第一篇：人力資源部

人力資源部

人力資源知識、企業文化建設能力、戰略管理能力、識人用人能力、激勵能力、績效管理能力、目標管理能力、員工關系管理能力、表達能力、時間管理能力

第二篇：人力資源部

人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里?德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；

（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；

（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；

（4）提高每位新雇員的工作績效；

（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；

（6）解釋公司政策和工作程序；

（7）控制勞動力成本；

（8）開發每位雇員的工作技能；

（9）創造并維持部門內雇員的士氣；

（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境

工作體系

人力資源管理的結構

以人力資源規劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來

人力資源管理工作的銜接

一是制度制訂與制度執行的關系

二是監控審核與執行申報的關系

三是提出需求與提供服務的關系

人力資源管理體系的實際運作

1.由財務部經理根據工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》

2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監審批

3.通過后，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部

4.由人力資源部首先對應聘人員進行初選。

第三篇：人力資源部

人力資源部

Intel給了我很廣闊的發展空間。無論從深度還是廣度上說都是這樣。比如從做人力資源的角度來說，就拿我做的工資福利來看，一般大家認為也許做兩年，了解它是怎么一個流程也許就可以了輪換到人力資源部門，可以做些培訓方面工作，但是在Intel做一到兩年只能了解薪資福利的一點點皮毛，因為和我所知道市場上一般做薪資福利的流程相比，Intel做的比較復雜，也就是說他可以提供我們深入研究這個領域的一個可能性。另一方面，從廣度上講，如果你的表現足以證明自己在其他領域會同樣出色的話，就可以申請掉到其他部門。比如我本來做薪酬福利就可以轉去做一些培訓或者招聘的工作。有很多的員工寧愿呆在Intel，也不愿意到市場上找工作，就是因為Intel本身就給你提供一個在公司內跳槽的機會，這樣就不需要在市場上再費勁找工作了。

第四篇：人力資源部

人力資源部

工作制度增加：

負責做好職工晉級、工資調整和新進人員定級工作。

審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發證工作。

貫徹執行國家、地方和公司有關人事、勞動、福利等方面的政策和規定，調解勞動爭議。

負責公司員工證書的各項管理工作。

黨工部

增加：

第五篇：人力資源部

人力資源部-人事專員

崗位基本信息

崗位名稱 所屬部門 直接上級崗位 直接下級崗位

人事專員 人力資源部 人力資源部經理

崗位工作內容

主要工作內容依據人力資源戰略規劃和人力資源需求計劃，做好人才儲備工作協助完成公司組織架構及崗位的設計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編編寫崗位說明書，完善崗位管理體系協助建立公司人員招聘體系，根據公司人力資源需求，擬定公司招聘計劃5 負責公司招聘活動實施工作，包括各部門招聘需求的統計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施、接待引領新員工等工作負責發放錄用通知，及時辦理錄用人員的招用手續，簽訂勞動合同和崗位責任書，建立人事、職稱檔案依據公司工作需要，負責辦理公司人事的任命工作依據公司人力資源需求，做好員工內部調動（轉崗）工作，辦理轉崗后的勞動合同變更手續根據各關鍵崗位任職要求及人員素質特點，協助編制公司總部關鍵崗位職業發展通道依據國家各類技術資質/等級規定，協助編制公司各類專業技術人員職稱晉升計劃協助編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續訂勞動合同負責公司員工的勞動合同變更、續簽、終止、提前解除等協助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協助組織處理員工投訴和勞動爭議根據人事檔案管理有關規定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理對離職員工會同相關部門及時辦理各項移交手續，做好社會保險和人事檔案等內容的移交工作，并進行離職原因分析完成上級交辦的其它臨時性工作