第一篇：觀《公司的力量》有感

觀《公司的力量》有感

---公司對于國家發展的重要性

數百年前，一個叫公司的組織出現了。從中國明清時期興盛的商幫，到歐洲近代的各種的商業同盟。幾千年來世界上有過各種各樣的商業組織，公司在歲月中逐漸成形。合作和自利結合最成功的例子就是公司。公司熱鬧過，也沉寂過。它生存下來，強壯起來，并且一點點的滲入到社會的血脈中，終于把自己變成無處不有的存在。

上帝的時間被改用人間的指針來度量，改變著一切不是宗教、不是政治，甚至不是科學半身，而是一個名叫公司的組織。自從有了公司。人類很多的新知識、新發明、新創意，都有了明確的創造者和擁有者。據統計，從十七世紀到二十世紀七十年代，被經濟學家人為改變了人類生活的160種主要創新中80%以上都是由公司完成的。今天全世界70%的發明專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司。2006財年，美國政府的研發預算為1320億美元，而美國公司的研發預算則達到了2000億美元。英國思想家培根說道，知識就是力量。而讓知識真正成為力量，讓科技真正成為第一生產力的，并不是知識或是科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。因為在創新活動的諸多要素中，制度大于技術。

人類天生就是生意人，交易是人類的本性之一。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。當我們享受產品或服務的時候，當我們找工作或是想創業的時候，抱怨老板或是與同事競爭的時候，公司就在我們身邊。NBA是一種籃球比賽，也是一個公司，每一次完美的對決，都會轉化成合約和錢。公司能將一個人、一只腳或是一個拳頭，包裝成明碼標價的產品。公司能讓形而上的藝術待價而沽，把最高貴的藝術享受換算成一個具體的數字。國事訪問，站在總統身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板，影響現代世界格局的不再單單是政治的考量，還加上了公司的訂單。現代戰爭看得見的是硝煙戰火，看不見的是提供物流和信息保障的公司。軍隊的效率是外來的、強制性的。公司的效率確實內生的、主動的。終于軍隊這個最有效率的組織，也不得不向公司學習管理。

早在100多年前，有位中國人就寫道：公司不舉，則工商之業無一能振；工商之業不振，則中國終不可以富、不可以強。公司向往每一個市場，奔赴每一個市場，連接每一個市場。近幾十年來，它以前所未有的姿態和一如既往的力量，穿越民族國家的疆域邊界，掃除建立世界市場的障礙。在不同文化、不同民族之間，公司早于政府建立起世界溝通的渠道。即使政治力量將世界一分為二時，公司也一直在無孔不入的尋找商機。

一個沒有公司的社會是無法想象的，一個沒有企業的國家是貧弱的，一個不能誕生偉大企業家的時代是缺乏創造力的。運輸業、制造業、百貨業，越來越大的公司改變著國家和個人的面貌。公司對于國家的發展，社會的進步，人類的幸福都極為重要。公司改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規則。今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。例如美國，公司創造出的龐大生產力，將美國的財富和權力托舉到了一個新的高度。1929年，美國的工業生產力超過了英、法、德三國的總和。胡佛總統宣稱，我們正處在取得對貧困戰爭決定性勝利的前夜，貧民窟即將從美國消失。1939年，美國的失

業率又一次超過17℅，剛剛抬頭的經濟又被推入谷底。從某種意義上說，公司惹禍帶來了社會的重建。

在人類迄今為止最大規模的戰爭中—第二次世界大戰，一些公司用特別的方式賺取了知名度。公司貢獻的不僅僅是看得見的物資，它還創造了一種稱為管理的新產品。管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創造并自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。在工業化初始的100多年中，福禍相依，人們一次次地走遠，又一次次地回頭。一個公司化的世界還在不斷向前奔跑，帶著喜悅和疼痛。

利益由利益的相關者共同決定，那是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。在市場經濟當中面臨著許多不確定性，這時候就需要有人能高瞻遠矚，看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業家。企業家就是這種社會制度、文化變革的重要推動力。

20世紀末由公司帶來的技術突破，正在改變它自己，也改變世界。今天，無數家大大小小的公司正在世界的各個角落里創造著一些我們想象之外的新事物。對未知的探索永無止境，公司還將與夢想相伴遠行。創新---公司生存的宿命，公司---人類創新的先鋒。

今天，當我們從公司的角度來觀察世界時，全球的版圖可以有另外的線條來勾勒。國與國的競爭、人與人的關系，都可以重新定義。全球逐鹿的歷史大幕已經拉開。

正如松下幸之助所言，在當代要以一個世界人的眼光作出判斷，作為一個經濟的世界人必須利用本民族文化的優長才能從事世界性的經濟活動。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。只有那些善于汲取先進文化，并創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。無論身處何種文化環境，唯有更好地調動起自身文化中激發個人潛能的優勢，更好的解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭。一個國家在多大程度上解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點將深深鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優勢。

為了國家的更好發展，我們必須正確的認識與發展公司。正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。

第二篇：觀《公司的力量》有感

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觀《公司的力量》有感

剛剛在老師的推薦下看了<市場無限>這一集,很受震撼！

從開頭兒的預覽大致知道了本集所講的內容，對此我總結為一句話：只有當沒有特權的公司在自由廣闊的市場上利用平等的機會公平競爭，才能夠最大程度地促進社會經濟的發展。所以我個人認為，這一集是站在公司的角度向我們闡述了自由和公平的重要性。

就像片中所說的那樣，告別特權后的公司才真正成為財富的創造者！只有在一個自由的市場中，公司才能夠充分發揮富民強國的力量！如果沒認識到這一點，像約翰·勞那樣，試圖將公司作為國家機器，從而賦予公司以特權，那么不僅不能幫助政府解決財政問題，反而會阻礙政府處理日常事務。正所謂，一個只會用強制力斂財的公司最終只能成為政府從政的巨大包袱，說的也就是這個道理。

市場，從來就應該是自由的；而公司，自誕生之日起就該是平等的。只有充分發揮那只看不見的手的作用，市場經濟才能健康穩定地向前發展，從而借助經濟發展之力，助推社會發展，人類進步。

當然，除了看不見的手以外，我們還有另一只手，我們可以最大限度地發揮看得見的手的作用，甚至繼續通過保護主義，國家壟斷或其他的一些手段來影響經濟運行，為自己牟利。但我想說的是，不尊重經濟規律地濫用人權，就算能贏得暫時的利益，最終還是要受到規律的懲罰。而當時得利越多，最終的懲罰也會越重。

最終感想：無限的市場要有自由和平等作保障，一旦沒有了自由與平等，市場的無限將無從談起！

第三篇：觀《紅色力量》有感

觀《紅色力量》有感 Thoughts on Red Force

今天參加“主題黨日活動”，給我印象最深的就是影片《紅色力量》，講述的是習近平同志走過的足跡，特別是他在河北正定縣的那段歲月，也促使著我參加完活動后從網上搜索著有關正定縣的故事。

正定縣位于河北省西南部，是國家歷史文化名城，中國民間藝術之鄉，也是常勝將軍趙云故里。面積不足500平方公里，人口不足50萬，曾是有名的貧困縣。

1982年，習近平同志到河北正定縣工作，1983年任正定縣委書記，當時的習近平年僅30歲。

習近平同志在正定大念“人才經”，禮賢下士，愛才敬才，聚才用才。根據習近平同志提議，1982年，正定對全縣知識分子進行三次大普查，對各行各業技術人才進行登記造冊，對2300多名大、中專畢業生專業、特長、工作經歷進行分類、匯總，建立了正定有史以來的第一本“人才賬”。同年11月，正定下發了《關于發揮知識分子作用，改善知識分子工作和生活條件的規定》，給各類人才安心工作、獻計出力吃了定心丸。

習近平同志親自撰寫面向全國的“招賢榜”。1983年3月，正定頒布了招賢納士的“九條規定”，以大布告形式在各生產隊、機關、學校、工廠張貼宣傳，做到家喻戶曉、深入人心。3月29日，“九條規定”在《河北日報》頭版頭條位置刊發以后，在河北“一石激起千層浪”，并在全國引起廣泛反響。

全國各地人才開始關注古老而又青春煥發的正定，許多有一技之長的知識分子、工程技術人員來人來函要求到正定工作，為正定的經濟騰飛出力。正定當年就引進各類人才46人，在一年多的時間招來了科技人才257人。

習近平同志親自向全國有關專家、學者發出100多封邀請信，組建正定經濟顧問團。

習近平同志堅持“下挖”、“內用”并舉選拔縣內人才。起用縣社商品生產中一批嶄露頭角的改革者，為他們清障除卡，讓他們領路示范，從基層“挖”出人才。根據“人才賬”對每人所學對號入座，合理安排工作，讓他們“人得其所、才適其用”。（以上五段內容來自百度百科）

1978年，全國恢復高考；1981年，恢復研究生考試。能夠在1982-83年間，有此設想和做法，可見習近平同志的遠見卓識。全國各地開始重視知識分子，開始引進人才，應該是在上世紀九十年代末了，而習近平同志重視選拔人才的做法至少比全國早了十多年。

人才是一個地方飛躍發展的一大法寶，必須發現人才，重視人才，必須讓人才得其所適其用，免除他們的后顧之憂，使他們能夠安心、放心、舒心地發揮他們的聰明才智。

既引進外來人才，又從內部挖掘人才，讓遠來的和尚會念經，又要把熟悉內情、被埋沒的人才或者嶄露頭角的有志有才者啟用起來。內外兼修，不但充實了新鮮血液，也促使內部人員積極向上，增強了活力。

反觀我們有些地方的做法，真的讓人不敢茍同，出臺的引進人才的政策千呼萬喚始出來，還猶抱琵琶半遮面。有的地方官員曾坦言，自政策制定以來，沒有一個人才是按照這個規定來引進的。這說明了什么？說明我們制定的文件有問題，不切實際，不實用，只是應付公事，沒有實際調查。這樣的地區何以發展？

有理想有信念，這是前提，但不能只是停留在表面，落在紙上，要落到實處。空談誤國，實干興邦。講得再好寫得再棒，不去實際執行，或者無法實際執行，不過是一紙空文。既要解放思想，又要實事求是，不能脫離自己的實際，制定任何政策都是一樣。

《紅色力量》給了我很深的啟發，有遠見卓識，然后擼起袖子加油干，才是富民興國之道。一個家庭有好的家長，一個地方有好的官員，一個國家有好的領導人，這是家庭之幸，地方之幸，國家之幸，民族之幸。

第四篇：觀紀錄片《力量》有感

觀紀錄片《力量》有感

邊院中學武厚英

在我校積極組織全體教師開展走群眾路線教育活動之際。我觀看了《力量》這部影片。這部紀錄片運用真實的歷史文獻資料和親歷者敘述的方式，講述了沂蒙山區人民為了抗日戰爭和解放戰爭的勝利做出的巨大貢獻，講述了歷史革命中人民與黨的血肉之情。看后，我感慨萬分。

影片帶著我穿越七十年的時空隧道，來到沂蒙山區那激情燃燒的歲月，鮮明的人物、感人的故事，沉重震顫著我的心扉。

明德英，一位靠替人看墳謀生的聾啞婦女，在抗戰年代為救傷員毅然解開衣襟，將乳汁滴進傷員的嘴里，救活了戰士、支持了抗日。這一情景在當年那種舊道德觀的氛圍下是不可想象的，但這位紅嫂沒有猶豫，她知道八路軍是抗日的、是救國的、是為老百姓打天下的，其他的都顧不得了，質樸的沂蒙人。沂蒙紅嫂不止一位，在那個年代，每一扇柴門背后都可能存在一個動人的故事，每一個村莊都有一個紅嫂、每一家都有一個烈士。共和國忘不了你們、忘不了紅嫂。

王換于，沂南縣東辛莊村戰時部隊托兒所的“所長”，入托的孩子大的七八歲，小的才三天，都是革命軍人的后代，王換于和鄉親們悉心照料，節儉一尺布、省下一口糧，保證孩子健康成長。后來40余位孩子陸續回到了父母的身邊，而王換于自己的4個孫子卻因為營養不良而先后夭折。同在一個屋檐下成長，同在一口鍋里吃飯，為什么出現這樣的狀況？“他們的父母打鬼子去了，不一定還能回來，咱得把人家的根留住了”，看到此處我無語，眼淚在眼眶里打轉。樸實的媽媽，偉大的母親！

《力量》是一面鏡子，透過鮮活的畫面，重溫那段光輝的歷史，滌蕩思想，凈化心靈。聯系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根，我們一定要保持密切聯系群眾的光榮傳統，增強對黨的信任，努力工作，把我們的水文事業做大、做強。

作為一名教師，我的大部分生活都是與學生在一起的，在我的教學生涯中，有歡笑，也有眼淚，但無論什么時候我都沒有退縮，我認為自己個性當中最大的特點就是不輕言放棄，一件事要么不做，要做就盡力去做好。我用一件一件的小事，一點一滴的行動去履行一名教師的職責，去詮釋一名共產黨員對教育事業的忠誠。忠誠，是一面鏡子，映照著每個黨員的行為，映照著人心向背；忠誠，是人的一種境界，更是一種行動。

作為一名黨員，我一直堅持自己的信念，始終不渝地貫徹黨的各項方針政策，努力學習，不斷提高自己的思想理論水平，并努力做到理論聯系實際，學習與應用相結合，在平時的工作中用黨員的標準來要求自己，力爭成為一名優秀的共產黨員。我要自重、自省、自警、自勵。我要立足本職工作，嚴格要求自己，虛心學習，積極進取，自覺地接受組織和群眾的幫助與監督，努力克服自己的缺點和不足，時刻保持黨員的先進性，在建設和諧校園的過程中做出一名優秀黨員應有的貢獻。

第五篇：觀影片《公司的力量》有感供借鑒

2篇觀影片《公司的力量》有感供借鑒

僅供參考

看完后的第一時光最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感!

公司的本質是一個為了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。

全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。

肩負著中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在這天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代;這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時光落后與時代，社會需要不斷向前進步。

只有具有強烈危機感的人，才能時刻持續高度警惕，以此來應對競爭日益激烈復雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更務必注意培養自我的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎樣制造出來的，經濟學家們到這天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的美國金融危機波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不思考政府會處于一種什么樣的位置和會做什么?我們就應思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地理解任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在應對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。

公司以服務不一樣級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出決定。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發展中來，為公司發展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發展的催化劑。何為現代企業?這就應從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之為現代企業。我一向都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自我一手建立的公司并認為這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人能夠做到的。

任何公司都把自身發展的企業文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自我理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更就應引為重要。

社會的進步源于人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就務必給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創新是一個不斷改善的過程，以此到達突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外

最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。

公司的力量觀后感

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是人類的成就。公司如何誕生?如何發展演進?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個有關公司的故事。金蝶與央視聯合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。

公司不舉，則工商之業無一能振;工商之業不振，則中國終不能夠富，不能夠強。這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。

這天，公司一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經無處不在。我們的財富來源、創業理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數百家乃至數十家跨國公司左右著世界經濟運行的這天，公司已成為最重要的一種經濟組織。公司創造財富、帶給就業、帶動經濟增長;公司推動創造發明、產生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。

公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自我發展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農業社會向工業時代轉型所務必經歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。

公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業化禍首，另一方面又是超多新知識新技術的創造者，是科技創新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大****的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自我的發展規律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府救市加強監管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們務必關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

從中我們也能夠清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經濟轉型的國家一樣，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。

公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。(veryok)公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。經過幾個世紀的演變，公司已不僅僅僅一個經濟性組織，而已經成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的禮貌程度、改變人們的生活方式和彼此間關系、改變國與國之間合作與競爭的方式公司的力量日益壯大這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環境而產生的負面影響。

全球化的加速在必須好處上是由公司在大力推進的，因為全球化就是由公司組成的一個網絡。全球資源、全球市場、全球規則，這是公司夢中的美景。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一向并將繼續吸引著我們。

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片。

它在世界現代化進程的背景下，梳理近代以來世界范圍內的公司的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經濟，思索國家發展進步的路徑。

公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。

公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。

公司的力量觀后感

這天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片透過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些公司發展的規律。

在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規范公司的發展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統的在應對經濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而2008年爆發的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們就應努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用于多種商品的尼龍材料，就應成為中國產學研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自我對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業在當今國家作用、職責和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。

《公司的力量》能夠給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。

作為改革開放環境中發展起來的中國公司的一個代表，金蝶一向以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬于中國的公司的力量的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫忙中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業無邊界交流平臺，到創新中國管理模式，是徐少春對公司的力量思考后的行動。

2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，用心推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們此刻之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新帶給肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。