第一篇：忻州煤銷——晉能集團副總張樹在忻州公司調研督導工作

忻州煤銷——晉能集團副總張樹在忻州公司調研督導工作

2014年2月17日，晉能集團副總張樹一行13人，針對2014年公路煤炭貿易物流重點工作對忻州公司及所屬縣公司展開調研督導。

調研期間，張樹一行傳達集團公司董事長劉建中、總經理曹耀豐的報告精神，結合《晉能有限責任公司2014年公路煤炭貿易物流工作要點》文件指示，與忻州公司經理陳學志、副經理任開吉、晉煤物流忻州有限公司經理王凌光及忻州各縣公司負責人進行了座談。晉能集團的調研工作組選擇首站來到忻州，是對忻州公司工作的肯定和支持。忻州公司經理陳學志結合本公司目前情況作匯報，指出：一是通道資源建設。要以打造一條500萬噸級以上的公路煤炭貿易物流示范通道為目標，積極落實相關礦點煤源、運力、用戶情況，全面建成以五保高速公路為載體的煤炭通道。二是緊抓企業轉型契機。面對當前嚴峻的煤炭形勢，按集團公司的文件精神，要積極推進、落實“劃小營銷業務單元”營銷模式；在忻州公司轉型尚未完善的情況下，依托自身優勢，整合優質資源，加強縣域經銷、服務營銷，做實貿易、做大物流，逐步實現煤炭市場化經營，實現企業徹底轉型。

座談會上，忻州公司副經理任開吉匯報了建設五保高速煤炭供應鏈通道情況和構建區域化、專業化的煤炭貿易板塊內容；晉煤物流忻州有限公司經理王凌光和忻州各縣公司經理結合自身公司情況作了簡要匯報。

晉能集團副總張樹在聽取忻州公司及所屬各縣公司工作匯報后，針對目前的工作推進情況，提出幾點要求：一是要結合自身公司實際情況，全面推進公路煤炭貿易物流示范通道建設；二是要加快落實“市場化運營全員參與，劃小營銷業務單元，員工與企業共發展”的營銷模式。要結合當前煤炭市場形勢，從“營銷”上找突破，將依靠政策經銷、管理與市場化經營相分離，劃小煤炭營銷業務單元，將營銷責任機制與績效考核機制相掛鉤，將個人收益與企業經營績效相掛鉤，實現員工與企業共發展；三是要加大貿易營銷力度，注重區域聯動銷售，以運力為突破口，緊抓陜蒙煤炭采購，加強運力掌控；四是要加強駐礦駐廠采購，保證穩定的煤炭供貨渠道。

第二篇：忻州煤銷—集團調研組在忻州、晉神、朔州、大同公司調研

忻州煤銷—集團調研組在忻州、晉神、朔州、大同公司調研

8月24——27日，集團公司調研組來到忻州、晉神、朔州、大同公司就煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理工作推進情況進行現場調研。集團公司董事長、黨委書記劉建中在調研中要求：面對市場困難，要明確責任，齊心協力，敢于迎難而上，堅持真抓實干，贏得可持續發展。集團公司領導曹冬、張樹、韓振貴、王東文、蔚振廷、劉會成、劉平、孔祥惠參加調研活動。

在忻州公司，集團調研組深入王家嶺煤業等單位進行現場調研，分別召開座談會聽取忻州公司煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現場會診解決問題。點評會上，忻州公司負責人作了工作匯報，各調研組負責人分別進行了點評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，忻州公司各級班子面對市場壓力，團結協作，扎實推進工作，做了大量工作。他強調，忻州公司要按照集團“一落實、雙建設、雙達標”要求，夯實煤礦安全基礎工作，落實到現場，落實到責任；要進一步明確公司在集團發展中的骨干作用和重大責任，做實做強，創造效益；要直面市場壓力，降本增效，在煤炭板塊上下功夫；要繼續強化基礎管理和現場管理，加大培訓力度。

在晉神公司，集團調研組深入沙坪煤業、沙坪洗煤廠等單位進行現場調研，分別召開座談會聽取晉神公司煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現場會診解決問題。點評會上，晉神公司負責人作了工作匯報，各調研組負責人分別進行了點評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，晉神公司各級班子團結一心，提振信心，煤炭安全生產經營穩中有進，取得了滿意的效果。他要求晉神公司要進一步強化安全生產，強化安全生產責任制，堅持集團“一落實、雙建設、雙達標”要求，落實到實處，做到煤礦生產本質安全；要進一步明確公司戰略，立足晉神，做強晉神。跳出晉神，做大晉神；辦礦理念要以安全為根本，以市場為導向，以銷售為龍頭，突出效益，創出品牌；要進一步強化精細化管理，降低成本，強化培訓工作。

在朔州公司，集團調研組深入石碣峪煤業、東方長宏集運站等單位進行現場調研，分別召開座談會聽取朔州公司煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現場會診解決問題。點評會上，朔州公司負責人作了工作匯報，各調研組負責人分別進行了點評并提出了針對性的建議。

劉建中指出，朔州公司干部職工迎難而進，勁頭很足，公司保持了穩定發展。他要求朔州公司要根據企業實際，形成公司穩定生存發展的共識，以貿易為龍頭，以煤炭生產為基礎，做實做優項目；要求真務實，真抓實干，上下齊心，把公司確定的目標和項目落實到位，一抓到底；要抓住銷售龍頭不放松，加大銷售力度，下功夫開拓市場，把貿易和物流做起來；要強化管理，實現管理制度化、規范化和精細化，成本、資金、項目等管理全部對照落實；加強培訓工作，通過培訓重點提升管理人員的素質和員工的操作水平。

在大同公司，集團調研組深入炭窯峪煤業等單位進行現場調研，分別召開座談會聽取大同公司煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理等工作推進情況，現場會診解決問題。點評會上，大同公司負責人作了工作匯報，各調研組負責人分別就大同

公司在煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理工作方面的亮點、經驗及存在的問題進行了點評并就下一步企業的健康平穩發展提出了針對性建議。

第三篇：忻州煤銷——集團公司副經理張樹在忻州公司調研時強調

忻州煤銷——集團公司副經理張樹在忻州公司調研時強調2月9日，集團公司副經理張樹一行來到忻州公司督導調研，根據忻州公司近來的工作任務，提出中肯指導意見，忻州公司班子成員、晉煤物流忻州公司負責人以及相關科室領導參會。

集團公司總經理助理梁建躍表示對忻州公司物流體系建設規劃表示肯定，希望忻州公司按照自有的物流體系建設規劃盡快啟動建設，在全系統起一個示范和楷模的作用。同時提出四點要求，一是要求忻州公司的物流體系一定要和集團公司大物流體系銜接好，信息平臺是關鍵，希望忻州公司和集團晉煤物流總公司的方案進行對接。在車輛管理上，無論車輛是自有或者租賃，一定要把車輛牢牢掌握在我們的名下，保證能夠上游對接煤礦，下游對接市場。必須有效的加強風險管控；二是組建LNG、CNG車隊要通過實地考察，選擇適宜的通道，建設綠色通道；三是要考慮煤源問題，自產煤必須保證供給。最開始起步，不求大，但求實，保證車輛天天有活干；四是終端用戶問題。終端用戶、大用戶、戰略用戶一定要銜接對接好，確保銷售的關鍵環節。他建議，陜蒙過境煤使用ETC，自產煤也可以搞ETC，在ETC上要有突破。在發展的過程中提出困難，理順問題，搶抓時機，做大物流。

會上，集團公司副經理張樹指出，忻州公司的新班子團結踏實、有決心又肯干，而且忻州公司具備發展物流的條件，對于我們煤銷公司，煤礦是樹根，物流和貿易就是樹干，要想公司有長遠壯大的發展態勢，物流建設起到至關重要的作用，我們應該以商流帶動物流建設，統一銷售和管理站點，這就要求忻州公司大力加強四個方面工作：第一，加強接點建設，合并建設，切記重復建設。儲配中心要有規模，通過規模降低成本，吸引客戶。第二，要加強規避風險的能力，堵好漏洞，防范風險。加強考核體系建設，統一銷售、統一核算，工作上有突破。第三，加強物流的配送，把規模做大，關鍵從掌控運力上要大，擴大通過運輸掌握市長的話語權、定價權。目前不追求利潤，最終得到經營鏈利益的最大化。第四，要重視物流和貿易。市場發生的變化，對我們很不利，我們應該克服種種不利，鼓足干勁爭取獲得最后的勝利。

第四篇：忻州煤銷—省國有企業監事會檢查組在晉能電力集團調研

忻州煤銷—省國有企業監事會檢查組在晉能電力集團調研

9月10日，省國有企業監事會主席馬平率檢查組到晉能電力集團進行調研。集團監事會副主席、晉能電力集團監事會主席傅志明，集團公司董事、副總經理，晉能電力集團董事長馮培一，晉能電力集團領導班子和監事會成員以及相關部室負責人參加了調研座談會。

調研會上，傅志明介紹了集團歷史沿革、管理架構及主營業務等內容。馮培一就電力板塊發展狀況、經營管理及重點項目建設等工作進行了匯報。

馬平對晉能電力集團成立以來取得的工作成績給予肯定，并對公司“三重一大”、招投標、投資擔保、收入分配機制等內控工作提出了指導意見。他強調，晉能電力集團要強化安全生產管理，加快推進項目建設進度，提高經營管理水平和資本收益率，確保國有資產保值增值。

會后，檢查組赴交城國錦煤電公司和嘉節燃氣熱電分公司進行了現場調研。

第五篇：忻州煤銷——集團公司副總張樹到忻州對重點項目進行考察調研

忻州煤銷——集團公司副總張樹到忻州對重點項目進行考察調研3月30日、31日，集團公司副總經理張樹一行在忻州公司黨委書記武憲國、副經理錢長江的陪同下先后到忻州公司所屬忻阜煤焦管理站、天和煤業公司、保德曹 虎煤炭儲配中心和偏關煤炭物流園區實地考察調研。在忻阜煤焦管理站，張樹詢問了管理站開通以來的運行情況和管理站建站籌備情況，并驅車沿忻阜高速公路對阜平境內的煤炭儲配煤場進行了考察，先后對幾家民營煤場的煤源、煤質、價格、運距、市場等情況進行了詳細詢問。在阜平縣正在建設中的煤炭物流園區考察時，與 阜平縣縣長助理兼項目負責人進行了座談，就晉冀交界發展煤炭物流產業的可行性進行了分析探討。隨后，張樹一行到忻州公司所屬天和煤礦煤場進行調研，在聽取 了煤場負責人的匯報，并實地檢查了駐礦管理站的運行情況后，他指出，要加快管理站的建設和規范工作，在所屬煤礦實現真正服務，推動煤炭銷售的正規化發展。31日，張樹一行到忻州公司所屬擬建的保德曹虎煤炭儲配煤中心和偏關煤炭物流園區考察。在實地考察了項目籌建位置和推進進度后，他指出，忻州公司今年在物 流項目上決心大、動作快，集團給予了極大的支持，現階段，需進一步合理規劃項目，既要選擇好重點項目、示范項目，也要結合物流產業的上下游產業的實際情況 抓項目重點；要進一步加大陜蒙煤煤源和下游用戶的調研，加大產業鏈上下游的掌控，做實兩端，為項目的推進提供支撐；要進一步對項目方案進行優化，要對項目 通道進行可行性分析，煤炭配送通道現有的流向、流量、運價要做好充分調研，選擇科學合理的方式實現持續發展；要加強聯系，統籌規劃，協調做好配送通道上諸 如加氣站、維修站等配套設施的選址、建設工作，確保項目服務功能保障有力。