第一篇：忻州煤銷——忻州公司黨群知識競賽圓滿落幕

忻州煤銷——忻州公司黨群知識競賽圓滿落幕6月25日，忻州公司慶祝建黨93周年系列活動——“我為黨旗添光彩”知識競賽總決賽在愉園培訓中心隆重舉行。黨委書記郭少勇及班子成員親臨現場為選手鼓勁加油。此次活動，忻州公司工會主席張挨虎、紀委書記李永紅、經理助理茹建堂親自籌劃組織、親臨現場指導，全系統31個單位積極參與，各單位領導踴躍參賽，活動取得了圓滿成功。經過隆安煤業、靜樂公司兩個賽區4場預賽，曹虎物流園區、泰山隆安煤業、貓兒溝煤業、原平公司、靜樂公司、忻州公司機關6支代表隊進入決賽。決賽分為四個環節：個人必答題、團隊共答題、搶答題和風險題。各參賽團隊反應迅速，選手們密切配合，最終，忻州公司機關代表隊以280分的優異成績奪得冠軍，隆安煤業獲第二名，靜樂公司獲第三名。貓兒溝煤業、曹虎物流園區、原平公司獲優秀組織獎。

“我為黨旗添光彩”黨群知識競賽為全系統廣大干部職工提供了一個學習黨務知識、提升業務素質和工作能力的良好平臺。通過開展知識競賽，進一步凝聚了企業圍繞中心抓落實的內在動力，為公司轉型升級增添了正能量。

第二篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會3月20日，忻州公司按照集團巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會，生活會由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會議認真領會巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細研究整改措施，為制定整改方案，進一步規范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經營管理水平達成共識，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認真學習了巡視三組對忻州公司的巡視報告。針對巡視三組指出忻州公司在經營管理中存在的六個方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對照檢查，開展批評與自我批評，結合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經理陳學志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強化“三全”管理，提升管理質量；二是優化法人治理結構，加強經濟合同的管理；三是強化財務管控、審計監督，規范經營活動；四是加強煤礦的生產、基建、銷售工作；五是堅持推進人資集約管理，提升人力資源競爭力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實要從四方面著手：一是健全制度、規范流程，加強頂層設計，做到事事有規矩、事事有依據；二是要推進制度的執行和落實；三是加強中層干部的管理，全面提升干部素質；四是進一步加強監督檢查，加大效能監察力度。同時要樹立“一家人”的文化理念，領導干部特別是班子成員要加強團結，堅持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調子、走好一盤棋。其他班子成員針對巡視組發現的問題提出了具體整改措施。會上共提出整改措施和建議67條。

陳學志指出，要以此次整改活動為契機，推進企業精細化管理，要團結一致，履好職盡好責，凝聚起廣大員工的正能量，為實現現代化大型綜合煤炭能源企業的目標奉獻自己的一份力量。

第三篇：忻州煤銷——保德公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——保德公司召開專題民主生活會3月20日，保德公司召開專題民主生活會。會議圍繞巡視組發現的問題、整改建議逐條對照檢查、深入剖析，并對整改成效進行了認真的回顧和總結。班子成員暢所欲言，認真開展了批評與自我批評。

第四篇：忻州煤銷公司主題教育

公司開展“思想大轉變、安全大整頓、工作大推進”主題教育為認真貫徹落實上級公司文件要求及會議精神，進一步促進思想、業務快速轉型，全面提高我公司全體干部職工對安全工作的認識，落實安全責任，牢固樹立“安全第一”的思想，確保2012年各項安全生產建設任務順利完成，結合我公司實際情況，公司決定在全礦范圍內開展一次“思想大轉變、安全大整頓、工作大推進”主題教育。為使“思想大轉變、安全大整頓、工作大推進”活動順利有序開展，并更好的落實到實際工作中去，公司成立了以總經理張虎、黨務副書記張曉龍為組長的領導組，充分體現了公司領導對這次活動的重視。3月3日，公司在電教室召開大會，領導就以下幾方面作了重要講話：一是學會低調做人，高調做事。在公司近3年的發展歷程中，公司的經營理念就充分體現了做事必須先做人的原則，以人為本、以誠待人、用心工作。因此，我們取得了一定的成績，也得到了人民的認可。隨著公司的壯大、新員工的增多，公司在這方面出現了一些問題，員工在求知、與時俱進等方面停滯不前。領導在講話中針對公司部分員工存在的問題指出，要學會求知，學會做人，學會共處，學會做事。認真檢查自己與其他員工在相處、求知、做事等方面存在的差距。通過這次的學習，須使員工在思想靈魂處有一次大震動。一個人只要學會求知，不斷努力，可以彌補自己的缺陷，對社會做出一定的貢獻。

二是開拓眼界，解放思想。領導講話中指出：解放思想是我們企業的迫切要求和工作的重點內容。今年，公司在轉型跨越發展中面臨諸多困難，領導回顧了近年來公司的經營狀況，提出公司做大做強的目標，一是為了贏利，二是為了對社會的回饋。領導一針見血的指出管理人員不應該墨守成規，敢于變革，打破舊的制度，廣大員工要有與時俱進的思想，不要停留在原有的體制上，怎樣使企業發展，使員工得利，才是我們的目標，這樣才能使企業在市場上占據有利地位。

三是端正態度。這次的學習，各科室隊組負責人、黨員干部都很自覺，營造出了良好的學習氛圍。職工們將會按照領導在講話結束語中所提出的：老老實實做人，勤勤懇懇做事，牢固樹立立足隆安、熱愛隆安、奉獻隆安的核心價值觀，為企業發展盡自己最大的努力。領導講話將成為我們今后工作中的指導方針。

全體干部職工要按照公司的總體要求，表現出良好的精神狀態，把參加工作的經驗和收獲帶回到各自的工作中去，繼續弘揚與時俱進的創新精神，大力發揚吃苦耐勞的優良傳統和作風，認真履行職責，努力創造出一流的業績，為公司安全穩定生產做出積極貢獻。

第五篇：忻州煤銷——忻州公司召開安全專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開安全專題民主生活會3月27日，忻州公司召開安全專題民主生活會，貫徹落實集團公司“五條指令”的具體要求，深入剖析公司當前安全生產工作中的薄弱環節和存在的問題，研究部署安全生產工作中應采取的措施，明確工作目標。會議由常務副經理張安慎主持。

在剖析了各版塊安全工作存在的問題和隱患后，陳學志經理指出，民主生活會就是要敢于亮家底，要開展批評與自我批評。隨著轉型發展工作的不斷推進，公司地面安全管理工作越來越重要。目前，地面安全管理還沒有形成完整的體系，管理機制不完整，沒有完善的管理制度、明確的責任和嚴格的考核機制。地面生產經營單位的安全工作已經成為忻州公司的薄弱區域，應引起各單位的高度重視。要盡快建立忻州公司地面安全科，成立以魏正茂為組長，任開吉為副組長的安全委員會。要建立起各級領導、部門、科室、崗位的安全生產責任制和安全考核機制，地面單位出現事故或隱患也要按照“四不放過”的原則進行追究、分析，建立起事故追究、處理制度。要開展好應急培訓教育活動和應急演練活動，充分利用王家嶺煤礦現有的應急救援中心設施和設備建立忻州公司的應急救援中心。針對煤礦安全管理工作中存在的問題，陳學志強調，目前礦井系統的可靠性和抗災害的能力不要過高估計，現場管理水平和基礎管理水平不要過高估計，管理人員安全管理水平和職工操作水平不要過高估計。要樹立依法辦礦的理念和質量標準化的工作意識，在安全上的投入要做到該投則投、應投盡投，決不在安全上欠賬。要建立干部和管理人員下基層、到現場的考核機制和建立重大隱患舉報制度，對于篩選出有價值的重大安全隱患，要給予舉報者重獎，鼓勵全員參與安全管理。

郭少勇書記在總結講話中指出，抓安全工作要有好的安全理念，要把隱患當作事故來抓，當作事故來分析、懲處。“五個三”是抓好安全工作的重點，涵蓋了公司安全管理的各項工作。要把“五個三”從制度的層面，從人員的層面再分解、細化，變成制度。要把“五個三”轉化為安全文化，齊抓共管，形成“人人都要關注安全”的安全文化氛圍。