第一篇：忻州煤銷—省國有企業監事會檢查組在晉能電力集團調研

忻州煤銷—省國有企業監事會檢查組在晉能電力集團調研

9月10日，省國有企業監事會主席馬平率檢查組到晉能電力集團進行調研。集團監事會副主席、晉能電力集團監事會主席傅志明，集團公司董事、副總經理，晉能電力集團董事長馮培一，晉能電力集團領導班子和監事會成員以及相關部室負責人參加了調研座談會。

調研會上，傅志明介紹了集團歷史沿革、管理架構及主營業務等內容。馮培一就電力板塊發展狀況、經營管理及重點項目建設等工作進行了匯報。

馬平對晉能電力集團成立以來取得的工作成績給予肯定，并對公司“三重一大”、招投標、投資擔保、收入分配機制等內控工作提出了指導意見。他強調，晉能電力集團要強化安全生產管理，加快推進項目建設進度，提高經營管理水平和資本收益率，確保國有資產保值增值。

會后，檢查組赴交城國錦煤電公司和嘉節燃氣熱電分公司進行了現場調研。

第二篇：忻州煤銷——晉能集團副總張樹在忻州公司調研督導工作

忻州煤銷——晉能集團副總張樹在忻州公司調研督導工作

2014年2月17日，晉能集團副總張樹一行13人，針對2014年公路煤炭貿易物流重點工作對忻州公司及所屬縣公司展開調研督導。

調研期間，張樹一行傳達集團公司董事長劉建中、總經理曹耀豐的報告精神，結合《晉能有限責任公司2014年公路煤炭貿易物流工作要點》文件指示，與忻州公司經理陳學志、副經理任開吉、晉煤物流忻州有限公司經理王凌光及忻州各縣公司負責人進行了座談。晉能集團的調研工作組選擇首站來到忻州，是對忻州公司工作的肯定和支持。忻州公司經理陳學志結合本公司目前情況作匯報，指出：一是通道資源建設。要以打造一條500萬噸級以上的公路煤炭貿易物流示范通道為目標，積極落實相關礦點煤源、運力、用戶情況，全面建成以五保高速公路為載體的煤炭通道。二是緊抓企業轉型契機。面對當前嚴峻的煤炭形勢，按集團公司的文件精神，要積極推進、落實“劃小營銷業務單元”營銷模式；在忻州公司轉型尚未完善的情況下，依托自身優勢，整合優質資源，加強縣域經銷、服務營銷，做實貿易、做大物流，逐步實現煤炭市場化經營，實現企業徹底轉型。

座談會上，忻州公司副經理任開吉匯報了建設五保高速煤炭供應鏈通道情況和構建區域化、專業化的煤炭貿易板塊內容；晉煤物流忻州有限公司經理王凌光和忻州各縣公司經理結合自身公司情況作了簡要匯報。

晉能集團副總張樹在聽取忻州公司及所屬各縣公司工作匯報后，針對目前的工作推進情況，提出幾點要求：一是要結合自身公司實際情況，全面推進公路煤炭貿易物流示范通道建設；二是要加快落實“市場化運營全員參與，劃小營銷業務單元，員工與企業共發展”的營銷模式。要結合當前煤炭市場形勢，從“營銷”上找突破，將依靠政策經銷、管理與市場化經營相分離，劃小煤炭營銷業務單元，將營銷責任機制與績效考核機制相掛鉤，將個人收益與企業經營績效相掛鉤，實現員工與企業共發展；三是要加大貿易營銷力度，注重區域聯動銷售，以運力為突破口，緊抓陜蒙煤炭采購，加強運力掌控；四是要加強駐礦駐廠采購，保證穩定的煤炭供貨渠道。

第三篇：忻州煤銷—集團調研組在忻州、晉神、朔州、大同公司調研

忻州煤銷—集團調研組在忻州、晉神、朔州、大同公司調研

8月24——27日，集團公司調研組來到忻州、晉神、朔州、大同公司就煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理工作推進情況進行現場調研。集團公司董事長、黨委書記劉建中在調研中要求：面對市場困難，要明確責任，齊心協力，敢于迎難而上，堅持真抓實干，贏得可持續發展。集團公司領導曹冬、張樹、韓振貴、王東文、蔚振廷、劉會成、劉平、孔祥惠參加調研活動。

在忻州公司，集團調研組深入王家嶺煤業等單位進行現場調研，分別召開座談會聽取忻州公司煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現場會診解決問題。點評會上，忻州公司負責人作了工作匯報，各調研組負責人分別進行了點評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，忻州公司各級班子面對市場壓力，團結協作，扎實推進工作，做了大量工作。他強調，忻州公司要按照集團“一落實、雙建設、雙達標”要求，夯實煤礦安全基礎工作，落實到現場，落實到責任；要進一步明確公司在集團發展中的骨干作用和重大責任，做實做強，創造效益；要直面市場壓力，降本增效，在煤炭板塊上下功夫；要繼續強化基礎管理和現場管理，加大培訓力度。

在晉神公司，集團調研組深入沙坪煤業、沙坪洗煤廠等單位進行現場調研，分別召開座談會聽取晉神公司煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現場會診解決問題。點評會上，晉神公司負責人作了工作匯報，各調研組負責人分別進行了點評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，晉神公司各級班子團結一心，提振信心，煤炭安全生產經營穩中有進，取得了滿意的效果。他要求晉神公司要進一步強化安全生產，強化安全生產責任制，堅持集團“一落實、雙建設、雙達標”要求，落實到實處，做到煤礦生產本質安全；要進一步明確公司戰略，立足晉神，做強晉神。跳出晉神，做大晉神；辦礦理念要以安全為根本，以市場為導向，以銷售為龍頭，突出效益，創出品牌；要進一步強化精細化管理，降低成本，強化培訓工作。

在朔州公司，集團調研組深入石碣峪煤業、東方長宏集運站等單位進行現場調研，分別召開座談會聽取朔州公司煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現場會診解決問題。點評會上，朔州公司負責人作了工作匯報，各調研組負責人分別進行了點評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，朔州公司干部職工迎難而進，勁頭很足，公司保持了穩定發展。他要求朔州公司要根據企業實際，形成公司穩定生存發展的共識，以貿易為龍頭，以煤炭生產為基礎，做實做優項目；要求真務實，真抓實干，上下齊心，把公司確定的目標和項目落實到位，一抓到底；要抓住銷售龍頭不放松，加大銷售力度，下功夫開拓市場，把貿易和物流做起來；要強化管理，實現管理制度化、規范化和精細化，成本、資金、項目等管理全部對照落實；加強培訓工作，通過培訓重點提升管理人員的素質和員工的操作水平。

在大同公司，集團調研組深入炭窯峪煤業等單位進行現場調研，分別召開座談會聽取大同公司煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現場會診解決問題。點評會上，大同公司負責人作了工作匯報，各調研組負責人分別就大同

公司在煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理工作方面的亮點、經驗及存在的問題進行了點評并就下一步企業的健康平穩發展提出了針對性建議。

第四篇：忻州煤銷—晉能燃氣集團召開一季度經濟運行分析會

忻州煤銷—晉能燃氣集團召開一季度經濟運行分析會

近日，晉能燃氣集團組織召開一季度經濟運行分析會議，全面分析燃氣板塊當前經濟運行情況，研究部署下一階段經濟運行工作。集團公司副總經理、黨委常委，晉能燃氣集團董事長劉世文參加會議，并與各下屬公司主要負責人簽訂了2014企業經營業績目標責任書。

會議先后聽取了燃氣產業集團、壓縮天然氣集團和大元公司關于一季度經濟運行情況的匯報；討論了晉能燃氣集團2014經營業績考核辦法，明確了晉能燃氣集團財務戰略總體目標及財務重點工作，并安排落實集團公司《提質增效開源節流二十條措施》的相關工作。會議強調燃氣板塊要保持平穩運行，必須加快投產項目的手續完善，保證所經營項目的合規運行，要進一步抓實安全生產工作，在安全管理的廣度和深度上多下功夫。

劉世文指出，目前燃氣板塊所屬企業盈利能力較差，核心的競爭力尚未形成，要處理好眼前利益與長遠發展、內部管理和外部環境的關系，發展任務艱巨。他要求各所屬企業要以經營業績責任書與考核辦法為導向，做好今后的經營管理工作；以《提質增效開源節流二十條措施》為抓手，增強盈利能力，培育核心競爭力；以板塊整合重組為契機，流程再造，管控好財務、安全風險；以“一落實、雙建設、雙達標”為標桿，抓好安全工作。

第五篇：忻州煤銷——錢長江在基層調研

忻州煤銷——錢長江在基層調研

11月6日至8日，忻州公司副經理錢長江在保府橋、南茆及華蓮煤焦管理站進行調研。

在保府橋站，錢長江指出，因夏季大雨沖刷，保府橋站急 需站點維護，現在韓府公路已施工完畢，南茆站面臨通行壓力，保府橋站班子要站在大局高度，團結一心，按照公司領導要求，積極協調當地有關部門，盡快進行維 護施工，力爭早日投入業務運行。職工要盡快到位，做好業務運行前的各項準備工作。

在南茆站，錢長江對該站干部職工近期以來的工作給予了 充分肯定。他指出，韓府公路因封閉施工改造，給南茆站業務運行帶來了巨大壓力。但南茆站班子成員齊心協力，積極想辦法，帶領廣大職工共克難關，各項工作得 以平穩運行。但要戒驕戒躁，緊密結合當前群眾路線教育實踐活動，認真查找自身存在問題，落實規章制度，切實轉變工作作風，嚴厲打擊不見車辦票，加強通行能 力，踏踏實實做好各項工作。

在華蓮站，錢長江要求，要結合當前形勢做好群眾工作。他指出，華蓮站作為忻州公司大學生站點，各項工作要整體推進，突出成效。班子成員要在深刻領會公司精神的基礎上，認真學習中央及省市文件精神，嚴格規章制 度，嚴格票據管理。加強理論學習，大力提高干部職工的整體素質，樹立良好形象，這是當前的形勢要求，也是公司領導對站點的期望。