長振，采購部：彭世軍，審核部：丁長振 設計部：暫無

養護管理部：彭世軍，任子斌。辦公司：彭世軍、丁長振。各部門人員需不斷完善提高本職及相關外延工作業務能力，管理盡可能到達一職多能的業務要求，在保證本職工作的前提下，兼做好其他相關及領導安排的工作。

（二）流程管理

1、建立日常的處理“周例會”(15-30分鐘）、總結上周工作、安排本周工作計劃。建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、事后審計”

2、工程實行“三三項目管理法”：工期、質量、安全”，確保工期三因素———人員、材料、資金，確保質量三因素——材料質量、施工質量、管理質量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

3、推行“三心工作法”“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

4、創建“一嚴二強三高”的管理模式，創建“嚴格地紀律、強健的執行力和落實力、高效率、高業績、高回報”的企業管理模式。

5、建設一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的創業管理隊伍，團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。

6、企業應該“強化執行，監督落實”執行和落實事現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的市場運作方案、最佳的施工計劃管理、完善的施工工作流程、是企業永盛不衰的關鍵:執行不徹底，落實不到位，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是——————執行和落實。

（三）成本管理

1、工程項目成本分析，必須堅持“實事求是，數據說話，注重實效，為施工服務”的原則，必須認真落實成本管理責任制，建立成本分析制度。

2、園林公司必須每月按時填寫《成本匯總表》并進行文字分析，做好分析記錄。將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制度降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。

3、在成本分析時，應以真實可靠的數據作為分析的依據，做到既要有數據分析對比，又要有文字分析材料，實際工程量與預算的對比分析；實際消耗量與計劃消耗量的對比；實際采購價格與計劃價格的對比；各種費用實際發生額與計劃發生額的對比分析；實際成本與計劃成本的分析。如出現的成本增加及偏差的問題，要查明原因及時提出糾正和處理意見，保證成本的真實、準確、完整，逐步加強、完善對成本的管理。

（四）、工程項目成本控制方法

A人工費控制：提高勞動生產效率的途徑：提高機械化施工水平、改進勞動組織、實行專業化作業、全面實行勞動定額、增強職工的危機感和責任感、精干管理層、壓縮非生產用工等措施。嚴格控制作業隊人工費的開支。

B材料費控制：加強材料預算編審工作，努力降低采購成本；堅持現場材料驗收制度，加強預制品定價和現場配套供應。

C機械費控制：合理配置施工設施，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械“三率”（完好率、利用率、作業效率）。

D其它直接控制：現場材料最放要合理布局，減少多次倒運；現場臨時設施的搭建做到綜合利用；杜絕現場跑、冒、滴、漏等浪費現象。

E間接費用控制：間接費用的控制關鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節約費用開支，減少浪費。

F成本控制重點：學習、研究施工合同條款，制定和實施施工圖預算控制、工程決算，降低工程成本。論證、優化施工組織設計或施工方案，技術創新，制定和實施更有利于降低成本的施工進度和技術措施。

二、各部門崗位職責及管理制度

（一）、財務部管理制度

1、園林公司應根據要求監督資金的分配和使用，實行財務報賬制度。負責公司經營的會計核算，按期編制財務會計報表，及時提供真實、完整的會計信息。建立健全現金及銀行賬目，出納記賬要逐日記載現金收、支，做到日清月結，并與會計總賬、有關原始憑證、貨幣實存相符。應嚴格按照規定執行現金、支票審批制度，先計劃、后審批，做到每筆費用都經領導審批，方可予以支出。

2、財務部負責制定應根據工程合同額、施工工期和園林公司人員情況編制費用使用預算計劃，分科目、分階段制定，不得無計劃隨意使用。

（二）、工程部管理制度

1、工程部應配合其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。確保安全生產，文明施工，全面合理、有效實施方案，保持施工現場安全、整潔、2、園林公司應組織工程部有關人員負責工程開工前準備及審查工作，協助工程項目和監理單位招投標工作。協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系，負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。對工程管理過程中文件、資料進行管理，配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作。

（三）、采購部管理制度

1、采購過程中采用公開、公平、公正原則，必須堅持比質、比價、比服務，信息內部公開化，采購比較最優化。

2、園林公司應組織有關人員依據合同、施工圖紙、詳圖變質材料用量預算計劃，物資部應對業務工作各環節的基礎資料進行統計分析，隨時統計，改進管理，降低成本。物資采購管理即計劃、采購、儲存、供應、消耗定額管理、現場材料管理、預料處理和材料核銷工作，要建立健全材料供應體系。做到采購有計劃、有比較、努力降低采購成本，保證物流、信息流暢通。

3、工程中需要的主材（鋼筋、水泥、沙子）及其他需求量大的材料采購均應實行競標采購。咨詢集團公司或建筑公司的采購、材料、造價等部門，有提供信息、采購部負責考察按質量優廉的原則采購。綠化苗木及其他景觀輔材的采購業務。

4、市場常規苗木由采購部詢價、篩選，匯報同意后負責實施，大規格苗木、貴重苗木等非常規苗木及質量對價格影響因素較大苗木需先有園林公司組織相關部門討論、制定采購方案。上報集團公司同意后，再有公司經理牽頭組織有關部門相關人員實施采購。

（四）、審核管理制度

1、審核部門應該掌握工程實際進度及工程部位；能針對付款合同審核付款金額及付款比例；同時審核無誤后履行簽字手續。

2、園林公司應組織相關人員對工程量計算是否準確；定額選用及取費標準是否合理；非定額標準的核算由無成本的測算；主要材料用量是否是超出定額標準；材料價格調整是否適合當期市場價格及實際采購價格；工程的勞務分包及裝也工程分包的結算單價、總價、經濟洽商、便更的增減是否符合合同條款的要求和變更條件；單價合同重點審核工程量是否準確；總價合同重點審核價款內應包括的工作內容是否全部完成；對結算有影響合同條款內容是否在結算內核實；工程的經濟洽商便更及合同外項目或零用工是否符合送審單位的內部制度要求和審核程序。經辦人和主管領導簽字是否齊全進行審查。

3、材料（或設備）采購價格的審核，實行貨比三家詢價采購的價格審核。主要審查報審的詢價市場調查表是否符合報審部門內容審核要求和主管領導的審核；核實材料（或設備)是否有使用部門確認否認的使用計劃，使用計劃是否符合工程或使用需要，有無超量現象；經上所述核實無誤后對采購材料（或設備）進行詢價核實，經核實符合適當市場行情，且上報價格不高于平均水平價格；有送審人將材料市場調查標膠省級預算部門相關專業審計員進行審核；專業審計員審核后交給部門經理復核，經理根據材料采購具體強狂復核抽查并署名意見，審核完畢后由審計預算部備案并返還送審人。

（五）、榜公示管理制度

1、辦公室人員應切合公司實際，根據不同的制度內容編寫相應的規范化要求，力求是辦公室各項工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公室無有效開展、2、園林公司應組織相應的辦公人員明確各項工作職責，簡化工作流程，做到每周有計劃、每月有總結的工作目標。

3、辦公室管理人員應在直屬主管的領導下主持開展辦公室各項工作。負責辦公室相關規章則度的起草編寫、一般性文字的整理匯編、資料信息收集編制等工作。負責公司文件管理、圖書管理、辦公用品管理、會議紀要管理，保證各項事務有序開展。協調各部門之間的行政關系，為各部門工作開展提供相應的服務。負責公司對內、對外工哦那個關系的維護和改善，做好來客接待和公司的各項文化工作的宣傳等工作。收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達各種指令，及時作出調整，當好領導參謀。協助其他部門工作，完成上級交代的其他工作。

（六）、設計部管理制度

1、設計部內部人員負責公司日常搜有設計工作及部分非業務方面的工作。

2、設計部牽頭組織并全面負責景觀工程的前期準備、考察，深化設計、涉及變更過程管理、圖紙輸出及配合工程部指導工作、配合工程部組織苗木、園建資料及景觀小品的選擇和確認工作；設計變更過程管理與審查。同時設計管理負責項目景觀全程（設計前期、設計階段、施工階段）的督導、把控和技術交流；必要的設計、施工協調和局部技術協助工作。

3、園林公司應組織相關人員在項目景觀設計前期階段進行環境資源分析。組織景觀設計單位進行設計，控制其設計工作質量及進度。負責組織完成重要設計節點的匯報工作、協助建筑設計是完成各階段的景觀設計計劃。配合相關部門完成景觀工程招標、景觀小品采購工作。根據景觀施工圖完成完整的《景觀材料清單》。負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。協助工程部進行施工現場技術配合工作，監督公工程部施工過程中的質量問題，佚確保工程質量達到設計效果要求、負責組織雕塑等景觀小品的設計及制作管理。負責反饋因建筑設計圖調整而影響景觀施工現場情況，協助景觀設計進行設計調整工作。

4、配合工程部、物業公司等進行工程竣工驗收、（七）、養護部管理制度

1、位營造美好的景觀效果，需要我們每個養護工人都必須盡職盡責，從養護中的沒一個細小環節做起，若有一個環節出問題都會影響整個景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以每個養護工人心中必須刻有“養護無小事”的宗旨，為此我們必須進一步的加強和完成養護管理制度。

2、現場養護由養護主管、區域負責人、特殊崗位（技術工人）、普通工人組成。養護主管負責現場養護的所有工作，協調處理與甲方之間的事情及養護過程中出現的問題，保證養護景觀效果及植物生長質量，做到安全文明養護。區域負責人做好各區域的協調工作，把好質量關，解決現場養護工程中出現的重要技術問題，配合好現場主管，通過各養護技術環節控制，實現保證養護景觀效果及植物生長質量，區域內發現的任何養護問題應及時與區域負責人溝通，做好養護工人的協調工作，保證做好自己區域的養護工作。技術工人必須懂的養護技術的各個環節及措施，在日常養護中發現苗木出現的問題能及時得當的處理。普通工人要做到服從管理，勤勤懇懇工作，配合技術工人做好養護工作的日常工作。

第三篇：公司規章管理制度

公司規章管理制度

為加強公司管理制度的規范化，增強公司的社會競爭力和提高員工工作效率，促進公司發展壯大，特制定本公司管理人及員工規章管理制度，具體實施如下：

一、公司考勤制度

1、早晨7點準時到廠開始施工，有遲到者每人每次罰50元。

2、凡本公司員工在未脫離本公司之前，工作必需服從公司安排調動，不服從安排者每次給予（50-100元罰款）情節嚴重時除名。

3、工作人員需每天穿工作服、戴安全帽、如發現不穿工作服、安全帽者每次罰50元。（工作服做到半年以上離職不扣錢、不到半年離職扣100元/每套）

4、中午吃飯時間根據工廠實際情況而定，中午休息時間為1個半小時，夏季6點下班，冬季5點下班。

5、公司車輛使用范圍接送員工上下班、購買材料，因油費上漲盡量少用汽車，所需材料下班之前管理人每天統計一下，早上要帶材料一次帶夠，特殊情況打電話給汪生會。除次以外不得使用公司車輛，違反者給予（50-100元罰款）。

二、施工現場考勤制度

1、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

2、項目經理外出需向總經理匯報。

3、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以上需向總經理批準。獲準假后方可休息。

4、因工程進度需要加班時，所有施工人員必須服從。

5、無故曠工三次或連續三天者除名，并扣除10日工資。

6、工作之間要做到互相監督、互相諒解、互相學習、互相幫助，高效的完成公司給予的施工任務，快速有效的完成施工任務者公司將給予一定獎勵。

三、施工材料管理制度

1、材料入庫必須經材料管理員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、管理員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

10、工程結束剩余材料及工具由項目經理統一送回倉庫，擺放整齊，由材料管理員清點簽字方可。

四、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙、隨地大小便。

2、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

3、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

4、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

5、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，違規者每次給予（300元罰款），發生刑事責任，由當事人自己負責。

6、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲。

7、每日施工結束必須做到整頓、整理、清掃、清潔，如發現工具材料丟失、未整理罰管理者50元/次。

五、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、每日施工必須戴安全帽，帽扣必須系于脖下，登高作業時，如現場無防護措施，必須佩帶安全帶才能繼續施工，施工中如管理人員發現未按要求正確佩戴安全帽、安全帶，需及時告知，屢次不聽一經發現給予管理人員100元、施工人員200元/次罰款。

3、特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

5、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

6、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示標語。

8、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

9、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

10、小型及電動工具由專職人員操作和使用，施工人員禁止操作與本工種無關的機械工具，注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

六、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

七、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

第四篇：建筑公司規章管理制度

建筑公司規章管理制度

為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢．職能部門的質量監督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規定提留（取）工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經常檢查執行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

項目生產副經理安全生產責任

一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

二、認真執行“管生產必須管安全’的原則，嚴格執行安全生產“五同時”的規定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。

四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業行為。

七、發生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。

八、根據上級有關規定，認真執行企業防護用品，防暑降溫飲品的發放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

九、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。

項目技術副經理安全責任

一、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全標準、規范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。

二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。

三、組織、編制審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施．成為科學指導施工技術依據。

四、經常深入施工現場，進行作業中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。

五、協助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專（兼）職安全人員的安全技術指導。

六、負責對項目生產副經理、施工員（工長）進行詳細的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。

七、總結交流安全生產技術的經驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提出鑒定意見和改進措施。

施工員責任制

一、作到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現場布置的要求。

三、檢查班組作業前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現場，掌握施工方法和操作要求，能否按規定時間和質量，節約安全文明要求完成施工，發現問題應采取補救措施。

四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發生。

五、確保安全雙明施工，在施工中創造安全操作的環境．制訂各種防護安全事故發生的有效措施。

六、隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向問題。

七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

質檢員責任制

一、熱愛本職工作，對事業具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業務水平。

二、遵照公司各項規章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標準。

三、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質量管理，經常深入檢查各項工作質量，努力創造全優工程。

四、工作上出現較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。

五、加強各班組的管理，提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產、樹質量第一的方針，為社會建筑事業的發展努力工作。

安全員責任制

一、在施工員和安全科的領導下，認真貫徹、執行國家頒布的安全法規及企業內部的各項安全規章制度，發現問題及時制止糾正并向領導匯報。

二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行簽字手續。

三、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。

四、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發現危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，并組織職工撤離危險區域。

五、發生工傷事故，要保護好事故現場并及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，據實向有關領導匯報情況。

檔案員責任

一、現場檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時作好各種現場會議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料，隨時備查。

四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。

材料員崗位責任制

一、認真貫徹執行有關規定和措施。

二、制定出材料進場計劃，以保證工程質量和進度的順利施工。

三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。

四、配合施工員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。

六、做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。

建筑施工管理人員安全生產責任

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法規、規范和規定，確保職工在生產過程中的安全和健康，促進生產發展和提高企業經濟效益。

二、施工項目管理人員必須堅持，管生產必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，認真執行安全生產責任制相互配合，分工協作各負其責，共同把關，做好安全工作。

三、堅持經常性的安全教育；狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業環境和勞動條件。

四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查，月、季和年終有考訊。

五、堅持經常性的安全檢查，及時發現和消除隱患，把事故消滅在發生之前，如發生重大傷亡事故要保護好現場，按報告程序及時報告，并積極協助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發生。

項目工長（施工員）安全責任

一、認真貫徹執行安全生產勞動保護方面的各種規章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產負直接責。

二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執行中如需修改，必須經原編制審批單位批準，不違章指揮堅決制止違章作業。

三、在計劃、布置檢查、總結、評比生產工作時，必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去，特別應有針對性的安全技術交底，當生產和安全發生矛盾的時候，生產必須服從安全。

四、指導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況。

五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執行情況。

六、對架、網、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格后方準使用。

七、對所管項目工程范圍內的環境和安全防護設施（機、電、架、網、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

八、凡發生工傷事故要保護好現場，并按程序上報項目負責人或有關部門。

九，有權拒絕不科學，不安全的生產指令。

項目安全員安全生產責任

一、認真貫徹執行有關安全技術勞動保護法規，嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。

二、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作。總結交流安全生產的先進經驗。

三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

四、組織指導班組開展安全生產活動，制止違章指揮和違章作業，遇有險情時，有權立即停止作業，撤出人員并報告領導處理。

五、與有關部門共同做好新工人和特種作業人員的安全技術培訓、考核及發證工作。

六、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統計，分析和報告工作。

七、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。

八、組織有關部門研究執行防塵、防毒、預防職業病和防暑降溫措施。

九、督促有關邪門做好勞逸結合和女工保護工作。

十、對違反安全生產規定的有關邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。

項目材料部門（人員）安全生產責任

一、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購，保質保量供應。

二、根據勞動保護用品發放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發放工作。

三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。

四、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。

機械管理人員安全責任

一、對本項目所有機械設備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關人員進行日常維護、維修。

二、建立健全機電設備，壓力容器，內轉車等的安士規章制度，加強檢查維修保養審查，試運轉等工作確保安全運轉，安全行駛。

三、負責本業務系統特種作業人員的安全技術培訓、考核、發證和年審工作

四、負責本項目機電設備和交通事故的調查處理和報告工作。

班組長安全責任

一、嚴格遵守安全規程和有關安士生產制度，根據本班組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術交底，當一個班組分配兩處或多處工作時，要指定臨時負責人負責安全工作對本班組安全負責。

二、組織本班組職工學習安全技術操作規程，開展安士活動，堅持班前安全講話，具體交待注意事項并認真填寫每天的班組活動記錄。

三、對新調入的工人進行現場安全教育，熟悉環境和崗位并指定專人照管其人身安全。

四、經常檢查現場安全生產情況，發現問題及時處理或上報。

五、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。

六、教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律同時作好自檢、互檢、交接檢工作。

七、發生工傷事故要立即搶救要詳細記錄并及時報告，組織全班人員認真分析原因，提出防范措施，發生重大傷亡事故要保護好現場并及時上報。

八、支持班組安全人員工作，及時采納正確意見，發動職工提出搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產工作。

吊裝人員規章制度

一、安裝時，基座必須牢固，設置地錨并搭設工棚，操作人員位置應能看清指揮人員和起吊的物件。

二、工作前檢查卷揚機與地面固定情況，防護設施、電線路制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。

三、使用皮帶和開式齒輪傳動的邵快，均設防護罩，導向滑輪不得用開口拉板。

四、以動力正反轉的卷揚機、卷筒旋轉方向應和操縱開關上指示的方向一致。

五、從卷筒中心線到第一個導向滑輪的雖巨離帶槽卷筒應大于卷筒長度的15倍，無槽光筒應大于20倍，當鋼絲繩在卷筒中間位置時，滑輪的位置應與卷筒軸心線垂直。

六、在卷揚機的手、腳制動操作桿動的行程中，不得有障礙物。

七、卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，如發現重疊或斜繞時，應停機重新排列，嚴禁在轉動時用手、腳去拉，踩鋼絲繩。

八、作業中任何人不得跨越正在工作的卷揚鋼絲繩，起動時吊欄內嚴禁站人，物件提升后操作人員不得離開卷揚機，休息時吊欄應降至地面。

九、操作人員必須下班后檢查機具，鎖好電源開關。

十、嚴禁卷揚機手酒后操作。

石工組長責任制

一、基槽、基坑開挖前要根據土質放坡，按設計要求挖到設計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎安砌前要清理基底，放好軸線，安砌位移偏差不能超過規定值。

三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿，層層放線，控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條，須嚴格遵守，如違章操作視情節。每條給予20～100元的罰款。

鋼筋工組長責任制

一、按圖施工，下料準確節約用料。

二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規范操作，成型尺寸偏差不得超過規范偏差，安裝時不得出現位移，綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時要派人跟班，隨時矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條，必須嚴格遵守檢查發現違反一條，處以20～100元的罰款。

模板工組長責任制

一、按圖施工，節約用料。

二、制模要嚴格按圖示尺寸施工，偏差不得超過施工規范，支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊定點堆放。

四、木工機具要有防護罩用電要接地或接零。

五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除千凈。

六、木工在制模施工懸空，臨邊危險地方時必須控安全帶。

七、以上各條，必須嚴格遵守否則發現其中一條違規處以20～100元罰款。

砼工組長責任制

一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過允許范圍的雜質。

二、嚴格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達到規定時間，控制好水灰比，攪拌均勻

四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響進強度。

五、工作臺搭設牢固，長、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木模或鋼摸，清除雜物。

七、砼振搗要按規范，振搗密實，揭面平整。散落在地的砼要及時回收使用。

八、做好砼的養護工作。

九、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發現一條按情節處以20～100元罰款。

磚工組長責任制

一、砌體砌筑前，在施工員的指導下放好軸線、門窗洞口等邊線，然后開始砌筑。

二、砌筑時按操作規程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。

三、按照圖紙預留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。

四、各種預制構件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。

五、砌磚時必須立正數桿、控制標高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場清，及時清除建筑垃圾。

七、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發現一條按情節輕重處以20～100元罰款。

電、焊工組長責任制

一、必須持證上崗，有實際操作經驗。

二、設備線路必須按規定書卜整齊不得亂拉亂接。

三、搞好機電安裝的接地保養工作。

四、焊工對焊的鋼筋規格尺寸必須嚴格的按國家現行施工規范進行操作。

五、經常檢查線路，發現隱患立即整改，防止事故發生。

六、加強防止火險隱患，保護公共財產和人身安全。

架子工責任制

一、必須持證上崗有實際操作經驗。

二、腳手架、鋼管、扣件、腳手板在搭設前要檢查其質量、安全性能是否達到要求，有嚴重銹蝕、彎曲裂紋的不能使用。

三、腳手架搭設必須按操作規范搭設，必須有足夠的穩定性，足夠的承載能力。

四、根據工程進度搭設，不能影響主體工程施工進度。

五、沒用上的或拆除的腳手架、腳手板，如不能及時運出場地的要定點堆放。堆碼整齊。

全體職工安全生產責任

一、牢記安全生產，人人有責，預防為主，安全第一的方針，積極參加安全活動，接受安全教育。

二、認真學習和掌握本工種的安全操作規程及有關安全知識，自覺遵守，嚴格執行安全生產的各項規章制度聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業。

三、正確使用防護用品愛護安全設施和安全標志。服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機械和電氣設備，嚴格遵守崗位責任制和安全檢查操作規程。

四、發生事故或未遂事故，應立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出搞好安全生產、改善勞動條件的合理化建議。

五、有權越級報告有關安全生產的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無保證措施的作業、有權拒絕施。同時立即報告或越級報告有關部門。

工作人員制度

為了使該工程順利完成，為了提高工程效益，搞好安全生產及質量管理，每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。

一、每個工作人員應有高度的集體觀念，提高質量素質，要做到安全第一預防為主的方針。

二、凡進入施工現場的工作人員，必須戴好安全帽。

三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準酒后上班。

四、不準在施工現場打架、鬧事、高空作業上戲鬧。

五、機械設備不準超負荷運行，各種機械設備電線安裝要合符要求。

六、庫房、木工房（棚）內嚴禁吸煙生火，夏季施工應搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質量，都必須接受現場技術人員的監督、檢查，發現問題及時處理

八、每個工作人員對現場材料、機具等要愛護保管。應做到節約、整潔、文明的施工現場。

九、嚴格控制三不，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不交接，對出現的質量問題或事故，按實際情況和數據及時上報。

十、施工區域嚴禁賭博和酒后鬧事。

以上規定如違反者，根據情節嚴重的給子罰款5～100元。

施工現場十不準

一、不戴安全帽，不準進現場。

二、酒后和帶小孩不準進現場。

三、井架等垂直運輸不準乘人。

四、不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業時不難打鬧。

六、電源開關不準一問多用，未經培訓的職工不準操作機械。

七、無防護措施不準高空作業。

八、吊裝設備未經檢查（或試吊）不準吊裝，下面不準站人。

九、木工場地和防火禁區不準吸煙。

十、施工現場各種材料應分類堆放整齊，做到文明施工。

現場出入規章制度

幾屬本公司工作的全體員工必須認真執行該項目工程規定的條例。

一、進入施工現場必須戴好安全帽。

二、現場工作人員憑工作胸卡出入，未佩帶胸卡者給予處罰。

三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進入施工場地。

四、若發現外來人員進八施工現場，給子值班人員處罰。

五、未經管理人員許可，在場職工不難拿走工地任何材料，如有違者按情節輕重罰款。

六、嚴格執行以上條例，檢查發現違反一條處以10～200元罰款。

材料采購、檢驗、保管制度

一、采購建筑材料；必須由供應部門提出合格證明原材料的質量規格數量必須與設計要求相符合。

二、每一品種、型號、批次的材料，必須有產品合格證明，或經檢驗合格的技術文件，方可進入施工現場。

三、在使前必須進行抽查，送實驗室復驗，檢驗合格后方可使用。

四、幾在現場配制的各種材料，均需按照試驗機構確定的配合比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。

五、材料進入現場保管員應按品種型號數量，進行入庫登記，經常對所有材料進行清理、檢查，不得有變質、損壞、遺失等現象發生。

六、收集全部材料的質量證明資料及抽查、檢驗的證明資料移交工程檔案員記入檔案。

工程質量等級評定、核定制度

建筑工程質量等級評定及核定是對建筑產品成果的檢驗，是對廣大工程技術人員和建筑工人技術水平驗收和肯定，應高度重視。

一、各分部分項工程應嚴格按照國家頒布的質量驗收標準執行檢查布點要有廣泛的代表性，對各點的檢查結果應按實填寫，對照標準統計出得分數，得出自檢結果，報公司職能都門現場復檢，確定各分部分項結果。

二、查核工作應每完一道工序，就應組織評定該項工作結果，不能抹灰完成后，再評定砌筑工作結果。

三、應將自檢評定資料，按實填報，會同質監站做出檢查驗收后評定等級。

四、應從平時和質監站的評定審核過程中總結成績，找出不足，以利今后的質量工作有個較大的提高。

三檢制

一、工程質量做到材料保證、工人保障，在作業過程中要隨時檢查。

二、工程質量要保證做到三檢，即自檢、互檢、專職檢，各工種的操作者首先要自行檢查自己操作的部位，對有不符合要求者要做適當處理，互檢，各工種之間要相互檢驗，對存在的問題要及時匯報、處理。專職檢、工地質檢員要深入每道工序，嚴把質量關，做到不合格者不交工，督促工人做好關鍵部位的質量，使工人樹立“百年大計、質量第一”的質量現，真正做到質量的檢驗合格制度。

技術交底制度

一、由公司總工程師帶頭，會同設計、質監站進行圖紙會審技術要求難點、疑點及質量控制措施，制定出理解該工程的技術，符合本工程特點的技術施工組織措施。

二、在工程正式施工前，由企業總工程師向項目技術負責人施工員等交底，明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工工藝及材料提出試驗項目，技術要求和注意事項等。

三、項目技術負責人向施工員、質量檢查員、安全員、材料員及班組長進行圖紙施工方法、技術措施、操作要求等方面的技術交底。

四、施工員向班組工人交底，必須結合具體操作部位質量要求，操作要點及注意事項，制訂保證質量、安全的技術措施，應反復、細致地向班組，工人進行交底，必要時作文字、樣板和示范操作交底。

五、對技術要求高或采用新材料新工藝，必須強調原材料、成品、半成品的質量，先學匆試做、做好樣板再進行交底。

六、對全都項目、工序的交底做好記錄、簽字并整理存檔。

工程質量樣板制

一、砌體工程應砌筑前擺磚調縫，使橫豎縫均勻做好樣板墻后，經有關部門認可后，方能進入大面積施工。

二、對新工藝、新材料的使用，應首先做好試驗，符合要求后，方可進行施一。

三、抹灰前應打巴出柱、充筋，保證墻面的平整度和垂直度陰、陽角符合要求，待樣板墻、天棚合格后，才能參照施工。

四、地坪應首先做基層后，再做整體面層或貼磚，待有關部門檢驗合格后，才能參照樣板樓地面施工。

五、外墻飾面，應首先做好基層，按設計要求拼花接縫調包后做好樣板飾面，經驗收合格后方能進行大面積施工。

六、對鋼筋、模板、異型造型應按實放樣后，設計及各職能部門認可后，才能按樣施工。

七、各項安裝工程，應按設計要求做好樣板間后，經驗收合格后方可進入大面積施工。

工程保修制應

施工應對所修建筑物的結構、部件、設施、配套維修等方面，作一定的質量保證及承諾。

一、承建的建筑應符合有關現行建筑設計標準，現行防火和抗震設計標準。

二、已通過市、縣建筑工程質量監督部門對單位工程的驗收，并有書面的準用證書。

三、地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內承擔保修，但須經專業主管部門鑒定。

四、對裝飾各項出現的質量問題應按新建房屋質保書中規定執行。

五、對各項制度未盡事宜，按“有關建筑管理條例”執行、協調。

砼工責任制

一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過允許范圍的雜質。

二、嚴格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達到規定的時間，控制好水灰比，攪拌均勻。

四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響砼強度。

五、工作臺搭設牢固長、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木模或鋼模，清除雜物。

七、砼振搗要按規范，振搗密實，揭面平整，散落在地的鹼要及時回收使用

八、做好砼的養護工作。

九、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發現一條按情節處以20～100元罰款。

磚工責任制

一、砌體砌筑前，在施工員的指導下放好軸線，門窗洞口等邊線，然后開始砌筑。

二、砌筑時按操作規程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。

三、按照圖紙，預留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。

四、各種預制構件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。

五、砌磚進必須立正數桿，控制標高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場清，及時清除建筑垃圾。

七、以上各條，必須嚴格遵守違章操作，發現一條按情節輕重處以20～100元罰款。

石工組責任制

一、基槽、基坑開挖前要根據土質放坡，按設計要求挖到設計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎安砌前要清理基底，放好軸線，安砌位移偏差不能超過規定值。

三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿，層層放線，控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條，須嚴格遵守，如違章操作視情節，每條給予20～100元的罰款。

鋼筋工組責任制

一、按圖施工，下料準確節約用料。

二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規范操作，成型尺寸偏差不得超過規范偏差，安裝時不得出現位移，綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時要派人跟班，隨時矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條，必須嚴格遵守檢查發現違反一條，處以20～100元的罰款。

木工組責任制

一、按圖施工，節約用料。

二、制模要嚴格按圖示尺寸施工，偏差不得超過施工規范，支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊、定點堆放。

四、木工機具要有防護罩，用電要接地或接零。

五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除干凈。

六、木工在制模施工懸空，臨邊危險地方時必須拴安全帶。

七、以上各條，必須嚴格遵守，否則，發現其中一條違規，處以20～100元罰款。

職工住宿規章制度

一、在職工宿舍內，就寢人員必須講衛生、愛清潔。

二、必須愛護宿舍周圍的綠化環境。

三、宿舍內，必須每天進行換班清掃，不能隨地大小便。

四、職工對自身的清潔衛生一定要搞好。

五、未經管理人員許可，不能私拉亂接各種電線、電器。

六、夜間每個職工必須在十點以前入睡。

七、寢室內不得高聲喧嘩，不準酗酒鬧事，不準聚眾賭博等不良行為。

安全教育制度

為了保證安全生產，使職工熟悉和自覺遵守安全生產中的各項章程，特制定如下制度：

一、凡新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，經考試合格后方準入操作。

二、特殊工種工人應參加主管部門辦的培訓班，經考試合格后，持證上崗。

三、要結合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案。

四、安全教育的主要內容有：

1、貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規定。

2、安全生產管理規定。

3、機電及各種安全技術操作規程。

4、施工生產中危險區域和安全工作中的經驗教訓以及預防措施。

5、塵毒的危害和防護。

6、執行入隊教育、現場教育、崗位及三級安全教育制度。

治安保衛制度

1、專職保衛員應有明確的標志，戴好袖章。

2、夜間換班巡察宿舍及施工區域周圍的安全。

3、來經許可，任何人不得將物品攜帶出場。

4、出入施工現場應接受保衛人員的檢查，填寫登記后方可出入。

5、防止失盜及失火現象發生。

6、如發現價盜情況，應立即報警。

工程項目部會議制度

一、工序質量檢查

凡班組每一工序完成后，由班組自檢，對不合格處進行返工，自檢合格后，方可進行下工序施工。各班組進行互檢，對存在的問題要及時匯報、處理、專職檢查、工地質檢員要深入每道工序，嚴把每道質量關，做到不合格者不進行下工序施工，督促每一班組做好每一工序的質量。

二、隱蔽工程質量檢查

凡隱蔽工程按三檢制檢查合格后，報請監理單位、建設單位和質監站一齊檢查驗收，對不合格部位必須處理，合格后才允許隱蔽，并做好各種資料。

三、現場質量罰款制

對現場施工質量采取獎罰措施，對經自檢仍不合格者，經互相、專職檢及監理、建設、質監單位檢查不合格者，每處罰款200～500元，對經檢查多次發現不合格者，將對班組進行停工整頓，甚至調換班組。

現場質量檢驗制度

一、工序質量檢查

凡班組每一工序完成后，由班組自檢，對不合格處進行返工，自檢合格后，方可進行下工序施工。各班組進行互檢，對存在的問題要及時匯報、處理、專職檢查、工地質檢員要深入每道工序，嚴把每道質量關，做到不合格者不進行下工序施工，督促每一班組做好每一工序的質量。

二、隱蔽工程質量檢查

凡隱蔽工程按三檢制檢查合格后，報請監理單位、建設單位和質監站一齊檢查驗收，對不合格部位必須處理，合格后才允許隱蔽，并做好各種資料。

三、現場質量罰款制

對現場施工質量采取獎罰措施，對經自檢仍不合格者，經互相、專職檢及監理、建設、質監單位檢查不合格者，每處罰款200～500元，對經檢查多次發現不合格者，將對班組進行停工整頓，甚至調換班組。

質量事故報告制度

工程質量事故不論大小，都必須上報，不準隱瞞不報。工序自檢、互檢中幾發現質量問題，班組必須向質檢員、施工員、技術負責人匯報，并向項目經理匯報，積極采取措施進行整改，根據項目部規章制度給予處罰。

凡涉及影響結構和使用功能的質量事故，必須上報公司質檢科，由公司組織質量事故調查小組進行處理。并將處理方案上報質監站和設計單位、監理和建設單位，經同意后按處理方案進行處理，并根據公司規定對相關人員和班組進行處罰。

質量規章制度

一、材料檢驗制

所在進入現場材料。須由供貨部門提供合格證，或經檢驗合格的技術文件，方可進入現場，進入現場后按規定進行送檢，檢驗合格后才允許使用。現場制作立品，須按試驗室配比單和施工規范及圖紙進行施工。并經檢驗合格后才準使用，絕不允許不合格材料投入使用。

二、施工現場質量檢驗制度

施工中對質量進行嚴格檢查，進行施工單位內部自檢，互檢和專職檢，再由監理單位、建設單位、質監站進行檢查．凡對不合格部位進行返工處理，做到嚴每一工序質量關，確保工程質量。

三、技術交底制

在每一工序施工前，由公司總工程組織現場技術負責人、施工員、質檢員進行技術交底，再由現場技術負責人、施工負、質檢員組織各班組進行技術交底，明確各工序施工方法、技術措施質量要求，采取文字、示范操作相結合。

四、工程質量樣板制

對砌體、抹灰、樓地面、外墻裝飾等工程，先做好樣板墻、樣板間，經檢查驗收合格后才允許大面積施工。對鋼筋、模板，異形造型按時放樣后，經檢查驗收后才允許大量制作。

五、工程質量評定、核定制

分項工程由公司質檢科和現場質檢員進行檢查評定，分部工程由質檢科、專職質檢員檢驗自評后報監理、建設、設計單位和質監站進行核定。工程質量等級由監理單位和建設單位進行評定，并報送質監站。

六、工程保修制

工程交工驗收后，地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內終身保修，屋面工程在交工驗收后保修十年。水、電工程保修半年。在保修期內，屬于施工單位質量問題，將迅速組織人員進行修理，以確保用戶利益。

工程質量檢驗制度

一、材料檢驗制

所有進入現場材料，須由供貨部門提供合格證或經檢驗合格的技術文件，方可進入現場，進入現場后按規定進行送檢，檢驗合格后才允許使用。現場制作產品，須按試驗室配比單和施工規范及圖紙進行施工，并經檢驗合格后才準使用，絕不允許不合格材料投入使用。

二、嚴格執行三檢制

施工中對工程質量嚴格實行自檢、互檢和專職檢查，監理單位、建設單位和質監站進行抽檢，凡對不合格部位進行返工處理，嚴把每一工序質量關，確保工程質量。

原材料和成品、半成品質量檢測制度

一、凡進場原材料，必須具有出廠合格證和化驗報告單，如無原件而使用抄件，須注明原件存留處，原材料進場時，按規范要求抽取試件進行試驗，合格后才允許使用，不合格不準使用。

二、凡所購買成品，必須提供產品質量證明書并檢查其外觀、型號。并按規范規定取樣送實驗室進行檢驗。現場制作的半成品，必須由現場監理共同取樣，送實驗室試驗，并將各種資料整理完成。

三、進入現場原材料、成品和半成品，如材料不合格，一律不準使用，如有使用者，將追究其責任。

第五篇：物業管理公司各項規章管理制度

物業管理公司各項規章管理制度

財務科制度

一、貫徹執行黨和國家的各項財經政策，法令和規章制度，貫徹執行財政部門制定的具體會議制度和成本核算辦法，加強成本核算和管理。

二、科長按期組織編審財務計劃和會計決算報表，定期上報，對各項財務指標組織測定、分期考核，并協助領導和有關部門召開經濟活動分析會，及時向領導提供本單位的經濟活動情況，為領導當好參謀。

三、編制匯總財務會計報表，保證數字真實，內容完整，賬表一致，在規定的時間內及時呈報有關財務報表。

四、按財經制度和成本開支范圍及費用標準復審原始憑證和編制記賬憑證，正確使用會計科目，按會計制度設置賬戶，及時正確地記賬、標賬、對賬、清賬。

五、嚴格執行現金管理制度和現金使用范圍，遵守銀行結算制度，現金銀行存款按時間順序逐筆登記，每日結出余額現金當日核對，銀行存款月終必須與銀行核對，做到日清月結。

六、現金管理不允許白條抵庫，不經領導批準，不能擅自借款，票據（正規發票）報銷必須有領導簽字，經會計審核后方可報銷。妥善保管有價證券和支票、結算憑證、空白收據和有關印章，確保財務工作安全運行。

七、各項經費使用，按主管局規定的標準支出：

1、經費中的福利開支，由財會和辦公室提出，經公司領導班子會研究，主管財務領導批準支出。

2、經費中的公務費、辦公費、郵電費、水電費、公用取費、旅差費、油料費、修理費、招待費和業務費、印刷費、復印費、會議費等由財務核算，主管領導批準支付。

八、財務人員要認真執行《會計條例》，嚴格財務制度，嚴密審批手續，財務要事及時向領導匯報，做到領導心中有數。

質量保證制度

一、堅持質量第一、用戶至上，質量第一、用戶至上是公司堅定不移的口號，物業管理服務以其特殊性，直接關系到用戶的切身利益，所以在工作中應自始至終地把“質量第一、用戶至上”作為質量保證的基本原則。

二、以人為核心，人是質量的創造者，質量控制必須以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立質量第一的觀念，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保管理質量、促服務質量。

三、充分調動全公司職工關心服務質量中，注重服務質量的積極性，獎優罰劣，鼓勵先進，督促后進。

四、嚴格按照物業管理人員職業道德標準來規范員工，認真學習，從服務質量上下功夫，在實踐中不斷總結經驗，改進工作，把質量管理工作不斷推上新臺階。

XXX物業有限責任公司獎懲制度一、一切工作人員，對其所分管的工作，要做到忠于職守、盡職盡責、竭盡全力，決不允許講條件，要加班。

二、上、下班嚴禁遲到、早退，如發現一次扣0.5天工資。發現二次，扣1.5天工資。

三、如工作需要，一切人員禁止在早晨或中午喝酒。酒后不準上崗。發現一次停止工作三天，發現二次扣發當月工資的50%，發現三次停止其工作，發基本生活費。

四、工作期間，嚴禁亂串，玩撲克等一切與工作無關的事情，如有時間可學習業務知識或看報，不斷充實自己。

五、嚴禁工作人員在八小時之內經營第二產業，如有發現停止工作。

六、講文明、懂禮貌，嚴禁打仗鬧事。提倡文明用語，杜絕臟話。打仗一次扣發當月的工資，發現兩次停止工作。

七、嚴禁賭博，如被公安機關處理，干部則免去其職務，工人則停止二個月工作。

八、允許正常監督或批評，但決不允許無中生有，或誣告，對造謠誣告者，經查實停止其工作。

九、嚴禁在公共場所吐痰，扔煙頭廢紙，大聲喧嘩。對辦公地點的水、電、開關要及時關閉。

員工辦公制度

一、上下班實行簽到制，遲到、早退各扣2.00元。遲到、早退超過20分鐘扣半天工資。

二、一個月內遲到或早退超過兩次扣半天工資。

三、請假半天以上必須提前告知，并安排好自己的工作，可以找人代替，但出現后果自己負責。（如公司來檢查衛生搞的不好，垃圾車旁有垃圾雜物，取自行車管理人員不在等）

四、上班時間必須堅守自己的崗位。如檢查不在崗，則按未上班處理，扣半天工資。

五、在工作中必須按質按量達到要求，完成各自職責。不能勝任本工作或業主反映較大意見者，管理處有權作出辭退或上報總公司。

六、上班時間不得閑聊、大聲喧嘩，嚴禁向業主索取財物等不良現象。

七、公司的工具或辦公用品不準外借或私自拿走。

維修搶修中心工作人員規章制度

一、嚴禁酒后上崗，違者扣發100元工資，并予以通報處分。

二、嚴禁上班打麻將、撲克、游戲機等娛樂活動，違者扣發100元工資，并給予通報處分。

三、嚴禁在正常上班時間吃零食、吃飯、喝酒，違者扣發50元工資。

四、搶修工作在人員不足情況下，電工、司機協助維修工工作，維修工也要協助電工工作。對故意拖活、壓活行為扣發當事人50元工資，并視情節輕重調離搶修中心。

五、嚴禁維修用車為私人所用（主管領導同意除外），一經發現，司機調離其本職工作崗位。

六、對不按時上班、下班，與業主發生口角的，發現一次扣發50元工資，連續三次，調離搶修中心。

七、正常上班時間不準看電視。一經發現，處當事人50元罰款。

八、對出車致使車輛損壞的，根據責任，由責任人按責任按比例分攤維修費用。對車輛要及時保養，如果人為保養不及時造成損失由當事者負責維修。

九、維修工要對維修器材、工具經常性維修養護，熟練掌握其性能，并實行專人負責，誰損失誰賠償。

十、不經主管領導、主任、副主任書面批準，擅自串崗，扣發雙方每人20元工資，連續三次，調離其工作崗位。

十一、在維修過程中，用料要堅持節約原則，不許私自拿料送人或自用，一經發現停止其工作，并扣發當月工資。對參與造假的物業管理處主任及相關人員同等處罰。對敢于舉報的物業管理處和個人給予500元獎勵。

十二、凡出現以上情況，主任負20％責任，副主任負10％責任，按責任比例扣款。

XXX物業有限責任公司社會服務承諾制

1、急修、跑水、下水堵塞接到報修后第一時間趕赴現場，室內照明電修發生障礙接到報修當時檢修。

2、維修工、電工24小時值班，遇到情況請撥電話：8215369，隨叫隨到。

3、小件維修實行無償安裝服務。

4、收費標準公開，嚴格執行市物價局規定的收費標準，監督電話：8293750（工商局）。

5、保證小區上下水、電暢通，保證公共環境衛生清潔。

6、崗位紀律公開，不允許向業主吃、拿、卡、要，接受業主饋贈，刁難業主，做到優質服務，便民不擾民，活完場地清。

7、維修服務保證業主滿意，使用文明用語。

8、創造美化、凈化的人居環境。

治安保衛制度

為了加強小區的安全管理工作，保證住戶的生命財產安全，為廣大業主提供一個舒適、滿意的生活環境，特制定嚴格的治安保衛制度：

1、嚴格遵守、執行國家的法律法規、政策。

2、熟悉和掌握整個小區，內部地形、地物，認真履行自己的職責，發現問題及時通知負責人解決。

3、對外來人員及車輛必須問明情況并加以記載，發現可疑人員要及時查問，發現可疑情況及時報告。

4、提高警惕，防止各種事故發生，特別要注意防止火災、盜竊、搶劫、破壞、治安災害事故的發生。

5、禁止易燃、易爆、危險物品進入小區，排除小區內的不安全因素，特別是高空墜物、車輛漏油、異常響聲、異味、煙霧、不正常的亮光等，防止意外事件的發生。

保潔員工作制度

一、每周一徹底清掃小區內路面、公共場地、車棚、綠地、排水溝等，平時要保持小區環境衛生整潔。

二、每隔一天拖、掃樓道一次。(包括樓梯扶手、塔灰、電表箱、單元門、樓道燈、窗臺等)。

三、樓道玻璃保持清潔、透明。

四、小區內墻、柱、門等無廣告紙。

五、樓后地面要保持清潔(不能有磚頭、糞便等)，責任區內如有建筑垃圾要及時清理。

六、小區內有其它勞動也要參加，同時要保證本職工作及時完成。

七、推灰人員必須保持垃圾車清潔，每周必須徹底洗刷一次。

八、垃圾車停放點四周要保持干凈，地面有污垢或油漬要及時洗刷。

九、以上制度保潔員必須嚴格遵守，如有業主反映衛生狀況不好，經核實，業主反映一次對責任人罰款20元，累計3次，自動離崗。

公用部位使用和衛生制度

小區公用部位即樓道、樓區公共道路、花壇空地等，是歸居民公共所有的，同時也是小區建設的一項重要內容，為了保持公用部位在公共使用中的整潔、完好，為小區居民創造良好的外部環境，特制定本制度。

一、保持公共樓道的清潔

1、不得在樓道內亂堆、亂放物品。

2、樓道走廊內保持清潔、無廢紙、廢物、痰跡等。

二、樓區內公共道路、公共設施的使用

1、不得在公共道路等公共使用部位違章私搭亂建。

2、不得在公共使用部位亂貼亂畫。

3、不得在垃圾箱外、果皮箱外等處亂扔亂掉。

4、不得對公共配套設施進行破壞。

三、公共部位的花壇、綠地等的使用

1、不得毀壞花壇、踐踏草坪。

2、不得亂砍亂伐，攀折樹木、花草。

3、保持花壇、綠地的整潔，不得亂扔、亂倒物品入公共綠地，四、小區居民要共同愛護公用使用的部位，保持公用部位的整潔，如有違反公共使用制度的，小區管理處將依據情節輕重給予處理。

物業消防管理制度

為了加強物業消防管理工作，貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，使物業管轄范圍內的住戶人人都遵守消防法規，做好消防工作，保證一方防火安全，特制定消防管理制度。

一、嚴禁損壞、挪用消防器材，禁止將消防水做民用。

二、嚴禁占用、堵塞小區內的任何消防通道、樓梯通道或其它安全疏散口，嚴禁損壞任何消防設備及防火開關。

三、小區內嚴禁攜入和儲存易燃、易爆及其它危險品。

四、各裝修單位應嚴守防火規范，凡屬危險作業應由管理處批準，嚴禁亂接、亂拉電線等違章行為的發生。

五、嚴禁將煙頭及其它帶火物品投向窗外。最后離開離間前，檢查并保證所有火源已熄滅，并把全部還在開動的電器關閉。

六、盡量避免讓兒童、老人單獨在家。為保證安全，如有需要可與小區物業管理處聯系。

七、各住戶必須嚴格遵守消防管理制度，如有火災發生應及時報警，并在保證安全的情況下協助滅火工作。

綠化管理制度

一、愛護小區的花草樹木，任何單位和個人不得隨意侵占、破壞公用綠地，不準攀爬搖晃樹木及建筑小品、損壞花草樹木等。

二、嚴禁踐踏草坪或在草坪上放養家畜和寵物。

三、對花草樹木要定期清除雜草、防治病蟲害、松土、施肥，并修理枯病枝、傷殘枝等，更換已死苗木，按期澆水。

四、不得往綠地上扔廢棄物和傾倒污水等，不得有樹木及建筑小品上拴鐵絲及繩索晾曬衣服、被褥等。

五、不準在綠地或綠地兩側設置營業攤床和以任何理由占用、改變綠地用途；不準因利用住宅開設食雜店而使綠地遭到損害，由此而引起的后果由經營者負責。

六、不準在綠化范圍內通行、停泊車輛，堆放物品。

七、不準在樹木上及綠化帶內設置廣告牌。

機動車停車場管理制度

一、進入物業區域內的車輛必須服從物業管理公司的管理。

二、凡住戶之機動車一律不能停放在非指定停放的位置。對違章停車者，物為管理處將給予處罰。

三、業主（或租戶）長期在物業區域內地面停放車輛，必須在物業管理處辦理定位立戶手續，將車停于指定車位，并憑證出入小區，按月交納車費。

四、機動車停車場內嚴禁吸煙，隨車嚴禁存放易燃、易爆及其它危險品。

五、不得在停車場和小區范圍內洗車及清掃車上的雜物于地面，漏油、漏水車輛不許進入停車場。

非機動車車輛管理制度

一、業主（或租戶）需要保管自行車、摩托車須先到小區管理處辦理立戶登記手續，領取存車牌，掛于車上，憑此享受按月收費待遇，由車棚管理人員查收，未掛牌車輛作臨時停車對待。

二、在車棚存放車輛后務必立即領取“存車牌”，并詳閱“存車須知”。

三、自行車、摩托車必須存放在指定位置，未按規定存放，造成損失，責任自負。

四、要尊重車棚管理人員的工作，服從其管理。

五、車棚管理人員對于所保管的車輛隨時整理、檢查，做到排列有序、擺放整齊。

六、車棚管理人員的工作受各位住戶的監督，其任何失職行為住戶均可向物業管理處反映。

電氣維修管理規定

一、電氣維修人員必須持上崗證，嚴格按照國家建設部頒發的標準《電氣安裝工作規程》作業。

二、在進行電氣維修時維修人員應戴好安全防護用品，配備絕緣良好的電工工具。

三、維修和保養電氣設備時，應按要求做好保證安全的組織和技術措施。

四、維修班班長在分配工作的同時向維修人員說明工作中的安全注意事項，并在工作中檢查監督執行情況。

五、一般情況下，盡量避免帶電工作，若因特殊需要而必須帶電作業時，應裝設隔音擋板，并有專人監護。

六、在一經分閘即可送電到工作地點的形狀和刀閘的操作把手上，應懸掛“禁止合閘，有人作業”的標牌。

配電房管理規定

一、配電房是供電系統的關鍵部位，設專職電工對其實行24小時運行值班，未經許可，非工作人員不得入內。

二、值班員必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。

三、值班員應密切注意電壓表、電流表，功率表的指示情況，嚴禁變壓器空氣開超載運行。

四、經常保持配電房地面及設備外表清潔無塵。

五、經常保持配電房消防設施的完好齊備，保證應急燈在停電狀態下能正常使用。

六、做好配電房的防水、防潮，堵塞漏洞，嚴防蛇、鼠等小動物進入配電房。

停水及事故處理方案

水是人們生活中必不可少的，人們一天也離不開水，正常情況下，物業管理企業必須保證供水。若因管理維修等原因造成停水，應當提前通知，使產權人、使用人有所準備，因市政管網停水時，維修搶修中心應立即通知管理處，管理處與市政供水部門聯系。如發生跑水、漏水現象，應采取如下措施：

1、檢查漏水的準確位置，并在許可能力下，立即設法制止漏水，如關上水閥等。若不能制

止時應立即通知維修搶修中心，在搶修人員到達前須盡量控制現場，防止范圍擴散。

2、觀察四周環境，利用現有設備工具，設法清理現場。

3、通知清潔人員清理現場積水，檢查受影響范圍，通知受影響住戶。

4、日常工作中，應留意渠道是否有淤泥、雜物或塑料袋，隨時加以清理干凈，以免堵塞。

共用設施、設備保養規范

共用設施、設備是指業主共同使用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲存設施、綠化地等。共用設施、設備保養是物業管理公司對所管轄范圍內物業的附屬設備所進行的常規性的養護工作，應遵守下列規范：

一、衛生和水電設備的日常性保養。物業管理公司要負責管區范圍內的計劃養護、零星報修和改善添裝任務。零星損壞的衛生、水電設備一般應按物業管理公司規定期限及時修理，人為損壞則要由住用者自費修理。

二、上下水管道、化糞池等設施的維修養護。上下水管道發生故障必須急修時，由專業人員負責，隨叫隨到進行搶修并定期維護。化糞池由專人定期清掏，進行保養。

三、消防設備的日常性保養。對消防專用水箱一般在規定期限內調水、放水，以防止出現缺水、阻塞、水質腐臭等現象；消防泵也應采取定期試泵的措施。

四、其他特種設備的日常性保養。對其他特種設備，按季度專人負責維修、管理、養護。

共用設施、設備維護人員操作規程

共用設施、設備是指業主共同使用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲存設施、綠化地等。共用設施、設備保養是物業管理公司對所管轄范圍內物業的附屬設備所進行的常規性的養護工作，共用設施、設備維護人員應遵守下列操作規程：

一、設備的日常維護保養是以設備操作人為主，主要是對設備實施清潔、緊固、調整、潤滑、防腐為主的檢查和預防性的保養措施。

二、操作人員定機保養，做好班前交接，了解設備運行情況，檢查設備各部位的清潔和潤滑，空運轉檢驗各系統安全裝置，正常后方可投入使用。

三、操作中要集中思想，合理使用設備，嚴格遵守設備操作規定和安全操作規程。發現小故障及時排除，及時調整緊固松動的機件。

四、下班前一般須留一定時間對設備進行清掃、擦拭、注油、整理、潤滑等。

五、專業維修人員的巡回檢查，主要是檢查操作人員是否合理使用設備，機器運轉是否正常，督促操作人員日常保養，制止違章操作行為。在遇到一般故障時，幫助操作人員及時處理、排除。