3篇觀看《公司的力量》有感

我現在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業務之一是“公司注冊”業務，公司的力量8觀后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買的《公司的力量》圖書，發給員工閱讀。我們幫客戶注冊了幾千家公司，現在每個月通過我們注冊200多家公司。那么公司到底是什么?公司的歷史?我們工作的價值?

《公司的力量》給了我們很好的回答，對我們的工作有很大幫助。

首先，對公司這個組織做了一個高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經濟組織，是近代以來最偉大的組織創新。在世界各地，原本互不相識的人在“公司”這樣一個組織里為了共同的目標而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實際上是無數前輩在經營實踐中逐步完善的這樣一個經濟組織。字典里對“公司”的定義是：以盈利為目的的經濟組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

今天，人們在某種意義上說都是公司的人，正是由于公司概念的出現，國家與國家之間的意識形態對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經濟模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動關系。

《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責任從單個個人轉向公司這樣一個組織(實際上自然人與法人的本質區別)，這給更多的人“做生意”提供了基礎的組織條件，把某個生意限制在一定的責任范圍內，不用再擔心“生意”的虧損無限度影響到個人財產。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，“法人”和“有限責任”的概念是公司這個組織的核心概念，這是公司能夠高速發展的根本原因。

像東印度公司那樣，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財富的征程。當公司意志就是國家意志時，注定最后的結果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時，公司才有了真正發揮的舞臺。在19世紀市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個個獵富神話。

公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價值”。當股東追求投資回報到達極限，公司引發了社會矛盾。人們開始思考公司的社會責任。首先是工人的利益得到保障，有了工會，有了8小時工作制，有了“五一”國際勞動節，觀后感《公司的力量8觀后感》。另外，公司需要監管和監督，監督機制逐步完善。隨著社會經濟的發展，公司的法律制度逐步晚上，我國在**年實施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國際接軌。

第六集《誰執權杖》，講了“管理”的最大作用。當公司規模超越一人當家的能力極限，當第一代創業者不可避免地老去，現代企業制度應運而生，管理成為公司最重要的成就和每一個組織的必修課。權力該如何分配和傳承?又該如何制約和平衡?永遠成為企業家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實踐和思想，值得我們虔心學習，并有效地、有選擇地運用到我們的日常管理中去。

當“技術”層面的管理達到極致，隨著社會經濟的快速發展，人的素質不斷提高，“企業文化”成為了企業組織的精神內核。日本企業給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業文化思想留給大家豐富的企業管理和企業文化的財富資源。

從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量?我們中國的公司如何在世界舞臺上發揮我們的巨大作用?這是我們最應該思考的問題。

中國經濟飛速發展，我們處在這樣一個歷史上最好的機遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當下我們最實在的工作。

根據我自己的經歷和我公司所經歷的發展過程，我個人對公司發展的理解比較深的感觸是：

(1)、責任感，尤其是主要經營者的責任感是決定企業發展最重要的因素之一，一個沒有責任感的人和沒有責任感的企業幾乎沒有成功的可能。相反，一個有責任感的人和責任感的企業會發展的很好，而且隨著企業的發展壯大，其責任感也越來越強，形成良性循環。

(2)、制度建設，規章制度、薪酬體系、決策體系、企業文化制度等，制度完善是企業正常發展的基礎條件，沒有良好的制度，企業發展難于快速穩定前進。

(3)、企業思想和企業文化，隨著企業的發展，逐步建立積極的和符合自己企業的文化思想，使其深入到員工當中，如果能潛移默化到企業日常經營中，那將是件非常美好的事情，會降低管理成本，而且企業經營效率會很高。

(4)、最適合自己的管理模式，無論是市場營銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經營者努力探索最適合自己企業的，就是最好的。

(5)、在當前中國經濟環境下，創業帶給創業者更多的機會，成功的創業者可以享受創業的快樂。

(6)、員工是公司最大的財富，所有公司(尤其是服務業公司)，人力資源是公司的最重要資源，除了科學的激勵機制，對員工的人文關懷已經被很多企業所重視。尤其是現在80后、90后員工，他們個性鮮明，思想獨立，在尊重他們個性的前提下，又融合公司的發展理念，這是當今每個企業所必須面對的問題，(7)、創新。產品、市場、管理任何一個方面的創新，都可能給你的企業帶來領先的機會，帶來美好的發展。

觀看《公司的力量》有感

“歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國家層面產生的”——題記

在我們現在的生活中,“公司”一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹.公司已經無處不在!我們的政治訪問、財富來源、創業理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與“公司”有著千絲萬縷的聯系.公司無所不在的影響力令世人震驚.在數百家乃至數十家跨國公司左右著世界經濟運行的今天,公司已成為最重要的一種經濟組織公司改變社會秩序、影響制度建設;公司創造財富、提供就業、帶動經濟增長;公司推動創造發明、產生新的社會文化;但同時,公司也放大了人類的貪欲,帶來權力失衡和貧富懸殊.公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長,也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織.它帶動了伴隨著工業化和城市化進程,各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等.這是農業社會向工業時代轉型所必須經歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險.公司凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經濟動力.公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實現了人類經濟生活的一個新篇章.經過幾個世紀的演變,公司已不僅僅一個經濟性組織,而已經成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變人們的生活方式和彼此間關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環境而產生的負面影響.公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標價,是千夫所指的商業化禍首,另一方面又是大量新知識新技術的創造者,是科技創新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會價值的底線,讓公司自身矛盾糾結.作為有機體的公司,既有長大成人的沖動,也有成長的煩惱.無論我們是否喜歡,公司有自己的發展規律.當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時,當人們呼吁政府救市加強監管時,當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時,我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織,這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司.全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進的,因為全球化就是由公司組成的一個網絡.全球資源、全球市場、全球規則,這是公司夢中的美景.公司就從沒有停止過自我更新,那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續吸引著我們.觀看《公司的力量》有感

今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些公司發展的規律。

在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。“徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。

《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。

作為改革開放環境中發展起來的中國“公司“的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬于中國的“公司的力量“的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業無邊界交流平臺，到創新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量“思考后的行動。

20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，積極推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。