第一篇：供電公司創(chuàng)建國網一流供電企業(yè)匯報

直面不足奮發(fā)進取 昂首闊步向國網一流縣供電企業(yè)目標邁進---***供電公司創(chuàng)建國網一流供電企業(yè)匯報

尊敬的國網公司、省市公司領導，大家好！

下面有我榮幸的將***供電公司國網一流企業(yè)創(chuàng)建情況向大家做一簡要匯報，敬請批評指正。

近年來，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設“一強三優(yōu)”現代公司的奮斗目標，認真落實國網公司“抓基礎，上臺階，大力推行農電標準化建設”的思路，積極推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化，夯實基礎，狠抓管理，創(chuàng)新工作，突出亮點，積極開展了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)工作。在創(chuàng)建過程中，我公司于2006年率先在河北省南網開展了農網標準化建設，標準化變電站、臺區(qū)、輸配電線路的建設工作得到了省公司的高度肯定，并在我縣召開了農網標準化建設現場會，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請華北電力大學現代人事技術應用研究所協助我們，在全市率先進行了人力資源制度建設，以崗位績效考核為核心的科學考評機制得以建立。同年，我公司順利通過了河北省電力公司組織的省級一流縣供電企業(yè)考核，被省公司授予“一流縣級供電企業(yè)”稱號。

2008年我公司完成購電量5.37億千瓦時，同比增長26.43%；銷售收入完成2.33億元，同比增長21%；上繳稅金1164萬元。為青縣經濟、社會發(fā)展做出了積極貢獻。先后獲得“河北省文明單位”、“河北省AAA級勞動關系和諧企業(yè)”等榮譽稱號，并順利通過了省公司組織的一流供電企業(yè)動態(tài)考核。

品嘗碩果的同時，我們也深深意識到創(chuàng)一流工作是一項有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動“一強三優(yōu)”現代公司建設，才能使企業(yè)向更高層次邁進。基于這種認識，我們將創(chuàng)建國網一流縣供電企業(yè)作為努力的方向，乘勢而上、直面不足、持續(xù)改進、奮發(fā)進取、追求卓越，在創(chuàng)建中積極倡導“一種精神，抓好兩個結合，做到三個堅持，實行四輪驅動”，義無反顧的踏上國網公司一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建之路。

倡導一種精神

是倡導“亮劍”精神。具體來講就是以一種面對困難，永不服輸的“亮劍”精神，破除畏難情緒，改變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅毅果斷、契而不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應慢、動作慢的工作作風；以一種相互配合、團結協作的“亮劍”精神,破除自我滿足，不思進取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。倡導“亮劍”精神，就可以充分調動每位員工發(fā)揮出更大工作潛力,在創(chuàng)建國網公司一流縣級供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實、堅持不懈、頑強拼搏。

抓好兩個結合一是將創(chuàng)一流與農電標準化建設相結合。

通過深入開展標準化建設，切實提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動一流創(chuàng)建工作，確保一流目標的實現。其一建立標準化制度體系。強化制度體系地落實與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同標準化建設74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。其二實現管理流程標準化。細化崗位職責，優(yōu)化和固化管理流程，實現管理的提升和轉變，建立起面向全局、覆蓋經營管理全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員的閉環(huán)管理工作機制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。積極穩(wěn)妥、統籌兼顧，在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調動員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運轉高效”的軌道。其四推廣現場標準化作業(yè)。編制專項現場標準化作業(yè)書（指導卡）95種，已廣泛應用到實際作業(yè)現場。強化各類現場的監(jiān)督，規(guī)范

“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標準化供電所和“三個中心”建設。全面標準化建設競賽活動，積極應用典型設計，對新建供電所按照“規(guī)范統一、經濟實用、滿足需要”的原則組織建設，基礎服務設施實現了統一,辦事流程得到規(guī)范，服務水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務中心

順利通過省公司組織的專項驗收。

-二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標管理相結合。

我公司積極響應國網公司有關創(chuàng)一流同業(yè)對標方針政策，把握重點，制定了《創(chuàng)一流同業(yè)對標規(guī)劃》，每年進行修訂，找準切入點，突破難點，同業(yè)對標工作取得明顯實效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認真總結同業(yè)對標工作經驗，不斷加強指標管理和過程控制，加大對工作的指導和考核力度，并針對重點指標，加大資金投入，和改造建設步伐，各項指標的先進性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內部對標的同時每年確立3-5個同業(yè)對標專業(yè)小組進行同行業(yè)外部對標，采取學習模仿--變革創(chuàng)新--實現最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。2008年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立為省級標桿。

做到三個堅持

一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進行。我公司堅持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項專題列入年度重點工作計劃，實行自我加壓，確保健康有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。

二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。嚴格計劃管理，公司《年度綜合計劃》內容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領導、管理部室、承擔部門及責任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月計劃方案，進一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。

三是堅持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請進來”的模式，提高創(chuàng)建水平。2

008年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習。11月間，我們邀請創(chuàng)國網公司一流縣級供電企業(yè)專家對我局軟、硬件建設重點，進行現場指導，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念，確保整改有力。

實行“四輪驅動”

一是領導帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。

二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，我局執(zhí)行領導班子成員分片包干制，做到人人有目標，人人有責任，提高了全員規(guī)范化管理、標準化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。

三是協調聯動。充分發(fā)揮職能部門督導檢查和服務職能，定期對創(chuàng)建工作進行督導檢查，及時了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點，定期反饋情況，制定整改措施。

四是考核促動。制定并實施《創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核辦法》，制定了專項創(chuàng)建計劃，將一流創(chuàng)建任務分解到各部室、各專責，加強日常考核，確保工作質量和進度。

取得的成績

（一）穩(wěn)定安全基礎，開創(chuàng)安全管理新局面。

牢固樹立“安全為天”的安全理念，認真貫徹省、市公司關于安全生產工作的一系列決策部署，強化對安全生產工作的領導和責任落實，堅持

“日生產調度例會”制度，落實領導班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產獎懲制度》等文件，定期通報安全情況，切實做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責任部門和責任人，安全基礎進一步得到鞏固；大力推行現場標準化作業(yè)，突出“現場”這個中心，深入開展反違章活動，全面應用作業(yè)指導卡，強化各類作業(yè)現場的監(jiān)督和管理，規(guī)范

“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為；認真開展“安全隱患排查治理”等專項活動，對排查出的各類安全隱患全面進行整改；嚴格落實“兩措”計劃，加大安全培訓工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質。2008年度全局未發(fā)生實現三個“百日安全”長周期，截止到今天日，累計實現安全生產7842天。

（二）打造堅強電網，譜寫電網建設新篇章。

（三）努力增供擴銷，完善經營管理新模式。

一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經濟效益。開通業(yè)擴綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認真搞好供

需平衡，精心制定停電計劃，把停電時間，停電范圍降到最低點，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導入客戶需求側管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調和諧統一、服務設施功能完善、服務質量高效優(yōu)質”為目標,對營業(yè)場所進行了全面整修。采用國網統一標識，使環(huán)境整齊劃一；細化營業(yè)功能，實現各區(qū)域獨立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進行面對面的交流；將業(yè)務流程、服務監(jiān)督等內容上墻公布，增加了服務的透明度和公開性；完善便民服務設施，方便廣大客戶；安裝自動售電終端機，24小時滿足客戶繳費的需要；在醒目位置設置節(jié)能電器展示柜，使客戶在辦理業(yè)務的同時，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增強購買電器的欲望,從點點滴滴擴大用電力市場。

（四）提升企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展注入新活力。

深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，全面加強領導干部思想、作風和能力建設，加大領導干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。以“干凈、干事”為核心理念，完善懲治和預防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設責任制，加強反腐倡廉教育，緊密結合生產經營實踐，全面加強安全、服務、廉潔專項文化建設。對廠務公開實行規(guī)范化管理，確保公開內容全面，公開程序嚴格，公開監(jiān)督到位，促進民主管理工作的全面落實。認真落實維穩(wěn)工作責任制，及時疏導化解改革進程中的各種矛盾，增強企業(yè)的親和力。深入開展“人人講誠信”主題教育和“青春光明行”等系列活動，強化新聞宣傳和輿論引導，有效提升了企業(yè)社會形象。局黨委被縣委授予“先進基層黨組織”稱號，一名員工獲得***供電公司“電網先鋒”稱號，企業(yè)保持了“河北省文明單位“稱號，在全局營造出積極進取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍。

（五）注重科技進步，引領企業(yè)管理新潮流。

始終把提高職工隊伍素質放在突出位置，積極拓寬干部員工的培養(yǎng)渠道和成長途徑，創(chuàng)新培訓模式，利用工余時間開展季節(jié)性培訓和專項培訓，努力提高員工整體素質。強化C級專業(yè)技術人才的管理，充分發(fā)揮C級人才專業(yè)特長，積極開展“拜師”活動，著力培養(yǎng)專業(yè)技術隊伍。組織全員“出題建題庫”活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個專業(yè)QC小組進行科技攻關，取得顯著業(yè)績，電網管理小組與廠家共同研發(fā)應用的“無拉線10KV水泥電桿應用”

QC項目榮獲河北省電力行業(yè)協會QC成果二等獎；變電管理小組與廠家聯系開發(fā)應用“無功優(yōu)化集中控制系統”（簡稱AVQC），榮獲河北省電力行業(yè)QC成果優(yōu)秀獎。我局自主研發(fā)的倒閘操作遠程監(jiān)護系統、微機網絡開票系統、三維條碼管理系統，得到省公司的認可，并在全省范圍內開始推廣。

存在的問題

一是在生產管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學習市供電公司無人值班站的先進管理模式后，我們正著手實施此項工作，預計本月底可以完成。

二是在科技進步方面：管理信息系統的實用化還達不到要求，部分信息模塊功能不完善，我公司已著手與省公司聯系，逐步完善SG186信息化平臺建設，目前，輸配電地理信息系統建設正在進行中。帶電作業(yè)工作暫時沒有開展，計劃效仿市供電公司經驗，大膽嘗試或簽訂代維護協議，不斷提高帶電作業(yè)技術水平，提高供電可靠性。

尊敬的各位領導，盡管我們在創(chuàng)建國網一流縣供電企業(yè)方面付出了艱辛的努力，但我們深知，我公司的創(chuàng)建水平與國網一流縣供電企業(yè)標準還有不小的差距，還有很多需要改進的地方，我們將緊緊抓住國網公司領導來我公司檢查指導的契機，虛心求教，積極整改，爭取以更加嶄新的面貌迎接國網一流縣供電企業(yè)的驗收。

我的匯報完了，謝謝大家。

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第二篇：公司創(chuàng)建設學習型企業(yè)匯報材料

我公司成立于1986年，在近20年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊伍建設作為提升企業(yè)競爭力的重要措施和手段。特別是近年來，有效開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。20xx年，公司實現銷售收入15.1億元，先后被評為中國民營企業(yè)500強、中國機械制造業(yè)500強、中國電氣工業(yè)500強、浙江省民營企業(yè)50強、溫州市企業(yè)50強、樂清市10佳企業(yè)，被溫州市列入“五個一批”重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。我公司開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動的主要做法是：

一、把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措公司近幾年來的快速發(fā)展，受到社會的廣泛關注，被譽為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競爭、內部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價格上漲，成本越來越高，過去那種先發(fā)優(yōu)勢的暴利時代已經終結，真正的微利時代已經到來。進入白熱化競爭序列的企業(yè)，產品同質化，管理克隆化，核心競爭力的差別日益縮小。在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團的領導層經過深思熟慮得出的結論是：企業(yè)競爭的實質是人才和科技的競爭，企業(yè)的學習與創(chuàng)新能力是未來領先于競爭對手的法寶。誰掌握了這個法寶，誰就是未來競爭的優(yōu)勝者，誰就是行業(yè)的領跑者。因此，公司始終堅持用戰(zhàn)略的眼光看待學習。創(chuàng)建學習型企業(yè)，也是公司發(fā)展的內在要求。如果說公司的發(fā)展經歷了模仿跟隨、改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展三個階段的話，公司學習也經歷了學習模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段，從20xx年開始，公司進入了“打造學習型組織”階段。在統一認識基礎上，我公司按照市總工會關于“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”的要求，把創(chuàng)建學習型企業(yè)當作企業(yè)發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了《創(chuàng)建學習型企業(yè)實施方案》，明確了創(chuàng)建工作的總體目標，力爭用5年的時間，通過深入開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，基本建成“學習制度健全、學習氛圍濃厚、員工終身學習、崗位能力持續(xù)提升”的學習型企業(yè)。創(chuàng)建分三個階段實施：20xx年為活動啟動階段，20xx-20xx年為全面推進階段，20xx年為總結提高階段。公司還把創(chuàng)建學習型企業(yè)所要達到的目標寫進了“十一五發(fā)展規(guī)劃”，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。到“十一五末”公司生產一線員工的文化程度要達到高中畢業(yè)以上占60左右；中級技工達到50以上，高級技工達到20左右；管理人員大專以上學歷占80，并全部取得專業(yè)任職資格證書；工程技術人員比例達到15左右，培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士20~30人，建立起國家級的技術開發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工作站等。

二、以提高創(chuàng)新能力為重點開展多層次的學習培訓公司把人才當作一號工程，認為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)除了營造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過對員工的學習培訓，使員工素質不斷得到提升。所有員工自進入公司的那一天起，公司就為他制定了學習培訓計劃。學習型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學校教育，企業(yè)的學習培訓目的性強，講求實效，必須計算投入產出，要有立竿見影的效果。集團根據企業(yè)存在的不足，企業(yè)未來發(fā)展的需要，根據企業(yè)員工的素質、經驗、技能和人際關系能力，開展富有成效的學習培訓工作。除對新員工開展必須的崗前培訓外，集團根據不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了分層次的有針對性的學習培訓活動，使參加學習培訓的各類員工都能各取得需，各有所獲，持續(xù)學習，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關鍵。為做好對中高級管理人員培訓，公司與上海交通大學合辦了MBA培訓班，全面提升管理人員的經營管理水平，這在國內民營企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強管理能力，集團相繼邀請浙江大學、上海電科所、陳安之機構等教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內的人才資源，請公司領導和專業(yè)技術人員在中高層人員進行各類知識講座或培訓。如今年開展的現代企業(yè)管理知識培訓，培訓前公司制定了《關于開展系列培訓的計劃》，規(guī)定了培訓的內容、參訓人員、時間安排和目的要求，執(zhí)行總裁擔任主講，集團和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓。先后兩個多月，培訓課時小時，參訓人員達人次。一些來自基層的管理人員反映，通過學習培訓，對現代企業(yè)管理知識有了較為系統的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學了。專業(yè)技術和質量管理是學習和培訓的又一重點。公司把提高技術研發(fā)能力作為技術培訓的主攻方向，聯手科研部門對技術開發(fā)人員進行有針對性的科技創(chuàng)新方面的學習培訓，開展科技創(chuàng)新和技術攻關活動，使公司的科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力不斷增強。

第三篇：公司創(chuàng)建設學習型企業(yè)匯報材料

公司創(chuàng)建設學習型企業(yè)匯報材料

我公司成立于1986年，在近20年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊伍建設作為提升企業(yè)競爭力的重要措施和手段。特別是近年來，有效開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。2004年，公司實現銷售收入15.1億元，先后被評為中國民營企業(yè)500強、中國機械制造業(yè)500強、中國電氣工業(yè)500強、浙江省民營企業(yè)50強、溫州市企業(yè)50強、樂清市10佳企業(yè)，被溫州市列入“五個一批”重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。

我公司開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動的主要做法是：

一、把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措

公司近幾年來的快速發(fā)展，受到社會的廣泛關注，被譽為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競爭、內部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價格上漲，成本越來越高，過去那種先發(fā)優(yōu)勢的暴利時代已經終結，真正的微利時代已經到來。進入白熱化競爭序列的企業(yè)，產品同質化，管理克隆化，核心競爭力的差別日益縮小。

在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團的領導層經過深思熟慮得出的結論是：企業(yè)競爭的實質是人才和科技的競爭，企業(yè)的學習與創(chuàng)新能力是未來領先于競爭對手的法寶。誰掌握了這個法寶，誰就是未來競爭的優(yōu)勝者，誰就是行業(yè)的領跑者。因此，公司始終堅持用戰(zhàn)略的眼光看待學習。

創(chuàng)建學習型企業(yè)，也是公司發(fā)展的內在要求。如果說公司的發(fā)展經歷了模仿跟隨、改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展三個階段的話，公司學習也經歷了學習模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段，從2003年開始，公司進入了“打造學習型組織”階段。

在統一認識基礎上，我公司按照市總工會關于“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”的要求，把創(chuàng)建學習型企業(yè)當作企業(yè)發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了《創(chuàng)建學習型企業(yè)實施方案》，明確了創(chuàng)建工作的總體目標，力爭用5年的時間，通過深入開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，基本建成“學習制度健全、學習氛圍濃厚、員工終身學習、崗位能力持續(xù)提升”的學習型企業(yè)。創(chuàng)建分三個階段實施：2003年為活動啟動階段，2004-2006年為全面推進階段，2007年為總結提高階段。

公司還把創(chuàng)建學習型企業(yè)所要達到的目標寫進了“十一五發(fā)展規(guī)劃”，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。到“十一五末”公司生產一線員工的文化程度要達到高中畢業(yè)以上占60左右；中級技工達到50以上，高級技工達到20左右；管理人員大專以上學歷占80，并全部取得專業(yè)任職資格證書；工程技術人員比例達到15左右，培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士20~30人，建立起國家級的技術開發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工作站等。

二、以提高創(chuàng)新能力為重點開展多層次的學習培訓

公司把人才當作一號工程，認為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)除了營造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過對員工的學習培訓，使員工素質不斷得到提升。所有員工自進入公司的那一天起，公司就為他制定了學習培訓計劃。

學習型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學校教育，企業(yè)的學習培訓目的性強，講求實效，必須計算投入產出，要有立竿見影的效果。集團根據企業(yè)存在的不足，企業(yè)未來發(fā)展的需要，根據企業(yè)員工的素質、經驗、技能和人際關系能力，開展富有成效的學習培訓工作。除對新員工開展必須的崗前培訓外，集團根據不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了分層次的有針對性的學習培訓活動，使參加學習培訓的各類員工都能各取得需，各有所獲，持續(xù)學習，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。

提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關鍵。為做好對中高級管理人員培訓，公司與上海交通大學合辦了MBA培訓班，全面提升管理人員的經營管理水平，這在國內民營企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強管理能力，集團相繼邀請浙江大學、上海電科所、陳安之機構等教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內的人才資源，請公司領導和專業(yè)技術人員在中高層人員進行各類知識講座或培訓。如今年開展的現代企業(yè)管理知識培訓，培訓前公司制定了《關于開展系列培訓的計劃》，規(guī)定了培訓的內容、參訓人員、時間安排和目的要求，執(zhí)行總裁擔任主講，集團和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓。先后兩個多月，培訓課時小時，參訓人員達人次。一些來自基層的管理人員反映，通過學習培訓，對現代企業(yè)管理知識有了較為系統的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學了。

專業(yè)技術和質量管理是學習和培訓的又一重點。公司把提高技術研發(fā)能力作為技術培訓的主攻方向，

第四篇：公司創(chuàng)建設學習型企業(yè)匯報材料

我公司成立于1986年，在近20年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊伍建設作為提升企業(yè)競爭力的重要措施和手段。特別是近年來，有效開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。2004年，公司實現銷售收入15.1億元，先后被評為中國民營企業(yè)500強、中國機械制

造業(yè)500強、中國電氣工業(yè)500強、浙江省民營企業(yè)50強、溫州市企業(yè)50強、樂清市10佳企業(yè)，被溫州市列入“五個一批”重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。我公司開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動的主要做法是：

一、把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措公司近幾年來的快速發(fā)展，受到社會的廣泛關注，被譽為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競爭、內部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價格上漲，成本越來越高，過去那種先發(fā)優(yōu)勢的暴利時代已經終結，真正的微利時代已經到來。進入白熱化競爭序列的企業(yè)，產品同質化，管理克隆化，核心競爭力的差別日益縮小。在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團的領導層經過深思熟慮得出的結論是：企業(yè)競爭的實質是人才和科技的競爭，企業(yè)的學習與創(chuàng)新能力是未來領先于競爭對手的法寶。誰掌握了這個法寶，誰就是未來競爭的優(yōu)勝者，誰就是行業(yè)的領跑者。因此，公司始終堅持用戰(zhàn)略的眼光看待學習。創(chuàng)建學習型企業(yè)，也是公司發(fā)展的內在要求。如果說公司的發(fā)展經歷了模仿跟隨、改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展三個階段的話，公司學習也經歷了學習模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段，從2003年開始，公司進入了“打造學習型組織”階段。在統一認識基礎上，我公司按照市總工會關于“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”的要求，把創(chuàng)建學習型企業(yè)當作企業(yè)發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了《創(chuàng)建學習型企業(yè)實施方案》，明確了創(chuàng)建工作的總體目標，力爭用5年的時間，通過深入開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，基本建成“學習制度健全、學習氛圍濃厚、員工終身學習、崗位能力持續(xù)提升”的學習型企業(yè)。創(chuàng)建分三個階段實施：2003年為活動啟動階段，2004-2006年為全面推進階段，2007年為總結提高階段。公司還把創(chuàng)建學習型企業(yè)所要達到的目標寫進了“十一五發(fā)展規(guī)劃”，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。到“十一五末”公司生產一線員工的文化程度要達到高中畢業(yè)以上占60左右；中級技工達到50以上，高級技工達到20左右；管理人員大專以上學歷占80，并全部取得專業(yè)任職資格證書；工程技術人員比例達到15左右，培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士20~30人，建立起國家級的技術開發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工作站等。

二、以提高創(chuàng)新能力為重點開展多層次的學習培訓公司把人才當作一號工程，認為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)除了營造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過對員工的學習培訓，使員工素質不斷得到提升。所有員工自進入公司的那一天起，公司就為他制定了學習培訓計劃。學習型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學校教育，企業(yè)的學習培訓目的性強，講求實效，必須計算投入產出，要有立竿見影的效果。集團根據企業(yè)存在的不足，企業(yè)未來發(fā)展的需要，根據企業(yè)員工的素質、經驗、技能和人際關系能力，開展富有成效的學習培訓工作。除對新員工開展必須的崗前培訓外，集團根據不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了分層次的有針對性的學習培訓活動，使參加學習培訓的各類員工都能各取得需，各有所獲，持續(xù)學習，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關鍵。為做好對中高級管理人員培訓，公司與上海交通大學合辦了MBA培訓班，全面提升管理人員的經營管理水平，這在國內民營企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強管理能力，集團相繼邀請浙江大學、上海電科所、陳安之機構等教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內的人才資源，請公司領導和專業(yè)技術人員在中高層人員進行各類知識講座或培訓。如今年開展的現代企業(yè)管理知識培訓，培訓前公司制定了《關于開展<現代企業(yè)管理知識>系列培訓的計劃》，規(guī)定了培訓的內容、參訓人員、時間安排和目的要求，執(zhí)行總裁擔任主講，集團和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓。先后兩個多月，培訓課時小時，參訓人員達人次。一些來自基層的管理人員反映，通過學習培訓，對現代企業(yè)管理知識有了較為系統的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學了。專業(yè)技術和質量管理是學習和培訓的又一重點。公司把提高技術研發(fā)能力作為技術培訓的主攻方向，聯手科研部門對技術開發(fā)人員進行有針對性的科技創(chuàng)新方面的學習培訓，開展科技創(chuàng)新和技術攻關活動，使公司的科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力不斷增強。2004年以來，公司先后成功開發(fā)了12個國家級和省級新產品，自主開發(fā)的CFC20S鎖扣式交流接觸器被專家委員會鑒定為達到“國內領先”技術水平，獲得國家專利，CFLE萬能轉換開關被鑒定為具有“國內先進”技術水平。今年5度，浙江省信息產業(yè)廳公布了“浙江省2005第三批軟件產品登記名單”，在30個軟件產品中，公司占有5個。在質量管理培訓方面，集團舉了辦全面質量管理基本知識講座、質量管理體系

標準學習班、質量體系內審員培訓班，專門邀請北京、上海、杭州、溫州等有關專家、教授來公司講課，先后組織了8次計80小時的2000版質量體系標準學習和內審員培訓班，共有上千人次參加了學習。公司還在全體員工中舉辦標準化知識講座，組織參加華信技術檢驗公司在本公司舉辦的ISO14001環(huán)境管理體系，開展了OHSAS18001職業(yè)健康和安全管理體系的培訓班學習，員工的質量意識不斷增強，為鑄造更加優(yōu)質的公司品牌奠定了堅實的基礎。公司不但全面培訓行政辦公人員的計算機操作水平，而且通過不斷地學習，逐漸改變了原有的工作流程和工作習慣，逐步實現了網上辦公，并通過互聯網有效地整合了營銷資源，有效地降低了辦公和營銷成本，提高了工作效率。公司還把提高一線員工的整體素質作為創(chuàng)建學習型企業(yè)的重點，先后開展了生產工藝、操作技能、質量檢測、文明生產與安全生產等在職培訓，使一線員工的操作技能和綜合素質不斷提高，保證了公司產品的質量和效率。公司還把學習黨的路線方針政策和政府的政策法律作為每位員工的必修課。集團黨組織、工會、團委和女工委等組織經常組織員工學習研究新聞時事、黨和國家新出臺的政策法規(guī)，緊跟時代潮流，用足用活政策，把握企業(yè)發(fā)展的方向。公司把握國家鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發(fā)展機遇，及時聯合柳市七家企業(yè)成立了中馳財團，使公司多元化發(fā)展邁出了可喜的一步。樂清市扶持工業(yè)發(fā)展的50條政策出臺后，我公司又乘勢而上，根據企業(yè)發(fā)展的實際，研究申報了投資3.2億元、占地180畝的年產3萬臺的智能化配電終端系列產品生產線項目。近幾年，公司的房地產項目做得比較成功，但國家實行宏觀調控政策、壓縮基建投資規(guī)模后，我們在房地產方面的投資明顯放慢，較好的規(guī)避了政策風險。

三、以構建長效機制為目標搭建形式多樣的學習交流平臺創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項意義深遠的系統工程，必須以提高和優(yōu)化職工隊伍整體素質為核心，逐步建立起長效的學習運行機制。為達此目的，我們做了以下幾方面的探索——一是領導帶頭。學習型企業(yè)機制能否建立，創(chuàng)建是否有效，關鍵在于企業(yè)中的領導能否發(fā)揮表率作用。公司創(chuàng)建學習型企業(yè)之所以有一定成效，與“班長”李成文率先垂范和積極倡導關系極大。初創(chuàng)企業(yè)時，李成文中學還沒畢業(yè)，目前已具有大專文憑，正在攻讀香港MBA碩士教程。公司的所有員工幾乎都知道他有一句口頭禪：“可以一日不吃飯，但絕不能一日不學習。”無論工作再忙，他每月至少要抽時間到外地參加一次學習或培訓。公司的其他領導或部門經理外出學習，他都會要求把培訓的要點帶給他。遇到重要的課題，他還會讓參訓人把筆記整理、打印出來，分發(fā)給相關的部門或人員。在他的帶動下，公司逐步形成了一個不斷學習，不斷創(chuàng)新，不斷進步的學習型企業(yè)領導核心。二是舍得花錢。公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)當作“投資未來”的大事，舍得在學習培訓上投資。7月24日，集團公司董事長李成文率集團領導，各部門總經理、副總經理，各控股公司總經理共28人，在溫州王朝大酒店參加了汪中求主講的《細節(jié)決定成敗》的講座。在這次講座中，公司參加的人數最多，光門票就花去兩萬多元。龐大的學習陣容，令主辦方為之感動，特意為公司的人員安排了最佳的坐位。公司每年花費上百萬元與北京、上海、西安等地多家科研單位和高等院校進行廣泛合作，邀請專家來公司授課，共同開發(fā)新產品。為全面推進的辦公自動化、營銷信息化，實現無紙化辦公，使“數字華通”工程早日完成，近年來，公司先后投資上千萬元建起了現代化的網絡信息系統。今年，公司又投資120萬元與神州數碼（DCMS）正式簽約，ERP項目的實施，不僅為包括財務、營銷及生產制造整管理提供極大地便利，也為創(chuàng)建學習型企業(yè)增添了新的硬件。三是健全制度。公司通過制定切實可行的學習制度、考核制度、獎勵制度、監(jiān)督制度等，激發(fā)廣大員工不斷學習的自覺性、積極性和緊迫感。我們在各部門、各企業(yè)中堅持開展每周一堂課、每月一考試、每季一本書活動，明確各級培訓責任和任務，實行周六培訓常態(tài)化。為了激勵員工努力學習、大膽創(chuàng)新和提高技術，我們逐步調整、改革勞動用工和薪酬政策，探索建立更加靈活、具有激勵作用的用人和薪酬方式，使那些技術好、學習能力強、在工作中表現突出的員工得到晉升或獎勵，使“知識改變命運，學習成就未來”在公司變成了現實，外來工譚啟龍由一般的營銷員晉升為集團的副總裁，外來工史新安由保安晉升為股份公司辦公室主任，都是爭做知識型員工的表率。公司員工已由過去的“要我學”變成了今天的“我要學”。四是開展活動。我們積極開展“技能比武”、“QC小組”、“操作運動會”、“讀書演講比賽”、“知識競賽”等形式多樣的活動，以活動學技能，以活動學知識，以活動促進員工整體素質的提高，促進企業(yè)綜合競爭能力的增強。去年，公司組織開展了《細節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《學習型組織的創(chuàng)建》、《自動自發(fā)的工作》、《第五項修煉》等書籍的讀書活動，營造出“工作中學習，學習中工作”、“人人學習，處處學習，終身學習”的濃厚氛圍。集團各公司的QC小組每年都有不俗的表現，今年五月份在溫州市經貿委和質量協會組織的QC小組發(fā)布會上，公司獲得兩項二等獎，一項三等獎。集團每年舉行質量月知識競賽活動，在今年的競賽中，公司組成了代表隊參加全省質量知識競賽，在溫州代表隊選拔賽中取得團體第一名的好成績。隨后，員工韋小麗作為溫州代表隊的3名隊員之一，參加了9月24日在杭州舉行的2005年浙江省質量知識競賽，溫州代表隊獲得團體第一名。我們還在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動，公司今年在舉行質量知識競賽時，為缺少搶答器犯了難，買一套價格太高，想租又沒地方租。在這種情況下，股份公司員工自告奮勇，利用他們的所學技術，僅用幾十元的材料費就把搶答器制造出來，保證了競賽順利進行。五是創(chuàng)建自己的學習品牌。為使學習的形式更加生動有效，倡導快樂學習，我們注意創(chuàng)造學習交流的平臺，塑造自己的學習品牌。《公司報》、公司網站、手機短信交流平臺、櫥窗、簡報、電子顯示屏、信息剪報等載體在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的作用越來越明顯。2004年下半年，公司經過搜集、整理，匯集成了企業(yè)文化讀本《塑造美麗心靈》，總結了公司創(chuàng)建以來的企業(yè)文化結晶和豐碩成果，并對如何創(chuàng)建學習型企業(yè)做作出規(guī)范與指導。手機短信交流平臺，是我公司富有特色的學習交流工具，公司每周向員工免費發(fā)送兩至三條短信，以管理智言為主，通過手機進行在線管理知識學習、及時問答互助。這一學習模式被媒體形象地稱為“拇指學校”，先后有200多家報紙、雜志和網站刊登、轉載。《信息剪報》是公司內部的電子雜志，主要內容有“宏觀經濟”、“相關政策”、“招投標信息”、“管理經驗”等，每半月一期，通過公司OA辦公軟件系統發(fā)送給每位管理人員學習使用。生動活潑的學習形式，極大地激發(fā)了廣大員工的學習熱情，有位新員工感慨地說：“我剛出學校門，又來到了公司這所學校。而且在公司的學習更實用、更快樂。”企業(yè)的生命力在于不斷地學習，創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項只有起點、沒有終點的工作。我們公司集團在創(chuàng)建學習型企業(yè)的征途上，所取得的成績只是初步的，未來的路還很長，任務還很艱巨。我們決心把今天的成績當作明天的起點，加快創(chuàng)建學習型組織的步伐，為全面建設富裕小康社會、提前基本實現現代化做出自己更大的貢獻。

第五篇：公司創(chuàng)建設學習型企業(yè)匯報材料

公司創(chuàng)建設學習型企業(yè)匯報材料

我公司成立于1986 年，在近20年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊伍建設作為提升企業(yè)競爭力的重要措施和手段。特別是近年來，有效開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。2004年，公司實現銷售收入15.1 億元，先后被評為中國民營企業(yè)500強、中國機械制造業(yè) 500 強、中國電氣工業(yè)500強、浙江省民營企業(yè) 50 強、溫州市企業(yè) 50 強、樂清市 10 佳企業(yè)，被溫州市列入“ 五個一批 ”重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。

我公司開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動的主要做法是：

一、把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措

公司近幾年來的快速發(fā)展，受到社會的廣泛關注，被譽為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競爭、內部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價格上漲，成本越來越高，過去那種先發(fā)優(yōu)勢的暴利時代已經終結，真正的微利時代已經到來。進入白熱化競爭序列的企業(yè)，產品同質化，管理克隆化，核心競爭力的差別日益縮小。

在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團的領導層經過深思熟慮得出的結論是：企業(yè)競爭的實質是人才和科技的競爭，企業(yè)的學習與創(chuàng)新能力是未來領先于競爭對手的法寶。誰掌握了這個法寶，誰就是未來競爭的優(yōu)勝者，誰就是行業(yè)的領跑者。因此，公司始終堅持用戰(zhàn)略的眼光看待學習。

創(chuàng)建學習型企業(yè)，也是公司發(fā)展的內在要求。如果說公司的發(fā)展經歷了模仿跟隨、改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展三個階段的話，公司學習也經歷了學習模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段，從2003年開始，公司進入了“打造學習型組織”階段。

www.tmdps.cn 在統一認識基礎上，我公司按照市總工會關于“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”的要求，把創(chuàng)建學習型企業(yè)當作企業(yè)發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了《創(chuàng)建學習型企業(yè)實施方案》，明確了創(chuàng)建工作的總體目標，力爭用5年的時間，通過深入開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，基本建成“學習制度健全、學習氛圍濃厚、員工終身學習、崗位能力持續(xù)提升”的學習型企業(yè)。創(chuàng)建分三個階段實施：2003年為活動啟動階段，2004-2006年為全面推進階段，2007年為總結提高階段。

公司還把創(chuàng)建學習型企業(yè)所要達到的目標寫進了“十一五發(fā)展規(guī)劃”，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。到“十一五末”公司生產一線員工的文化程度要達到高中畢業(yè)以上占60%左右；中級技工達到50%以上，高級技工達到20%左右；管理人員大專以上學歷占80%，并全部取得專業(yè)任職資格證書；工程技術人員比例達到15%左右，培養(yǎng)電器專業(yè)工程碩士20~30人，建立起國家級的技術開發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工作站等。

二、以提高創(chuàng)新能力為重點開展多層次的學習培訓

公司把人才當作一號工程，認為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)除了營造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過對員工的學習培訓，使員工素質不斷得到提升。所有員工自進入公司的那一天起，公司就為他制定了學習培訓計劃。

學習型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學校教育，企業(yè)的學習培訓目的性強，講求實效，必須計算投入產出，要有立竿見影的效果。集團根據企業(yè)存在的不足，企業(yè)未來發(fā)展的需要，根據企業(yè)員工的素質、經驗、技能和人際關系能力，開展富有成效的學習培訓工作。除對新員工開展必須的崗前培訓外，集團根據不同工種、不同級別員工的實際需要，開展了分層次的有針對性的學習培訓活動，使參加學習培訓的各類員工都能各取得需，各有www.tmdps.cn所獲，持續(xù)學習，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。

提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關鍵。為做好對中高級管理人員培訓，公司與上海交通大學合辦了MBA培訓班，全面提升管理人員的經營管理水平，這在國內民營企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開闊視野，增強管理能力，集團相繼邀請浙江大學、上海電科所、陳安之機構等教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內的人才資源，請公司領導和專業(yè)技術人員在中高層人員進行各類知識講座或培訓。如今年開展的現代企業(yè)管理知識培訓，培訓前公司制定了《關于開展<現代企業(yè)管理知識>系列培訓的計劃》，規(guī)定了培訓的內容、參訓人員、時間安排和目的要求，執(zhí)行總裁擔任主講，集團和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓。先后兩個多月，培訓課時 小時，參訓人員達 人次。一些來自基層的管理人員反映，通過學習培訓，對現代企業(yè)管理知識有了較為系統的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學了。

專業(yè)技術和質量管理是學習和培訓的又一重點。公司把提高技術研發(fā)能力作為技術培訓的主攻方向，聯手科研部門對技術開發(fā)人員進行有針對性的科技創(chuàng)新方面的學習培訓，開展科技創(chuàng)新和技術攻關活動，使公司的科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力不斷增強。2004年以來，公司先后成功開發(fā)了12個國家級和省級新產品，自主開發(fā)的CFC20S鎖扣式交流接觸器被專家委員會鑒定為達到“國內領先”技術水平，獲得國家專利，CFLE萬能轉換開關被鑒定為具有“國內先進”技術水平。今年5度，浙江省信息產業(yè)廳公布了“浙江省2005第三批軟件產品登記名單”，在30個軟件產品中，公司占有5個。

在質量管理培訓方面，集團舉了辦全面質量管理基本知識講座、質量管理體系標準學習班、質量體系內審員培訓班，專門邀請北京、上海、杭州、溫州等有關專家、教授來公司講課，先后組織了8次計80小時的2000版質量體系標準學習和內審員培訓班，共有上千人次參加了學習。公司還在全體員工中舉辦標準化知識講座，組織參加華信技www.tmdps.cn術檢驗公司在本公司舉辦的ISO14001環(huán)境管理體系，開展了OHSAS18001職業(yè)健康和安全管理體系的培訓班學習，員工的質量意識不斷增強，為鑄造更加優(yōu)質的公司品牌奠定了堅實的基礎。

公司不但全面培訓行政辦公人員的計算機操作水平，而且通過不斷地學習，逐漸改變了原有的工作流程和工作習慣，逐步實現了網上辦公，并通過互聯網有效地整合了營銷資源，有效地降低了辦公和營銷成本，提高了工作效率。公司還把提高一線員工的整體素質作為創(chuàng)建學習型企業(yè)的重點，先后開展了生產工藝、操作技能、質量檢測、文明生產與安全生產等在職培訓，使一線員工的操作技能和綜合素質不斷提高，保證了公司產品的質量和效率。

公司還把學習黨的路線方針政策和政府的政策法律作為每位員工的必修課。集團黨組織、工會、團委和女工委等組織經常組織員工學習研究新聞時事、黨和國家新出臺的政策法規(guī)，緊跟時代潮流，用足用活政策，把握企業(yè)發(fā)展的方向。公司把握國家鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發(fā)展機遇，及時聯合柳市七家企業(yè)成立了中馳財團，使公司多元化發(fā)展邁出了可喜的一步。樂清市扶持工業(yè)發(fā)展的50條政策出臺后，我公司又乘勢而上，根據企業(yè)發(fā)展的實際，研究申報了投資3.2億元、占地180畝的年產3萬臺的智能化配電終端系列產品生產線項目。近幾年，公司的房地產項目做得比較成功，但國家實行宏觀調控政策、壓縮基建投資規(guī)模后，我們在房地產方面的投資明顯放慢，較好的規(guī)避了政策風險。

三、以構建長效機制為目標搭建形式多樣的學習交流平臺

創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項意義深遠的系統工程，必須以提高和優(yōu)化職工隊伍整體素質為核心，逐步建立起長效的學習運行機制。為達此目的，我們做了以下幾方面的探索——

一是領導帶頭。學習型企業(yè)機制能否建立，創(chuàng)建是否有效，關鍵在于企業(yè)中的領導能www.tmdps.cn否發(fā)揮表率作用。公司創(chuàng)建學習型企業(yè)之所以有一定成效，與“班長”李成文率先垂范和積極倡導關系極大。初創(chuàng)企業(yè)時，李成文中學還沒畢業(yè)，目前已具有大專文憑，正在攻讀香港MBA碩士教程。公司的所有員工幾乎都知道他有一句口頭禪：“可以一日不吃飯，但絕不能一日不學習。”無論工作再忙，他每月至少要抽時間到外地參加一次學習或培訓。公司的其他領導或部門經理外出學習，他都會要求把培訓的要點帶給他。遇到重要的課題，他還會讓參訓人把筆記整理、打印出來，分發(fā)給相關的部門或人員。在他的帶動下，公司逐步形成了一個不斷學習，不斷創(chuàng)新，不斷進步的學習型企業(yè)領導核心。

二是舍得花錢。公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)當作“投資未來”的大事，舍得在學習培訓上投資。7月24日，集團公司董事長李成文率集團領導，各部門總經理、副總經理，各控股公司總經理共28人，在溫州王朝大酒店參加了汪中求主講的《細節(jié)決定成敗》的講座。在這次講座中，公司參加的人數最多，光門票就花去兩萬多元。龐大的學習陣容，令主辦方為之感動，特意為公司的人員安排了最佳的坐位。公司每年花費上百萬元與北京、上海、西安等地多家科研單位和高等院校進行廣泛合作，邀請專家來公司授課，共同開發(fā)新產品。為全面推進的辦公自動化、營銷信息化，實現無紙化辦公，使“數字華通”工程早日完成，近年來，公司先后投資上千萬元建起了現代化的網絡信息系統。今年，公司又投資120萬元與神州數碼（DCMS）正式簽約，ERP項目的實施，不僅為包括財務、營銷及生產制造整管理提供極大地便利，也為創(chuàng)建學習型企業(yè)增添了新的硬件。

三是健全制度。公司通過制定切實可行的學習制度、考核制度、獎勵制度、監(jiān)督制度等，激發(fā)廣大員工不斷學習的自覺性、積極性和緊迫感。我們在各部門、各企業(yè)中堅持開展每周一堂課、每月一考試、每季一本書活動，明確各級培訓責任和任務，實行周六培訓常態(tài)化。為了激勵員工努力學習、大膽創(chuàng)新和提高技術，我們逐步調整、改革勞動用工和薪酬政策，探索建立更加靈活、具有激勵作用的用人和薪酬方式，使那些技術好、www.tmdps.cn學習能力強、在工作中表現突出的員工得到晉升或獎勵，使“知識改變命運，學習成就未來”在公司變成了現實，外來工譚啟龍由一般的營銷員晉升為集團的副總裁，外來工史新安由保安晉升為股份公司辦公室主任，都是爭做知識型員工的表率。公司員工已由過去的“要我學”變成了今天的“我要學”。

四是開展活動。我們積極開展“技能比武”、“QC小組”、“操作運動會”、“讀書演講比賽”、“知識競賽”等形式多樣的活動，以活動學技能，以活動學知識，以活動促進員工整體素質的提高，促進企業(yè)綜合競爭能力的增強。去年，公司組織開展了《細節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《學習型組織的創(chuàng)建》、《自動自發(fā)的工作》、《第五項修煉》等書籍的讀書活動，營造出“工作中學習，學習中工作”、“人人學習，處處學習，終身學習”的濃厚氛圍。集團各公司的QC小組每年都有不俗的表現，今年五月份在溫州市經貿委和質量協會組織的QC小組發(fā)布會上，公司獲得兩項二等獎，一項三等獎。集團每年舉行質量月知識競賽活動，在今年的競賽中，公司組成了代表隊參加全省質量知識競賽，在溫州代表隊選拔賽中取得團體第一名的好成績。隨后，員工韋小麗作為溫州代表隊的3名隊員之一，參加了9月24日在杭州舉行的2005年浙江省質量知識競賽，溫州代表隊獲得團體第一名。我們還在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動，公司今年在舉行質量知識競賽時，為缺少搶答器犯了難，買一套價格太高，想租又沒地方租。在這種情況下，股份公司員工自告奮勇，利用他們的所學技術，僅用幾十元的材料費就把搶答器制造出來，保證了競賽順利進行。

五是創(chuàng)建自己的學習品牌。為使學習的形式更加生動有效，倡導快樂學習，我們注意創(chuàng)造學習交流的平臺，塑造自己的學習品牌。《公司報》、公司網站、手機短信交流平臺、櫥窗、簡報、電子顯示屏、信息剪報等載體在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的作用越來越明顯。2004年下半年，公司經過搜集、整理，匯集成了企業(yè)文化讀本《塑造美麗心靈》，總結了公www.tmdps.cn司創(chuàng)建以來的企業(yè)文化結晶和豐碩成果，并對如何創(chuàng)建學習型企業(yè)做作出規(guī)范與指導。手機短信交流平臺，是我公司富有特色的學習交流工具，公司每周向員工免費發(fā)送兩至三條短信，以管理智言為主，通過手機進行在線管理知識學習、及時問答互助。這一學習模式被媒體形象地稱為“拇指學校”，先后有200多家報紙、雜志和網站刊登、轉載。《信息剪報》是公司內部的電子雜志，主要內容有“宏觀經濟”、“相關政策”、“招投標信息”、“管理經驗”等，每半月一期，通過公司OA辦公軟件系統發(fā)送給每位管理人員學習使用。生動活潑的學習形式，極大地激發(fā)了廣大員工的學習熱情，有位新員工感慨地說：“我剛出學校門，又來到了公司這所學校。而且在公司的學習更實用、更快樂。”

企業(yè)的生命力在于不斷地學習，創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項只有起點、沒有終點的工作。我們公司集團在創(chuàng)建學習型企業(yè)的征途上，所取得的成績只是初步的，未來的路還很長，任務還很艱巨。我們決心把今天的成績當作明天的起點，加快創(chuàng)建學習型組織的步伐，為全面建設富裕小康社會、提前基本實現現代化做出自己更大的貢獻。

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