第一篇：公司成本效益年活動大會工作報告

文章標題：公司成本效益年活動大會工作報告

滿懷信心扎實工作

為完成公司2002年各項生產任務而努力——在公司施工生產動員暨推進“成本效益年”活動大會上的報告

王守河

（2002年5月10日）

各位領導、同志們：

2002年是我公司在新的形勢下，繼續(xù)深化企業(yè)內部改革，努力實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。從年初開始，在公司生產形勢十分嚴峻的情況下,各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認清形勢，轉變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產形勢明顯好轉。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產目標大有希望。

一、公司當前的生產形勢

今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產目標。其中，油田內部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實情況看，油田內部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補。總之，公司3.5億元的生產指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內部第二批招標項目的落實，公司已經承攬到工程項目34項，工作量2.2億元。其中油田內部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1.2億元。最近，外部市場開發(fā)又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結協作、共同努力的結果。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。目前還有內蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內部正在跟蹤的項目大約在2000萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產的組織與協調。油田內部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內部設備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產經營目標帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發(fā)工作。吉林、內蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產組織與管理力度，全力以赴抓好生產運行，把承攬到的工程項目優(yōu)質、高效地完成好。

二、需要采取的措施

為了圓滿完成公司今年的生產任務，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作：

一、狠抓施工前準備，做到“六個超前”。根據公司活源少、項目分散的生產形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個超前”。一是技術準備超前。施工大干，技術必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術交底、圖紙會審、恢復定線等技術方面的準備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網絡。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質和業(yè)務水平。四是設備準備超前。要做好現有設備的檢修保養(yǎng)工作，保證設備的完好率，做好隨時調用的準備。五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。六是機關、后線服務超前。在為基層服務方面，機關和后線應做出表率，工作要有超前意識，深入現場，靠前指揮，提前做好為前線服務的各項準備。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓計劃落實。根據公司目前的活源狀況，全公司共有30個項目經理部，其中已經落實施工項目的有20多個，還有

第二篇：公路管理站成本效益年活動總結（范文）

公路管理站成本效益年活動總結

公路管理站成本效益年活動總結2007-02-01 11:07:48

“成本效益年”活動總結

1、活動情況

2、措施

3、經驗

4、結果：節(jié)約數字3月份以來，向陽管理站按照公司有關“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進行了認真學習和貫徹落實，提高了對開展“成本效益年”活動的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動領導小組的指導下，結合向陽管理站實際，扎扎實實地推進“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。

一、搞好思想教育，廣泛宣傳動員，增強職工參加“成本效益年”活動的自覺性。“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領導小組，黨政一把手負總責，制定了活動的實施方案和工作計劃。其次，加強思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務，把公司的改革形勢、市場形勢和2002年奮斗目標向職工講清楚，把向陽管理站的主要經濟技術指標向職工講清楚。從而充分調動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。

二、開展成本調查，摸清成本底數，確定成本目標。

根據公司下發(fā)的成本調查表，對影響成本變動的各要素進行了詳細的調查，對固定支出和可控支出進行分解，尤其是每條養(yǎng)護路線、財務預算、物資、能源、資產、勞務用工等方面的成本構成和消耗情況。搜集有關基礎數據、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實、做細，徹底摸清各項指標的底數，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。

三、全面落實責任，規(guī)范管理制度，提高職工降本增效的意識。

活動中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實。從實際出發(fā)，把成本控制落實到每位職工，每個具體崗位，每道生產工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。

其次嚴格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實際的制度，制定了《財務預算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標準不夠高的制度，進一步完善經營管理體系。

四、制定具體措施，挖掘內部潛力，保證各項指標的完成。

在4月1日前，每位職工根據本崗位的特點，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節(jié)約意識、效益意識。

（一）完善財務核算體系，推行全面預算管理。

首先，我們認真組織、科學合理地編制了預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實行預算硬約束。對生產各個環(huán)節(jié)實施全面的預算編制，最大限度壓縮非生產性開支，實行全員、全責、全過程、全要素、全方位的預算管理。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的監(jiān)督力度。

其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產要素、生產成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。

（二）強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。

1、抓材料管理入手，實行統一領料制度，做到材料進庫有領導的審核手續(xù)。領料有計劃，用料有監(jiān)督，使材料利用率最大化。把實際用料情況公開，對計劃執(zhí)行和實際消耗情況進行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結構，節(jié)約油砂。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。避免了浪費和流失。

2、全面推行“單車核算”，油料消耗實行“一卡制”。嚴格控制成品油使用。科學配置燃料用法，定點加油，集中管理，專人負責。加大油料考核力度，實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，生產車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，進行罰款；節(jié)約用油，進行獎勵。

3、大力開展修舊利廢，在保證質量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領新的方法，提高舊料利用率。

4、加大閑置、低效資產盤活力度。定期盤點，及時處理，降低損失，對能

夠恢復的資產盡快使用，提高資產的運營率、利用率、收益率。

（三）加強施工過程管理，狠抓技術質量。

施工過程中，堅持“兩關”。一是嚴把技術質量關，堅持高標準嚴要求，嚴格按照標準設計組織施工，大幅度提高工程質量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴把工序交接關，強化各道工序的質量控制，質量不合格決不能進入下道工序，從而保證施工的安全、順利進行。

（四）抓好日常管理，節(jié)約成本支出。

日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現象。

“成本效益年”活動開展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人

人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動進一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司總體部署，分階段抓好落實，將“成本效益年”活動引向深入，使“成本效益年”活動見到實效。

第三篇：公路管理站成本效益年活動總結

“成本效益年”活動總結

1、活動情況

2、措施

3、經驗

4、結果：節(jié)約數字

3月份以來，向陽管理站按照公司有關“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進行了認真學習和貫徹落實，提高了對開展“成本效益年”活動的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動領導小組的指導下，結合向陽管理站

實際，扎扎實實地推進“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。

一、搞好思想教育，廣泛宣傳動員，增強職工參加“成本效益年”活動的自覺性。

“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領導小組，黨政一把手負總責，制定了活動的實施方案和工作計劃。其次，加強思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務，把公司的改革形勢、市場形勢和2002年奮斗目標向職工講清楚，把向陽管理站的主要經濟技術指標向職工講清楚。從而充分調動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。

二、開展成本調查，摸清成本底數，確定成本目標。

根據公司下發(fā)的成本調查表，對影響成本變動的各要素進行了詳細的調查，對固定支出和可控支出進行分解，尤其是每條養(yǎng)護路線、財務預算、物資、能源、資產、勞務用工等方面的成本構成和消耗情況。搜集有關基礎數據、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實、做細，徹底摸清各項指標的底數，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。

三、全面落實責任，規(guī)范管理制度，提高職工降本增效的意識。

活動中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實。從實際出發(fā)，把成本控制落實到每位職工，每個具體崗位，每道生產工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。

其次嚴格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實際的制度，制定了《財務預算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標準不夠高的制度，進一步完善經營管理體系。

四、制定具體措施，挖掘內部潛力，保證各項指標的完成。

在4月1日前，每位職工根據本崗位的特點，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節(jié)約意識、效益意識。

（一）完善財務核算體系，推行全面預算管理。

首先，我們認真組織、科學合理地編制了預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實行預算硬約束。對生產各個環(huán)節(jié)實施全面的預算編制，最大限度壓縮非生產性開支，實行全員、全責、全過程、全要素、全方位的預算管理。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的監(jiān)督力度。

其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產要素、生產成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。

（二）強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。

1、抓材料管理入手，實行統一領料制度，做到材料進庫有領導的審核手續(xù)。領料有計劃，用料有監(jiān)督，使材料利用率最大化。把實際用料情況公開，對計劃執(zhí)行和實際消耗情況進行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結構，節(jié)約油砂。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。避免了浪費和流失。

2、全面推行“單車核算”，油料消耗實行“一卡制”。嚴格控制成品油使用。科學配置燃料用法，定點加油，集中管理，專人負責。加大油料考核力度，實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，生產車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，進行罰款；節(jié)約用油，進行獎勵。

3、大力開展修舊利廢，在保證質量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領新的方法，提高舊料利用率。

4、加大閑置、低效資產盤活力度。定期盤點，及時處理，降低損失，對能夠恢復的資產盡快使用，提高資產的運營率、利用率、收益率。

（三）加強施工過程管理，狠抓技術質量。

施工過程中，堅持“兩關”。一是嚴把技術質量關，堅持高標準嚴要求，嚴格按照標準設計組織施工，大幅度提高工程質量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴把工序交接關，強化各道工序的質量控制，質量不合格決不能進入下道工序，從而保證施工的安全、順利進行。

（四）抓好日常管理，節(jié)約成本支出。

日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現象。

“成本效益年”活動開展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動進一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司總體部署，分階段抓好落實，將“成本效益年

”活動引向深入，使“成本效益年”活動見到實效。

第四篇：建筑公司成本工作報告

各位領導、同志們： 大家好！

2012年公司定位為“品質提升年”，在公司領導班子的正確領導下，***分公司商務經營管理工作堅持公司的工作指導思想，提升自身的營銷水平，建機制，行規(guī)范，樹形象，經過這一年的努力，也取得了一定的成績。現就我分管的市場合約、成本管理、預結算、資金清欠及項目標準化工作向大會做報告。

第一部分

2012年商務經營工作情況

一、堅持思想

努力開拓 市場經營指標穩(wěn)步攀升

1、全年新簽合同額9.01億元，完成公司下達10億元考核指標的90%，比上年同期增長12%

2、新簽項目5項，合同額9.01億元，單體合同額1.8億元。

3、項目風險抵押金收繳比例100%，完成公司下達100%的考核指標。

二、鞏固合作

轉型升級 加快提高營銷質量

1、鞏固與******集團的戰(zhàn)略伙伴關系，進一步擴大高端項目的合作機遇。自與******集團簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關系以來，順利承接了*****及*重點項目之一的****工程，在***集團2012年戰(zhàn)略合作企業(yè)大會中，我公司被評授予了“優(yōu)質工程獎”，正是我們這些高品的質量、優(yōu)質的服務得到了業(yè)主的認可，陸續(xù)又承接了****工程、****工程、****工程等項目。

2、積極緊跟公司基礎設施轉型步伐，努力提高轉型升級。目前，我分公司住宅及地產類項目比例過高，經營結構單一造成的運營風險加大，我們應緊跟公司步伐，調整經營結構，向基礎設施、公共建筑等方面加大市場經營力度。現在，我們的工作也正在努力開展，其中跟蹤的****工程、****工程、****工程等工程也已有初步意向，后期工作也在積極跟進。

三、完善機制 穩(wěn)步落實 努力抓好基層商務成本管理

1、在根據總公司、公司相關制度的基礎上，制定符合***分公司發(fā)展的《商務成本管理制度》，制度中將合約管理、成本管理、預結算管理三部分更好的聯系在一起，形成完整的商務成本管理鏈條，拉動每個部門及崗位，自然運轉，積極調動大家商務成本管理意識。使項目合約、成本及預結算工作更加的規(guī)范化、標準化。

2、積極推行項目風險抵押目標責任制度，落實成本管理激勵和約束機制，以*****項目為推行試點，詳細的編制項目商務成本策劃，并簽訂《項目風險抵押目標責任書》，按責任目標節(jié)點進行節(jié)點考核，極大的調動了員工的主觀能動性，切實起到了降低項目成本，提高項目盈利的根本目的。

四、注重細節(jié) 科學嚴謹 加強工程預結算管理工作

1、在正常進行預結算日常管理工作中，細節(jié)管理也尤其重要。以*****為例，該項目合同暫定價為12390萬元，在首次與甲方核對預算的過程中遇到了諸多分歧和爭議，針對此問題預結算多方分析，查閱當地相關政策等，再度與甲方就分歧與爭議部分進行核對，從材料價差到一個小的止水螺栓、保溫線條的計取再到人工費取費標準，都細致嚴謹、據理力爭，最終將甲方不準備給予我公司的342萬元爭取回來，潛在的為公司增加了相應利潤。

2、在做好項目預算工作的同時，結算工作也在扎實的開展。2012年經過各方努力，多次協商將竣工未結算項目17個降低到3個，今年還將繼續(xù)開展好結算工作，尤其是***工程的結算工作及針對分包工程的結算工作，我們在按照公司相關的規(guī)章制度進行的同時更要以科學嚴謹的態(tài)度加強結算工作管理。

五、積極配合 多方努力 將資金清欠工作落到實處 努力加大資金清欠力度，提高經濟運營質量，按照相關的規(guī)章制度配合財務部門工作。多方努力，積極處理好資金清欠歷史的遺留問題，扎扎實實的開展工作，將資金清欠工作切實落到實處。

六、堅持標準 長效機制 逐步深入推行項目管理標準化 1、2012年6月總公司開始推行項目管理標準化，要求把一切工作的出發(fā)點和歸宿點都放在項目上，堅持項目底線管理，以項目毛利率為主要指標，以“三集中”管理為指導，以風險抵押金為手段，強化工程項目施工管理，防范風險，提高效率與效益。***分公司認真貫徹執(zhí)行總公司項目管理標準化精神，成立了標準化領導小組，堅持推行和落實項目管理標準化工作。

2、建立健全標準化管理體系，建立標準化工作的長效機制，定期組織領導小組進行項目檢查，督促項目管理標準化落實情況，整改責任落實到人，跟蹤整改落實情況。在總公司標準化檢查工作中，***分公司****項目成績較好。通過項目管理標準化的推行，項目管理人員對總公司、公司的各項目管理辦法有了更深一步的理解，項目管理辦法的落實也得到了加強。把所有管理辦法串聯起來，形成了一個完整、順暢的管理體系，大大提高了項目管理水平。

第二部分、商務管理工作中存在的問題

隨著***分公司各項工作順利的開展，規(guī)模不斷壯大，***分公司的發(fā)展的與日常工作中還是存在一定的問題及不足。

一、經營結構單一，品牌戰(zhàn)略營銷影響力不夠 雖然***分公司每年的合同額在逐步攀升，但經營結構單一造成的經營風險卻不容小視，建筑市場中的基礎設施、公共建筑等項目競爭日趨激烈。品牌戰(zhàn)略的營銷模式沒有在當地建筑市場中形成有競爭的影響力，造成了現在的經營結構風險。在今后的工作中，我們應該改變經營思路，調整經營結構，緊跟公司加快結構轉型的步伐，向基礎設施、公共建筑等方面加大市場經營力度，樹立好自身的品牌意識。

二、成本動態(tài)管理不足 提高成本管理時效性

成本動態(tài)管理中有時是事情發(fā)生后沒有及時調整、控制，缺失了對項目成本管理時效性，在今后的工作中要根據項目實際情況，發(fā)生重大項目變更后，及時調整項目成本，定期進行成本分析核算，時時掌握項目實際成本情況。

三、預結算隊伍年輕化

人員配備不完善

預結算隊伍過于年輕化，專業(yè)性較強的預算經驗不足，隊伍中缺少經驗豐富的人員指導，再加上人員結構不合理，人員配備不完善，給預結算工作帶來了很大壓力，預結算水平有待提高。在今后的工作中，逐步加強相關人員業(yè)務知識培訓與交流，合理的調整人員結構，努力提高工作效率。

第三部分

2013年商務管理工作思路

2013年，***分公司將深刻貫徹落實公司工作會議精神，緊跟公司工作會議中的思路及奮斗目標。堅持走公司提出的“三大”市場戰(zhàn)略，加快推進轉型升級，提高營銷品質。全面加強成本意識，深入推行“項目風險抵押責任質”，充分認識推行標準化工作的重要性。

一、提升營銷品質 確保經營指標完成

確保堅持走公司提出的“三大“市場戰(zhàn)略，強化高端市場對接度，提高營銷技巧，著力提升重點工程、示范工程的營銷能力和施工管理水平，充分發(fā)揮“***企業(yè)”的品牌效應和品牌影響力，從而全面提升營銷品質。嚴格執(zhí)行《***公司關于營銷底線管理的有關規(guī)定》，堅決放棄聯營掛靠，鞏固與******集團的合作伙伴關系，努力開拓新市場，確保2013年各項經營指標完成。

二、加強成本意識 深入推行標準化管理

1、繼續(xù)加強制度體系建設，加強基層成本管理意識，明確成本管理目標，真正做到人人管成本。深入細致的做好成本預測，繼續(xù)推行“項目風險抵押責任質”，監(jiān)督風險抵押繳納，落實考核兌現，真正的建立起企業(yè)內部激勵與約束機制。

2、繼續(xù)深入的推行標準化管理工作，加強標準化管理宣傳學習，提高思想認識。強化標準化管理領導小組，明確管理責任。強化行為落實，讓標準化工作真正融入到日常的項目管理工作中，指導項目生產。

三、抓好日常工作 全面提高業(yè)務水平

堅持做好預結算的日常管理，認真完成2013年新開工程預算及竣工未結算的收尾工作，逐步加強人員的知識培訓，繼續(xù)發(fā)揚“優(yōu)秀部門”不怕辛苦、盡職盡責的工作精神，把預結算的各項工作做得更好，更要加強團隊建設，全面提高業(yè)務能力，使***分公司的預結算水平更上一個新的臺階。

謝謝大家！

2013.1.5

第五篇：甲醇廠成本效益年活動的情況匯報

甲醇廠成本效益年活動的情況匯報

根據管理局領導安排，下面將甲醇廠開展成本效益年活動情況向領導匯報如下：

一、加強組織領導，提高思想認識

管理局《關于開展“成本效益年”活動的安排意見》下發(fā)后，我們班子成員進行認真學習，結合我廠的生產特點，制定我廠“成本效益年”活動方案，成立了以廠長、書記為組長的領導小組，召開了全廠開展成本效益年活動動員大會，重點是解決思想認識問題。通過我國入世后企業(yè)所面臨的嚴峻經營形勢分析，向大家講清成本對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，解決部分干部、職工對開展“成本效益年”活動思想重視不夠、行動不積極問題，通過與國內外同類企業(yè)先進水平對比，目前企業(yè)產品成本與市場價格對比，解決部分干部、職工認為我廠去年已開展“成本年”活動，成本已降低了5%，成本控制已經夠緊了，今年降低成本的潛力已不大的消極畏難思想。

二、建立嚴格的預算指標體系

我廠成本效益年活動的總目標是：持續(xù)實施低成本戰(zhàn)略，兩年內使甲醇、甲醛變動成本降至社會平均水平以下，輔助生產費用、管理費用、制造費用降低15%。

2002年目標：各產品單位成本降低5%。

2003年目標：在2002年的基礎上，各產品單位成本降低5%。

為保證以上目標的實現，我們制定了嚴格的財務預算。按責權利對等的原則，將全廠的目標成本費用層層分解到各部室、車間、班組及個人。形成覆蓋全廠各角落的成本控制網絡，做到每項支出都有控制點，不留死角，使指標到位，責任到人。對各單位主要領導實行“經營指標承包招聘制”，誰能完成指標誰來干，并且對全廠中層干部實行“經營指標風險抵押金制。對各單位實行每月一小節(jié)，全年算總賬的考核辦法。在月度考核中，將成本做為否決指標，實行成本超支一票否決制。年底根據各單位的成本節(jié)超情況進行獎罰兌現。2月份我廠有一個車間成本超支，當月獎金被否決，這件事對全廠工人振動很大。

三、加強各級管理者的經營管理知識培訓

我們準備4月下旬聘請專業(yè)教師對全廠中層以上干部進行經營管理知識培訓，提高各級管理者的經營管理水平，使其增長經營管理知識，轉變經營觀念，真正認識到成本對企業(yè)生存發(fā)展的重大意義，真正實現由計劃經營向市場經營的轉變，由粗放經營向集約經營的轉變，由生產管理向經營管理型的轉變。

四、抓成本大調查，摸清成本底數

我廠的成本大調查工作采取由下至上的調查形式，首先是各基層單位，進行摸底調查，現各單位已開始進行這項工作，5月底前完成，然后由廠成本調查組對各基層單位的成本支出情況進行核實、分析，搞清我們的真實成本，搞清我們與社會先進水平的差距，以便有針對性地制定降低成本的措施。

五、對重點項目實行專項控制

為使成本控制見到實效，我們對全廠的成本進行認真分析，確定我廠今年成本控制的重點有五項。

1、對電耗的控制。我廠是用電大戶，每年的電費在5000萬元左右，我們認為在降低電耗上是有潛力的，我們抽出專業(yè)人員成立降低電耗專業(yè)組，專門負責降低電耗工作，現正在逐個單位、逐臺設備地落實電耗情況，找出無功損耗點，然后采取有針對性的措施降低電耗，一是加強管理，二是采取節(jié)能新技術、新工藝。在電能上，我們今年的目標是節(jié)約支出100萬元。

2、用水進行控制。做為化工企業(yè)，我廠也是耗水大戶，每年水費支出大約是1000萬元，我國的水資源非常短缺，水價格在逐年上漲，降低水消耗對化工企業(yè)顯得越來越重要。在降低水消耗上，我們采取兩方面措施，一是加強日常用水管理，設專人負責用水管理，給予經濟獎罰權，其個人的收入由節(jié)水費中按一定比例提取，通過加強管理，杜絕常流水、超量用水現象；二是進行全廠污水處理改造，利用先進技術，除去全廠清排水中的有機物、無機物，使之達到循環(huán)水補水標準。這個改造項目前期調研、立項工作已經完成，已上報管理局計劃規(guī)劃部。待管理局批準后，我們計劃7月份開始土建，10月份投產。

3、加強蒸汽管理。在蒸汽管理上，我們也是采取兩方面措施，一是降低消耗量，利用甲醇裝置停車前，對汽輪機進行

抽汽試驗，停車更換催化劑期間，對蒸汽系統進行改造，加設中壓蒸汽到低壓蒸汽之間的壓力調節(jié)，消除蒸汽放空。二是加強對生產裝置低位熱能的回收利用，回收利用生產裝置的余熱副產蒸汽，努力實現蒸汽自身平衡。

4、加強生產物料管理與控制。一是在物料采購上加強控制，為加強物料計劃管理，從今年開始，我們每月組織一次由機關有關科室和基層單位參加的物料計劃審查會，各單位當月的生產物料計劃一律上會審查，嚴把材料計劃關。為保證物料質量，我們在器材站設立責任工程師，專門負責質量管理，在定貨廠商的選擇上，堅持選用正規(guī)廠家的產品，堅持用名牌產品，堅持價格服從質量的原則，嚴把進貨質量關，從而保證生產裝置的長周期運行，避免頻繁開停車的物料、能源浪費。為加強采購價格管理，我們專門成立由器材站、使用單位、機關有關科室組成的價格審查小組，并利用網絡和其它渠道，廣泛收集材料價格信息，對于大綜材料、資金量大的采購物資，實行公開招標制，對于其它物料實行議標，每次采購物資，都要求采購員提2個以上的供貨廠商供價格小組選擇，通過這種方式，可保證材料采購價格比2001年再下降10-15%。二是在觸媒等物料使用上，堅持科學使用、合理使用，嚴格控制使用溫度和壓力，延長其使用壽命；優(yōu)化循環(huán)水操作，實行菌類定期分析，按數據加藥，降低加藥量，2002年殺菌劑耗量要下降10%。

5、加強輔助生產費用、管理費用控制。2001年，我廠已

將機、電、儀三個修保車間合并，成立生產技術服務公司，將日常維護部分劃歸生產車間管理，生產技術服務公司專門負責檢修，2002年我們將把原裝置大檢修的外委工作量全部交由我廠的生產技術服務公司負責，生產技術服務公司實行獨立核算，自己養(yǎng)活自己，現正在對二甲醇裝置進行檢修，原儀表工現也開始干保溫活、防腐活，職工的思想觀念發(fā)生了很大轉變，可節(jié)省檢修費用，壓縮公務用車，現我們機關八個部室每兩個部室用一臺車，基層單位不給車，中午不發(fā)通勤車，全廠的用車量大幅度降低，車隊內部實行單車核算，通過這些措施，2002年可實現車隊費用降低20%。對于通訊費、文具費、誤餐費等全部實行剛性控制，年初預算即比去年下降20%。只能節(jié)，不能超。

六、加強技術改造和新技術推廣，依靠提高裝置的技術含量降低生產成本，提高經濟效益

依靠科技進步降低成本，提高效益是最有效的方法。2002年我們將繼續(xù)加強這方面的工作。兩項大的改造項目已報局規(guī)劃計劃處。一是全廠污水處理改造項目，回收污水進行二次利用，該項目前面已提到；二是氫氣回收改造項目，采用西南化工研究院交壓吸附技術建設裝置，回收兩套甲醇裝置合成馳放氣中的氫氣，計劃2002年6月份開始施工，9月份投產，氫氣送往煉化公司和精細化工廠，該項目的投資回報率很高，每年可創(chuàng)效400-500萬元。

其它改造項目有：對二甲醇裝置蒸汽系統改造，努力實現

蒸汽自身平衡，回收合成氨馳放氣，降低天然氣消耗；研究工藝冷凝液回收利用，力爭實現全部回用；以甲醛尾氣全部處理回收能量等。我們已制定相關的獎勵政策，對技術改造、革新、指標優(yōu)化、合理化建議等見到實際節(jié)能降耗效果的有功人員，將根據見到的效益大小予以一定比例的重獎。

七、加強全員節(jié)約意識，杜絕各種浪費現象

2002年我們準備在全廠范圍內開展節(jié)約“一分錢、一張紙、一度電、一滴水”的活動，使每個職工都能從一點一滴做起，節(jié)約使用“每一分錢、每一張紙、每一度電、每一滴水”。做到紙張兩面用，關燈閉水責任到人。我們要嚴格履行招待費、會議費等費用的審批手續(xù)，控制使用這些費用。對日常的辦公用品及象擦機布等用品實行定額控制，決不能造成浪費。今年，我們要大力開展修舊利廢工作，對裝置拆卸下來的一些壞閥門、壞儀表等，要組織專門人員進行修理，修理好的要安裝到裝置上繼續(xù)使用。

下一步我們成本效益年活動領導小組將組織、協調有關部門落實以上各項工作，務求各項工作見到實效。

二OO二年四月十一日