第一篇：18年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言

2018年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言

2006年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言2007-02-01 11:07:

32團結拼搏創佳績 經春歷夏煥新顏

××縣新華書店

半年來，我店在省出版集團公司、省店、市店的正確領導下，在當地縣委、縣政府及有關部門的關心支持下，以“三個代表”重要思想為指導，以經濟建設為中心，緊緊圍繞省、市主管部門下達的經濟指標，積極貫徹省出版集團公司和省店兩個工作會議精神，團結一致、奮力拼搏，以困難為動力，克服了學生人數下降等因素給書店經營帶來的困難，圓滿完成了上半年的計劃目標。××縣是

一個人口不足35萬的農業小縣，在校學生僅有萬人，今年1－6月，我店實際完成銷售碼洋630萬元，銷售凈收入550萬元，占年計劃的%，其中教材銷售占37%，一般圖書銷售占63%；實現利潤萬元，占年計劃的%；門市銷售呈現良好增長勢頭，完成銷售萬元，占年計劃的57%，比去年同期增長22%，實現了精神文明和物質文明，社會效益和經濟效益良性互動。市委、市政府授予我店“市級文明單位”和“文明規范服務示范窗口”的榮譽稱號。

回顧半年來的工作，我店在修內功強內力的基礎上，以“兩個文明”建設為落腳點，努力營造一個和諧健康發展的企業環境，我們有幾點做法和體會，向各位領導和同仁們匯報如下：

一、打造學習型企業，注重員工素質提高

我店領導班子深刻認識到，一個有文化品位的企業，必然是一個學習型的

企業。而建設企業文化，員工必然是主體。面對當前競爭激烈的圖書市場，作為國有圖書發行企業，如何提高干職工隊伍的素質，增強競爭意識和憂患意識是至關重要的。為此，我們始終把抓好干職工的政治理論、文化知識、業務技能學習，提高整體素質作為一項重要的工作，建立過硬的學習制度和措施，對職工進行職業道德教育、榮辱觀教育和革命傳統教育。要求每個黨員寫學習心得筆記，支部委員全年不得少于萬字，一般黨員不得少于1萬字，一般職工不得少于5千字，年終進行檢查。同時，在全店上下掀起“更新觀念，轉變作風，創新機制，迎接挑戰”的大討論，為企業的發展獻計獻策，共收到稿件20余篇，并出專刊一期。今年5－6月，利用淡季時間在全店開展業務大練兵活動，針對每個員工的崗位進行業務技能考核，并獎優罰劣。通過各種形式的學習和教育，全店黨員干部和職工學習的氛圍更濃了，學習的欲望增強了，學習的自覺性

提高了，確保了全店干部職工思想不亂，隊伍不散，穩定了思想，提高了素質，為各項工作的實現提供了強有力的思想保證。

二、建立廉潔型班子，注重班子團結

我們深深體會到，班子的廉潔、團結、協作，是書店事業向前健康發展的基本保證。我店的具體作法一是凡涉及到各種大修理、房屋裝修、大宗物品的采購等重大經濟開支的問題上，我們始終堅持領導班子集體研究民主決策，向上級主管部門請示，再經店務會通過，并向職工公布，增加透明度，自覺接受群眾監督。二是在中層干部任免和職工崗位的調配問題上，我們始終堅持任人唯賢，唯才是舉，量才而用的原則，從不封職許愿。三是領導班子民主生活會制度化，每年召開兩次。六月份召開的領導班子民主生活會上，班子成員就各自存在的問題和差距，坦誠相見，相互溝通，達成共識，增進了團結，加強了

班子的凝聚力和戰斗力。半年來，班子始終堅持“七多”的原則，“多商量，多理解，多交流，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處”，換位思考，精誠團結，分工明確，合作有序，各項工作開展良好，很好地發揮了班子的戰斗堡壘作用。

三、建章立制促管理，強企業內功

沒有規矩，不成方圓。我店新班子年初組成后，立即把建立書店各項規章制度和內部機構調整提上議事日程。

一是建立健全了會議學習、考勤、工作、財務管理等制度共14個大類107條細目，對工作各個方面作了周密的制度約束，實現了以前從以人管人管事到現在以制度管人管事的轉變。

二是經理室通過與各部門簽訂經營責任狀，把一年的工作目標分解到各部門，明確各部門的責、權、利，確定獎懲標準，徹底改變了過去人浮于事的狀況，做到人人肩上有擔子、有任務、有壓力、有動力。

三是針對“一費制”政策全面實行，教材教輔征訂面臨的新形勢，班子決策，在原業務科和倉儲部門的基礎上組建市場營銷部，以利于提高教材經營工作的主動性和市場化運作能力。鑒于書店房產多、店面多的情況，成立綜治物業辦公室，加強對店面出租和水電的管理，充分發揮資產的效益作用。此外，還對行政辦公室進行了人力和物力的充實，添置打印復印一體機，既提高了工作效率，又增強了工作的保密性，在原來的基礎上還節省辦公費用45%。

通過建章立制和調整企業內部格局，修內功強內力的做法，內部挖潛，合理配置資源，向內部管理要效益，書店事業發展有了一個良好的平臺和良性的機制。

四、以經營工作為中心，促兩個效益增長

（一）精心謀劃，促教材教輔征訂發行再創新高。

年初，由于人事變動等因素，06

春教材教輔征訂工作受到一定影響，給06秋教材教輔征訂工作增加了難度。新班子成立后，高度重視，堅定信心，沉著應對，變壓力為動力，采取了以下措施：

一是夯實企業運轉的外部公關基礎。一個企業的發展離不開當地各有關部門的支持，在此認識基礎上，我們班子成員與縣委、縣政府和教育、財政、物價等部門以及各中小學校保持密切聯系，經常登門拜訪，聽取他們對書店工作的建議和意見，得到他們的支持和理解，為各項工作開展，打下良好的公共關系基礎。

二是進一步密切店校關系。春節前舉辦了新春聯誼會，邀請全縣各中小學校長和縣教育局中層以上干部參加。既密切了店校關系，聯絡了感情，又簽訂了教輔市場運作協議書，一舉扭轉06春教輔征訂數下降局面，補報訂數萬冊，還略有增長，保證了教材征訂工作的連續性和拓展性。

三是在用好用足政策上做文章。經過我們的不懈努力，做工作，講政策，將05秋農村未征訂的音樂、美術和綜合實踐活動等科目列入06秋征訂目錄，確保一類教材人手一冊；教輔類讀物采取委托學校聘任代辦人，不列入收費標準的市場化運作操作方式，既減少了我們的經營風險，又收到了很好的效果。

四是在維護書店主渠道地位上下功夫。我們在今年暑假作業的征訂過程中，發現部分學校有向其他渠道進貨的苗頭，經我們及時向教育部門主要領導匯報，教育紀檢部門對這些學校進行了查處，并給予通報批評，由此杜絕了盜版書通過其他渠道向學校的滲透，從而維護了我們主渠道的地位。

五是積極貫徹落實教材中標承諾。我們班子成員于六月初分頭深入學校上門調查，就中標服務承諾事宜向他們征詢意見，并給每個學校發去了意見征詢函，得到絕大多數學校的理解和支持，為發行好今年秋季教材提供了保障。

通過半年的工作，我們深深體會到，理順好各種關系既為企業的發展營造一個良好的外部環境，又為用好用足“一費制”政策創造有利的條件，徹底扭轉了春季教材教輔征訂數下降的不利局面，為秋季教材教輔征訂工作打下了扎實的基礎。在學生人數同比下降1275人的情況下，06秋一類教材訂數近52萬冊，較去年同期增長3萬余冊，人均征訂冊數冊，較去年同期上升冊；同時二三類教材也有較大增長，訂數近35萬冊，比去年同期增長萬余冊，人均訂數比去年同期上升冊；一二三類教材合計訂數比去年同期增加萬余冊，人均訂數由去年同期的冊上升到冊。增幅排名全市書店系統第一，人均征訂冊數排名全市第三。做到了教材和教輔齊頭并進。同時我店還非常重視貨款回籠工作，由于班子重視，措施得當，今年春季貨款回籠工作成績可喜，貨款在開學60天之內回收率達100%，杜絕了新欠，并清理舊欠貨款60余萬，占原有舊欠的48%，確保

了資金正常運轉。

（二）抓門市整改工作，促一般圖書銷售增長。

元月，我店班子成員深入到門市調研，了解到門市存在的一些突出問題，主要表現在店容、店貌較差，陳列圖書品種太少，銷售增長緩慢，營業場所利用率不高，營業用的設備不能正常使用，人員結構不合理等問題，針對這些問題，我店做了以下幾個方面的工作：

一是給讀者營造一個舒適、優美的購書環境。年初，我店投入資金五萬余元，添置了新款pos機、電子防盜儀和收銀臺，使得我店門市硬件設施躍上了一個新的臺階，同時對店招、內墻、屋頂進行維修，并在店堂內擺放花草，設置長椅、茶幾和飲水機，開辟讀者會員休息區，提供網上新書查詢和訂購服務，給讀者創造了一個方便、舒適、溫馨的購書環境。此外充分利用原來閑置的一樓場所，設置獨立的教輔類賣場，營業場所布局更合理，營業面積由原來僅有 的200多平米擴大到500多平米，圖書陳列品種也由原來的5000余種增加到現在的10000余種，現已形成品種齊全、布局合理、設施完備、環境優雅的圖書賣場。

二是今年四月一日成立了讀者會員中心。為會員提供最新出版信息和新書目，并為會員搭建各種主題活動、培訓講座、專題報告等交流平臺，真正做到“為讀者找書，為書找讀者”。為了凝聚人氣，創造商機，吸引一批固定的讀者群，經理室要求每名職工聯系發展5名讀者會員。

三是針對以前門市部門銷售任務不明確，個人任務落實不到位的情況，經理室與連鎖中心簽定了二oo六年度經營責任狀，將年度銷售計劃分解到部門，從而調動了職工的工作積極性。

四是為了改變以前那種坐等顧客上門的經營方式，更好地捕捉市場需求變化，擴大一般圖書銷售，通過定任務，每人每年推銷購書券3000元，“走出去”，變坐商為行商，以關系營銷的方法提高一般圖書市場占有率，可為門市增加銷售三萬余元，目前任務完成大多過半，同時上門征訂《方法總比問題多》、《學哲學用哲學》、《社會主義榮辱觀教育讀本》等讀物近千冊，碼洋一萬余元。

五是通過舉辦春節有獎銷售活動和四月份“好書伴我行，濃濃新華情”主題促銷活動，“請進來”，奉顧客為上帝，吸引大量讀者進店，實現了良好的社會效益也取得了一定的銷售業績，兩次活動共銷售圖書近三萬元。

五、以塑造企業形象為重點，促精神文明建設

半年來，我店在抓物質文明建設的同時，高度重視精神文明建設，從治理環境臟、亂、差入手，共投入資金10萬余元對綜合大樓和庭院進行了維修改造、綠化、美化、亮化，使店容店貌發生了根本性的改變，煥發了新顏，為迎接明年省級文明單位評選打下堅實的基礎。

同時，我店還積極響應縣委、縣政府的號召，做好包村扶貧工作，積極配合、支持地方經濟建設。春節前為包村點的十戶貧困家庭送去油、米，價值1000余元；春耕生產時，為包村點送去化肥等生產資料，折合人民幣2000余元。我店的包村扶貧工作得到當地縣委、縣政府的肯定，多次被評為包村扶貧先進單位。今年四月，我店又為縣特殊教育學校捐贈了3000元和40多套床上用品，得到當地教育主管部門、學校和社會各界的一致好評，縣電視臺隨即進行了宣傳報道，展示了書店關愛社會特殊群體的良好企業形象。

此外，我店非常注重對外宣傳工作，通過多種媒體形式宏揚企業形象。五月八日的《宜春日報》頭版刊發了題為《讀者會員中心里走出新農民》的文章；同時，我店通過縣電視臺《每日資訊》欄目發布每周新書排行榜及書店相關信息，中國新華書店協會網站發布有關我店文章五篇，其中《實施五項工程

打造門市活力》一文，被新華書店總店協會專刊第十五期刊發。

半年來，雖然我們做了幾件實實在在的事，也取得了一定的成效，但我們清醒地認識到，我們所做的工作與上級的要求還有一定差距，與兄弟店相比還存在許多不足之處。今后，我們將堅定信心，揚長避短，為全面完成全年的各項工作任務、為××縣店煥發新的活力而努力奮斗！

第二篇：2008年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言

文章標題：2008年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言

團結拼搏創佳績經春歷夏煥新顏

**縣新華書店

半年來，我店在省出版集團公司、省店、市店的正確領導下，在當地縣委、縣政府及有關部門的關心支持下，以“三個代表”重要思想為指導，以經濟建設為中心，緊緊圍繞省、市主管部門下達的經濟指標，積極貫徹省出版集團公司和省店兩個工作會議精神，團結一致、奮力拼搏，以困難為動力，克服了學生人數下降等因素給書店經營帶來的困難，圓滿完成了上半年的計劃目標。**縣是一個人口不足35萬的農業小縣，在校學生僅有4.8萬人，今年1－6月，我店實際完成銷售碼洋630萬元，銷售凈收入550萬元，占年計劃的1.6，其中教材銷售占37，一般圖書銷售占63；實現利潤24.1萬元，占年計劃的50.2；門市銷售呈現良好增長勢頭，完成銷售11.4萬元，占年計劃的57，比去年同期增長22，實現了精神文明和物質文明，社會效益和經濟效益良性互動。市委、市政府授予我店“市級文明單位”和“文明規范服務示范窗口”的榮譽稱號。

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回顧半年來的工作，我店在修內功強內力的基礎上，以“兩個文明”建設為落腳點，努力營造一個和諧健康發展的企業環境，我們有幾點做法和體會，向各位領導和同仁們匯報如下：

一、打造學習型企業，注重員工素質提高

我店領導班子深刻認識到，一個有文化品位的企業，必然是一個學習型的企業。而建設企業文化，員工必然是主體。面對當前競爭激烈的圖書市場，作為國有圖書發行企業，如何提高干職工隊伍的素質，增強競爭意識和憂患意識是至關重要的。為此，我們始終把抓好干職工的政治理論、文化知識、業務技能學習，提高整體素質作為一項重要的工作，建立過硬的學習制度和措施，對職工進行職業道德教育、榮辱觀教育和革命傳統教育。要求每個黨員寫學習心得筆記，支部委員全年不得少于1.5萬字，一般黨員不得少于1萬字，一般職工不得少于5千字，年終進行檢查。同時，在全店上下掀起“更新觀念，轉變作風，創新機制，迎接挑戰”的大討論，為企業的發展獻計獻策，共收到稿件20余篇，并出專刊一期。今年5－6月，利用淡季時間在全店開展業務大練兵活動，針對每個員工的崗位進行業務技能考核，并獎優罰劣。通過各種形式的學習和教育，全店黨員干部和職工學習的氛圍更濃了，學習的欲望增強了，學習的自覺性提高了，確保了全店干部職工思想不亂，隊伍不散，穩定了思想，提高了素質，為各項工作的實現提供了強有力的思想保證。

二、建立廉潔型班子，注重班子團結

我們深深體會到，班子的廉潔、團結、協作，是書店事業向前健康發展的基本保證。我店的具體作法一是凡涉及到各種大修理、房屋裝修、大宗物品的采購等重大經濟開支的問題上，我們始終堅持領導班子集體研究民主決策，向上級主管部門請示，再經店務會通過，并向職工公布，增加透明度，自覺接受群眾監督。二是在中層干部任免和職工崗位的調配問題上，我們始終堅持任人唯賢，唯才是舉，量才而用的原則，從不封職許愿。三是領導班子民主生活會制度化，每年召開兩次。六月份召開的領導班子民主生活會上，班子成員就各自存在的問題和差距，坦誠相見，相互溝通，達成共識，增進了團結，加強了班子的凝聚力和戰斗力。半年來，班子始終堅持“七多”的原則，“多商量，多理解，多交流，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處”，換位思考，精誠團結，分工明確，合作有序，各項工作開展良好，很好地發揮了班子的戰斗堡壘作用。

三、建章立制促管理，強企業內功

沒有規矩，不成方圓。我店新班子年初組成后，立即把建立書店各項規章制度和內部機構調整提上議事日程。

一是建立健全了會議學習、考勤、工作、財務管理等制度共14個大類107條細目，對工作各個方面作了周密的制度約束，實現了以前從以人管人管事到現在以制度管人管事的轉變。

二是經理室通過與各部門簽訂經營責任狀，把一年的工作目標分解到各部門，明確各部門的責、權、利，確定獎懲標準，徹底改變了過去人浮于事的狀況，做到人人肩上有擔子、有任務、有壓力、有動力。

三是針對“一費制”政策全面實行，教材教輔征訂面臨的新形勢，班子決策，在原業務科和倉儲部門的基礎上組建市場營銷部，以利于提高教材經營工作的主動性和市場化運作能力。鑒于書店房產多、店面多的情況，成立綜治物業辦公室，加強對店面出租和水電的管理，充分發揮資產的效益作用。此外，還對行政辦公室進行了人力和物力的充實，添置打印復印一體機，既提高了工作效率，又增強了工作的保密性，在原來的基礎上還節省辦公費用45。

通過建章立制和調整企業內部格局，修內功強內力的做法，內部挖潛，合理配置資源，向內部管

理要效益，書店事業發展有了一個良好的平臺和良性的機制。

四、以經營工作為中心，促兩個效益增長

（一）精心謀劃，促教材教輔征訂發行再創新高。

年初，由于人事變動等因素，06春教材教輔征訂工作受到一定影響，給06秋教材教輔征訂工作增加了難度。新班子成立后，高度重視，堅定信心，沉著應對，變壓力為動力，采取了以下措施：

一是夯實企業運轉的外部公關基礎。一個企業的發展離不開當地各有關部門的支持，在此認識基礎上，我們班子成員與縣委、縣政府和教育、財政、物價等部門以及各中小學校保持密切聯系，經常登門拜訪，聽取他們對書店工作的建議和意見，得到他們的支持和理解，為各項工作開展，打下良好的公共關系基礎。

二是進一步密切店校關系。春節前舉辦了新春聯誼會，邀請全縣各中小學校長和縣教育局中層以上干部參加。既密切了店校關系，聯絡了感情，又簽訂了教輔市場運作協議書，一舉扭轉06春教輔征訂數下降局面，補報訂數11.5萬冊，還略有增長，保證了教材征訂工作的連續性和拓展性。

三是在用好用足政策上做文章。經過我們的不懈努力，做工作，講政策，將05秋農村未征訂的音樂、美術和綜合實踐活動等科目列入06秋征訂目錄，確保一類教材人手一冊；教輔類讀物采取委托學校聘任代辦人，不列入收費標準的市場化運作操作方式，既減少了我們的經營風險，又收到了很好的效果。

四是在維護書店主渠道地位上下功夫。我們在今年暑假作業的征訂過程中，發現部分學校有向其他渠道進貨的苗頭，經我們及時向教育部門主要領導匯報，教育紀檢部門對這些學校進行了查處，并給予通報批評，由此杜絕了盜版書通過其他渠道向學校的滲透，從而維護了我們主渠道的地位。

五是積極貫徹落實教材中標承諾。我們班子成員于六月初分頭深入學校上門調查，就中標服務承諾事宜向他們征詢意見，并給每個學校發去了意見征詢函，得到絕大多數學校的理解和支持，為發行好今年秋季教材提供了保障。

通過半年的工作，我們深深體會到，理順好各種關系既為企業的發展營造一個良好的外部環境，又為用好用足“一費制”政策創造有利的條件，徹底扭轉了春季教材教輔征訂數下降的不利局面，為秋季教材教輔征訂工作打下了扎實的基礎。在學生人數同比下降1275人的情況下，06秋一類教材訂數近52萬冊，較去年同期增長3萬余冊，人均征訂冊數10.77冊，較去年同期上升0.93冊；同時二三類教材也有較大增長，訂數近35萬冊，比去年同期增長3.7萬余冊，人均訂數比去年同期上升0.98冊；一二三類教材合計訂數比去年同期增加6.8萬余冊，人均訂數由去年同期的16.12冊上升到18.03冊。增幅排名全市書店系統第一，人均征訂冊數排名全市第三。做到了教材和教輔齊頭并進。同時我店還非常重視貨款回籠工作，由于班子重視，措施得當，今年春季貨款回籠工作成績可喜，貨款在開學60天之內回收率達100，杜絕了新欠，并清理舊欠貨款60余萬，占原有舊欠的48，確保了資金正常運轉。

（二）抓門市整改工作，促一般圖書銷售增長。

元月，我店班子成員深入到門市調研，了解到門市存在的一些突出問題，主要表現在店容、店貌較差，陳列圖書品種太少，銷售增長緩慢，營業場所利用率不高，營業用的設備不能正常使用，人員結構不合理等問題，針對這些問題，我店做了以下幾個方面的工作：

一是給讀者營造一個舒適、優美的購書環境。年初，我店投入資金五萬余元，添置了新款pOS機、電子防盜儀和收銀臺，使得我店門市硬件設施躍上了一個新的臺階，同時對店招、內墻、屋頂進行維修，并在店堂內擺放花草，設置長椅、茶幾和飲水機，開辟讀者會員休息區，提供網上新書查詢和訂購服務，給讀者創造了一個方便、舒適、溫馨的購書環境。此外充分利用原來閑置的一樓場所，設置獨立的教輔類賣場，營業場所布局更合理，營業面積由原來僅有的200多平米擴大到500多平米，圖書陳列品種也由原來的5000余種增加到現在的10000余種，現已形成品種齊全、布局合理、設施完備、環境優雅的圖書賣場。

二是今年四月一日成立了讀者會員中心。為會員提供最新出版信息和新書目，并為會員搭建各種主題活動、培訓講座、專題報告等交流平臺，真正做到“為讀者找書，為書找讀者”。為了凝聚人氣，創造商機，吸引一批固定的讀者群，經理室要求每名職工聯系發展5名讀者會員。

三是針對以前門市部門銷售任務不明確，個人任務落實不到位的情況，經理室與連鎖中心簽定了二OO六經營責任狀，將銷售計劃分解到部門，從而調動了職工的工作積極性。

四是為了改變以前那種坐等顧客上門的經營方式，更好地捕捉市場需求變化，擴大一般圖書銷售，通過定任務，每人每年推銷購書券3000元，“走出去”，變坐商為行商，以關系營銷的方法提高一般圖書市場占有率，可為門市增加銷售三萬余元，目前任務完成大多過半，同時上門征訂《方法總比問題多》、《學哲學　用哲學》、《社會主義榮辱觀教育讀本》等讀物近千冊，碼洋一萬余元。

五是通過舉辦春節有獎銷售活動和四月份“好書伴我行，濃濃新華情”主題促銷活動，“請進來”，奉顧客為上帝，吸引大量讀者進店，實現了良好的社會效益也取得了一定的銷售業績，兩次活動共銷售圖書近三萬元。

五、以塑造企業形象為重點，促精神文明建設

半年來，我店在抓物質文明建設的同時，高度重視精神文明建設，從治理環境臟、亂、差入手，共投入資金10萬余元對綜合大樓和庭院進行了維修改造、綠化、美化、亮化，使店容店貌發生了根本性的改變，煥發了新顏，為迎接明年省級文明單位評選打下堅實的基礎。

同時，我店還積極響應縣委、縣政府的號召，做好包村扶貧工作，積極配合、支持地方經濟建設。春節前為包村點的十戶貧困家庭送去油、米，價值1000余元；春耕生產時，為包村點送去化肥等生產資料，折合人民幣2000余元。我店的包村扶貧工作得到當地縣委、縣政府的肯定，多次被評為包村扶貧先進單位。今年四月，我店又為縣特殊教育學校捐贈了3000元和40多套床上用品，得到當地教育主管部門、學校和社會各界的一致好評，縣電視臺隨即進行了宣傳報道，展示了書店關愛社會特殊群體的良好企業形象。

此外，我店非常注重對外宣傳工作，通過多種媒體形式宏揚企業形象。五月八日的《宜春日報》頭版刊發了題為《讀者會員中心里走出新農民》的文章；同時，我店通過縣電視臺《每日資訊》欄目發布每周新書排行榜及書店相關信息，中國新華書店協會網站發布有關我店文章五篇，其中《實施五項工程　打造門市活力》一文，被新華書店總店協會專刊第十五期刊發。

半年來，雖然我們做了幾件實實在在的事，也取得了一定的成效，但我們清醒地認識到，我們所做的工作與上級的要求還有一定差距，與兄弟店相比還存在許多不足之處。今后，我們將堅定信心，揚長避短，為全面完成全年的各項工作任務、為**縣店煥發新的活力而努力奮斗！

《2008年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2008年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言。

第三篇：集團公司2015年上半年經濟運行分析會講話稿

集團公司2015年上半年經濟運行分析會講話稿

集團公司2015年上半年經濟運行分析會講話稿

同志們：

今天我們在這里召開上半年經濟運行分析會，主要任務是貫徹落實集團公司經濟運行分析會精神，全面總結梳理上半年工作，謀劃部署下半年工作，推動公司在行業生存發展形勢極端嚴峻的情況下保持健康穩定發展。

剛才，王書記傳達了集團公司會議精神，上官總通報了xx公司上半年各單位經濟運行情況，并進行了分析，總結了亮點，對下半年經濟運行工作進行了安排，之后四家單位進行了典型發言。上官總對典型單位發言有針對性進行了評價，我完全同意。因為時間關系，僅僅安排了四家單位發言，但不管是基層單位還是專業部室，都做了大量卓有成效的工作，讓我們感到非常欣慰。會后，各單位要加強貫徹落實，積極向先進單位學習取經，盡快提升經營管理效果。下面，圍繞當前形勢和公司實際情況，我講三個方面的意見。

一、樹立四種意識，凝聚穩定發展的動力

隨著宏觀經濟進入新常態非常時期，穩增長挑戰增多，經濟下行壓力不斷加大。我們要清醒地認識到，這一調整過程將會持續下去，煤炭行業面臨的嚴峻形勢短期內不會結束，推動企業生存發展的關鍵在于我們自身的內生動力。尤其是宏觀經濟進入新常態的非常時期，國民經濟整體是持續向好的。但是煤炭行業全行業虧損，這可能給大家一個錯覺，為什么煤炭行業整體虧損，但國家整體形勢向好？為什么當前這個形勢下，國家領導人在不同場合下都提到了一些積極、樂觀的信息，這都值得我們思考。所以，我們不僅僅要站在我們的崗位上、我們行業上，我們要從國家發展的大局、國民經濟發展走勢上去看待當前的形勢。國民經濟結構在調整，發展中心逐步由第一、二產業向三、四產業邁進，由實體經濟向互聯網+、智能制造、工業4.0等新興產業邁進。那么當前形勢下，我們應該怎么辦？剛剛四家單位的發言，城郊煤礦的對拉工作面、xx煤化工的精細化管理、xx莊煤業的綜采改造、xx鉬業的區域化管理，核心都是在于“管理”。我們必須在把握大勢的情況下優化提升管理水平。

（一）要樹立全局意識。最近一段時間接觸到部分干部職工以及部分企業家、政府官員，都在詢問一個問題，當前煤炭行業虧損、經濟形勢不好，究竟到什么時候能出現好轉？要回答這個問題，我們要從國家宏觀方面去考慮，關注國家未來的發展走向。黨的十八大以來，國家提出“四個全面”戰略，即全面建成小康社會、全面推進改革開放、全面推進依法治國、全面推進從嚴治黨。“四個全面”是國家的發展戰略，有可能一個行業放在“四個全面”中是一個小事、是局部、是系統，國家推進小康社會是國家發展的目標和方向，具體路徑就是接下來的三個全面。全面的改革開放，李克強總理多次召開國務院會議也好，多次在基層調研也好，都在強調簡政放權，采取了一系列措施。前幾天，國家又取消一批項目審批，各單位、子公司管理人員要認真研究，國家的新政策對我們企業發展有哪些利好，以便于我們企業在發展過程中順勢利用國家大好的改革開放環境。一個行業的發展、一個企業的發展，取決于國家大政方針，取決于外部環境。外部環境決定著我們的生存。當前國家宏觀環境就是推動改革開放，這是大趨勢。我們的黨員干部特別是副處級以上黨員干部，在當前經濟的新常態下，一定要堅定信心，信心比黃金重要。信心來自國家大政方針、來自于國家的改革開放。不管是煤炭行業，還是化工行業、裝備制造板塊，包括我們的百貨、物流等服務業，百年以內國家是必保的，這些信心希望大家堅定。但是，必保并不是保落后，并不是保虧損。同樣是煤炭行業，同樣是煤礦，哪個煤礦效率高、成本低、安全好，哪個煤礦能生存；哪個煤礦效率低、安全差、現金流是負的，哪個煤礦就要關閉。我們在解讀國家政策的時候，一定要同我們的行業相結合。接著是全面推進依法治國，既然一個國家要依法治國，建立法治社會，那么企業就要依法治企。剛才洪海書記傳達集團公司會議精神，祥恩董事長反復強調，要按照法律法規的要求加強環保。下一步，凡是不符合環保要求的、不符合環保手續的，將來該關的關、該停的停，不可能再“躲貓貓”。大家一定要有長遠的眼光、戰略的思維，尤其是各級班子成員，一定要統一思想，該投入的要投入到位。前段時間，永龍煤業整合的小煤礦，我就強調該淘汰的要淘汰、該投入的要投入、該技改的要技改、該培訓的要培訓。舍不得投入，達不到法律規定生產條件，保障不了安全效果，在這個依法治企的環境下就生存不下去。從另一方面來說，我們是國有企業，我們是黨員干部，我們要對國有資產負責，對黨忠誠，就不容許我們踩著紅線冒險去生產，我們要有依法治企的理念。大局意識，從大的方面來說就是理解“四個全面”，小的方面來說就是要和企業發展相結合。只有這樣我們才能由“要我適應環境”變為“我要適應環境”，變消極被動為積極主動。有了這個認識后，我們才能堅定信心，把握好方向，抓好經濟發展。

（二）要樹立憂患意識。有多大胸懷，謀劃多大的事；有多高的境界，謀劃多大的愿景。我們要有大智慧，不能做“小諸葛”。我們的企業發展如何和國家的戰略相結合，比如我們的裝備制造、化工產品，能不能利用新工藝、新技術和國家有關政策結合起來，這都是值得思考的。整體來說，我們要發揮先人一步、持續創新的精神。在這個大形勢下，我們不先人一步，讓別人搶了先機，別人就會發展，我們就會落后。剛才城郊礦做了很好的發言，同樣是煤礦，我們先實現了遠程操控，我們就能活的更久、活得更好。包括我們的化工企業、物流企業，通過大思維、大智慧，謀劃各個企業的未來，各單位要有爭優創先的能力。xx莊煤業產量不過60萬噸，煤價大概280元/噸左右，離本部又遠，不具有管理優勢、區位優勢、規模優勢和價格優勢，但是張根東同志發言的時候，我們都為之振奮。xx莊煤業由炮采轉為綜采，克服了種種困難，這個班子敢擔當、愿擔當，才有這樣的成績。反觀我們有些單位的領導班子不敢擔當、不愿擔當，沒有大智慧，安于現狀，不改革、不創新、不突破、不觸及矛盾，所以那些單位還在走下坡路。這就是憂患意識強不強的差別。在當前形勢下，各級領導干部必須樹立憂患意識，進一步解放思想，轉變既有觀念，苦練內功，自強不息，才能突破危機，贏得生存發展的空間。

（三）要樹立常態意識。當前是經濟新常態的非常時期，中煤協會指出中國煤炭行業已經出現全行業虧損。面對全行業虧損，企業自成一體，靠增加產能降低成本，這其實是惡性競爭。在這種情況下，就是看誰能熬得更久，最終哪個企業資金鏈先斷，哪個企業最先破產。當前國家大形勢就是調結構，依靠市場經濟、市場規律調結構，這種調整是長期的，會帶來陣痛的。而且隨著科技的進步，能源來源多元化，水電、核電、風能、太陽能陸續投入使用，在侵蝕著煤炭行業的市場，擠壓煤炭行業的生存空間，再加上西氣東輸、西電東送，都在倒逼煤炭行業轉型升級。這種新常態下，我們要擦亮眼睛，要有這種應對意識，這種應對意識來自于內生動力。國家安監總局要求2018年以前，煤炭行業要機械換人、自動化減人，幅度不低于30%。現在已經現在到了倒逼自動化減人的新時期，我們沒有理由不進行自我更新。我們一直強調，“多上設備少上人、無人則安”的理念，年初工作會議上我們也提出機械化、自動化、智能化，打造智能化礦山，在這一點上我們是堅定的。在這方面，我們已經做了很好的嘗試。順和煤礦是我們自動化項目的樣板礦，陳四樓選煤廠是一個20多年老廠自動化改造的典范，這些都是我們牛刀小試所取得的成效，包括城郊礦提到的利用互聯網技術實現工資智能結算，這些都是新技術帶來的轉變。這種日新月異的新工藝、新技術在倒逼著我們產業升級，對于這種新常態，各單位一把手一定要統一思想，樹立新常態的意識，樹立落后就要挨打、落后就要淘汰的意識，順應時代潮流，不要拉歷史倒車，要迅速行動起來。

（四）要樹立機遇意識。我們要順應時代的發展，抓住機遇、深化創新、謀求發展。要搶抓改革創新的機遇，當前從國家到省里、集團公司都在強調改革創新，為此也制定了很多方案，提出了很多具體舉措，我們要搶抓這一機遇，努力在經營機制轉換、管理模式創新等方面取得新突破。要搶抓輕型智能化發展新機遇，發展工業4.0、推進智能化制造是發展的必然要求，我們要善于學習、善于借鑒、善于推廣，不能墨守成規，固步自封。比如陳四樓巖巷作業線就解決了礦車裝渣不連續問題，諸如此類的創新枚不勝舉。我們要在內部進行推廣，穩步推進輕型智能化建設，把員工從復雜、艱苦的環境中解放出來，讓我們的員工走進調度室就能操控井下的水泵、變電所，實現體面勞動。要善于搶抓市場新機遇，當前隨著國家“一帶一路”戰略構想的不斷實施，亞投行、金磚國家開發銀行等專業運作機構陸續成立，我國優勢產能將可能走出國門，外需、內需的潛在增長將可能帶來新的市場機遇，我們必須對此高度關注，把握好每一個可能的機會。

二、把握四項關鍵，穩定公司發展基本面

關于下半年工作，我們要堅持一手抓安全、一手抓防風險，統籌運作、綜合施策，努力保證企業平穩發展。

（一）堅持安全為天，努力扭轉安全被動局面。安全是公司的“一號工程”，是公司最大的形象和面子。自去年10月份以來，公司連續發生兩起安全生產事故，給我們造成了極其深刻的教訓，嚴重挫傷了xx的形象。大家一定要認識到安全是大事，安全是品牌、是形象，任何事情都要給安全讓道。抓好安全關鍵在班組、區隊，只要我們的區隊管好了，班組管好了，煤礦的安全管理才能有保證。希望各礦礦長、選煤廠廠長，包括各個化工企業的董事長、總經理，一定要認識到在安全管理上，重點在車間、班組。選好、用好班組長，班組才能風氣正、執行力高，安全才能有保證。安全是信譽，在當前公司生產經營面臨嚴峻挑戰的情況下，安全不僅影響企業效益、發展，而且已經成為影響企業信譽等級、資金鏈的重大問題。新田煤礦事故發生后直接影響到我們在銀行的授信等級，所以各單位必須認清極端重要性，不能有絲毫的含糊和大意。安全是效益，出了安全事故，停產整頓、安全投入增加等各種經濟損失巨大，而且既傷害了職工的生命安全，又影響到干部的政治生命，各種處分、罰款必不可少。所以，大家要清醒地認識到安全就是最大的效益，只有清醒地認識到這一點，我們在抓安全上才能堅定信心，不怕得罪人，真較真、不糊弄。安全也是干部隊伍的士氣。最近聽說陳四樓煤礦部分職工辭職不干了，因為出現事故，礦井停產整頓導致效益下滑、工資下降，極大的影響到干部員工的士氣。假如沒有發生事故，陳四樓煤礦在本部礦井中工資仍是最高的，就不會有員工流失問題的產生，所以我們一定要把安全當成頭等大事去抓。各級各部門要深刻吸取事故的教訓，認真反思本單位安全工作中有哪些隱患、怎樣整改提高。特別是要做實做優瓦斯治理工作，重點單位要開展好專家集中會診活動，防大事故、保大安全。各級安全管理人員要俯下身子，到現場去、到一線去，對安全管理盲區、不放心單位等薄弱環節，一定要看死盯牢，決不能出任何事故！

（二）堅持環保達標，確保實現綠色生產。剛剛我們已經提到，環保達標是當前宏觀經濟結構調整的一個關鍵指標，環保達標是一個趨勢，環保不達標意味著“一票否決”。國家在環保方面更加嚴格，化工、電廠脫硫、脫酸項目越來越多、標準越來越高，碳排放考核越來越苛刻。大家從思想認識上要改變，不能要求低標準。全面建設小康社會，老百姓要生活得有尊嚴，要生活在美麗環境中，要生活在藍天白云中，這些訴求就是黨的執政理念。作為企業就是要有擔當意識，在環保政策約束不斷加大的新形勢下，我們不能再對環保工作應付了事，要把環保安全作為一項重要工作去抓。必須上的環保設備要上，該技改的要盡快技改，該完善的手續要抓緊推進，需要向各級政府部門溝通匯報時要積極主動，不得出現被罰款、上黑名單等被動情況。同時，要積極研究論證發展循環經濟，實現廢物廢氣廢渣綜合利用，提高環保工作經濟技術價值，促進低碳、循環、綠色發展。

（三）深化風險管控，保障企業平穩發展。一是嚴防資金風險。資金是企業的血液，要緊盯金融市場變化，抓住有利時機最大限度融資，最大限度提高資金使用效率，力保現金流穩定。要全力以赴保融資，積極申請私募基金、公司債券等新渠道融資，爭取全面開花。嚴格落實河南能源“兩不支持”原則：到期流資借款原則上必須全部續借，對未能續借的不再提供資金支持，杜絕“借集團公司還銀行”的做法；對于前期借款不能按期償還、不產生效益的單位，不再給予新的資金支持。要強化資金預算管理，對不合理預算或預算外支出堅決拒付，堅持“以收定支”，做到“雙低于”：即公司當月支出要低于上月支出，所屬單位工資、材料、設備和費用等方面支出要低于收入。要強化營運資金管理，結合市場狀況最大限度清倉利庫，減少資金占用；加大清欠力度，提高資金周轉率；嚴控對外付款，全面壓縮非生產性資金支付，在風險可控情況下盡可能延長支付周期，繼續加大承兌匯票支付力度。二是要嚴防廉政風險。通過省委巡視組檢查和內部自查，我們查處了永駿化工、中美鋁業等一批違法違紀案件，這說明我們在廉政監督監管方面還存在漏洞。各級黨委和紀檢監察機構要切實履行黨風廉政建設的主體責任和監督責任，班子成員要按照“一崗雙責”要求抓好這項工作。尤其是涉及人財物、薪酬發放、重大工程建設、招投標等關鍵領域，更要依法依規，不能任性亂為。針對省委巡視組反饋的問題，要嚴格按照時間節點高質量完成整改，同時要把整改工作與建章立制結合起來，從源頭上、根本上防范問題再次發生。三是防控穩定風險。對于信訪穩定工作，要抓好源頭，各單位主要領導要有擔當意識，做好矛盾化解工作。要狠抓依法逐級走訪、信訪源頭治理、領導包案制度、信訪隊伍建設和責任追究，重點抓好“非訪”事件整治，絕不能發生影響穩定的重大突發事件、大規模群體性事件、群眾進京集體上訪及非正常重復上訪事件，確保xx的和諧穩定大局。同時，要嚴格落實重大決策社會風險評估制度，不得人為制造新的不穩定因素。

（四）穩定隊伍，保障發展基礎。一是轉變隊伍作風。在當前形勢下，個別領導干部面對困難不僅存在“等、靠、要、推”現象，還出現了“熬、拖、混”的苗頭，這是典型的不愿負責、不敢擔責的表現。作為領導干部，必須遵守黨的政治規矩，把維護班子團結放在首位；要遵循組織程序，要按程序來，該報告的報告，該請示的請示，要對組織負責；要服從組織決定，凡是組織決定的必須無條件服從；要落實“三嚴三實”，撲下身子強化指導服務、深入基層一線，狠抓工作落實，團結帶領廣大員工把各項工作做深、做細、做扎實。二是要消除浮躁心理。消除浮躁心理就是要求我們各級干部要提振士氣，在當期這個經濟新常態下，要認真反思身邊的案例、走過的路、發展過程中的苦難和收獲，認真反思當前安全管理、風險防控的薄弱點，始終保持清醒憂患，找到解決問題的辦法。要珍惜崗位奉獻期，盡心盡力、腳踏實地、持之以恒地做好本職工作。不但要當好評論員，而且要當好教練員，發揮好率先垂范作用。三是激發隊伍的積極性。當前經濟形勢下行壓力比較大，我們主動以領導干部薪酬水平的下降帶動薪酬結構的優化，實現了一線員工工資水平的基本穩定。各個單位都要做好形勢教育工作，把政策和環境給大家講到位、講透，講明我們力保一線員工工資穩定的決心，穩定我們的職工隊伍，與企業保持高度一致、共度寒冬。要發揮好薪酬的導向作用，全面落實崗效工資制度并發揮好調整作用，優先考慮指標完成且盈利的單位，嚴格控制虧損及指標完成較差單位的借用工資比例，加大停產放假單位工資調控力度，堅持工資分配向一線、向基層傾斜，保障薪酬杠桿激勵作用有效發揮。

三、抓好四個提升，鞏固提質增效成果

下半年，經濟運行工作要以提質增效為核心，著重遏制虧損和減虧，努力保證公司經濟發展穩定有序。

（一）以制度流程優化為載體推動管理提升。近期，公司機關各部門按照“用制度管人，用流程管事”的原則，對本部門下發的制度重新進行梳理，并且對各項工作流程進行了再造優化，這是我們提升管理效能的一個重要舉措。今后，我們要堅持問題導向，認真反思制度流程是否執行到位，以科學的制度流程和有效的執行化解矛盾、減少分歧、促進和諧。要堅持從嚴治企，嚴格落實制度規定，發現隱患立即整改，發現問題立即處理，決不能失之于軟、失之于寬。紀檢監察部門要保持高度敏感性，發現問題就查，對執行力不強、作風渙散的干部堅決從嚴從重處理。

（二）以加強學習為載體推動素質提升。越是在當前經濟形勢下，越要加強干部員工綜合素質，不管是管理人員管理技能，還是技術人員的技術能力，還是操作人員操作水平，都需要加強提升。一是要加強素質培訓。按照“干什么、學什么；缺什么、補什么”的要求，認真開展好員工技能培訓，尤其是部分外部子公司，人員流動性比較大，新進人員不經過培訓、考試不合格堅決不允許上崗，確保安全操作、規范操作。二是堅持開放性學習。只有我們不斷的向先進、向典型學習，才能打破我們固有的思維，才能夠有所突破和創新。各級管理、技術人員要拓展學習視野，境界、觀念、思路一定要放眼于行業的頂端，一定要放眼科技前沿行業。盡管當前經濟形勢緊張，但我們鼓勵外出學習，希望各單位主要領導要解放思想，支持鼓勵工程技術人員有目的、有計劃地到其他單位或河南能源內部單位學習，學習他們的新技術、新工藝、新思路，從而不斷提升優化本單位管理水平。三是注重掛職交流。掛職交流是傳播先進管理經驗、加快企業文化落地生根、有益公司整體發展提升的有效載體。公司已經下發專門文件，推動掛職交流工作系統化、制度化、常態化。今后，不管是專業性的掛職交流，短期、長期掛職交流，還是增強性的掛職交流、業務性的掛職交流，要多方面推廣、長期實施，全面推動xx各個板塊、各個子公司素質的提升、管理的提升

（三）精打細算推動成本控制水平提升。在當前嚴峻經濟形勢下，以量補價、讓利不讓市場的傳統競爭方式已經難以為繼，必須靠提質增效來爭奪生存機會、拓展發展空間。這就意味著，“成本線”即“生存線”，誰的成本控制得好，誰就能生存得更久一些。必須把成本管控作為當前經營管理的重中之重來抓，要切實發揮內部市場化運作的功效，劃小核算單元，明確核算主體，把成本控制涵蓋生產經營的每個領域、每道工序、每個崗位。全體干部員工要樹立過緊日子的思想，堅持勤儉節約辦一切事情，通過嚴控公務開支、盤活閑置物資、優化采購招標等常規性方式，擰干每一滴水分。要充分用好內部市場化傳家寶，在更大范圍內推廣工分制，用經濟杠桿撬動全員降本增效的內生動力。

（四）堅定不移的推進創新提升。總書記指出，我國經濟發展要突破瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創新，關鍵是要靠科技力量。對我們而言，企業要實現轉型升級發展，關鍵在于依靠創新提升的引領。一是堅持通過管理創新激發活力。河南能源已經明確指出，可以實施租賃、承包、托管、對外合作等經營機制，推進企業放開搞活，不必對此心存顧慮。那些長期虧損單位，主要負責同志一定要扭轉觀念，加快尋找發展出路，要加大資本運作力度，通過合資合作、股權出讓、資產出售和關閉退出等方式，有效降低經營風險、減少虧損源，實現輕裝上陣、分類搞活。總之，要通過管理體制、經營機制的轉化激發活力。二是堅持通過觀念創新提升效率。當前我們面臨著人員總量過剩、結構性短缺的矛盾，同時個別單位經過自動化、智能化改造后又面臨著人員富余的問題。我們本部一些單位，在原來調劑安置的基礎上，率先實施成建制勞務輸出，定期輪換隊伍、保留職工人事關系。這樣既解決本單位人員富余的問題，又滿足了輸入單位工作需要，還消除了職工后顧之憂，減小了阻力。這就是觀念轉變帶來的效果。所以，我們一定不能局限于眼前，要打破觀念、思路固化的藩籬，多想辦法、多出實招，加快推進人力資源隊伍精干高效。三是堅持通過技術創新提升效益。今年以來，我們提出要推進實施輕型智能化企業建設，深化完善“管理、裝備、技術”并重的調整優化思路，以效率提升促進效益提升。比如我們在城郊煤礦通過實施工資智能化結算系統，不僅減少了用工，而且提升了效率，進一步提升了分配的公正性，這就是技術進步帶來的效果。還有我們在陳四樓洗煤廠通過實施自動化改造，大幅度減少了用工，顯著提升了生產效益，已經成為在集團公司推廣的先進典型。這些都說明，我們在技術創新、技術改造升級方面存在很大的潛力和空間。近期，我們還開展了xx第九屆科技創新獎評選，就是激勵廣大工程技術人員廣泛的開展各種創新工作，不斷提升我們的生產效率，提升我們的經濟效益。各單位要高度重視創新工作，加大對創新工作的激勵力度，切實通過創新提升推動提質增效升級發展。

同志們，今年時間已經過半，我們面臨的任務更加繁重。困難面前，唯有拼搏進取才能取得最終的勝利。在當前形勢下，更多地是要樹立信心，在認清我們當前面臨的困難的同時，更重要的是找準解決這些困難的路徑和方法，在困難面臨不泄氣、不低頭！希望我們各級領導干部要秉承馳而不息的開拓精神，加快更新觀念，務實轉變作風，全面推進提質增效升級工作，堅決保障xx公司健康穩定發展！

我的講話完畢，謝謝大家！

第四篇：集團公司召開8月份經濟運行分析會

集團公司召開8月份經濟運行分析會

9月17日，集團公司召開月度經濟運行分析會，安排部署9月份的經濟運行工作，并重點對8月份未完成經濟任務指標的單位進行了問題刨析，提出了合理化建議。集團公司董事長李貴生作重要講話，總經理張仰龍主持會議，會議要求各單位：結合當前正在開展的全面預算內部市場化管理工作，想方設法，采取各種有效措施，強化經營管控，堅決完成集團公司下達的各項經營指標任務。

就后四個月集團公司經營管控工作，李貴生指出，經濟運行的優化與穩定是企業發展的關鍵，特別是在當前煤炭形勢嚴峻的情況下，各級領導干部更要統一思想、提高認識，強化經營理念，牢固樹立精打細算的算賬意識，在今后的經營管理工作中，嚴格核算總結，認真核對每一項指標，確保核算成本費用合理合規。李貴生要求，各單位要結合當前正在開展的全面預算內部市場化管理工作，想方設法，采取各種有效措施，強化經營管控，堅決完成集團公司下達的各項經營指標任務。談到下一步的經營工作時，李貴生強調，要求各單位管理好工資薪酬，合理調配工資，特別是在報賬時要認真總結，加強管理，確保數據真實有效。同時還要加大經營管控力度，強化經營主導地位，嚴格績效考核，加快結構優化，注重降本增利，深化改革、精打細算、開源節流，以穩定有序的經濟運行助推企業又好又快發展。

張仰龍主持會議并要求：各單位要結合各自實際，認真學習、傳達貫徹好本次經濟運行工作會議精神，認真按照會議要求，不折不扣地強力推行好全面預算內部市場化與全面對標管理；精打細算，全力提高企業經營管理水平。

賈進鋒、王衛峰就后四個月經營具體工作進行了安排。

會議還宣讀了關于規范物資采購資金支付程序規定；8月份未完成指標任務的單位河東、新陽、宜興、香源負責人在各分會場進行了表態發言。副總經理汪潛峰、總會計師賈進鋒、副總經理張啟祿、王衛峰出席會議，各單位以視頻方式收看了會議實況。

記者：李彬 學淵

第五篇：經濟運行分析會發言材料1

凝聚人心 鼓足干勁

扎實推進鄉域經濟社會持續快速發展

---在縣經濟運行分析會上的發言

三干會議的召開，已經勾畫了我縣2012年經濟社會發展藍圖，為全年農村經濟發展指明了方向。我們深受鼓舞，信心倍增。2012年，我鄉將繼續堅持科學發展理念，認真貫徹落實三干會議精神，堅持農業產業結構調整不動搖，以農民增收為核心，著力在調結構、優布局、攻單產、增效益上下功夫，大力發展糧棉、林果、“三高田”、多熟制、設施農業、畜牧業等產業，千方百計增加農民收入。按照科學發展的要求，我鄉今年經濟社會發展的目標是：實現全鄉人均增收313元，達到4816元。

一、高度重視糧食生產，把糧食安全作為農業生產重中之重的工作來抓。

結合農業結構調整，增加小麥種植面積，優化品種結構，保證冬麥品質，提高種植效益。2012年，種植“新冬20”小麥1.8萬畝，其中地膜小麥900畝，比2011年增加760畝；種植地膜玉米1.5萬畝，比2011年增加800畝，品種分別為中原單32號和青單19號。依托科技提高小麥單產，我鄉將堅持實施種子工程、沃土工程。一是采取與駐村干部、村干部層層簽訂責任書，播時嚴格檢查監督等方式，確保所有糧田實現“適時、平整、良種”播種；二是加大田間投入，確

保每畝糧田農家肥、化肥足量實施和農水灌溉到位；三是加強生長期管理。根據苗情做好水肥供應、藥劑除草、防蟲治病，嚴防規模性病蟲害的發生。四是認真落實糧食直補和農資綜合補貼等惠農政策，提高農民種植積極性。

二、繼續抓好棉花生產，在棉花單產、品質上下功夫要效益。

2012年，我鄉將退出所有棉花“低產田”，將棉花種植面積由3.4萬畝壓縮到3.3萬畝。大力在推廣節水灌溉技術，狠抓各項技術管理措施，加強水肥管理，破解我鄉常年因水情緊張農民澆水困難上訪的難題。一是典型帶動。以去年我鄉五村、八村高標準節水灌溉示范區建設取得較高收益的成功經驗，召開滴灌現場會組織全鄉干部和群眾進行田間觀摩，不斷激發廣大農民大上節水灌溉的積極性。二是用政策和服務牽動農民搞節水灌溉。大力宣傳國家在節水灌溉上給予的優惠政策，進行現場兌付補貼資金，保證噴灌物資供應，組織農科站專業技術干部進行跟蹤指導，提供技術服務，在配水配肥上嚴格按照科學的方案進行噴施，保證滴灌農業增產增收。2012年計劃實施滴灌棉花6000畝，力爭棉花單產達到135公斤以上，確保棉花價位波動不減收。

今年，全鄉采用膜下滴灌技術種植玉米套播小茴香4500畝、花生500畝、棉花5335畝；每畝增產幅度都在30%以上。

三、著力推行“三高田”、多熟制等種植模式，使其成為農民增收的亮點和重點。

2011年通過技術管理和服務上扎實到位，“三高田”、多熟制種植模式成效顯著，周期短、見效快、收入多已成為農民的共識，農民種植熱情普遍較高。今年，我鄉將種植雙膜瓜800畝，辣椒4000畝，花生2000畝，訂單萬壽菊1520畝，陸地西瓜2700畝，陸地甜瓜3000畝，陸地菜3000畝，無籽西瓜1200畝。種植過程中，我鄉將進一步加強技術跟蹤指導和田間管理，確保雙膜瓜、辣椒、花生、萬壽菊等種植符合技術要求，水肥足量到位，變過去的粗放型經營到現在的標準化種植。同時搞好田間套種工作，增加單位面積產值，計劃玉米套種小茴香4500畝，油菜800畝。預計雙膜瓜增收40元，小茴香增收40元，油菜豆類增收30元，訂單萬壽菊增收40元，辣椒增收20元。花生增收30元。

四、大力發展設施農業，瞄準市場，突出管理，實現我鄉“金棚”實至名歸。

近年來，我鄉先后采取走出去、引進來等方式方法，讓農民逐漸掌握了西紅柿、黃瓜、葉菜等種植技術。今年我鄉將進一步發揮農科站的技術指導力度，突出抓好“田秀才”、“土專家”的示范引導，舉辦培訓班，讓我鄉農民更多地掌握黃瓜、茄子等蔬菜種植技術，突出特色品牌，提高產量，增強市場競爭力。另外，我鄉將充分發揮設施農業種植協會作用，瞄準市場需求，科學合理安排種植茬口，確保種植蔬

菜在緊缺時上市，提高棚均收益。召開第二屆蔬菜新品種展示會，充分展示設施農業種植的瓜果蔬菜提高影響力和競爭力。讓商家償鮮，拓寬蔬菜銷售渠道；讓農民償鮮，感受科技種植帶來的物質享受；讓干部償鮮，激發帶動群眾致富奔小康的熱情。

2012年，我鄉在已有228座大棚的基礎上，加大科技投入、精心管理，棚均收入力爭達到萬元以上，預計設施農業增收80元。

五、加大扶持力度，營造良好氛圍，做大做強畜牧家禽養殖業。

針對市場對牲畜、家禽需求旺盛、市場缺口大的實際，著力發展好牲畜和家禽養殖。重點扶持家禽養殖在2村、4村、8村、12村建立家禽養殖小區和畜牧專業戶，進行統一購進種苗和飼料，統一技術指導，統一銷售的模式，實行規模化經營。從和田引進患病少、耐寒冷、成活率高、適應性強、市場行情好的尼雅黑雞飼養，有效增強了我鄉養殖的品種優勢，增強市場競爭力，在資金借貸、技術指導等方面給以大力支持。擴大飼草種植面積2000畝，為畜牧發展提供飼草保障。繼續搞好青貯窖建設，全部采用青貯打包技術，做到秸桿全部鍘短青貯。進一步普及長草短喂、短草槽喂技術，提高飼草料利用率。加強牧畜、家禽疾病防治，確保牲畜、家禽快速生產、及早出欄。2012年，我鄉計劃牲畜存欄

達到 頭(只)，平均每戶增加1頭牲畜，購買新型孵化機2臺，發展家禽40萬只(羽)，尼雅黑雞5000只，其中鴿子10萬羽。預計畜牧家禽業增收60元。

六、強化責任，狠抓林果管理，大力發展巴旦姆產業。舉全鄉之力發展“世界少有、中國唯一”的巴旦姆產業，我鄉已建立巴旦姆豐產園3500畝、精品園2600畝，新定植巴旦姆1700畝補植6700畝，嫁接巴旦姆800畝，全鄉巴旦姆總面積達到2.1萬畝。今年計劃再新定植巴旦姆6100畝、嫁接8592畝，總面積達到2.7萬畝。今年我鄉將在林果技術指導、病蟲害綜合防控上狠下功夫。搞好新定植巴旦姆水肥管理，嚴格落實“澆水日”、“松土日”、“施肥周”等管護措施，層層簽訂責任書直接與績效工資、評優、推薦提拔掛鉤，確保新定植經濟林成活率達到95%以上；加強已成長林果管護，特別是要加強對其的修剪和病蟲害防治，使其盡早掛果，形成效益。強化林果服務隊的技術指導作用，做好嫁接、修剪、打藥等管護工作，全力打造豐產園精品園，把林果業發展成為農民致富增收的主要來源。預計林果業增收230元。

(八)扎實做好勞務輸出工作，切實增加農民收入。一是利用“科技之冬”培訓時機，加強對青壯年雙語的培訓，為其外出務工奠定良好的雙語基礎；二是依托鄉勞動事務保障所，加強對青壯年人員的技能培訓，提高其就業素

質；三是政府積極引導，采取獎勵先進務工人員、減免外出務工人員相應義務工等方式，鼓勵青壯年外出務工。2012年，我鄉計劃對外輸出勞動力2500人次，其中常年外出人員300人。預計勞務輸出增收60元。

以上是我鄉2012年經濟運行分析，有不到之處請領導和同志們批評指正。

莎車縣阿扎提巴格鄉黨委、政府

二0一二年二月四日