第一篇：怎樣做一個優秀的職業經理人范文

怎樣做一個優秀的職業經理人

-----------何琦

作為一個職業經理人，我們必須根據公司的經營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調動資源，進行有效授權，并對目標實現的情況負責；二是要帶出一支隊伍，培養幫助指導下屬，進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。這是作為一個合格職業經理人必須有的素質、但是如何成為一個優秀的經理人，只做到以上兩點是完全不夠的。我們應該將我們所作內容的不斷細化，不斷付出我們的艱辛，才能取得真正意義上的成功。

1、產品。產品是我們的基本，是我們的核心內容，我們要將產品推銷給客戶，并讓客戶接受它。所以我們必須對我們的產品有很全面、很深刻的認知，只有這樣我們才能解釋客戶的疑問，并讓他們在我們的解釋中找到認同，并去接受它。所以產品認知是很重要的一個環節，這是我們公司營運的基礎。

2、市場。市場是我們的營銷途徑。是我們與客戶打交道的渠道。我們將市場渠道分為四類，電話營銷、網絡營銷、市場營銷、渠道建設。我們只有做好市場這個環節，我們的產品才會做到很好的推廣，才能在一個廣大的市場中有自己的一席之地。我們只有不斷的建設我們的營銷渠道，并認認真真做到人性化，讓客戶對我們有著深刻的認知，然后去接受我們的產品。

3、團隊的帶領。團隊是我們的核心。如何做好一個團隊的建設，帶領出一個優秀的團隊，這是我們作為職業經理人工作中的重中之重。我們不僅在做好硬件措施，更需要做好軟件措施，一個公司的硬件，可以體現出一個公司的資金實力。它軟文化的程度，可以看出這個公司是否具有高度的凝聚力。兩者是相互影響，相互依存。

4、拓展團隊。作為他們的領導者和締造者，我必須要將團隊之間的關系協調好。做到既是同事又是朋友，在工作中娛樂、娛樂中工作。在工作的前期培訓中，就必須要讓他們體會到團隊合作的快樂之處，平時多組織一些野外活動，增加團隊的默契和配合。我要將這種關乎于企業文化建設的工作作為企業的根本。并要在日常的工作中不斷的進行強化。

5、分析師。分析師是公司硬件標準是否合格的一個重要標準，能不能與客戶建立長期的合作關系，分析師起著至關重要的作用。我們必須嚴格把好分析師這個關口、不僅要在模擬盤中找感覺，更要在實盤中積累經驗。做到臨危不亂，有理有據。

6、客服。客服是公司對外交流的一個窗口。在客戶面前他直接代表著公司的形象，每當客戶遇到問題的時候，他第一個想找的就是客服。所以我們必須要將第一道關口把好、我們必須認認真真、切切實實的做好客服的上崗前培訓。用最禮貌的用語，最真誠的態度來服務我們的客戶。只有這樣，我們才能在廣大的市場中培養出我們公司的良好口碑。

作為一個職業經理人，必須嚴于利己、松于待人。在工作中營造一種既緊張又輕松的環境。讓我們跟隨著公司一起努力，一起進步。

第二篇：怎樣做一個合格的職業經理人

怎樣做一個合格的職業經理人

隨著公司越來越快的發展步伐，作為公司的一員也應該隨之加快的職業化進程步伐。想要成為公司的骨干力量，一方面要通過帶領團隊完成部門的管理目標；另一方面，要在管理中不斷提升自身素質。所以，需要通過不斷的“修煉”才能提高自己職業化素質，提高自己的管理水平，將自己修煉成為一個合格的職業經理人。我個人認為，目前，我們應該從以下6個方面來修煉自己：

一．要有一個正確的方向：

想要成為一個合格的職業經理人在做任何一個決策時，都必須要有一個正確的方向。沒有正確方向的決策，只能同企業的發展方向背道而馳。

二．個人和企業整體發展，利益統一：

把個人的發展利益和團隊的整體發展利益統一，把現實的發展利益和未來的發展利益統一。做為職業經理人，要不斷的調整和修正自己的目標，一定要以自身的努力推動企業的發展從而獲得自我成長與自我實現，而不是關注自身利益而不顧組織的前途。作為職業經理人，還需要把現實和未來連貫起來，不能過多的注重現實利益，而忽視未來的發展，也不能只注重未來而丟掉現實。

三．不斷的學習：

公司也組織了很多專業知識、管理方面的培訓，就是希望大家能夠通過不斷的有計劃、有目的學習，不斷提升自我素質，來適應企業發展的需要。想要成為職業經理人，不但需要注重學習內容，更要知道學習的關鍵目的。提高學習的速度和效率，并且快速的把學習轉化為行動，把學習轉化成為工作成果。

四．自我價值的體現：

想要成為職業經理人，就要把下屬員工的長遠利益放在心上，要把精力放在促進下屬員工發展、提升員工素質、提升下屬員工適應未來競爭的生存能力上。總是覺得下屬能力不足，擔心下屬辦不好事，往往凡事親歷親為，帶下級做的事情太多。不但自己身心疲憊，下屬也會找不到感覺。作為一個合格的職業經理人，我們應該明白，我們的職責是帶好一個團隊。

五．職業道德修煉：

要忠于團隊組織。其實我不是說我們一定要為某個公司奮斗終身，各個公司應該是開放式的，允許人進來，允許人出去，只有這樣，才能吸引越來越多的人才。但是，作為職業經理人，最基本的職業道德就是要忠于團隊的整體利益。增強職業經理人的人格魅力，而人格魅力恰恰已經被公認是合格經理人的基本素質要求。

六．自我學習能力的修煉：

我們要提出 “創建學習型團隊”的理念，經常會聽到這樣一句話：知識改變命運。而增強學習的主動性，即增強自我學習能力的修煉，能夠使自己變被動為主動，從而掌握和改變自己的命運。

希望企業的每一個人，都能夠對照一下這六項職業化修煉，去客觀、有意識的評價一下自己，并且能夠非常自覺的去進行修煉。如果每一個人都能一步一個腳印的進行刻苦的修煉，真正的按照職業化的要求去做，相信，想要成為合格職業經理人的道路就在前方，讓你無往而不勝！

第三篇：如何做一個成功的職業經理人

如何做一個成功的職業經理人

如何做一個成功的職業經理人？這樣的話題在職場沙龍中早已是老生常談，觀點也是大同小異。但如果同樣的話題在一位公司創始人、一位風險資本家、一位國企老總和一位跨國公司中國區總裁中展開，有些想法便會非同一般。

第一財經頻道《頭腦風暴》節目邀請了四位嘉賓討論這個話題，他們分別是實用動力集團中國區總裁瀟然、中華英才網董事長徐新、光明乳業董事長王佳芬與巨獸公司（Mon－ster.com）創始人和總裁杰夫·泰勒。

在這四位嘉賓中，杰夫·泰勒和徐新所在公司的主要業務是幫助他們的客戶尋找成功的職業經理人，王佳芬所在的光明乳業則在企業改革過程中開始面臨職業經理人問題，而瀟然則是中國第一代做到跨國公司高層的職業經理人。

經理人必備素質

什么是一個成功的職業經理人應該具備的三項素質？當主持人張蔚提出這個問題之后，三位嘉賓便開始專心致志地在白板上寫出他們的答案。

杰夫·泰勒在白板上畫了一只耳朵。在他看來，一個成功的職業經理人應該首先學會認真聆聽，因為“大部分的意見來自你的顧客”；其次是必須具有創造性，對未來有一個比較明確的把握；最后必須要有能力帶領一個團隊走向成功。

“熱情是非常重要的。”杰夫·泰勒認為具有這三種素質的人往往會有熱情，“有熱情就表示你具有創造性，而為了獲得熱情你必須學會很好的聆聽，然后你才能具備相關能力。”

杰夫·泰勒關于熱情的觀點得到了徐新的擁護，她將這種熱情看做是一種上進的心態。除此之外，她還認為商業直覺和領導能力是必備素質，“知道什么東西能賣，怎么才能賺到錢，這就是一種商業直覺。而領導能力則體現為能夠把系統和制度建設好，執行好每一個細節。”

王佳芬用“頭腦、眼睛和心”來表達這三種素質。她說：“首先要有戰略的頭腦，然后才會有夢想和有實現夢想的能力；其次要用慧眼去發現消費者的需求，要有發現商業機會的能力；最后要有事業心和良好的品行，要有一種建設者的心態。”

“首先是對所在企業的企業文化和社會文化的理解和駕馭能力；其次是要有一個坦蕩和平和的心態；最后是要有影響他人的能力，能夠很好地和別人合作。”瀟然的回答更像是他的職業經理人生涯的感言。

當職業經理人的觀點不能被他的上司認可時，他應該去怎么做？王佳芬表示預見未來和積極溝通非常重要，因為“大多數領導還是喜歡那些有觀點的、有思想的、愿意跟你交流的人的。”如果他不能說服自己的領導，就應該毫不猶豫地選擇去執行。

了解不同的企業文化在瀟然看來非常重要，因此在做一件事情之前做好溝通和輿論工作是必要的。他說，“有時候在給領導匯報之前先把事情做成了往往會有出乎意料的效果，這將會讓自己的領導更加了解你，并可能在將來獲得更多權限。”

作為一個企業老板，杰夫·泰勒也認可這種“先斬后奏”的做法。他說：“一個非常有膽略的經理常常會有一系列新想法并不斷嘗試，雖然他們的創意并不總是成功的，但一般說來我是可以接受的，因為這往往是企業成長的源泉。”

尋找成功經理人 如果說關于成功職業經理人素質的描述大同小異的話，如何在短短的招聘時間內快速甄別出誰最具有成功經理人的潛質呢？四位嘉賓即將對兩位應聘者做模擬面試，招聘的職務是一個跨國公司在中國的一個新項目的總經理，他的職責是去開辟一個全新的市場。

兩位應聘者具有完全不同的風格，第一個以親和力和踏實作風見長，而第二個則以先聲奪人的開端和自信有力的回答給人留下了深刻印象。他在面試時問了面試官很多有關這一職位要求的問題，回答問題時斬釘截鐵。

作為一家獵頭公司的總裁，杰夫·泰勒面試時的問題似乎有些漫不經心，“你最大的愛好和你喜歡它的原因是什么？”在兩位應聘者給出答案之后，他又追問了很多有關這一愛好的細節問題，但對工作本身則沒有問什么問題。

“這是一種招聘策略。”杰夫·泰勒后來在作出選擇時說，“在面試前10分鐘里，我不會問到和他們準備內容相關的任何問題，這樣能更好地發現他們的本質是怎樣的。如果他們把所有的時間都花在準備一成不變的答案上面，他們就不可能回答好這些問題。”

在他看來，一個人對愛好的投入程度往往也會影響到他在工作中的表現，“我希望看到他們在談論到自己的興趣愛好時的反應如何，對愛好的熱情同樣可以轉移到工作上，一個在日常生活中缺乏激情的人同樣不會在工作上富有激情。”

徐新的問題則從性格和業績這兩點展開，她先是問第一位應聘者覺得還有哪些地方可以改進，然后則是問第二個應聘者在以往的工作中的業績表現。當第一位應聘者坦言自己“缺少霸氣”時她顯得有些失望，相反對第二位應聘者有些鋒芒畢露的作風比較欣賞。她最終選擇了第二位應聘者，其中很重要的理由是她很在意第一位面試中談及的“缺少霸氣”，而這恰恰是她認為那個職位非常需要的一種性格氣質。她說，“業績往往不是兩個小時的面試能看出來的，一定要有以往的業績作為證明，但性格中那種獲勝的激情和領導能力則是可以看出來的，這就是面試中的一個重要標準。”

王佳芬的問題顯得更加著眼于這個職位本身的要求。比如說對這一職位的具體想法和目標，在開發新產品時他想達到什么目標并且怎么做，如何在這一職位上調動資源和配置資源以完成目標，還有就是如何進行團隊合作和學習來提升團隊的作戰能力。

在最后的選擇中，她表示要取決于對這個職位的企圖心。她說：“如果說我希望這個企業有一個長期的成功，我會選擇第一個應聘者，因為他很踏實，而且潛力很大。如果我想獲得比較快的成功，我會選擇第二個應聘者，因為他能在很短時間之內給公司帶來變化。”

瀟然描述了一個艱難的跨部門合作情景，然后問應聘者如何在不利的情況下爭取各個部門的支持。通過這種情景測試，他希望能同時發現應聘者在性格和工作經驗方面是否適合這份工作，并且能夠帶領整個團隊完成既定的任務目標。

他顯然很欣賞第二位應聘者的工作經驗和果敢作風，但同時表示希望第一位應聘者能夠作為助手輔佐前者的工作。他說：“他唯一欠缺的就是相關工作經驗，但以他的潛力而言，我相信他能夠在副手的位置上取得成功。” 經理人為何失敗 “一家民營企業正在快速發展之中，請來了一位過去在跨國公司擁有優秀經歷的職業經理人，然而在短暫的蜜月期之后，公司便發現這位職業經理人嚴重水土不服，最后這個職業經理人只好黯然辭職。”主持人張蔚描述了這樣一幅情景。

經理人為何失敗？這一問題的背后不僅僅是一些個案，從中更可以看出一些普遍的趨勢。由于中國的企業家和職業經理人都還不成熟，導致對自己的定位和對對方的期望都會有一些偏差，所以便很容易在彼此的合作中發出一些不和諧的聲音。

瀟然將這個問題的答案歸結于一種“追求預期和心態”，“現在有一個全社會的心態問題，大家都希望往高層走，甚至想自己當老板。”據他分析，如果懷著這樣的預期和心態，很可能在工作一段時間后便會有一種失落感。

不僅如此，由于中國經濟發展迅速，到處充滿了機會。不僅許多大公司在紛紛招人，而且很多人有自主創業的打算。因為機會成本比較高，職業經理人更容易傾向于跳槽或者自主創業，這是一種普遍的社會心態。

王佳芬不愿意將這種現象稱之為“失敗”，而更愿意將這種情況稱之“不合適”。據她分析，這種不合適主要有三點原因：首先是大家都比較浮躁，急于求成；其次是個人職業規劃和企業發展目標在發展過程中發生偏離；再次是個人的價值觀和企業文化不適合。

徐新也不約而同地提到了這種“浮躁和急于求成”的社會心態對于職業經理人的影響。

“這些職業經理人來到民營企業之后的薪水往往會比創業元老還高，如果他們不能在很短時間證明自己，老板很可能就不會再給這樣的機會。” 職業經理人過去的工作經驗可能對他們適應新的環境也是一種障礙。因為在跨國公司，上至中國區總裁的職業經理人實際上往往都只是負責執行層面，長此以往，“他們只會走格子，不會畫格子”，從而缺乏在民營企業環境下快速決策的能力。

在徐新看來，中國民營企業的老板往往是權威加魅力型的，這樣很可能導致即便是這個公司的總經理的權限也相對有限。長此以往，必將導致職業經理人對公司的參與度往往不高，一旦公司遇到困難，他們很容易選擇離職。

杰夫·泰勒將這種“失敗”首先歸結于很多職業經理人對他們從事的工作了解不夠，其次是職業經理人不會靈活變化和獨立思考，最后的原因則是他的人際關系技巧比較差，這三種原因都將導致他們無法領導別人去完成既定目標。

如何避免這種失敗的局面？四位嘉賓也給出了不同的答案。

“一個職業經理人在應聘的時候應該少在乎頭銜和待遇，而應該多看到企業給你的舞臺和經歷。”王佳芬說。

徐新則認為一個人應該多聽聽自己的心聲，“如果發現自己真的不適合當職業經理人，就應該考慮自己去創業，不要為難自己。”

“如果你想獲得成功，你就應該在你選擇這份工作的時間里全力以赴，把它當作自己的事情，就好像你是這個公司的老板一樣。”這是瀟然作為一個過來人的忠告。

杰夫·泰勒則認為喜歡是第一位的，“只要你喜歡你現在做的這份工作，并且努力和用心地去做，就會獲得相應的成功。” 杰夫·泰勒的另一個建議是職業經理人一定要把握好工作和生活的平衡，“生活中只有工作是不健康的，你應該享受生活，一天到晚都是工作并不利于你的成功。”

第四篇：如何做一個優秀的經理人

★如何做一個優秀的經理人？有三個境界

■★ 前幾天，與公司的經理們進行交流時，我們談到如何做一個優秀的經理人。每一個優秀的經理都有各自成功的環境，良好的品質是基礎，銷售、管理知識是保證，融洽的人際關系也很重要。一個優秀的經理還必須在實際工作中有效地運用這些知識，獲得良好的業績。結合這些年自己的實際工作和成長經歷，筆者總結了經理的三層境界：第一層是“做”經理；第二層是“坐”經理；第三層是“作”經理。“做”經理是要求經理人身先士卒，帶領大家一起做工作：“坐”經理是指坐在經理這個位置的人，僅僅會做業務是不行的，還要能夠坐下來，學會管理自己的部門：“作”經理是要求經理人成為員工的“主心骨”。作為一個區域、領域的領導人，經理應在公司和個人發展的不同時期應扮演不同的角色，追求一個比一個更理想的境界。這些追求修煉了自身，提高了自身，同時也會為自己服務的企業創造良好的業績。應該說明的是筆者這幾年是沿著這個軌跡走過來的，但并非事先規劃好的，本文是回過頭來對幾年經理人生涯的感悟，所以我把它寫出來，與大家分享，為那些正在經理位置上努力工作的人提供一點思考的方向。

“做”經理是經理人的第一層境界

一個新經理人，他必須具有較強的專業知識，有能力解決業務中的實際問題；一個新經理人，他必須盡快地獲得自己下屬的認同，親歷親為、身先士卒是最有效地手段。特別是在新開辟的市場，由于員工的數量、水平都較低，經理自己做業務有不得以而為之的原因，但是經理自己主動開拓市場，既可以快速贏得市場空間，又可以起到帶徒弟的作用，為公司今后的發展做好準備。這個階段的經理首要的是能“做”，會“做”，肯“做”。

筆者早年在深圳的一家公司做銷售，97年只身到南京籌辦分公司，從買第一張桌子，招第一個員工開始，像“工蜂”一樣一點一滴地將公司辦了起來。分公司下半年開業時，員工的水平還很有限，很多業務如：談單、送貨、安裝、培訓、收款等工作都親自完成。那年10月銷售特別好，我帶著司機裝了一車的機器，到蘇北談單、送貨、安裝，2天就將所有的機器賣掉。回程時，我和司機輪流開了一通宵的車，車開到家就壞了，但是徐州、安徽碭山

等地又等著簽單、安裝。我讓司機回去睡覺，自己到朋友的公司借了一輛車，裝上機器，下午叫上司機又上路了。碭山做完最后一筆業務已是夜晚，我們沒有忘記給員工買了一車梨子，回來才發現被賣梨人騙了，中間夾帶了很多又破又小的蘋果。分發梨子時，員工沒有一個抱怨，還悄悄地將最大的梨子裝了一大箱送到我的家里。吃梨時，我發現這些梨子特別甜。

早期，筆者感受最深的是埋頭苦干，但是僅僅如此是不夠的，帶領下屬一起做才是最重要的。通過OJT（on the job training），開展傳幫帶，親自示范，提高員工的水平，規范員工行為，解放自己，為自己贏得更多的時間和精力。新任經理人往往擁有較高的技術、業務水平，不能狹隘地將這些知識和技能藏起來，以顯示自己的過人之處。經理人必須將自己的知識和技能傳授給自己的下屬，不用擔心自己的下屬超過自己。只有整體水平提高，分公司才能得到更好的業績。

經理人的第二層境界是“坐”經理

經理人多數都是從銷售、服務等具體業務工作成長起來的，有著較強的業務能力，但往往缺乏管理知識和經驗，因此，學一點管理學，掌握一點領導的藝術，才能真正“坐”穩經理的位置。有些經理人喜歡自己做業務，享受其中的成就感，但長此以往是難以成長為一名好的經理的。光埋頭苦干的領導，不是好領導，也不可能做好領導工作，一個經理人要能夠“坐”下來，理清區域市場的發展思路，制定相應的管理制度，設計銷售組織、配備好人員，通過有效的激勵保證全體員工努力工作，確保部門實現預定的目標。

隨著分公司的不斷發展，員工不斷擴充，筆者感到必須轉移自己的工作重心。雖然還在一線，雖然還親歷親為，但是中心工作已經不再是做具體的業務，而是管理好分公司、領導好員工。員工多了，我們按照業務流程和業務種類劃分了4個部門：直銷部、技術服務部、代理商促進部以及管理部，并逐步建立起一支中層管理隊伍。有了這些部門，還要配套各種管理制度。（早年總部管理對分公司是比較粗放的，分公司管理制度要自己去制定。）我們按照分公司的實際運作需要，制定了相關的員工管理，業務管理，業績考核等制度。這些制度的執行，使得分公司的管理水平上了一個臺階，在全國分公司系統中也小有名氣。于是兄弟分公司紛紛效仿我們的管理制度，后來還鬧了一個笑話，在某分公司的管理制度中赫然寫著：“本制度的解釋權在南京分公司”.有效地激勵員工是一個經理人逐漸成熟的標志，“管人”是經理人的重要工作，也是“坐”穩經理位置的重要環節。高壓下的經理人最容易犯的錯誤是不能有效的激勵員工，人際關系緊張。剛做經理時，筆者由于經驗不足，在“管人”上出了很多失誤。對員工的管理突出一個“嚴”字，一旦員工違背了自己的意愿就大發雷霆，分公司經常聽到訓斥的聲音，員工的勢氣很低落。有些很有培養前途的員工，在自己悉心指導下流失了。通過反思和學習，筆者知道了發脾氣是不能解決問題的，必須通過正確的激勵和引導員工，必須及時地肯定和表揚員工，于是脾氣沒有了，態度和藹了，員工有什么話也敢對我說了。分公司的氛圍融洽了，員工的流失率降低了，進步的速度也加快了。

經理人“作”為一個“頭”，要成為一個部門的精神支柱，這是第三層境界

這是一個經理人的最高境界。因為他的存在，組織成員有了安全感；因為他的存在，組織有了發展方向；因為他的存在，組織永葆青春活力，不斷進步；因為他的存在，組織凝聚成為一個具有強大戰斗力的集體……

“膽大心細、敢做敢為”是一個經理人必須具備的品質，只有這樣他才能成為員工的主心骨。99年，筆者所在的公司重組，從代理商變為了廠商，公司的戰略也發生了變化，原來單一追求利潤的做法變為了組織市場、長期經營市場。根據總部的安排，我們對江蘇、安徽市場重新做了規劃，大力整理市場。當時全國最大的經銷商就在江蘇，占據分公司業務的40％左右，但它同時也是“代用品”的集散中心，在市場上不斷與分公司發生沖突。對于這樣的經銷商，公司有兩種不同的意見，一種是擔心銷量下降，主張以穩定為主；另一種是以分公司為首的，主張堅決予以改造。在取得總部領導的支持后，我們提出了很多優惠條件限時讓該經銷商進行調整。在一切努力未果后，我們也掌握了它的渠道銷售，在巨大的壓力下，果斷地取消這家與公司發展方向不一致的經銷商的合作關系，從而一舉

改變了蘇皖市場狀況，規范了市場運作，渠道成員的積極性大增，分公司銷售業績連續幾年攀升，獲得了同行的贊譽。

經理人要嚴于律己，為人師表，成為公司的一面旗子。經理人“作”為一名師長，必須帶出一支優秀的的員工隊伍，特別是一支優秀的干部隊伍。新任的經理人由于資歷的問題，一般都會很自律，但是隨著業績的改善、資歷的增長，誘惑也不斷增加，經理人能夠持續約束自己就很困難，于是會降低對自己要求，甚至發生內部腐敗等行為。經理人必須一貫地自律，通過言傳身教培養人才，用嚴謹的作風去感召人才，用寬廣的胸懷去籠絡人才，建立一支梯形的員工隊伍。寬廣的胸懷是培養人才的關鍵，“寬以待人”，“用人長，抑其短”，才能將那些有個性的人才調整好，將其個人的職業生涯規劃納入到公司發展的軌道中，成為公司的有用之才。通過幾年的精心培養，南京分公司為總部輸送了一批優秀的人才，目前在分公司經理位置上的就有3人（占全國家分公司經理的10％）；在全國各部門、其他分支機構的達十幾人。

學習能力是一個經理人持續發展的動力，經理人應培養自己的學習能力，同時帶動全體員工學習，營造一個健康向上的氛圍。通過學習，我改變了壞脾氣；通過學習，我懂得任何管理；通過學習，我更加明確了如何把握市場……2001年，南京分公司業務達到了7000萬元，成為全國最大的分公司。管理這樣一個分公司是很繁忙的，筆者毅然決定報考南京大學MBA，工作和學習兩不誤。進考場的前一天筆者參加了一個重要活動，晚上11點才飛回南京，第一場考英語時還不斷調整情緒，幸運的是自己通過了聯考，如愿以償的進入南大攻讀MBA——自己的第二個碩士學位，其中的酸、甜、苦、辣只有自己知道。此事在分公司引起了轟動，激發了分公司員工的求知欲，不少員工報名參加了各種培訓班，學習風氣在分公司蔚然成風。

當然，我是幸運的，幸運地遇到了好員工；幸運地遇到了好領導；幸運地遇到了擴展的市場環境，幸運地抓住了這個機會……一個經理人要做一個好的職業經理人，必須隨時做好準備抓住這些機會，他必須不斷地提升自己，將個人的發展規劃融入到公司的發展軌道上，將個人的發展建立在公司、部門發展的基礎之上。一個經理人，他應該沿著“做”經理；到“坐”經理；再到“作”經理，循序漸進，提高自己的能力，提高自己的領導力，建立自己的領導風格，成為一個職業化的經理人，塑造自己的職業經理人生涯。

第五篇：怎樣成為一名優秀的職業經理人

怎樣成為一名優秀的職業經理人？ 需要做哪些工作...進行鍛煉

...最佳答案

——結合一部分企業淺談職業經理人內容提要：職業經理人即是一種職業，選擇了職業經理人即選擇了自己的人生，就應該對企業負責，對員工負責，對客戶負責。然而要想成為一名優秀的職業經理人，需要具備多方面的素質。為此我分別從自身、從對企業、對員工等方面分析了作為一個職業經理人應具備的知識技能。關鍵詞：職業經理人所謂職業經理人就是將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，并掌握企業經營權的群體。當然對于職業經理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專家有不同的見解，但是我認為21世紀的職業經理人應具備以下幾方面最基本的素質和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應新形勢，不斷變革；善于交際，溝通協調；具有創造性的管理才能；品德高尚，多謀善斷等。具體而言，我從以下幾方面作了論述。塑造良好的企業文化文化是一個企業的共有的信念、態度和價值觀，更簡單地說，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社會黏液”把人們黏合在一塊兒，因此消除本來是企業生活不可避免的一部分的差異過程。企業文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互了解的基礎。如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現，文化就會大大削減一個企業的效率。由此可見企業文化對一個企業的發展意義重大。我認為企業文化就是這個企業的靈魂，良好的企業文化則是企業能否健康、高效運轉的基礎。作為一個職業經理人，則首先應該為企業塑造一個良好的企業文化，并力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業文化中工作，使企業在一個良好的文化氛圍下健康、高速發展。但是同時應注意優秀的企業文化又是在不斷適應新的環境，摒棄落后的管理思想，吸納先進的企業管理文化而形成的。所以一個企業要想永遠保持先進的企業文化，就必須針對企業的外部環境和內部存在的問題，適時地對現有企業文化進行修正，有效地促進企業持續、健康、快速發展。伊利企業就遵循了這樣一個過程，其之所以由一個奶食品加工廠轉變為當今中國的乳業巨頭，職業經理人在制訂公司企業文化中的作用功不可沒，而且其企業文化也正是隨企業的發展而發展的。在90年代伊利發展緩慢的情況下，鄭俊懷提出了“伊利靠我發展，我靠伊利生存”的理念和“獅子與羚羊”的故事，既使公司與員工之間建立了一種親密的關系，又增強了員工的競爭意識，從而為伊利的騰飛奠定了良好的文化基礎。然而到了21世紀，為了適應當今乳業發展的需要，伊利又適時的提出了三步走的發展戰略，為企業的進一步發展做好了準備。用人的藝術21世紀企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才在企業中越來越起到關鍵性的作用，因此企業職業經理人要懂得用人的藝術。我認為用人的藝術關鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長，避其之短，充分發揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務的主導者是職業經理人，因為作為一個領導者，其核心就是用人。例如日本Sony

集團為了自身的發展而請一個外國人——霍華德.斯金格擔任董事長兼首席執行官，而施振榮則把宏基交給了一個意大利人掌管等，這樣的事例舉不勝舉，這就是我所說的知人善任，惟才是舉。還有牛根生用周圍農村里的農民在蒙牛打掃衛生，是因為農民樸實、厚道、勤勞，這就是所謂的用人之長，避其之短。因此作為職業經理人關鍵就在于如何掌握這門藝術，這關系到企業實力的雄厚與否，關系企業競爭力的強弱。真正懂得了這門藝術，則會使企業立于不敗之地。懂得經營人心正所謂“得人心者得市場”，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業才能占領市場，只有那些懂得經營人心的職業經理人才能更好籠絡人才、團結員工、得到員工的支持和信任，從而使企業在一股強大的凝聚力下平穩的發展。然而人心難測，因為人心在不斷的發生變化，所以采取何種措施經營人心就成了對職業經理人的嚴重考驗。“小勝評智，大勝靠德”，我認為這是對職業經理人如何經營人心的最好的詮釋。但是如何做到這一點，我通過以下的舉例來解釋。在看完《蒙牛內幕》這本書之后，我對總裁牛根生經營人心的策略很是贊成。首先是誠信。蒙牛99年成立時，曾經在伊利身居要職，薪水豐厚，為伊利立下赫赫戰功的功臣們(孫先紅、盧俊、楊文俊、邱連軍等)之所以愿意跟隨牛根生在極其艱苦的條件下創業，究其原因正如其中的一位所說的“牛總一定會贏，牛總絕對不會騙人”。后來的一些曾經愿意出巨資加入蒙牛的投資人同樣證明了這一點。所以我認為誠信是職業經理人經營人心的關鍵。其次是關心和尊重。牛根生在這方面表現尤為突出，例如他曾拿出自己108萬的年薪為伊利員工發工資；拿自己的錢看望生病的和家庭條件困難的員工及家屬；拿自己的錢為部下發獎金等，無一不體現了牛總對屬下的關心和尊重。從而使牛總深得下屬的信任和支持。所以這是職業經理人經營人心的基礎。最后是慷慨和不拘小節。這從牛根生捐出自己的股份，設立“老牛專項基金”，為百年蒙牛發展中可以看出。所以這是職業經理人經營人心的策略。不斷創新和變革作為一名職業經理人必須具有偉大的想象力，對于任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業經理人要有適應新形勢，不斷變革的能力。這種總是避免落入企業界常規思考模式的個性，就是一個職業經理人如何將企業做成功的主要原因。古語云：凡事預則立，不預則廢。適用于企業中則為“凡事變則立，不變則廢”。正如英特爾總裁安迪.格魯夫說：“當今時代一切都在發生巨變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化”。因此當今世界各方面都在高速發展，尤其企業的競爭日趨激烈化，因此要使自己的企業立于不敗之地，其管理者就應對企業進行不斷的變革和創新。牛根生創立蒙牛之出“先建市場，后建工廠”的戰略就是其使蒙牛品牌迅速走紅的一種創新，而其運用社會資本使公司迅速發展則是蒙牛區別于其他公司的一種變革。華為老總任正非也曾講過：“不能靠沒完沒了的加班，一定要改進我們的管理”，而且華為也正是這樣做的，從而變革使華為一直居于中國電子業的前幾名。因此作為一個職業經理人擁有變革和創新的能力是其必備的因素。要有憂患意

識企業的任何經營活動都在獲得收益的同時而存在著風險，世界上沒有只有收益而沒有任何風險的經營活動。天有不測風云，許多危機讓企業防不勝防。我在這里所說的風險、危機即包括自然風險，也包括競爭企業對自己造成的威脅。古人曾經說過：“先天下之憂而憂”，擴展到企業中，作為職業經人要時時刻刻有憂患意識。比爾.蓋茨說過：“微軟永遠離破產只有18個月”，而海爾公司則把“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”作為自己的生存理念。國內外的知名大公司尚且如此，可見憂患意識的重要性。職業經理人作為公司的領導者，他的決策、思想、意識與公司的生存發展有著直接的關系，意識的正確與否關系企業的成敗，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業發展處于一種無形的壓力之下。有壓力才有動力，從而企業也會因此產生強大的動力，這兩種力量結合在一起，則會激勵企業迅速的發展。不斷學習，多謀善斷未來的企業是頭腦的企業，只有靈活的頭腦，才會在企業里不故步自封，墨守陳規，保持鮮活的思維，為企業的發展而盡心盡力。這就需要不斷地學習，包括職業經理人在內。同時作為職業經理人要多謀善斷，應善于發現問題，尋找最優決策方案，隨機應變地處理問題。有著14000多名員工的華為，其中博士有300多人，碩士有5000多人，知識文化層次可謂很高，但是總裁任正非仍大聲疾呼：“知不等于會”，即倡導所有人要繼續學習，從而可見學習的重要性。說到多謀善變，牛根生做的很是出色，例如在伊利慶祝上市10周年時，牛根生不請自到，大出人們所意料，事后他曾說，蒙牛和伊利不僅有自己的品牌，而且還有共同的品牌，那就是草原品牌、內蒙品牌，因此我們不應互相殘殺，而應實現共贏，為共同的品牌而努力。所以作為職業經理人要想不使自己落后，要想把企業做大做強，就必須不斷地學習新知識，接觸新事物，保持新思維，隨機應變，多謀善斷。我認為以上幾方面只是作為一名職業經理人應具備的基本技能，這只是我通過學習“人力資源管理”所做的一些總結。