第一篇：看《公司的力量》有感

公司的力量

公司，對我們每個人來說都不陌生。就像紀錄片里說的一樣：公司是無處不在的。的確，小到我們用的一支筆、一塊肥皂、一瓶礦泉水；大到我們住的宿舍、NBA賽場、一場戰爭、甚至是國家之間的來往都離不開公司。

公司創造的經濟效益是不可估量的。每一天，每一分鐘，公司都在創造著巨大的財富。同時也為絕大多數的人提供了工作就業的機會。

現在衡量一個國家的實力早已經不僅僅只看軍事實力了，更重要的是看這個國家的經濟實力，而一個國家的經濟實力在一定程度上是取決于公司的實力。實力很強的公司創造的經濟效益比一些小一點的國家舉國上下創造的經濟效益還要多，甚至多出很多。沒有公司的支持，強大的軍隊就會像一灘死水，會失去戰斗力，只能慢慢死去；沒有公司的支持，也就沒有了NBA；沒有了公司，我們的生活，我們的世界會變得無法想象。我們熟知的第一次工業革命正是由英國無數的小公司發起并完成的，可以說沒有公司第一次工業革命不會那么快速的推進，是公司的力量推動了世界工業化進程的發展。公司也打破了以前社會的制度，以前富貴只是屬于皇室人員和達官貴人的，但是在公司誕生以后，普通人也可以通過公司這個組織享受到皇室人員才能享受的地位和尊敬。

公司從很早以前就誕生了，到今天，股份有限公司已經是一種很完美的經營方式了。但是辦事有好有壞，公司在給我們帶來巨大進步的同時，也給我們帶來了危險和麻煩?，F在就有人擔心，公司有一天會把國家也收購了。公司的路還很長，具體會是怎么樣的，我們拭目以待。

第二篇：觀看《公司的力量》有感

3篇觀看《公司的力量》有感

我現在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業務之一是“公司注冊”業務，公司的力量8觀后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買的《公司的力量》圖書，發給員工閱讀。我們幫客戶注冊了幾千家公司，現在每個月通過我們注冊200多家公司。那么公司到底是什么?公司的歷史?我們工作的價值?

《公司的力量》給了我們很好的回答，對我們的工作有很大幫助。

首先，對公司這個組織做了一個高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經濟組織，是近代以來最偉大的組織創新。在世界各地，原本互不相識的人在“公司”這樣一個組織里為了共同的目標而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實際上是無數前輩在經營實踐中逐步完善的這樣一個經濟組織。字典里對“公司”的定義是：以盈利為目的的經濟組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

今天，人們在某種意義上說都是公司的人，正是由于公司概念的出現，國家與國家之間的意識形態對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經濟模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動關系。

《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責任從單個個人轉向公司這樣一個組織(實際上自然人與法人的本質區別)，這給更多的人“做生意”提供了基礎的組織條件，把某個生意限制在一定的責任范圍內，不用再擔心“生意”的虧損無限度影響到個人財產。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，“法人”和“有限責任”的概念是公司這個組織的核心概念，這是公司能夠高速發展的根本原因。

像東印度公司那樣，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財富的征程。當公司意志就是國家意志時，注定最后的結果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時，公司才有了真正發揮的舞臺。在19世紀市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個個獵富神話。

公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價值”。當股東追求投資回報到達極限，公司引發了社會矛盾。人們開始思考公司的社會責任。首先是工人的利益得到保障，有了工會，有了8小時工作制，有了“五一”國際勞動節，觀后感《公司的力量8觀后感》。另外，公司需要監管和監督，監督機制逐步完善。隨著社會經濟的發展，公司的法律制度逐步晚上，我國在**年實施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國際接軌。

第六集《誰執權杖》，講了“管理”的最大作用。當公司規模超越一人當家的能力極限，當第一代創業者不可避免地老去，現代企業制度應運而生，管理成為公司最重要的成就和每一個組織的必修課。權力該如何分配和傳承?又該如何制約和平衡?永遠成為企業家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實踐和思想，值得我們虔心學習，并有效地、有選擇地運用到我們的日常管理中去。

當“技術”層面的管理達到極致，隨著社會經濟的快速發展，人的素質不斷提高，“企業文化”成為了企業組織的精神內核。日本企業給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業文化思想留給大家豐富的企業管理和企業文化的財富資源。

從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量?我們中國的公司如何在世界舞臺上發揮我們的巨大作用?這是我們最應該思考的問題。

中國經濟飛速發展，我們處在這樣一個歷史上最好的機遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當下我們最實在的工作。

根據我自己的經歷和我公司所經歷的發展過程，我個人對公司發展的理解比較深的感觸是：

(1)、責任感，尤其是主要經營者的責任感是決定企業發展最重要的因素之一，一個沒有責任感的人和沒有責任感的企業幾乎沒有成功的可能。相反，一個有責任感的人和責任感的企業會發展的很好，而且隨著企業的發展壯大，其責任感也越來越強，形成良性循環。

(2)、制度建設，規章制度、薪酬體系、決策體系、企業文化制度等，制度完善是企業正常發展的基礎條件，沒有良好的制度，企業發展難于快速穩定前進。

(3)、企業思想和企業文化，隨著企業的發展，逐步建立積極的和符合自己企業的文化思想，使其深入到員工當中，如果能潛移默化到企業日常經營中，那將是件非常美好的事情，會降低管理成本，而且企業經營效率會很高。

(4)、最適合自己的管理模式，無論是市場營銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經營者努力探索最適合自己企業的，就是最好的。

(5)、在當前中國經濟環境下，創業帶給創業者更多的機會，成功的創業者可以享受創業的快樂。

(6)、員工是公司最大的財富，所有公司(尤其是服務業公司)，人力資源是公司的最重要資源，除了科學的激勵機制，對員工的人文關懷已經被很多企業所重視。尤其是現在80后、90后員工，他們個性鮮明，思想獨立，在尊重他們個性的前提下，又融合公司的發展理念，這是當今每個企業所必須面對的問題，(7)、創新。產品、市場、管理任何一個方面的創新，都可能給你的企業帶來領先的機會，帶來美好的發展。

觀看《公司的力量》有感

“歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國家層面產生的”——題記

在我們現在的生活中,“公司”一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹.公司已經無處不在!我們的政治訪問、財富來源、創業理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與“公司”有著千絲萬縷的聯系.公司無所不在的影響力令世人震驚.在數百家乃至數十家跨國公司左右著世界經濟運行的今天,公司已成為最重要的一種經濟組織公司改變社會秩序、影響制度建設;公司創造財富、提供就業、帶動經濟增長;公司推動創造發明、產生新的社會文化;但同時,公司也放大了人類的貪欲,帶來權力失衡和貧富懸殊.公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長,也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織.它帶動了伴隨著工業化和城市化進程,各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等.這是農業社會向工業時代轉型所必須經歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險.公司凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經濟動力.公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實現了人類經濟生活的一個新篇章.經過幾個世紀的演變,公司已不僅僅一個經濟性組織,而已經成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變人們的生活方式和彼此間關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環境而產生的負面影響.公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標價,是千夫所指的商業化禍首,另一方面又是大量新知識新技術的創造者,是科技創新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會價值的底線,讓公司自身矛盾糾結.作為有機體的公司,既有長大成人的沖動,也有成長的煩惱.無論我們是否喜歡,公司有自己的發展規律.當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時,當人們呼吁政府救市加強監管時,當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時,我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織,這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司.全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進的,因為全球化就是由公司組成的一個網絡.全球資源、全球市場、全球規則,這是公司夢中的美景.公司就從沒有停止過自我更新,那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續吸引著我們.觀看《公司的力量》有感

今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些公司發展的規律。

在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者?？戳嗽摷屛覀冋J識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。“徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。

《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。

作為改革開放環境中發展起來的中國“公司“的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬于中國的“公司的力量“的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業無邊界交流平臺，到創新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量“思考后的行動。

20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，積極推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。

第三篇：讀公司的力量有感

讀《公司的力量》有感

“公司是一種組織、一種制度、一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，公司是普通人借以創造歷史權利和通道。”管理就是效率、管理就是利潤。管理是公司創造并自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。讀《公司的力量》之后使我進一步認識到：在人類走向現代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，公司隨之誕生。公司是什么？它為什么被稱為近代以來最偉大的組織創新？我所生存的這個世界，公司創造出的巨大生產力是無法估量的。管理科學給公司帶來了革命性的變化。但是公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，唯有文化能夠凝聚人心，這文化與公司究竟有著怎樣的淵源？因為唯有文化，才是公司管理的最高境界，也是效率和利潤的新來源。只有那些善于汲取先進文化并創造自己獨特新文化的公司，才能成為時代領先的佼佼者。《勸學篇》開篇的第一句話是“天不生人上之人，也不生人下之人?！边@位思想家交給人們的第一件事就是：人人都是平等的，沒有人可以凌駕在別人頭上，也沒有人生活在別人腳下。西洋文化的根本是強調尊重個人，這種觀念在明治以后逐漸被人們所理解。珍惜人，提高人們的熱情，以此來提高商業水平，這一點在任何國家，任何社會，任何時代，都是基本的。

到二十一世紀全球競爭對消費者是非常有別的，因為來自全世界的生產者都在競爭，在這個過程中，產品會變得更好，價格會變得更低，所以，全球最大的贏家就是消費者。公司的力量也會逐步得到社會認可。公司的力量將進一步推動生產力的發展。

第四篇：觀《公司的力量》有感

觀《公司的力量》有感

---公司對于國家發展的重要性

數百年前，一個叫公司的組織出現了。從中國明清時期興盛的商幫，到歐洲近代的各種的商業同盟。幾千年來世界上有過各種各樣的商業組織，公司在歲月中逐漸成形。合作和自利結合最成功的例子就是公司。公司熱鬧過，也沉寂過。它生存下來，強壯起來，并且一點點的滲入到社會的血脈中，終于把自己變成無處不有的存在。

上帝的時間被改用人間的指針來度量，改變著一切不是宗教、不是政治，甚至不是科學半身，而是一個名叫公司的組織。自從有了公司。人類很多的新知識、新發明、新創意，都有了明確的創造者和擁有者。據統計，從十七世紀到二十世紀七十年代，被經濟學家人為改變了人類生活的160種主要創新中80%以上都是由公司完成的。今天全世界70%的發明專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司。2006財年，美國政府的研發預算為1320億美元，而美國公司的研發預算則達到了2000億美元。英國思想家培根說道，知識就是力量。而讓知識真正成為力量，讓科技真正成為第一生產力的，并不是知識或是科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。因為在創新活動的諸多要素中，制度大于技術。

人類天生就是生意人，交易是人類的本性之一。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。當我們享受產品或服務的時候，當我們找工作或是想創業的時候，抱怨老板或是與同事競爭的時候，公司就在我們身邊。NBA是一種籃球比賽，也是一個公司，每一次完美的對決，都會轉化成合約和錢。公司能將一個人、一只腳或是一個拳頭，包裝成明碼標價的產品。公司能讓形而上的藝術待價而沽，把最高貴的藝術享受換算成一個具體的數字。國事訪問，站在總統身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板，影響現代世界格局的不再單單是政治的考量，還加上了公司的訂單?，F代戰爭看得見的是硝煙戰火，看不見的是提供物流和信息保障的公司。軍隊的效率是外來的、強制性的。公司的效率確實內生的、主動的。終于軍隊這個最有效率的組織，也不得不向公司學習管理。

早在100多年前，有位中國人就寫道：公司不舉，則工商之業無一能振；工商之業不振，則中國終不可以富、不可以強。公司向往每一個市場，奔赴每一個市場，連接每一個市場。近幾十年來，它以前所未有的姿態和一如既往的力量，穿越民族國家的疆域邊界，掃除建立世界市場的障礙。在不同文化、不同民族之間，公司早于政府建立起世界溝通的渠道。即使政治力量將世界一分為二時，公司也一直在無孔不入的尋找商機。

一個沒有公司的社會是無法想象的，一個沒有企業的國家是貧弱的，一個不能誕生偉大企業家的時代是缺乏創造力的。運輸業、制造業、百貨業，越來越大的公司改變著國家和個人的面貌。公司對于國家的發展，社會的進步，人類的幸福都極為重要。公司改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規則。今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。例如美國，公司創造出的龐大生產力，將美國的財富和權力托舉到了一個新的高度。1929年，美國的工業生產力超過了英、法、德三國的總和。胡佛總統宣稱，我們正處在取得對貧困戰爭決定性勝利的前夜，貧民窟即將從美國消失。1939年，美國的失

業率又一次超過17℅，剛剛抬頭的經濟又被推入谷底。從某種意義上說，公司惹禍帶來了社會的重建。

在人類迄今為止最大規模的戰爭中—第二次世界大戰，一些公司用特別的方式賺取了知名度。公司貢獻的不僅僅是看得見的物資，它還創造了一種稱為管理的新產品。管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創造并自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。在工業化初始的100多年中，福禍相依，人們一次次地走遠，又一次次地回頭。一個公司化的世界還在不斷向前奔跑，帶著喜悅和疼痛。

利益由利益的相關者共同決定，那是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。在市場經濟當中面臨著許多不確定性，這時候就需要有人能高瞻遠矚，看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業家。企業家就是這種社會制度、文化變革的重要推動力。

20世紀末由公司帶來的技術突破，正在改變它自己，也改變世界。今天，無數家大大小小的公司正在世界的各個角落里創造著一些我們想象之外的新事物。對未知的探索永無止境，公司還將與夢想相伴遠行。創新---公司生存的宿命，公司---人類創新的先鋒。

今天，當我們從公司的角度來觀察世界時，全球的版圖可以有另外的線條來勾勒。國與國的競爭、人與人的關系，都可以重新定義。全球逐鹿的歷史大幕已經拉開。

正如松下幸之助所言，在當代要以一個世界人的眼光作出判斷，作為一個經濟的世界人必須利用本民族文化的優長才能從事世界性的經濟活動。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。只有那些善于汲取先進文化，并創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。無論身處何種文化環境，唯有更好地調動起自身文化中激發個人潛能的優勢，更好的解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭。一個國家在多大程度上解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點將深深鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優勢。

為了國家的更好發展，我們必須正確的認識與發展公司。正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。

第五篇：看公司的力量觀后感

《公司的力量》是以世界現代化進程為背景，梳理了近現代以來世界范圍內“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，那么要怎樣寫關于看公司的力量觀后感文章呢?小編精選整理了相關范文，接下來歡迎查閱：看公司的力量觀后感

看公司的力量觀后感1

這是個最好的時代，這是最壞的時代;這是個充滿期望的春天，這是個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有!

1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒有慶?；顒?，攜帶格林式機槍的聯邦軍隊開進城市，十二萬五千名鐵路工人正在罷工，沖突中13名工人被打死。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。丹諾為了——人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領袖辯護，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職。“他的舉動在當時非同尋常，離開實力雄厚的公司，加入到工人當中，離開爭端的一方加入到另一方，這個想法本身與行動一樣具有象征意義”。

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區15萬礦工舉行罷工，要求增加工資和承認工會的合法地位，這引發了美國歷史上最嚴重的一場工業危機，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護詞：如果這個國家的禮貌是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們越早結束這種禮貌，越早重新開始新的禮貌，對人類越有好處。對于如何開始新的禮貌，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因為，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。

1903年3月21日星期六，判決書公布：工人每一天的工作時間縮短到9小時，并得到10%的加薪。持續163天的罷工結束，資方第一次理解仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對話協商機制出現了，它的建立者和實施者是作為公司和個人之外的第三方的政府。于是產生了各種社會運動，并從中誕生了各種社會機制，尤其是社會對話機制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機制，尤其在19世紀末，比如縮短工作時間、禁止使用童工等。

據統計，1888年到1908年期間，美國工業部門發生的事故導致70多萬工人死亡，大約每一天有100人喪生。1901年時，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個因工亡故?！爱敃r沒有對工人的任何保護措施，雇主不會因為工人受傷支付一分錢，他們不會這么做，工人要自我承擔工作中的風險”。

1854年，英國作家狄更斯發表了小說《艱難時世》，主人公葛擂硬是一個工廠主，他的口袋里經常裝著尺子、天平和乘法表，隨時準備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數字和事實，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。

作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產場面：“病死的動物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一齊來制作香腸，腐臭發酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的人開始擔心，國家會在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認為應當給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。

自由是公司的生命，可是沒有限制的自由是危險的!僅有當自由不再只是觀念價值，而被確定為法律價值和制度價值之后，它才值得被尊崇和堅守。

有遠見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養老金?！霸诿绹虐罟臼堑谝慌騿T工支付加班費和夜班費的公司，也是第一批為員工開設儲蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時公司會支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫生的雇主?！?/p>

德國議會先后批準了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等3項保險法案?！斑@在當時的世界具有劃時代的意義，當時世界上沒有任何一個國家有這樣政府出臺的大規模的社會保險，一些歐洲國家之后逐漸效仿德國，為工人們建立了社會保險機構”。

讓生產者成為消費者，一個巨大的消費市場的出現將深刻改變公司的未來，在無數次為維護各自權益而發生的激烈沖突后，8小時工作制，最終成為公司從被迫到主動的一個選擇，在經歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后，從福特5美元開始，公司學著理解和修訂追逐利潤的新法則。

在工業化道路上狂奔的百余年中，市場機制悄然調整著公司的行為，可是，僅有高于個體公司自愿行為之上的制度力量，才能構成真正的制約。今日為人們所熟知的歐美各國的相關制度設計是歷史上許多慘痛有代價換來的。

利益由利益相關者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。

律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時，并竭盡所能的發揮自我的本事影響改變推動公司了的前進，告訴我們事實的真相。引發社會、政府、公司的思考。

德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個集團的引領者。

公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點個人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發他的思考。

我想，不管在過去的任何時期，以及未來的某一時期，當公司出現了問題的時候，需要一群人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創新的方向，革新的方向。等到大問題出現的時候，代價也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個群體，一個區域，一個國家，至少我這么認為，這也算是一種憂患意識吧!

看公司的力量觀后感2

看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景;有驚天動地般獵富時代權與利的交涉;有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛;有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷;有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇;有由各領風騷迸發出的心底的吶喊;有無限創新、自主更新造福世界的創新先鋒;有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。

其實，公司的發展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示范。

公司需創新。我們就必需全力為其助航;公司遭遇創傷，我們應憑盡學為其“診療”;公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點：

學習競爭，必須競爭。同行業中，機會平等，結果不平等。“生于憂患，死于安樂?！眱H有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業文化的競爭，道德層面上的競爭，技術上的競爭。這些種種競爭就會激發出兩個字：自強。我們要時刻提醒自我，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領導學習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自我的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自我與別人的差距。

公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學校所學施展出來，當所有同行都在為同一產品服務時，我們必須想到創新。創新的機制、創新的管理模式、創新技術。毫無疑問，技術的創新往往占

主導地位，有時候，放下擁有的，是為了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創新。在創新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個人來說，一個好點子也是創新。如果我們每個員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然后將付諸行動，相信，創新將無所不在。

學習感恩，必須感恩。當今對于有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續掙錢。我想這與感恩有不可無關的關系。兩大網絡引擎公司：谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客，自我的員工，鼓勵他們創新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發自內心無言的永恒回報。對于我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命;感恩公司給與我們就業的機會。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可復制的創新力更好第回報于公司，回報于社會。

總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業技能要強，主角定位要準，不良現象要狠，于司就是產品質量要穩。相信經過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩、變為更強、更穩、更快、更準。

看公司的力量觀后感3

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發揮自我的作用、實現自我的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個優秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自我的感受吧：一個是文化，一個是創新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭持續和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日

最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點?！?/p>

感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，要有自我的文化，也就是要構成良好的企業文化氛圍。

良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立并構成一種良好的企業文化氛圍。

這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先就應是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之后，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構成一種好的“以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結，構成有自主企業特設的企業文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不思考成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要透過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，構成良性循環。

說到底，作為一個公司，就應重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。

再說創新：

片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創新，這個社會就不可能出現真正的企業家。”

第八集《創新先鋒》開幕說，“據統計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認為改變了人類生活的160種主要創新中80%以上都是由公司完成的。這天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司?！?/p>

“當科技創新日益顯示出創造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業實驗室，并在化學和電氣工業領域取得重大突破?！?/p>

“這是美國電話電報公司在20世紀30年代構成的生產鏈：貝爾實驗室負責研發，交由西方電氣生產，產品由貝爾系統運營商銷售，并按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發經費。如此循環下，美國電話電報公司的業務迅猛擴張，‘公司以創新為榮，我們有創新的優良傳統。不僅僅追求創新的數量，還追求顛覆性創新?！?/p>

第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新!需要那些能夠為其他地區帶來創新產品和服務的公司，無論這樣的公司來自發展中國家還是發達國家，因此，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費者的東西?！?/p>

還說到，“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記。”

感受與聯想：創新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調侃話，但確實有必須的道理。

作為一個企業，個性是一個立志永葆青春、實現基業長青的企業，創新是務必的，拿國家領導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創新。

在創新中，首先就應是觀念創新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現進步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作為一個企業，機制和制度創新是保障，且十分重要，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新后，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，構成了較好的發展。

科技創新是關鍵，片中提到，“當科技創新日益顯示出創造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業實驗室，并在化學和電氣工業領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新”!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要透過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創新工作，透過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創造價值，贏得高額的回報”。

市場創新是靈魂，企業不一樣于研究機構，他務必將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術創新、研發新產品。因此說，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。

管理創新是基礎，在一個企業運行的過程中，人在變、事在變、環境在變;內部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，就應重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎。

看公司的力量觀后感4

同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創新。

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。

員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業的象征?！?/p>

感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業文化氛圍。

在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業文化氛圍。

這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之后，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環，說到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。

看公司的力量觀后感5

看完后的第一時光最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感!

公司的本質是一個為了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。

全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。

肩負著中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在這天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代;這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會隨時光落后與時代，社會需要不斷向前進步。

只有具有強烈危機感的人，才能時刻持續高度警惕，以此來應對競爭日益激烈復雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更務必注意培養自我的危機意識感?？v觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎樣制造出來的，經濟學家們到這天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不思考政府會處于一種什么樣的位置和會做什么?我們就應思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地理解任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在應對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。

公司以服務不一樣級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出決定。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發展中來，為公司發展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發展的催化劑。何為現代企業?這就應從職業經理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之為現代企業。我一向都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自我一手建立的公司并認為這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人能夠做到的。

任何公司都把自身發展的企業文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自我理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業文化影像比較深刻的兩個人?！秳駥W篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更就應引為重要。

社會的進步源于人類不斷的創新以及對新事物的汲取?；A研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就務必給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創新是一個不斷改善的過程，以此到達突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。

看公司的力量觀后感