第一篇：1420集團公司召開2011年一季度經濟運行分析會

集團公司召開一季度經濟運行分析會

5月3日上午，集團公司召開了2011年一季度經濟運行分析會。會議全面回顧和總結了今年以來的公司各項經營工作情況，并對下一階段的重點工作做出了安排。

一季度，集團公司整體經濟運行狀況良好，營業收入132億元，同比增長83.46%，完成年計劃的26.55%。各企業均呈現產銷兩旺的良好勢頭，實現了首季開門紅。

企業之所以能取得較好的經營業績，主要得益于國家宏觀經濟形勢的持續向好，得益于公司全體干部職工轉變觀念、奮力拼搏的良好精神狀態。

會議指出，雖然一季度各企業經營指標完成較好，但仍然存在盈利水平不高、觀念轉變到位、基礎管理薄弱等諸多問題，在主要經營指標同比大幅增長的同時，部分企業的期間費用和兩項資金占用也大幅上升，超過了公司控制指標，各企業的資金狀況普遍緊張，總體經營效果距離公司要求存在一定差距。

會議要求，各企業要加強領導，高度重視降低成本工作，將工作重點轉移到降低成本費用、提高內控水平上來。要采取切實措施降低成本費用特別是管理費用增長過快的狀況。要開展產品全過程成本控制，涵蓋到價值鏈的每個環節。要發揚艱苦奮斗的作風，控制消費資金過快增長，要按照“兩個低于”原則提取和使用工資基金，大刀闊斧地壓縮一切不必要的開支。要壓縮管理鏈條，降低管理費用和人工成本。要更新成本管理觀念，注重資金成本的管理，樹立新的成本觀。要解放思想，更新觀念，汲取各企業增收節支的先進經驗。

第二篇：集團公司召開一季度新產業系統經濟運行分析會

集團公司召開新產業系統一季度經濟運行分析會

(汾西礦業：李彬)（口播： 4月17日，集團公司召開一季度新產業系統經濟運行分析會，分析總結一季度新產業系統經濟運行情況，剖析查找存在的問題和不足，同時結合市場形勢和實際，提出下一步的工作方針和措施，確保全年新產業任務指標的順利完成。集團公司副總經理劉路礦出席會議。）

在認真聽取了新產業系統上半年經濟運行情況的工作匯報后，副總經理劉路礦指出，一季度集團公司新產業系統銷售收入實現了大幅增長，非煤產業收入完成34.95億元，非煤收入首次超過煤炭收入，多經工貿系統管控力度加大，盈利能力進一步增強。但當前煤炭企業所面臨的形勢依然嚴峻，廣大干部職工一定要對當前經濟形勢有清醒的認識，繼續加大工作力度，不能有任何松懈。

劉路礦要求，新產業系統各單位要全面完成減人提效工作，進一步加大專業化服務工作的力度，積極開辟新的服務市場，把服務變為產業，把礦區變為市場，依托煤炭主業的市場平臺，堅定不移地走“產業化管理、專業化服務、規模化經營”的發展道路。同時，繼續加大外部市場的銷售力度，努力實現外部銷售收入占總量10%的工作目標。此外，要抓好在建項目建設和儲備項目工作。在建項目一定要按照集團公司的要求完成進度，加大集團公司的扶持力度，能生產的產品不外購，能開展的業務不外委。同時加大內部市場監管力度，發現問題從嚴、從重、從快處理。認真貫徹集團公司的六十五條規定，強化管理，緊縮開支，厲行節約，禁止奢侈浪費，發揚艱苦奮斗、勤儉辦企業的良好作風，以行之有效的措施堅決控制可控成本費用的增長。

會上，新產業系統盈利排名靠前單位代表進行了經驗推廣，虧損單位代表也進行了表態發言。

第三篇：集團公司召開8月份經濟運行分析會

集團公司召開8月份經濟運行分析會

9月17日，集團公司召開月度經濟運行分析會，安排部署9月份的經濟運行工作，并重點對8月份未完成經濟任務指標的單位進行了問題刨析，提出了合理化建議。集團公司董事長李貴生作重要講話，總經理張仰龍主持會議，會議要求各單位：結合當前正在開展的全面預算內部市場化管理工作，想方設法，采取各種有效措施，強化經營管控，堅決完成集團公司下達的各項經營指標任務。

就后四個月集團公司經營管控工作，李貴生指出，經濟運行的優化與穩定是企業發展的關鍵，特別是在當前煤炭形勢嚴峻的情況下，各級領導干部更要統一思想、提高認識，強化經營理念，牢固樹立精打細算的算賬意識，在今后的經營管理工作中，嚴格核算總結，認真核對每一項指標，確保核算成本費用合理合規。李貴生要求，各單位要結合當前正在開展的全面預算內部市場化管理工作，想方設法，采取各種有效措施，強化經營管控，堅決完成集團公司下達的各項經營指標任務。談到下一步的經營工作時，李貴生強調，要求各單位管理好工資薪酬，合理調配工資，特別是在報賬時要認真總結，加強管理，確保數據真實有效。同時還要加大經營管控力度，強化經營主導地位，嚴格績效考核，加快結構優化，注重降本增利，深化改革、精打細算、開源節流，以穩定有序的經濟運行助推企業又好又快發展。

張仰龍主持會議并要求：各單位要結合各自實際，認真學習、傳達貫徹好本次經濟運行工作會議精神，認真按照會議要求，不折不扣地強力推行好全面預算內部市場化與全面對標管理；精打細算，全力提高企業經營管理水平。

賈進鋒、王衛峰就后四個月經營具體工作進行了安排。

會議還宣讀了關于規范物資采購資金支付程序規定；8月份未完成指標任務的單位河東、新陽、宜興、香源負責人在各分會場進行了表態發言。副總經理汪潛峰、總會計師賈進鋒、副總經理張啟祿、王衛峰出席會議，各單位以視頻方式收看了會議實況。

記者：李彬 學淵

第四篇：汾西礦業集團公司召開新產業2013上半年經濟運行分析會

集團公司召開新產業系統上半年經濟運行分析會

（汾西礦業：李彬 馮凱凱）7月25日，集團公司召開新產業系統上半年經濟運行分析會，會議對上半年經濟運行情況進行了分析說明，對存在的問題進行了剖析和指正，并對下一階段重點工作做了安排部署。集團公司副總經理劉路礦出席了會議并講話，集團公司新產業系統相關單位負責人參加了會議。

今年上半年，面對集團公司嚴峻的經營形勢，新產業系統干部職工以抓好安全生產為基礎，以推進項目建設和專業化服務為重點，不斷提升新產業系統的工作質量和經濟效益，主要經濟技術指標全面飄紅紅，增長幅度創歷史新高, 新產業系統新產業系統銷售收入占到全公司上半年銷售收入的51.6%，給集團公司銷售收入完成考核指標作出了突出貢獻。然而隨著當前資金緊張局面的進一步加劇、成本降低壓力的進一步增加，給新產業系統創收增利也帶來了巨大的挑戰。

針對形勢與壓力，副總經理劉路礦重點對虧損單位布局優化調整工作進行了強調，他說：“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業 ”。各虧損單位要查找自身問題，迎頭趕上，時刻保持清醒的頭腦、優化產業布局結構，調整營銷思路，努力在下半年實現扭虧增效。針對下一步工作開展，劉路礦要求：各單位要在提高產品銷售水平上下足功夫，要多開發新產品，開拓新局面，加強項目建設的安全管理，加快銷售體制創新和改革，引進資金、引進人才、引進機制、開門辦廠，全面實現“建成一批、儲備一批、調研一批”的產業格局。劉路礦希望：各單位在抓生產、創效益的同時還要扎實推進全面推進全面預算內部市場化管理工作，要想方設法降低成本，提高企業核心競爭力，開拓外部市場，強化內部市場。同時緊繃安全弦，積極落實“走動式管理”“6S管理”，以更大的決心和勇氣為集團公司順利完成全年任務指標做出積極貢獻。

第五篇：全縣一季度經濟運行分析會講話提綱

全縣一季度經濟運行分析會講話提綱

（2016年 月 日）

一、1-3月經濟運行情況

1-3月，一般公共預算收入完成××，同比下降(上升）××；固定資產投資（不含農戶）上報數××左右，同比增長（下降）××；社會消費品零售總額上報數××，同比增長××；規上工業增加值上報數××，同比下降××。

整體來看，1-3月份經濟運行情況不佳，各項經濟主要指標完成情況不理想，有的指標下滑幅度非常大，形勢十分嚴峻。

（一）一般公共預算收入大幅減少。主要是新增稅源少，財政增收難度大。2015年1—3月份全縣累計完成非稅收入××，而今年同期非稅收入僅完成××，同比下降××，國稅收入基本持平，地稅收入下降××。

（二）規模以上工業下行壓力較大。主要是支柱企業限產減產，對工業經濟下拉明顯。新增規上工業企業規模不大，拉動力量較弱。1-3月份，還沒有一家新增入庫企業。

（三）第三產業增長困難。主要是商貿企業停產、半停產企業增多。××公司是縣域批發零售業骨干企業，已停止運營，不再上報相關數據，××經營維艱，××、××、××等骨干批發零售企業停產關閉，目前沒有新增企業替代。

（四）固定資產投資增長乏力。主要是固定資產投資項目少，尤其是大項目少。2016年結轉項目××個，剩余投資××億元，與2015年結轉項目個數相比減少××個，剩余投資減少××億元。今年新安排的第一批重點項目，目前尚未形成有效投資。

（五）鄉鎮發展不平衡。主要是

二、下步工作措施

（一）加強經濟運行調度。堅持每月經濟運行例會制度，結合目標任務月度、季度分解數據，做好重點企業的生產運行監測，加強經濟運行動態的跟蹤、分析和研判。加強對上匯報，對下銜接，每月在××上對各鄉鎮主要經濟指標完成情況進行通報，對承擔主要目標任務的縣直單位，加強督促協調，確保按時序進度完成任務。

（二）加快重點項目建設。繼續實行重點項目督查觀摩評比制度，強力推進重點項目建設。對待批項目，發改委、行政服務中心要組織土地、住建、環保等有關部門定期召開聯席會議，實行聯審聯批、模擬審批，切實提高規劃、用地、環評等環節的審批、呈報效率，力爭早日開工建設。對在建項目，要明確工作節點，加強資金和物資調度，精心組織施工，確保按計劃推進。對項目建設中遇到的困難和問題，牽頭單位要加強溝通協調，認真加以解決，決不能等待觀望，影響工作進度。要做好項目入庫工作。各鄉鎮要積極篩選擬入庫項目，協調項目及早入庫，爭取每月都有入庫新項目。各重點項目責任單位要切實搞好項目服務，督促協助項目單位完善各項手續，爭取開工建設一個，新增入庫一個。

（三）深化企業服務活動。持續開展企業大服務專項行動，創新服務方式，破解發展難題，不斷提振企業的發展信心。進一步加強中小企業融資增信服務平臺建設，發揮企業還貸周轉金的作用，切實解決企業融資難問題。完善服務臺帳，進一步落實問題處理責任制和掛銷帳制度，因企施策，切實解決企業生產經營中存在的困難和問題，幫助企業保生產、保市場、保增長。對新建的能達到規模以上條件的企業緊抓不放，搞好服務。在入庫時間節點4、7、10月分別幫助企業完善手續，及時入庫。

（四）抓好招商引資力度和兩區建設。堅持“走出去，請進來”，充分利用發達地區的節會、商會等平臺，大力宣傳推介××，聯系符合我縣主導產業的知名品牌企業；創新招商方式，堅持大員上前，大力實施以商招商、親情招商和產業鏈招商，依托產業集聚區、特色商業區，大力開展園區招商，圍繞主導產業引進新型工業項目和現代服務業項目。強化服務和要素保障，促使招商項目早落地、早實施，備足發展后勁。

（五）抓好第三產業發展。一是增加擴大批零、住餐限上企業數量和規模，積極引導“大個體”（達到限上標準、注冊登記為個體）注冊登記法人單位。二是督促有關部門抓緊組建旅游、特色農業龍頭公司，同時，整合旅游、特色農 業產業資源，實施品牌帶動戰略，變產業優勢為經濟優勢；三是抓住國家促進新興服務產業發展的重要機遇，大力培育和發展信息服務、商貿物流、文化創意等新興服務業，加快形成新的產業優勢和亮點。

（六）加大財稅工作力度。一是將稅收任務分解到各鄉鎮、縣直有關部門，按月按旬督促征繳進度，確保按時序進度完成任務；二是開展綜合治稅專項活動，查漏補缺，既撿西瓜，又撿芝麻，努力增加稅收總量；三是加大對往年欠稅的征繳力度，特別是高度關注鄭萬高鐵項目相關稅收挖潛，減少當年稅收壓力。四是嚴格財政支出，認真貫徹預算法，從嚴控制“三公”經費，確保有限資金用到經濟發展、民生改善上。

（七）重視和加強統計工作。統計部門要深化統計改革創新，持續抓好基層基礎，切實提高數據質量，著力提升服務水平，為縣委、縣政府科學決策提供優質高效的統計服務。各鄉鎮、各部門要加強對統計工作的領導，認真研究新形勢下的統計工作，切實解決統計工作的實際困難和問題，做到重視統計工作，加強統計工作，運用統計工作。

三、狠抓工作落實

一要真抓實干。各鄉鎮、各部門要樹立強烈的時間觀念和效率意識，加快節奏，雷厲風行，狠抓落實。特別是各級領導干部要要身先士卒，率先示范，深入一線，深入項目 現場，了解并解決工作推進中存在的問題，扎實推動工作開展，確保實現既定目標。

二要強化督查問效。縣發改委、統計局、目標辦、督查室要加大跟蹤督查力度，深入一線，現場督辦，定期通報。對工作靠后的單位，要公開通報，督促整改。紀委監察局要加大對懶政怠政、不作為、亂作為的查處問責力度。

三要嚴格落實獎懲。繼續對重點工作實行月通報、季觀摩，年考評獎懲，嚴格落實相關獎懲措施，對落實有力，工作突出的給予表彰獎勵，對落實不力，工作落后的堅決進行責任追究，讓獎懲分明成為干部攻堅克難的原動力。