第一篇：市新華書店在集團公司半年經濟運行總結分析會上的發言材料

立足本業加快發展20xx年是“十一五”規劃開局之年，是堅持科學發展觀、和諧創業、再立新功的關鍵之年，我們___市新華書店在省出版集團公司和省店的正確領導下，遵照省出版集團公司和省店在召開的經濟工作會議上作出的戰略部署，在當地市委、市政府的正確指導下，依靠各有關兄弟單位的大力支持和市新華書店系統全體員工的共同努力，堅持以科學發展觀統攬全局，抓住機遇，排難而進，努力完成省出版集團公司和省店下達的各項經濟指標和工作任務，今年上半年取得了較好的經濟效益和社會效益。具體是說來是三個增長、一個下降、一個過半，即：三個增長是：___市新華書店全區20xx年上半年實現銷售收入2929萬元，同比增加294萬元,增長11.15；教材教輔銷售碼洋2670萬元，同比增加273萬元,增長11.39；一般圖書銷售259萬元，同比增加21萬元，增長8.82。一個下降是：今年1—6月份三項費用530.04萬元，相比半年預算數減少48萬元，下降9.95，保值增值率103.22，實現國有資產保值增值。一個過半是：上半年來完成利潤54.31萬元，實現了時間過半、任務過半，完成全年預算67.8。精神文明建設成績喜人。___市新華書店獲得省委、省政府頒發的全省第十屆（20xx—20xx年）文明單位榮譽稱號。這是我店在精神文明建設史上的又一大突破。取得上述成績，我們的主要做法是：

一、以落實集團公司和省店的經濟工作會議為契機，建立長效機制，提高黨政領導班子的戰斗力和凝聚力。通過傳達省出版集團公司和省店的經濟工作會議精神，結合書店自身實際，分析自身存在的問題。針對書店今后的發展和書店現在存在的薄弱環節，提出了當前應迫切急需解決的問題。一是教材手續費如何進行規范操作。我們結合反商業賄賂工作，成立了自查自糾領導小組，組織員工學習《反不正當競爭法》，提高全體員工的法律意識。二是積極動腦筋、想辦法如何超額完成這次集團公司和省店下達給書店的各項經濟指標任務，努力尋找和開拓新的經濟點。三是如何搞好___市店的科學發展，和諧創業，開展“轉變觀念、創新機制、改進作風、迎接挑戰”的大討論，使書店全體員工懂得，要發展創業，首先就要轉變觀念，要從計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，從“單一發展”向“多元發展”的轉變，從“等任務”到“搶機遇”的轉變。四是建立多項長效機制，鞏固提高“先教”活動成果。火車跑得快，全靠車頭帶。我店黨政班子成員在工作中處處以身作則，率先垂范。通過調整領導班子分工，建立領導責任制和分管領導聯系點制度，建立健全職工群眾監督評價制度，定時定期開好黨員民主生活會。班子健全、凝聚、團結。建黨“八十五”周年之際，我們組織了全體黨員包括離退休黨員的40多名同志，到紅色古都瑞金參觀，接受革命傳統教育，用黨的浴血奮斗，艱苦創業的傳統精神來帶動書店的“二次創業”，再立新功。通過抓黨建工作，既使班子成員達到共同進步，又形成了一個團結民主、和諧融洽、凝聚提高的良好局面。使書店營造一個良好的學習環境、管理環境、團結環境、進取環境和廉潔環境。最終使每位員工達到具有自強不息、時不我待、學習進取、同舟共濟、愛崗敬業和廉潔自律的六種精神。

二、用足用活發行政策，狠抓教材征訂和教材款回籠工作。我店20xx年春季教材征訂工作動員早，動手早，溝通早，預案準備早，所以在“一費制”和“兩免一補”新課標的大環境影響下，仍然有所增長，這與教材發行人員的辛勤努力和開展優質售后服務所分不開。我市各級書店以優質服務確保“課前到書”率達100，為享受免費教科書的學生墊付資金，使貧困學生及時感受到政府優惠政策的溫暖。今年是教材發行競標的第一年，如何完成好教材發行競標規定的承諾，我們及時召開教材發行人員專題會議，學習傳達《省店教材招標承諾相關工作的通知》，著重強調教材中標來之不易，嚴格要求大家認真履行教材競標的承諾，強化服務意識，提高服務水平。制定教材發行服務規定，堅決杜絕教材發行不良記錄，誰出事就堅決處罰誰。與此同時，我們加大了催收舊教材欠款的力度，主要做法是：認真執行一個文件，做到“四定一獎懲”即：定人員、定時間、定學校、定責任，根據教材款回籠情況優劣給予獎懲。

三、狠抓一般圖書銷售，重點放在規范連鎖經營。1．緊緊抓住節假日和春節期間各類圖書的熱銷。自今年春節、“五一”、“六一”以及寒假期間，門市銷售明顯上升，與同期相比增加約20萬元，主要強化營銷策略，擴大圖書品種，上門推銷以及提高服務水平等措施的落實。2．加速推進全地區部份縣店加入全省連鎖經營行列。

第二篇：市新華書店在集團公司半年經濟運行總結分析會上的發言材料

文章標題：市新華書店在集團公司半年經濟運行總結分析會上的發言材料

立足本業加快發展

2006年是“十一五”規劃開局之年，是堅持科學發展觀、和諧創業、再立新功的關鍵之年，我們___市新華書店在省出版集團公司和省店的正確領導下，遵照省出版集團公司和省店在召開的經濟工作會議上作出的戰略部署，在當地市委、市政府的正確指

導下，依靠各有關兄弟單位的大力支持和市新華書店系統全體員工的共同努力，堅持以科學發展觀統攬全局，抓住機遇，排難而進，努力完成省出版集團公司和省店下達的各項經濟指標和工作任務，今年上半年取得了較好的經濟效益和社會效益。具體是說來是三個增長、一個下降、一個過半，即：

三個增長是：___市新華書店全區2006年上半年實現銷售收入2929萬元，同比增加294萬元,增長11.15；教材教輔銷售碼洋2670萬元，同比增加273萬元,增長11.39；一般圖書銷售259萬元，同比增加21萬元，增長8.82。

一個下降是：今年1—6月份三項費用530.04萬元，相比半年預算數減少48萬元，下降9.95，保值增值率103.22，實現國有資產保值增值。

一個過半是：上半年來完成利潤54.31萬元，實現了時間過半、任務過半，完成全年預算67.8。

精神文明建設成績喜人。___市新華書店獲得省委、省政府頒發的全省第十屆（2004—2005年）文明單位榮譽稱號。這是我店在精神文明建設史上的又一大突破。

取得上述成績，我們的主要做法是：

一、以落實集團公司和省店的經濟工作會議為契機，建立長效機制，提高黨政領導班子的戰斗力和凝聚力。

通過傳達省出版集團公司和省店的經濟工作會議精神，結合書店自身實際，分析自身存在的問題。針對書店今后的發展和書店現在存在的薄弱環節，提出了當前應迫切急需解決的問題。一是教材手續費如何進行規范操作。我們結合反商業賄賂工作，成立了自查自糾領導小組，組織員工學習《反不正當競爭法》，提高全體員工的法律意識。二是積極動腦筋、想辦法如何超額完成這次集團公司和省店下達給書店的各項經濟指標任務，努力尋找和開拓新的經濟點。三是如何搞好___市店的科學發展，和諧創業，開展“轉變觀念、創新機制、改進作風、迎接挑戰”的大討論，使書店全體員工懂得，要發展創業，首先就要轉變觀念，要從計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，從“單一發展”向“多元發展”的轉變，從“等任務”到“搶機遇”的轉變。四是建立多項長效機制，鞏固提高“先教”活動成果。火車跑得快，全靠車頭帶。我店黨政班子成員在工作中處處以身作則，率先垂范。通過調整領導班子分工，建立領導責任制和分管領導聯系點制度，建立健全職工群眾監督評價制度，定時定期開好黨員民主生活會。班子健全、凝聚、團結。建黨“八十五”周年之際，我們組織了全體黨員包括離退休黨員的40多名同志，到紅色古都瑞金參觀，接受革命傳統教育，用黨的浴血奮斗，艱苦創業的傳統精神來帶動書店的“二次創業”，再立新功。

通過抓黨建工作，既使班子成員達到共同進步，又形成了一個團結民主、和諧融洽、凝聚提高的良好局面。使書店營造一個良好的學習環境、管理環境、團結環境、進取環境和廉潔環境。最終使每位員工達到具有自強不息、時不我待、學習進取、同舟共濟、愛崗敬業和廉潔自律的六種精神。

二、用足用活發行政策，狠抓教材征訂和教材款回籠工作。

我店2006年春季教材征訂工作動員早，動手早，溝通早，預案準備早，所以在“一費制”和“兩免一補”新課標的大環境影響下，仍然有所增長，這與教材發行人員的辛勤努力和開展優質售后服務所分不開。我市各級書店以優質服務確保“課前到書”率達100，為享受免費教科書的學生墊付資金，使貧困學生及時感受到政府優惠政策的溫暖。今年是教材發行競標的第一年，如何完成好教材發行競標規定的承諾，我們及時召開教材發行人員專題會議，學習傳達《省店教材招標承諾相關工作的通知》，著重強調教材中標來之不易，嚴格要求大家認真履行教材競標的承諾，強化服務意識，提高服務水平。制定教材發行服務規定，堅決杜絕教材發行不良記錄，誰出事就堅決處罰誰。與此同時，我們加大了催收舊教材欠款的力度，主要做法是：認真執行一個文件，做到“四定一獎懲”即：定人員、定時間、定學校、定責任，根據教材款回籠情況優劣給予獎懲。

三、狠抓一般圖書銷售，重點放在規范連鎖經營。

1．緊緊抓住節假日和春節期間各類圖書的熱銷。自今年春節、“五一”、“六一”以及寒假期間，門市銷售明顯上升，與同期相比增加約20萬元，主要強化營銷策略，擴大圖書品種，上門推銷以及提高服務水平等措施的落實。

2．加速推進全地區部份縣店加入全省連鎖經營行列。今年始市店專門下文《明確蓮花、上栗、蘆溪縣店加入連鎖經營的實施方案》，不等不靠，自行組織內部連鎖

第三篇：半年經濟運行分析會上要求發言

半年經濟運行分析會上要求發言

根據安排，下面我就農業農村、工業能源、商貿物流和安全生產等*-*月份整體情況做簡要分析匯報，同時，對下半年各項工作提幾點要求。

一、整體情況。

一是調整結構，優化產業，農業經濟實現創新發展。根據一季度我區農業增加值、農民人均可支配收入兩項指標未達到全市均衡進度的實際，區農業農村局、林業局、水務局等部門會同人社局、統計局，對全區農業經濟基本情況開展摸底調查，認真分析了我區農業經濟狀況和發展形勢，在農業生產上，引導擴大高效作物種植面積，著力調優生產結構和管理體制；

在項目建設上，加大農業項目建設力度，尤其重視優勢項目引進，拉長涉農產業鏈條；在政策支持上，用足用好涉農優惠政策，在貸款、補貼方面加強支農力度，鼓勵勞務輸轉；在產業發展上，探索農業經濟發展新方向，在農業觀光和濕地保護開發方面創新推動一、三產業融合發展。總體上，一季度農業經濟運行良好，預計可達到時間過半任務過半要求。

二是大力招商，加快建設，商業經濟取得預期成效。

今年以來，商業經濟領域幾項工作卓有成效。商貿流通上，通過組織展會、鼓勵促銷和行業引導，有效刺激社會消費，全力推動商貿流通類項目建設，一大批商場、賓館、飯店、超市等新續建項目建成運營，促進社會消費品零售總額指標逆勢回升，上半年可完成全年任務的*%，同比增長*%。

招商引資上，編印了《招商引資項目冊》，按照招商引資和外出招商工作方案組織外出招商、節會招商收效良好，項目履約率、開工率分別達到*%、*%，同時“項目合作姻緣網”年內可建成運行，將為招商引資工作提供全新平臺。市場體系建設上，確定的*個城區蔬菜零售市場建設和*個鄉鎮集貿市場標準化改造任務工作明顯提速，部分已建成投運，未建成的各項前期手續進展順利，部分年內可建成。

三是完善平臺，強化支撐，工業經濟扭轉不利局面。

面對今年工業經濟整體下行加劇的形勢，在工業發展平臺建設上，重點抓了經開區南園污水處理廠、*光電示范園區綠化、*工業園區水電路改造、新能源綜合利用開發區前期和園區科技孵化器、工業企業循環化技改等*項工作，目前各項工作有序推進，工業集中區承載能力進一步加強，企業發展和項目入駐條件進一步優化。

在強化政策資金支持上，召開工業企業座談會，詳細了解企業困難，協調解決有關問題，促進銀企對接合作，積極引導爭取國家專項建設債券資金，推進*等*戶企業上市進程，企業發展動力增強。在能源工業發展上，新開工能源類項目*個，光伏電站、輸配電設施和電網建設進展順利，實現能源工業增加值*億元，固定資產投資*億元，同比增長*%；全區發電量達*億千瓦時，全社會用電量超*億千瓦時。在新興產業培育上，*等*戶企業被省上認定為省級戰略性新興產業，預計上半年可完成增加值*億元，占地區生產總值比重*%。

四是扎實安排，嚴格督查，安全生產形勢總體平穩。

全區安全生產工作突出全面安排部署、嚴格督查考核、“兩節”大檢查等工作，有效預防和避免了較大以上安全事故發生，確保了春節和“兩會”期間社會大局和諧穩定。*—*月，全區發生安全生產事故*起（全部為道路交通事故），沒有發生較大以上事故，死亡*人，受傷*人，直接經濟損失*萬元，與去年同期相比，事故起數下降*%，死亡人數下降*%，受傷人數下降*%，直接經濟損失下降*%，安全生產“四項指標”全面下降，全區安全生產形勢總體平穩。

二、存在問題。

（一）農業經濟方面。一是受農產品價格、土地經營規模制約，全區農業經營性收入增長基本已達極限，農民從事傳統農業生產增收難度加大。二是受持續低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農作物生長緩慢，易引發后期蟲害，影響農業豐產。三是十大農業產業園園區公共服務和日常管理相對滯后，制約和影響產業園區在示范、引領、科技組裝應用和創新經營方式方面作用發揮。四是我區農產品生產基地、畜禽飼養總量大，現農產品質量監測機構尚不能滿足動物疫病防控和農產品質量安全監管要求，農業安全保障壓力較大。

（二）工業能源方面。

一是國內外市場工業經濟下行壓力持續增大，區上部分企業產能過剩、競爭力弱，停產、減產企業多，造成我區當前工業經濟下滑。二是受配發電量和電價雙降的影響，光伏發電企業生產和經營形勢嚴峻，部分企業產值大幅下滑。三是周邊縣市風電場裝機基本飽和，外運條件不理想，我區風電裝備訂單減少近*%，新能源裝備制造產業支撐力度明顯不足，對工業經濟整體拉動效果明顯減弱。四是各大商業銀行收緊金融風險防范標準，信用貸款、循環貸款放量減少，部分規上企業因融資困難影響正常生產。

（三）商貿流通方面。

一是社會消費品零售總額指標主力構成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時，受消費方式和消費結構變化的影響，城鄉居民網購業務量是本地業務量的*倍，對本地實體商業沖擊較大。二是土地、環評、安評等項目手續辦理周期長、難度大，影響了項目進度，致使部分簽約項目無法落地，建成項目無法投產，影響招商引資和項目建設效果。三是受宏觀經濟形勢和政策調整影響，外來客商投資積極性不高，優惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。四是蔬菜市場規劃滯后，城區存量土地有限，選址難度大，且社會投資蔬菜市場運營成本高，矛盾突出。

（四）安全生產方面。

一是道路交通、消防領域事故高發、頻發，幾起生產經營性道路交通領域事故導致區政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，*月份以來消防領域火災事故也造成了較大經濟損失和社會影響。二是企業主體責任落實不到位，有些企業主要負責人安全生產意識淡薄，安管人員、安管設施配備不齊全，工藝技術落后，設備陳舊老化，作業環境差，教育培訓不到位，造成嚴重安全隱患。三是個別鄉鎮、部門監管責任落實不到位，從市上督查反饋的情況來看，部分鄉鎮、部門思想認識不高，重視程度不夠，在監管方面還存在整改文書不規范、檢查驗收不嚴格等多項問題。

三、安排部署。

（一）農業農村工作。一要加強引導扶持。加大對區政府設施蔬菜、調引母牛財政補貼等產業扶持政策，以及設施高效種養政策性農業保險政策宣傳，大力發展高效農業，擴大高效產業規模，增加農業收入。

二要強化園區服務。堅決貫徹科技增收、科技興農的發展理念，興園區，抓示范，搞試驗，抓推廣，提升十大農業產業園建設管理水平，抓好*個鄉鎮的農業科技園區示范作用發揮。

三要謀劃產業發展。把項目建設作為提高農業增加值、增加農民收入的抓手，圍繞國家現代農業示范區建設，開展項目專題謀劃，繼續推進一、三產業融合發展，延伸農業鏈條，狠抓項目落地。

四要保障農業安全。強化依法治農，把依法治農，規范農業管理工作作為農業增效、農民增收和農村經濟繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農資打假專項行動、畜禽屠宰專項整治，狠抓農產品質量抽檢、農機安全監督管理、農業面源污染治理及草原執法監管，加強動植物疫病及自然災害預警、防災、減災措施，全力保障農業農村業生產安全。

（二）工業能源工作。

一要抓好監測工作，提高經濟運行分析質量。緊盯工業企業運行動向和市場變化，落實“一企一策”、“一事一議”、“預測預報”及生產目標包掛責任措施，及時提出針對性的建議措施。加強與統計部門配合，指導企業完善統計基礎工作，確保銜接溝通到位，做到應統盡統，應報盡報。

二要抓好技術創新，促進產業轉型提質升級。對技術創新促進轉型的成功經驗和做法進行總結，鼓勵和引導各類企業加大技術創新和技術改造力度，指導和支持龍頭骨干企業建立研發機構，爭創企業技術中心、工程技術研究中心和重點實驗室。加快優勢產業關鍵技術研發，加快科技成果的轉化應用，努力向戰略性新興產業轉型升級。

三要抓好服務保障,解決企業的困難和問題。在企業和項目的審批、驗收等環節上加快工作進度，制定幫扶措施，幫助企業盡快達標恢復生產。協調保障煤、電、油、氣、運等要素配置，幫助企業降本增效。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接，鼓勵爭取國家專項建設基金，培育企業上市，幫助企業解決貸款難題。

四要抓好能源發展，加快電力體制改革步伐。全力推進大型地面光伏電站及分布式電站建設、可再生能源就近消納試點建設、農村電網升級改造和新能源綜合利用開發區前期工作，鼓勵發展小水電，支持*油田開發，探索成立售電公司，開展智能微電網建設，形成區域性、多元化的能源供應和消納體系。

（三）商貿流通工作。

一要確保社零增速。繼續加大限下企業入庫培育，進一步優化限上企業結構，真正起到拉動指數的作用。積極引導督促商貿流通企業，抓住節慶、展會有利時機開展促銷活動，培育熱點，拉動消費。

二要強化協調服務。*個重大項目推進組要加強同項目方的協調配合，加快項目立項審批、規劃選址、土地、環評等手續辦理，推動項目早落地、早開工、早投產、早見效，力爭簽約項目履約率、開工率和資金到位率分別達到*%、*%和*%以上，確保目標任務圓滿完成。

三要加大招商力度。認真落實*項目建設百日攻堅行動實施方案，深化項目謀劃工作，完善項目儲備庫，堅持小分隊外出招商，做好在*會上的推介、洽談和簽約準備，對近年意向項目進行梳理，加強跟蹤對接，促成簽約。

四要加快項目建設。掛圖作戰，倒排工期，盯緊進度，加快*等*個已開工項目建設進度。督促協調*等*個未開工項目盡快開工建設，確保完成全年*億元的商貿固定資產投資任務。

第四篇：18年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言

2018年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言

2006年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言2007-02-01 11:07:

32團結拼搏創佳績 經春歷夏煥新顏

××縣新華書店

半年來，我店在省出版集團公司、省店、市店的正確領導下，在當地縣委、縣政府及有關部門的關心支持下，以“三個代表”重要思想為指導，以經濟建設為中心，緊緊圍繞省、市主管部門下達的經濟指標，積極貫徹省出版集團公司和省店兩個工作會議精神，團結一致、奮力拼搏，以困難為動力，克服了學生人數下降等因素給書店經營帶來的困難，圓滿完成了上半年的計劃目標。××縣是

一個人口不足35萬的農業小縣，在校學生僅有萬人，今年1－6月，我店實際完成銷售碼洋630萬元，銷售凈收入550萬元，占年計劃的%，其中教材銷售占37%，一般圖書銷售占63%；實現利潤萬元，占年計劃的%；門市銷售呈現良好增長勢頭，完成銷售萬元，占年計劃的57%，比去年同期增長22%，實現了精神文明和物質文明，社會效益和經濟效益良性互動。市委、市政府授予我店“市級文明單位”和“文明規范服務示范窗口”的榮譽稱號。

回顧半年來的工作，我店在修內功強內力的基礎上，以“兩個文明”建設為落腳點，努力營造一個和諧健康發展的企業環境，我們有幾點做法和體會，向各位領導和同仁們匯報如下：

一、打造學習型企業，注重員工素質提高

我店領導班子深刻認識到，一個有文化品位的企業，必然是一個學習型的

企業。而建設企業文化，員工必然是主體。面對當前競爭激烈的圖書市場，作為國有圖書發行企業，如何提高干職工隊伍的素質，增強競爭意識和憂患意識是至關重要的。為此，我們始終把抓好干職工的政治理論、文化知識、業務技能學習，提高整體素質作為一項重要的工作，建立過硬的學習制度和措施，對職工進行職業道德教育、榮辱觀教育和革命傳統教育。要求每個黨員寫學習心得筆記，支部委員全年不得少于萬字，一般黨員不得少于1萬字，一般職工不得少于5千字，年終進行檢查。同時，在全店上下掀起“更新觀念，轉變作風，創新機制，迎接挑戰”的大討論，為企業的發展獻計獻策，共收到稿件20余篇，并出專刊一期。今年5－6月，利用淡季時間在全店開展業務大練兵活動，針對每個員工的崗位進行業務技能考核，并獎優罰劣。通過各種形式的學習和教育，全店黨員干部和職工學習的氛圍更濃了，學習的欲望增強了，學習的自覺性

提高了，確保了全店干部職工思想不亂，隊伍不散，穩定了思想，提高了素質，為各項工作的實現提供了強有力的思想保證。

二、建立廉潔型班子，注重班子團結

我們深深體會到，班子的廉潔、團結、協作，是書店事業向前健康發展的基本保證。我店的具體作法一是凡涉及到各種大修理、房屋裝修、大宗物品的采購等重大經濟開支的問題上，我們始終堅持領導班子集體研究民主決策，向上級主管部門請示，再經店務會通過，并向職工公布，增加透明度，自覺接受群眾監督。二是在中層干部任免和職工崗位的調配問題上，我們始終堅持任人唯賢，唯才是舉，量才而用的原則，從不封職許愿。三是領導班子民主生活會制度化，每年召開兩次。六月份召開的領導班子民主生活會上，班子成員就各自存在的問題和差距，坦誠相見，相互溝通，達成共識，增進了團結，加強了

班子的凝聚力和戰斗力。半年來，班子始終堅持“七多”的原則，“多商量，多理解，多交流，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處”，換位思考，精誠團結，分工明確，合作有序，各項工作開展良好，很好地發揮了班子的戰斗堡壘作用。

三、建章立制促管理，強企業內功

沒有規矩，不成方圓。我店新班子年初組成后，立即把建立書店各項規章制度和內部機構調整提上議事日程。

一是建立健全了會議學習、考勤、工作、財務管理等制度共14個大類107條細目，對工作各個方面作了周密的制度約束，實現了以前從以人管人管事到現在以制度管人管事的轉變。

二是經理室通過與各部門簽訂經營責任狀，把一年的工作目標分解到各部門，明確各部門的責、權、利，確定獎懲標準，徹底改變了過去人浮于事的狀況，做到人人肩上有擔子、有任務、有壓力、有動力。

三是針對“一費制”政策全面實行，教材教輔征訂面臨的新形勢，班子決策，在原業務科和倉儲部門的基礎上組建市場營銷部，以利于提高教材經營工作的主動性和市場化運作能力。鑒于書店房產多、店面多的情況，成立綜治物業辦公室，加強對店面出租和水電的管理，充分發揮資產的效益作用。此外，還對行政辦公室進行了人力和物力的充實，添置打印復印一體機，既提高了工作效率，又增強了工作的保密性，在原來的基礎上還節省辦公費用45%。

通過建章立制和調整企業內部格局，修內功強內力的做法，內部挖潛，合理配置資源，向內部管理要效益，書店事業發展有了一個良好的平臺和良性的機制。

四、以經營工作為中心，促兩個效益增長

（一）精心謀劃，促教材教輔征訂發行再創新高。

年初，由于人事變動等因素，06

春教材教輔征訂工作受到一定影響，給06秋教材教輔征訂工作增加了難度。新班子成立后，高度重視，堅定信心，沉著應對，變壓力為動力，采取了以下措施：

一是夯實企業運轉的外部公關基礎。一個企業的發展離不開當地各有關部門的支持，在此認識基礎上，我們班子成員與縣委、縣政府和教育、財政、物價等部門以及各中小學校保持密切聯系，經常登門拜訪，聽取他們對書店工作的建議和意見，得到他們的支持和理解，為各項工作開展，打下良好的公共關系基礎。

二是進一步密切店校關系。春節前舉辦了新春聯誼會，邀請全縣各中小學校長和縣教育局中層以上干部參加。既密切了店校關系，聯絡了感情，又簽訂了教輔市場運作協議書，一舉扭轉06春教輔征訂數下降局面，補報訂數萬冊，還略有增長，保證了教材征訂工作的連續性和拓展性。

三是在用好用足政策上做文章。經過我們的不懈努力，做工作，講政策，將05秋農村未征訂的音樂、美術和綜合實踐活動等科目列入06秋征訂目錄，確保一類教材人手一冊；教輔類讀物采取委托學校聘任代辦人，不列入收費標準的市場化運作操作方式，既減少了我們的經營風險，又收到了很好的效果。

四是在維護書店主渠道地位上下功夫。我們在今年暑假作業的征訂過程中，發現部分學校有向其他渠道進貨的苗頭，經我們及時向教育部門主要領導匯報，教育紀檢部門對這些學校進行了查處，并給予通報批評，由此杜絕了盜版書通過其他渠道向學校的滲透，從而維護了我們主渠道的地位。

五是積極貫徹落實教材中標承諾。我們班子成員于六月初分頭深入學校上門調查，就中標服務承諾事宜向他們征詢意見，并給每個學校發去了意見征詢函，得到絕大多數學校的理解和支持，為發行好今年秋季教材提供了保障。

通過半年的工作，我們深深體會到，理順好各種關系既為企業的發展營造一個良好的外部環境，又為用好用足“一費制”政策創造有利的條件，徹底扭轉了春季教材教輔征訂數下降的不利局面，為秋季教材教輔征訂工作打下了扎實的基礎。在學生人數同比下降1275人的情況下，06秋一類教材訂數近52萬冊，較去年同期增長3萬余冊，人均征訂冊數冊，較去年同期上升冊；同時二三類教材也有較大增長，訂數近35萬冊，比去年同期增長萬余冊，人均訂數比去年同期上升冊；一二三類教材合計訂數比去年同期增加萬余冊，人均訂數由去年同期的冊上升到冊。增幅排名全市書店系統第一，人均征訂冊數排名全市第三。做到了教材和教輔齊頭并進。同時我店還非常重視貨款回籠工作，由于班子重視，措施得當，今年春季貨款回籠工作成績可喜，貨款在開學60天之內回收率達100%，杜絕了新欠，并清理舊欠貨款60余萬，占原有舊欠的48%，確保

了資金正常運轉。

（二）抓門市整改工作，促一般圖書銷售增長。

元月，我店班子成員深入到門市調研，了解到門市存在的一些突出問題，主要表現在店容、店貌較差，陳列圖書品種太少，銷售增長緩慢，營業場所利用率不高，營業用的設備不能正常使用，人員結構不合理等問題，針對這些問題，我店做了以下幾個方面的工作：

一是給讀者營造一個舒適、優美的購書環境。年初，我店投入資金五萬余元，添置了新款pos機、電子防盜儀和收銀臺，使得我店門市硬件設施躍上了一個新的臺階，同時對店招、內墻、屋頂進行維修，并在店堂內擺放花草，設置長椅、茶幾和飲水機，開辟讀者會員休息區，提供網上新書查詢和訂購服務，給讀者創造了一個方便、舒適、溫馨的購書環境。此外充分利用原來閑置的一樓場所，設置獨立的教輔類賣場，營業場所布局更合理，營業面積由原來僅有 的200多平米擴大到500多平米，圖書陳列品種也由原來的5000余種增加到現在的10000余種，現已形成品種齊全、布局合理、設施完備、環境優雅的圖書賣場。

二是今年四月一日成立了讀者會員中心。為會員提供最新出版信息和新書目，并為會員搭建各種主題活動、培訓講座、專題報告等交流平臺，真正做到“為讀者找書，為書找讀者”。為了凝聚人氣，創造商機，吸引一批固定的讀者群，經理室要求每名職工聯系發展5名讀者會員。

三是針對以前門市部門銷售任務不明確，個人任務落實不到位的情況，經理室與連鎖中心簽定了二oo六經營責任狀，將銷售計劃分解到部門，從而調動了職工的工作積極性。

四是為了改變以前那種坐等顧客上門的經營方式，更好地捕捉市場需求變化，擴大一般圖書銷售，通過定任務，每人每年推銷購書券3000元，“走出去”，變坐商為行商，以關系營銷的方法提高一般圖書市場占有率，可為門市增加銷售三萬余元，目前任務完成大多過半，同時上門征訂《方法總比問題多》、《學哲學用哲學》、《社會主義榮辱觀教育讀本》等讀物近千冊，碼洋一萬余元。

五是通過舉辦春節有獎銷售活動和四月份“好書伴我行，濃濃新華情”主題促銷活動，“請進來”，奉顧客為上帝，吸引大量讀者進店，實現了良好的社會效益也取得了一定的銷售業績，兩次活動共銷售圖書近三萬元。

五、以塑造企業形象為重點，促精神文明建設

半年來，我店在抓物質文明建設的同時，高度重視精神文明建設，從治理環境臟、亂、差入手，共投入資金10萬余元對綜合大樓和庭院進行了維修改造、綠化、美化、亮化，使店容店貌發生了根本性的改變，煥發了新顏，為迎接明年省級文明單位評選打下堅實的基礎。

同時，我店還積極響應縣委、縣政府的號召，做好包村扶貧工作，積極配合、支持地方經濟建設。春節前為包村點的十戶貧困家庭送去油、米，價值1000余元；春耕生產時，為包村點送去化肥等生產資料，折合人民幣2000余元。我店的包村扶貧工作得到當地縣委、縣政府的肯定，多次被評為包村扶貧先進單位。今年四月，我店又為縣特殊教育學校捐贈了3000元和40多套床上用品，得到當地教育主管部門、學校和社會各界的一致好評，縣電視臺隨即進行了宣傳報道，展示了書店關愛社會特殊群體的良好企業形象。

此外，我店非常注重對外宣傳工作，通過多種媒體形式宏揚企業形象。五月八日的《宜春日報》頭版刊發了題為《讀者會員中心里走出新農民》的文章；同時，我店通過縣電視臺《每日資訊》欄目發布每周新書排行榜及書店相關信息，中國新華書店協會網站發布有關我店文章五篇，其中《實施五項工程

打造門市活力》一文，被新華書店總店協會專刊第十五期刊發。

半年來，雖然我們做了幾件實實在在的事，也取得了一定的成效，但我們清醒地認識到，我們所做的工作與上級的要求還有一定差距，與兄弟店相比還存在許多不足之處。今后，我們將堅定信心，揚長避短，為全面完成全年的各項工作任務、為××縣店煥發新的活力而努力奮斗！

第五篇：2008年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言

文章標題：2008年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發言

團結拼搏創佳績經春歷夏煥新顏

**縣新華書店

半年來，我店在省出版集團公司、省店、市店的正確領導下，在當地縣委、縣政府及有關部門的關心支持下，以“三個代表”重要思想為指導，以經濟建設為中心，緊緊圍繞省、市主管部門下達的經濟指標，積極貫徹省出版集團公司和省店兩個工作會議精神，團結一致、奮力拼搏，以困難為動力，克服了學生人數下降等因素給書店經營帶來的困難，圓滿完成了上半年的計劃目標。**縣是一個人口不足35萬的農業小縣，在校學生僅有4.8萬人，今年1－6月，我店實際完成銷售碼洋630萬元，銷售凈收入550萬元，占年計劃的1.6，其中教材銷售占37，一般圖書銷售占63；實現利潤24.1萬元，占年計劃的50.2；門市銷售呈現良好增長勢頭，完成銷售11.4萬元，占年計劃的57，比去年同期增長22，實現了精神文明和物質文明，社會效益和經濟效益良性互動。市委、市政府授予我店“市級文明單位”和“文明規范服務示范窗口”的榮譽稱號。

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回顧半年來的工作，我店在修內功強內力的基礎上，以“兩個文明”建設為落腳點，努力營造一個和諧健康發展的企業環境，我們有幾點做法和體會，向各位領導和同仁們匯報如下：

一、打造學習型企業，注重員工素質提高

我店領導班子深刻認識到，一個有文化品位的企業，必然是一個學習型的企業。而建設企業文化，員工必然是主體。面對當前競爭激烈的圖書市場，作為國有圖書發行企業，如何提高干職工隊伍的素質，增強競爭意識和憂患意識是至關重要的。為此，我們始終把抓好干職工的政治理論、文化知識、業務技能學習，提高整體素質作為一項重要的工作，建立過硬的學習制度和措施，對職工進行職業道德教育、榮辱觀教育和革命傳統教育。要求每個黨員寫學習心得筆記，支部委員全年不得少于1.5萬字，一般黨員不得少于1萬字，一般職工不得少于5千字，年終進行檢查。同時，在全店上下掀起“更新觀念，轉變作風，創新機制，迎接挑戰”的大討論，為企業的發展獻計獻策，共收到稿件20余篇，并出專刊一期。今年5－6月，利用淡季時間在全店開展業務大練兵活動，針對每個員工的崗位進行業務技能考核，并獎優罰劣。通過各種形式的學習和教育，全店黨員干部和職工學習的氛圍更濃了，學習的欲望增強了，學習的自覺性提高了，確保了全店干部職工思想不亂，隊伍不散，穩定了思想，提高了素質，為各項工作的實現提供了強有力的思想保證。

二、建立廉潔型班子，注重班子團結

我們深深體會到，班子的廉潔、團結、協作，是書店事業向前健康發展的基本保證。我店的具體作法一是凡涉及到各種大修理、房屋裝修、大宗物品的采購等重大經濟開支的問題上，我們始終堅持領導班子集體研究民主決策，向上級主管部門請示，再經店務會通過，并向職工公布，增加透明度，自覺接受群眾監督。二是在中層干部任免和職工崗位的調配問題上，我們始終堅持任人唯賢，唯才是舉，量才而用的原則，從不封職許愿。三是領導班子民主生活會制度化，每年召開兩次。六月份召開的領導班子民主生活會上，班子成員就各自存在的問題和差距，坦誠相見，相互溝通，達成共識，增進了團結，加強了班子的凝聚力和戰斗力。半年來，班子始終堅持“七多”的原則，“多商量，多理解，多交流，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處”，換位思考，精誠團結，分工明確，合作有序，各項工作開展良好，很好地發揮了班子的戰斗堡壘作用。

三、建章立制促管理，強企業內功

沒有規矩，不成方圓。我店新班子年初組成后，立即把建立書店各項規章制度和內部機構調整提上議事日程。

一是建立健全了會議學習、考勤、工作、財務管理等制度共14個大類107條細目，對工作各個方面作了周密的制度約束，實現了以前從以人管人管事到現在以制度管人管事的轉變。

二是經理室通過與各部門簽訂經營責任狀，把一年的工作目標分解到各部門，明確各部門的責、權、利，確定獎懲標準，徹底改變了過去人浮于事的狀況，做到人人肩上有擔子、有任務、有壓力、有動力。

三是針對“一費制”政策全面實行，教材教輔征訂面臨的新形勢，班子決策，在原業務科和倉儲部門的基礎上組建市場營銷部，以利于提高教材經營工作的主動性和市場化運作能力。鑒于書店房產多、店面多的情況，成立綜治物業辦公室，加強對店面出租和水電的管理，充分發揮資產的效益作用。此外，還對行政辦公室進行了人力和物力的充實，添置打印復印一體機，既提高了工作效率，又增強了工作的保密性，在原來的基礎上還節省辦公費用45。

通過建章立制和調整企業內部格局，修內功強內力的做法，內部挖潛，合理配置資源，向內部管

理要效益，書店事業發展有了一個良好的平臺和良性的機制。

四、以經營工作為中心，促兩個效益增長

（一）精心謀劃，促教材教輔征訂發行再創新高。

年初，由于人事變動等因素，06春教材教輔征訂工作受到一定影響，給06秋教材教輔征訂工作增加了難度。新班子成立后，高度重視，堅定信心，沉著應對，變壓力為動力，采取了以下措施：

一是夯實企業運轉的外部公關基礎。一個企業的發展離不開當地各有關部門的支持，在此認識基礎上，我們班子成員與縣委、縣政府和教育、財政、物價等部門以及各中小學校保持密切聯系，經常登門拜訪，聽取他們對書店工作的建議和意見，得到他們的支持和理解，為各項工作開展，打下良好的公共關系基礎。

二是進一步密切店校關系。春節前舉辦了新春聯誼會，邀請全縣各中小學校長和縣教育局中層以上干部參加。既密切了店校關系，聯絡了感情，又簽訂了教輔市場運作協議書，一舉扭轉06春教輔征訂數下降局面，補報訂數11.5萬冊，還略有增長，保證了教材征訂工作的連續性和拓展性。

三是在用好用足政策上做文章。經過我們的不懈努力，做工作，講政策，將05秋農村未征訂的音樂、美術和綜合實踐活動等科目列入06秋征訂目錄，確保一類教材人手一冊；教輔類讀物采取委托學校聘任代辦人，不列入收費標準的市場化運作操作方式，既減少了我們的經營風險，又收到了很好的效果。

四是在維護書店主渠道地位上下功夫。我們在今年暑假作業的征訂過程中，發現部分學校有向其他渠道進貨的苗頭，經我們及時向教育部門主要領導匯報，教育紀檢部門對這些學校進行了查處，并給予通報批評，由此杜絕了盜版書通過其他渠道向學校的滲透，從而維護了我們主渠道的地位。

五是積極貫徹落實教材中標承諾。我們班子成員于六月初分頭深入學校上門調查，就中標服務承諾事宜向他們征詢意見，并給每個學校發去了意見征詢函，得到絕大多數學校的理解和支持，為發行好今年秋季教材提供了保障。

通過半年的工作，我們深深體會到，理順好各種關系既為企業的發展營造一個良好的外部環境，又為用好用足“一費制”政策創造有利的條件，徹底扭轉了春季教材教輔征訂數下降的不利局面，為秋季教材教輔征訂工作打下了扎實的基礎。在學生人數同比下降1275人的情況下，06秋一類教材訂數近52萬冊，較去年同期增長3萬余冊，人均征訂冊數10.77冊，較去年同期上升0.93冊；同時二三類教材也有較大增長，訂數近35萬冊，比去年同期增長3.7萬余冊，人均訂數比去年同期上升0.98冊；一二三類教材合計訂數比去年同期增加6.8萬余冊，人均訂數由去年同期的16.12冊上升到18.03冊。增幅排名全市書店系統第一，人均征訂冊數排名全市第三。做到了教材和教輔齊頭并進。同時我店還非常重視貨款回籠工作，由于班子重視，措施得當，今年春季貨款回籠工作成績可喜，貨款在開學60天之內回收率達100，杜絕了新欠，并清理舊欠貨款60余萬，占原有舊欠的48，確保了資金正常運轉。

（二）抓門市整改工作，促一般圖書銷售增長。

元月，我店班子成員深入到門市調研，了解到門市存在的一些突出問題，主要表現在店容、店貌較差，陳列圖書品種太少，銷售增長緩慢，營業場所利用率不高，營業用的設備不能正常使用，人員結構不合理等問題，針對這些問題，我店做了以下幾個方面的工作：

一是給讀者營造一個舒適、優美的購書環境。年初，我店投入資金五萬余元，添置了新款pOS機、電子防盜儀和收銀臺，使得我店門市硬件設施躍上了一個新的臺階，同時對店招、內墻、屋頂進行維修，并在店堂內擺放花草，設置長椅、茶幾和飲水機，開辟讀者會員休息區，提供網上新書查詢和訂購服務，給讀者創造了一個方便、舒適、溫馨的購書環境。此外充分利用原來閑置的一樓場所，設置獨立的教輔類賣場，營業場所布局更合理，營業面積由原來僅有的200多平米擴大到500多平米，圖書陳列品種也由原來的5000余種增加到現在的10000余種，現已形成品種齊全、布局合理、設施完備、環境優雅的圖書賣場。

二是今年四月一日成立了讀者會員中心。為會員提供最新出版信息和新書目，并為會員搭建各種主題活動、培訓講座、專題報告等交流平臺，真正做到“為讀者找書，為書找讀者”。為了凝聚人氣，創造商機，吸引一批固定的讀者群，經理室要求每名職工聯系發展5名讀者會員。

三是針對以前門市部門銷售任務不明確，個人任務落實不到位的情況，經理室與連鎖中心簽定了二OO六經營責任狀，將銷售計劃分解到部門，從而調動了職工的工作積極性。

四是為了改變以前那種坐等顧客上門的經營方式，更好地捕捉市場需求變化，擴大一般圖書銷售，通過定任務，每人每年推銷購書券3000元，“走出去”，變坐商為行商，以關系營銷的方法提高一般圖書市場占有率，可為門市增加銷售三萬余元，目前任務完成大多過半，同時上門征訂《方法總比問題多》、《學哲學　用哲學》、《社會主義榮辱觀教育讀本》等讀物近千冊，碼洋一萬余元。

五是通過舉辦春節有獎銷售活動和四月份“好書伴我行，濃濃新華情”主題促銷活動，“請進來”，奉顧客為上帝，吸引大量讀者進店，實現了良好的社會效益也取得了一定的銷售業績，兩次活動共銷售圖書近三萬元。

五、以塑造企業形象為重點，促精神文明建設

半年來，我店在抓物質文明建設的同時，高度重視精神文明建設，從治理環境臟、亂、差入手，共投入資金10萬余元對綜合大樓和庭院進行了維修改造、綠化、美化、亮化，使店容店貌發生了根本性的改變，煥發了新顏，為迎接明年省級文明單位評選打下堅實的基礎。

同時，我店還積極響應縣委、縣政府的號召，做好包村扶貧工作，積極配合、支持地方經濟建設。春節前為包村點的十戶貧困家庭送去油、米，價值1000余元；春耕生產時，為包村點送去化肥等生產資料，折合人民幣2000余元。我店的包村扶貧工作得到當地縣委、縣政府的肯定，多次被評為包村扶貧先進單位。今年四月，我店又為縣特殊教育學校捐贈了3000元和40多套床上用品，得到當地教育主管部門、學校和社會各界的一致好評，縣電視臺隨即進行了宣傳報道，展示了書店關愛社會特殊群體的良好企業形象。

此外，我店非常注重對外宣傳工作，通過多種媒體形式宏揚企業形象。五月八日的《宜春日報》頭版刊發了題為《讀者會員中心里走出新農民》的文章；同時，我店通過縣電視臺《每日資訊》欄目發布每周新書排行榜及書店相關信息，中國新華書店協會網站發布有關我店文章五篇，其中《實施五項工程　打造門市活力》一文，被新華書店總店協會專刊第十五期刊發。

半年來，雖然我們做了幾件實實在在的事，也取得了一定的成效，但我們清醒地認識到，我們所做的工作與上級的要求還有一定差距，與兄弟店相比還存在許多不足之處。今后，我們將堅定信心，揚長避短，為全面完成全年的各項工作任務、為**縣店煥發新的活力而努力奮斗！

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