第一篇：汾西礦業集團公司召開新產業2013上半年經濟運行分析會

集團公司召開新產業系統上半年經濟運行分析會

（汾西礦業：李彬 馮凱凱）7月25日，集團公司召開新產業系統上半年經濟運行分析會，會議對上半年經濟運行情況進行了分析說明，對存在的問題進行了剖析和指正，并對下一階段重點工作做了安排部署。集團公司副總經理劉路礦出席了會議并講話，集團公司新產業系統相關單位負責人參加了會議。

今年上半年，面對集團公司嚴峻的經營形勢，新產業系統干部職工以抓好安全生產為基礎，以推進項目建設和專業化服務為重點，不斷提升新產業系統的工作質量和經濟效益，主要經濟技術指標全面飄紅紅，增長幅度創歷史新高, 新產業系統新產業系統銷售收入占到全公司上半年銷售收入的51.6%，給集團公司銷售收入完成考核指標作出了突出貢獻。然而隨著當前資金緊張局面的進一步加劇、成本降低壓力的進一步增加，給新產業系統創收增利也帶來了巨大的挑戰。

針對形勢與壓力，副總經理劉路礦重點對虧損單位布局優化調整工作進行了強調，他說：“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業 ”。各虧損單位要查找自身問題，迎頭趕上，時刻保持清醒的頭腦、優化產業布局結構，調整營銷思路，努力在下半年實現扭虧增效。針對下一步工作開展，劉路礦要求：各單位要在提高產品銷售水平上下足功夫，要多開發新產品，開拓新局面，加強項目建設的安全管理，加快銷售體制創新和改革，引進資金、引進人才、引進機制、開門辦廠，全面實現“建成一批、儲備一批、調研一批”的產業格局。劉路礦希望：各單位在抓生產、創效益的同時還要扎實推進全面推進全面預算內部市場化管理工作，要想方設法降低成本，提高企業核心競爭力，開拓外部市場，強化內部市場。同時緊繃安全弦，積極落實“走動式管理”“6S管理”，以更大的決心和勇氣為集團公司順利完成全年任務指標做出積極貢獻。

第二篇：集團公司召開一季度新產業系統經濟運行分析會

集團公司召開新產業系統一季度經濟運行分析會

(汾西礦業：李彬)（口播： 4月17日，集團公司召開一季度新產業系統經濟運行分析會，分析總結一季度新產業系統經濟運行情況，剖析查找存在的問題和不足，同時結合市場形勢和實際，提出下一步的工作方針和措施，確保全年新產業任務指標的順利完成。集團公司副總經理劉路礦出席會議。）

在認真聽取了新產業系統上半年經濟運行情況的工作匯報后，副總經理劉路礦指出，一季度集團公司新產業系統銷售收入實現了大幅增長，非煤產業收入完成34.95億元，非煤收入首次超過煤炭收入，多經工貿系統管控力度加大，盈利能力進一步增強。但當前煤炭企業所面臨的形勢依然嚴峻，廣大干部職工一定要對當前經濟形勢有清醒的認識，繼續加大工作力度，不能有任何松懈。

劉路礦要求，新產業系統各單位要全面完成減人提效工作，進一步加大專業化服務工作的力度，積極開辟新的服務市場，把服務變為產業，把礦區變為市場，依托煤炭主業的市場平臺，堅定不移地走“產業化管理、專業化服務、規模化經營”的發展道路。同時，繼續加大外部市場的銷售力度，努力實現外部銷售收入占總量10%的工作目標。此外，要抓好在建項目建設和儲備項目工作。在建項目一定要按照集團公司的要求完成進度，加大集團公司的扶持力度，能生產的產品不外購，能開展的業務不外委。同時加大內部市場監管力度，發現問題從嚴、從重、從快處理。認真貫徹集團公司的六十五條規定，強化管理，緊縮開支，厲行節約，禁止奢侈浪費，發揚艱苦奮斗、勤儉辦企業的良好作風，以行之有效的措施堅決控制可控成本費用的增長。

會上，新產業系統盈利排名靠前單位代表進行了經驗推廣，虧損單位代表也進行了表態發言。

第三篇：集團公司召開8月份經濟運行分析會

集團公司召開8月份經濟運行分析會

9月17日，集團公司召開月度經濟運行分析會，安排部署9月份的經濟運行工作，并重點對8月份未完成經濟任務指標的單位進行了問題刨析，提出了合理化建議。集團公司董事長李貴生作重要講話，總經理張仰龍主持會議，會議要求各單位：結合當前正在開展的全面預算內部市場化管理工作，想方設法，采取各種有效措施，強化經營管控，堅決完成集團公司下達的各項經營指標任務。

就后四個月集團公司經營管控工作，李貴生指出，經濟運行的優化與穩定是企業發展的關鍵，特別是在當前煤炭形勢嚴峻的情況下，各級領導干部更要統一思想、提高認識，強化經營理念，牢固樹立精打細算的算賬意識，在今后的經營管理工作中，嚴格核算總結，認真核對每一項指標，確保核算成本費用合理合規。李貴生要求，各單位要結合當前正在開展的全面預算內部市場化管理工作，想方設法，采取各種有效措施，強化經營管控，堅決完成集團公司下達的各項經營指標任務。談到下一步的經營工作時，李貴生強調，要求各單位管理好工資薪酬，合理調配工資，特別是在報賬時要認真總結，加強管理，確保數據真實有效。同時還要加大經營管控力度，強化經營主導地位，嚴格績效考核，加快結構優化，注重降本增利，深化改革、精打細算、開源節流，以穩定有序的經濟運行助推企業又好又快發展。

張仰龍主持會議并要求：各單位要結合各自實際，認真學習、傳達貫徹好本次經濟運行工作會議精神，認真按照會議要求，不折不扣地強力推行好全面預算內部市場化與全面對標管理；精打細算，全力提高企業經營管理水平。

賈進鋒、王衛峰就后四個月經營具體工作進行了安排。

會議還宣讀了關于規范物資采購資金支付程序規定；8月份未完成指標任務的單位河東、新陽、宜興、香源負責人在各分會場進行了表態發言。副總經理汪潛峰、總會計師賈進鋒、副總經理張啟祿、王衛峰出席會議，各單位以視頻方式收看了會議實況。

記者：李彬 學淵

第四篇：1420集團公司召開2011年一季度經濟運行分析會

集團公司召開一季度經濟運行分析會

5月3日上午，集團公司召開了2011年一季度經濟運行分析會。會議全面回顧和總結了今年以來的公司各項經營工作情況，并對下一階段的重點工作做出了安排。

一季度，集團公司整體經濟運行狀況良好，營業收入132億元，同比增長83.46%，完成年計劃的26.55%。各企業均呈現產銷兩旺的良好勢頭，實現了首季開門紅。

企業之所以能取得較好的經營業績，主要得益于國家宏觀經濟形勢的持續向好，得益于公司全體干部職工轉變觀念、奮力拼搏的良好精神狀態。

會議指出，雖然一季度各企業經營指標完成較好，但仍然存在盈利水平不高、觀念轉變到位、基礎管理薄弱等諸多問題，在主要經營指標同比大幅增長的同時，部分企業的期間費用和兩項資金占用也大幅上升，超過了公司控制指標，各企業的資金狀況普遍緊張，總體經營效果距離公司要求存在一定差距。

會議要求，各企業要加強領導，高度重視降低成本工作，將工作重點轉移到降低成本費用、提高內控水平上來。要采取切實措施降低成本費用特別是管理費用增長過快的狀況。要開展產品全過程成本控制，涵蓋到價值鏈的每個環節。要發揚艱苦奮斗的作風，控制消費資金過快增長，要按照“兩個低于”原則提取和使用工資基金，大刀闊斧地壓縮一切不必要的開支。要壓縮管理鏈條，降低管理費用和人工成本。要更新成本管理觀念，注重資金成本的管理，樹立新的成本觀。要解放思想，更新觀念，汲取各企業增收節支的先進經驗。

第五篇：咸寧市召開經濟運行形勢分析會

咸寧市召開經濟運行形勢分析會

２２日，我市召開２０１０年經濟運行形勢分析會，分析經濟運行形勢，傳達省委工作會議暨全省經濟工作會議精神，要求各地全力抓好當前各項工作，努力實現全年發展目標，精心謀劃好“十二五”規劃。市長任振鶴和市委常委、常務副市長胡立山在會上講話。

會上，各縣市區匯報了今年經濟運行情況。據悉，今年全市工業快速增長，項目投資高位運行，財政金融運行平穩，對外開放進一步擴大，城鄉消費活躍。全市經濟保持平穩快速發展，預計全市可實現ＧＤＰ５０２億元。

任振鶴傳達了省委工作會議暨全省經濟工作會議精神。他強調，貫徹落實省委省政府精神，關鍵在抓好當前各項工作，把握跨越發展主旋律。當前國際國內形勢有利于咸寧跨越發展。咸寧“十二五”發展有基礎、有項目支撐，既有發達地區的良好區位，也具備欠發達地區的生產要素，不加快發展沒有道理。要按省委省政府要求，集思廣益，集中民智，抓好“十二五”規劃編制。“十二五”期間，咸寧發展速度要高于全國平均水平，經濟增長速度要高于武漢城市圈平均水平，發展質效要好于“十一五”。努力把咸寧建成新型能源基地、生態旅游休閑目的地、全省區域性現代物流基地、全省特色農產品基地和改革創新示范基地，在項目建設、產業發展、招商引資、優化環境、改進作風等方面實現新突破。力爭全市ＧＤＰ、規模以上工業增加值、一般預算收入、城鄉人平純收入等主要經濟指標翻一番任振鶴要求，要全力實現全年發展目標。要全面完成各項主要經濟指標，發展速度不能低于全省平均水平。力爭在項目建設、社會管理、民生保障等各方面爭先進位。要確保明年首季開門紅。明年工作要早分析、早部署，抓好全年目標任務分解。確保明年工業、農業、服務業、項目建設、招商引資、財政金融實現開門紅。要全力保障節日市場供應，保證物價穩定，安排好群眾生活，搞好安全穩定工作，抓好城區出租車市場整頓和“掃黑除惡”工作。