第一篇：忻州煤銷——集團公司組織標準化煤礦驗收

忻州煤銷——集團公司組織標準化煤礦驗收6月20日至22日，集團公司安全質量標準化專家評審第二組對忻州公司泰山隆安、泰安、天和三座生產礦井進行了二季度安全質量標準化檢查驗收。

檢查組通過聽匯報、查資料、檢查地面設施和井下現場等形式，對三座生產礦井分別進行了考核評級。泰山隆安煤業得分為95.57，評定等級為一級；泰安煤業95.449，評定等級為一級；天和煤業得分為82.9，評定等級為二級。

檢查組本著認真負責的態度，對各礦提出了針對性的意見和建議。各礦負責人表示，通過檢查，深刻認識到了管理工作中存在的缺陷。下一步，各礦將堅定不移地緊扣集團公司“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質安全型礦”的要求，著力提高全員思想認識、嚴抓現場管理，力爭達到質量標準化動態達標。通過開展質量標準化建設，確保煤礦不斷提高安全基礎管理水平，保證安全生產無事故，實現煤礦安全、集中、均衡、高效生產。

第二篇：忻州煤銷—煤礦煤塵防治專項檢查展開

忻州煤銷—煤礦煤塵防治專項檢查展開

國家安監總局和國家煤礦安監局聯合發布《關于加強煤塵防治工作防范煤塵爆炸事故的緊急通知》，通知要求，省級煤礦安全監管部門要立即組織開展轄區煤礦、選煤廠煤塵防治專項檢查，要部署企業全面開展自查自糾，并限期報送自查自糾情況，對查出的問題要限期整改，問題嚴重的要停產整頓，并按有關規定嚴厲處罰。對自查或整改不積極、不認真的企業要一律進行停產整頓，并按照國家規定的上限處罰。據悉，我國煤礦歷史上曾多次發生重特大煤塵爆炸事故和瓦斯煤塵爆炸事故。目前，煤塵爆炸仍然是我國煤礦安全的主要威脅之一。按照“把別人的事故當作自己的事故對待，把歷史上的事故當作今天的事故對待”的要求，為深刻吸取江蘇蘇州昆山市中榮金屬制品有限公司“8·2”特別重大粉塵爆炸事故教訓，舉一反三，警鐘長鳴，堅決防范和遏制煤塵爆炸事故發生，通知要求，煤礦企業要健全煤塵防治責任體系和管理制度，把煤塵防治主體責任落實到每一個班組、每一個崗位、每一個重點環節，確保《煤礦安全規程》等關于煤塵防治的規定執行到位。通知強調，各級煤礦安全監管部門、煤炭行業管理部門和駐地煤礦安全監察機構要始終把煤塵防治尤其是煤塵具有爆炸危險性的礦井煤塵防治，作為安全監管監察工作的一項重要內容，結合實際將煤塵防治監管監察納入執法檢查工作計劃和檢查工作方案之中，有計劃、有針對性地開展煤塵防治專項檢查、專項監察和專項整治，必要時對重點企業進行暗查暗訪。在正在開展的“六打六治”打非治違專項行動、50個煤礦安全重點縣攻堅戰等專項工作中，要充實煤塵防治方面的內容。對查出的問題，要嚴格按照有關規定進行處理，決不能放寬標準、放松要求。

第三篇：忻州煤銷——慰 問 信

忻州煤銷——慰 問 信

全體職工、離退休職工和家屬同志們：

龍騰豐稔歲，蛇舞吉慶年。值此新春佳節來臨之際，忻州公司向全體干部職工致以最親切的慰問和最美好的祝福！向長期關心和支持公司發展的職工家屬致以最崇高的敬意！剛剛過去的2012年，是忻州公司轉型發展面臨較大困難和嚴峻挑戰的一年，也是上下齊心協力、拼搏進取，推動“三大產業”發展取得明顯成效的一年。面對復 雜多變的經濟形勢和市場疲軟的沖擊影響，我們堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹集團公司和省市的決策部署，團結帶領全體干部職工，迎挑戰、破難題、謀進 取、求突破，實現了主要經濟指標由下滑到增長的重大轉折，企穩向好的勢頭不斷鞏固。全年基本建設、安全生產、驗收、證件辦理、煤炭銷售等工作統籌兼顧，實 現了預定目標，共生產原煤574萬噸，完成掘進進尺13000米；泰安、隆安、天和煤業順利通過竣工驗收，實現了由基建礦井向生產礦井的過渡；初步建立了 適應忻州公司特點的公鐵聯動煤炭產、運、銷體系，鐵路發運實現了與同煤分家后“零”的突破，五寨公司全年發運60萬噸；按照統一規劃、分步實施、打破常 規、加快建設的原則，投資建設的繁峙白坡頭、偏關大陽灣、保德曹虎等煤炭物流節點項目陸續建成投運。企業發展呈現出日新月異、和諧穩定的可喜局面。

與此同時，黨的建設不斷加強，企業文化建設穩步推進，“幫扶維權”工作扎實開展，進一步增強了公司的凝聚力，向心力。深入開展了“技術創新、技能登高”、“手指口述安全工作法”等勞動競賽，激發了廣大職工的愛企熱情，同時還開展了“春送溫暖、夏送清涼、金秋助學、冬送平安”和“送溫暖、獻愛心”等活動，組 織文藝慰問演出團下基層、進礦區作為全總關于開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”的具體實踐,豐富了職工業余生活，提升了全員素質，實現了公司 的發展成果惠及廣大干部職工，企業社會形象得到進一步提升。

2013年是集團公司實施“十二五再造一個新煤銷”發展戰略的第三年，也是忻州公司建設現代化大型煤炭綜合能源企業的關鍵之年。堅持“安全、高效、發展” 的戰略思想和以“團結、學習、奉獻”為引領的企業文化建設不動搖，加快轉型，保障安全，和諧發展，為把忻州公司在“十二五”末建設成煤炭產量超過1000 萬噸，銷售收入超過100億元，利潤超過10億元的現代化大型煤炭綜合能源企業的宏偉目標而奮斗！

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2013年，忻州公司將以貫徹落實十八大精神為主線，以實現公司轉型跨越發展為目標，讓我們團結一心，同心同德，奮發有為，共同譜寫輝煌詩篇，共同開創忻州煤銷更為美好燦爛的明天!

衷心祝愿全體干部職工新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

山西煤炭運銷集團忻州有限公司中共山西煤炭運銷集團忻州有限公司委員會二〇一三年元月

第四篇：忻州煤銷——2014年新春賀詞

忻州煤銷——2014年新春賀詞

一元復始，萬象更新。值此馬年新春到來之際，我謹代表忻州公司黨委，向熱情支持我們的廣大同仁、合作伙伴，向日夜奮戰在工作崗位上的全體員工及家屬致以最親切的問候和最誠摯的祝福！

過去的一年，忻州公司在上級部門的正確領導、大力支持和全體員工的不懈努力、勤奮工作下，各項工作取得了較好的成績，公司轉型發展邁出了堅實的一步。公司 黨委緊緊圍繞中心工作，深入組織學習貫徹黨的十八大精神，以“團結、學習、奉獻”為文化引領，堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的原則，努力提升黨 建工作水平，凝心聚力、發揮優勢，黨建基礎工作不斷加強，學習、宣傳工作扎實有效，黨風廉政建設進一步落到了實處，群眾路線教育實踐活動成效明顯，進一步 推進了企業和諧發展、持續發展。

新的一年，是充滿希望的一年，是我們集團“三年打基礎、五年大發展”承上啟下的關鍵之年，是我們為實現晉能戰略夢想而奮力拼搏之年，同時也是我們忻州公司負重趕超、轉型跨越的攻堅之年，縱觀煤炭產業環境，我們既有大好的發展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。在新的一年里，我們要在挑戰中把握機遇，要在管理中提高效益，以十八大和十八屆三中全會精神為指引，以加強黨的先進性、純潔性建設為主線；以建設學習型、服務型、創新型黨組織為目標，把握大局、明確方向、堅定信念、凝聚力量，進一步加強思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，使公司黨委真 正成為企業發展的堅強政治核心，為公司全面可持續發展發揮好組織保障作用。

面對前所未有的嚴峻形勢和時代考驗，我們要繼續夯實黨建基礎工作，努力實現基礎工作標準化、黨組織管理信息化、重點工作規范化、專項工作特色化、服務保障 多樣化的“五化”建設目標；要繼續引深群眾路線實踐教育活動，建立長效機制、鞏固活動成果，確保整治成果讓職工群眾滿意，確保各項制度指導性強、簡單實 用、長期管用；要以企業黨風廉政建設為抓手，嚴格執行民主集中制，推行黨務公開、企務公開，推進決策公開、管理公開、結果公開，落實好黨委的主體責任，紀 委的監督責任，重點要加強對工程招標、物資采購、煤炭銷售、干部任用等關鍵環節制度落實的監督檢查，加強對項目建設、重大投資的科學論證，確保投資的合理 性，及時跟進對建設實施過程的監督；要繼續加強專項治理活動，抓好機關效能，公款消費，違規公務用車，吃空餉、濫發工資等專項治理，不折不扣地貫徹落實中 央八項規定；要繼續加大宣傳思想政治工作的力度，充分發揮思想引領、輿論推動、精神激勵和文化支撐作用，堅持“三貼近”原則，弘揚主旋律，打好主動仗，傳 播正能量；進一步深化“四好”領導班子建設、加強人才隊伍建設、改進干部和人才考核；要不斷增強企業文化軟實力，培育體現企業特色、增強企業凝聚力、激發 職工創造力的企業文化深入人心，充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、約束功能，將安全生產文化理念深入人心，積極開展創先爭優活動，深入推進和諧文明建設。

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!我們要團結一心，上下同欲，眾志成城，我們相信，在晉能集團的堅強領導下，全體員工的共同努力下，我們邁向輝煌的每一步將走得更加堅實，忻州煤銷的明天一定會更加美好！

祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、闔家幸福，萬事如意!

二〇一四年一月

第五篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會3月20日，忻州公司按照集團巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會，生活會由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會議認真領會巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細研究整改措施，為制定整改方案，進一步規范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經營管理水平達成共識，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認真學習了巡視三組對忻州公司的巡視報告。針對巡視三組指出忻州公司在經營管理中存在的六個方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對照檢查，開展批評與自我批評，結合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經理陳學志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強化“三全”管理，提升管理質量；二是優化法人治理結構，加強經濟合同的管理；三是強化財務管控、審計監督，規范經營活動；四是加強煤礦的生產、基建、銷售工作；五是堅持推進人資集約管理，提升人力資源競爭力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實要從四方面著手：一是健全制度、規范流程，加強頂層設計，做到事事有規矩、事事有依據；二是要推進制度的執行和落實；三是加強中層干部的管理，全面提升干部素質；四是進一步加強監督檢查，加大效能監察力度。同時要樹立“一家人”的文化理念，領導干部特別是班子成員要加強團結，堅持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調子、走好一盤棋。其他班子成員針對巡視組發現的問題提出了具體整改措施。會上共提出整改措施和建議67條。

陳學志指出，要以此次整改活動為契機，推進企業精細化管理，要團結一致，履好職盡好責，凝聚起廣大員工的正能量，為實現現代化大型綜合煤炭能源企業的目標奉獻自己的一份力量。