第一篇：關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的指示

**集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的指示

今年以來，集團(tuán)屬下個(gè)別公司相繼發(fā)生多宗安全事故，對公司的財(cái)產(chǎn)造成了損失，對相關(guān)人員的人身安全造成了損害，影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的指示。

企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展和形象，而且直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到家庭幸福和社會穩(wěn)定。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)屬下公司的安全管理，避免各類事故的發(fā)生，集團(tuán)特發(fā)以下指示：

一、實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的安全管理工作，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立公司的安全目標(biāo)體系。

二、各公司要根據(jù)本公司的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍及安全防范的實(shí)際情況，檢查公司的各類安全制度是否健全（例如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制、各崗位安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患整改制、安全獎(jiǎng)懲制度等），進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，從組織制度上為安全生產(chǎn)工作提供保障，從管理上做到 “預(yù)防為主、防治結(jié)合”，工作匯報(bào)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的指示》。

三、結(jié)合公司自身情況，檢查督促各部門制定和實(shí)施安全工作計(jì)劃，確保各部門安全責(zé)任的完善和組織得到徹底的落實(shí)，實(shí)行分級管理、分級負(fù)責(zé)，以“一崗一責(zé)制”使安全生產(chǎn)的責(zé)任具有可操作性和針對性，責(zé)任清楚，落實(shí)到人；組織實(shí)施安全檢查和安全隱患整改工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中人為的不安全行為，設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素；及時(shí)處理和上報(bào)安全工作中出現(xiàn)的各類問題。

四、在員工中組織開展安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識水平，讓員工觀念上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔叶踩保逃龔V大員工不但要注意安全生產(chǎn)，還要加強(qiáng)自我保護(hù)的意識，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的指示

**集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的指示

今年以來，集團(tuán)屬下個(gè)別公司相繼發(fā)生多宗安全事故，對公司的財(cái)產(chǎn)造成了損失，對相關(guān)人員的人身安全造成了損害，影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展和形象，而且直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到家庭幸福和社會穩(wěn)定。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)屬下公司的安全管理，避免各類事故的發(fā)生，集團(tuán)特發(fā)以下指示：

一、實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的安全管理工作，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立公司的安全目標(biāo)體系。

二、各公司要根據(jù)本公司的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍及安全防范的實(shí)際情況，檢查公司的各類安全制度是否健全（例如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制、各崗位安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患整改制、安全獎(jiǎng)懲制度等），進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，從組織制度上為安全生產(chǎn)工作提供保障，從管理上做到 “預(yù)防為主、防治結(jié)合”。

三、結(jié)合公司自身情況，檢查督促各部門制定和實(shí)施安全工作計(jì)劃，確保各部門安全責(zé)任的完善和組織得到徹底的落實(shí)，實(shí)行分級管理、分級負(fù)責(zé)，以“一崗一責(zé)制”使安全生產(chǎn)的責(zé)任具有可操作性和針對性，責(zé)任清楚，落實(shí)到人；組織實(shí)施安全檢查和安全隱患整改工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中人為的不安全行為，設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素；及時(shí)處理和上報(bào)安全工作中出現(xiàn)的各類問題。

四、在員工中組織開展安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識水平，讓員工觀念上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔叶踩保逃龔V大員工不但要注意安全生產(chǎn)，還要加強(qiáng)自我保護(hù)的意識，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。

第三篇：ＸＸ集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的指示

今年以來，集團(tuán)屬下個(gè)別公司相繼發(fā)生多宗安全事故，對公司的財(cái)產(chǎn)造成了損失，對相關(guān)人員的人身安全造成了損害，影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展和形象，而且直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到家庭幸福和社會穩(wěn)定。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)屬下公司的安全管理，避免各類事故的發(fā)生，集團(tuán)特發(fā)以下指示：

一、實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的安全管理工作，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立公司的安全目標(biāo)體系。

二、各公司要根據(jù)本公司的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍及安全防范的實(shí)際情況，檢查公司的各類安全制度是否健全（例如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制、各崗位安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患整改制、安全獎(jiǎng)懲制度等），進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，從組織制度上為安全生產(chǎn)工作提供保障，從管理上做到 “預(yù)防為主、防治結(jié)合”。

三、結(jié)合公司自身情況，檢查督促各部門制定和實(shí)施安全工作計(jì)劃，確保各部門安全責(zé)任的完善和組織得到徹底的落實(shí)，實(shí)行分級管理、分級負(fù)責(zé)，以“一崗一責(zé)制”使安全生產(chǎn)的責(zé)任具有可操作性和針對性，責(zé)任清楚，落實(shí)到人；組織實(shí)施安全檢查和安全隱患整改工(本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請登陸www.tmdps.cn查看)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中人為的不安全行為，設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素；及時(shí)處理和上報(bào)安全工作中出現(xiàn)的各類問題。

四、在員工中組織開展安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識水平，讓員工觀念上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔叶踩保逃龔V大員工不但要注意安全生產(chǎn)，還要加強(qiáng)自我保護(hù)的意識，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。

第四篇：安全生產(chǎn)管理

2007年我站將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實(shí)責(zé)任，深入整治，強(qiáng)化管理，推進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)我站安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實(shí)際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：

一、安全生產(chǎn)工作組織

（一）管理組織機(jī)構(gòu)

1、站長、副站長負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、值班站長、后勤、當(dāng)班收費(fèi)班組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。

3、各班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間收費(fèi)車道、站內(nèi)的安全工作。

4、工會、團(tuán)支部、黨小組積極參加安全工作。

（二）安全責(zé)任制

1、建立收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。

2、建立各收費(fèi)班組安全工作責(zé)任制。

3、訂立各班組長、安全員安全工作職責(zé)。

（三）安全例會制度

1、每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢。

2、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開事故分析會，查明原因，分清

責(zé)任，受到教育，采取措施。

（四）安全教育制度

1、每月召開一次全體職工大會，進(jìn)行安全教育。

2、新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。

3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識，每年至少開展一次。

（五）安全報(bào)告制度

1、輕傷事故的報(bào)告不超過24小時(shí)，重傷以上重大事故的報(bào)告不超過2小時(shí)（從發(fā)現(xiàn)時(shí)起計(jì)算）。

2、發(fā)生事故的次日，應(yīng)將事故基本事實(shí)情況書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、事故結(jié)案后10天內(nèi)，應(yīng)將事故處理結(jié)果及對責(zé)任人的處理決定或意見書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。

（六）安全檢查制度

1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。

2、每季度進(jìn)行一次全面安全檢查。

3、重要部位的安全檢查經(jīng)常化、制度化。

二、安全生產(chǎn)工作預(yù)案

1、遇有撞桿沖卡車輛

方案一：收費(fèi)員記錄車型、車號，報(bào)告監(jiān)控室記錄，分別填寫《當(dāng)班日志》；疏導(dǎo)員及時(shí)疏導(dǎo)車輛使其停靠到邊道，收費(fèi)班長

和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費(fèi)，并向監(jiān)控報(bào)告處理結(jié)果。

方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費(fèi)班長要及時(shí)將車型、車號報(bào)監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報(bào)，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。

2、收費(fèi)票亭（站內(nèi)）起火

方案一：收費(fèi)人員應(yīng)立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進(jìn)行滅火，及時(shí)向監(jiān)控室和值班站長匯報(bào)。

方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時(shí)安全離開現(xiàn)場，值班站長及時(shí)向消防部門聯(lián)系報(bào)告。

3、遇雨、雪、霧惡劣天氣

方案一：雨霧天氣收費(fèi)員應(yīng)及時(shí)打開車道霧燈，提醒繳費(fèi)駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。

方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時(shí)在車道和廣場揚(yáng)灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。

4、遇有車隊(duì)通行

方案一：執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控員和值班站長，得到確認(rèn)放行命令后方可開道放行。

方案二：如遇軍警部門的車隊(duì)，可由收費(fèi)班長確認(rèn)后放行，報(bào)監(jiān)控室進(jìn)行記錄。

5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況

方案一：收費(fèi)員應(yīng)立即勾響報(bào)警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動(dòng)設(shè)施

砸開玻璃逃離，其他人員及時(shí)報(bào)警。

方案二：當(dāng)人身安全受到威脅時(shí)，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)。

6、遇有蓄意滋事情況

方案一：執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進(jìn)行說服教育，監(jiān)控員獲報(bào)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行攝像，并向公安部門報(bào)警和向上級報(bào)告。

方案二：說服教育無效，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場，如果不能，在人身安全受到威脅時(shí)應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進(jìn)行解決。

7、遇有發(fā)生站內(nèi)財(cái)產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況

方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進(jìn)行，凡本站職工應(yīng)立即制止，并高聲示警，終止犯罪。

方案二：如已被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向公安部門報(bào)警和向上級部門匯報(bào)。

方案三：若有本站職工人身受到威脅，應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實(shí)管理責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理，密切觀察進(jìn)出車輛動(dòng)向，加大巡查力度，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用。“安全責(zé)任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費(fèi)環(huán)境，確保全年各項(xiàng)工作順利完成。

二00七年二月

第五篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強(qiáng)水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)。總制定成本管理目標(biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實(shí)現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個(gè)方面：

1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。

2.2材料因素

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機(jī)械的因素

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾,其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動(dòng)碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否, 均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時(shí),對主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3進(jìn)度控制

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費(fèi)用將會增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯(cuò)過有利的施工機(jī)會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),可把整個(gè)施工過程分為若干個(gè)施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃,短期進(jìn)度計(jì)劃是長期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機(jī)構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

4.2安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實(shí)例,采取切實(shí)有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。