第一篇：某園林公司苗圃管理制度

**園林苗圃管理制度

苗圃是**園林繁殖和培育苗木的基地，其任務是用先進的科學技術，根據市場需求，培育各種類型、各種規格、各種用途的優質苗木。為提高苗圃勞動生產率，結合實際情況，特制定此管理制度。

一、人員及考勤管理：

（一）人員結構

主管倉管養護工技術工炊事員財務

苗圃下設主管、倉管、技術員、養護工、炊事員崗位。各崗位各司其職，分工合作，共同對苗圃進行管理。苗圃可根據實際情況，由主管向總部申請聘請臨時工，臨時工按照工作內容分配到相應崗位。

（二）崗位職責：

1、主管的崗位職責：負責全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任務并組織實施，做好公司總部與下屬員工之間溝通及反饋的橋梁工作。

2、倉管的崗位職責：苗圃物資發放、回收、管理、更新、統計及物資申購。

3、養護工的崗位職責：苗圃苗木日常養護。

4、技術工的崗位職責：指導養護工人施藥、施肥、及日常苗木養護。

5、炊事員的崗位職責：負責苗圃所有人員的就餐及公共區域衛生打掃、食材以及炊具采購。

6、財務的崗位職責：苗圃物資采購、苗木購買、銷售的記賬、苗木的統計。

（三）苗圃日常工作制度

1、所有職工要身體健康，原則上不超過60周歲，持身份證或有效證件上崗，公司備案。

2、苗圃主管有聘用、辭退、獎懲工人的權利，技術員有建議聘用、辭退、獎懲工人的權利。

3、加強團結，互相尊重，樹立起良好的團隊精神。

4、所有人員要自覺維護公司利益，嚴禁做出損害公司名譽和利益的行為和言論，管理人員要有保密意識。

5、服從上級安排，聽從指揮，經教育3次以上不改者，給于辭退。

6、每項工作開始前由技術員對工人做詳細的技術交底，并在工作過程中跟蹤檢查，發現問題及時提出，及時整改。長期工人由技術員不定期進行技術培訓，不斷提高業務水平。

7、工作期間不得因為過量飲酒影響工作，不得打架斗毆，所有員工須以集體利益為優先，不得破壞公物。

8、工作要積極主動，認真負責。不能消極怠工，相互攻擊，否則將給與一定的處分，屢教不改者直接開除。

9、愛護公司財物，無故損壞照價賠償。

10、鼓勵各崗位人員提出有利于提高工作效率的合理建議，但在建議未被批準之前，嚴禁私自改變工作內容，對于違反者視情況給予處罰。

11、公司鼓勵所有人員對工作提出有利意見。對公司或工作有重大貢獻的意見和個人視情況給予獎勵。

（四）考勤制度

1、出勤時間：冬季上午：8:30--12:00；下午：13：00--17:30 夏季上午：8:00--12:00；下午：14：00--18:30 每周休息一天，休息時間可采用輪休的方式進行。其他節假日放假時間由苗圃主管參考公司總部以及苗圃實際情況安排并報總部審批。

2、所有職工要按時上下班，不允許遲到早退，遲到或早退超過10分鐘，給予記錄在案，由炊事員每日填報考勤表并經主管簽字后存檔。考勤記錄作為公司發放福利的參考信息。

3、所有人員請假要提前申請，經批準后方可請假；普通員工請假一天之內由苗場主管批準，主管請假須由公司總部批準。所有員工請假一天以上須由公司總部批準。若請假崗位影響苗圃正常日常工作，該崗位人員需找到暫代工作者方能請假。

二、技術管理

對于技術管理來說應因地制宜，具體可以劃分為四季，依據不同季節的氣候特點及植物的生長規律來進行有效的管理，促進苗木的快速、健壯生長，從而縮短生產周期，實現盡快盈利的目的。

1、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強的苗木開始萌芽，病蟲害也隨之而來。此時，應及時加強對苗圃的早春管理，具體措施如下：

（1）、施肥：對于冬季未完成施肥工作的，應抓緊施肥，并在苗木發芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥)（2）、清溝排水：此時屬于苗圃管理上的相對淡季，應抓緊時間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準備。

（3）、清除冬草：對于成年苗木來說，基本上不會受到冬草的危害，但對于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時應加強冬草的清理工作。

（4）、蟲害防治：此時基本上不會受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發，極易發生蚜蟲危害。應引起注意，提前做好防治工作。

（5）、做好苗木的繁殖、移栽、補苗工作。

（6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應及時澆水抗旱。

2、夏季管理：夏初是苗木一年中生長的第一個高峰期，但也是病蟲害高發期。此時應加大管理力度，具體管理措施如下：

（1）、防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時進行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽光最強烈時候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時亦是陣雨多發期，雨前、雨后應及時做好清溝排水工作。

（2）、除草：夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理計劃，應盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結合使用一些觸殺性的除草劑，來達到控制田間雜草的目的。

（3）、蟲害防治防治：隨著苗木的旺盛生長，大量出現危害苗木。此時應加強田間調查，提前做好害蟲預測，并及時地、合理地采取防治措施。

（4）、夏剪：夏剪相對于冬剪來說工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時不能及時對苗木采取進行修剪措施，不僅造成了苗木的營養消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質。

（5）、追肥：為了滿足苗木的旺盛生長需求，應及時地對苗木進行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

（6）、防風：夏季天氣風云莫測，大風天氣極易給苗木造成損傷，應提前做好大樹及新栽苗木防風工作。

3、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：

（1）、除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時候，必須加強田間雜草的清除管理工作，并可結合除草進行田間松土。

（2）、防旱、防澇：秋季是苗木的生長的第二高峰期，遇到干旱天氣應及時進行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應及時排澇。

（3）、蟲害防治：此時仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發期，應加強防治力度。（4）、科學施肥：對于小苗及地被來說，秋季應加強磷、鉀的施用，以促進其木質化程度，提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。

（5）、繁殖、移栽：秋季氣溫適宜，應及時進行苗木扦插繁殖、移栽等工作。

4、冬季管理：冬是春的開始也是秋的延續，此時雖邁入冬季，但部分苗木的木質化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。故此時應密切關注天氣變化，提前做好防寒準備。并做好冬剪工作，為苗木來年春天的生長儲存養分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下：

（1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。

（2）、病蟲防治：此時病蟲防治工作，主要體現在清理易發病蟲害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環境。并配合使用石硫合劑對易感病蟲害的苗木進行樹干涂白處理。

（3）、深施基肥：基肥的肥效較慢。故，應在苗木的生長期到來之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長提供充足的養分。

（4）、越冬防寒：隨著冬季的來臨，應提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。

（5）、苗木存活率統計：做好本年度苗木存活率的統計核查工作，為來年田間補苗做好生產準備。

三、苗木入場管理

1、根據苗圃以及公司實際需要，由苗圃主管、技術員會同總部相關負責人制定出每月、年的栽植采購進圃計劃、確定采購的苗木品種、規格、數量以及進入苗圃時間。

2、苗木到場后，及時由技術員組織工人卸車，由技術人員逐棵進行檢查驗收，由財務人員逐棵統計合格苗木數量，并建檔入賬。

3、對入圃苗木質量規格不符合公司要求時，由苗圃主管會同公司有關負責人協商解決，對土球、冠形較好、規格與采購要求稍有差距、能保證成活率并且有價值的苗木做降級處理，反之打回。

4、在苗木驗收后逐棵掛上標簽，注明產地、品種、規格、挖掘時間、到場時間、采購人、驗收人。

5、苗木經驗收后要及時栽植，及時灌溉，不能馬上栽植的要隨時蓋上草簾或遮陽網，嚴禁暴曬。如苗木發芽后并要噴水保濕，對于大規格苗木或價值較高的苗木，還要采取施生根液、營養液等保活措施。

6、苗木栽植后在標簽上增補上栽植時間、栽植人。

7、苗圃主管和技術員對苗木的成活率及后期的養護等負有直接責任。

四、薪資管理

1、固定工：苗圃所有固定工實行月工資制度。各崗位工資標準由總部制定。工資按月發放。

2、臨時工：臨時工實行日薪制度，各崗位工資參照固定工工資標準制定，可參考(臨時工日薪=固定工月薪/30)的標準，工資在臨時用工結束后一次性發放。

3、固定工及臨時工遇公司福利時按照公司具體規定執行。

五、績效管理

1、員工薪酬待遇績效按照公司績效管理文件實行。

2、苗圃所有新種樹苗存活率不應低于99%。每年年底公司對苗圃進行樹苗存活率進行考核。樹苗存活率低于99%則認定為存活率不合格，酌情扣除部分年終績效獎。

3、苗圃每年年初制定來年財務計劃，包含總計劃和分部計劃。計劃遇不可抗拒因素可進行適補充調整。每年年底由總部財務部對苗圃財務進行財務考核。財務考核結果與苗圃年終績效獎直接掛鉤。

六、財務支出及報銷管理

1、苗圃每筆支出費用都必須由財務人員登記并憑有效票據進行報銷。

2、每筆報銷必須由經手人簽字，苗圃主管簽字同意后方可報銷。

3、單筆支出費用大于人民幣500元時需報董事長或總經理批準后方可執行。當沒有條件當面申請時，可通過電話或其他方式申請。

4、苗圃所有報銷票據由專人保管，每半個月匯總交予總部財務部核對賬目并存檔。

第二篇：園林苗圃學 名詞解釋

1園林苗圃學：研究論述園林苗木的培育理論和生產應用技術的一門科學。

2種實：指用于繁殖園林樹木的籽粒或果實。其由種子、果實或果實的一部分構成。

3花芽分化：當營養物質積累到一定水平后，在起誘導作用的激素和外界條件作用下，頂端分生組織向成花方向發展，開始形成花原基，再逐漸形成花芽，稱為花芽分化

4結實周期性：豐、平、歉年------結實量多、中等、很少或沒有產量的年份。

結實周期：園林樹木結實大、小年交替出現的現象。間隔期：2個大年間的間隔期.5良種基地：是指按照國家營建種子園、母樹林、采穗圃等有關規定的要求而建立的，專門從事良種生產的場所。6種源選擇：是指取得種子或其他繁殖材料的地理來源或產地。

7的過程。

8形態成熟：種子外觀上具有完全成熟特征，并且已經進入休眠狀態，具有較強的抗性，營養物質從易溶狀態轉為難溶狀態，這種狀態稱為形態成熟。

9生理成熟：在種子成熟的過程中，當內部的營養物質積累到一定程度，種胚具有發芽能力時，稱為生理成熟。10生理后熟：種子在形態上已表現出成熟特征，而種胚尚未發育完全，還需經一段時間后才具備發芽能力

11凈種：除去夾雜在種子中的鱗片、果皮、種皮、果柄、枝葉碎片、空粒、廢種子、土塊等。

12種子活力：在廣泛的田間條件下，影響種子均勻出苗及成長為正常幼苗的全部潛在能力的特性稱為活力。

12種子生命力：種子有無生命活動的能力，即種子有無新陳代謝能力和生命所具有的屬性。

13種子生活力：指種子的發芽潛在能力和種胚所具有的生命力，通常指一批種子中具有生命力的種子數占種子總數的百分率，是生產上常用的術語。

14種子安全含水量（標準含水量）：指保持種子活力而能安全貯藏的含水量。

15種子含水量：種子中游離水和結合水的重量占種子重量的百分率。

16種子壽命：一般指整批種子生活力顯著下降，發芽率降至原來的50%時的期限。

17種批：指來源和采集期相同、加工調制和貯藏方法相同、質量基本一致、并在規定數量之內的同一樹種的種子。18種子凈度：純凈種子的重量占測定樣品中總重量的百分數。

19種子千粒重：氣干狀態下，1000粒種子的重量，以克為單位。種子千粒重測定有百粒法、千粒法和全量法。20種子含水量：是種子中所含水分的重量與種子重量的百分比。

21種子發芽力：種子在適宜條件下發芽并長成植株的能力。

22發芽勢：種子發芽初期（規定日期內）正常發芽種子數占供試種子數的百分率。

23發芽率：也稱實驗室發芽率，是指在發芽試驗終期（規定日期內）正常發芽種子數占供試種子數的百分率。24優良度：優良種子占供試種子的百分數。

25種子休眠:具有生命力的種子，由于某種外界環境的影響和內在因素等原因，導致種子暫時不能發芽或發芽困難的現象。

26種子催芽：通過人為的方法打破種子休眠，并使種子露出胚根的處理。

27.浸種催芽：用水或某些溶液在播種之前浸泡種子，促進種子吸水膨脹的措施。

28層積催芽：即把種子和濕潤物混合物混合或分層堆放，促進其達到發芽程度的方法。

29苗木：凡是苗圃地未出圃的樹苗。

30播種苗或實生苗：凡是用種子播種繁殖所得的苗木。

31間苗：又叫疏苗，即將部分苗木除掉

32營養繁殖：又稱無性繁殖。是利用植物的營養器官如枝、根、莖、葉等，在適宜的條件下，培養成一個獨立個體的育苗方法。

33再生能力：物營養器官（根、莖、葉）的一部分，能夠分化形成自己原來所沒有的其他部分的能力。

34分生能力：一些植物能夠長出專為營養繁殖的一些特殊的變態器官。

35扦插繁殖：是利用離體的植物營養器官，在一定的條件下插入土、沙或其它基質中，利用植物的再生能力，經過人工培育使之發育成一個完整新植株的繁殖方法。

36硬枝扦插：利用前一年生休眠枝直接進行或經冬季低溫貯藏后進行扦插。

37嫩枝扦插定義：利用當年旺盛生長的嫩枝或半木質化枝條進行扦插。

38嫁接：人們有目的地利用兩種植物能夠結合在一起的能力，將一種植物的枝或芽接到另一種植物的莖（枝）或根上，使之愈合生長在一起，形成一個獨立植株的繁殖方法。

39砧木：供嫁接用的枝、芽稱接穗或接芽；承受接穗或接芽的植株

40嫁接親和力：接穗與砧木經嫁接而能愈合生長的能力。

41整形：一般是對幼樹而言，是指對幼樹實行一定的措施，使其形成一定的樹體結構和形態

42修剪：一般是對大樹而言，修剪意味著要去掉植物的地上部或地下部的一部分。

43短截：就是剪去枝條的一部分。一般是指短截一年生枝條。

44連作：又叫重茬。是在同一塊圃地上連年培育同一樹種的苗木。

45輪作：是在同一塊圃地輪換種植不同樹種苗木或其他作物，如農作物或綠肥作物的栽培方法。

46套種：就是利用苗木的大小、高矮和生態習性等不同，相互種植在一起的方法。

471年生：指完成1個完整的年周期稱為1年生。

48假植：將苗木根系用濕潤土壤進行暫時埋植。

49臨時假植：短期假植。起苗后，苗木不能立即移植或運出圃地，或運到目的地后不能及時栽植，需采取臨時假植 50容器育苗：利用各種容器裝入培養基質培育苗木。

51控根容器育苗技術：是一種以調控植物根系生長為核心，即避免根系在容器中盤旋成團和定植后根系伸展困難的新型育苗方法

第三篇：園林苗圃可行性樣本

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園林苗圃可行性樣本

園林苗圃項目計劃書

一、名稱：園林處苗圃項目計劃書

二、背景： 根據**區城市建設總體規劃，**處原**苗圃需要異地搬遷。按照建設部的規定，城市苗圃用地不得少于建成區面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專用苗圃。目前我市已經確定了創建國家級生態園林城市，如果新苗圃不能及時完成建設，我區將消耗大量資金到市內、外其它苗木生產基礎地購買苗木，這對我區的城市綠化建設極為不利，對完成市委市政府提出創建國家級生態園林城市的目標也會產生嚴重的消極影響，因此苗圃建設勢在必行。

三、建設條件 **苗圃位于貫通**市區和**區的必經之路——**地理位置優越，交通便捷。**苗圃地勢平坦，土層肥厚、水源充足，適合各類苗木繁育，符合苗圃建設的立地條件。建成后可滿足我區城市綠化建設苗木供應的要求，將為我市創建國家級生態園林城市打下堅實基矗另外，**苗圃處于城市區西部農村，地價較為便宜，可節省大量建設成本，具有較強自行性。

四、建設規模和內容 **苗圃建設總占地預計210畝，其中苗木生產用地150畝，花卉生產用地35畝，溫室、組培室等設施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。發展特色鄉土苗木，引種外地名優苗木和培育時令花卉為主，保障城市美化的同時，還將進行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我苗木生產水平。苗圃建設主要進行土地平整、圍墻、精心收集

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管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產供電、供水設施等基礎設施建設。另外還將引進園林機械、工具等，使新苗圃實現現代化，提高苗圃生產效率。再有，苗圃還需引進苗木30萬株，確保苗圃當年就可以實現苗木生產供應和銷售，盡快投入正常運營。

五、投資估算及資金來源渠道

（一）投資估算

1、苗圃征用地費用按每畝2萬元計算共計約210畝×2萬元=420萬元

2、苗圃基礎設施建設費用估算約為300萬元。

3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。三項合計，該項目投資估算為920萬元。（二）資金來源渠道 政府撥款投資

六、性質與特點 本項目為苗木產業化項目，綠化環保是其特點，以人工方式培植苗木，不會產生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產后因其有大量的樹木有利改善周邊生態環境，苗圃苗木生產主要是為城市綠化供應優質苗木有較強的公益性。另外苗圃還擔負著苗木生產新技術的研究推廣工作，所以也是政府在育苗業進行科普工作的重要基地。

七、可行性分析

（一）經濟效益

1、利潤核算 隨著我國經濟的快速發展，城市建設日新月異，綠化育苗業也得到了蓬勃的發展。就我區來說城市新區建設的雙向帶動，城市綠化將面臨千載難逢的契機，保證苗木供應也成為我區城市綠化建設的重要內容。按照往年原苗圃經營情況，除正常供應城區綠化用苗外，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除去正常開支，凈利潤可達40萬元。

2、緩解城市綠化管理經費不足的問題。近年來隨著我區城市建設的快速發展，綠化面積隨之不斷擴大，由于經費用不足，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果

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沒有得到較好的保護。通過利用苗圃經營收入，可以部分彌補城市綠化管理養護資金不足問題，減少財政壓力，從而推動我區城市綠化建設全面發展。

（二）社會效益 當前事業單位改革正在逐步推進，事業單位將進行企業化管理。目前，我區**隊伍有在職職工56人，其中大部分是40-47歲而且文化水平較低的老職工，約占總人數的39.5%。改制后勢必在人員編制有所控制，其余人員將會進行化解分流。按照目前園林管理處的實力，全部吸納分流職工難度較大，如果新苗圃不能建設，那么原苗圃的12名正式職工在**內部更將無法安置，這樣無疑會給社會造成負擔和職工下崗面臨巨大的再就業壓力。**苗圃項目建成后需要員工65人，其中管理人員9人，科研技術人員7人，普通員工50人，管理人員和技術人員將以本單位原有人員為主。另外，還需聘請一些專業學校畢業學生和有經驗的本行業專家，其余普通員工，將優先選擇所在地的農民或下崗失業人員。這樣在所有原苗圃職工全部能夠安置的情況下，根據苗圃苗木生產的需要還可以吸納一些大專院校畢業生和農村剩余勞動力。還有**苗圃建成后因其作為國有苗圃還有推廣苗木生產新技術的重要任務，對提高我區的育苗業的整體水平、農村產業結構調整、提高我區的經濟增長、增加農民收入起到了重要推動作用。綜上所述，此項目的建設勢必會給我區帶來良好的生態效益和社會效益。

八、結論 從城市綠化規劃規定的要求和滿足城市建設的需要以及市場的客觀供求關系看，此項目既是生態環保項目又是社會公益項目，還具有可觀的經濟效益。因此，該項目具有可行性。

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鄂爾多斯市人均公共綠地面積超出“國家森林城市”評價指標

來自：鄂爾多斯市林業局

創建“國家森林城市”是堅持科學發展觀、構建和諧社會、體現以人為本，全面推進我國城市走生產發展、生活富裕、生態良好發展道路的重要途徑，是加強城市生態建設，創造良好人居環境，弘揚城市綠色文明，提升城市品位，促進人與自然和諧，構建和諧城市的重要載體。近年來，我市加大植樹造林力度，努力創建“國家森林城市”。截止2008年底，鄂爾多斯市建成區綠化覆蓋率達到27.6%，綠地率達到21.55%，人均公共綠地面積19.95平方米。各項指標除人均公共綠地超過“國家森林城市”綠化指標（人均公共綠地面積9平方米）以外，其余兩項均有一定的差距。城市覆蓋率差7.4個百分點，綠地率差11.5個百分點。今年，市城區綠化投資計劃達到17.5億，為去年的8.3倍，將使鄂爾多斯市各綠化指標提高一大步。

苗圃地選址：鄂爾多斯市鄂托克前旗上海廟鎮

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（一）清理土表。

（二）平整土地。

（三）進行病蟲害防治。

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第四篇：綠化苗圃公司管理制度

百川水系建設工程有限公司

管理制度（擬稿）

目 錄

第一章 總則.......................3

一、公司管理大綱....................3

二、員工守則......................4 第一部分 公司管理制度....................5 第一章 文件管理制度..................5 第二章 檔案管理制度...................7 第三章 保密制度....................8 第四章 印章使用管理制度................9 第五章 證照管理制度..................14 第六章 證明函管理制度.................14 第七章 會議管理制度..................15 第八章 辦公用品管理制度................15 第九章 車輛使用管理制度................16 第十章 考勤管理制度..................18 第十一章 衛生管理制度.................18 第十二章 廉政建設制度.................19 第二部分 各部門管理制度..................20 第一章 行政辦公室職責................20 第二章 財務部職責....................21 第三部分 結語.......................22

第一章 總 則

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公 司 管 理 制 度 大 綱

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

2、公司倡導樹立集體榮譽觀，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

二、員工守則

1、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

2、維護企業公司聲譽，保護企業公司利益。

3、服從領導，關心下屬，團結互助。

4、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

5、不斷學習，提高水平，精通業務。

6、積極進取，勇于開拓，求實創新。

分送承辦部門閱辦；重要文件應呈送公司領導（或分管領導）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免文件積壓誤事，一般應在當天閱簽完，緊急文件要立即辦。

（2）一般函、電、單據等，分別由辦公室秘書直接分轉處理。如涉及幾個單位會辦的文件，應同主辦單位聯系后再分轉處理。

（3）為加速文件運轉，辦公室應在當天或第二天將文件送到公司領導和承辦部門，如關系到兩個以上業務部門，應按批示次序依次傳閱，最遲不得超過2天（特殊情況例外）。5.文件的傳閱與催辦

（1）傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍規定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍或公共場所，也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。

（2）閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應在下班前將文件交還辦公室，閱批文件一般不得超過2天，閱后應簽名以示負責。如有領導“批示”、“擬辦意見”，辦公室應責成有關部門和人員按文件所提要求和領導批示辦理有關事宜。

（3）文件閱完后，應送交辦公室，切忌橫傳。

（4）辦公室對文件負有催辦檢查督促的責任，承辦部門接到文件函電應立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應按照公司有關規定，并征得辦公室同意后，予以復印或摘抄，原件應及時歸檔。

第二章 檔 案 管 理 制 度

一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

二、各部室應在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續。

三、各部室應明確規定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負責。

四、各類規章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發文、工作計劃和工作總結以及添臵設備、財產的產權資料由辦公室負責歸檔。

五、歸檔資料必須符合下列要求：

1、文件材料齊全完整；

2、根據檔案內容合并整理、立卷；

3、根據檔案內容的歷史關系，區別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。

六、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續，重要資料借閱需先請示分管領導。

8910111213143、辦公室應將“購物申請單”匯總分類，依據財務審批權限規定報批。除生產急需用品外，應集中辦理采購，不得一事一辦。

4、采購人員應認真負責，精挑細酌，力爭做到價廉物美，經久耐用。

5、各部門所用的專用表格及印刷品，由各部門自行制定格式，按規定報總經理審批后，由辦公室統一印制。

二、領用：

1、各部門領用辦公用品必須填寫“領用單”，由部門負責人核簽后，到行政辦公室管理經行政經理簽字后，方可領取。

2、除筆墨紙張外，凡屬不易消耗物品和工索具等重復領用時，一律交舊換新。

第三條、保管：

1、辦公用品應由行政辦公室專人進行登記造冊，分類放臵統一保管。

2、保管員應認真維護和保管好所存物品，以防發生潮、銹、蛀、霉等。

3、保管員應在每季度末向行政經理匯報匯報物品消耗情況和臺帳記錄。

第九章 企業公司車輛管理制度

一、公司車輛由辦公室統一管理。各部門公務用車，須向辦公室填寫“用車登記表”，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據實際工作需要統籌安排用車。

二、車輛使用按先急后一般的原則；先滿足緊急公務和接待任務，后安排其他事務的原則。

三、外單位借車，需經總經理批準后方可安排。

四、車輛實行統一安排，上班時間車輛統一交由辦公室調配使用，如有臨時安排，經辦公室同意后方可自駕。

五、駕駛員出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時確保證件齊全。

六、車輛在閑臵期間必須停放在無礙位臵，并采取必要的防盜措施。

七、車輛實行定點維修，需維修的項目列出清單后，由辦公室報總經理批準后執行。

八、行政辦公室建立車輛的維修及用油臺帳記錄，每月核算一次。

九、車輛使用者應做到合理用車，做好行車記錄。

十、車輛使用者出車遇特殊情況不能按時返回的，應及時通知行政辦公室，并說明原因。

十一、辦公室應對公司所有車輛建立車輛檔案，填寫車輛登記表，按時辦好車輛保險、養路費等各項手續，車輛有關證件及資料妥善保管。

十二、違規與事故處理

1、車輛使用人員應嚴格遵守交通法規和車輛安全操作規程及公司各項管理規章制度，如出現下列情況，所造成的罰款或經濟損失由駕駛人員承擔：（1）無照駕駛；

（2）未經許可將車借予他人使用；

（3）違反交通規則引起的交通肇事；

（4）違反交通規則。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由企業公司酌情研究處理。

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六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。

七、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。

第二部分 各部門職責

第一章 行政辦公室職責

一、負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

二、負責公司文件打印、復印、傳真函件的發送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。

三、負責公司的對外公關接待工作。

四、為總經理起草有關文字材料及各種報告。

五、保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。

六、協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。

七、負責安排落實領導值班和節假日的值班。

八、負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。

九、負責企業公司公務車輛管理。

十、負責企業公司辦公用品采購及管理。

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第五篇：園林公司管理制度

高冠園林公司管理制度

一個企業的成立、發展、壯大都必需具有一套全面、高效、規范公司的管理制度，任何企業都是一樣，一套好的管理模式機管理運作方式的良性運行是促進公司長遠健康發展、創造公司效益的有效保障，為響應集團公司“規范化、制度化”發張的需要，制定本園林公司管理架構草案。

本管理方案堅持“以市場為指導、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以業主要求為關注焦點，做到信譽第一，質量至上，效益優先。

本草案不僅要求公司要規范運作，更進一步要求公司在運行過程中，實行項目管理目標責任制，科學地把握項目規律創造性地工作。以控制施工成本為核心，降低成本損失、浪費、提高盈利水平、提升社會形象為目標，全面開展各項管理工作。

制定和健全公司運營管理制度，規范項目管理：加強計劃管理，保持資金的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優化配置和動態管理服務。明確公司各部門及各負責人的責任、權力和利益。處理好公司管理層、項目管理層和項目作業層的利益關系。對項目管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查。

一、管理流程

（一）組織形式

高冠園林公司項目管理組織：

1、部門管理人員：財務部

暫無

施工部：丁長振，采購部：彭世軍，審核部：丁長振 設計部：暫無

養護管理部：彭世軍，任子斌。辦公司：彭世軍、丁長振。各部門人員需不斷完善提高本職及相關外延工作業務能力，管理盡可能到達一職多能的業務要求，在保證本職工作的前提下，兼做好其他相關及領導安排的工作。

（二）流程管理

1、建立日常的處理“周例會”(15-30分鐘）、總結上周工作、安排本周工作計劃。建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、事后審計”

2、工程實行“三三項目管理法”：工期、質量、安全”，確保工期三因素———人員、材料、資金，確保質量三因素——材料質量、施工質量、管理質量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

3、推行“三心工作法”“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

4、創建“一嚴二強三高”的管理模式，創建“嚴格地紀律、強健的執行力和落實力、高效率、高業績、高回報”的企業管理模式。

5、建設一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的創業管理隊伍，團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。

6、企業應該“強化執行，監督落實”執行和落實事現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的市場運作方案、最佳的施工計劃管理、完善的施工工作流程、是企業永盛不衰的關鍵:執行不徹底，落實不到位，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是——————執行和落實。

（三）成本管理

1、工程項目成本分析，必須堅持“實事求是，數據說話，注重實效，為施工服務”的原則，必須認真落實成本管理責任制，建立成本分析制度。

2、園林公司必須每月按時填寫《成本匯總表》并進行文字分析，做好分析記錄。將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制度降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。

3、在成本分析時，應以真實可靠的數據作為分析的依據，做到既要有數據分析對比，又要有文字分析材料，實際工程量與預算的對比分析；實際消耗量與計劃消耗量的對比；實際采購價格與計劃價格的對比；各種費用實際發生額與計劃發生額的對比分析；實際成本與計劃成本的分析。如出現的成本增加及偏差的問題，要查明原因及時提出糾正和處理意見，保證成本的真實、準確、完整，逐步加強、完善對成本的管理。

（四）、工程項目成本控制方法

A人工費控制：提高勞動生產效率的途徑：提高機械化施工水平、改進勞動組織、實行專業化作業、全面實行勞動定額、增強職工的危機感和責任感、精干管理層、壓縮非生產用工等措施。嚴格控制作業隊人工費的開支。

B材料費控制：加強材料預算編審工作，努力降低采購成本；堅持現場材料驗收制度，加強預制品定價和現場配套供應。

C機械費控制：合理配置施工設施，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械“三率”（完好率、利用率、作業效率）。

D其它直接控制：現場材料最放要合理布局，減少多次倒運；現場臨時設施的搭建做到綜合利用；杜絕現場跑、冒、滴、漏等浪費現象。

E間接費用控制：間接費用的控制關鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節約費用開支，減少浪費。

F成本控制重點：學習、研究施工合同條款，制定和實施施工圖預算控制、工程決算，降低工程成本。論證、優化施工組織設計或施工方案，技術創新，制定和實施更有利于降低成本的施工進度和技術措施。

二、各部門崗位職責及管理制度

（一）、財務部管理制度

1、園林公司應根據要求監督資金的分配和使用，實行財務報賬制度。負責公司經營的會計核算，按期編制財務會計報表，及時提供真實、完整的會計信息。建立健全現金及銀行賬目，出納記賬要逐日記載現金收、支，做到日清月結，并與會計總賬、有關原始憑證、貨幣實存相符。應嚴格按照規定執行現金、支票審批制度，先計劃、后審批，做到每筆費用都經領導審批，方可予以支出。

2、財務部負責制定應根據工程合同額、施工工期和園林公司人員情況編制費用使用預算計劃，分科目、分階段制定，不得無計劃隨意使用。

（二）、工程部管理制度

1、工程部應配合其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。確保安全生產，文明施工，全面合理、有效實施方案，保持施工現場安全、整潔、2、園林公司應組織工程部有關人員負責工程開工前準備及審查工作，協助工程項目和監理單位招投標工作。協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系，負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。對工程管理過程中文件、資料進行管理，配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作。

（三）、采購部管理制度

1、采購過程中采用公開、公平、公正原則，必須堅持比質、比價、比服務，信息內部公開化，采購比較最優化。

2、園林公司應組織有關人員依據合同、施工圖紙、詳圖變質材料用量預算計劃，物資部應對業務工作各環節的基礎資料進行統計分析，隨時統計，改進管理，降低成本。物資采購管理即計劃、采購、儲存、供應、消耗定額管理、現場材料管理、預料處理和材料核銷工作，要建立健全材料供應體系。做到采購有計劃、有比較、努力降低采購成本，保證物流、信息流暢通。

3、工程中需要的主材（鋼筋、水泥、沙子）及其他需求量大的材料采購均應實行競標采購。咨詢集團公司或建筑公司的采購、材料、造價等部門，有提供信息、采購部負責考察按質量優廉的原則采購。綠化苗木及其他景觀輔材的采購業務。

4、市場常規苗木由采購部詢價、篩選，匯報同意后負責實施，大規格苗木、貴重苗木等非常規苗木及質量對價格影響因素較大苗木需先有園林公司組織相關部門討論、制定采購方案。上報集團公司同意后，再有公司經理牽頭組織有關部門相關人員實施采購。

（四）、審核管理制度

1、審核部門應該掌握工程實際進度及工程部位；能針對付款合同審核付款金額及付款比例；同時審核無誤后履行簽字手續。

2、園林公司應組織相關人員對工程量計算是否準確；定額選用及取費標準是否合理；非定額標準的核算由無成本的測算；主要材料用量是否是超出定額標準；材料價格調整是否適合當期市場價格及實際采購價格；工程的勞務分包及裝也工程分包的結算單價、總價、經濟洽商、便更的增減是否符合合同條款的要求和變更條件；單價合同重點審核工程量是否準確；總價合同重點審核價款內應包括的工作內容是否全部完成；對結算有影響合同條款內容是否在結算內核實；工程的經濟洽商便更及合同外項目或零用工是否符合送審單位的內部制度要求和審核程序。經辦人和主管領導簽字是否齊全進行審查。

3、材料（或設備）采購價格的審核，實行貨比三家詢價采購的價格審核。主要審查報審的詢價市場調查表是否符合報審部門內容審核要求和主管領導的審核；核實材料（或設備)是否有使用部門確認否認的使用計劃，使用計劃是否符合工程或使用需要，有無超量現象；經上所述核實無誤后對采購材料（或設備）進行詢價核實，經核實符合適當市場行情，且上報價格不高于平均水平價格；有送審人將材料市場調查標膠省級預算部門相關專業審計員進行審核；專業審計員審核后交給部門經理復核，經理根據材料采購具體強狂復核抽查并署名意見，審核完畢后由審計預算部備案并返還送審人。

（五）、榜公示管理制度

1、辦公室人員應切合公司實際，根據不同的制度內容編寫相應的規范化要求，力求是辦公室各項工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公室無有效開展、2、園林公司應組織相應的辦公人員明確各項工作職責，簡化工作流程，做到每周有計劃、每月有總結的工作目標。

3、辦公室管理人員應在直屬主管的領導下主持開展辦公室各項工作。負責辦公室相關規章則度的起草編寫、一般性文字的整理匯編、資料信息收集編制等工作。負責公司文件管理、圖書管理、辦公用品管理、會議紀要管理，保證各項事務有序開展。協調各部門之間的行政關系，為各部門工作開展提供相應的服務。負責公司對內、對外工哦那個關系的維護和改善，做好來客接待和公司的各項文化工作的宣傳等工作。收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達各種指令，及時作出調整，當好領導參謀。協助其他部門工作，完成上級交代的其他工作。

（六）、設計部管理制度

1、設計部內部人員負責公司日常搜有設計工作及部分非業務方面的工作。

2、設計部牽頭組織并全面負責景觀工程的前期準備、考察，深化設計、涉及變更過程管理、圖紙輸出及配合工程部指導工作、配合工程部組織苗木、園建資料及景觀小品的選擇和確認工作；設計變更過程管理與審查。同時設計管理負責項目景觀全程（設計前期、設計階段、施工階段）的督導、把控和技術交流；必要的設計、施工協調和局部技術協助工作。

3、園林公司應組織相關人員在項目景觀設計前期階段進行環境資源分析。組織景觀設計單位進行設計，控制其設計工作質量及進度。負責組織完成重要設計節點的匯報工作、協助建筑設計是完成各階段的景觀設計計劃。配合相關部門完成景觀工程招標、景觀小品采購工作。根據景觀施工圖完成完整的《景觀材料清單》。負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。協助工程部進行施工現場技術配合工作，監督公工程部施工過程中的質量問題，佚確保工程質量達到設計效果要求、負責組織雕塑等景觀小品的設計及制作管理。負責反饋因建筑設計圖調整而影響景觀施工現場情況，協助景觀設計進行設計調整工作。

4、配合工程部、物業公司等進行工程竣工驗收、（七）、養護部管理制度

1、位營造美好的景觀效果，需要我們每個養護工人都必須盡職盡責，從養護中的沒一個細小環節做起，若有一個環節出問題都會影響整個景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以每個養護工人心中必須刻有“養護無小事”的宗旨，為此我們必須進一步的加強和完成養護管理制度。

2、現場養護由養護主管、區域負責人、特殊崗位（技術工人）、普通工人組成。養護主管負責現場養護的所有工作，協調處理與甲方之間的事情及養護過程中出現的問題，保證養護景觀效果及植物生長質量，做到安全文明養護。區域負責人做好各區域的協調工作，把好質量關，解決現場養護工程中出現的重要技術問題，配合好現場主管，通過各養護技術環節控制，實現保證養護景觀效果及植物生長質量，區域內發現的任何養護問題應及時與區域負責人溝通，做好養護工人的協調工作，保證做好自己區域的養護工作。技術工人必須懂的養護技術的各個環節及措施，在日常養護中發現苗木出現的問題能及時得當的處理。普通工人要做到服從管理，勤勤懇懇工作，配合技術工人做好養護工作的日常工作。