第一篇：人力資源部副總經(jīng)理面試[最終版]

人力資源部副總經(jīng)理面試

一、介紹一下自己的學(xué)校以及工作經(jīng)歷。（這一過程主要看其表達能力以及與簡歷的復(fù)合程度）

二、在對方介紹完自己經(jīng)歷的基礎(chǔ)上進行深入發(fā)問了解

1.以前公司的規(guī)模、性質(zhì)；（進一步了解工作經(jīng)歷）

2.在以前公司的崗位是在總部還是子公司；總部與子公司之間人力資源部的工作關(guān)系；（子公司的人力資源部負(fù)責(zé)人是怎么確定的？是否與我公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相符合）

３．您所認(rèn)為的總部與子公司人力資源部之間的關(guān)系怎么安排更有利于開展工作？

４.之前下屬部門的人數(shù)以及各自分工；（了解其曾經(jīng)的工作深度）

５.自己在原公司做的值得自己滿意自豪的事情；（了結(jié)對人力資源管理各個模塊是否做過）

６.離職原因；（看看這些離職原因，我公司是否存在）

７.對新崗位的期望要求；（企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模等）

三、介紹我公司的情況

１．公司性質(zhì)、規(guī)模、子公司所從事的業(yè)務(wù)；

２．公司近幾年的規(guī)劃及戰(zhàn)略；

（1）房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略：規(guī)模化（降低風(fēng)險）、專業(yè)化、跨區(qū)域、資本市

場化。

（2）我們的未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃：專業(yè)化、上市、跨區(qū)域（二線城市）、規(guī)模化、管理規(guī)范化

（3）鞏固加強京溫、沈陽的正常運轉(zhuǎn)，為公司提供現(xiàn)金流，為下一步的項

目啟動提供資金。

３．介紹招聘此崗位的目的以及工作任務(wù)；

（1）招聘人力資源部副總經(jīng)理崗位的工作任務(wù)：

①構(gòu)建我公司人力資源管理制度并保證順利實施；人力資源管理制度構(gòu)建時需要考慮兩個問題一是公司下一步要上市對于上市公司的人力資源管理制度應(yīng)如何構(gòu)建，二是考慮總部與子公司的人力資資源管理制度之間的關(guān)系。

②制度構(gòu)建、組織架構(gòu)、定崗定編

四、考察對方人力資源管理專業(yè)知識深度；

1.詢問對方工作過的公司的考核制度；

①高層、中層、基層的考核周期？（月、季、半年、年）

②高層、中層、基層的考核緯度？（績效＜任務(wù)績效、周邊績效、管理績效＞；能力＜綜合素質(zhì)、專業(yè)知識＞；態(tài)度）

2.對方公司的崗位序列是什么，即崗位評價是怎么做的？有多少評價要素？ ３．詢問對方公司的薪酬制度

①對方公司的薪酬結(jié)構(gòu)？各占的比例？

②工資每年都會有上升？貴公司的薪酬制度中是怎么規(guī)定的？高、中、基層工資上升幅度的依據(jù)是什么？

③比如說，總部向子公司派出人員，總部與子公司的薪酬制度是一定不完全一樣的，對于派出人員的工資貴公司是如何處理的？或者您覺得應(yīng)該如何處理？

五、詢問對方對我公司還有哪些需要了解；

六、詢問對方對薪酬的期望底線，同時告知大約的復(fù)試時間；（在初步覺得對方還是比較相對合適的情況下才問這一點）

第二篇：人力資源部副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)實施公司人力資源規(guī)劃。

2.負(fù)責(zé)實施公司人才儲備計劃、績效管理及績效考核辦法、建立科學(xué)、髙效的激勵機制與薪酬福利制度。

3.負(fù)責(zé)實施公司薪酬制度、績效考核制度、人才儲備計劃，領(lǐng)導(dǎo)完成工資核算、人員招聘、檔案管理、福利待遇分配管理方案、制度建設(shè)、文件擬定、對外接待等方面工作。

4.負(fù)責(zé)上級交辦的其他工作。

第三篇：人力資源部副總經(jīng)理的崗位職責(zé)描述

人力資源部副總經(jīng)理的崗位職責(zé)描述

崗位職責(zé)：

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期人力資源規(guī)劃及短期人力資源計劃;

2.協(xié)助總經(jīng)理完成公司組織機構(gòu)管理，參與公司組織機構(gòu)變革相關(guān)工作;

3.協(xié)助總經(jīng)理建立動態(tài)的崗位管理體系，對各部門崗位編制進行審核把關(guān);

4.結(jié)合公司經(jīng)營、運行、管理實際，協(xié)助總經(jīng)理制定公司人員配置計劃及、季度人員招聘計劃;

5.協(xié)助總經(jīng)理完成公司干部管理、內(nèi)外部招聘配置工作;

6.協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)公司員工職業(yè)發(fā)展體系，組織完成職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的相關(guān)工作;

7.協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)和管理員工服務(wù)中心，組織開展員工關(guān)系(含勞動關(guān)系)管理及員工服務(wù)業(yè)務(wù)拓展工作;

8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項工作。

任職要求：

(一)學(xué)歷：大學(xué)本科(含)以上

(二)專業(yè)：人力資源管理、工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)

(三)專業(yè)資質(zhì)：一級人力資源管理師、中級經(jīng)濟師優(yōu)先

(四)年齡：___周歲(含)以下

(五)外語水平：大學(xué)英語四級(含)以上

(六)工作經(jīng)歷：___年以上人力資源業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗，___年以上人事管理、薪酬管理管理崗位工作經(jīng)驗。

(七)能力素質(zhì)：

1.具有全面的人力資源專業(yè)知識、勞動關(guān)系處理及薪酬績效管理經(jīng)驗，精通人力資源管理體系;

2.熟悉國家勞動部門法律規(guī)范及航空公司生產(chǎn)運行情況，具備較強的職業(yè)判斷能力和豐富的分析處理經(jīng)驗;

3.具有較強執(zhí)行力，為人正直、責(zé)任心強、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真;

4.具備較強的邏輯分析能力、溝通能力、文字表達能力、團隊協(xié)作能力。

篇二

崗位職責(zé)：

1.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃公司人力資源的整體發(fā)展，制訂與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃，包括組織架構(gòu)設(shè)計、績效考核、薪酬管理、人員配備、員工培訓(xùn)管理等功能模塊;

2.建立并維護人力資源管理規(guī)章制度和流程，提升員工的工作積極性，增強公司團隊凝聚力，提高工作效率;

___分析崗位需求、不斷完善崗位職責(zé)，定崗定編，引導(dǎo)公司各部門建立明確的崗位職責(zé);

4.建立員工能力素質(zhì)模型，分析員工培訓(xùn)與發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合能力及專業(yè)技術(shù)能力;

5.負(fù)責(zé)人力資源部的組織管理，對部門員工的工作目標(biāo)、工作計劃及結(jié)果進行檢查與考核;

6.根據(jù)公司國際化戰(zhàn)略布局，實施有效的跨國性人力資源管理模式，配合業(yè)務(wù)需標(biāo)制定人力資源中、長期規(guī)劃;

7.根據(jù)公司國際化的發(fā)展規(guī)劃需求，實施有效的人力資源信息化建設(shè);

8.負(fù)責(zé)公司投資并購企業(yè)的人力資源相關(guān)盡職調(diào)查;

9.公司企業(yè)文化建設(shè)和導(dǎo)入管理，打造有吸引力、歸屬感的公司文化氛圍。

職位要求：

1.必須有___年以上農(nóng)產(chǎn)品或者食品快消或零售行業(yè)工作經(jīng)驗，兩年以上人力資源部負(fù)責(zé)人、總監(jiān)工作經(jīng)驗

2.熟知國家相關(guān)勞動、合同法規(guī)政策，對薪酬福利等方面的能做出合理規(guī)劃解析，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的挖掘與引進、績效考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等操作具有豐富的實踐經(jīng)驗;

3.忠誠、正直，工作細(xì)致、認(rèn)真、有擔(dān)當(dāng);具有良好的團隊意識，有很強的服務(wù)意識，具有良好的品格與職業(yè)操守，出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，且團隊組織協(xié)調(diào)能力強。

4.英語水平優(yōu)秀，有外企和民企工作經(jīng)驗

篇三

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，配合集團人力資源總經(jīng)理，制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、根據(jù)集團組織架構(gòu)設(shè)計，落實集團崗位設(shè)置，統(tǒng)籌集團人員編制;

3、組織構(gòu)建科學(xué)、務(wù)實、有效的績效管理體系并組織實施;

4、建立并完善培訓(xùn)發(fā)展體系，持續(xù)系統(tǒng)提升集團人才綜合素質(zhì);

5、完善集團薪酬福利政策，完善薪酬管理體系，統(tǒng)籌管理集團人工費用，并組織實施;

6、配合建立科學(xué)的集團核心人才選拔、任用、評價、培養(yǎng)、監(jiān)督及激勵體系，打造高素質(zhì)的干部隊伍;

7、集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職資格：

1、全日制統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);

2、___年以上工作經(jīng)驗，___年以上大型企業(yè)集團人力資源負(fù)責(zé)人或知名房地產(chǎn)公司同崗位工作經(jīng)驗;

3、熟知國家、地方法律法規(guī)及相關(guān)政策;

4、具備良好的溝通能力、抗壓能力，有較強的組織統(tǒng)籌及規(guī)劃能力，具有良好的職業(yè)道德。

第四篇：副總經(jīng)理面試試卷

副總經(jīng)理面試試卷

1請列舉出制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？

2簡述業(yè)務(wù)接單到出貨流程，并闡述自己的過程職責(zé)和自己最擅長的地方？

3企業(yè)成本控制包含哪些？你最擅長管理方法？

4績效考核指標(biāo)提取的方法有哪些？評價績效指標(biāo)的方法有哪些？怎樣做好績效改進？

5情景模擬：年終績效考核結(jié)束后，小王對部門領(lǐng)導(dǎo)給他的綜合評定有意見，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對他有個人成見，并舉了二個例子：

一是某次部門工作失誤，主要錯誤并不在他，但他被扣分最多；二是部門衛(wèi)生清潔，他三次被安排打掃廁所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部門是最好的。小王上訴到你那里，作為總經(jīng)理，你如何處理？

6你認(rèn)為有效的目標(biāo)管理包括哪些因素？你在工作中是如何與部門經(jīng)理訂立工作目標(biāo)的？你又是如何衡量部門目標(biāo)的完成情況的？ 7你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進行軟抵抗。你將如何工作？ 8你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號召力，你調(diào)動不了的人和事他都可以調(diào)動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個“絆腳石”。某天，人事部主管向你報告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會如何處理公章事件和人事部主管這個難題？ 9海爾是中國企業(yè)中國際化作的很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？

10若你擔(dān)任副總經(jīng)理時，對一個長期虧損的企業(yè)應(yīng)該怎么辦？

第五篇：人力資源部面試流程

人力資源部面試流程

一、面試流程：

1、目的：人事主管與面試人員寒暄，把面試人員的緊張情緒緩解一下。人事主管態(tài)度

親切。

話術(shù)：第一句“你好，李先生是吧？”

第二句“我先自我介紹一下，我是昆山居泰隆實體家居人事主管，我姓俞。”第三句“這個地方不太好找是吧？今天過來用了多久時間呀？”（從簡單的交

流中獲取基本信息，因為公司不提供住宿，考慮面試人員上下班問

題。）

2、目的：人事主管請面試人員做簡單的自我介紹。（人事主管由此觀察面試人員的語

言表達能力，普通話是否標(biāo)準(zhǔn)等等）

過渡句：謝謝，那接下來請回答幾個問題。

3、目的：人事主管通過簡歷以及剛才的自我介紹，提問4-5個問題。（人事主管由此

觀察面試人員的應(yīng)變能力）

話術(shù)：

第一問“我看您的簡歷，之前一直是做銷售的，您覺得在之前的銷售工作中遇到的最大障礙是什么？”

第二問“那之后是怎么克服的呢？”

第三問“你覺得一個好的銷售，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？”

第四問“你怎么評價你服務(wù)的前一家公司？”

第五問“李先生，來之前有上我們的網(wǎng)站了解一下我們公司嗎？”（從回答可基本掌握面試人員是否是有準(zhǔn)備的參與這場面試）

過渡句“謝謝您的回答，那接下來將給你介紹一下我們公司。”

注意：提問的問題根據(jù)實際情況做調(diào)整，針對他的回答做調(diào)整。

4、目的：人事主管介紹公司，從公司的規(guī)模、與傳統(tǒng)公司的區(qū)別及優(yōu)勢三個方面介紹。

人事主管需自信、自豪，讓面試人員感受這個公司是值得自己爭取加入的。

話述：第一句“北京居泰隆實體家居是一家中外合資、全國連鎖的大型家裝企業(yè)，目前在全國有21家分公司，200余家門店，注冊資金達1.39億。”

第二句“那我們要讓客戶實現(xiàn)二選一而非多選一，這就得說到我們與傳統(tǒng)公

司的最大區(qū)別：1.我們是實體裝修，什么是實體裝修呢，簡單的說

我們給客戶提供的是一個“家”。2.我們的簽轉(zhuǎn)單體系也是不同的，傳統(tǒng)公司是設(shè)計師一個人為客戶服務(wù)，而我們是以客戶經(jīng)理為龍頭

組成的一個團隊為一個客戶服務(wù)。3.我們將電子商務(wù)與信息技術(shù)引

入到傳統(tǒng)家裝中，實現(xiàn)了信息資源的共享。”

第三句“那我們公司的優(yōu)勢：1是保證客戶所見即所得的家裝效果；2是至

少為客戶節(jié)省15%的居家裝飾費用；3是實現(xiàn)客戶輕松家裝，拎包入

住的愿望。”

5、目的：人事主管向面試人員介紹所應(yīng)聘崗位的所屬的部門，以及這個崗位所做的工

作。

話術(shù)：第一句“您所應(yīng)聘的業(yè)務(wù)專員隸屬于我們業(yè)務(wù)部，目前我們有X個業(yè)務(wù)分部，每個業(yè)務(wù)分部設(shè)一名分部門經(jīng)理，帶領(lǐng)X名業(yè)務(wù)員做好某一塊市場的開發(fā)工作。”

第二句“作為一名業(yè)務(wù)專員，最重要的工作就是通過電話和活動現(xiàn)場對客戶

進邀約和開發(fā)，從而最大程度地挖掘和邀約客戶。”

第三句“傳統(tǒng)公司業(yè)務(wù)人員80%的工作時間用于盲目尋找客戶，而最終的效

果可能為零。而我們公司業(yè)務(wù)專員通過公司為其提供的資源與保證

能夠保證每天工作任務(wù)的完成。”

第四句“這樣的話您會選擇怎樣的一個工作方式去完成工作任務(wù)呢？”

6、目的：人事主管簡單的了解一下之前的收入情況（應(yīng)聘人員很多是虛高的收入），引入薪酬的講解。

話術(shù)：第一句“那在我們公司，一個合格的業(yè)務(wù)專員，每月至少3800元以上。”

第二句“那前提是一個合格的業(yè)務(wù)員，合格的業(yè)務(wù)員必須具備端正的工作

態(tài)度、良好的敬業(yè)精神、刻苦的學(xué)習(xí)精神。”

第三句“當(dāng)然為幫助您完成工作任務(wù)，公司會為您提供足夠的條件保障。”第四句“當(dāng)然如果您沒有完成我們一個合格業(yè)務(wù)員的指標(biāo)，那么我們將扣

除相應(yīng)的績效獎金。”

6、目的：人事主管講解公司的福利，讓應(yīng)聘人員感受這是一個正規(guī)的企業(yè)。

話術(shù)：第一句“那福利方面呢，我們公司為員工繳納社會保險，那在同行業(yè)里面應(yīng)

該也是獨有的，您也可以去了解一下。”

第二句“那另外我們?yōu)閱T工提供每年兩次的旅游，公司會定期舉辦團體活動

等等。”

第三句“快樂的工作，這是我們公司全體員工提倡的。”

7、目的：人事主管通過溝通的方式了解應(yīng)聘人員對工作時間的要求。看是否與我們公

司能達成一致。

話術(shù)：第一句“方便了解一下您之前工作單位的作息時間嗎？或您對作息時間有要

求嗎？”

第二句“如果當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)給您的任務(wù)您在下班前沒有完成，您會怎么做？”

第三句“由于行業(yè)的特殊性，我們采用的是6天7小時工作制，早上9：00，下午6：00，中午12：00-14：00是休息時間，每周三休息，沒有周六、周日。”

第四句“客戶什么時候最閑，那就是我們最忙的時候，這是可以理解的吧？”

8、目的：人事主管應(yīng)聘人員是否有問題。（人事主管需善于從應(yīng)聘人員提的問題中發(fā)

現(xiàn)問題，確認(rèn)此人是否可以錄用，很多人會糾結(jié)底薪這一塊）。

話術(shù)：第一句：“您還有什么問題需要了解的嗎？”

應(yīng)聘人員：“如果沒完成任務(wù)，我可以拿到的底薪是多少？”

回答1：“您之前是做銷售的，應(yīng)該很了解，如果連最低的考核指標(biāo)都不能完

成，那您覺得有公司會長期雇傭一個不能為公司創(chuàng)造任何效益的員工嗎？”

回答2：“如果每個銷售人員都是奔著基本工資去的，那我想他肯定干不好這

份工作，因為銷售本來就是看業(yè)績說話的。如果銷售行業(yè)底薪都

很高的話，我相信所有工廠都會出現(xiàn)嚴(yán)重的“用工荒”，您想，是不是這個道理。”

注：以上回答僅做參考。

第二句：“還有其他問題嗎？沒什么問題的話，我今天17：30前會給去電話

做最后確認(rèn)。”

第三句：“那先這樣，再見！”（起身，送別）