第一篇：忻州煤銷——黨支部書記工作職責是什么？

忻州煤銷——黨支部書記工作職責是什么？

答：黨支部書記在黨支部委員會的集體領導下，按照支部大會、支委會的決議，負責主持黨支部的日常工作。

（1）負責召集支部委員會和支部黨員大會；結合本單位的具體情況，認真傳達貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排支部工作，將支部工作中的重大問題，及時提交支委會和支部黨員大會討論決定。

（2）了解掌握黨員的思想、工作和學習情況，發現問題及時解決，做經常性的思想政治工作。

（3）檢查支部的工作計劃、決議的執行情況和出現的問題，按時向支委會、黨員大會和上級黨組織報告工作。

（4）經常與支部委員和同級行政負責人保持密切聯系，交流情況，支持他們的工作，協調單位內部黨、政、工、團的關系，充分調動各方面的積極性。

（5）抓好支部委員會的學習，按時召開支委生活會，加強團結，搞好一班人的自身建設，充分發揮支部委員會的集體領導作用。

支部副書記協助支部書記進行工作。支部書記不在時，由支部副書記主持支部的日常工作。

第二篇：忻州煤銷——慰 問 信

忻州煤銷——慰 問 信

全體職工、離退休職工和家屬同志們：

龍騰豐稔歲，蛇舞吉慶年。值此新春佳節來臨之際，忻州公司向全體干部職工致以最親切的慰問和最美好的祝福！向長期關心和支持公司發展的職工家屬致以最崇高的敬意！剛剛過去的2012年，是忻州公司轉型發展面臨較大困難和嚴峻挑戰的一年，也是上下齊心協力、拼搏進取，推動“三大產業”發展取得明顯成效的一年。面對復 雜多變的經濟形勢和市場疲軟的沖擊影響，我們堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹集團公司和省市的決策部署，團結帶領全體干部職工，迎挑戰、破難題、謀進 取、求突破，實現了主要經濟指標由下滑到增長的重大轉折，企穩向好的勢頭不斷鞏固。全年基本建設、安全生產、驗收、證件辦理、煤炭銷售等工作統籌兼顧，實 現了預定目標，共生產原煤574萬噸，完成掘進進尺13000米；泰安、隆安、天和煤業順利通過竣工驗收，實現了由基建礦井向生產礦井的過渡；初步建立了 適應忻州公司特點的公鐵聯動煤炭產、運、銷體系，鐵路發運實現了與同煤分家后“零”的突破，五寨公司全年發運60萬噸；按照統一規劃、分步實施、打破常 規、加快建設的原則，投資建設的繁峙白坡頭、偏關大陽灣、保德曹虎等煤炭物流節點項目陸續建成投運。企業發展呈現出日新月異、和諧穩定的可喜局面。

與此同時，黨的建設不斷加強，企業文化建設穩步推進，“幫扶維權”工作扎實開展，進一步增強了公司的凝聚力，向心力。深入開展了“技術創新、技能登高”、“手指口述安全工作法”等勞動競賽，激發了廣大職工的愛企熱情，同時還開展了“春送溫暖、夏送清涼、金秋助學、冬送平安”和“送溫暖、獻愛心”等活動，組 織文藝慰問演出團下基層、進礦區作為全總關于開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”的具體實踐,豐富了職工業余生活，提升了全員素質，實現了公司 的發展成果惠及廣大干部職工，企業社會形象得到進一步提升。

2013年是集團公司實施“十二五再造一個新煤銷”發展戰略的第三年，也是忻州公司建設現代化大型煤炭綜合能源企業的關鍵之年。堅持“安全、高效、發展” 的戰略思想和以“團結、學習、奉獻”為引領的企業文化建設不動搖，加快轉型，保障安全，和諧發展，為把忻州公司在“十二五”末建設成煤炭產量超過1000 萬噸，銷售收入超過100億元，利潤超過10億元的現代化大型煤炭綜合能源企業的宏偉目標而奮斗！

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2013年，忻州公司將以貫徹落實十八大精神為主線，以實現公司轉型跨越發展為目標，讓我們團結一心，同心同德，奮發有為，共同譜寫輝煌詩篇，共同開創忻州煤銷更為美好燦爛的明天!

衷心祝愿全體干部職工新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

山西煤炭運銷集團忻州有限公司中共山西煤炭運銷集團忻州有限公司委員會二〇一三年元月

第三篇：忻州煤銷——2014年新春賀詞

忻州煤銷——2014年新春賀詞

一元復始，萬象更新。值此馬年新春到來之際，我謹代表忻州公司黨委，向熱情支持我們的廣大同仁、合作伙伴，向日夜奮戰在工作崗位上的全體員工及家屬致以最親切的問候和最誠摯的祝福！

過去的一年，忻州公司在上級部門的正確領導、大力支持和全體員工的不懈努力、勤奮工作下，各項工作取得了較好的成績，公司轉型發展邁出了堅實的一步。公司 黨委緊緊圍繞中心工作，深入組織學習貫徹黨的十八大精神，以“團結、學習、奉獻”為文化引領，堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的原則，努力提升黨 建工作水平，凝心聚力、發揮優勢，黨建基礎工作不斷加強，學習、宣傳工作扎實有效，黨風廉政建設進一步落到了實處，群眾路線教育實踐活動成效明顯，進一步 推進了企業和諧發展、持續發展。

新的一年，是充滿希望的一年，是我們集團“三年打基礎、五年大發展”承上啟下的關鍵之年，是我們為實現晉能戰略夢想而奮力拼搏之年，同時也是我們忻州公司負重趕超、轉型跨越的攻堅之年，縱觀煤炭產業環境，我們既有大好的發展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。在新的一年里，我們要在挑戰中把握機遇，要在管理中提高效益，以十八大和十八屆三中全會精神為指引，以加強黨的先進性、純潔性建設為主線；以建設學習型、服務型、創新型黨組織為目標，把握大局、明確方向、堅定信念、凝聚力量，進一步加強思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，使公司黨委真 正成為企業發展的堅強政治核心，為公司全面可持續發展發揮好組織保障作用。

面對前所未有的嚴峻形勢和時代考驗，我們要繼續夯實黨建基礎工作，努力實現基礎工作標準化、黨組織管理信息化、重點工作規范化、專項工作特色化、服務保障 多樣化的“五化”建設目標；要繼續引深群眾路線實踐教育活動，建立長效機制、鞏固活動成果，確保整治成果讓職工群眾滿意，確保各項制度指導性強、簡單實 用、長期管用；要以企業黨風廉政建設為抓手，嚴格執行民主集中制，推行黨務公開、企務公開，推進決策公開、管理公開、結果公開，落實好黨委的主體責任，紀 委的監督責任，重點要加強對工程招標、物資采購、煤炭銷售、干部任用等關鍵環節制度落實的監督檢查，加強對項目建設、重大投資的科學論證，確保投資的合理 性，及時跟進對建設實施過程的監督；要繼續加強專項治理活動，抓好機關效能，公款消費，違規公務用車，吃空餉、濫發工資等專項治理，不折不扣地貫徹落實中 央八項規定；要繼續加大宣傳思想政治工作的力度，充分發揮思想引領、輿論推動、精神激勵和文化支撐作用，堅持“三貼近”原則，弘揚主旋律，打好主動仗，傳 播正能量；進一步深化“四好”領導班子建設、加強人才隊伍建設、改進干部和人才考核；要不斷增強企業文化軟實力，培育體現企業特色、增強企業凝聚力、激發 職工創造力的企業文化深入人心，充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、約束功能，將安全生產文化理念深入人心，積極開展創先爭優活動，深入推進和諧文明建設。

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!我們要團結一心，上下同欲，眾志成城，我們相信，在晉能集團的堅強領導下，全體員工的共同努力下，我們邁向輝煌的每一步將走得更加堅實，忻州煤銷的明天一定會更加美好！

祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、闔家幸福，萬事如意!

二〇一四年一月

第四篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會3月20日，忻州公司按照集團巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會，生活會由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會議認真領會巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細研究整改措施，為制定整改方案，進一步規范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經營管理水平達成共識，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認真學習了巡視三組對忻州公司的巡視報告。針對巡視三組指出忻州公司在經營管理中存在的六個方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對照檢查，開展批評與自我批評，結合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經理陳學志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強化“三全”管理，提升管理質量；二是優化法人治理結構，加強經濟合同的管理；三是強化財務管控、審計監督，規范經營活動；四是加強煤礦的生產、基建、銷售工作；五是堅持推進人資集約管理，提升人力資源競爭力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實要從四方面著手：一是健全制度、規范流程，加強頂層設計，做到事事有規矩、事事有依據；二是要推進制度的執行和落實；三是加強中層干部的管理，全面提升干部素質；四是進一步加強監督檢查，加大效能監察力度。同時要樹立“一家人”的文化理念，領導干部特別是班子成員要加強團結，堅持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調子、走好一盤棋。其他班子成員針對巡視組發現的問題提出了具體整改措施。會上共提出整改措施和建議67條。

陳學志指出，要以此次整改活動為契機，推進企業精細化管理，要團結一致，履好職盡好責，凝聚起廣大員工的正能量，為實現現代化大型綜合煤炭能源企業的目標奉獻自己的一份力量。

第五篇：忻州煤銷——煤礦安全管理工作之我見

忻州煤銷——煤礦安全管理工作之我見1.落實安全責任，強化自主管理

搞好安全管理工作關鍵在于落實安全責任。為此，煤礦企業必須強化“兩個主體責任”的落實.推行“主體自我約束的安全管理模式”，將安全生產管理的重點放在井下現場，放在員工身上，將安全管理重心下移，挖掘基層區隊班組管理潛能，增強安全管理自控能力，努力構建起“個人保班組，班組保區隊，區隊保企業”的安全管理機制，建設本質安全型區隊，塑造本質安全型礦工。

2.創新管理模式，強化現場管理

搞好安全管理工作根本在于創新安全管理模式強化現場管理。首先，強化落實現場管理人員“深、嚴、細、實”的工作作風，嚴格安全崗位職責，把安全管理真正落到實處。其次，加強全員、全過程、全方位的安全管理，科學控制“人、機、物、環境”四大因素。落實好班組長、安監員以及跟班人員等現場管理人員的“四抓四不走”職能。即:抓安全、抓質量、抓隱患、抓規程落實;安全質量達不到標準不走、安全隱患處理不好不走、安全措施規程現場達不到標準要求不走、存在的安全問題交接班交接不清不走。強化“三嚴”“三盯”工作要求，對安全生產違法違規行為的要嚴標準、嚴管理、嚴懲罰;盯易發生安全事故的薄弱環節、隱患的整改率。.堅持帶班下井!確保安全生產

一實現安全生產的重點在于消除安全管理的空白處，消除安全管理的空白處關鍵在領導帶班下井制度落到實處。一是進一步完善“管理人員下井帶班制度”，每天、每班保證，名副總以上領導帶班下井;二是嚴格中夜班的安全管理，將中夜班巡邏小組下井時間劃分為6個時間段，每個小組分別在6個時間段下井進行檢查;三是嚴格副總領導考核制度，副總以上領導每次下井必須寫一份安全生產報告，同時對職工進行隨機提問考試;四是嚴格基層隊長下井考核，嚴格執行“4484”制度，即每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標。

4.明確重點工作，強化監督監察

搞好安全管理核心在于明確安全管理的重點工作，搞好重點工作的安全監督監察。一要強化頂板管理的安全監督監察。突出抓好采掘工作面的支護質量，嚴格工作面端頭、三四叉門特殊支護措施的落實;抓好工作面安裝初采及過斷層、特殊構造帶和應力集中區的安全管理;搞好失修巷道安全隱患的排查和治理.確保頂板安全。組織好以頂板管理為內容的安全專項檢查，突出抓好噴漿質量及臨時支護質量，嚴防頂板事故的發生。二要強化沖擊地壓防治措施的監督監察。重點抓好防沖措施的落實，嚴格控制工作面推進速度，嚴格落實好上下平巷封閉管理制度，確保不發生沖擊地壓災害傷人事故。三要強化機電運輸的監督檢查。強化設備檢修停送電制度的執行，嚴格落實安全設施定期檢查維修管理制度，確保各類安全設施靈敏、可靠、有效;抓好崗位工的上崗質量，杜絕安全事故的發生。四要抓好火工放炮安全監督監察。五要抓好一通三防監督監察。強化采區通風設施的管理，確保礦井通風系統穩定可靠;強化通風瓦斯管理及綜合防塵措施落實的監督監察，落實綜合防塵制度，杜絕井下粉塵積聚;加強防滅火管理.落實綜合治理措施，確保礦井通防安全。六要抓好職工行為規范的監督監察，強化規程措施的落實，確?，F場始終保持正規操作和正規循環作業。