第一篇：忻州煤銷——強化管理 治亂堵漏

忻州煤銷——強化管理 治亂堵漏

10月15日，中央電視臺焦點訪談欄目曝光了我省左云縣公路三亂問題，針對此次事件，省紀檢、監(jiān)察部門召開了全省治理公路“三亂”專題會議，并作出安排部 署。10月18日下午，忻州市紀委緊急召開忻州市治理公路“三亂”聯(lián)席會議，要求各涉路部門成員單位認真貫徹落實省紀檢、監(jiān)察部門治理公路“三亂”專題會 議精神，強化內(nèi)部管理，嚴防死守，堅決杜絕公路“三亂兩黑”的發(fā)生。

為強化站點管理，嚴厲打擊公路“三亂兩黑”、“吃拿卡要”等違規(guī)違紀行為，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，切實提高服務(wù)意識、責(zé)任意識，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，促 進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的穩(wěn)步推進，公司針對出省站、營業(yè)站、駐礦（駐場）點、開票點等各類站點提出五點要求。一是各單位黨、政一把手、全體干部職工要站在講政治 的高度，對當(dāng)前形勢有一個清醒的認識。要有緊迫感、使命感，對此項工作要認真安排部署，落實到位，責(zé)任到人；二是在此期間，班子成員要堅守崗位，取消輪班 制，全員到位，實行常態(tài)化管理；三是立即認真開展自查自糾，查找管理漏洞，有目標、有方法、有步驟、有措施，對存在的問題進行嚴肅、認真、徹底整改，保持 治理工作的高壓態(tài)勢；四是吸取左云事件教訓(xùn)，舉一反三，嚴肅工作紀律，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強責(zé)任監(jiān)管，嚴格貫徹落實省、市公司關(guān)于站點管理的相關(guān)制度、規(guī) 定，確保站點各項工作平穩(wěn)運行；五是在此期間，如發(fā)生違規(guī)違紀、“兩黑”行為，一律從嚴、從重、從快處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅決剎歪風(fēng)，樹正氣，樹立 站點良好形象。

針對此項行動，省市糾風(fēng)部門從即日起對各涉路部門明察暗訪，對發(fā)生問題的單位和個人嚴肅查處并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為做好此項工作，忻州公司成立了治理公路“三 亂”領(lǐng)導(dǎo)組，全力配合此次行動，對本單位的各類站點開展明察暗訪，對落實不力，安排部署不到位的單位將予以通報批評，并對單位負責(zé)人給予處理。

第二篇：忻州煤銷——淺談企業(yè)安全管理

忻州煤銷——淺談企業(yè)安全管理在企事業(yè)單位我們都一直堅定的貫徹著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，但是事故仍有發(fā)生，從多年的事故教訓(xùn)中我們也可以看到人的因素在安全生產(chǎn)中往往是決定性的因素。所以要管理好煤礦降低煤礦的事故發(fā)生率，就必須要加強人的理念的管理，以人為本管理煤礦，以人為本抓安全抓生產(chǎn)提效益。

我們煤礦單位在抓安全管理與經(jīng)濟效益的同時，首先必須要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟利益或其他的安全發(fā)生沖突時要無條件地服從人的生命，只有勞動者的生命財產(chǎn)得到保障，勞動者才能盡最大能力替單位創(chuàng)造效益，而勞動條件的改善，職業(yè)疾病的防治，生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進步，都使得勞動者的工作待遇有所提高，同樣會使勞動者可以把大部分精力放在工作上，也可以避免很多因工作環(huán)境不好或者設(shè)備差等造成的工作分心引起事故的發(fā)生。

盡管在實際工作中人身傷亡事故是難以避免的，但作為企事業(yè)單位的煤礦在對企業(yè)日常的安全生產(chǎn)管理中，仍應(yīng)確立以人身傷亡事故零指標的目標來管理，這是企事業(yè)單位管理體現(xiàn)人文關(guān)懷的一種追求。要做到傷亡零指標，就必須跟隨一系列的技術(shù)組織措施，分析威脅零指標實現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的管理措施。

企業(yè)安全水平與投入的資金、人力有正相關(guān)關(guān)系，這也是我們常說的安全與經(jīng)濟的關(guān)系。企業(yè)的安全投入工作不得有半點僥幸心里，安全投入是企業(yè)生存發(fā)展的保障，運用科學(xué)的管理手法進行安全投入，最大限度發(fā)揮安全投入的作用，減少事故的發(fā)生減少經(jīng)濟的損失，要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益就要始終把安全投入放在第一位。不可貪圖眼前利益而減少安全投入。

對我們煤炭行業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們才能創(chuàng)造效益才能爭取更好的成績！

所謂一失足，千古恨！當(dāng)我們注視著河道里的水安安靜靜流淌時，當(dāng)我們看見藍天下河道勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當(dāng)我們贊美50多年來黃河歲歲安瀾時???我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識離開我們頭腦的一剎那間，那可怕的瞬間，一切的美好，單位的興旺甚至生命的珍貴???都將化為烏有！所以，居安思危、防患于未然，安全工作常抓不懈、這是何等的重要。

第三篇：忻州煤銷——深化管理 落實規(guī)章制度

忻州煤銷——深化管理 落實規(guī)章制度為進一步加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運行機制，確保工作職責(zé)、履職行為明確，促進站點管理工作的規(guī)范化、標準化，忻州公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范各項規(guī)章制度的通知》。通知要求，各縣（市）公司、出省煤焦管理站認真梳理省市公司關(guān)于出省站、縣公司營業(yè)站點管理工作的各項規(guī)章制度，根據(jù)標準化管理要求、職責(zé)要求、制度要求，細化崗位職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。嚴格按照公司規(guī)范化、標準化要求，通過深化管理，落實制度，進一步創(chuàng)新管理模式，完善管理機制，使干部職工行為標準、工作標準、服務(wù)意識進一步提高，管理效能進一步提升，精細化管理工作取得較好成效。各單位要于6月上旬將上述管理制度、規(guī)定、職責(zé)進行歸納整理，組織廣大員工認真學(xué)習(xí)貫徹，做到人人熟悉制度、遵守制度，形成以制度管人、按制度辦事的機制體制，形成“規(guī)章制度上墻，一絲不茍站崗”的良好工作作風(fēng)，充分提高干部職工的職業(yè)道德規(guī)范。近期，公司行業(yè)管理部將對各類站點相關(guān)規(guī)章制度進行匯編成冊，盡快下發(fā)各單位以供學(xué)習(xí)。

通知指出，公司行業(yè)管理部將于6月中旬對各單位制度整理及學(xué)習(xí)貫徹情況進行專項檢查，對執(zhí)行不力，不予落實的單位給予通報批評。希望各單位積極行動起來，通過整章建制，規(guī)范制度建設(shè)，不斷深化管理體制改革，不斷完善管理制度和運行機制，盡快使各項工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

第四篇：忻州煤銷——忻州公司加強全面計劃管理

忻州煤銷——忻州公司加強全面計劃管理

為深入推進全面計劃管理，加大計劃管控力度，充分發(fā)揮計劃的指導(dǎo)作用，進一步明確2014年工作重點、工作目標計劃和具體措施，忻州公司于12月2日—4日召開了由張安慎常務(wù)副經(jīng)理主持、相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加的綜合計劃會審會議，會議采取單獨匯報，各專業(yè)全面審定的形式，對公司基建投資、收入利潤、成本費用等經(jīng)濟指標計劃管理工作進行了詳細安排部署。

按照集團全面計劃管理要求，忻州公司細化目標計劃內(nèi)容，對各項任務(wù)目標分解到每月、每季度，確保時間與任務(wù)進度協(xié)調(diào)并進；不折不扣執(zhí)行確定的全年任務(wù)計劃，將2014年計劃項目列入全面計劃管理體系；各項計劃數(shù)字指標要切合實際，科學(xué)合理，統(tǒng)籌抓好資金使用，有效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，推進項目落地。

綜合計劃會審為2014年全年各項工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)，全面計劃管理的進一步推進，有力地提升了企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)。

第五篇：忻州煤銷——慰 問 信

忻州煤銷——慰 問 信

全體職工、離退休職工和家屬同志們：

龍騰豐稔歲，蛇舞吉慶年。值此新春佳節(jié)來臨之際，忻州公司向全體干部職工致以最親切的慰問和最美好的祝福！向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的職工家屬致以最崇高的敬意！剛剛過去的2012年，是忻州公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨較大困難和嚴峻挑戰(zhàn)的一年，也是上下齊心協(xié)力、拼搏進取，推動“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展取得明顯成效的一年。面對復(fù) 雜多變的經(jīng)濟形勢和市場疲軟的沖擊影響，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹集團公司和省市的決策部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，迎挑戰(zhàn)、破難題、謀進 取、求突破，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟指標由下滑到增長的重大轉(zhuǎn)折，企穩(wěn)向好的勢頭不斷鞏固。全年基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、驗收、證件辦理、煤炭銷售等工作統(tǒng)籌兼顧，實 現(xiàn)了預(yù)定目標，共生產(chǎn)原煤574萬噸，完成掘進進尺13000米；泰安、隆安、天和煤業(yè)順利通過竣工驗收，實現(xiàn)了由基建礦井向生產(chǎn)礦井的過渡；初步建立了 適應(yīng)忻州公司特點的公鐵聯(lián)動煤炭產(chǎn)、運、銷體系，鐵路發(fā)運實現(xiàn)了與同煤分家后“零”的突破，五寨公司全年發(fā)運60萬噸；按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、打破常 規(guī)、加快建設(shè)的原則，投資建設(shè)的繁峙白坡頭、偏關(guān)大陽灣、保德曹虎等煤炭物流節(jié)點項目陸續(xù)建成投運。企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異、和諧穩(wěn)定的可喜局面。

與此同時，黨的建設(shè)不斷加強，企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進，“幫扶維權(quán)”工作扎實開展，進一步增強了公司的凝聚力，向心力。深入開展了“技術(shù)創(chuàng)新、技能登高”、“手指口述安全工作法”等勞動競賽，激發(fā)了廣大職工的愛企熱情，同時還開展了“春送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送平安”和“送溫暖、獻愛心”等活動，組 織文藝慰問演出團下基層、進礦區(qū)作為全總關(guān)于開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”的具體實踐,豐富了職工業(yè)余生活，提升了全員素質(zhì)，實現(xiàn)了公司 的發(fā)展成果惠及廣大干部職工，企業(yè)社會形象得到進一步提升。

2013年是集團公司實施“十二五再造一個新煤銷”發(fā)展戰(zhàn)略的第三年，也是忻州公司建設(shè)現(xiàn)代化大型煤炭綜合能源企業(yè)的關(guān)鍵之年。堅持“安全、高效、發(fā)展” 的戰(zhàn)略思想和以“團結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻”為引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)不動搖，加快轉(zhuǎn)型，保障安全，和諧發(fā)展，為把忻州公司在“十二五”末建設(shè)成煤炭產(chǎn)量超過1000 萬噸，銷售收入超過100億元，利潤超過10億元的現(xiàn)代化大型煤炭綜合能源企業(yè)的宏偉目標而奮斗！

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2013年，忻州公司將以貫徹落實十八大精神為主線，以實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為目標，讓我們團結(jié)一心，同心同德，奮發(fā)有為，共同譜寫輝煌詩篇，共同開創(chuàng)忻州煤銷更為美好燦爛的明天!

衷心祝愿全體干部職工新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

山西煤炭運銷集團忻州有限公司中共山西煤炭運銷集團忻州有限公司委員會二〇一三年元月