第一篇：忻州煤銷—晉能燃氣集團召開一季度經濟運行分析會

忻州煤銷—晉能燃氣集團召開一季度經濟運行分析會

近日，晉能燃氣集團組織召開一季度經濟運行分析會議，全面分析燃氣板塊當前經濟運行情況，研究部署下一階段經濟運行工作。集團公司副總經理、黨委常委，晉能燃氣集團董事長劉世文參加會議，并與各下屬公司主要負責人簽訂了2014年度企業經營業績目標責任書。

會議先后聽取了燃氣產業集團、壓縮天然氣集團和大元公司關于一季度經濟運行情況的匯報；討論了晉能燃氣集團2014年度經營業績考核辦法，明確了晉能燃氣集團財務戰略總體目標及財務重點工作，并安排落實集團公司《提質增效開源節流二十條措施》的相關工作。會議強調燃氣板塊要保持平穩運行，必須加快投產項目的手續完善，保證所經營項目的合規運行，要進一步抓實安全生產工作，在安全管理的廣度和深度上多下功夫。

劉世文指出，目前燃氣板塊所屬企業盈利能力較差，核心的競爭力尚未形成，要處理好眼前利益與長遠發展、內部管理和外部環境的關系，發展任務艱巨。他要求各所屬企業要以經營業績責任書與考核辦法為導向，做好今后的經營管理工作；以《提質增效開源節流二十條措施》為抓手，增強盈利能力，培育核心競爭力；以板塊整合重組為契機，流程再造，管控好財務、安全風險；以“一落實、雙建設、雙達標”為標桿，抓好安全工作。

第二篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會3月20日，忻州公司按照集團巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會，生活會由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會議認真領會巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細研究整改措施，為制定整改方案，進一步規范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經營管理水平達成共識，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認真學習了巡視三組對忻州公司的巡視報告。針對巡視三組指出忻州公司在經營管理中存在的六個方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對照檢查，開展批評與自我批評，結合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經理陳學志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強化“三全”管理，提升管理質量；二是優化法人治理結構，加強經濟合同的管理；三是強化財務管控、審計監督，規范經營活動；四是加強煤礦的生產、基建、銷售工作；五是堅持推進人資集約管理，提升人力資源競爭力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實要從四方面著手：一是健全制度、規范流程，加強頂層設計，做到事事有規矩、事事有依據；二是要推進制度的執行和落實；三是加強中層干部的管理，全面提升干部素質；四是進一步加強監督檢查，加大效能監察力度。同時要樹立“一家人”的文化理念，領導干部特別是班子成員要加強團結，堅持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調子、走好一盤棋。其他班子成員針對巡視組發現的問題提出了具體整改措施。會上共提出整改措施和建議67條。

陳學志指出，要以此次整改活動為契機，推進企業精細化管理，要團結一致，履好職盡好責，凝聚起廣大員工的正能量，為實現現代化大型綜合煤炭能源企業的目標奉獻自己的一份力量。

第三篇：1420集團公司召開2011年一季度經濟運行分析會

集團公司召開一季度經濟運行分析會

5月3日上午，集團公司召開了2011年一季度經濟運行分析會。會議全面回顧和總結了今年以來的公司各項經營工作情況，并對下一階段的重點工作做出了安排。

一季度，集團公司整體經濟運行狀況良好，營業收入132億元，同比增長83.46%，完成年計劃的26.55%。各企業均呈現產銷兩旺的良好勢頭，實現了首季開門紅。

企業之所以能取得較好的經營業績，主要得益于國家宏觀經濟形勢的持續向好，得益于公司全體干部職工轉變觀念、奮力拼搏的良好精神狀態。

會議指出，雖然一季度各企業經營指標完成較好，但仍然存在盈利水平不高、觀念轉變到位、基礎管理薄弱等諸多問題，在主要經營指標同比大幅增長的同時，部分企業的期間費用和兩項資金占用也大幅上升，超過了公司控制指標，各企業的資金狀況普遍緊張，總體經營效果距離公司要求存在一定差距。

會議要求，各企業要加強領導，高度重視降低成本工作，將工作重點轉移到降低成本費用、提高內控水平上來。要采取切實措施降低成本費用特別是管理費用增長過快的狀況。要開展產品全過程成本控制，涵蓋到價值鏈的每個環節。要發揚艱苦奮斗的作風，控制消費資金過快增長，要按照“兩個低于”原則提取和使用工資基金，大刀闊斧地壓縮一切不必要的開支。要壓縮管理鏈條，降低管理費用和人工成本。要更新成本管理觀念，注重資金成本的管理，樹立新的成本觀。要解放思想，更新觀念，汲取各企業增收節支的先進經驗。

第四篇：集團公司召開一季度新產業系統經濟運行分析會

集團公司召開新產業系統一季度經濟運行分析會

(汾西礦業：李彬)（口播： 4月17日，集團公司召開一季度新產業系統經濟運行分析會，分析總結一季度新產業系統經濟運行情況，剖析查找存在的問題和不足，同時結合市場形勢和實際，提出下一步的工作方針和措施，確保全年新產業任務指標的順利完成。集團公司副總經理劉路礦出席會議。）

在認真聽取了新產業系統上半年經濟運行情況的工作匯報后，副總經理劉路礦指出，一季度集團公司新產業系統銷售收入實現了大幅增長，非煤產業收入完成34.95億元，非煤收入首次超過煤炭收入，多經工貿系統管控力度加大，盈利能力進一步增強。但當前煤炭企業所面臨的形勢依然嚴峻，廣大干部職工一定要對當前經濟形勢有清醒的認識，繼續加大工作力度，不能有任何松懈。

劉路礦要求，新產業系統各單位要全面完成減人提效工作，進一步加大專業化服務工作的力度，積極開辟新的服務市場，把服務變為產業，把礦區變為市場，依托煤炭主業的市場平臺，堅定不移地走“產業化管理、專業化服務、規模化經營”的發展道路。同時，繼續加大外部市場的銷售力度，努力實現外部銷售收入占總量10%的工作目標。此外，要抓好在建項目建設和儲備項目工作。在建項目一定要按照集團公司的要求完成進度，加大集團公司的扶持力度，能生產的產品不外購，能開展的業務不外委。同時加大內部市場監管力度，發現問題從嚴、從重、從快處理。認真貫徹集團公司的六十五條規定，強化管理，緊縮開支，厲行節約，禁止奢侈浪費，發揚艱苦奮斗、勤儉辦企業的良好作風，以行之有效的措施堅決控制可控成本費用的增長。

會上，新產業系統盈利排名靠前單位代表進行了經驗推廣，虧損單位代表也進行了表態發言。

第五篇：忻州煤銷——保德公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——保德公司召開專題民主生活會3月20日，保德公司召開專題民主生活會。會議圍繞巡視組發現的問題、整改建議逐條對照檢查、深入剖析，并對整改成效進行了認真的回顧和總結。班子成員暢所欲言，認真開展了批評與自我批評。