第一篇：聽取會議感想

聽取趙校長會議的感想

為了提高全校教師的教育教學水平，11月13日和14日趙校長就如何提高老師們的教育教學水平進行了培訓。聽取趙校長的報告后，我對教育教學有了更深的認識。下面我就從以下幾個方面談談我聽取會議后的感想。

一、要過“關”

俗話說，要給學生一碗水，老師就要有一桶水，甚至是自來水。這就要求老師要加強自身的學習，不斷的提高自身能力。趙校長也對老師們提出了十個“關”，語言關、書寫關、使用多媒體、利用高科技傳遞信息關、課標關、知識關、試題關、教法關、管理關、指導關和質量關。這十關之一就是知識關。聽到這十關，我也默默的在考量自己，上課我的語言是否精煉清晰，表達準確，是否能像語文老師一樣語言抑揚頓挫，普通話標準？我能否將我所學到的知識準確無誤的傳遞給我的學生？當學生有疑問，我能否毫不猶豫的去解答？我想我做的還遠遠不夠，既然發現了自己的不足，那就從現在開始吧，每天堅持學習，積累知識，通曉百科，才能為每個孩子答疑解惑。

二、提高每一堂課教學質量

趙校長提出的這“十關”是對我們提高教育教學水平的要求，也是我們每一位老師對自己的一個要求。“十關”中的質量關更是重中之重。那到底怎樣才能提高教學質量，讓自己的課堂成為高效課堂呢？趙校長也為我們清晰的講述了到底什么樣的課堂是高效課堂，特別是講利用小組合作探究的教學方法時讓我醍醐灌頂。在現在的教學中，幾乎沒有不用小組合作的，但是有多少課堂真正做到了讓學生們討論的是有價值的問題？多少課堂真正做到了學生思想的碰撞呢？更多的讓學生相互的意思一下演演而已，這樣既浪費了學生的時間，也影響了孩子們思想的交流。既不利于學生掌握知識也不利于學生合作意識的產生。所以我們要想課堂高效，從老師自己做起，重視并研究小組的合作探究學習方法，真正的讓學生去討論有價值的問題，達到那種思想碰撞出“呀，哦，啊，跳起來，驚喜，我明白了”這樣的狀態。

三、明確今后的努力方向

1、以“十關”作為自己的奮斗目標，不斷的學習積累知識，努力做到擁有給學生源源不斷的“自來水”。

2、向45分鐘要質量。

3、做好培優補差工作，讓每一個孩子都能夠掌握應該掌握的知識與技能。

第二篇：聽取企業文化報告之感想

聽取企業文化報告之感想

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

2月29日下午聽取了廖總帶領大家學習華業企業文化的報告，給我們帶來了一次心靈的震撼。

企業文化是為了讓企業更好地發展。企業文化是企業的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態，不斷完善提升自我。我們身處于一個互聯網的大環境下，互聯網知識更新換代的速度遠超越其他任何媒體，而我們學習的速度更要與時俱進，我們時刻準備著接受新的知識的洗禮，每次新的問題的出現，都需引起我們高度重視，注意知識的更新換代?！耙钥蛻魹橹行?，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”。這是華為的核心價值觀。

以客戶為中心是利他的始發點，利益客戶、給客戶創造了價值，才是一切企業活動的始發點與終點，也是企業一切活動的評價標準；

以奮斗者為本，老板和員工都是奮斗者，奮斗者所要追求的財富自由、更多發展機會、更多精神品質，都必須得到徹底的尊重和極大的滿足，才會激發出他們的生命動力，實現自我超越勇猛精進；

長期艱苦奮斗，無論精神境界有多高，你必須腳踏實地去干最臟最累的活，去為客戶創造價值；

自我批判，是思想、品德、素質、技能創新的優良工具，照鏡子、觀自己、轉心智、出絕活、往返求，一個奮斗者保鮮為客戶創造價值的激情和專注，是必須勇于自我批判的。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。奮斗是艱難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

第三篇：會議感想

會議感想

今天有幸參加公司領導召開的內審會議，本次會議主要是對本項目的特點和定位和本項目的管理重點的討論、講解，在會議中李總詳細說明了本項目是首次涉足全國性石化系統工程建設，在這方面我們是初學者，要抓住做好。我們要虛心學習石化企業、華北院的管理模式、標準和方法，要總結石化企業、華北院的管理理念、機制、與總包管理經驗，工程成敗關鍵就在于分包管理，要取長補短，但不能囫圇吞棗地去學習，要取其精華去其糟粕地去總結和學習。在學習過程中，還要堅持我公司的四精文化理念，把工程干的又好又快（好是建筑全面超園區、安裝達石化標準，快是實現形象進度目標），要高調做事、低調做人，要干一個工程、交一方朋友、樹一座豐碑。我們要堅持六打六治的理念，要握好分包工程管理定位，強勢介入、人性管管理、杜絕以包代管、五同三有。

在會議上李總還提出本項目管理的六個重點工作分別是：堅持理念、堅定目標、守好底線、創成精品、提升服務。共同進步。堅持理念就是堅持項目黨總支的理念打造一支互補互助、勇于創新、虛心進取的項目管理團隊。堅定目標就是一心堅定以實現年底廠房到頂，汽機房屋面封閉的進度為目標，此目標是彰顯我公司電力建設一流專業化施工水平的關鍵所在，我們需開拓創新、團結一致克服從從困難才能實現目標。守好底線就是高度重視現場作業人員、安全設施管理，嚴防死守，確保零事故現場。創成精品就是在干工程的同時不僅要快，還要好。就是本著質量第一的原則精心打造建筑工程全方位工程質量亮點，樹立我公司一流施工水平和管理水平的形象。提升服務就是對業主要堅持以為總包著想、為業主著想的原則去辦事，對員工要關心關愛，集思廣益，集大家的力量去客服困難。共同進步就是項目領導要不折不扣完成公司賦予的工程建設使命，帶好團隊、帶出人才、干好工程，實現共同進步、共同發展、共同價值體現的管理追求。

這樣我們才能樹立我公司一流的施工水平形象，彰顯我公司管理團隊的實力，不辱使命地完成首次涉足石化領域市場的戰略部署使命。

第四篇：會議感想

會議感想

2011年9月2日在南寧總部召開關于“星基衛訊與天測科技制度化規范化改革的會議”，會上韋總重點介紹了關于星基衛訊與天測科技構架與制度上的改革與發展問題。

會議上，韋總對天測所存在的缺陷和弊端進行了嚴厲的批評，這讓我們作為天測的一員都需深深反省，今年是天測成立以來最困難的一年，也許這也是天測長期積累起來的矛盾所鑄，同時表明我們作為天測的一員，做得還不夠好，我們還需要更加努力。此次會議，韋總對星基衛訊與天測提出的制度化規范化的改革，在其基礎構架上增加了一些部門，這更強有力的對星基衛訊與天測制度化實現提供了保證。

天測有十幾年的豐富經驗，面臨過多少困境多少挑戰，在這艱苦的一年中，星基衛訊又在波濤浪打中開始堅強崛起，正如韋總所說的，這一年，我們從零開始，在天測的基礎上更上一層，利用天測十幾年豐富的經驗促使星基衛訊更順利的成長，我將作為天測與星基衛訊的一員繼續為我們的夢想我們共同的目標更加奮力前行，非常感謝韋總在前方一直引導我們，給予這個平臺，星基衛訊的成立，更樹立我的信心，公司新產品的研發成功也給予我自豪感，更激起我的決心，積極投入工作中現出自己的一份力量，注入自己的汗水，努力拼搏爭取實現自己最大的價值。

我進入天測已經有一年了，在此，能和這么多優秀的員工一些共事，我倍感榮幸，經過這一年多的學習與工作，我深感團體合作的重要性，同一個目標同一個方向是須要有一個團結互助的團隊去共同完成的，星基衛訊的成立，是我們的一個新的起點，公司新產品的誕生更鋪開了星基衛訊發展的路，在此，我也提幾點個人的見解：

首先，制度的規范及實現。制度是可促使公司形成良好形象與風氣，有良好的企業形象和企業文化可促成企業品牌效應，即產品品牌效應。好的制度可以激勵員工，不但有制度可依而且要監督其實現。其次，對員工進行培訓。環境在變化，市場在變化，除了個人的學習要加強外，還需要公司的培養，企業文化首先是要體現在員工身上的。

通過開展這次會議，更了解公司的現狀及發展方向，同時也理清了自己的想法，更好的把自己的計劃和目標與公司的發展聯系起來，也警醒我要做好充分的準備，樹立積極的心態，不斷學習，充實各方面的知識，去迎接新的挑戰，與公司共同奮進！

覃寶平

第五篇：會議感想

會議感想

通過這次的會議，使我意識到了我們經營部是公司里非常重要的一個部門，也是公司的一個核心。作為經營部的一員，我們應該盡最大努力做好本職工作，讓公司發展的更好。就技術標而言，我認為自己還有很多不足的地方，以后還要向同事領導學習并加以完善自己，領導說的對，有責任心、細心、認真、愛崗敬業是一個員工具有最基本的職業道德，對待工作只有用心了才能把事情做好，對待不同的工作就應該有不同的解決方法，雖然我來到公司的時間不長，在這幾個月的時間里我也學到了很多有關制作標書的方案。

我認為要想做好投標工作，首先，明確目標、端正態度、思路清晰、嚴格要求自己做好每項工作，對每個工程項目做出等級劃分，以最重點的項目為主，以此提高中標率。其次，認真審閱招標文件，把重要的信息做上標記，有不明確的地方及時向代理提出，同時對評分辦法也要進行研究，若發現有顯失公平且對己不利的地方，要及時向招標方、招標辦及建設主管部門提出。編制施工組織設計時，一定要仔細踏勘現場，了解清楚計劃開工時現場及周邊環境情況。編寫施工方案、施工方法時，要分析該項目的工程特點，施工重點是什么，施工難點是什么，施工方法、措施及進度要有針對性、可行性、科學性、合理性。編制施工組織設計要按工程量清單給的內容編制相應的施工方法，以免導致導致施工方法不當或不全扣分。與此同時預算編制人員一定要認真、仔細地預測、核算公司施工成本，這是一項非常繁瑣的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定額價外，還要對市場材料價進行認真、仔細地查核，同時還要對未來施工期間的材料價格進行市場預測，預算書編制完成以后一定要互相檢查、審核，盡可能使預算造價精確。最后，開標前的準備工作要多個人認真審核，一定要按招標文的要求來，資質證明文件和企業的業績帶全。只有這樣我們才能夠有更大的可能性中標。

以上也是我今后的工作計劃，希望在以后的工作里中標率有所提高，爭取做到只中標，不廢標為準則，為公司創造最大的利潤，不辜負領導對我們的期望。

經營部：張紅

2014年12月8日