第一篇：忻州煤銷——忻州公司加強全面計劃管理

忻州煤銷——忻州公司加強全面計劃管理

為深入推進全面計劃管理，加大計劃管控力度，充分發揮計劃的指導作用，進一步明確2014年工作重點、工作目標計劃和具體措施，忻州公司于12月2日—4日召開了由張安慎常務副經理主持、相關業務部門參加的綜合計劃會審會議，會議采取單獨匯報，各專業全面審定的形式，對公司基建投資、收入利潤、成本費用等經濟指標計劃管理工作進行了詳細安排部署。

按照集團全面計劃管理要求，忻州公司細化目標計劃內容，對各項任務目標分解到每月、每季度，確保時間與任務進度協調并進；不折不扣執行確定的全年任務計劃，將2014年計劃項目列入全面計劃管理體系；各項計劃數字指標要切合實際，科學合理，統籌抓好資金使用，有效地開展生產經營活動，推進項目落地。

綜合計劃會審為2014年全年各項工作的開展奠定了堅實基礎，全面計劃管理的進一步推進，有力地提升了企業經營管理素質。

第二篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會3月20日，忻州公司按照集團巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會，生活會由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會議認真領會巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細研究整改措施，為制定整改方案，進一步規范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經營管理水平達成共識，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認真學習了巡視三組對忻州公司的巡視報告。針對巡視三組指出忻州公司在經營管理中存在的六個方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對照檢查，開展批評與自我批評，結合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經理陳學志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強化“三全”管理，提升管理質量；二是優化法人治理結構，加強經濟合同的管理；三是強化財務管控、審計監督，規范經營活動；四是加強煤礦的生產、基建、銷售工作；五是堅持推進人資集約管理，提升人力資源競爭力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實要從四方面著手：一是健全制度、規范流程，加強頂層設計，做到事事有規矩、事事有依據；二是要推進制度的執行和落實；三是加強中層干部的管理，全面提升干部素質；四是進一步加強監督檢查，加大效能監察力度。同時要樹立“一家人”的文化理念，領導干部特別是班子成員要加強團結，堅持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調子、走好一盤棋。其他班子成員針對巡視組發現的問題提出了具體整改措施。會上共提出整改措施和建議67條。

陳學志指出，要以此次整改活動為契機，推進企業精細化管理，要團結一致，履好職盡好責，凝聚起廣大員工的正能量，為實現現代化大型綜合煤炭能源企業的目標奉獻自己的一份力量。

第三篇：忻州煤銷——強化管理 治亂堵漏

忻州煤銷——強化管理 治亂堵漏

10月15日，中央電視臺焦點訪談欄目曝光了我省左云縣公路三亂問題，針對此次事件，省紀檢、監察部門召開了全省治理公路“三亂”專題會議，并作出安排部 署。10月18日下午，忻州市紀委緊急召開忻州市治理公路“三亂”聯席會議，要求各涉路部門成員單位認真貫徹落實省紀檢、監察部門治理公路“三亂”專題會 議精神，強化內部管理，嚴防死守，堅決杜絕公路“三亂兩黑”的發生。

為強化站點管理，嚴厲打擊公路“三亂兩黑”、“吃拿卡要”等違規違紀行為，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，切實提高服務意識、責任意識，轉作風、樹形象，促 進公司轉型發展的穩步推進，公司針對出省站、營業站、駐礦（駐場）點、開票點等各類站點提出五點要求。一是各單位黨、政一把手、全體干部職工要站在講政治 的高度，對當前形勢有一個清醒的認識。要有緊迫感、使命感，對此項工作要認真安排部署，落實到位，責任到人；二是在此期間，班子成員要堅守崗位，取消輪班 制，全員到位，實行常態化管理；三是立即認真開展自查自糾，查找管理漏洞，有目標、有方法、有步驟、有措施，對存在的問題進行嚴肅、認真、徹底整改，保持 治理工作的高壓態勢；四是吸取左云事件教訓，舉一反三，嚴肅工作紀律，規范業務流程，加強責任監管，嚴格貫徹落實省、市公司關于站點管理的相關制度、規 定，確保站點各項工作平穩運行；五是在此期間，如發生違規違紀、“兩黑”行為，一律從嚴、從重、從快處理，并追究相關領導責任，堅決剎歪風，樹正氣，樹立 站點良好形象。

針對此項行動，省市糾風部門從即日起對各涉路部門明察暗訪，對發生問題的單位和個人嚴肅查處并追究領導責任。為做好此項工作，忻州公司成立了治理公路“三 亂”領導組，全力配合此次行動，對本單位的各類站點開展明察暗訪，對落實不力，安排部署不到位的單位將予以通報批評，并對單位負責人給予處理。

第四篇：忻州煤銷——深化管理 落實規章制度

忻州煤銷——深化管理 落實規章制度為進一步加強制度建設，完善內部管理體制和運行機制，確保工作職責、履職行為明確，促進站點管理工作的規范化、標準化，忻州公司下發《關于規范各項規章制度的通知》。通知要求，各縣（市）公司、出省煤焦管理站認真梳理省市公司關于出省站、縣公司營業站點管理工作的各項規章制度，根據標準化管理要求、職責要求、制度要求，細化崗位職責，規范業務流程。嚴格按照公司規范化、標準化要求，通過深化管理，落實制度，進一步創新管理模式，完善管理機制，使干部職工行為標準、工作標準、服務意識進一步提高，管理效能進一步提升，精細化管理工作取得較好成效。各單位要于6月上旬將上述管理制度、規定、職責進行歸納整理，組織廣大員工認真學習貫徹，做到人人熟悉制度、遵守制度，形成以制度管人、按制度辦事的機制體制，形成“規章制度上墻，一絲不茍站崗”的良好工作作風，充分提高干部職工的職業道德規范。近期，公司行業管理部將對各類站點相關規章制度進行匯編成冊，盡快下發各單位以供學習。

通知指出，公司行業管理部將于6月中旬對各單位制度整理及學習貫徹情況進行專項檢查，對執行不力，不予落實的單位給予通報批評。希望各單位積極行動起來，通過整章建制，規范制度建設，不斷深化管理體制改革，不斷完善管理制度和運行機制，盡快使各項工作步入科學化、規范化、制度化的軌道。

第五篇：忻州煤銷——淺談企業安全管理

忻州煤銷——淺談企業安全管理在企事業單位我們都一直堅定的貫徹著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，但是事故仍有發生，從多年的事故教訓中我們也可以看到人的因素在安全生產中往往是決定性的因素。所以要管理好煤礦降低煤礦的事故發生率，就必須要加強人的理念的管理，以人為本管理煤礦，以人為本抓安全抓生產提效益。

我們煤礦單位在抓安全管理與經濟效益的同時，首先必須要把員工的生命安全放在第一位，當人身安全與經濟利益或其他的安全發生沖突時要無條件地服從人的生命，只有勞動者的生命財產得到保障，勞動者才能盡最大能力替單位創造效益，而勞動條件的改善，職業疾病的防治，生產環境的優化，生產工具設備的技術進步，都使得勞動者的工作待遇有所提高，同樣會使勞動者可以把大部分精力放在工作上，也可以避免很多因工作環境不好或者設備差等造成的工作分心引起事故的發生。

盡管在實際工作中人身傷亡事故是難以避免的，但作為企事業單位的煤礦在對企業日常的安全生產管理中，仍應確立以人身傷亡事故零指標的目標來管理，這是企事業單位管理體現人文關懷的一種追求。要做到傷亡零指標，就必須跟隨一系列的技術組織措施，分析威脅零指標實現的薄弱環節，提出有針對性的管理措施。

企業安全水平與投入的資金、人力有正相關關系，這也是我們常說的安全與經濟的關系。企業的安全投入工作不得有半點僥幸心里，安全投入是企業生存發展的保障，運用科學的管理手法進行安全投入，最大限度發揮安全投入的作用，減少事故的發生減少經濟的損失，要實現企業的經濟效益就要始終把安全投入放在第一位。不可貪圖眼前利益而減少安全投入。

對我們煤炭行業來說，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生產這個環節不出差錯，我們才能創造效益才能爭取更好的成績！

所謂一失足，千古恨！當我們注視著河道里的水安安靜靜流淌時，當我們看見藍天下河道勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當我們贊美50多年來黃河歲歲安瀾時???我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識離開我們頭腦的一剎那間，那可怕的瞬間，一切的美好，單位的興旺甚至生命的珍貴???都將化為烏有！所以，居安思危、防患于未然，安全工作常抓不懈、這是何等的重要。