第一篇：講話會議感想

告訴公司，我的價值

——公司半年運行分析會略感

2011年8月9日上午，公司在俱樂部召開半年運行分析會，全體骨干聽取了X總題為《加倍努力，乘勢而上，筑牢公司產業發展的新平臺》的講話。在這特殊的時期，講話內容不僅總結了公司階段性運行情況，分析公司面臨的形勢，明確下一步工作思路和措施，還利用大量的時間、篇幅，總結經驗教訓，點明公司一直以來存在的種種弊端與不足，客觀的勾勒出公司在日常工作運行、人才培養、企業文化、機制創新建設、員工思想動態等方面的種種現狀，用心良苦的發出全員動員令，旨在讓大家認清形勢，提升自我，吻合企業發展態勢，加倍努力，成就員工個人價值，成就XX的基業長青。

我們或許不用過多的去分析XX在惡劣大環境下調整發展之前和之后的變化，單是從每月幾百元一直到幾千元的工資提升幅度與速度，就能體會領導為公司發展、員工待遇提升等所付出的心力。

成就員工，成就XX，不是簡單的一句口號，而是一項基本宗旨，一直在走……

時勢造英雄，動蕩年代造就了多少馳騁疆場，成就一番偉業的豪情?又造就了多少運籌帷幄，決勝于千里之外的霸氣。在現如今處處和諧大同的世界，感慨沒有機緣、尋找發展平臺的我們，又有多少人能夠看清這沒有硝煙的戰場上蘊含怎樣的機遇、挑戰和實現成功的可能？

搶勢，造勢，蓄勢，成勢，XX就是在這區域調整的“動蕩”下，短短幾年，順勢而動，成功轉型，鏗鏘踏進新的發展領域，并取得傳奇般的階段性成功。我們歡欣雀躍，倍數鼓舞，盡情享受這棵大樹下地陰涼……

一成不變的生活使人產生惰性。公司在努力為員工創造好的工作環境與發展平臺的同時，更應該突出強調危機意識，讓滿懷夢想的我們，以逃離的姿態，離開安逸。

我們應該注意到，X總在《講話》中這樣總結公司半年的運行情況：產業結構調整順利實施，產業發展新平臺已初步建立，實現較好起步，呈現較好發展勢頭；但公司對新產業運營實力明顯不足，團隊整體素質提升與運營需要之間差距太大，思維方式及工作作風轉變不到位，三大瓶頸未實現突破，初步建立激勵薪酬機制，人力資源戰略規劃初步成型，公司上下缺乏危機意識和責任意識……

羅列這些，不是為了制造消極的情緒，否定公司取得的成績，而是客觀的闡述公司下一階段急需解決課題的大環境，不只是要順勢調整產業布局，更要順勢調整我們的工作重點、工作方式、工作效率、工作態度。而這些調整，就是機遇，就是挑戰，就是“動蕩”年代的百家爭鳴，就是展現我們風采的平臺，就是體現你我存在的價值的機緣！

不要因為走的太遠，就忘記自己為什么出發。

年輕時候的我們，有幾個只想要安穩的過這一生？又有幾位能奔著夢想堅持走下去？剛走出校門的我們，又有誰不是心里滿懷著期待憧憬奮斗積年后的理想生活？曾經，可以稚嫩，可以出很多錯，別人會原諒自己，畢竟剛畢業，還是孩子，自己也會覺得，還好畢業不久。量變需要積累，需要時間，我們給自己時間，公司也給自己時間，但這時間會延續多久？一年？兩年？兩年之后你拿什么去心安理得的領取厚厚的工

資而無所作為？機械地跟隨領導的指示？日復一日地完成本職工作？不爭不張揚，“老持穩重”地“低調”、“從容”？

個人總結、職業規劃中，我們常常提到“平臺”、“價值”兩個詞語。搭建平臺，實現價值，繼而取得成功，多么美好的祈愿，每每提起都令人振奮不已。經過了如此多的變革，喊起同樣的口號，依舊振奮人心，卻依然是老樣子……

這里，我們就要靜下心來，探討兩個課題：

1、什么是個人發展的平臺？

我認為，公司大的調整、轉型，眾多的產業、崗位建立起來，自是等待有識之士能頂起片片藍天，因此搭建了許許多多可供我們選擇的舞臺。公司的平臺在工程項目經理、在大物業管理、在房地產開發、在產業成型后各種高端人才的需求。而我們個人發展的平臺，不在于站在廣闊發展前景的舞臺高歌，而在于一步一步邁上平臺的臺階。契合公司發展，提升自身相應能力，奔向大舞臺的過程，就是我們個人搭建的發展平臺！

我們需要夢想，但也需要播種夢想的土壤，眼睛可以看向天空，但不能停止腳踏實地地奔跑。可以說，公司現階段乃至以后的種種亟待解決的問題，就是我們播種夢想的土壤。

2、你的個人價值有多少？

實現價值是我們美好的愿景。事實可不就是通過自身的價值來定位在公司處于何種位置。但自己分析過自己個人價值重幾何嗎？我的價值是能夠記錄好收支賬目，是財務往來不出紕漏？我的價值是做好設計圖

就可以了？我的價值是保存好檔案資料？滿懷激情夢想的我們何以甘心？想想出發時的價值追求，再考量下現在的個人價值，就能知道這課題存在的意義。莫讓安逸、麻木掩埋了斗志，后面的路太長……

X總在各種會議上都提出過許多課題，我們應該真正重視的起來，理念上的突破，并不是固有制度上的完善，因為產業是陌生的領域，探索的過程不應墨守成規，要在傳承XX文化的同時，以另一種方式演繹。

公司團隊不僅要繼續強化執行力，更重要的是提升整個團隊的創造力、創新力，樹立危機意識和責任意識，提高主觀能動性，這樣才能在公司高速發展的大環境下，步步提高個人價值。充實個人價值，吻合公司發展方向，進而實現自我價值，充實XX的動力源。

企業和員工的發展目標只有通過我們加倍的努力才能實現！

XXX

2011年8月12日

第二篇：會議感想

會議感想

今天有幸參加公司領導召開的內審會議，本次會議主要是對本項目的特點和定位和本項目的管理重點的討論、講解，在會議中李總詳細說明了本項目是首次涉足全國性石化系統工程建設，在這方面我們是初學者，要抓住做好。我們要虛心學習石化企業、華北院的管理模式、標準和方法，要總結石化企業、華北院的管理理念、機制、與總包管理經驗，工程成敗關鍵就在于分包管理，要取長補短，但不能囫圇吞棗地去學習，要取其精華去其糟粕地去總結和學習。在學習過程中，還要堅持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超園區、安裝達石化標準，快是實現形象進度目標），要高調做事、低調做人，要干一個工程、交一方朋友、樹一座豐碑。我們要堅持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，強勢介入、人性管管理、杜絕以包代管、五同三有。

在會議上李總還提出本項目管理的六個重點工作分別是：堅持理念、堅定目標、守好底線、創成精品、提升服務。共同進步。堅持理念就是堅持項目黨總支的理念打造一支互補互助、勇于創新、虛心進取的項目管理團隊。堅定目標就是一心堅定以實現年底廠房到頂，汽機房屋面封閉的進度為目標，此目標是彰顯我公司電力建設一流專業化施工水平的關鍵所在，我們需開拓創新、團結一致克服從從困難才能實現目標。守好底線就是高度重視現場作業人員、安全設施管理，嚴防死守，確保零事故現場。創成精品就是在干工程的同時不僅要快，還要好。就是本著質量第一的原則精心打造建筑工程全方位工程質量亮點，樹立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服務就是對業主要堅持以為總包著想、為業主著想的原則去辦事，對員工要關心關愛，集思廣益，集大家的力量去客服困難。共同進步就是項目領導要不折不扣完成公司賦予的工程建設使命，帶好團隊、帶出人才、干好工程，實現共同進步、共同發展、共同價值體現的管理追求。

這樣我們才能樹立我公司一流的施工水平形象，彰顯我公司管理團隊的實力，不辱使命地完成首次涉足石化領域市場的戰略部署使命。

第三篇：會議感想

會議感想

2011年9月2日在南寧總部召開關于“星基衛訊與天測科技制度化規范化改革的會議”，會上韋總重點介紹了關于星基衛訊與天測科技構架與制度上的改革與發展問題。

會議上，韋總對天測所存在的缺陷和弊端進行了嚴厲的批評，這讓我們作為天測的一員都需深深反省，今年是天測成立以來最困難的一年，也許這也是天測長期積累起來的矛盾所鑄，同時表明我們作為天測的一員，做得還不夠好，我們還需要更加努力。此次會議，韋總對星基衛訊與天測提出的制度化規范化的改革，在其基礎構架上增加了一些部門，這更強有力的對星基衛訊與天測制度化實現提供了保證。

天測有十幾年的豐富經驗，面臨過多少困境多少挑戰，在這艱苦的一年中，星基衛訊又在波濤浪打中開始堅強崛起，正如韋總所說的，這一年，我們從零開始，在天測的基礎上更上一層，利用天測十幾年豐富的經驗促使星基衛訊更順利的成長，我將作為天測與星基衛訊的一員繼續為我們的夢想我們共同的目標更加奮力前行，非常感謝韋總在前方一直引導我們，給予這個平臺，星基衛訊的成立，更樹立我的信心，公司新產品的研發成功也給予我自豪感，更激起我的決心，積極投入工作中現出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏爭取實現自己最大的價值。

我進入天測已經有一年了，在此，能和這么多優秀的員工一些共事，我倍感榮幸，經過這一年多的學習與工作，我深感團體合作的重要性，同一個目標同一個方向是須要有一個團結互助的團隊去共同完成的，星基衛訊的成立，是我們的一個新的起點，公司新產品的誕生更鋪開了星基衛訊發展的路，在此，我也提幾點個人的見解：

首先，制度的規范及實現。制度是可促使公司形成良好形象與風氣，有良好的企業形象和企業文化可促成企業品牌效應，即產品品牌效應。好的制度可以激勵員工，不但有制度可依而且要監督其實現。其次，對員工進行培訓。環境在變化，市場在變化，除了個人的學習要加強外，還需要公司的培養，企業文化首先是要體現在員工身上的。

通過開展這次會議，更了解公司的現狀及發展方向，同時也理清了自己的想法，更好的把自己的計劃和目標與公司的發展聯系起來，也警醒我要做好充分的準備，樹立積極的心態，不斷學習，充實各方面的知識，去迎接新的挑戰，與公司共同奮進！

覃寶平

第四篇：會議感想

會議感想

通過這次的會議，使我意識到了我們經營部是公司里非常重要的一個部門，也是公司的一個核心。作為經營部的一員，我們應該盡最大努力做好本職工作，讓公司發展的更好。就技術標而言，我認為自己還有很多不足的地方，以后還要向同事領導學習并加以完善自己，領導說的對，有責任心、細心、認真、愛崗敬業是一個員工具有最基本的職業道德，對待工作只有用心了才能把事情做好，對待不同的工作就應該有不同的解決方法，雖然我來到公司的時間不長，在這幾個月的時間里我也學到了很多有關制作標書的方案。

我認為要想做好投標工作，首先，明確目標、端正態度、思路清晰、嚴格要求自己做好每項工作，對每個工程項目做出等級劃分，以最重點的項目為主，以此提高中標率。其次，認真審閱招標文件，把重要的信息做上標記，有不明確的地方及時向代理提出，同時對評分辦法也要進行研究，若發現有顯失公平且對己不利的地方，要及時向招標方、招標辦及建設主管部門提出。編制施工組織設計時，一定要仔細踏勘現場，了解清楚計劃開工時現場及周邊環境情況。編寫施工方案、施工方法時，要分析該項目的工程特點，施工重點是什么，施工難點是什么，施工方法、措施及進度要有針對性、可行性、科學性、合理性。編制施工組織設計要按工程量清單給的內容編制相應的施工方法，以免導致導致施工方法不當或不全扣分。與此同時預算編制人員一定要認真、仔細地預測、核算公司施工成本，這是一項非常繁瑣的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定額價外，還要對市場材料價進行認真、仔細地查核，同時還要對未來施工期間的材料價格進行市場預測，預算書編制完成以后一定要互相檢查、審核，盡可能使預算造價精確。最后，開標前的準備工作要多個人認真審核，一定要按招標文的要求來，資質證明文件和企業的業績帶全。只有這樣我們才能夠有更大的可能性中標。

以上也是我今后的工作計劃，希望在以后的工作里中標率有所提高，爭取做到只中標，不廢標為準則，為公司創造最大的利潤，不辜負領導對我們的期望。

經營部：張紅

2014年12月8日

第五篇：會議感想

會議感想

上周末參加了陜西科技大學舉辦的模聯社團活動，感受頗多。

首先深刻了解了印度這個國家。以前只是偶爾看有關印度的新聞，其中不乏一些女性被強暴，種姓制度森嚴，城市環境臟亂差等負面消息。但當深入調查資料，了解印度之后，才慢慢理解這個國家。印度是近些年南亞國家中發展僅此中國的國家，提出的了“不可思議的印度”作為發展口號。雖然它有著各種各樣的社會矛盾，但印度依然在以騰飛的速度發展。近幾年，它的IT行業一度與美國相抗衡。

其次，模聯本身也猶如一個小小的社會，加入模聯就意味著自己成為了這個小社會的一份子，就要開始面對復雜的人際關系，與領導人以及普通干事之間的相處也會提高自己的人際交往能力。通過這次會議，我學習寫指令，寫協議等，充實自我，挑戰未知。

最后，我覺得，參加模聯是我的一份榮幸。很幸運遇到這么多優秀美好的人。

2017.10.16

辛雨雨