第一篇：供電公司集團大會作工作報告

各位代表、同志們：

現在，我代表*供電公司經營者集團向大會作工作報告，請予審議。

一、20*年主要工作回顧過去的一年，公司全體干部、職工認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的*精神，按照省公司的總體戰略部署和工作要求，認真落實省公司三屆五次職代會和公司四屆一次職代會提出的各項生產經營目標和工作任務，克服內外部環境等諸多不利因素和困難，緊緊把握改革、發展、穩定的大局，團結一心、迎難奮進、加強管理、真抓實干，經受了鍛煉和考驗，實現了年初確定的各項工作目標。

（一）較好地完成了全年主要工作目標

1、售電量，完成15.0005億千瓦時，比計劃增長8005萬千瓦時，同比增長1.5001億千瓦時,增長率11.1%。

2、售電平均單價，完成373.17元/千千瓦時,比計劃低9.08元/千千瓦時。

3、地區線損率，完成4.40%，比計劃低0.45個百分點,同比降低0.49個百分點。

4、客戶端電壓合格率，完成95.43 %，比計劃提高0.43個百分點。

5、供電可靠率（RS1），完成99.979%,比計劃提高0.019 個百分點。

6、承包利潤完成—5315萬元, 比計劃減虧9*萬元。

7、多經總收入，完成6812萬元，比計劃增加812萬元,同比增加149萬元；利潤完成60萬元，與計劃指標持平，同比增加9萬元。

8、電費收繳，當年全口徑發行電費59442.6萬元，回收電費59442.6萬元，回收率100%；回收陳欠電費186.3萬元，回收率2.06%；回收壞帳電費61.2萬元，年末實現陳欠電費8233.7萬元，較陳欠電費控制值8458萬元壓欠224.3萬元。

9、營業外增收，完成4*.5萬元,比年計劃指標80萬元多完成322.5萬元。

10、安全生產，截止 20*年12月31日，公司未發生人身輕傷及以上事故，未發生設備考核事故，未發生重大火災事故、重大交通事故，實現安全生產19*天，完成了四個百日安全周期，實現了安全年目標。

11、20*年10月24日，220千伏臨江一次變新建工程正式開工。

（二）安全生產形勢穩定，電網建設進展迅速20*年，公司堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，全面落實各級安全生產責任制，不斷強化全員安全意識教育，以“保人身、保電網、保設備”為原則，加強安全生產工作的領導，做好各項組織、技術措施，嚴格執行各項規章制度，加大各種作業現場安全監督與考核力度，確保了電網穩定和安全可靠供電。從強化管理入手，堅持不懈地抓好安全文明生產和標準化作業，安全生產管理更趨于規范化、制度化。深入貫徹各專業《管理標準》和《現場檢修管理標準》，進一步規范和細化設備管理、技術管理、文明生產管理及基礎管理，有效地提高了設備檢修工作質量。通過推廣使用操作票專家系統和工作票網絡管理系統，使“兩票”管理更加規范。把開展好春、秋兩季安全大檢查作為全年安全生產工作的重要任務，認真組織、精心安排，將技術監督貫穿于設備運行、修試的全過程，及時發現和處理設備缺陷，提高了設備健康水平和供電可靠性。以“安全生產責任重于泰山”為主題，全面開展“安全生產月”活動，進一步強化安全警示教育，加大安全知識培訓力度，嚴格執行反人身事故“兩個零”的工作標準，職工的安全意識和工作能力明顯增強，杜絕了人身事故的發生。66千伏臨江變電所經過不斷加強班組管理，發揚“高、嚴、細、穩、準、實”的工作作風，實現連續安全生產45周年，創全國同類型變電所安全生產最高記錄，66千伏泉陽變電所實現安全生產10000天，受到了上級部門的好評。大力抓好安全性評價工作，全方位地對各單位安全性評價工作進行深入檢查和培訓，深入查找安全生產工作中的漏洞和死角，針對省公司安全性評價專家組提出的問題，及時編制整改計劃，落實措施及責任，按時間、有步驟地進行整改，公司安全管理水平穩步提升。扎實做好城網建設與改造整體竣工驗收的各項工作，實施嚴格管理、嚴格把關、細化責任、全程控制，共完成投資22162萬元，順利通過了省公司城網竣工驗收檢查組的驗收，工程總體得分980分，被評為優質工程。進一步加強農網建設與改造工程的組織與管理，建立領導機構和質量管理機構，完善安全管理體系，不斷強化質量監督和監理工作機制，保證了工期和質量。公司全面實施了農網一期三批、二期一批和二期二批工程項目，工程進度居全省前列，受到了省公司主管部門和領導的贊揚。經過公司的不懈努力及*市、臨江市兩級政府的積極支持，千伏臨江一次變工程于 20*年10月24日 正式開工建設。各種前期工作手續辦理及時、到位，工程進展迅速，質量較高。220千伏臨江輸變電工程建成投運后，將進一步完善電網結構，提高供電的能力和可靠性，緩解臨江市、長白縣供電“卡脖子”問題，促進地方經濟的發展。

（三）經營管理工作穩步推進，增供擴銷成果喜人20*年，公司以開展“營銷管理年”活動作為促進經營管理工作創新發展的契機和重要手段，加強基礎管理工作，特別是面對外部經營環境困難的不利情況下，積極采取“一包”、“兩完善”、“三強化”措施，創新管理、依法經營，較好地完成了各項經濟技術指標。進一步強化營銷內部監督約束機制建設，實現了向規范化和制度化發展，各項管理制度和業務流程不斷完善，各崗位間相互銜接和制約關系得到進一步理順，工作效率和質量明顯提高；抓住欠費的主要矛盾，積極做好防范措施，嚴格執行電費違約金收取規定，有效地遏制了欠費增長。開展“電費回收競賽”活動，不斷強化考核和依法收費力度，加大科技投入，發揮負控裝置和電卡表在營銷收費工作中的作用，緩解了收費壓力。以完善臺區承包促進降損工作，進一步細化線損管理，加大線損分析、檢查、考核的力度，加強有損配電線路線損

分析的指導與監督，重新調整抄表例日，采取集中抄表方式，實現多供少損。深入開展用電營銷市場整頓，重點打擊竊電違法行為，成功偵破了兩起重大竊電案件，追補電量300多萬千瓦時，有力地震懾了不法分子的違法、違規用電行為，為企業減少了經濟損失。公配線損失率完成8.88 %，較同期下降1.91個百分點，減少損失電量401萬千瓦時。結合地區電力市場實際，實行增供擴銷的政策，本著扶持困難企業、促進地方經濟發展的思想，主動深入用電大戶進行調查研究，千方百計幫助困難企業啟動或擴大生產，既開拓了電力市場，實現增供擴銷，又為政府分憂解難。編制了“市區客戶申請辦電管理辦法及業務流程圖”以及相應的“監督考核管理辦法”，為有效開發電力市場奠定了基礎。加強財務和資金管理，重新修訂了《*供電公司工作人員差旅費開支實施細則》，合理下達成本預算，嚴格實行總量控制和內部銀行結算，有效控制了成本支出。不失時機地清理基建貸款，全額還清長期借款本息7692萬元，減輕了債務負擔。圓滿完成了城網工程的財務決算工作，制定了《財務管理辦法》和《資金審批制度》，確保公司的財務和資金管理向法制化、規范化的軌道上穩步發展。從項目管理和強化內部約束機制入手，抓好城農網建設與改造工程審計和經濟責任制審計，重點監控關鍵環節；加強工程決算審計，嚴格管理工程質量和資金使用，保證了城農網工程的各項工作有序、規范運行。努力放開搞活多種產業，制定、完善各項管理制度與考核辦法，理順職能關系，規范了企業行為。積極尋找“活源”，拓寬經營領域，探索小水電開發項目，接管三道溝水電站，增加了企業效益。*電力工程總公司充分利用自身優勢，在建安市場活源少、競爭十分激烈的情況下，主動開拓社會周邊市場，憑借企業實力和品牌優勢，在地方建安工程招標中，三次投標，中標額達671萬元，創造了良好的效益。電力工程總公司保持工程質量穩步提升，順利通過了建筑業企業送變電工程專業二級資質就位，獲得吉林省建設廳頒發的二級施工資質證書，為企業在市場上提高競爭能力和長遠發展創造了有力條件。

（四）努力提高企業管理水平，創一流工作扎實開展20*年，按照創省一流供電企業的要求，結合公司實際，我們統一思想、更新觀念，強化目標管理和過程控制，完善各項規章制度，分解、細化創一流考核指標，對照一流標準查找差距，制定措施，逐項落實，認真扎實地開展了企業創一流工作，使生產、經營等各項管理工作步入良性循環軌道，企業整體管理水平顯著提高。公司基本具備了接受省公司創一流驗收的條件。把“創一流”標準貫穿到提高基礎管理水平、增強職工隊伍整體素質的工作之中，取得了突出成效。一是提高了檔案管理水平。大力開展了檔案管理創一流升級工作，有效開發和利用檔案信息資源，實現了企業檔案工作目標管理晉升為國家一級的目標，促進了檔案管理穩步向標準化和規范化發展。二是提高了物資管理水平。建立健全物資管理創一流領導組織體系和規章制度，實現物資管理的現代化和科學化，按一流標準分解指標、層層落實責任，順利通過了省公司組織的物資管理達標創一流檢查驗收。三是提高了科技管理水平。不斷加大科技開發和推廣力度，完成了縣級供電公司可視電話會議系統的建設和工作票網絡管理系統軟件的開發工作，為促進現代化管理水平的提高奠定了基礎。年內，公司有四項科技成果獲得了省公司的科技成果獎。四是提高了職工隊伍整體素質水平。開展多層次、全方位的職工培訓，組織用電監察、報裝接電、抄表收費等人員進行專業考試和“送、變、配”專業的技術比武活動，使職工的專業技術水平有了顯著提高。

（五）黨風廉政建設不斷深入，行風建設取得新成效按照省公司黨組的要求，我們從轉變學習作風、工作作風、生活作風入手，深入開展了“轉、樹、創”活動，加強了黨員、干部隊伍建設。班子把黨風廉政建設和反腐敗斗爭列入的重要議事日程，針對市檢察部門對公司財務管理和資金使用的調查情況，結合落實黨風廉政建設責任制的要求，在全公司范圍內開展了以徹底清除“小金庫”、嚴肅財經紀律、加強財務資金管理為重點的“自查自糾”工作，規范了公司資金使用管理辦法，全體干部、職工受到了深刻的警示教育，增強了公司各級黨員、干部的廉潔自律意識。公司對所屬各單位的車輛進行了全面調查與核對，重新定編，結合公司實際制定了車輛管理辦法和汽車配備標準，實現了統一歸口管理，合理、規范地調整了各單位的汽車數量和配備標準，公開拍賣了報廢車輛。圍繞公司生產經營工作的重點和職工在電力體制改革關鍵時期所發生的思想變化，公司開展了有針對性的思想政治工作，加大政策宣傳力度，及時消除職工思想上的疑慮，使職工形成正確的改革意識和形勢認識，保持了職工隊伍的穩定。黨風廉政建設促進了行風建設水平又上新的臺階。從強化管理入手，建立并實施公司“糾風與行風建設責任制和工作辦法”，把行風建設工作落到實處。公司以明查暗訪的方式，深入兩網改造、城鄉居民、動力客戶和營業窗口等工作現場了解情況，征求意見，考察八項承諾的實施情況，發現問題及時解決，促進了行風建設水平的提高。以強化窗口建設為重點，認真組織窗口人員進行禮儀培訓，開展競賽活動，提高了服務技能和文明服務素質。在省公司舉辦的“規范服務行為　展示窗口風采”競賽活動中，取得了集體優秀獎的好成績。客戶服務中心大廳被推薦為“全國巾幗建功立業”先進單位。堅持“客戶至上，服務第一”，切實為用戶解決實際困難，得到廣大用戶的好評。積極為轉供電用戶解決用電難問題，全年共進行了11*0戶居民的摘轉供電，改變了長期以來困擾此類用戶的電價高、電壓質量低的難題，電費大幅度下降，減輕了用戶經濟負擔，受到了市委、市政府高度評價和廣大群眾的一致稱贊?！半娏?10信守承諾，晝夜服務，及時處理故障，全年受理故障搶

修1485次，客戶滿意率明顯提高。積極配合市長公開電話，認真辦理客戶投訴，主動為用戶辦實事、辦好事，在社會上樹立了良好的企業形象。公司榮獲了“1999-20*年度市長公開電話工作先進單位”榮譽稱號。江源縣供電公司被市政府評為“全市行風建設先進單位”。堅持“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針，大力開展便民、利民舉措，在全省率先開通“電費電話查詢系統”之后，又建設開通了覆蓋全公司直供客戶的“95598客戶服務電話，使廣大用電客戶能夠得到更加方便、快捷的服務。進一步完善負控預購電功能，修訂業擴流程，簡化辦電環節、縮短辦電時間，客戶辦電將全部實現網上匯簽，提高了辦事效率。

（六）踐行“三個代表”，促進精神文明建設新發展認真學習江澤民同志“5.31講話和黨的*精神，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持黨政工團齊抓共管，增強企業凝聚力，精神文明建設呈現新的局面。20*年，公司緊緊抓住建黨81周年和黨的*召開的契機，組織全體黨員、干部和職工舉辦黨總支（支部）部書記培訓班、黨委理論中心組學習會議、大型黨課教育活動等多種有效形式，全面、深入地學習黨的相關知識和*會議精神，進一步深刻領會“三個代表”重要思想，有效地把廣大職工的思想和行動統一到黨的方針政策上來，統一到公司改革、發展和穩定的戰略思路上來。以開展“創一流樹新風”活動為載體，將思想政治工作融入到“創一流”的各項工作之中，加強黨員、干部和職工的思想、道德、作風建設，增強愛崗敬業意識，開展了“遠學李慶長、近學賀廣庭”活動和“向勤廉兼優的好干部—姜思澤同志學習”活動，樹立了企業新風尚，取得了良好效果。扎實開展雙文明創建工作，深入基層檢查指導，規范基礎資料的建設與管理，完善規章制度，促進了公司雙文明創建水平的提高。為進一步弘揚企業文化，建立了有線電視網，創辦了*電業新聞專題節目，匯集工作動態，展現了企業風采。加強宣傳報道力度，充分利用信息網絡快速、高效地反映公司安全生產、經營管理等各方面工作情況，形成了良好的企業內外部輿論氛圍。切實把為職工辦好事、辦實事作為公司重要議事日程來抓，投資建設了光纖網絡，實現了通訊、有線電視及互聯網融為一體，使職工的業余文化生活更加豐富多彩；新建了職工食堂，改善了職工生活環境；多方面創造條件，職工收入有較大提高。充分發揮工會、共青團的橋梁紐帶作用，加強民主管理，積極開展勞動競賽、技術革新活動，不斷拓寬“送溫暖工程”，開展了“社會慈善捐贈”活動，成功舉辦了以游泳、球類和田徑等為主要競賽內容的綜合性職工運動會，在豐富職工文體生活的同時，充分展現了*電業人良好的精神風貌和身體素質，增強了職工團結進取、奮發向上的拼搏精神和凝聚力，受到了社會和上級部門的普遍關注與好評?？偨Y20*年的工作，我們有以下幾點體會：

1、必須抓好基礎管理。企業的管理水平標志著企業整體實力，抓好基礎管理是我們各項工作創新發展的動力源泉。目前，公司的基礎管理還很薄弱，監督制約機制不夠完善，營銷體制改革后所遺留的職責不清、管理不暢、協調不好等問題依然存在。財務和資金管理不完善，存在漏洞，導致了違法亂紀事件的發生，使公司的各項工作受到極大影響，經濟遭受了嚴重損失，教訓是深刻的。所以我們必須抓好管理，特別是基礎工作管理，進一步促進制度建設，不斷改進工作方法，使企業管理水平不斷提高。

2、必須抓好職工隊伍建設。企業的興衰成敗關鍵取決于職工隊伍的素質。公司目前職工隊伍的整體素質偏低，專業技術型人才和管理型人才饋乏是導致一些工作停滯不前，沒有得到創新發展的重要原因。工作責任心不強，工作方法陳舊，歸根到底是我們的職工自身素質不高造成的。因此，抓好職工隊伍的素質建設，提高整體素質水平是我們謀求企業更大發展的重要途徑，只有高素質、高能力的職工隊伍才能適應公司的發展，才能使企業在改革與發展的大潮中立于不敗之地。

3、必須抓好作風建設。作風不扎實、思想不堅定，就會導致個別干部和職工在工作中犯錯誤，不僅影響自身的前途和命運，也會給企業帶來損失。我們有的干部法律意識不強，法制觀念淡薄，責、權不明，貪功近利，利用職務之便走上了違規、違紀甚至是違法的道路，不僅對公司內外部形象造成嚴重損害，也對廣大職工的工作熱情和積極性造成了負面影響；有的職工缺乏敬業精神，責任心和服務意識不強，供電行為不規范，吃拿卡要現象仍然存在，影響了公司的聲譽。這些現象和事件的出現，說明了公司的作風建設工作需要進一步加強，我們要繼續在轉變思想作風、學習作風、工作作風和生活作風上下功夫，努力使廣大干部、職工成為嚴于律己、奮發有為、愛崗敬業的表率。

4、必須抓好安全生產中的薄弱環節。公司雖然保持了安全生產平穩的發展態勢，并且實現了“安全年”的奮斗目標，但是，我們要清醒地看到，公司的安全生產工作仍然存在著薄弱環節：一些基層單位安全管理力度不夠，基礎不牢，部分職工的責任心、安全意識不強，工作紀律渙散，個別作業現場保證人身安全的防護措施沒有落到實處，習慣性違章現象時有發生；我們的電網結構還很薄弱，網架結構不強，單回線長距離供電和卡脖子問題尚未解決，電網安全性差，這些問題都將對安全生產造成很大影響。所以，我們要切實落實好各級人員，尤其是各單位主要領導的安全生產責任制，消滅習慣性違章現象，進一步完善電網結構，在夯實安全生產基礎的同時抓好薄弱環節，及時消除安全隱患。各位代表、同志們，回顧20*年的工作，成績的取得是全體干部、職工辛勤努力和共同奮斗的結果，在此，我代表公司經營者集團向你們并通過你們向全體職工及大力支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！

二、20*年的主要工作目標20*年是我們全面貫徹、落實黨的*和全面實施電力體制改革的重要一年，也是我們抓住機遇、迎接挑戰、謀求快速發展的一年。我們要緊緊把握公司的形勢和定位，把發展作為第一要務，制定公司的發展戰略，確立總體工作思路，站在“三個代表”的高度統攬今后的各項工作。20*年工作指導思想是：認真貫徹落實黨的*精神，進一步夯實安全生產基礎，強化基礎管理；搞好優質服務，努力增供擴銷，提高經濟效益；解放思想，務實創新，全面提高公司整體素質；堅持發展是第一要務，全面完成電網建設與改造任務；抓住機遇，促進多種產業協調發展；深入開展雙文明創建工作，提高職工文化生活的質量和需求，為*經濟的發展做出新的貢獻！20*年主要工作目標：

1、不發生人身重傷及以上事故，不發生地區電網大面積停電及系統穩定破壞事故，不發生誤操作事故，不發生火災事故，不發生人員責任的設備事故,不發生負同等及以上責任的重大交通事故，其它各項事故率低于考核標準，年內實現三個百日安全周期，再創一個安全年。

2、售電量:15.2億千瓦時售電平均單價:426.5元/千千瓦時地區線損率：4.82%營業外增收：87萬元

3、當年電費回收100%，陳欠電費扣除壞帳電費后全部回收，累計欠費控制在7792萬元。

4、承包利潤完成省公司下達指標。

5、多種產業總收入實現6000萬元，利潤60萬元。

6、城農網改造完成省公司下達的計劃。

7、供電可靠率（RS1）完成99.96 %，客戶端電壓合格率完成95%。

8、220千伏臨江輸變電工程竣工投運。

9、爭創省公司雙文明單位標兵單位,保持省精神文明標兵單位稱號。

10、實現創省一流供電公司目標。

三、20*年重點工作

（一）全面落實安全生產責任制，保持安全生產良好局面繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產工作的領導，全面落實各級人員安全生產責任制，充分發揮安全生產監督保證體系的作用，鞏固安全性評價成果，突破公司安全生產歷史最高記錄，再創一個安全年。嚴格生產現場的安全監督，切實加強作業現場安全管理，以反人身事故和反習慣性違章為重點，抓好班組建設和安全文明生產，提高各級人員安全意識。繼續加大“兩個零”的宣貫力度，嚴格執行“兩票三制”，落實各項安全規程和規定，確保作業安全。加強對多種產業安全生產監管力度。要認真學習貫徹《安全生產法》，提高各級人員貫徹執行規章制度的自覺性。加強安全意識教育和崗位培訓，增強事故防范和處理能力，避免人為原因導致事故發生和事故擴大。抓好專業管理，完善基礎資料，全面貫徹落實各專業管理標準，不斷提高專業技術水平。積極采用新技術、新工藝、新裝備，加強科技管理，推進科技進步，提高現代化管理水平。完成*一次變“四遙”改造及撫松集控站、臨江集控站的建設工作，進一步完善計費系統，為公司生產經營提供真實、可靠的數據。加強工程管理，加快縣域城網改造工程和農網改造工程進度，細化責任、全程控制，保證工期和質量。認真做好枯竭礦山供電系統接收和改造工作，切實抓好摘轉供改造工程，盡快解決人民群眾用電難、電價高問題。嚴格按照“優質工程”的標準高效地推進220千伏臨江一次變及其66千伏疏通工程建設，認真抓好土建、電氣安裝及線路施工等各項工程管理，保安全、保質量、保工期，年末前建成投入運行，力爭10月末投運。

（二）強化營銷基礎管理，努力實現增供擴銷、降損增效20*年，要在鞏固“營銷管理年”工作成果的基礎上，進一步強化營銷基礎管理，以節能降損、增供擴銷為目標，實現機制創新、管理創新，做到“兩個鞏固”、“三個加強”，達到“三個提高”，實現“一個確保”，實現企業經濟效益的最大化?！皟蓚€鞏固”，一是鞏固“營銷管理年”活動成果，進一步完善、細化營銷管理制度，夯實用電營銷工作基礎，簡化辦電流程，提高工作效率；二是鞏固“用電大普查”成果，加強用電基礎資料管理，建立健全客戶信息檔案，加大營銷工作中薄弱環節的整改力度，提高營銷管理水平?！叭齻€加強”，一是加強營銷職工的培訓工作，采取多種形式的培訓，促進營銷職工整體素質的提高；二是加強營銷基礎管理工作，建立明晰的營銷各崗位間的制約關系，促進營銷工作的順利開展；三是加強用電市場的整治力度，維護良好的用電秩序，嚴厲打擊竊電行為?！叭齻€提高”，要通過采取強有力的措施促使用電營銷工作達到三個提高，即用電營銷整體管理水平有明顯提高；營銷系統職工的政治、業務水平有明顯提高；優質服務水平有明顯提高?！耙粋€確?！保褪且_保完成20*年各項經濟指標和工作任務。為完成以上目標，我們要采取切實有效的措施并認真落實：

1、加強營銷崗位培訓，開展全方位、多層次的法制、法規和崗位技能培訓以及職業道德、職業紀律教育，增強營銷人員的責任感、事業心和法律意識，提高整體素質。

2、認真做好電費回收工作，繼續完善電費收繳措施和考核辦法，不斷加大考核和依法收費力度，發揮負控和電卡表預購電作用，確保完成電費回收目標。要加大對用戶的繳費宣傳力度，提高用戶繳費意識，有理、有力、有節的對個別欠費嚴重的用戶運用法律手段以維護企業的合法權益。當年電費實現雙結零，撫松、臨江供電分公司、城東、城西營業所要實現無欠費。

3、開展好節能降損和臺區承包工作，加強線損管理，采取有力措施嚴格控制線損指標，不斷加大線損分析、檢查、考核的力度，降低不明損失。結合各單位臺區承包工作實際制定《*供電公司臺區承包經營考核辦法》，嚴格對線損、電費、售電單價、營業外增收等指標實行工效掛鉤，完善激勵競爭機制，使承包工作實現新的突破。鞏固防竊電改造成果，加大用電市場治理整頓力度，嚴厲打擊竊電和違法用電行為，強化內外監督，促進節能降損，提高經濟效益。

4、大力開拓用電市場，努力實現增供擴銷。結合地區電力市場實際，解放思想，實事求是，深入研究并科學運用增供擴銷的政策，幫助困難企業啟動并擴大生產，在促進地方經濟發展的同時，保持售電量穩步增長。要全面落實銷售代理制度，建立嚴密的電力銷售體系，及時了解客戶的生產銷售信息，為公司增供擴銷的正確決策提供依據。

（三）大力開展優質服務，促進行風建設健康發展堅持“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針，努力提高全體員工特別是窗口人員的服務意識，創新方法，改進工作，建立優質服務常態運行機制，促進服務質量的進一步提高。完善“95598客戶呼叫系統，全面為客戶提供用電信息查詢、電力業務咨詢與受理、故障報修、咨費與自動催費以及受理投訴和建議等方面的快捷服務。各單位、各部門要聯動服務，妥善處理各方面關系，完善工作辦法和工作流程，并認真實行客戶代表代理制，進一步統一、規范供電行為，真正達到簡化辦電環節、提高辦事效率、實現用戶滿意的目的。積極為客戶著想，為政府分憂，努力解決好用戶用電難、電價高、電能質量差、供電可靠性低等問題，在為居民優質服務的同時，不斷完善和改進對企事業單位、機關用戶的服務。尤其是做好電力政策、辦電環節、辦電辦法程序的宣傳，使客戶知曉、理解。繼續搞好標準化示范窗口建設，在體制上、機制上、制度上下功夫，強化監督、檢查與考核，完善服務設施，堅持從用戶的需求出發，體現以客戶為中心的思想，努力為用戶辦實事，不斷提升用戶滿意率，用我們真誠、優質的服務，樹立*電業的良好形象。全面落實行風建設責任制，建立健全常態運行機制和工作機制，認真受理投訴舉報，加大查處和考核力度，促進公司的行風建設健康發展。

（四）抓住機遇，尋求多種產業發展新渠道我們要認真貫徹電力體制改革的戰略部署和省公司多種產業會議精神，提高認識，準確定位，按照現代企業制度辦好多種經營企業。加大對現有企業結構的調整力度，轉機建制，創新體制。依法做好產權界定工作，采取產權轉讓、出售股份、投資入股等多元化的原則，完成對*電力規劃設計院的股份制改造。加快多種產業規?；l展，按照《公司法》積極籌建*電力集團公司，加大集團公司企業投資和科學管理力度，發揮行業技術優勢和管理優勢，進一步提高多種產業競爭能力。要緊緊抓住改革重組的有利時機促進發展，加快技術進步和產業升級，努力尋找加快多種產業發展的新途徑，想方設法搞活搞優現有的支柱產業，培育發展優勢產業，形成適應市場競爭的產業格局。按照“三個代表”的要求，切實為職工解決實際問題，辦實事，提高職工生活質量和需求。充分利用長*地域資源和行業優勢，開發小水電等新的投資項目，積極籌建職工持股會，增加企業和職工個人投融資渠道；努力籌建職工集資房，逐步改善職工生活環境；繼續投資建設光纖網絡，努力使臨江、撫松等地區職工的集中住宅實現通訊、有線電視及互聯網融為一體。

（五）加強黨的建設，保持公司穩定的良好局面我們要鞏固“轉變作風年”的工作成果，繼續開展“創一流樹新風”活動，進一步加強黨的建設，堅持圍繞中心服務大局，積極參與企業的重大決策，發揮黨的組織優勢，把“三個代表”重要思想真正體現到黨的思想建設、組織建設和作風建設的各項工作中去，并將制度建設貫穿其中，使黨建工作充滿創造力和凝聚力。要加強和改善黨的領導，緊密結合本部門、本單位實際，切實做好基層黨建工作。深入開展反腐敗斗爭，努力把各級領導班子建設成為堅持貫徹“三個代表”重要思想的堅強領導集體，使黨的基層組織都成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者。要以改革的精神認真研究解決黨的建設面臨的新情況、新問題，進行積極的理論和實踐探索，深化干部人事制度改革，完善黨的組織制度。要加強對各級干部特別是一把手的監督，做到監督有據、有方、有力。干部的權力行使到哪里，黨組織的監督就到哪里。要從體制和機制的結合上，探索建立確保干部政治安全的監督、制約機制，使組織監督、群眾監督和輿論監督有機地結合起來。進一步重視信訪工作，妥善處理熱點和難點問題，及時排除各種不穩定因素，力爭把影響穩定的問題解決在萌芽狀態，解決在基層。嚴格杜絕越級上訪，杜絕發生影響社會穩定的事件，確保公司穩定的發展形勢。

（六）強化內部管理，提高職工隊伍素質堅持以強化企業的內部管理為基礎，以提高職工隊伍素質為手段，努力增強企業實力，適應改革、發展的需要。加強人力資源管理，推進人事、勞動和分配三項制度改革，解放思想，更新觀念，實現機制創新。建立員工競聘上崗、能上能下的常態用工制度。按照精簡、高效、科學的崗位設置原則，適時地開展競聘上崗工作，通過采取公開、公平、公正的競爭實行擇優上崗。要對關鍵崗位或不適宜長期從事的崗位實行定期輪崗或交流，逐步健全完善企業內部上崗、待崗、下崗制度，建立起員工崗位能上能下，富有生機和活力的企業用人機制。加強財務管理。全面貫徹、執行公司財務管理制度和財務收支審批制度，加大對資金管理的考核，嚴肅財經紀律。加強成本管理，反對鋪張浪費，嚴格控制支出，穩定和提高經濟效益。加強審計管理。建立健全審計組織體系，實現審計工作制度化、規范化、程序化。要把審計工作重點放在城農網建設與改造工程上，突出監督、制約職能，使審計貫穿于工程建設的全過程。堅持依法經營、依法行事，抓好經濟責任審計，對于審計過程中群眾所反映大的問題，以及影響干群關系和企業發展的問題，無論發生在哪一級，必須一

查到底。努力提高職工隊伍素質，加強崗位培訓工作。以生產、經營工作需要為前提，以各項學習、競賽活動為載體，采取“干什么，學什么，缺什么，補什么，需要什么，教什么”的原則，開展全方位、多層次、重實效的培訓工作。重點做好基層和班組培訓工作，通過有針對性的崗位技能培訓和適應性培訓，充分調動職工學習專業知識、專業技術的積極性，全面促進公司職工隊伍整體素質的提高。

（七）圍繞中心，強化建設，精神文明建設工作再上新高20*年是深入學習貫徹*精神的重要一年，我們要認清形勢、提高認識，緊緊圍繞公司中心工作，強化基礎建設，深入扎實地搞好企業文化建設，努力開創公司精神文明建設工作的新局面。切實抓好學習貫徹*精神這一中心工作，利用一切傳媒工具及學習方式對全公司職工進行宣傳教育。要緊密聯系電力企業改革與發展實際，發揚理論聯系實際的學風，努力把“三個代表”重要思想落實到企業生產經營的各項工作中，出色的完成各項工作任務。繼續深入開展“轉、樹、創”活動，并逐步引向深入。按照“三個代表”的要求，深入開展世界觀、權力觀教育，廉潔從政教育，提高教育的針對性和有效性。強化職工隊伍愛崗敬業、勤業爭先的素質建設。通過舉辦演講報告會、拍攝專題片等形式，大力開展向先進人物和先進事跡的學習活動，增強職工的事業心和責任心。繼續深入開展好“規范服務行為展示窗口風采”活動，在增強職工的主觀能動性和工作責任感上下功夫，不斷提高職工的主動服務意識和服務水平。進一步搞好企業文化建設，弘揚“超越自我，追求卓越”的企業精神。積極組織《*電業信息》的出刊工作，圍繞主題向地方政府及相關部門做好宣傳，做到及時跟蹤，突出重點，充分反映公司在改革、發展等各項工作的突出成績，展示*電業新的精神風貌。加強民主管理，維護職工的勞動權益和民主權利。積極開展群眾性的勞動競賽、技術革新活動，教育引導職工增強進取意識、創新意識。努力拓寬“送溫暖工程”渠道，幫助困難職工和離退休職工解決實際困難，建立常態幫扶機制并落到實處。要以公司建立十五周年為契機，開展豐富多彩的系列慶祝活動和文體活動，充分反映15年以來的光輝業績和成就，增強企業的凝聚力。以爭創吉林省“五四紅旗團委”為目標，以“青年文明號、青年崗位能手”等活動為載體，以“強素質、樹形象、有作為”為主題，切實加強團組織建設，為企業的改革與發展做出新的貢獻。同志們，新的一年賦予了我們新的機遇與活力，讓我們堅定信心，勵志圖強，努力踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹落實黨的“*”精神，解放思想，實事求是，與時俱進，按照“發展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的要求，努力拼搏，扎實工作，為開創*供電公司工作的新局面而奮斗！

第二篇：×供電公司經營者向集團大會作工作報告

強化管理　提高效益各位代表、同志們：現在，我代表白山供電公司經營者集團向大會作工作報告，請予審議。

一、2002年主要工作回顧過去的一年，公司全體干部、職工認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，按照省公司的總體戰略部署和工作要求，認真落實省公司三屆五次職代會和公司四屆一次職代會提出的各項生產經營目標和工作任務，克服內外部環境等諸多不利因素和困難，緊緊把握改革、發展、穩定的大局，團結一心、迎難奮進、加強管理、真抓實干，經受了鍛煉和考驗，實現了年初確定的各項工作目標。

（一）較好地完成了全年主要工作目標

1、售電量，完成15.0005億千瓦時，比計劃增長8005萬千瓦時，同比增長1.5001億千瓦時,增長率11.1。

2、售電平均單價，完成373.17元/千千瓦時,比計劃低9.08元/千千瓦時。

3、地區線損率，完成4.40，比計劃低0.45個百分點,同比降低0.49個百分點。

4、客戶端電壓合格率，完成95.43，比計劃提高0.43個百分點。

5、供電可靠率（RS1），完成99.979,比計劃提高0.019個百分點。

6、承包利潤完成—5315萬元,比計劃減虧903萬元。

7、多經總收入，完成6812萬元，比計劃增加812萬元,同比增加149萬元；利潤完成60萬元，與計劃指標持平，同比增加9萬元。

8、電費收繳，當年全口徑發行電費59442.6萬元，回收電費59442.6萬元，回收率100；回收陳欠電費186.3萬元，回收率2.06；回收壞帳電費61.2萬元，年末實現陳欠電費8233.7萬元，較陳欠電費控制值8458萬元壓欠224.3萬元。

9、營業外增收，完成402.5萬元,比年計劃指標80萬元多完成322.5萬元。

10、安全生產，截止2002年12月31日，公司未發生人身輕傷及以上事故，未發生設備考核事故，未發生重大火災事故、重大交通事故，實現安全生產1903天，完成了四個百日安全周期，實現了安全年目標。

11、2002年10月24日，220千伏臨江一次變新建工程正式開工。

（二）安全生產形勢穩定，電網建設進展迅速2002年，公司堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，全面落實各級安全生產責任制，不斷強化全員安全意識教育，以“保人身、保電網、保設備”為原則，加強安全生產工作的領導，做好各項組織、技術措施，嚴格執行各項規章制度，加大各種作業現場安全監督與考核力度，確保了電網穩定和安全可靠供電。從強化管理入手，堅持不懈地抓好安全文明生產和標準化作業，安全生產管理更趨于規范化、制度化。深入貫徹各專業《管理標準》和《現場檢修管理標準》，進一步規范和細化設備管理、技術管理、文明生產管理及基礎管理，有效地提高了設備檢修工作質量。通過推廣使用操作票專家系統和工作票網絡管理系統，使“兩票”管理更加規范。把開展好春、秋兩季安全大檢查作為全年安全生產工作的重要任務，認真組織、精心安排，將技術監督貫穿于設備運行、修試的全過程，及時發現和處理設備缺陷，提高了設備健康水平和供電可靠性。以“安全生產責任重于泰山”為主題，全面開展“安全生產月”活動，進一步強化安全警示教育，加大安全知識培訓力度，嚴格執行反人身事故“兩個零”的工作標準，職工的安全意識和工作能力明顯增強，杜絕了人身事故的發生。66千伏臨江變電所經過不斷加強班組管理，發揚“高、嚴、細、穩、準、實”的工作作風，實現連續安全生產45周年，創全國同類型變電所安全生產最高記錄，66千伏泉陽變電所實現安全生產10000天，受到了上級部門的好評。大力抓好安全性評價工作，全方位地對各單位安全性評價工作進行深入檢查和培訓，深入查找安全生產工作中的漏洞和死角，針對省公司安全性評價專家組提出的問題，及時編制整改計劃，落實措施及責任，按時間、有步驟地進行整改，公司安全管理水平穩步提升。扎實做好城網建設與改造整體竣工驗收的各項工作，實施嚴格管理、嚴格把關、細化責任、全程控制，共完成投資22162萬元，順利通過了省公司城網竣工驗收檢查組的驗收，工程總體得分980分，被評為優質工程。進一步加強農網建設與改造工程的組織與管理，建立領導機構和質量管理機構，完善安全管理體系，不斷強化質量監督和監理工作機制，保證了工期和質量。公司全面實施了農網一期三批、二期一批和二期二批工程項目，工程進度居全省前列，受到了省公司主管部門和領導的贊揚。經過公司的不懈努力及白山市、臨江市兩級政府的積極支持，千伏臨江一次變工程于2002年10月24日正式開工建設。各種前期工作手續辦理及時、到位，工程進展迅速，質量較高。220千伏臨江輸變電工程建成投運后，將進一步完善電網結構，提高供電的能力和可靠性，緩解臨江市、長白縣供電“卡脖子”問題，促進地方經濟的發展。

（三）經營管

理工作穩步推進，增供擴銷成果喜人2002年，公司以開展“營銷管理年”活動作為促進經營管理工作創新發展的契機和重要手段，加強基礎管理工作，特別是面對外部經營環境困難的不利情況下，積極采取“一包”、“兩完善”、“三強化”措施，創新管理、依法經營，較好地完成了各項經濟技術指標。進一步強化營銷內部監督約束機制建設，實現了向規范化和

制度化發展，各項管理制度和業務流程不斷完善，各崗位間相互銜接和制約關系得到進一步理順，工作效率和質量明顯提高；抓住欠費的主要矛盾，積極做好防范措施，嚴格執行電費違約金收取規定，有效地遏制了欠費增長。開展“電費回收競賽”活動，不斷強化考核和依法收費力度，加大科技投入，發揮負控裝置和電卡表在營銷收費工作中的作用，緩解了收費壓力。以完善臺區承包促進降損工作，進一步細化線損管理，加大線損分析、檢查、考核的力度，加強有損配電線路線損分析的指導與監督，重新調整抄表例日，采取集中抄表方式，實現多供少損。深入開展用電營銷市場整頓，重點打擊竊電違法行為，成功偵破了兩起重大竊電案件，追補電量300多萬千瓦時，有力地震懾了不法分子的違法、違規用電行為，為企業減少了經濟損失。公配線損失率完成8.88，較同期下降1.91個百分點，減少損失電量401萬千瓦時。結合地區電力市場實際，實行增供擴銷的政策，本著扶持困難企業、促進地方經濟發展的思想，主動深入用電大戶進行調查研究，千方百計幫助困難企業啟動或擴大生產，既開拓了電力市場，實現增供擴銷，又為政府分憂解難。編制了“市區客戶申請辦電管理辦法及業務流程圖”以及相應的“監督考核管理辦法”，為有效開發電力市場奠定了基礎。加強財務和資金管理，重新修訂了《白山供電公司工作人員差旅費開支實施細則》，合理下達成本預算，嚴格實行總量控制和內部銀行結算，有效控制了成本支出。不失時機地清理基建貸款，全額還清長期借款本息7692萬元，減輕了債務負擔。圓滿完成了城網工程的財務決算工作，制定了《財務管理辦法》和《資金審批制度》，確保公司的財務和資金管理向法制化、規范化的軌道上穩步發展。從項目管理和強化內部約束機制入手，抓好城農網建設與改造工程審計和經濟責任制審計，重點監控關鍵環節；加強工程決算審計，嚴格管理工程質量和資金使用，保證了城農網工程的各項工作有序、規范運行。努力放開搞活多種產業，制定、完善各項管理制度與考核辦法，理順職能關系，規范了企業行為。積極尋找“活源”，拓寬經營領域，探索小水電開發項目，接管三道溝水電站，增加了企業效益。白山電力工程總公司充分利用自身優勢，在建安市場活源少、競爭十分激烈的情況下，主動開拓社會周邊市場，憑借企業實力和品牌優勢，在地方建安工程招標中，三次投標，中標額達671萬元，創造了良好的效益。電力工程總公司保持工程質量穩步提升，順利通過了建筑業企業送變電工程專業二級資質就位，獲得吉林省建設廳頒發的二級施工資質證書，為企業在市場上提高競爭能力和長遠發展創造了有力條件。

（四）努力提高企業管理水平，創一流工作扎實開展2002年，按照創省一流供電企業的要求，結合公司實際，我們統一思想、更新觀念，強化目標管理和過程控制，完善各項規章制度，分解、細化創一流考核指標，對照一流標準查找差距，制定措施，逐項落實，認真扎實地開展了企業創一流工作，使生產、經營等各項管理工作步入良性循環軌道，企業整體管理水平顯著提高。公司基本具備了接受省公司創一流驗收的條件。把“創一流”標準貫穿到提高基礎管理水平、增強職工隊伍整體素質的工作之中，取得了突出成效。一是提高了檔案管理水平。大力開展了檔案管理創一流升級工作，有效開發和利用檔案信息資源，實現了企業檔案工作目標管理晉升為國家一級的目標，促進了檔案管理穩步向標準化和規范化發展。二是提高了物資管理水平。建立健全物資管理創一流領導組織體系和規章制度，實現物資管理的現代化和科學化，按一流標準分解指標、層層落實責任，順利通過了省公司組織的物資管理達標創一流檢查驗收。三是提高了科技管理水平。不斷加大科技開發和推廣力度，完成了縣級供電公司可視電話會議系統的建設和工作票網絡管理系統軟件的開發工作，為促進現代化管理水平的提高奠定了基礎。年內，公司有四項科技成果獲得了省公司的科技成果獎。四是提高了職工隊伍整體素質水平。開展多層次、全方位的職工培訓，組織用電監察、報裝接電、抄表收費等人員進行專業考試和“送、變、配”專業的技術比武活動，使職工的專業技術水平有了顯著提高。

（五）黨風廉政建設不斷深入，行風建設取得新成效按照省公司黨組的要求，我們從轉變學習作風、工作作風、生活作風入手，深入開展了“轉、樹、創”活動，加強了黨員、干部隊伍建設。班子把黨風廉政建設和反腐敗斗爭列入的重要議事日程，針對市檢察部門對公司財務管理和資金使用的調查情況，結合落實黨風廉政建設責任制的要求，在全公司范圍內開展了以徹底清除“小金庫”、嚴肅財經紀律、加強財務資金管理為重點的“自查自糾”工作，規范了公司資金使用管理辦法，全體干部、職工受到了深刻的警示教育，增強了公司各級黨員、干部的廉潔自律意識。公司對所屬各單位的車輛進行了全面調查與核對，重新定編，結合公司實際制定了車輛管理辦法和汽車配備標準，實現了統一歸口管理，合理、規范地調整了各單位的汽車數量和配備標準，公開拍賣了報廢車輛。圍繞公司生產經營工作的重點和職工在電力體制改革關鍵時期所發生的思想變化，公司開展了有針對性的思想政治工作，加大政策宣傳力度，及時消除職工思想上的疑慮，使職工形成正確的改革意識和形勢認識，保持了職工隊伍的穩定。黨風廉政建設促進了行風建設水平又上新的臺階。從強化管理入手，建立并實施公司“糾風與行風建設責任制和工作辦法”，把行風建設工作落到實處。公司以明查暗訪的方式，深入兩網改造、城鄉居民、動力客戶和營業窗口等工作現場了解情況，征求意見，考察八項承諾的實施情況，發現問題及時解決，促進了行風建設水平的提高。以強化窗口建設為重點，認真組織窗口人員進行禮儀培訓，開展競賽活動，提高了服務技能和文明服務素質。在省公司舉辦的“規范服務行為　展示窗口風采”競賽活動中，取得了集體優秀獎的好成績?？蛻舴罩行拇髲d被推薦為“全國巾幗建功立業”先進單位。堅持“客戶至上，服務第一”，切實為用戶解決實際困難，得到廣大用戶的好評。積極為轉供電用戶解決用電難問題，全年共進行了11030戶居民的摘轉供電，改變了長期以來困擾此類用戶的電價高、電壓質量低的難題，電費大幅度下降，減輕了用戶經濟負擔，受到了市委、市政府高度評價和廣大群眾的一致稱贊?！半娏?10信守承諾，晝夜服務，及時處理故障，全年受理故障搶修1485次，客戶滿意率明顯提高。積極配合市長公開電話，認真辦理客戶投訴，主動為用戶辦實事、辦好事，在社會上樹立了良好的企業形象。公司榮獲了“1999-2002市長公開電話工作先進單位”榮譽稱號。江源縣供電公司被市政府評為“全市行風建設先進單位”。堅持“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針，大力開展便民、利民舉措，在全省率先開通“電費電話查詢系統”之后，又建設開通了覆蓋全公司直供客戶的“95598客戶服務電話，使廣大用電客戶能夠得到更加方便、快捷的服務。進一步完善負控預購電功能，修訂業擴流程，簡化辦電環節、縮短辦電時間，客戶辦電將全部實現網上匯簽，提高了辦事效率。

（六）踐行“三個代表”，促進精神文明建設新發展認真學習江澤民同志“5.31講話和黨的十六大精神，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持黨政工團齊抓共管，增強企業凝聚力，精神文明建設呈現新的局面。2002年，公司緊緊抓住建黨81周年和黨的十六大召開的契機，組織全體黨員、干部和職工舉辦黨總支（支部）部書記培訓班、黨委理論中心組學習會議、大型黨課教育活動等多種有效形式，全面、深入地學習黨的相關知識和十六大會議精神，進一步深刻領會“三個代表”重要思想，有效地把廣大職工的思想和行動統一到黨的方針政策上來，統一到公司改革、發展和穩定的戰略思路上來。以開展“創一流樹新風”活動為載體，將思想政治工作融入到“創一流”的各項工作之中，加強黨員、干部和職工的思想、道德、作風建設，增強愛崗敬業意識，開展了“遠學李慶長、近學賀廣庭”活動和“向勤廉兼優的好干部—姜思澤同志學習”活動，樹立了企業新風尚，取得了良好效果。扎實開展雙文明創建工作，深入基層檢查指導，規范基礎資料的建設與管理，完善規章制度，促進了公司雙文明創建水平的提高。為進一步弘揚企業文化，建立了有線電視網，創辦了白山電業新聞專題節目，匯集工作動態，展現了企業風采。加強宣傳報道力度，充分利用信息網絡快速、高效地反映公司安全生產、經營管理等各方面工作情況，形成了良好的企業內外部輿論氛圍。切實把為職工辦好事、辦實事作為公司重要議事日程來抓，投資建設了光纖網絡，實現了通訊、有線電視及互聯網融為一體，使職工的業余文化生活更加豐富多彩；新建了職工食堂，改善了職工生活環境；多方面創造條件，職工收入有較大提高。充分發揮工會、共青團的橋梁紐帶作用，加強民主管理，積極開展勞動競賽、技術革新活動，不斷拓寬“送溫暖工程”，開展了“社會慈善捐贈”活動，成功舉辦了以游泳、球類和田徑等為主要競賽內容的綜合性職工運動會，在豐富職工文體生活的同時，充分展現了白山電業人良好的精神風貌和身體素質，增強了職工團結進取、奮發向上的拼搏精神和凝聚力，受到了社會和上級部門的普遍關注與好評?？偨Y2002年的工作，我們有以下幾點體會：

1、必須抓好基礎管理。企業的管理水平標志著企業整體實力，抓好基礎管理是我們各項工作創新發展的動力源泉。目前，公司的基礎管理還很薄弱，監督制約機制不夠完善，營銷體制改革后所遺留的職責不清、管理不暢、協調不好等問題依然存在。財務和資金管理不完善，存在漏洞，導致了違法亂紀事件的發生，使公司的各項工作受到極大影響，經濟遭受了嚴重損失，教訓是深刻的。所以我們必須抓好管理，特別是基礎工作管理，進一步促進制度建設，不斷改進工作方法，使企業管理水平不斷提高。

2、必須抓好職工隊伍建設。企業的興衰成敗關鍵取決于職工隊伍的素質。公司目前職工隊伍的整體素質偏低，專業技術型人才和管理型人才饋乏是導致一些工作停滯不前，沒有得到創新發展的重要原因。工作責任心不強，工作方法陳舊，歸根到底是我們的職工自身素質不高造成的。因此，抓好職工隊伍的素質建設，提高整體素質水平是我們謀求企業更大發展的重要途徑，只有高素質、高能力的職工隊伍才能適應公司的發展，才能使企業在改革與發展的大潮中立于不敗之地。

3、必須抓好作風建設。作風不扎實、思想不堅定，就會導致個別干部和職工在工作中犯錯誤，不僅影響自身的前途和命運，也會給企業帶來損失。我們有的干部法律意識不強，法制觀念淡薄，責、權不明，貪功近利，利用職務之便走上了違規、違紀甚至是違法的道路，不僅對公司內外部形象造成嚴重損害，也對廣大職工的工作熱情和積極性造成了負面影響；有的職工缺乏敬業精神，責任心和服務意識不強，供電行為不規范，吃拿卡要現象仍然存在，影響了公司的聲譽。這些現象和事件的出現，說明了公司的作風建設工作需要進一步加強，我們要繼續在轉變思想作風、學習作風、工作作風和生活作風上下功夫，努力使廣大干部、職工成為嚴于律己、奮發有為、愛崗敬業的表率。

4、必須抓好安全生產中的薄弱環節。公司雖然保持了安全生產平穩的發展態勢，并且實現了“安全年”的奮斗目標，但是，我們要清醒地看到，公司的安全生產工作仍然存在著薄弱環節：一些基層單位安全管理力度不夠，基礎不牢，部分職工的責任心、安全意識不強，工作紀律渙散，個別作業現場保證人身安全的防護措施沒有落到實處，習慣性違章現象時有發生；我們的電網結構還很薄弱，網架結構不強，單回線長距離供電和卡脖子問題尚未解決，電網安全性差，這些問題都將對安全生產造成很大影響。所以，我們要切實落實好各級人員，尤其是各單位主要領導的安全生產責任制，消滅習慣性違章現象，進一步完善電網結構，在夯實安全生產基礎的同時抓好薄弱環節，及時消除安全隱患。各位代表、同志們，回顧2002年的工作，成績的取得是全體干部、職工辛勤努力和共同奮斗的結果，在此，我代表公司經營者集團向你們并通過你們向全體職工及大力支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！

二、2003年的主要工作目標2003年是我們全面貫徹、落實黨的十六大和全面實施電力體制改革的重要一年，也是我們抓住機遇、迎接挑戰、謀求快速發展的一年。我們要緊緊把握公司的形勢和定位，把發展作為第一要務，制定公司的發展戰略，確立總體工作思路，站在“三個代表”的高度統攬今后的各項工作。2003年工作指導思想是：認真貫徹落實黨的十六大精神，進一步夯實安全生產基礎，強化基礎管理；搞好優質服務，努力增供擴銷，提高經濟效益；解放思想，務實創新，全面提高公司整體素質；堅持發展是第一要務，全面完成電網建設與改造任務；抓住機遇，促進多種產業協調發展；深入開展雙文明創建工作，提高職工文化生活的質量和需求，為白山經濟的發展做出新的貢獻！2003年主要工作目標：

1、不發生人身重傷及以上事故，不發生地區電網大面積停電及系統穩定破壞事故，不發生誤操作事故，不發生火災事故，不發生人員責任的設備事故,不發生負同等及以上責任的重大交通事故，其它各項事故率低于考核標準，年內實現三個百日安全周期，再創一個安全年。

2、售電量:15.2億千瓦時售電平均單價:426.5元/千千瓦時地區線損率：4.82營業外增收：87萬元

3、當年電費回收100，陳欠電費扣除壞帳電費后全部回收，累計欠費控制在7792萬元。

4、承包利潤完成省公司下達指標。

5、多種產業總收入實現6000萬元，利潤60萬元。

6、城農網改造完成省公司下達的計劃。

7、供電可靠率（RS1）完成99.96，客戶端電壓合格率完成95。

8、220千伏臨江輸變電工程竣工投運。

9、爭創省公司雙文明單位標兵單位,保持省精神文明標兵單位稱號。

10、實現創省一流供電公司目標。

三、2003年重點工作

（一）全面落實安全生產責任制，保持安全生產良好局面繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產工作的領導，全面落實各級人員安全生產責任制，充分發揮安全生產監督保證體系的作用，鞏固安全性評價成果，突破公司安全生產歷史最高記錄，再創一個安全年。嚴格生產現場的安全監督，切實加強作業現場安全管理，以反人身事故和反習慣性違章為重點，抓好班組建設和安全文明生產，提高各級人員安全意識。繼續加大“兩個零”的宣貫力度，嚴格執行“兩票三制”，落實各項安全規程和規定，確保作業安全。加強對多種產業安全生產監管力度。要認真學習貫徹《安全生產法》，提高各級人員貫徹執行規章制度的自覺性。加強安全意識教育和崗位培訓，增強事故防范和處理能力，避免人為原因導致事故發生和事故擴大。抓好專業管理，完善基礎資料，全面貫徹落實各專業管理標準，不斷提高專業技術水平。積極采用新技術、新工藝、新裝備，加強科技管理，推進科技進步，提高現代化管理水平。完成白山一次變“四遙”改造及撫松集控站、臨江集控站的建設工作，進一步完善計費系統，為公司生產經營提供真實、可靠的數據。加強工程管理，加快縣域城網改造工程和農網改造工程進度，細化責任、全程控制，保證工期和質量。認真做好枯竭礦山供電系統接收和改造工作，切實抓好摘轉供改造工程，盡快解決人民群眾用電難、電價高問題。嚴格按照“優質工程”的標準高效地推進220千伏臨江一次變及其66千伏疏通工程建設，認真抓好土建、電氣安裝及線路施工等各項工程管理，保安全、保質量、保工期，年末前建成投入運行，力爭10月末投運。

（二）強化營銷基礎管理，努力實現增供擴銷、降損增效2003年，要在鞏固“營銷管理年”工作成果的基礎上，進一步強化營銷基礎管理，以節能降損、增供擴銷為目標，實現機制創新、管理創新，做到“兩個鞏固”、“三個加強”，達到“三個提高”，實現“一個確?！?，實現企業經濟效益的最大化?！皟蓚€鞏固”，一是鞏固“營銷管理年”活動成果，進一步完善、細化營銷管理制度，夯實用電營銷工作基礎，簡化辦電流程，提高工作效率；二是鞏固“用電大普查”成果，加強用電基礎資料管理，建立健全客戶信息檔案，加大營銷工作中薄弱環節的整改力度，提高營銷管理水平?！叭齻€加強”，一是加強營銷職工的培訓工作，采取多種形式的培訓，促進營銷職工整體素質的提高；二是加強營銷基礎管理工作，建立明晰的營銷各崗位間的制約關系，促進營銷工作的順利開展；三是加強用電市場的整治力度，維護良好的用電秩序，嚴厲打擊竊電行為?！叭齻€提高”，要通過采取強有力的措施促使用電營銷工作達到三個提高，即用電營銷整體管理水平有明顯提高；營銷系統職工的政治、業務水平有明顯提高；優質服務水平有明顯提高?！耙粋€確?！保褪且_保完成2003年各項經濟指標和工作任務。為完成以上目標，我們要采取切實有效的措施并認真落實：

1、加強營銷崗位培訓，開展全方位、多層次的法制、法規和崗位技能培訓以及職業道德、職業紀律教育，增強營銷人員的責任感、事業心和法律意識，提高整體素質。

2、認真做好電費回收工作，繼續完善電費收繳措施和考核辦法，不斷加大考核和依法收費力度，發揮負控和電卡表預購電作用，確保完成電費回收目標。要加大對用戶的繳費宣傳力度，提高用戶繳費意識，有理、有力、有節的對個別欠費嚴重的用戶運用法律手段以維護企業的合法權益。當年電費實現雙結零，撫松、臨江供電分公司、城東、城西營業所要實現無欠費。

3、開展好節能降損和臺區承包工作，加強線損管理，采取有力措施嚴格控制線損指標，不斷加大線損分析、檢查、考核的力度，降低不明損失。結合各單位臺區承包工作實際制定《白山供電公司臺區承包經營考核辦法》，嚴格對線損、電費、售電單價、營業外增收等指標實行工效掛鉤，完善激勵競爭機制，使承包工作實現新的突破。鞏固防竊電改造成果，加大用電市場治理整頓力度，嚴厲打擊竊電和違法用電行為，強化內外監督，促進節能降損，提高經濟效益。

4、大力開拓用電市場，努力實現增供擴銷。結合地區電力市場實際，解放思想，實事求是，深入研究并科學運用增供擴銷的政策，幫助困難企業啟動并擴大生產，在促進地方經濟發展的同時，保持售電量穩步增長。要全面落實銷售代理制度，建立嚴密的電力銷售體系，及時了解客戶的生產銷售信息，為公司增供擴銷的正確決策提供依據。

（三）大力開展優質服務，促進行風建設健康發展堅持“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針，努力提高全體員工特別是窗口人員的服務意識，創新方法，改進工作，建立優質服務常態運行機制，促進服務質量的進一步提高。完善“95598客戶呼叫系統，全面為客戶提供用電信息查詢、電力業務咨詢與受理、故障報修、咨費與自動催費以及受理投訴和建議等方面的快捷服務。各單位、各部門要聯動服務，妥善處理各方面關系，完善工作辦法和工作流程，并認真實行客戶代表代理制，進一步統一、規范供電行為，真正達到簡化辦電環節、提高辦事效率、實現用戶滿意的目的。積極為客戶著想，為政府分憂，努力解決好用戶用電難、電價高、電能質量差、供電可靠性低等問題，在為居民優質服務的同時，不斷完善和改進對企事業單位、機關用戶的服務。尤其是做好電力政策、辦電環節、辦電辦法程序的宣傳，使客戶知曉、理解。繼續搞好標準化示范窗口建設，在體制上、機制上、制度上下功夫，強化監督、檢查與考核，完善服務設施，堅持從用戶的需求出發，體現以客戶為中心的思想，努力為用戶辦實事，不斷提升用戶滿意率，用我們真誠、優質的服務，樹立白山電業的良好形象。全面落實行風建設責任制，建立健全常態運行機制和工作機制，認真受理投訴舉報，加大查處和考核力度，促進公司的行風建設健康發展。

（四）抓住機遇，尋求多種產業發展新渠道我們要認真貫徹電力體制改革的戰略部署和省公司多種產業會議精神，提高認識，準確定位，按照現代企業制度辦好多種經營企業。加大對現有企業結構的調整力度，轉機建制，創新體制。依法做好產權界定工作，采取產權轉讓、出售股份、投資入股等多元化的原則，完成對白山電力規劃設計院的股份制改造。加快多種產業規?；l展，按照《公司法》積極籌建白山電力集團公司，加大集團公司企業投資和科學管理力度，發揮行業技術優勢和管理優勢，進一步提高多種產業競爭能力。要緊緊抓住改革重組的有利時機促進發展，加快技術進步和產業升級，努力尋找加快多種產業發展的新途徑，想方設法搞活搞優現有的支柱產業，培育發展優勢產業，形成適應市場競爭的產業格局。按照“三個代表”的要求，切實為職工解決實際問題，辦實事，提高職工生活質量和需求。充分利用長白山地域資源和行業優勢，開發小水電等新的投資項目，積極籌建職工持股會，增加企業和職工個人投融資渠道；努力籌建職工集資房，逐步改善職工生活環境；繼續投資建設光纖網絡，努力使臨江、撫松等地區職工的集中住宅實現通訊、有線電視及互聯網融為一體。

（五）加強黨的建設，保持公司穩定的良好局面我們要鞏固“轉變作風年”的工作成果，繼續開展“創一流樹新風”活動，進一步加強黨的建設，堅持圍繞中心服務大局，積極參與企業的重大決策，發揮黨的組織優勢，把“三個代表”重要思想真正體現到黨的思想建設、組織建設和作風建設的各項工作中去，并將制度建設貫穿其中，使黨建工作充滿創造力和凝聚力。要加強和改善黨的領導，緊密結合本部門、本單位實際，切實做好基層黨建工作。深入開展反腐敗斗爭，努力把各級領導班子建設成為堅持貫徹“三個代表”重要思想的堅強領導集體，使黨的基層組織都成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者。要以改革的精神認真研究解決黨的建設面臨的新情況、新問題，進行積極的理論和實踐探索，深化干部人事制度改革，完善黨的組織制度。要加強對各級干部特別是一把手的監督，做到監督有據、有方、有力。干部的權力行使到哪里，黨組織的監督就到哪里。要從體制和機制的結合上，探索建立確保干部政治安全的監督、制約機制，使組織監督、群眾監督和輿論監督有機地結合起來。進一步重視信訪工作，妥善處理熱點和難點問題，及時排除各種不穩定因素，力爭把影響穩定的問題解決在萌芽狀態，解決在基層。嚴格杜絕越級上訪，杜絕發生影響社會穩定的事件，確保公司穩定的發展形勢。

（六）強化內部管理，提高職工隊伍素質堅持以強化企業的內部管理為基礎，以提高職工隊伍素質為手段，努力增強企業實力，適應改革、發展的需要。加強人力資源管理，推進人事、勞動和分配三項制度改革，解放思想，更新觀念，實現機制創新。建立員工競聘上崗、能上能下的常態用工制度。按照精簡、高效、科學的崗位設置原則，適時地開展競聘上崗工作，通過采取公開、公平、公正的競爭實行擇優上崗。要對關鍵崗位或不適宜長期從事的崗位實行定期輪崗或交流，逐步健全完善企業內部上崗、待崗、下崗制度，建立起員工崗位能上能下，富有生機和活力的企業用人機制。加強財務管理。全面貫徹、執行公司財務管理制度和財務收支審批制度，加大對資金管理的考核，嚴肅財經紀律。加強成本管理，反對鋪張浪費，嚴格控制支出，穩定和提高經濟效益。加強審計管理。建立健全審計組織體系，實現審計工作制度化、規范化、程序化。要把審計工作重點放在城農網建設與改造工程上，突出監督、制約職能，使審計貫穿于工程建設的全過程。堅持依法經營、依法行事，抓好經濟責任審計，對于審計過程中群眾所反映大的問題，以及影響干群關系和企業發展的問題，無論發生在哪一級，必須一查到底。努力提高職工隊伍素質，加強崗位培訓工作。以生產、經營工作需要為前提，以各項學習、競賽活動為載體，采取“干什么，學什么，缺什么，補什么，需要什么，教什么”的原則，開展全方位、多層次、重實效的培訓工作。重點做好基層和班組培訓工作，通過有針對性的崗位技能培訓和適應性培訓，充分調動職工學習專業知識、專業技術的積極性，全面促進公司職工隊伍整體素質的提高。

（七）圍繞中心，強化建設，精神文明建設工作再上新高2003年是深入學習貫徹十六大精神的重要一年，我們要認清形勢、提高認識，緊緊圍繞公司中心工作，強化基礎建設，深入扎實地搞好企業文化建設，努力開創公司精神文明建設工作的新局面。切實抓好學習貫徹十六大精神這一中心工作，利用一切傳媒工具及學習方式對全公司職工進行宣傳教育。要緊密聯系電力企業改革與發展實際，發揚理論聯系實際的學風，努力把“三個代表”重要思想落實到企業生產經營的各項工作中，出色的完成各項工作任務。繼續深入開展“轉、樹、創”活動，并逐步引向深入。按照“三個代表”的要求，深入開展世界觀、權力觀教育，廉潔從政教育，提高教育的針對性和有效性。強化職工隊伍愛崗敬業、勤業爭先的素質建設。通過舉辦演講報告會、拍攝專題片等形式，大力開展向先進人物和先進事跡的學習活動，增強職工的事業心和責任心。繼續深入開展好“規范服務行為展示窗口風采”活動，在增強職工的主觀能動性和工作責任感上下功夫，不斷提高職工的主動服務意識和服務水平。進一步搞好企業文化建設，弘揚“超越自我，追求卓越”的企業精神。積極組織《白山電業信息》的出刊工作，圍繞主題向地方政府及相關部門做好宣傳，做到及時跟蹤，突出重點，充分反映公司在改革、發展等各項工作的突出成績，展示白山電業新的精神風貌。加強民主管理，維護職工的勞動權益和民主權利。積極開展群眾性的勞動競賽、技術革新活動，教育引導職工增強進取意識、創新意識。努力拓寬“送溫暖工程”渠道，幫助困難職工和離退休職工解決實際困難，建立常態幫扶機制并落到實處。要以公司建立十五周年為契機，開展豐富多彩的系列慶?；顒雍臀捏w活動，充分反映15年以來的光輝業績和成就，增強企業的凝聚力。以爭創吉林省“五四紅旗團委”為目標，以“青年文明號、青年崗位能手”等活動為載體，以“強素質、樹形象、有作為”為主題，切實加強團組織建設，為企業的改革與發展做出新的貢獻。同志們，新的一年賦予了我們新的機遇與活力，讓我們堅定信心，勵志圖強，努力踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹落實黨的“十六大”精神，解放思想，實事求是，與時俱進，按照“發展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的要求，努力拼搏，扎實工作，為開創白山供電公司工作的新局面而奮斗！

第三篇：公司集團2013工作報告

同志們：

下面，我代表集團董事局向大會作工作報告。過去一年工作回顧

過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現了健康、持續、快速的發展。

一、經營業績創新高，綜合實力進一步增強

2013年，在經濟增長下行，企業業績普遍下滑的嚴峻環境下，取得了發展歷史上最輝煌的業績，實現營業收入x億元，比上年增長x%；稅后利潤x億元，比上年增長x%，是發展史上實現利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質量效益良性發展軌道；年末總資產達到x億元，凈資產x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產負債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產質量明顯優化，發展實力更加強大，后勁更足（2013年數據未經審計）。

企業綜合實力位居中國企業500強第x位、中國民營企業500強第x位，中國房地產企業100強第x位，中國制造業企業500強第x位，中國企業效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。

二、啟動“管控基礎年”活動，管理水平取得新提升

加強企業管理是企業永恒的主題，管理水平必須與企業規模、多元產業相適應。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優勢的必然選擇，是促進公司健康、持續、快速發展的內在要求。董事局高度重視管理工作，把2013年確定為“管控基礎年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內容，在提升管理內涵上做了很多工作：

強化風險管控。針對社會上引發的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應退出總擔保數的x%，退出擔保金額x億，占應退出擔保額x%，向2015年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經營風險和信貸風險，加強客戶資信調查，重視風險制度建設，嚴防經營風險的發生。一年來，沒有發生大的經營風險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實現零風險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現了高收益、低風險的理想業績。

提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，2013年發行x億企業債和x億短融（批準額度x億），擴大融資渠道，優化負債結構；積極爭取銀行授信，為集團加速發展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環節，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

啟動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業務培訓，統一了預算項目口徑，規范了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業務保障，全面預算管理工作得以有序推進，為2013年做好預算管理創造了有利的條件。

強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建筑公司、戰略采購等工作正式啟動；法律事務部、審計部、廉政監察部相互配合、緊密聯系，做好合同審核、內部審計以及經濟監察工作，積極防范避免各類糾紛的發生，及時查處違規違法行為，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關處理，對商業賄賂和職務侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

三、優化產業布局，轉型升級邁大步

2013年集團理清發展思路，通過內生增長、外延發展的方式，主動調整產業結構，積極轉變發展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發展后勁不足的產業得到了較大改善，為企業持續發展建立了良好的產業布局。

1、加大轉型升級步伐

xx股份積極拓展上游產業鏈，擬投資x萬美元開發

x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內消費市場需求下降，xx股份調整運營模式與組織架構，堅持技術創新，優化產品結構，加快新產品開發，產業升級邁出重大戰略調整。2013年也是xx教育全面轉型，推進“精品化、特色化、國際化”的關鍵年。建立了小學至高中12年的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現在的x人，增幅高達221.4%，國際化步伐邁出堅實的一步?？偼顿Yx億元，占地x畝的xx省重點項目---xx學校遷建項目正式啟動。房地產實現了經營模式的轉型，打造了“高周轉、成本領先、職業化、強管控”的開發模式，強調專業引領，實施全國化擴張戰略，經營業績大幅增長，銷售額從2012年的x億元增加到2013年的x億元，增長了x%，大地產商的格局日益顯現。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進一步增強。

2、加快新興產業拓展

節能環保產業蓄勢發展。2013年x營業收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設運營三大核心主業。環境材料完成了產業基地布局，x催化劑項目竣工投產，已具備批量生產條件。xx固廢項目通過可行性論證，進入建設設計階段。資本運作碩果累累。2013年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構搭建等業務，做了大量境外上市的準備工作；股權投資累計達到x家企業，投資金額達x億元，已有四家被投企業報中國證監會上市審核，為x投資回報產生積極影響。

財務公司獲準籌建。財務公司在8月獲得中國銀監會審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務公司的設立對提升集團形象，促進產業結構優化，推動集團發展必將產生積極的作用。

有機農業快速推進。經過集團董事局反復深入慎重的調研論證，決定大規模全面投資有機農業全產業鏈。這一重大產業布局不但能保護生態環境，增加農民收入，為社會提供安全健康的食品，而且能優化集團的產業結構。2013年9月以來，集團組建有機農業團隊，搭建組織架構，奔赴全國各地尋找種養殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農業合作開發意向協議或正式合同，項目正在快速順利推進。

一年來，初步形成了各產業相互依托、協調發展的良性布局，結構日趨合理，為企業的健康發展提供了較好的產業支撐。

五、團隊建設更具活力。在加強對外招聘力度的同時，公司重視內部培養和隊伍建設。通過向外購買培訓模塊、持續召開各種現場會、學習會，積極開展內部講師培養等，組織管理人員和員工進行深入學習提升;改革績效考核模式，推行工作日志，開展年終述職，實施定崗定編；充分發揮黨工團等群團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協會。通過培訓、考核以及各類活動，團隊建設更具活力。

六、提升社會形象，企業影響力持續擴大。

2013年是xx集團備受社會贊譽的一年，經營環境得以優化，企業的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。

集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業代表出席十八大，當選全國工商聯執委，連任xx省工商聯副主席，榮獲全國優秀企業家、首屆世界xx大會創新獎等榮譽，受到xx等中央領導的接見。

xx集團財務公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業第15家。

集團再捧全國“安康杯”競賽優勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團先后榮獲“中國最具綜合實力教育集團”；“中國民辦教育十大品牌學?！?；xx小額貸款公司獲2013中國小額貸款公司競爭力x強第x位。

企業文化傳播再上臺階，集團展示廳、黨建廳、企業網站、xx報成為全面集中展示xx發展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業宣傳亮點，廣受全國媒體關注。企業先后被授予xx省民營企業先進文化建設十佳單位、xx省企業文化建設十大典范企業榮譽?！秞x報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。

2013年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規模達到了x萬元，救助范圍進一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續開展幫困助學、結對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x余人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業捐資達x億元，廣受社會贊譽。

發展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關心支持xx發展的各級領導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝！2013年工作部署

2013年總體的工作要求：以集團公司“十二五”戰略規劃為指導，以提高經濟增長的質量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創新改革，優化結構，強化管理，防控風險，增強發展動力和后勁，全面完成全年各項目標任務，努力打造“卓越xx”。

2013年總體工作目標：實現營業收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產總額達到x億元，比上年增長x%。為“十二五”末實現營業收入x億元、資產總額達到x億元做出貢獻。

2013年主要要抓好以下重點工作：

一、落實經營指標，努力完成全年目標任務

想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務的順利完成，這不僅是集團經營發展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。

各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成目標任務的要求來開展，各公司要把任務分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問責制度。

二、加大項目投入，增強公司發展動力與后勁

項目投入是保證公司持續發展的動力，是公司在競爭中立于不敗之地的關鍵，也是公司轉型升級、優化結構的內在要求。

各產業要進一步完善各項項目管理工作，確保已實施的項目按照時間進度保質保量地順利推進，正在籌備的項目要經過嚴格的審核、論證，正確處理好投入、產出與效益之間的關系，增強公司發展動力和后勁。

三、堅持轉型升級，促進產業結構優化

以穩定基礎業務、發展戰略業務、開拓探索性業務為基本原則，加快各產業轉型升級的步伐，促進產業結構優化。

四、推進“管控深入年”活動，提升企業管理水平

五、做好要素保障，確保公司持續、快速發展

打破常規，營造環境，繼續抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。

六、提升企業文化，塑造企業良好形象

堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續深入推進富有特色的企業文化建設，以文化軟實力助力企業發展。

二是堅持以人為本，以文化促和諧。2013年企業要通過解決廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足員工文化需求,今年集團將舉辦第三屆xx集團職工運動會。2013年，將進一步堅持和深化xx對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益為目標，堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續開展公益活動，關愛弱勢群體，在經濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值，注重對環境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任典范。

同志們，展望未來，任務艱巨，責任重大，前景美好。讓我們在集團董事會的正確領導下，深入貫徹落實集團“十二五”戰略規劃，堅定發展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創輝煌業績而努力奮斗。

第四篇：公司集團工作報告

同志們：

強化風險管控。針對社會上引發的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應退出總擔保數的x%，退出擔保金額x億，占應退出擔保額x%，向2015年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經營風險和信貸風險，加強客戶資信調查，重視風險制度建設，嚴防經營風險的發生。一年來，沒有發生大的經營風險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實現零風險管理，品牌影響力不斷增強;海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現了高收益、低風險的理想業績。

提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，20xx年發行x億企業債和x億短融(批準額度x億)，擴大融資渠道，優化負債結構;積極爭取銀行授信，為集團加速發展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次，減少中間環節，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

推行信息化管理?？偨Y信息化建設的教訓，抓好信息的戰略規劃，組建專門的信息管理部，選擇優秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統項目(1期)，大大提高了各分公司人力資源數據的及時性和準確性;財務公司九恒星系統建設項目如期完成，這是紹興地區財務公司信息化管理系統實施的第一例;xx股份的SAp系統也正在實施中，能大幅減少管理成本;通過4個多月的系統培訓、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業務部門組成的高水準信息化項目管理團隊,為20xx的項目實施和推廣打下基礎。

啟動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業務培訓，統一了預算項目口徑，規范了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業務保障，全面預算管理工作得以有序推進，為20xx年做好預算管理創造了有利的條件。

強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰略采購等工作正式啟動;法律事務部、審計部、廉政監察部相互配合、緊密聯系，做好合同審核、內部審計以及經濟監察工作，積極防范避免各類糾紛的發生，及時查處違規違法行為，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關處理，對商業賄賂和職務侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

三、優化產業布局，轉型升級邁大步

20xx年集團理清發展思路，通過內生增長、外延發展的方式，主動調整產業結構，積極轉變發展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發展后勁不足的產業得到了較大改善，為企業持續發展建立了良好的產業布局。

1、加大轉型升級步伐

xx股份積極拓展上游產業鏈，擬投資x萬美元開發

x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內消費市場需求下降，xx股份調整運營模式與組織架構，堅持技術創新，優化產品結構，加快新產品開發，產業升級邁出重大戰略調整。20xx年也是xx教育全面轉型，推進“精品化、特色化、國際化”的關鍵年。建立了小學至高中12年的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現在的x人，增幅高達221.4%，國際化步伐邁出堅實的一步。總投資x億元，占地x畝的xx省重點項目---xx學校遷建項目正式啟動。房地產實現了經營模式的轉型，打造了“高周轉、成本領先、職業化、強管控”的開發模式，強調專業引領，實施全國化擴張戰略，經營業績大幅增長，銷售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元，增長了x%，大地產商的格局日益顯現。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進一步增強。

2、加快新興產業拓展

節能環保產業蓄勢發展。20xx年x營業收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設運營三大核心主業。環境材料完成了產業基地布局，x催化劑項目竣工投產，已具備批量生產條件。xx固廢項目通過可行性論證，進入建設設計階段。

資本運作碩果累累。20xx年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份后又控股了一家上市公司;xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構搭建等業務，做了大量境外上市的準備工作;股權投資累計達到x家企業，投資金額達x億元，已有四家被投企業報中國證監會上市審核，為x投資回報產生積極影響。

財務公司獲準籌建。財務公司在8月獲得中國銀監會審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務公司的設立對提升集團形象，促進產業結構優化，推動集團發展必將產生積極的作用。

有機農業快速推進。經過集團董事局反復深入慎重的調研論證，決定大規模全面投資有機農業全產業鏈。這一重大產業布局不但能保護生態環境，增加農民收入，為社會提供安全健康的食品，而且能優化集團的產業結構。20xx年9月以來，集團組建有機農業團隊，搭建組織架構，奔赴全國各地尋找種養殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農業合作開發意向協議或正式合同，項目正在快速順利推進。

一年來，初步形成了各產業相互依托、協調發展的良性布局，結構日趨合理，為企業的健康發展提供了較好的產業支撐。

四、加強人力資源建設，隊伍素質再上新臺階

企業的發展依賴員工，人才是企業最寶貴的財富。為滿足集團快速發展對人才的需求，20xx年集團在人力資源建設上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，人力資源工作對企業發展的貢獻度有了很大提升。

注重高端人才的引進。一年來，集團高層次人才引進全面開花。集團總部引進了信息總監、人力資源總監、財務總監、財務公司高管、有機農業高管在內的一大批職業經理人;各個板塊也做了大量的人才引進工作。地產集團20xx年的人才引進實現遞進式增長，全年向社會招聘高學歷人才和職業經理人x名;教育集團向社會全面招聘高學歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名;和往年的單個引進不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業文化，有利于用人環境的優化。這些新聘人才的加盟，不但給企業注入了新鮮血液，還帶來了先進的管理理念、良好的精神風貌和專業技能，促進整個隊伍素質提高，激活、提升了公司整體精神面貌。

五、團隊建設更具活力。在加強對外招聘力度的同時，公司重視內部培養和隊伍建設。通過向外購買培訓模塊、持續召開各種現場會、學習會，積極開展內部講師培養等，組織管理人員和員工進行深入學習提升;改革績效考核模式，推行工作日志，開展年終述職，實施定崗定編;充分發揮黨工團等群團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協會。通過培訓、考核以及各類活動，團隊建設更具活力。

六、提升社會形象，企業影響力持續擴大。

20xx年是xx集團備受社會贊譽的一年，經營環境得以優化，企業的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。

集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業代表出席十八大，當選全國工商聯執委，連任xx省工商聯副主席，榮獲全國優秀企業家、首屆世界xx大會創新獎等榮譽，受到xx等中央領導的接見。

xx集團財務公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業第15家。

集團再捧全國“安康杯”競賽優勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位;xx教育集團先后榮獲“中國最具綜合實力教育集團”;“中國民辦教育十大品牌學校”;xx小額貸款公司獲20xx中國小額貸款公司競爭力x強第x位。

企業文化傳播再上臺階，集團展示廳、黨建廳、企業網站、xx報成為全面集中展示xx發展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業宣傳亮點，廣受全國媒體關注。企業先后被授予xx省民營企業先進文化建設十佳單位、xx省企業文化建設十大典范企業榮譽?！秞x報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。

20xx年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規模達到了x萬元，救助范圍進一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續開展幫困助學、結對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x余人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業捐資達x億元，廣受社會贊譽。

發展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關心支持xx發展的各級領導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝!

成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰略管理有待加強;創新能力不強;員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下;企業管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化;風險管控還存在隱患;各個公司發展不平衡，甚至出現了能源公司由于經營管理混亂而導致一度停產、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。

20xx年工作部署

20xx年注定是機遇與挑戰并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，20xx年，全球經濟仍處危機后的調整期，國際環境充滿復雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經濟發展仍然處于重要戰略機遇期，20xx年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經濟平穩、較快發展，要進一步加強宏觀調控，出臺一系列應對復雜形勢的經濟政策，將繼續拉動各種需求，有效應對各種下行壓力。從企業自身看，xx集團多年來各項事業取得了長足進展，積累了雄厚的經濟實力，擁有優質的客戶資源、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經受各種考驗、特別能戰斗、用心做事、追求卓越的優秀團隊。但集團目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱巨的發展任務。為此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、扎實工作，促進公司健康、持續、快速發展。

20xx年總體的工作要求：以集團公司“十二五”戰略規劃為指導，以提高經濟增長的質量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創新改革，優化結構，強化管理，防控風險，增強發展動力和后勁，全面完成全年各項目標任務，努力打造“卓越xx”。

20xx年總體工作目標：實現營業收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產總額達到x億元，比上年增長x%。為“十二五”末實現營業收入x億元、資產總額達到x億元做出貢獻。

20xx年主要要抓好以下重點工作：

一、落實經營指標，努力完成全年目標任務

想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務的順利完成，這不僅是集團經營發展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。

各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成目標任務的要求來開展，各公司要把任務分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問責制度。

二、加大項目投入，增強公司發展動力與后勁

項目投入是保證公司持續發展的動力，是公司在競爭中立于不敗之地的關鍵，也是公司轉型升級、優化結構的內在要求。

20xx年公司計劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術、研發、生產、經營管理團隊，推進有機農業全產業鏈的布局，搶抓優質的農業資源，加快基地的落實和建設。二是加快節能環保產業項目建設，推進環境材料x立方的擴產項目，做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產工作，啟動x湖x畝地的項目篩選，促進產業持續發展。三是加快占地x畝的xx學校遷建項目建設，爭取2015年新校區建成投入使用，招生工作全面啟動。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實現礦石開采，為銅加工產業形成新的利潤增長點。五是啟動油頁巖礦產擴產x萬噸的項目建設。

各產業要進一步完善各項項目管理工作，確保已實施的項目按照時間進度保質保量地順利推進，正在籌備的項目要經過嚴格的審核、論證，正確處理好投入、產出與效益之間的關系，增強公司發展動力和后勁。

三、堅持轉型升級，促進產業結構優化

以穩定基礎業務、發展戰略業務、開拓探索性業務為基本原則，加快各產業轉型升級的步伐，促進產業結構優化。

一是拓展銅加工產業鏈，推進向上游轉型進度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發工作，增強企業競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進教育產業轉型升級，緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”，創新教育體系，強化素質教育，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強。三是促進地產騰飛發展。強化“高周轉”、“成本領先”、“職業化”、“強管控”的核心理念，深化戰略，學習標桿，與時俱進，完成百億征程，為2015年進入全國x強打下基礎。四是節能環保產業實現跳躍式增長。經過前幾年的經營和部署，節能環保產業已初具規模，20xx年是節能環保產業的飛躍之年，保證營業收入、利潤成倍增長，進一步增加新興產業對集團的貢獻度。五是全面推進有機農業?？茖W布局，搶抓資源，為公司成為中國有機農業全產業鏈第一品牌、成為世界有機農業知名品牌打好發展基礎;著手打造自產、自加工、自儲運、自直銷全產業鏈，進一步助推產業結構優化，在未來幾年里使有機農業成為xx主導產業之一，在產業結構中占有重要位置。六是做好財務公司開業工作，實現健康、良性運行，為集團成員單位提供金融服務，在加強資金管理、提高資金使用效率上發揮積極作用，服務于集團產業升級發展。七是做好產業投資與資本運作的有機融合，發現和把握重大投資機會的能力，爭取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業提供增值服務，實現pE項目效益最大化。

四、推進“管控深入年”活動，提升企業管理水平

在去年工作的基礎上，把管理進一步推向深入，從“管控基礎年”轉到“管控深入年”。實施戰略管理，制訂好集團戰略規劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責，形成相互制衡、運行規范、決策高效的管理模式。理順集團與各子公司的工作關系，不斷提升戰略規劃指導作用。高度重視風險管控，要建好風險管理架構，完善管控體系和風險內控機制，落實風險管理職責，完善風險防范、評估、處置制度，嚴防大的經營管理風險的發生;繼續做好退保工作，確保實現20xx年退出11家互保企業、退保金額x億的目標。持續推進信息化工程，全面實施和推廣x財務系統模塊、集團合并報表系統、股份公司x二期、預算系統以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力;做好下一步信息管理規劃，擴大信息管理實施的范圍和內容，提升信息化管理水平。深入推進全面預算管理，落實預算責任，按照預算制度要求，做好預算的編制、執行、分析、考核工作;提高預算工作質量，為推進公司管理、合理分配資源、完善績效考核發揮積極作用。加強股權投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，項目投資好中選優，工作重點由投資轉向“投后”管理，落實項目管理責任制;加強投資的跟蹤了解，做好投資項目的評估、分析，進一步提高投資效益。強化廉政監察工作，加強法務審核和內部審計，促進管理工作的制度化、規范化，防止和減少各種違紀違法案件的發生。

五、做好要素保障，確保公司持續、快速發展

要緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進一步發揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強有力的支持。

打破常規，營造環境，繼續抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。

以財務公司開業為契機，做好資金的籌集、調度工作。加大直接資本的融資力度，爭取20xx年完成發債x億;進一步優化負債結構，擴大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發展提供充裕的資金支持;整合銀行資源，爭取減少x家銀行;提高合作銀行層次，加快工作效率。

總部要加強服務意識，落實服務措施，切實發揮集團資源優勢，為成員企業提供周到服務，真正行使好價值貢獻者的角色;做好整合資源、信息共享工作，提升資源運作效率。

六、提升企業文化，塑造企業良好形象

堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續深入推進富有特色的企業文化建設，以文化軟實力助力企業發展。

一是大力弘揚創新文化、績效文化。今年集團要實施創新驅動戰略，各產業公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創新，重金獎勵創新成果。將經營發展方式進一步向依靠產業創新、管理創新、技術創新、人力資源創新的新型發展模式轉變，實現xx產業的轉型升級，為提高企業核心競爭力。要全面倡導“高效高薪”，強調業績文化，要以能力業績為導向，相同部門、相同管理崗位、相同職務，根據其業績、效率、負荷拉大薪酬差距，調動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。

二是堅持以人為本，以文化促和諧。20xx年企業要通過解決廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足員工文化需求,今年集團將舉辦第三屆xx集團職工運動會。20xx年，將進一步堅持和深化xx對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益為目標，堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續開展公益活動，關愛弱勢群體，在經濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值，注重對環境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任典范。

同志們，展望未來，任務艱巨，責任重大，前景美好。讓我們在集團董事會的正確領導下，深入貫徹落實集團“十二五”戰略規劃，堅定發展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創輝煌業績而努力奮斗。

第五篇：華電集團2015年工作報告

適應新常態 謀劃新發展 為建成世界一流企業集團而努力奮斗

華電董事長 李慶奎

一、2014年工作回顧

一是定戰略，補短板，項目發展取得重要突破。我們著眼長遠，科學謀劃公司可持續發展，制定了2014-2020年發展戰略，確立了中長期發展規劃和“1181”、“三個翻番”的戰略目標。以戰略為統領，集中精力做強做優主業，突出大項目帶動和重點區域布局，加快調結構、補短板，轉型升級取得明顯成效。西南水電迎來發展契機，新能源開發建設明顯提速，全年投產風光電320萬千瓦，清潔能源裝機占比三分之一。協同推進煤炭、金融、工程技術等產業發展，控股原煤產量、港口吞吐量、航運貨運量均大幅增長，金融產業發展穩中有升，工程技術產業新簽合同總額200億元，國內首臺航改機成功下線?！白叱鋈ァ辈椒ゲ粩嗉涌?，柬埔寨額勒賽水電項目正式進入商業運行，越南沿海二期項目獲得核準，成功在俄羅斯、西班牙、加拿大等國家并購了一批發電和油氣資源項目。

二是早啟動，穩推進，全面深化改革取得積極成效。認真貫徹落實十八屆三中全會精神，制訂出臺了全面深化改革指導意見和九個重點改革方案，按照上級改革部署，快速行動，整體謀劃，突出重點，試點先行，一些重點領域和關鍵環節的改革取得積極成效。按照建立現代企業制度要求，建立了黨組會、董事長辦公會、總經理月度協調會以及季度工作例會等運作機制，初步構建起權責分明、高效執行的現代企業治理體系。順應國家簡政放權新形勢，確立了總部“抓總”、區域“做實”、基層“強基”的管控體制改革思路，調整總部管理職能，優化制度流程，理順部分區域管理關系，加大向二級單位授權力度，下放部分管理權限，調動了二級單位的積極性。按照公司改革總體設計，穩步推行發電區域化、煤炭專業化和物資、燃料集約化管理，在內蒙、陜西區域率先實現發電區域化管理。協同推進配套激勵機制建設，制訂出臺了“千人計劃”、踐行社會主義核心價值觀、用人用工、薪酬分配和績效考核等保障機制。江蘇、山東、湖北以及鄒縣、句容、不連溝等單位在改革中先行先試，大膽探索實踐，取得了較好成效。

三是保增長，拓市場，經營效益再創新高。圍繞經營目標，全力增產增收、降本提效，公司利潤總額、歸屬母公司凈利潤、凈資產收益率、保值增值率等主要指標創出歷史最好水平，躋身同行業前列。積極應對不利市場環境，強化運營協調，優化電量結構，努力穩發多發?？茖W組織煤炭生產運銷，抓好自產煤購銷銜接，開通了自產煤直達專列和準班輪，全年煤炭內銷量實現翻番。狠抓燃料、物資、資金等關鍵經營要素，嚴控成本費用，全年五項經費同比下降16%。資本運作捷報頻傳，華電重工成功上市，華電國際、華電福新、金山股份順利完成增發，累計募集資金89億元，是歷史上募集資金最多的一年。加快清理處臵低效無效資產，回籠資金7億元。積極配合中央巡視組、國家審計署、國務院派駐公司監事會開展外部監督檢查，認真抓好問題整改和責任追究，提升了依法治企水平。

四是強管理，固根基，安全生產和科技環保工作總體良好。認真學習貫徹國家新出臺的《安全生產法》，全面落實各級安全責任，加強電力和煤炭安全管理，深入開展季節性安全檢查、“六打六治”等專項工作，突出抓好煤礦移交前后的安全監管，強化事故易發環節和重點領域安全整治，保證了電力、熱力、煤炭的安全生產和可靠供應。深入推進國家創新型試點企業建設，完善科技創新體系，火電能效和生物燃氣制備2個國家級研發平臺通過審批；全年新增授權專利335項，累計專利數繼續保持央企前列。認真落實國家環保政策要求，貫徹執行新的《環保法》，加大環保設施治理力度，現役脫硝機組容量同比提高44%。強化環保監督管理，增加減排指標績效考核權重，扎實推進戰略性項目環評。密切跟蹤研究和應用超低排放技術，河北裕華、山東章丘、天津軍糧城等企業在公司系統率先實現超低排放。

五是抓黨建，帶隊伍，政治優勢得到有效發揮。按照中央統一部署，圓滿完成了第二批教育實踐活動，廣大黨員干部的思想靈魂受到洗禮，工作作風明顯轉變，得到中央督導組充分肯定。認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，舉辦專題學習研修班，召開黨的建設改革創新工作會議，深入推進黨建改革創新，加快構建系統完備的黨建制度體系。深化干部人事制度改革，完善了干部選用、交流等管理制度。拓寬員工職業發展通道，建立覆蓋全系統的職位序列體系，啟動了首批拔尖人才選拔培養計劃。推動黨的紀律檢查體制機制改革，認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，開展廉政教育和集體談話，加強內部巡視檢查及招投標、工程外包等重點領域效能監察，嚴肅查處違反中央八項規定精神等違紀違法案件，鞏固擴大了作風建設成果。加強工團組織和企業文化建設，開展華電品牌建設、共青團主題教育實踐活動，大力宣貫社會主義核心價值觀，選樹表彰一批勞動模范和道德模范，凝聚了隊伍合力。認真履行社會責任，積極參與援疆援藏和公益事業，發布社會責任報告，社會責任發展指數位列全國第四。

回顧去年的工作，我們所經歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。一年來，從外部來看，環境不寬松，經濟形勢復雜多變、用電增長乏力、煤炭市場疲軟、煤機電價還出現了下調，等等，都給我們帶來了諸多挑戰；另外，國家大力推進簡政放權、加大懲治腐敗力度、強化環保監督約束，也給我們提出了許多新要求；從內部來看，任務不輕松，我們加快推進結構調整，全面深化改革，確保安全生產，積極配合、支持完成了國家審計署審計、中央巡視組專項巡視和兩次相關專案調查等工作?？梢哉f，去年許多急、難、重的挑戰和任務都交織在了一起，在這種形勢下，公司黨組總攬全局，統籌兼顧，帶領系統全體干部員工，堅決貫徹執行中央決策部署，堅持戰略統領、規劃先行、改革助力、作風保障，實現了全方位提質增效。我們深切體會到，一是必須主動作為，直面挑戰。在復雜的形勢面前，公司黨組準確研判，快速行動，及早在戰略上謀劃考量，明確了長遠發展方向；及早在改革上部署深化，推進了體制機制變革；及早在經營上綜合施策，促進了扭虧提效增盈。實踐證明，我們取得的成績不是偶然的，不是僅僅因為煤價的下降就能實現的，這是思路對頭、工作超前、措施有力的結果，是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須深化改革，激發活力。按照“四個有利于”的原則，我們解放思想，轉變觀念，主動改革，在戰略決策、資源配臵、激勵約束等方面出臺了一系列改革舉措，并且明確量質期要求，狠抓改革方案落地，公司上下管控效能明顯提升，面貌煥然一新。尤其是我們通過推進總部“抓總”、區域“做實”、基層“強基”，明確三級定位，管理重心下移，給區域公司更大自主權，各單位謀發展、抓經營、強管理的干勁更足了。實踐證明，正是我們的改革起步早、節奏快、力度大、抓得實，公司上下的積極性和創造性才被調動起來，經營發展的動力活力才釋放出來。三是必須堅定信念，敢于擔當。公司黨組保持戰略定力，各單位、各級黨組織堅決執行公司黨組決策部署，廣大黨員干部堅定理想信念，發揮表率作用，敢于擔當，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。特別是開展群眾路線教育實踐活動，上半年接受外部審計，下半年迎接中央巡視，我們經歷了一次次“大考”，干部員工隊伍進行了全面“體檢”，經受住了考驗。實踐證明，華電的干部員工能力、素質、作風都是過硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇擔當的優秀隊伍。這些經驗和體會是公司今后發展的根本保障，也是寶貴財富，值得我們好好總結，倍加珍惜，持續發揚。

經過一年來系統上下的共同努力，公司改革發展齊頭并進，生產經營碩果累累，干部員工隊伍風清氣正，綜合實力明顯增強，行業地位大幅提升，公司發展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動力，開創了新局面。這是黨中央、國務院正確領導的結果，是中央巡視組、中央督導組、國務院派駐公司監事會指導幫助的結果，是國家有關部委、地方各級黨委政府、社會各界關心支持的結果，是公司全體干部員工共同奮斗的結果。在此，我代表集團公司黨組，向給予中國華電關心支持的各級領導和各界朋友，向為公司做出貢獻的全體干部員工表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們工作中還有一些不適應當前形勢和改革發展要求的問題，主要表現在：對國內外能源行業變革走勢認識還不夠，宏觀研判能力還不足，超前應對形勢變化的能力有待提升；與國家深化改革的節奏相比，我們改革的力度還需要加大，一些既定的改革任務還沒有落實到位，總部的思想觀念、職能設臵、管理方式等與國際一流企業相比還有不小差距，向區域公司的授權還應進一步加大，一些區域公司還沒有完全適應“做實”要求，集約化運營的能力還要增強；從國家審計和中央巡視結果看，有些單位的依法治企意識還比較淡薄，在資產并購、工程建設、項目招投標等過程中還存在著有法不依、有章不循的情況。對于這些問題，我們要高度重視，認真研究分析，采取有效措施，切實加以解決。

二、當前和今后一個時期面臨的形勢

科學認識當前形勢，準確研判未來走勢，是做好各項工作的基本前提。大家應該都能感受到，當前國家經濟和社會發展進入新常態，國內外宏觀形勢瞬息萬變，格局轉換、政策調整、技術升級的節奏都很快，無不影響和改變著我們的改革發展。我們必須善觀大勢，明察大局，謀定而動，順勢而為?？v觀當前形勢，主要把握好以下五個方面：

準確把握宏觀經濟走勢的新常態。從國際形勢來看，世界經濟仍處在國際金融危機后的深度調整期，今年世界經濟增速可能會略有回升，但總體復蘇疲弱態勢難有明顯改觀，世界經濟走勢分化、金融市場動蕩、大宗商品價格波動、非經濟因素影響上升、政治力量沖突加劇，但核心是經濟問題，歸根到底是實力較量。從國內形勢來看，經濟總體保持平穩，但下行壓力加大，處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，進入到速度變化、結構優化、動力轉換的新常態，今年的經濟增長預期比去年略低，據各種機構判斷在7%左右?？倳浽谥醒虢洕ぷ鲿h上，從消費需求、投資需求、市場競爭特點、資源環境約束等九個方面深刻分析了新常態下的經濟趨勢性變化。新常態下，國有企業進入到爬坡過坎階段，面臨著市場需求不足、產能過剩嚴重、大宗商品價格波動等困難和挑戰。做強做優做大國有企業，對于增強我國經濟實力、國防實力、國家競爭力和民族凝聚力，極為關鍵。這是我們必須肩負起的歷史使命，必須肩負的重大政治責任。我們要堅定這樣的信心和決心，深刻認識新常態下我國經濟發展的新趨勢、新特征、新動力，主動適應新常態，切實用新常態的觀點審視和謀劃我們的工作。

準確把握能源行業呈現的新走勢。當前，全球能源正處于大調整、大變革時期，能源消費持續增長并且重心東移，氣候變化成為能源發展的重要約束，電力在能源體系中的中心地位不斷提升，可再生能源、非常規油氣已進入大規模應用階段，智能電網、可燃冰開發、碳捕獲封存等技術演進加快，能源發展的趨勢呈現出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征。從國內來看，國家推進新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展，重點實施“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略，大力推進能源生產革命、消費革命、技術革命和體制革命，推動能源空間布局和結構優化，加快西南水電、西北風電、沿海核電建設和煤電節能減排升級改造，大力推進12條特高壓通道和9大煤電基地建設，今年計劃新增水電、風電和光伏發電裝機均在1500萬千瓦以上?？梢哉f，近兩年是電源升級發展的重要時期，誰抓住了這一輪機遇，誰就能在未來的競爭中增添后勁，贏得先機。國家倡導并推動“一帶一路”和周邊國家“互聯互通”戰略構想，加快優勢產業“走出去”步伐，當前，新興國家能源增長空間大，西歐等發達國家受經濟危機影響資產價格走低，俄羅斯、東歐等國家正在推行老化設備升級換代，這些地方都存在著大量投資、并購和更新換代市場機會，給我們實施“走出去”戰略，開展國際化經營帶來難得契機。

準確把握市場要素發生的新變化。電力市場表現為，低速增長將成為新常態，設備利用小時和電價將會下降。去年，全社會用電量同比增長不到4%，比“十二五”前三年平均增速低5個百分點，發電設備利用小時降至4300小時，其中火電已經“破五”，降至4800小時，這意味著電力產能過剩、市場競爭加劇。今年在經濟穩中趨緩、新增裝機增長等因素影響下，電力市場增長乏力的狀況不會有太大改觀，電量將繼續保持低位增長。就電價來看，在國家深化電力體制改革的大背景下，降電價的趨勢和電價市場化改革的預期已經凸顯。國家下調陸上風電電價，將天然氣存量氣與增量氣價格并軌到位，短期內給風電、燃機的經營帶來不小壓力。煤炭市場表現為，總量保持寬松、結構性過剩仍然是主旋律，并且近幾年內不會輕易改變，電煤價格仍將保持低位運行。從當前來看，在政府限產、壓減進口煤、清費利稅的影響下，煤炭行業負擔將會有所減輕，煤價也將企穩回升，但持續上漲的動力不足，預計今年煤炭均價總體會低于去年。資金市場表現為，融資環境相對寬松，資金成本進入下降通道。國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，積極的財政政策要有力度，貨幣政策要更加注重松緊適度，保持流動性總量合理增長。去年，央行已經下調了一次存貸款利率，有關金融機構預計今年還有降息、降準的可能，整體來看，今年的融資環境不會太緊，融資成本也將進一步下降。

準確把握深化改革提出的新課題。全面深化改革覆蓋面很廣，我重點談談三個方面的改革，投資體制改革方面，國家加大簡政放權力度，下放投資審批權限，以省為實體的特點越來越明顯，近期，國家要求一律不得將企業經營自主權事項作為企業投資項目核準前臵條件，并公布取消了三大類、18項核準前臵條件，其中包括電網接入意見、燃料運輸協議、可行性研究報告審查意見等與我們密切相關的事項。這意味著，審批效率提高，企業的自主決策權更充分，市場在資源配臵中的決定性作用更加突出。對此，我們要轉變前期工作方式，適應新的投資體制要求，更加準確地研判好市場邊界條件。國企改革方面，總書記在中央經濟工作會議上，充分肯定了國企特別是央企的重要地位和作用，強調要增強國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，要求發展混合所有制經濟，堅持以管資本為主加強國有資產監管，改革國有資本授權經營體制。今年是國企改革大年，國務院國資委正在加快研究出臺包括深化國有企業改革指導意見以及央企功能界定分類、布局結構調整、發展混合所有制經濟等一攬子改革方案，國有企業必將迎來大變革、大調整、大改組。對此，我們要高度關注，借國企改革東風，推動公司做強做優做大。電力體制改革方面，新一輪電力體制改革啟動在即，國家發改委牽頭制訂的《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》很快會出臺，從各方面了解的情況看，改革的初步基調是“四放開、一獨立、一加強”，即輸配以外的經營性電價放開、新增配電業務放開、售電放開、發電計劃放開，交易平臺相對獨立，加強規劃。目前，國家已經在深圳、甘肅等地推行電價、電量市場化改革試點。對我們而言，在目前相對寬松的電力供需形勢下，市場交易電量的增加將導致電量計劃的縮減，進而影響電價和機組利用率，市場化將更加突出。同時，售電側放開后，發電企業可以成立售電公司進行售電，這將使公司市場營銷模式出現重大變化。其他關于財稅體制、金融體制、科技體制、資本市場、對外投資等領域的改革，我們也要緊密跟蹤和研究。

準確把握安全環保帶來的新要求。過去，我國經濟發展規模較小，能源資源和生態環境空間相對較大，現在，環境承載能力已經達到或接近極限，人民群眾對清新空氣、清澈水質、清潔環境的需求越來越迫切，這一趨勢性變化對我們提出了更高要求。去年以來，國家出臺了《能源行業大氣污染防治工作方案》等一系列環保政策，并從今年開始實施新的《環保法》，重點治理大氣霧霾，堅持源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲，對環保違法實行“零容忍”。國家提出新建煤電機組供電煤耗必須小于每度電300克標煤，東部地區新建煤電機組大氣污染排放濃度要基本達到燃機排放限值，中西部地區也要爭取達到這一要求。對于我們來講，有挑戰也有機遇，挑戰是，環保投入將進一步加大，節能減排升級改造任務十分繁重，環保設施運行面臨嚴格的監管要求，煤電發展面臨著排放總量、煤炭總量控制的巨大壓力。機遇是，超低排放技術的應用為煤機生存發展開辟了一條新路，集中供熱機組得到政策支持，節能環保產業迎來廣闊發展空間，碳排放市場交易將更加活躍。在安全生產上，去年以來，社會上一些安全事故、公共安全、應急事件呈多發態勢，國家實施新的《安全生產法》，對安全生產的重視程度空前提高，公司自身保電供熱、煤礦生產、基本建設以及海外業務也面臨較大的安全壓力，這些都給我們提出了更高的安全要求。

綜合以上分析，大家要認識到，中國經濟新常態，不單是經濟增速由高速轉向中高速，更是增長驅動力的轉換，意味著我國經濟發展的條件和環境都將發生諸多重大轉變。那么，在內外部形勢影響下，結合自身來看，未來一個時期，華電面臨什么樣的新常態，有什么樣的趨勢性變化，我認為，可以歸結為以下五個方面：第一，從企業定位上看，總書記強調“國有企業是我國經濟發展的重要力量，也是我們黨和國家事業發展的重要物質基礎，一定要搞好”、“要堅定不移地把國企做強做優做大，不斷增強國有經濟的活力、控制力、影響力、抗風險能力”。隨著形勢變化和國企改革的深入推進，中央企業面臨的內外部條件正在發生深刻變化，將由原來接受國資委資產監管向接受資本監管轉變，將由原來的國有獨資股權形式向擁有多元投資主體的混合所有制轉變，將由原來更多接受上級監管向注重履行社會責任，接受上級監管和社會監督轉變。我們必須準確把握企業定位，肩負起國家賦予的歷史使命，適應環境變化，轉變思維方式和工作角色，努力實現公司做強做優做大。第二，從發展取向上看，過去，電力是短缺經濟，上項目、擴規模是關鍵，對發展的布局、領域、邊界條件不是十分關注?，F在是過剩經濟，設備利用小時數大幅下降是最直接的體現，電力和煤炭的供需日趨平穩，國內電力增長空間已經有限，清潔能源發展的浪潮十分迅猛，對煤炭的清潔高效利用也大大超出預期，許多節能環保新技術廣泛應用。在這種情況下，產業的轉型升級是必然的，發展的速度將由過去的高速增長向中高速增長轉變，發展的動力將由過去靠規模帶動向依靠提升質量、改革創新和提高勞動者素質驅動轉變，發展的空間將由過去局限在國內市場向國內、國際兩個市場轉變。我們必須更加依靠內涵式增長，更加注重發展的質量效益、清潔高效、低碳環保、科技含量。第三，從經營方式上看，過去，電力的計劃色彩很濃，主要靠爭取電量計劃來增發增收，市場交易電量占比很小，現在，隨著電力市場化改革的推進，市場電量占比將越來越高，甚至全部放開，競爭只會更加激烈，電量主體將由計劃電量向市場電量轉變，電量爭取將由原來的找政府、找調度向找市場、找用戶轉變，市場競爭的要素將由電量計劃競爭向成本、環保和安全等要素的綜合競爭轉變。我們必須進一步轉變經營方式，最大空間上開拓市場，最大程度上控制成本，最大可能上降低排放，提升企業綜合競爭能力。第四，從管理能力上看，過去，我們的管理還較為傳統和粗放，現代法人治理結構還沒有完全建立，管理還不夠規范、高效、精細。現在，伴隨公司的轉型升級、深化改革，以及信息技術手段的應用，企業管理也在發生變革，將由傳統的企業管理向規范的現代企業管理轉變，將由粗放式管理向精益化、標準化、信息化轉變，將由原來的更多靠“人治”管理向依法治企轉變。我們必須適應戰略轉型、現代治理、跨國經營的要求，持續加大管理創新力度，構建起具有時代特點和自身特色的管理體系，提高資源配臵效率，向管理要效益、要競爭力。第五，從隊伍建設上看，過去，公司的人員結構主要是電力專業，現在，公司拓展至煤炭、金融、工程技術、頁巖氣、LNG等產業，“走出去”步伐不斷加快，這對人員隊伍的全球視野、市場意識、專業結構、知識層次都提出更高的要求。公司對人才的需求將由傳統的電力人才為主向傳統產業、新興產業和國際化人才并重轉變，對領導干部素質的要求將由注重專業知識向既重視專業知識，也要有管理能力、營銷能力和國際化視野轉變，員工的需求將由原來注重單一薪酬待遇向注重環境改善、受人尊重、自我實現轉變。我們必須堅持以人為本，既要著眼于華電事業發展，培養和引進人才，也要從員工自身需求出發，提升幸福指數，實現企業與員工協調發展。

以上這些趨勢性變化說明，我們華電正在向發展更可持續、結構更加合理、競爭更加充分、管理更加現代化的階段演化，認識這一新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今后一個時期發展的大邏輯。

三、2020年公司遠景展望和2015年目標要求

在經濟全面進入新常態的情況下，我們必須盡快轉變觀念，開闊視野，把思想和行動統一到中央的判斷和要求上來，結合自身實際，深刻認識到新常態下的趨勢性變化，把握規律，因勢利導，主動作為，實現新常態下的可持續發展。去年年初，我們制訂了2014-2020年發展戰略，提出了“1181”、“三個翻番”的戰略目標，從量化指標上對未來發展進行總體規劃。在此基礎上，要從發展的內涵上進一步思考，新常態下，我們要走什么樣的發展之路，建成什么樣的中國華電？作為現代化的大集團，我們必須要有大戰略、大視野、大胸懷，高站位、長周期地謀劃好未來發展。總的考慮是，未來一個時期，我們要堅持穩中求進、實現可持續發展的總基調，順應國內外能源發展的大趨勢，遵循價值思維理念，統籌抓好增量的戰略性增長和存量的內涵式提升，統籌利用國內國際兩個市場、兩種資源，統籌推動差異化發展、集約化經營、精益化管理，全面提升質量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指數，全面提升品牌形象，推進公司做強做優做大，到2020年，也就是國家全面建成小康社會之時，公司如期實現“1181”、“三個翻番”戰略目標，綜合實力達到國際一流水平，建成現代化、市場化、國際化的世界一流企業集團。

結合國內外學者、機構對世界知名企業的案例研究分析，立足公司經營發展實際，我們認為，華電要建成世界一流企業集團，應具備以下五個方面的特征。一是穩固的可持續發展能力。世界500強中，很多企業是百年老店，尤其是在傳統能源行業，如法國電力公司、德國意昂集團等公司都有上百年的歷史。在可持續發展能力上，清潔發電裝機比重高的企業排放較少，減排的壓力較小，未來可持續發展能力更強。與他們相比，我們盡管清潔能源裝機增長較快，但占總裝機的比重仍然較小。我們要加大以水電為主的可再生能源發展力度，保持燃機優勢，努力突破核電，大力推進煤電超低排放改造，到2020年清潔發電裝機要占到總裝機的40%。二是較高的國際化水平。隨著經濟全球化的發展，世界一流企業必須融入世界經濟大格局，立足全球配臵資本、人才、技術、市場等各類資源。世界500強中的電力企業多數已進入全球市場，歐洲電力企業國際化經營水平處于前列，海外收入占比大多過半。相比較而言，我們的業務主要還集中在國內，國際化水平尚處于初級階段。未來，我們要緊跟國家能源外交戰略，擴大海外業務規模，優化海外業務結構，使國際業務成為公司新的利潤增長極。到2020年，我們海外資產占比力爭提高到10%。三是領先的創新能力。創新能力是世界一流企業的靈魂，體現在擁有自主知識產權的世界領先核心技術，在行業標準的制定上具有話語權。例如，法國電力公司在核電技術領域處于全球領先水平，擁有當今世界最高水平的反應堆技術；日本的電力公司十分注重研發，在提高火電機組效率、天然氣高效利用等領域擁有較多核心技術。對于電力這樣的同質無差異產品，減少火電對環境的損害、開發新的電力產品，必須要以技術創新為基礎。我們要大力實施創新驅動戰略，加大研發投入強度，完善科技體制機制，到2020年，公司科技研發投入強度要進入世界同行業先進水平，力爭在超低排放、智能發電、燃機分布式發電等方面取得一批在國際上具有重大影響的科技成果，引領發電行業前沿技術發展。這也是我們難度最大的、挑戰最大的。四是較強的企業經營能力。一方面，要有規模優勢，包括電源裝機規模和主營業務收入，在國際同行業中排名前列。目前，公司已經連續三年進入世界500強，發電裝機占到全國裝機的9%，在規模上還有一定的提升空間。我們規劃，到2020年發電裝機達到1.9億千瓦，躋身世界前三大發電公司之列，保持并繼續提升世界500強位次。另一方面，要有較強的盈利能力，國際一流電力企業凈資產收益率大多超過10%。我們要全方位加強經營管理，大力實施成本領先戰略，提升價值創造能力，保持持續向好的經營態勢。五是強大的品牌優勢。品牌是社會公眾對一個企業及其產品的評價和認知，凝聚了質量、管理、文化、風險控制等一系列要素。世界一流企業是人們高度認同的企業，必須要擁有知名的品牌。未來，隨著公司向售電領域的介入和供熱市場的擴大，直接面對的消費者群體更大，品牌的影響力愈發重要。我們要在電力供應、煤炭銷售、金融服務、技術產品、工程承包和運營中叫響“中國華電”品牌，不斷擴大品牌的影響力和知名度，早日進入世界品牌500強行列。

綜合以上來講，這五個方面是公司建設世界一流企業的評判標準，也是新常態下持續改進提升的努力方向。應該看到，我們在裝機規模、技術裝備等一些方面已形成了一定的競爭優勢，為創建世界一流企業奠定了較好的基礎。我們堅信，只要方向正確，措施有力，上下同欲，就一定能行穩致遠，創建世界一流將務期必成。

對于2015年來說，今年是“十二五”規劃的收官之年，也是承前啟后、謀劃“十三五”發展的重要一年，更是公司全面深化改革的關鍵之年。公司改革發展的總體思路是：認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神、中央經濟工作會議、中央企業和地方國資委負責人會議精神，圍繞“改革創新調結構、做實強基穩增長”這條主線，以創新驅動和精益化管理為支撐，以加強黨的建設和依法治企為保障，加快結構布局優化，加快改革創新步伐，全面推進公司提質增效升級，確保完成目標任務，努力開創各項工作新局面。

總部各部門、系統各單位要準確把握、認真分析研究新常態下的“五方面形勢、五個變化、五大特征”，按照公司到2020年的戰略設想，做好“十三五”規劃編制工作。特別是要抓好2015年各項目標任務的層層分解，精心部署，一抓到底，確保全面完成。

四、關于發展工作

今年要圍繞提升發展質量和效益，繼續“調結構、優布局”。布局調整上，不僅要優化產業布局，更加聚焦主業，也要緊跟國內外能源走勢，結合國家 “一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶等戰略，調整空間布局。各產業的戰略定位：發電產業更加注重清潔高效、低碳環保和區域相對競爭力；煤炭產業要適應專業化管理的要求；金融產業要深度推進產融結合；工程技術產業則要抓創新，聚焦主業需求，由生產制造型向生產服務型延伸。此外，還要注重發展的差異化和后續戰略儲備，積極推進“走出去”。在國際化發展方面，不搞四面出擊，突出重點，深耕熟悉市場。

五、關于改革工作

今年，國有企業改革將更深入，力度也更大。總書記強調，“推進國有企業改革要奔著問題去，堅持以解放和發展生產力為標準，堅持政企分開、政資分開，以增強企業活力、提高效率為中心，提高國企核心競爭力”。國資委主任張毅強調，國資監管部門要以壯士斷腕的決心，改革完善國有資產監督體制，國資委監管工作的改革不應該是動其皮毛的修修補補，而必須是改其筋骨的大動干戈，有些方面甚至要脫胎換骨。在國資委的統一部署下，我們改革的核心在于，按照“四個有利于”的原則，建立起先進的管控體制、治理架構、運行機制、工作流程，從而提高管理效率和研判能力，進一步解放和發展生產力，激發公司上下積極性。今年的改革要圍繞“推動”、“深化”、“完善”三大主題來展開。

第一是推動。就是按照國家關于央企改革的一系列指導意見要求，推動集團層面的改革。要抓住國有企業改革重組的有利時機，積極尋找市場并購、重組、整合機會，進一步拓寬發展路徑，優化產業結構。要大力推進資本運作，這幾年，公司所屬企業盈利狀況較好，具備了注入上市公司的條件，今年我們要加大向上市公司的資產注入力度，堅定不移地朝整體上市方向推進。要認真研究上市公司的定位問題，減少同業競爭、發展交叉和關聯交易，加大市場融資力度，承擔發展重任。要抓好集團內部不同專業公司之間的資產整合重組，推動專業公司向優勢產業集中，做強主業，不符合主業發展方向的要堅決予以處臵。要進一步完善現代企業制度，公司作為中央企業規范董事會建設試點，要加快推進董事會建設，建立相應的組織機構和運行機制，健全公司法人治理結構。按照上級部署要求，結合自身實際，穩妥、規范、有序發展混合所有制經濟，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，在具備條件的單位先行先試。準確把握政策，探索開展混合所有制企業員工持股工作。

第二是深化。就是在去年的基礎上，進一步深化“抓總”、“做實”、“強基”管控體制改革。總部“抓總”就是加強戰略管控，按照現代化、市場化、國際化的目標定位，切實轉變管理理念，優化運行機制，向抓宏觀、抓研判、抓監督、抓考核轉變，提高戰略管控水平和協調指揮能力。要進一步調整優化總部機構設臵，明確職能分工，補充調整總部定編、定員，引進急需的高精尖人才?？偛楷F有人員要加快知識儲備，適應新的管控要求。區域“做實”就是實行區域集約化經營，強化對燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管控，發揮好區域戰略協同優勢，切實在項目發展、經營管理、安全環保、黨的建設和協調服務等五個方面做實，不斷提高“四自能力”。各區域公司要加快建立科學高效、規范統一的管理體系，調整充實機構人員，承擔起經營發展責任。我們講“做實”，主要是針對區域公司，對于跨區域的上市公司，要按照集團統一要求，在把管理權限下放給區域公司的基礎上，騰出更多的精力研究投資發展和資本運作，更好地發揮投融資功能。對于專業公司，要加強自身專業管理，提高專業化管理能力?；鶎印皬娀本褪峭菩腥婢婊芾?，精益化管理是以最小的資源投入，創造更多的價值，精益化管理不等于管理精細化，相對而言，精益化管理更注重需求拉動、價值驅動和流程再造。需求拉動就是面向市場和客戶需求而不是按照企業自己的想法來安排生產經營，這是發電企業未來要面臨的問題。價值驅動就是要像7S管理倡導的那樣，“整理”不具備價值創造的多余環節，“整頓”和“清理”不必要的環節，通過“清潔”機制制度化、規范化，最終使員工養成持續完善的工作“素養”。流程再造就是圍繞需求拉動和價值創造來重構流程，以價值最大化為目標安排經營要素運作，按照市場需求組織生產?；鶎悠髽I是集團公司成本控制的前沿、安全生產的主體、和諧穩定的基石，在安全環保、成本控制、技術改造、科技創新和隊伍建設工作中，都要用精益化的思想來謀劃和推進，切實做到安全生產穩、盈利能力強、主要指標優、環保形象佳、體制機制活、隊伍建設好。各基層企業要把星級創建、7S管理、對標管理、班組管理等行之有效的管理手段有機結合，融為一體，發揮出更大的管理效用。這次會上印發了“做實”、“強基”工作指引，昨天也都參觀了鄒縣電廠，希望大家結合實際，在“做實”、“強基”方面大膽探索實踐，總部部門要做好經驗總結和推廣，形成具有華電特色的管控體系。

第三是完善。就是完善改革相配套的激勵約束機制，在考核辦法、指標設計、薪酬分配等方面體現出差異化、專業化、精益化。業績的考核要以價值創造和業績貢獻為導向，遵循市場規律，符合產業特點，分類考核，體現差異，考核的重點在于各級領導干部。今年，我們要實行新的考核制度，切實通過考核的調整，在領導干部中引入“賽馬機制”，加大薪酬與考核的掛鉤力度，并以此作為職務任免的重要依據。公司繼續實施特殊獎勵政策，并且新增加了項目發展獎勵，要進一步優化完善，鼓勵大家圍繞公司重點難點，主動攻堅克難。要實行規范靈活的用人機制，充分借助市場化的手段，引進企業急需人才。要大力實施“千人計劃”，加快拓展員工職業發展通道，推進職位序列管理，從根本上解決職業發展“過獨木橋”和“天花板”問題。

改革是一項系統工程，需要頂層設計和配套推進。除以上改革任務之外，今年還要推進國際化、工程建設、市場營銷、金融體制、工程技術體制等方面改革，這里我就不再一一強調了。改革的氣可鼓不可泄，公司上下要堅定決心，持之以恒，加大力度，狠抓各項工作落實，主動跟上改革步調。

六、關于創新驅動

經濟新常態下，科技創新是國家經濟轉型升級的動力和路徑。當前，新一輪科技變革和產業變革正在興起，一些關鍵的核心技術、研發方式、創新手段、商業模式，甚至企業的組織形式已經取得革命性突破，工業4.0正在向我們走來。我們要迎接新一輪科技創新浪潮，立足當前，著眼長遠，加大創新驅動力度，充分借助科技手段，提升技術裝備水平、安全環保水平、節能降耗水平。如何實施好創新驅動戰略？總書記講過，創新要實，必須落實到創造新的增長點上，把創新成果變成實實在在的產業活動。結合集團實際，把創新變實，一是要加強對科技創新的整體謀劃。研判行業變革大勢和技術應用潮流，制訂“十三五”科技創新規劃，明確科技進步路線圖，確定創新突破口，切實依靠科技創新推動產業優化升級。要探討建立新的科研體制機制，整合科技資源，完善創新平臺，構建起“面向集團、服務主業、產研結合”的科技創新體系，提升科技研發能力、應用能力、服務能力和產業化能力，使科技創新與產業發展融合度更高、研發成果轉化速度更快、科技對集團的貢獻度更大。二是要圍繞主業需求推動科技產業發展。主業的需求在哪里，科技創新的著眼點就應該在哪里。華電工程、國電南自、華電重工和科研總院、電科院、鄭機院作為集團公司的科技企業，要堅持“技術立身、融入中心、服務主業”，緊跟主業技術需求和高新技術發展趨勢，抓研發、推創新、強服務，提高技術標準，完善技術手段，提升科技含量，打造知名品牌，增強核心競爭力。三是要抓好科技成果的產出和應用。加快分布式能源、頁巖氣、航改機等戰略性新興產業及國家級研發平臺建設，為形成公司未來的利潤增長點做好技術儲備。要充分發揮科技創新對節能減排升級改造的技術支撐作用，積極應用安全、高效、節能、環保的新技術、新材料、新工藝，廣泛深入推進超低排放技術改造和應用，確定最優技術路線，提升節能減排水平。四是要加快推進信息化建設。信息化是創新驅動戰略的重要內容。應該認識到，總部“抓總”、區域“做實”、基層“強基”的支撐很大程度上在于信息化。要適應公司戰略要求，以ERP系統建設為核心，加快推進信息化建設，搭建統一、規范、標準、高效的信息化平臺，服務好燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管控。要建立區域技術支撐平臺，開展設備在線監測、故障診斷分析，為區域電廠提供技術監督和技術服務。信息化的建設要選準重點業務領域，不能一上來就追求“大而全”，要先在急需的領域用起來，真正發揮效果。要做好信息化與實際工作的深度融合，進一步優化工作流程，提高管理效率。需要強調的是，二級單位是公司承上啟下的中樞，要加大信息化建設和應用力度，真正使信息化成為促進“做實”的重要手段。同時，也希望大家加強對信息化知識的學習，正確熟練地應用好信息化系統。

七、關于加強黨的建設和依法治企

黨的建設和依法治企是公司可持續發展的兩大保障。要認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，認真落實全面從嚴治黨要求，堅持思想建黨，把不斷深入學習總書記系列重要講話精神作為重要政治任務，領會精神實質，堅定理想信念，并落實到忠誠信仰上、嚴于律己上、勇于擔當上。去年，在公司深化黨的建設改革創新工作會上，我對黨建工作提出了具體要求，會后也出臺了一系列制度文件，各級黨組織要認真貫徹落實，各有關部門要抓好督導檢查，以完善實施“大黨建”制度體系和考評體系為抓手，強基固本、提升品牌，不斷提升黨建工作科學化水平，強化黨組織政治核心作用的發揮。要大力踐行社會主義核心價值觀，加強精神文明建設，各單位都要爭當本區域精神文明建設的標兵，每位員工都要努力為華電增光添彩。根據內外部形勢變化和新的公司戰略，要修訂完善企業文化體系，在今年年中工作會上印發實施。要踐行華電核心價值，弘揚華電精神，統一華電標識，提升“中國華電”品牌形象。要認真學習貫徹十八屆中央紀委第五次全會精神，大家要充分認識到，中央在對待腐敗問題上的態度和決心，堅持零容忍的態度不變，猛藥去疴的決心不減，刮骨療毒的勇氣不泄，嚴厲懲處的尺度不松。作為領導干部，要守紀律、講規矩，必須維護黨中央權威，必須維護黨的團結，必須遵循組織程序，必須服從組織決定，必須管好親屬和身邊工作人員。要落實“兩個責任”，持之以恒落實中央八項規定精神和集團公司黨組“22項具體要求”，各級黨委（黨組）要切實履行領導職責，不斷讓企業干部受警醒、明底線、知敬畏。

社會主義市場經濟本質上是法治經濟，企業是市場的主體，必須依法合規經營。要把中央作出的依法治國的決定部署貫穿到改革發展的各個環節，落實好央企法制工作新五年規劃，用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定，著力建立起依法治企的制度體系、實施體系、監督體系、保障體系，建設法治華電。國家審計署已經向我們反饋了審計意見，要求在一個月之內完成整改，要以釘釘子的精神抓好審計、巡視查出的問題整改，采取“掛牌督辦”的方式，整改一項，摘牌一項，對于整改不及時、不徹底，甚至走過場的，要追究主要領導責任。要嚴格經營決策程序，嚴格執行國家各項法律法規，重點抓好重組并購、招投標等過程的依法運作和風險防范。強調依法治企，構建法治環境，很重要的一點是為了保護各級領導干部，對此，大家要提高認識，強化知法守法意識，始終依法合規經營，用制度管人，按規章辦事，把權力關進制度的籠子里，堅決守住“底線”，不碰“紅線”。

要進一步加強領導班子和干部隊伍建設。前不久，總書記在與中央黨校第一期縣委書記研修班學員座談時，提出要做焦裕祿式的縣委書記，始終做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒。去年，我在學習十八屆四中全會精神研修班上，也講過華電“好班子”、“好干部”的要求。希望大家都好好學習領會，謹記心間，恪盡職守，努力成為華電的“好班子”、“好干部”。作為一名領導干部，要始終胸懷坦蕩、品性正直、心態陽光，干部之間要團結共事、坦誠相待，絕不允許搞“小圈子”、“小幫派”、“小陣營”，堅決杜絕“七個有之”，始終光明磊落，一身浩然正氣。在新常態下，要動腦筋思考和提升領導能力和領導藝術。一名領導干部要管好一個企業，治理一方區域，贏得員工擁戴，既要有過硬的專業知識，還要有豐富的情商智慧；既要有市場化的經營意識，還要有國際化的戰略視野；既能抓生產經營，還要精通企業文化管理，努力成為一名復合型領導干部。當今社會，員工的需求日趨多元，穩定的收入、成長的通道、美好的環境、健康的心理、豐富的文化，這是每一名員工的追求所在，也是華電每一個家庭的幸福所在，更是甘心為企業辛勤付出的動力所在。作為領導干部來講，要始終樹立群眾觀點，堅持走群眾路線，注重把握員工的多元化需求，多傾聽員工呼聲，多改善員工生產生活環境，多為偏遠地區、生產一線的員工創造便利的工作生活條件，等等，真正把教育實踐活動的成效體現到實際工作中。要多一些“雪中送炭”，少搞“錦上添花”，真心實意對待員工，不做表面文章。我們講“幸福華電”，就要把“幸?！眱勺謴募埳下鋵嵉絾T工的心中，讓華電的員工真切擁有幸福，感受到幸福。各級工團組織要圍繞“健康生活、快樂運動、美化環境”，多開展一些普及性的文化活動，促進干部員工身體健康、精神愉悅，其樂融融地工作和生活?？傊?，在政策允許和企業力所能及的范圍內，要真心實意為員工多辦具體實在的好事。我覺得，只要領導能把員工放在心上，員工也一定會把企業裝在心里。

同志們，一元復始，萬象更新。在黨的十八屆三中、四中全會精神指引下，經過教育實踐活動的洗禮、外部審計巡視的檢驗，公司依法治企、干事創業的氛圍更加濃厚，我們將輕裝上陣、闊步前行，華電的事業即將在新常態下開啟新的篇章。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，改革創新，真抓實干，推動華電各項工作再上新臺階，為早日建成現代化、市場化、國際化的世界一流企業集團而努力奮斗！