第一篇：忻州煤銷—集團調(diào)研組在忻州、晉神、朔州、大同公司調(diào)研

忻州煤銷—集團調(diào)研組在忻州、晉神、朔州、大同公司調(diào)研

8月24——27日，集團公司調(diào)研組來到忻州、晉神、朔州、大同公司就煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理工作推進情況進行現(xiàn)場調(diào)研。集團公司董事長、黨委書記劉建中在調(diào)研中要求：面對市場困難，要明確責任，齊心協(xié)力，敢于迎難而上，堅持真抓實干，贏得可持續(xù)發(fā)展。集團公司領(lǐng)導曹冬、張樹、韓振貴、王東文、蔚振廷、劉會成、劉平、孔祥惠參加調(diào)研活動。

在忻州公司，集團調(diào)研組深入王家?guī)X煤業(yè)等單位進行現(xiàn)場調(diào)研，分別召開座談會聽取忻州公司煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現(xiàn)場會診解決問題。點評會上，忻州公司負責人作了工作匯報，各調(diào)研組負責人分別進行了點評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，忻州公司各級班子面對市場壓力，團結(jié)協(xié)作，扎實推進工作，做了大量工作。他強調(diào)，忻州公司要按照集團“一落實、雙建設、雙達標”要求，夯實煤礦安全基礎(chǔ)工作，落實到現(xiàn)場，落實到責任；要進一步明確公司在集團發(fā)展中的骨干作用和重大責任，做實做強，創(chuàng)造效益；要直面市場壓力，降本增效，在煤炭板塊上下功夫；要繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，加大培訓力度。

在晉神公司，集團調(diào)研組深入沙坪煤業(yè)、沙坪洗煤廠等單位進行現(xiàn)場調(diào)研，分別召開座談會聽取晉神公司煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現(xiàn)場會診解決問題。點評會上，晉神公司負責人作了工作匯報，各調(diào)研組負責人分別進行了點評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，晉神公司各級班子團結(jié)一心，提振信心，煤炭安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，取得了滿意的效果。他要求晉神公司要進一步強化安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)責任制，堅持集團“一落實、雙建設、雙達標”要求，落實到實處，做到煤礦生產(chǎn)本質(zhì)安全；要進一步明確公司戰(zhàn)略，立足晉神，做強晉神。跳出晉神，做大晉神；辦礦理念要以安全為根本，以市場為導向，以銷售為龍頭，突出效益，創(chuàng)出品牌；要進一步強化精細化管理，降低成本，強化培訓工作。

在朔州公司，集團調(diào)研組深入石碣峪煤業(yè)、東方長宏集運站等單位進行現(xiàn)場調(diào)研，分別召開座談會聽取朔州公司煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現(xiàn)場會診解決問題。點評會上，朔州公司負責人作了工作匯報，各調(diào)研組負責人分別進行了點評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，朔州公司干部職工迎難而進，勁頭很足，公司保持了穩(wěn)定發(fā)展。他要求朔州公司要根據(jù)企業(yè)實際，形成公司穩(wěn)定生存發(fā)展的共識，以貿(mào)易為龍頭，以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，做實做優(yōu)項目；要求真務實，真抓實干，上下齊心，把公司確定的目標和項目落實到位，一抓到底；要抓住銷售龍頭不放松，加大銷售力度，下功夫開拓市場，把貿(mào)易和物流做起來；要強化管理，實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化和精細化，成本、資金、項目等管理全部對照落實；加強培訓工作，通過培訓重點提升管理人員的素質(zhì)和員工的操作水平。

在大同公司，集團調(diào)研組深入炭窯峪煤業(yè)等單位進行現(xiàn)場調(diào)研，分別召開座談會聽取大同公司煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現(xiàn)場會診解決問題。點評會上，大同公司負責人作了工作匯報，各調(diào)研組負責人分別就大同

公司在煤炭安全生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理工作方面的亮點、經(jīng)驗及存在的問題進行了點評并就下一步企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提出了針對性建議。

第二篇：忻州煤銷——晉能集團副總張樹在忻州公司調(diào)研督導工作

忻州煤銷——晉能集團副總張樹在忻州公司調(diào)研督導工作

2014年2月17日，晉能集團副總張樹一行13人，針對2014年公路煤炭貿(mào)易物流重點工作對忻州公司及所屬縣公司展開調(diào)研督導。

調(diào)研期間，張樹一行傳達集團公司董事長劉建中、總經(jīng)理曹耀豐的報告精神，結(jié)合《晉能有限責任公司2014年公路煤炭貿(mào)易物流工作要點》文件指示，與忻州公司經(jīng)理陳學志、副經(jīng)理任開吉、晉煤物流忻州有限公司經(jīng)理王凌光及忻州各縣公司負責人進行了座談。晉能集團的調(diào)研工作組選擇首站來到忻州，是對忻州公司工作的肯定和支持。忻州公司經(jīng)理陳學志結(jié)合本公司目前情況作匯報，指出：一是通道資源建設。要以打造一條500萬噸級以上的公路煤炭貿(mào)易物流示范通道為目標，積極落實相關(guān)礦點煤源、運力、用戶情況，全面建成以五保高速公路為載體的煤炭通道。二是緊抓企業(yè)轉(zhuǎn)型契機。面對當前嚴峻的煤炭形勢，按集團公司的文件精神，要積極推進、落實“劃小營銷業(yè)務單元”營銷模式；在忻州公司轉(zhuǎn)型尚未完善的情況下，依托自身優(yōu)勢，整合優(yōu)質(zhì)資源，加強縣域經(jīng)銷、服務營銷，做實貿(mào)易、做大物流，逐步實現(xiàn)煤炭市場化經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型。

座談會上，忻州公司副經(jīng)理任開吉匯報了建設五保高速煤炭供應鏈通道情況和構(gòu)建區(qū)域化、專業(yè)化的煤炭貿(mào)易板塊內(nèi)容；晉煤物流忻州有限公司經(jīng)理王凌光和忻州各縣公司經(jīng)理結(jié)合自身公司情況作了簡要匯報。

晉能集團副總張樹在聽取忻州公司及所屬各縣公司工作匯報后，針對目前的工作推進情況，提出幾點要求：一是要結(jié)合自身公司實際情況，全面推進公路煤炭貿(mào)易物流示范通道建設；二是要加快落實“市場化運營全員參與，劃小營銷業(yè)務單元，員工與企業(yè)共發(fā)展”的營銷模式。要結(jié)合當前煤炭市場形勢，從“營銷”上找突破，將依靠政策經(jīng)銷、管理與市場化經(jīng)營相分離，劃小煤炭營銷業(yè)務單元，將營銷責任機制與績效考核機制相掛鉤，將個人收益與企業(yè)經(jīng)營績效相掛鉤，實現(xiàn)員工與企業(yè)共發(fā)展；三是要加大貿(mào)易營銷力度，注重區(qū)域聯(lián)動銷售，以運力為突破口，緊抓陜蒙煤炭采購，加強運力掌控；四是要加強駐礦駐廠采購，保證穩(wěn)定的煤炭供貨渠道。

第三篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會3月20日，忻州公司按照集團巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會，生活會由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會議認真領(lǐng)會巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細研究整改措施，為制定整改方案，進一步規(guī)范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經(jīng)營管理水平達成共識，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認真學習了巡視三組對忻州公司的巡視報告。針對巡視三組指出忻州公司在經(jīng)營管理中存在的六個方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對照檢查，開展批評與自我批評，結(jié)合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎(chǔ)上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經(jīng)理陳學志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強經(jīng)濟合同的管理；三是強化財務管控、審計監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營活動；四是加強煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅持推進人資集約管理，提升人力資源競爭力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強頂層設計，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進制度的執(zhí)行和落實；三是加強中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進一步加強監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。同時要樹立“一家人”的文化理念，領(lǐng)導干部特別是班子成員要加強團結(jié)，堅持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調(diào)子、走好一盤棋。其他班子成員針對巡視組發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體整改措施。會上共提出整改措施和建議67條。

陳學志指出，要以此次整改活動為契機，推進企業(yè)精細化管理，要團結(jié)一致，履好職盡好責，凝聚起廣大員工的正能量，為實現(xiàn)現(xiàn)代化大型綜合煤炭能源企業(yè)的目標奉獻自己的一份力量。

第四篇：忻州煤銷—安全生產(chǎn)大調(diào)研、大討論

忻州煤銷—安全生產(chǎn)大調(diào)研、大討論

近日，集團公司下發(fā)通知，要求各單位結(jié)合實際，認真組織開展“安全生產(chǎn)大調(diào)研、大討論”活動。以進一步貫徹落實國家、省和集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示要求，明確集團安全生產(chǎn)責任，不斷提高廣大干部職工的安全意識、業(yè)務素質(zhì)和操作技能，為集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展營造安全氛圍，創(chuàng)造和諧環(huán)境奠定扎實基礎(chǔ)。

此次安全生產(chǎn)大調(diào)研、大討論活動按照“圍繞主題、載體強化、突出重點、注重實效”的原則，結(jié)合全國安全生產(chǎn)月“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的活動主題和內(nèi)容，廣泛開展安全生產(chǎn)主題系列活動。具體內(nèi)容包括：開展大調(diào)研、大討論活動，以“責任、重點、服務”為主題，圍繞以下幾方面進行：一是國家和我省開展的“引深安全集中整治專項行動、礦井防治水和“雨季三防”專項檢查、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動這三大安全生產(chǎn)專項行動；二是集團公司2012年安全工作會議、安全生產(chǎn)例會、專項檢查等活動提出的有關(guān)精神和要求；三是集團公司提出的“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦”的辦礦理念和煤礦建設“六大階段性目標”及相關(guān)煤礦生產(chǎn)建設的規(guī)范和要求等；四是國家、省及集團公司出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、制度、法規(guī)等。開展“安全生產(chǎn)大調(diào)研、大討論”系列主題活動。具體包括：舉辦安全生產(chǎn)有獎知識競賽；舉辦安全生產(chǎn)有獎征文活動；舉辦安全生產(chǎn)合理化建議有獎征集活動；舉辦“崗位描述和手指口述法”操作應用大賽；制作應用安全文化系列產(chǎn)品等。

參加活動的單位為各市、縣公司，涉及安全責任的全資、控股企業(yè)，重點是集團165座煤礦、物流車隊、非煤礦山、焦化企業(yè)等單位。參加人員為全集團員工，其中重點是各市、縣公司經(jīng)理、書記，煤業(yè)公司經(jīng)理，煤礦礦長、總工和一線員工。

通知要求，從2012年5月起，用兩年時間持續(xù)開展這項活動，第一階段從今年5月初至10月底，用半年時間步步深入，形成高潮，以安全生產(chǎn)的實際行動，迎接黨的十八大勝利召開。之后的活動根據(jù)形勢和集團要求另行安排組織。

集團公司強調(diào)，各單位要加強領(lǐng)導，明確責任；全力保障，精心組織；率先垂范，求真務實；營造氛圍，形成特色?；顒娱_展期間，要做好對內(nèi)、對外宣傳報道工作。各單位要利用各種形式、各種媒體，對活動進行宣傳造勢，營造濃厚的活動氛圍，挖掘先進典型，弘揚優(yōu)秀文化，形成全員抓安全，人人為安全的良好局面。

第五篇：忻州煤銷—省國有企業(yè)監(jiān)事會檢查組在晉能電力集團調(diào)研

忻州煤銷—省國有企業(yè)監(jiān)事會檢查組在晉能電力集團調(diào)研

9月10日，省國有企業(yè)監(jiān)事會主席馬平率檢查組到晉能電力集團進行調(diào)研。集團監(jiān)事會副主席、晉能電力集團監(jiān)事會主席傅志明，集團公司董事、副總經(jīng)理，晉能電力集團董事長馮培一，晉能電力集團領(lǐng)導班子和監(jiān)事會成員以及相關(guān)部室負責人參加了調(diào)研座談會。

調(diào)研會上，傅志明介紹了集團歷史沿革、管理架構(gòu)及主營業(yè)務等內(nèi)容。馮培一就電力板塊發(fā)展狀況、經(jīng)營管理及重點項目建設等工作進行了匯報。

馬平對晉能電力集團成立以來取得的工作成績給予肯定，并對公司“三重一大”、招投標、投資擔保、收入分配機制等內(nèi)控工作提出了指導意見。他強調(diào)，晉能電力集團要強化安全生產(chǎn)管理，加快推進項目建設進度，提高經(jīng)營管理水平和資本收益率，確保國有資產(chǎn)保值增值。

會后，檢查組赴交城國錦煤電公司和嘉節(jié)燃氣熱電分公司進行了現(xiàn)場調(diào)研。